大型國企關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系

1、XXXXXXXX限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）體系人力資源部1、總經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、1行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、2生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、5總會計師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、6黨委副書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、7紀(jì)委書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。2、8工會主席（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。3、 總經(jīng)理

2、助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、1辦公室主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、2辦公室副主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、3辦公室主任助理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、4董事長秘書（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、5辦公室文秘（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、6檔案管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、7辦公室后勤管理專員（崗位1） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、8辦公室后勤管理專員（崗位2） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、9司機(jī)KPI指標(biāo)組成表 錯誤!

3、未定義書簽。4、10傳達(dá)室工作人員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。4、11醫(yī)務(wù)人員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、1人力資源部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、2人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、3招聘與培訓(xùn)專員（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、4薪酬專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、5合同專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、6保險專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。5、7人力資源中心專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、1財務(wù)部經(jīng)理（崗位

4、） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、2財務(wù)部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、3管理會計（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、4財務(wù)會計 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、5銀行出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、6現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。6、7信貸專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。7、1企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。7、2企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。7、3規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。7、4資產(chǎn)

5、管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。7、5法律事務(wù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。7、6審計專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。8、1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。8、2戰(zhàn)略制定實施專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。8、3項目投資專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。9、1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。9、2技術(shù)開發(fā)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。9、3技術(shù)指導(dǎo)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。9、4計劃、統(tǒng)計專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表

6、錯誤!未定義書簽。10、1市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。10、2市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。10、3市場開發(fā)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。10、4項目投標(biāo)專員（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。11、1安全管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。11、2生產(chǎn)安全專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。11、3后勤安全專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。12、1信息管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。12、2網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未

7、定義書簽。12、3 MIS建設(shè)維護(hù)專員（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。13、1目標(biāo)成本管理辦公室主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。13、2目標(biāo)成本核算專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。14、1政治部主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。14、2組織干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。14、3宣傳干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。14、4團(tuán)委干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。15、1工會干事（崗位） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。15、2持股會干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。16、1

8、離退休辦公室主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。16、2離退休辦公室副主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。16、3離退辦干事（崗位 1） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。16、4離退辦干事（崗位 2） KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。17、事業(yè)部經(jīng)理 KPI指標(biāo)組成表 錯誤!未定義書簽。1、總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司年度經(jīng)營計劃 及執(zhí)行報告年度120分包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng) 營狀況報告20%利潤每少完成1咐口 20分保證企業(yè)健康 運營及業(yè)績良 好營業(yè)額每少完成10喏口 10分應(yīng)收賬款率每少完成

9、1咐口 10分監(jiān)事會年度財務(wù)審計報 告資產(chǎn)保增值率每少完成1咐口 20分職，工資水平每少完成1咐口 20分企業(yè)中長期發(fā)展目 標(biāo)報告年度120分企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn) 化成硬指標(biāo)）15%軟指標(biāo)評分計算表監(jiān)事會年度財務(wù)審計報 告、投資項目投資收效益 分析報告等保證公司有強 勁的發(fā)展后勁 及發(fā)展空間人力資源發(fā)展目標(biāo) 報告年度120分人才發(fā)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化 成硬指標(biāo)）15%軟指標(biāo)評分計算表企業(yè)文件、會議記要、年 終人力資源統(tǒng)計報表等保證公司穩(wěn)健 發(fā)展銷售額目標(biāo)完成率年度全額完成時為120分公司實際總銷售額與目標(biāo) 銷售額的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標(biāo)計劃銷售報表確保完成公司 銷售經(jīng)營目標(biāo) 計

10、劃利潤額（利潤率）目 標(biāo)完成率年度全額完成時為120分公司實際總利潤額（利潤 率）與目標(biāo)利潤額（利潤率） 的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標(biāo)計劃財務(wù)報表降低經(jīng)營成本， 完成公司盈利 目標(biāo)計劃經(jīng)營預(yù)算超支比率年度5%以內(nèi)為120分實際經(jīng)營費用與經(jīng)營預(yù)算 的差額與預(yù)算額的比率10%10爐內(nèi)為80分，15%內(nèi)為70分，20% 以內(nèi)為60分，20%A上為40分）年度經(jīng)營預(yù)算財務(wù)報表確保在預(yù)算支 出條件下達(dá)到 預(yù)定目標(biāo)2、1行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的企業(yè)文化建設(shè)年度120分包括企業(yè)標(biāo)識、對外形象 宣傳、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè) 的具體內(nèi)容25

11、%軟指標(biāo)評分計算 表總經(jīng)理根據(jù)外部反饋 及內(nèi)部員工的調(diào)查提圖公司形象及知 名度企業(yè)制度建設(shè)年度120分包括集團(tuán)總部及子公司制 度建設(shè)情況總結(jié)報告30%軟指標(biāo)評分計算 表總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員 工的反映來確定加強公司規(guī)范化 建設(shè)，提高工作效率領(lǐng)導(dǎo)分管部室工作 情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)所分管的部室工作完 成情況25%工作完成 情況40%總經(jīng)理根據(jù)工作總 結(jié)、匯報及部門考核 情況確定提高工作管理水平工作效率30%服務(wù)態(tài)度30%重大事項辦理完成 情況年度120分所負(fù)責(zé)的重大事項辦理完 成情況20%重大事項有一項 完成辦理/、及時 或完成情況不理 想，扣10分總經(jīng)理根據(jù)事項完成 報告或反饋意見打分提高工作效率2

