CH08 短期經(jīng)營(yíng)決策

1、第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)： 經(jīng)營(yíng)決策分析的基本程序 相關(guān)成本概念 與短期經(jīng)營(yíng)相關(guān)的特定成本概念 4常見的短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 5常用的產(chǎn)品定價(jià)方法 6存貨決策1第一節(jié) 決策分析的基本概念決策是指為達(dá)到一定目標(biāo)，在若干個(gè)可供選擇的可行方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。分類： 1、按時(shí)間長(zhǎng)短 2、按環(huán)境的確定性程度不同 3、按決策項(xiàng)目之間的相互關(guān)系分一、決策的概念與分類2 短期經(jīng)營(yíng)決策是指在年度經(jīng)營(yíng)期內(nèi)做出的、和特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)決策，但是這種決策通常具有長(zhǎng)期后果。其程序一般由以下六個(gè)步驟構(gòu)成： 1確定問題 2確定該總是可能的備選方案, 并排除明顯不可行的方案 3確定與各個(gè)備選方案有關(guān)的成本與收益

2、，把成本和收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)和不相關(guān)兩類，并排除不相關(guān)的成本和收益 4匯總每個(gè)相關(guān)方案的成本與收益 5對(duì)定性因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 6選擇總收益最大的備選方案。二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本程序3第二節(jié) 決策分析需考慮的一些成本常用的成本概念有：現(xiàn)金支出成本（付出成本）out-of-pocket cost沉沒成本 sunk cost歷史成本 historical cost重置成本 replacement cost差量成本與邊際成本 differential cost and marginal cost機(jī)會(huì)成本與假設(shè)（估算）成本opportunity cost and imputed cost可避免成本與不可避

3、免成本avoidable cost and inavoidable cost專屬成本與共同成本 specific cost and common cost4 是指與決策有關(guān)聯(lián)的成本，即進(jìn)行決策分析時(shí)，必須認(rèn)真加以考慮的各種形式的未來成本。如：機(jī)會(huì)成本、重置成本、邊際成本、差量成本、付現(xiàn)成本、估算成本、可避免成本等。機(jī)會(huì)成本（Opportunity Cost）機(jī)會(huì)成本，是決策分析中,從各備選的可行方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益,亦叫“擇機(jī)代價(jià)”或“機(jī)會(huì)損失”（擇機(jī)成本等）。機(jī)會(huì)成本是一種無形的預(yù)計(jì)成本。機(jī)會(huì)成本的概念，是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家從有效利用現(xiàn)有資源的角度提出來的，它可指導(dǎo)

4、人們正確判斷被選用的方案是否真正優(yōu)，使有限的生產(chǎn)要素帶來最大的收益。一、相關(guān)成本（Relevant Cost）5例： 某廠有臺(tái)機(jī)器原生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需要工時(shí)12分鐘，單位貢獻(xiàn)毛益為20元，現(xiàn)在準(zhǔn)備改產(chǎn)乙產(chǎn)品，因?yàn)槊考芴峁?0元的貢獻(xiàn)毛益，每件需工時(shí)30分鐘。問改產(chǎn)乙產(chǎn)品是否對(duì)企業(yè)有利？ 解：在判斷改產(chǎn)乙產(chǎn)品是否為最優(yōu)方案時(shí)，應(yīng)將生產(chǎn)甲產(chǎn)品而放棄的潛在利益作為乙產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本。 甲：每工時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益（ 20元/12 ）60100元 乙：每工時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益（ 40元/30 ）60 80元 所以，由生產(chǎn)甲產(chǎn)品改為生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每工時(shí)要損失20元（100-80），故不應(yīng)改產(chǎn)乙產(chǎn)品。6由此，還可引

5、出一個(gè)新的概念：內(nèi)在成本=所選最優(yōu)方案的實(shí)際收益-所選最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本當(dāng)內(nèi)在成本0，說明所選方案正確，真正優(yōu)， 內(nèi)在成本0，說明所選方案不可取。上例：內(nèi)在成本8010020元0所以改產(chǎn)乙產(chǎn)品的方案不可取。機(jī)會(huì)成本存在的條件（1）可利用的資源有限；（2）某項(xiàng)資產(chǎn)可完成多項(xiàng)功能；例：（自來水公司的地下水管道，和燃?xì)夤镜墓艿罊C(jī)會(huì)成本為零）7一般的機(jī)會(huì)成本比較容易計(jì)量，但有時(shí)盡管沒有實(shí)際發(fā)生，而是與某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)聯(lián)，需要估計(jì)推算才能確定的，叫估算成本，又叫“視同成本”、或“假計(jì)成本”。它是機(jī)會(huì)成本的特殊形態(tài)。是指需要估計(jì)的使用某種資源的代價(jià)。例：企業(yè)用自有資金購(gòu)進(jìn)設(shè)備，其成本一般只包括買價(jià)，運(yùn)費(fèi)

