年度優(yōu)秀員工評選專題方案最全面最合理的評選專題方案

1、優(yōu)秀員工獎項評比方案為表揚先進，突出優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部樹立員工學(xué)習B勺楷模和標桿，鼓勵先進，鞭策落后;號召更多B勺人向先進員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)全員日勺工作熱情，營造積極日勺工作氛圍。2、基本評比原則1、評比原則：公平、公開、公正，如有虛報、偽造等不良現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)將予以嚴懲并通報批評。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工勺認同；3、評比過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡勺收集;4、評比需密切保持與各管理層級間進行充足溝通，對有保密規(guī)定勺事宜不能外泄。3、各獎項設(shè)立及評比原則（一）年度優(yōu)秀員工1、評比范疇:公司轉(zhuǎn)正滿一年以上員工2、評比原則：a)b)出勤率優(yōu)良，工作勤懇，善于學(xué)習，業(yè)務(wù)水平及能力

2、短期內(nèi)提高明顯，進步較快;團結(jié)同事，辦事過程中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提高空間；c）能積極配合其她部門勺工作，公司及外部各有關(guān)職能部門勺評價良好;d）有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；e）有較強勺質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;f）在公司組織勺各項活動中，體現(xiàn)積極、突出；（二）年度最佳新人2、評比原則：a）嚴格規(guī)定自己，熱愛本職工作，服務(wù)意識、責任心強；b）業(yè)務(wù)水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步快；c）團結(jié)同事，能積極配合其她部門日勺工作；b）有較強勺質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；d）在公司組織勺各項活動中，體現(xiàn)積極、突出。（三）年度最佳服務(wù)印象獎1、評比范疇:客戶服務(wù)中心2、評比

3、原則：a）全年出勤率優(yōu)良，工作勤懇，體現(xiàn)優(yōu)秀，具有較高勺思想品德和良好勺職業(yè)道德，積極 參與公司組織勺各項活動；b）團隊精神優(yōu)良，具有強烈勺事業(yè)心，模范履行崗位職責，工作、業(yè)務(wù)能力強，能杰出完 畢承當勺各項工作；c）牢固樹立服務(wù)第一勺思想，在各項服務(wù)中熱情周到，禮貌待人，具有較強烈勺服務(wù)意識；d）堅持客戶至上勺思想，無客戶投訴（受到客戶表揚者優(yōu)先）；e）積累了一定勺專業(yè)知識及經(jīng)驗，熟悉崗位環(huán)境、特點，對客戶服務(wù)工作能做到全程跟蹤, 對突發(fā)異常狀況處置得當；f）在平凡勺工作崗位上，不計較個人得失，無私奉獻，在增進行業(yè)發(fā)展、營造社會和諧氛 圍等方面做出明顯成績與奉獻。（四）年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2、評

4、比原則：a）職業(yè)經(jīng)理人B勺評比指標體系分為：宏觀把握力、微觀洞察力、務(wù)實創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協(xié) 調(diào)力、責任心和自律、敬業(yè)和團隊精神。b）優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人勺評比根據(jù)分別為：從業(yè)資格或資質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、工作績效、業(yè)內(nèi)名譽 和社會形象等五個方面要素進行綜合評價。（五）做高效團隊獎為提高團隊凝聚力，提高員工集體榮譽感，同步塑造一種良好勺公司形象，通過實行鼓勵， 為員工提供一種融洽勺工作氛圍和呈現(xiàn)自我勺舞臺。1、評比范疇:公司所有部門2、評比原則：a）團隊人員穩(wěn)定團結(jié)、友愛互助，人員流失率低；b）熱愛本崗位工作，能高效、圓滿完畢公司及部門交給勺各項工作任務(wù)；c）能積極配合其她部門勺工作，公司及外部各有關(guān)職能部門

5、勺評價良好；d）有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；e）有較強勺質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；f）在公司組織勺各項活動中，體現(xiàn)積極、突出；g）無重大員工違紀、無客戶投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到勺問題能認真 看待，積極整治。（六）總經(jīng)理特別獎1、評比范疇:公司各部門員工（涉及尚未轉(zhuǎn)正勺員工）2、（特別奉獻獎）評比原則：a）:對公司勺所有部門及員工，在單項工作中，做出特別突出奉獻或業(yè)績特別明顯者；b）對于在平常工作中體現(xiàn)特別優(yōu)秀B勺部門及員工，在正常績效考核之外，予以特殊獎勵。4、年度評比原則與環(huán)節(jié)1、年度優(yōu)秀+最佳新員工評比:初評：各中心負責人組織本中心全體人員開展優(yōu)秀、最佳新

6、員工入圍投票，被投票人員必須 是人力資源部遴選合格名單中成員其中部門主管投票權(quán)重占50%，員工投票權(quán)重占50% , 權(quán)重加權(quán)得分最高者入圍；復(fù)評：公司評審小組進行復(fù)評確認，最認最后成果，人力資源部匯總成果。PS:上述投票措施只合用于單種部門挑選1人時使用，如兩三個部門挑選一人時，由有 關(guān)部門負責人協(xié)商擬定；2、年度最佳服務(wù)印象獎初評：客戶服務(wù)中心負責人組織本中心全體人員開展年度最佳服務(wù)印象獎投票，被投票 人員必須是客戶服務(wù)中心員工，其中部門主管投票權(quán)重占50%，員工投票權(quán)重占50%，權(quán) 重加權(quán)得分最高者入圍；復(fù)評：公司評審小組進行復(fù)評確認，最認最后成果，人力資源部匯總成果。評審小組人員名單：公

7、司四人幫+HR主管3、年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人+年度高效團隊評比：初評：公司所有中層開展年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人+年度高效團隊投票，被投票人員必須是 人力資源部遴選合格名單中成員，其中所有投票管理層權(quán)重占50%，總經(jīng)理投票權(quán)重占 50%，權(quán)重加權(quán)得分最高者入圍。（考慮到公允性，HR組織投票，票選狀況當場記錄） 復(fù)評：公司評審小組進行復(fù)評確認，最認最后成果，人力資源部匯總成果。4、總經(jīng)理特別獎（待定）只授予總經(jīng)理勺一種魔棒，她有權(quán)利直接選擇獲獎人員名單，暫定兩名PS:評比名額需嚴格按照人力資源部分派名額進行評比。其中年度獎項：原則每人只可獲得一項， 有沖突時人力資源部協(xié)調(diào)解決。5、評比實行流程1/31人力資原部以郵件形式告知-公司各部門年度優(yōu)秀評比各獎項B勺評比原則；2/2各部門提報各獎入圍人員名單，人力行政部確認、備案；2/4人力行政部將各獎項勺評比成果進行分類匯總，并將評比成果上報總經(jīng)理；2/終會上，由總經(jīng)理（待定）為獲獎員工頒發(fā)獎金、獎品、證書，并至感謝詞及鼓勵詞。6、表揚和獎勵1、年度優(yōu)秀員工：GTT系統(tǒng)通報表揚，授予年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，同步GTT系統(tǒng)獎勵積分50分，頒發(fā)獎金：元2、年度最佳新人GTT系統(tǒng)通報表揚，授予最佳新人榮譽稱號，頒發(fā)獎金:1000元；3、年度最佳印象服務(wù)集團通報表揚，授予年度最佳印象服務(wù)榮譽稱號，頒發(fā)獎金：800元4、年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)