12、、2生產(chǎn)副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的年度生產(chǎn)計劃 執(zhí)行報告季度120分工程施工進(jìn)度滿足合 同及項目效益目標(biāo)要求20%季度整體施工進(jìn)度每少完成109扣10分G年度生產(chǎn)計 劃及統(tǒng)計報表保證按合同工期 完成工程項目（分管事業(yè)部 ，營業(yè)績報告年度120分包括年度經(jīng)營計劃，年 度經(jīng)營狀況報告50%預(yù)算控制每增加1% 口 10分年度各事業(yè)部 財務(wù)報表保證各事業(yè)部穩(wěn)定 健康發(fā)展?fàn)I業(yè)額每少完成10%口 10分利潤每少完成1%口 10分,分管事業(yè)部，全生產(chǎn)情況年度120分安全事故率控制在最 低限度15%每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分 （安全責(zé)任事故應(yīng)明確

13、等級）公司安全目標(biāo) 責(zé)任書，安全部 門鑒定意見書安全生產(chǎn)，分管事業(yè)部程質(zhì)量情況年度120分質(zhì)量應(yīng)符合要求15%出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應(yīng)明 確責(zé)任范圍）質(zhì)量安全記錄、 報告確保工程質(zhì)量不 出現(xiàn)大的問題2、3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體質(zhì)重方針和質(zhì) 量目標(biāo)報告年度120分工程一次驗收合格率達(dá) 到100%優(yōu)良品率達(dá)到 90犯上,滿足業(yè)主對工 程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望40%合格率每降低19 扣5分，優(yōu)良品率 每降低1咐口 10 分，出現(xiàn)一次業(yè)主 對質(zhì)量通報扣10 分。（前兩項應(yīng) 明確基準(zhǔn)）0工程項目竣工 驗收質(zhì)檢報告， 業(yè)主對項目

14、階 段性評價文件 等保證公司施 工質(zhì)量，提圖公 司市場信譽公司安全生產(chǎn)年度報告年度120分安全事故率控制在最 低限度30%每出現(xiàn)一次安 全責(zé)任扣除10分 （按事故責(zé)任大 小確定扣分額）公司安全目 標(biāo)責(zé)任書，安全 部門鑒定意見 書安全生產(chǎn)重大施工力泵及技改項 目的決策報告年度120分保證在國內(nèi)同行業(yè)施 工技術(shù)方案中處于領(lǐng)先 水平20%因技術(shù)方案影 響施工質(zhì)量、進(jìn)度 及效益的，扣減 100分年度公司技 術(shù)成果匯編確保重大技 術(shù)方案的科學(xué) 性及先進(jìn)性當(dāng)年施工項目的工程進(jìn) 度控制季度120分工程施工進(jìn)度滿足合 同及工程項目效益目標(biāo) 要求10%季度整體施工 進(jìn)度每少完成109 扣10分充度生產(chǎn)計 硼及生

15、產(chǎn)統(tǒng)計 報表保證按合同 工期完成工程 項目2、4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體經(jīng)營計劃及預(yù)算方 案年度120分包括公司五年經(jīng) 營戰(zhàn)略計劃及年 度經(jīng)營計劃、預(yù) 舁方案20%軟指標(biāo)評分計 算表經(jīng)審核過的經(jīng) 營計劃書預(yù)算 力殺拓寬市場，保證 公司正常發(fā)展 空間市場開發(fā)業(yè)績報告年度120分包括新項目的開 發(fā)、考察和論證 報告30%項目投產(chǎn)后達(dá) 不到預(yù)期的效 果，每少產(chǎn)出 10%口除50分項目考察報告、 項目年度業(yè)績 評價報告、財務(wù) 審計報告等開拓市場、穩(wěn)健 發(fā)展年度對外經(jīng)營額完成情況（中 標(biāo)率）年度120分年度對外經(jīng)營完 成情況50

16、%每少完成1%, 扣減10分中標(biāo)通知書保證公司持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展2、5總會計師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體財務(wù) 計劃及執(zhí)行報 告年度120分包括公司三年財務(wù) 計劃及年度財務(wù)計 劃，每季度對應(yīng)財務(wù) 執(zhí)行報告40%軟指標(biāo)評分表財務(wù)部 年度財務(wù)計劃 季度財務(wù)報告保證公司健除 運營，財務(wù)狀況 良好成本狀況分析報 告半年120分指的是公司全面的 成本控制流程狀況40%軟指標(biāo)評分表財務(wù)部成本狀況分析 報告理順成本控制 流程，更啟效地 降低成本。滾動現(xiàn)金流量計 劃表季度120分這里指三個月期的 滾動現(xiàn)金流量預(yù)測 計劃20%軟指標(biāo)評分表財務(wù)部滾動現(xiàn)金

17、流量計劃表隨時監(jiān)控公亙 的現(xiàn)金流2、6黨委副書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的黨務(wù)年度，作計劃執(zhí) 行完成情況年度120分集團(tuán)公司黨務(wù)年度，作 計劃執(zhí)行完成情況40%軟指標(biāo)評分 表工作報告保證各黨務(wù)目 標(biāo)的完成公司思想政治、精神文 明建設(shè)情況年度120分公司整體思想政治、精 神文明建設(shè)情況30%軟指標(biāo)評分 表工作報告加強精神文明 建設(shè)，為企業(yè)發(fā) 展服務(wù)基層黨組織建設(shè)情況年度120分公司各級黨組織建設(shè)情 況30%軟指標(biāo)評分 表工作報告發(fā)揮基層黨組 織的作用2、7紀(jì)委書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源