6、和安裝費(fèi)等；但如果將這筆資金投放到其他方面，可能會(huì)發(fā)生一定的利息收入。為了正確地對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析對(duì)比，盡管沒有實(shí)際發(fā)生利息，也不論資金是自有的還是外借的，都必須把利息視同機(jī)會(huì)成本估算。此外，如自有設(shè)備的“租金”，也屬于假計(jì)成本。估算成本（Imputed Cost）：8 差量成本 差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。 如，零件自制或外購(gòu)的決策可以利用差量成本判斷。 差量成本 = 甲方案相關(guān)成本乙方案相關(guān)成本：差量成本與變動(dòng)成本的區(qū)別 生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的差量成本又叫“增量成本”9 邊際成本是指業(yè)務(wù)量向無限小變化時(shí)所引起的成本變動(dòng)額。也就是指當(dāng)業(yè)務(wù)量

7、增加一個(gè)單位所引起的成本增加額。在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本實(shí)質(zhì)上就是單位變動(dòng)成本。 邊際成本是差量成本的一種特殊形式。 不同點(diǎn)：邊際成本研究的是單位業(yè)務(wù)量變動(dòng)與總成本的關(guān)系，而差別成本所涉及的業(yè)務(wù)量并非一定是單位量。 邊際成本10 當(dāng)平均成本同邊際成本相等時(shí)，平均成本為最低；或者說，邊際成本線同平均成本線相交于平均成本線的最低點(diǎn)處。如下圖 成本 邊際成本線 平均成本線 產(chǎn)量 邊際成本和平均成本的關(guān)系11邊際成本和邊際收入之間的關(guān)系 邊際成本和邊際收入之間的重要關(guān)系是：當(dāng)邊際收入和邊際成本相等，即邊際利潤(rùn)等于零時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。12 重置成本： 是指按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所

8、需支付的成本。 付現(xiàn)成本即現(xiàn)金支出成本或付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本。付現(xiàn)成本13 某企業(yè)為生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購(gòu)進(jìn)材料20噸，但近期企業(yè)的貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)沒有應(yīng)收帳款可以收回，而市場(chǎng)上銀根又非常緊張，貸款利率高達(dá)15以上。此時(shí)有兩個(gè)購(gòu)進(jìn)材料的方案： 其一：A公司可以提供全部20T材料，開價(jià)每噸3200元，共計(jì)64000元，但貨款必須立即用現(xiàn)金支付； 其二：B公司可提供全部20T材料，開價(jià)每噸3500元，共計(jì)70000元。貸款的支付方式是，先付現(xiàn)4000元，其余部分分12個(gè)月償清，每月償還5500元。 要求：該企業(yè)的決策者據(jù)上述情況，選擇一個(gè)比較合理的方案，并說明理由。14決策： （1）該企業(yè)選擇第

9、二方案比較合理； （2）決策的理由如下：第二個(gè)方案支付的總成本雖比第一方案多6000元(=70000-64000)，但近期的付現(xiàn)成本則遠(yuǎn)比第一方案低。這樣，第二方案多支付的總成本，可從及早投入生產(chǎn)的所得中得到補(bǔ)償。再將兩方案支付的總成本統(tǒng)一到第二方案付清款的年末來考慮：第二方案共支付：4000(1+15%)550012=70600（元）;第一方案共支付：64000(1+15%)1 =73600（元）第一方案比第二方案在第一年末多支付了3000元（73600-70600），所以第二方案合理。15專屬成本 共同成本 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。違約金，專有設(shè)備的