18、考核目的紀(jì)檢年度，作計劃執(zhí)行 完成情況年度120分集團(tuán)公司紀(jì)檢年度， 作計劃執(zhí)行完成情況40%軟指標(biāo)評分表工作報告保證工作計戈1 的完成黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)情 況年度120分公司黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建 設(shè)建設(shè)情況30%軟指標(biāo)評分表工作報告確保不出現(xiàn)逑 法亂紀(jì)事件處理違法亂紀(jì)及來信來 訪事件情況年度120分公司內(nèi)部發(fā)生的違法 亂紀(jì)及來信來訪事件 是否能得到及時妥善 的處理30%對有關(guān)事件未 能及時發(fā)現(xiàn)處 理并造成不良 影響的，一次扣 10分工作報告及官 見反饋.對有關(guān)事件及 時處理，減小或 消除影響2、8工會主席（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的工會年度

19、，作計劃執(zhí) 行完成情況年度120分集團(tuán)公司工會年度，作計劃 執(zhí)行完成情況25%軟指標(biāo)評分表工作報告保證工作計戈1 目標(biāo)的完成工會組織維護(hù)職工權(quán) 益情況年度120分員工的各項權(quán)益是否能得到 切實啟效的維護(hù)30%軟指標(biāo)評分表工作報告提高企業(yè)的顏 聚力基層工會組織建設(shè)情 況年度120分領(lǐng)導(dǎo)各單位工會組織建設(shè)情 況20%軟指標(biāo)評分表工作報告發(fā)揮基層工會 組織的作用職工持股會各項事務(wù) 的管理情況年度120分持股會項章程落實情況，信托 協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行情況25%發(fā)現(xiàn)有工作不合 程序或監(jiān)督執(zhí)行 不力，損害員工利 益，一次扣20分工作報告或 意見反饋確保企業(yè)、個人 利益不受損失3、總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標(biāo)組

20、成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的所分管事業(yè)部（子 公司）經(jīng)營業(yè)績報 告年度120分包括年度經(jīng)營計 劃，年度經(jīng)營狀況 報告60%利潤每少完成1咐口 20分年度各事業(yè)部 （子公司）財務(wù)報表保證各事業(yè)部（子 公司）穩(wěn)定健康發(fā) 展?fàn)I業(yè)額每少完成10噴口 10分應(yīng)收賬款率每少完成1咐口 10分資產(chǎn)保增值率每少完成1咐口 20分職工工資水平每少完成1咐口 20分總經(jīng)理日常事務(wù)的 協(xié)助完成情況季度120分協(xié)助總經(jīng)理完成日 常事務(wù)的情況30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分工作記錄、報告提高工作效率重要任務(wù)的完成情 況年度120分總經(jīng)理交辦的重要 任務(wù)完成情況30%總經(jīng)理視完成情況酌情

21、打分工作記錄、報告提高工作效率4、1辦公室主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部丁下 達(dá)的有關(guān)文件辦理25%每延誤1或未完成次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提高辦公效率辦公室綜合管理情況季度120分審核各種辦公費用單據(jù) 情況、印章、檔案管理及 利用情況，會議組織、落 實情況有情等30%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分相關(guān)記錄及意見反 饋提高辦公室管理水平后勤安全情況季度120分消防、防盜、食品衛(wèi)生 等安全事故率控制為15%每發(fā)生一起扣50分安全記錄報告保證辦公環(huán)境安全辦公費用控制情況季度120分

22、辦公費用控制是否合理15%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分財務(wù)報表節(jié)約高效，控制費用支 出員工滿怠度季度120分檢查員工對行政、后勤服 務(wù)的滿意度10%制息度應(yīng)達(dá)到80%,每 低1%,扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量部門MIS執(zhí)行情況季度120分檢查是否按MIS工作流程5%信息錄入不完整或不按 工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分信息管理部 考核記錄提高信息管理水平4、2辦公室副主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級交辦的工作任務(wù)完 成情況30%每延誤或未完成1 次（1項）扣102（ 分交辦人意見反饋提高辦公效率后勤

23、管理工作季度120分對集團(tuán)總部各項后勤工 作的日常管理情況50%軟指標(biāo)，視工作情況 酌W予以扣分工作記錄、員工意 見反饋提高后勤服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分相關(guān)信息的錄入及執(zhí)行 工作流程情況5%信息錄入不完整或 不按，作流程每發(fā) 現(xiàn)一次扣30分MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平員工滿怠度季度120分檢查員工對后勤服務(wù)工 作的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10 分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)水平4、3辦公室主任助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分領(lǐng)導(dǎo)及上級肩關(guān)部門 下達(dá)的肩美義件辦理30%每延誤

24、1次（1項） 扣1020分交辦人意見反饋提高辦公效率車輛管理季度120分車輛安排調(diào)度是否合理 及車輛的使用安全狀況40%軟指標(biāo)，視管理情況 酌W予以扣分使用人反饋意見，安 全記錄等保證各項，作順暢，花 強行車安全辦公區(qū)域的安全情況季度120分辦公區(qū)域的防火防盜20%每出現(xiàn)一次火災(zāi)或 盜竊事故扣120分相關(guān)安全記錄確保辦公環(huán)境的安全員工滿怠度年度120分檢查員工對車輛的管理 使用及辦公區(qū)域安全狀 況的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10 分員工滿意度調(diào)查表提高管理水平和服務(wù) 質(zhì)量4、4董事長秘書（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的1

25、級交辦事項完成率季度120分董事長及辦公室主任安 排的工作完成情況30%每延誤或未完成 一次（項）扣 1020分交辦人意見反饋提局辦事效率日常義字處理工作季度120分董事長審批文件的初步 整理，講話稿和報告的 起草，文件的傳遞30%軟指標(biāo)，視工作完成 情況和工作效率酌 情予以扣分工作記錄、意見 反饋提高文字工作水平日常服務(wù)工作季度120分董事長的日程安排，有 關(guān)備忘提醒，對外關(guān)系 接待及服務(wù)35%每出現(xiàn)一次差錯扣10分相關(guān)工作記 錄、意見反饋提高工作效率（工?O度季度120分檢查員工對文件流轉(zhuǎn)工 作辦理的滿意度5%滿意度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10 分貝工滿息度調(diào)查 表提高工作效率4、5

26、辦公室文秘 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分辦公室主任安排的工作 完成情況30%每延誤或未完成 一次（項）扣 1020分交辦人意見反饋提局辦事效率文件流轉(zhuǎn)情況季度120分檢查各種文件的行文、 轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱效率及差錯 率如何35%軟指標(biāo)，視工作完成 情況酌W予以扣分部門自查及相關(guān) 意見反饋提高文件流轉(zhuǎn)效率水平印鑒使用止確季度120分公文下發(fā)，介紹信及證 明信開具，合同簽訂中 印鑒的管理使用20%每出現(xiàn)一次錯誤扣50分相關(guān)記錄、意 見反饋提高使用效率及員工滿怠度季度120分檢查員工對文件流轉(zhuǎn)工 作辦理的滿意度10%滿意

27、度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10 分貝工滿息度調(diào)查 表提高工作效率MIS執(zhí)行情況季度120分相關(guān)信息的錄入及執(zhí)行 工作流程情況5%信息錄入不完整或 不按，作流程每發(fā) 現(xiàn)一次扣30分MIS系統(tǒng)相關(guān) 信息提高信息管理水平4、6檔案管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的檔案收集歸檔及時、完 整、準(zhǔn)確性季度120分檢查檔案收集歸檔是 備及時、完整、準(zhǔn)確40%軟指標(biāo)，視情況酌情 予以扣分檔案目錄及檔案 局、省廳驗收考 核記錄提高檔案管理水平當(dāng)案查詢的快捷準(zhǔn)確 性季度120分檢查檔案的使用效率30%應(yīng)歸檔的檔案無法 提供或查詢快捷不 準(zhǔn)確而影響檔案

28、的 使用效率每發(fā)現(xiàn)一 次，扣20分使用人意見反饋提高檔案利用效率上級交辦事項完成率季度120分辦公室主任安排的工 作20%每延誤或未完成 一次（項）扣20分交辦人意見反饋提局辦事效率MIS執(zhí)行情況季度120分相關(guān)信息的錄入5%信息錄入不完整扣20分MIS系統(tǒng)相關(guān) 信息提高信息管理水平員工滿怠度季度120分檢查員工對檔案使用 情況的滿意度5%滿總度應(yīng)達(dá)到 80% ,每低1 % ,扣減10分貝工滿息度調(diào)查 表提高工作效率4、7辦公室后勤管理專員（崗位1） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成情況季度120分辦公室主任（副主任） 對卜的工作30

29、%每延誤或未完成一次 （項）扣1020分交辦人意見 反饋提局辦事效率不動產(chǎn)及房改有關(guān)具體 事項的辦理季度120分房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn) 的統(tǒng)計、評估和合理 規(guī)劃使用，辦理房改、 土地使用合法手續(xù)。30%軟指標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)計、評 估資料的完整性準(zhǔn)確性 及相關(guān)手續(xù)的辦理效率 酌情扣分根據(jù)反饋意 見或現(xiàn)場記 錄提高管理水平后勤服務(wù)季度120分水電暖的保養(yǎng)、維修 情況，工作餐供應(yīng)及 衛(wèi)生安全25%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分根據(jù)反饋意 見或現(xiàn)場記 錄提高管理服務(wù)水平MIS執(zhí)行情況季度120分是否按MIS工作流程5%不遵守MIS工作流程， 發(fā)現(xiàn)一次扣20分MIS相關(guān)信息提高信息管理水平員工滿怠度季度120分檢查

30、員工對后勤服務(wù) 的滿意度10%制息度應(yīng)達(dá)到80%,每 低1%,扣減10分員工滿怠度 調(diào)查表提高工作效率4、8辦公室后勤管理專員（崗位2） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成情況季度120分辦公室主任（副主任） 對卜的工作30%每延誤或未完成一次 （項）扣1020分交辦人意見 反饋提局辦事效率后勤服務(wù)季度120分水電暖的保養(yǎng)、維修 情況，工作餐供應(yīng)及 衛(wèi)生安全30%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分根據(jù)反饋意 見或現(xiàn)場記 錄提高管理服務(wù)水平辦公用品的管理發(fā)放季度120分辦公用品發(fā)放是含及 時準(zhǔn)確25%辦公用品發(fā)放不及 時，或存在濫發(fā)濫領(lǐng)現(xiàn) 象，

31、一次扣30分相關(guān)記錄、臺 帳或意見反 饋確保辦公用品的節(jié)約高效 使用MIS執(zhí)行情況季度120分是否按MIS工作流程5%不遵守MIS工作流程， 發(fā)現(xiàn)一次扣20分MIS相關(guān)信息提高信息管理水平員工滿怠度季度120分檢查員工對后勤服務(wù) 的湎意度10%制息度應(yīng)達(dá)到80%,每 低1%,扣減10分員工滿意度 調(diào)查表提高工作效率4、9司機(jī)KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的行車安全月度120分包括種類行車事 故率30%每出現(xiàn)一次安全事故扣100分行車記錄保證行車安全日常保養(yǎng)及維修“用的控制季度120分車輛停駛過程發(fā) 生的費用20%按行駛里程控制，以 經(jīng)驗數(shù)據(jù)為控制標(biāo)準(zhǔn)

32、辦公室主任根據(jù)每臺 車輛費用臺帳計算加強日常保養(yǎng)，控制 費用成本級交辦事項完成 青況季度120分辦公室主任（副主 任）女排的工作30%每延誤或未完成一 次（項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率口工?O度季度120分檢查員工服務(wù)的滿 意度20%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量4、10傳達(dá)室工作人員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的值班紀(jì)律月度120分不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象（分發(fā)報 刊時間除外）30%發(fā)現(xiàn)一次扣10分不定期檢查確保堅守崗位報紙、信函接收和分發(fā) 的及時性和準(zhǔn)確性月度120分報紙、信函接收和分發(fā)的 及

33、時性和準(zhǔn)確性30%軟指標(biāo)，視情況酌 情予以扣分相關(guān)記錄或思 見反饋提高工作準(zhǔn)確性值班事故發(fā)生次數(shù)季度120分值班事故發(fā)生次數(shù)（考慮 損失人?。?0%視事故及責(zé)任大 小扣分相關(guān)記錄員工滿怠度季度120分檢查員工對值班情況及報 刊信件發(fā)放情況的滿意度20%滿總度應(yīng)達(dá)到80%,每低 1%, 扣減10分員工滿意度調(diào) 查表提高服務(wù)質(zhì)量4、11醫(yī)務(wù)人員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的“劃生育控制指標(biāo)年度120分包括公司所屬職，及家屬不 出現(xiàn)非計劃內(nèi)生育現(xiàn)象25%每發(fā)生一次計劃外生 育扣除100分品采購費用控制季度120分采購藥品是否合理，費用是否 在控制

34、范圍之內(nèi)20%軟指標(biāo)，視情況酌情 予以扣分相關(guān)采購記錄 及財務(wù)報表節(jié)約高效口工?O度季度120分檢查員工對診療服務(wù)的滿意 度40%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿意度調(diào) 查表提高服務(wù)水平辦公用品的管理發(fā)放季度120分辦公用品發(fā)放是否及時準(zhǔn)確15%辦公用品發(fā)放不及 時，或行在濫發(fā)濫用 現(xiàn)象，一次扣30分相關(guān)記錄、臺帳 或思見反饋確保辦公用品的節(jié)約高 效使用5、1人力資源部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級交辦事項 完成率季度120分領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項 的辦理25%每延誤或未完成1次（1項） 扣1020分交辦人意 見反饋提高辦公

35、效率人員流失情況年度120分年度員工流失總數(shù)占 職工總數(shù)比為流失率 （不包括公司辭退人 員）20%超過1%每增加1人扣5分年度統(tǒng)計 報表保持人員相對穩(wěn)定 性，增強員工歸屬感中層以上人員流失1人扣10分/、及時辭退不合格員工扣5分人力資源梯隊 建設(shè)情況季度120分（軟 指標(biāo)）包括人員結(jié)構(gòu)，各崗位 適崗人數(shù)、及時供應(yīng)情 況20%軟指標(biāo)，視情況酌，盾予以扣 分有關(guān)部門 反映、人 力資源規(guī) 劃公司各層次人員比 例合適，基本滿足生 產(chǎn)經(jīng)營管理需要公司人力資源 計劃及執(zhí)行報 告季度120分包括公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃、年度人力資源 計劃、每季度執(zhí)行情況15%軟指標(biāo)，視情況酌，盾予以扣 分年度人力 資源計 戈

36、h季度 人力資源 狀況報告保證公司健康運行員工滿怠度季度120分檢查員工對部門服務(wù) 工作的滿意度15%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%,每低 1%,扣減10分貝工渦思 度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量部門MIS執(zhí)行 情況季度120分檢查是否按MIS工作 流程5%信息錄入不完整或不按工 作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣20分信息管理 部考核記 錄提高信息管理水平5、2人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級交辦事項 完成率季度120分部門或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的肩關(guān)事項的辦理30%每延誤或未完成1次（1項） 扣1020分交辦人意 見反饋提局辦事效率績效考核組織 管理季度120分檢

37、查對績效考核工作 的組織管理水平、肩關(guān) 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及報表 的準(zhǔn)確性35%組織管理比較混亂扣 10分有關(guān)意見 反饋及相 關(guān)統(tǒng)計報 表提高績效考核管理 工作水平有美考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總不準(zhǔn)確扣10分績效考核報告、報表不夠及時準(zhǔn)確扣10分績效考核文件保管不善或不按規(guī)定權(quán)限查閱扣10分社會保險綜合 管理情況季度120 分（社會保險繳費總體控 制情況，五項社會保險 的綜合管理與指導(dǎo)情 況20%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣 分有關(guān)報表 及相關(guān)意 見反饋提高對社會保險管 理工作的管理水平員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工 作的滿意度10%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%,每低 1%,扣減10分貝工渦思 度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)

38、量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查是否按MIS工作 流程5%信息錄入不完整或不按工 作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣20分信息管理 部考核記 錄提高信息管理水平5、3招聘與培訓(xùn)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI周期考核 標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級交辦事項完 成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項 的辦理25%每延誤或未完成1次（1項）扣1020分交辦人意 見反饋提局辦事效率招聘效果季度120分主要指所負(fù)責(zé)招聘人員在 質(zhì)量與數(shù)量上能滿足需要 的程度25%每辭退1人扣10分事業(yè)部、 子公司提高招聘效果， 及時補充合適人 員未按期轉(zhuǎn)正每人次扣5分，提 前轉(zhuǎn)正獎5分招聘總量不滿足計算扣10分培訓(xùn)情

39、況季度120分培訓(xùn)計劃的制定是否合 理，組織實施工作及培訓(xùn) 效果如何，培訓(xùn)檔案是否 建立健全25%培訓(xùn)計劃不合理扣10分培訓(xùn)檔案加強培訓(xùn)管理與 合同管理，維護(hù) 公司利益組織實施不得力10分沒有起到培訓(xùn)效果扣10分培訓(xùn)檔案資料不健全扣10分人力資源信息供 應(yīng)情況年度120分檢查對人力資源信息的收 集整理儲備情況20%軟指標(biāo)，視情況酌，盾予以扣分提高對人力資源 信息的管理水平員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工作的 滿息度5%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%,每低1%, 扣減10分貝工渦思 度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量5、4薪酬專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期：核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

40、1級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事 項的辦理25%每延誤或未完 成1次（1項） 扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率（資總量控制情況年度120分工資總額控制是否合理20%軟指標(biāo)，視情況 酌W予以扣分相關(guān)勞資及財務(wù)報 表確保工資水平在處在合理 范圍內(nèi)6資計算失誤次數(shù)季度120分員工薪資計算的錯誤次 數(shù)25%每發(fā)生一次扣20分人力資源部經(jīng)理根 據(jù)員工投訴打分確保員工薪資計算的準(zhǔn) 確性工資計算非正常延期 ，數(shù)季度120分薪資計算/、能及時完成 并提交財務(wù)部的次數(shù)25%每發(fā)生一次扣10分人力資源部經(jīng)理根 據(jù)員工投訴打分確保員工薪資及時發(fā) 放，提高員工滿怠度口工?O度季度120分檢查員

41、工對該崗位工作 的滿怠度5%滿總度應(yīng)達(dá)到 80%,每低 1%,扣減10 分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量5、5合同專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)PKI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級交辦事項 完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事 項的辦理20%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率合同管理出錯 次數(shù)季度120分包括勞動合同漏簽、不 按時簽、簽定協(xié)議不符 公司規(guī)定20%漏簽1人次扣5分不按時簽1人次扣5分員工投訴相關(guān)部門反映/部門自查加強合同管理意識，維 護(hù)職工及公司合法權(quán)益不符公司規(guī)定每次扣10分人事檔案完整 性季度120分檔案信息/、及時變更，

42、 人檔不相符情況次數(shù)25%不及時變更每次扣10分相關(guān)部門反映/經(jīng)理抽查確保人事檔案完整性， 提高利用效果檔案整理/、及時不完整一 次扣10分人檔不符一次扣10分各種證書保管 及利用情況季度120分各種證書是否妥善保 管、借出使用是否按照 規(guī)定辦理20%軟指標(biāo)，視情況酌情予以 扣分相關(guān)記錄及員工 意見反饋確保證書保存完好并提 高使用效率員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工作 的滿怠度5%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%,每低 1%,扣減10分貝工滿息度調(diào)查 表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查有關(guān)人事信息錄入 情況10%人事信息錄入不完整、不 及時或不符合工作流程， 一次扣10分MIS系統(tǒng)信息提高

43、MIS管理水平5、6保險專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)PKI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級交辦事項 完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事 項的辦理25%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率社會保險繳費 匯總上報季度120分是否按公司規(guī)定對下屬 單位社會保險費進(jìn)行控 制，保險繳費匯總、上 報是否及時、準(zhǔn)確25%軟指標(biāo)，視情況酌情予以 扣分相關(guān)報表或反饋 意見加強社會保險繳費管 理，維護(hù)企業(yè)、職工利 益辦理退休及其 他保險待遇情 況季度120分辦理退休手續(xù)是否及時 準(zhǔn)確，工傷、生育、醫(yī) 療保險待遇的撥付是否 能按規(guī)定辦理40%退休手續(xù)/、及時或

44、出現(xiàn)工 作失誤，一次扣10分 工傷、生育、醫(yī)療保險待 遇的不按規(guī)定辦理或辦理 /、及時，一次扣10分相關(guān)記錄及意見 反饋提高辦理各項保險待遇 工作水平員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工作 的滿怠度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80%,每低 1%,扣減10分貝工滿息度調(diào)查 表提高服務(wù)質(zhì)量5、7人力資源中心專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)PKI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級交辦事項 完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事 項的辦理20%每延誤或未完成1次（1項）扣1020分交辦人意見反 饋提局辦事效率人力資源中心 人員情況掌握 程度季度120分對待崗和內(nèi)退人員生 活、家庭、特點、工作

45、 狀況的熟悉程度30%軟指標(biāo)，視情況 酌W予以扣分人力資源部經(jīng) 理根據(jù)工作匯 報及員工投訴 打分及時掌握公司待業(yè)人員情況， 做好就業(yè)推薦，保證人力資源 建設(shè)的合理性人力資源中心 人員管理服務(wù) 情況季度120分中心人員資料是否完 整，管理服務(wù)工作是否 到位25%軟指標(biāo)，視情況 酌W予以扣分內(nèi)業(yè)資料及員 工投訴提高管理水平勞保用品的管 理季度120分工裝、安全帽的管理20%保管/、善，帳物 不符扣10分相關(guān)記錄、員工 意見反饋提高管理服務(wù)水平發(fā)放無記錄或混 亂不清扣10分不能及時發(fā)放、 延誤使用扣10分員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工作 的滿怠度5%滿總度應(yīng)達(dá)到 80%，每低 1 % ,

46、扣減10分員工滿意度調(diào) 查表提高服務(wù)質(zhì)量6、1財務(wù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完 成率季度120分上級交辦的啟美事項的辦 理情況15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率集團(tuán)公司財務(wù)管 理體系的建立及 完善年度120分建立財務(wù)管理辦法及完善 情況，監(jiān)督財務(wù)制度的統(tǒng) 一性及執(zhí)行情況15%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分集團(tuán)公司財務(wù)管理辦法，財 務(wù)制度執(zhí)行情況報告保證公司的統(tǒng)一性全面籌劃公司財務(wù)狀況保證 財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可比 性會計核算及財務(wù) 基礎(chǔ)工作報告半年120分各事業(yè)部會計核算和規(guī)范 性財務(wù)管理15

47、%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分會計核算及財務(wù)管理工作 報告規(guī)范會計核算流程財務(wù)管理基礎(chǔ)工作扎實 保證會計信息真實可靠財務(wù)計劃及執(zhí)行 報告季度120分基礎(chǔ)上件著重年度財務(wù)計 劃，每季度對財務(wù)計劃執(zhí) 行報告15%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分年度財務(wù)計劃 季度財務(wù)報告保證公司健康運營 財務(wù)狀況良好成本狀況分析報 告季度120分公司全面的成本控制，注 明狀況15%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分成本狀況分析報告理順成本控制流程 更功效地降低成本籌資及放款情況 分析報告季度120分公司籌資結(jié)構(gòu)及成本，放 款效益及回收情況10%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分籌資結(jié)構(gòu)及成本分析報告， 放款規(guī)模效益及回收情況 報告

48、隨時監(jiān)控公司的籌融資 情況及放款的流向員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工作 的滿怠度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務(wù)信息錄入情況5%財務(wù)信息錄入不完整、 不及時或不符合工作 流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平6、2財務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完 成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項 的辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率各事業(yè)部、子公司 會計核算和財務(wù) 管理工作季度120分指

49、導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子 公司會計核算和規(guī)范性財 務(wù)管理情況20%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分會計核算及財務(wù)管理工 作報告規(guī)范會計核算流程 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作扎 實保證會計信息真實 可靠會計核算以及財 務(wù)報告的會審匯 編季度120分會計核算及財務(wù)報告質(zhì)量20%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分會計核算及財務(wù)報告提高會計核算水平及 報告質(zhì)量各項費用催繳情 況季度120分規(guī)費、保障費和折舊的催 繳情況20%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分相關(guān)財務(wù)報表確保各項費用及時上 交稅收繳納情況季度120分企業(yè)所得稅、流轉(zhuǎn)稅的合 理控制及對外協(xié)調(diào)工作情 況15%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分相關(guān)財務(wù)報表合理納稅員工滿怠度季度1

50、20分檢查員工對該崗位工作 的滿怠度5%滿意度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務(wù)信息錄入情況5%財務(wù)信息錄入不完整或/、及時，一次扣 20分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平6、3管理會計（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期萼彩標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成 率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的 辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率所屬各單位費用上 繳情況統(tǒng)計分析報 告季度120分所屬各單位綜合管理費、保障 費、折舊上繳分析報告15軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì) 量情

51、況酌，盾予以扣分財務(wù)報表、報告止確核算全公司經(jīng)濟(jì)效 益為所屬單位綜合考評 提供依據(jù)所屬各單位收入成 本和分析報告季度120分產(chǎn)值收入成本效益及情況統(tǒng) 計分析報告20%軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì) 量情況酌，盾予以扣分效益及分析報告止確核算全公司經(jīng)濟(jì)效 益為所屬單位綜合考評 提供依據(jù)竣工工程項目分析 報告季度120分竣工項目從開工到完工生命 周期的經(jīng)營成果分析才附15%軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì) 量情況酌，盾予以扣分財務(wù)部工程竣工 財務(wù)決算報告提供一個完整項目的整 個生命周期的經(jīng)營成果 為投標(biāo)和決策等提供依 據(jù)債權(quán)管理報告 應(yīng)收帳款情況季度120分債權(quán)分布現(xiàn)狀及清理方案、清 理結(jié)果分析20%軟指標(biāo)，視分析報告

52、質(zhì) 量情況酌，盾予以扣分財務(wù)部債權(quán)分布 狀況及管理報告保證公司債權(quán)資產(chǎn)的安 全確?；厥兆》抗e金管理季度120分住房公積金的變更、交存、 支取，協(xié)助下屬單位管理住 房公積金10%辦理不及時或出項工 作失誤，一次扣20分相關(guān)工作記錄 和員工意見反 饋提高管理水平員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工作的 滿息度5%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿意度調(diào) 查表提高服務(wù)質(zhì)量6、4財務(wù)會計 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有美 事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋

53、提局辦事效率年度財務(wù)預(yù)算方案年度120分集團(tuán)公司年度預(yù)算萬 案編制對集團(tuán)公司和 子公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行 情況檢查20%軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì)量 情況酌W予以扣分財務(wù)部年度預(yù)算 報告季度預(yù)算執(zhí) 行情況報告使公司的令-項決策 是有預(yù)算作指引避免 突破預(yù)算現(xiàn)象總帳明細(xì)帳季度120分總帳、明細(xì)帳的編制， 并帳帳相核對，帳簿脈 絡(luò)清晰、反映真實25%軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì)量 情況酌W予以扣分財務(wù)部總帳、明 細(xì)帳、對帳核查 報告會計檔案的歸檔半年120分竣工項目會計檔案的 裝訂、整理、立卷和歸 檔20%檔案整理歸檔/、及時，資 料不完整，信息不準(zhǔn)確， 一次扣10分財務(wù)部帳簿報表 歸檔保證會計信息可靠、 完整納稅申

54、報及發(fā)票管理季度120分按時申報稅金和管理 發(fā)票情況15%申報稅金不及時或出現(xiàn) 工作失誤，發(fā)票管理不 嚴(yán)、不符合財務(wù)規(guī)定，一次扣10分財務(wù)部總帳明細(xì) 帳及時中報稅金，管理好 發(fā)票員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工 作的滿思度5%制息度應(yīng)達(dá)到80% ,每 低1%,扣減10分員工滿意度調(diào) 查表提高服務(wù)質(zhì)量6、5銀行出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有美 事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反饋提局辦事效率原始單據(jù)的審核季度120分是否按規(guī)定對報銷的 原始憑證進(jìn)行審核20%審

55、核/、嚴(yán)或不符合財務(wù) 制度，一次扣10分財務(wù)部年度預(yù)算 報告季度預(yù)算執(zhí) 行情況報告保證公司財務(wù)管理的 嚴(yán)格性、合法性、合規(guī) 性銀行存款管理季度120分銀行存款的管理運用 情況，日記帳的登錄、 對帳但的保管存檔及 對帳情況說明25%銀行存款的管理運用不 合理，登錄、保管存檔不 及時，資料保存不完整， 情況說明合要求，一次扣10分銀行資金盤查。 各銀行對帳單、 對帳情況說明保證公司年度存款支 付有效性，使資金有序 合理流動會計檔案的歸檔年度120分各種會計檔案及草屋 不穩(wěn)見、財務(wù)資料的整 理、立卷、歸檔15%財務(wù)資料、檔案整理歸檔 不及時，資料不允整，信 息不準(zhǔn)確，一次扣10分憑證、帳簿、報 表保

56、證會計信息可靠、 完整會計電算化及網(wǎng)上銀 行的運用季度120分是否能運用財務(wù)軟件 管理日常工作，網(wǎng)上企 業(yè)銀行的推廣及領(lǐng)用 效率情況15%軟指標(biāo)，視情況酌，盾予以 扣分會計電算化記 帳，相關(guān)意見反 饋提高財務(wù)管理水平和 工作效率員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位工 作的滿思度5%制息度應(yīng)達(dá)到80% ,每 低1%,扣減10分員工滿意度調(diào) 查表提高服務(wù)質(zhì)量6、6現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成 率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有美 事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反 饋提局辦事效率現(xiàn)金日記帳

57、及現(xiàn)金盤點報告季度120分現(xiàn)金日記帳的登錄、 現(xiàn)金盤點報告20%軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì) 量情況酌，盾予以扣分財務(wù)部現(xiàn)金盤點報告保證公司現(xiàn)金管理的 安全，保證日常工作 現(xiàn)金需要現(xiàn)金對帳情況說明季度120分核對總帳與明細(xì)帳15%軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì) 量情況酌，盾予以扣分財務(wù)部對帳情況說明保證總帳與明細(xì)帳 相符現(xiàn)金管理出錯次數(shù)季度120分現(xiàn)金管理及現(xiàn)金結(jié)算 制度執(zhí)行情況20%每出現(xiàn)一次差錯，扣10 分會計憑證保證現(xiàn)金收支正確 完整原始單據(jù)審核情況季度12分是否按財務(wù)制度和報 銷工作流程予以辦理20%單據(jù)審核/、符合財務(wù)規(guī) 定或不按工作流程辦 理，一次扣10分會計憑證及相 關(guān)意見反饋保證財務(wù)制度的貿(mào) 徹

58、及報銷流程的落實員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位 工作的滿怠度10%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿怠度 調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量6、7信貸專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成 率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有美 事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見反 饋提局辦事效率銀行保函的辦理情 況季度120分投標(biāo)保函、履約、預(yù)付 款保函、銀行信貸證明 等辦理情況25%每延誤或出現(xiàn)工作失誤 一次，扣10分財務(wù)部保函臺 帳保證公司市場經(jīng)營的 順利進(jìn)行銀行貸款的管理及 使用情況年度120分貸款的辦理、

59、展期、續(xù) 貸、利息償還，貸款資 金使用情況25%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分財務(wù)部貸款情 況表保證公司發(fā)掌的資 金需求對外擔(dān)保業(yè)務(wù)管理季度120分擔(dān)保能力的分析、規(guī)避 風(fēng)險情況20%軟指標(biāo)，視情況酌情予 以扣分對外擔(dān)保報表規(guī)范公司擔(dān)保程序， 防止擔(dān)保風(fēng)險合同管理情況季度12分貸款合同、擔(dān)保合同及 保函合同的等級、裝 訂、歸檔10%資料不完整、歸檔/、及 時，一次扣10分內(nèi)部資料保證相關(guān)資料的準(zhǔn) 確兀整性員工滿怠度季度120分檢查員工對該崗位 工作的滿怠度5%滿怠度應(yīng)達(dá)到80%, 每低1%,扣減10分員工滿怠度 調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量7、1企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)

60、KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項 的辦理15%每延誤或未完成1次（1 項）扣1020分交辦人意見 反饋提局辦事效率企業(yè)管理制度建立健全情 況季度120分包括各項管理制度和工作 流程一是否健全，能否啟效開 展20%一項不健全、無效或不 可行扣10分各部門的反 映忠見確保制度健全重要任務(wù)完成情況年度120分包括規(guī)范管理、各種資質(zhì)的 報批檢審和升級申報、貫標(biāo) 工作、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)15%一項未完成扣10分外部及內(nèi)部 的反饋意見確保完成年度， 作計劃任務(wù)資產(chǎn)管理狀況季度120分資產(chǎn)管理是否有效，能否完 成保值增值的目標(biāo)15%軟指標(biāo)，視情況酌情