10、折舊 可延緩成本 不可延緩成本 可延緩成本是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)其暫緩開支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。9可避免成本與不可避免成本 可避免成本如：“酌量性固定成本” 自制零件改為向外購(gòu)買時(shí)的料、工、費(fèi) 16 無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或不管方案是否采用都要發(fā)生的成本。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不能考慮無關(guān)成本，否則，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。主要包括： 沉沒成本：是指過去決策結(jié)果所導(dǎo)致發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼臎Q策得到改變的成本。 如：在固定資產(chǎn)是繼續(xù)使用還是更新的決策時(shí)：只需考慮舊的變現(xiàn)價(jià)值、新的購(gòu)價(jià)、以及使用新資產(chǎn)的收入增加或節(jié)約的成本，舊資產(chǎn)的折余價(jià)

11、值屬于沉沒成本，不考慮 二、無關(guān)成本（Irrelevant Cost）17共同成本：是與專屬成本相對(duì)立的成本，是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本或混合成本。 不可延緩成本：是與可延緩成本相對(duì)立的成本，是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，若對(duì)其暫緩開支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。 這部分成本剛性較強(qiáng)，沒有什么選擇余地。18相關(guān)成本（Relevant Cost）是指與決策有關(guān)聯(lián)的成本，即進(jìn)行決策分析時(shí)，必須認(rèn)真加以考慮的各種形式的未來成本。如：付現(xiàn)成本、重置成本、邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、估算成本、可避免成本等。無關(guān)成本（Irrelevant Cost）是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)

12、生但對(duì)未來決策沒有影響的成本，即在決策分析時(shí)，可予舍棄，無需加以考慮的成本。如：沉沒成本 歷史成本等。另外，在各備選方案中項(xiàng)目相同， 金額相等的未來成本，也屬于無關(guān)成本。小結(jié)：在決策分析時(shí)，關(guān)鍵在于要準(zhǔn)確地區(qū)分19第三節(jié) 幾種常見短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 由于短期決策的影響主要涉及一年以內(nèi)的收支和盈虧，著重考慮的是不同方案對(duì)成本、利潤(rùn)的影響，因此，常用的方法有： 邊際貢獻(xiàn)分析法(Contribution Margin Analysis Method) 差異分析法(Differential Analysis Method) 量本利分析法(Cost-Volume profit Analysis Metho

13、d) 一、短期決策分析常用的專門分析方法20 貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來最優(yōu)方案的分析方法。貢獻(xiàn)毛益最大的方案實(shí)質(zhì)上就是利潤(rùn)最大的方案。 指標(biāo)選擇：“邊際貢獻(xiàn)總額” 和 “單位資源（生產(chǎn)能力）邊際貢獻(xiàn)”單位資源（生產(chǎn)能力）貢獻(xiàn)邊際 = 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 單位產(chǎn)品（生產(chǎn)能力）資源消耗定額 一般不用單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 。 在生產(chǎn)資源（生產(chǎn)能力）一定的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額單位資源（生產(chǎn)能力）貢獻(xiàn)邊際總資源（生產(chǎn)能力），因此， “邊際貢獻(xiàn)總額” 和 “單位資源（生產(chǎn)能力）邊際貢獻(xiàn)”有同等意義。 （一）邊際貢獻(xiàn)分析法21（二）差量分析法 計(jì)算公式：差別收入

14、= 甲方案相關(guān)收入乙方案相關(guān)收入差別成本甲方案相關(guān)成本乙方案相關(guān)成本差別損益差別收入差別成本分析： 若差別損益大于，選甲方案；若差別損益小于，選乙方案。適用情況：適用于兩方案比較決策。如新產(chǎn)品是開發(fā)A或B； 是否接受低價(jià)追加訂貨；半成品是否進(jìn)一步加工； 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)；虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)；等等。22（三）成本無差別點(diǎn)分析法 ab ab 令，解得：為成本無差別點(diǎn)。 X分析：當(dāng)X大于無差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本較低的方案(第二方案)； 當(dāng)X小于無差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本較高的方案(第一方案)。適用情況：兩方案比較。 如零件自制或外購(gòu)決策；不同生產(chǎn)工藝決策等。1223 線性規(guī)劃是利用數(shù)學(xué)工具，來決定在一定的人

15、、財(cái)、物、時(shí)、空等資源條件下，如何精打細(xì)算，巧安排，用最少的資源消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的分析方法。（四）線性規(guī)劃 圖解法 線性規(guī)劃法 矩陣法 單純形法24（四）概率分析法： 如果企業(yè)決策者對(duì)未來情況不甚明了，企業(yè)決策者就應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中諸多因素在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度做出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，使決策更加接近于實(shí)際情況的一種決策方法。251、大中取大法 在每一種可供選擇方案的最佳市場(chǎng)需求狀況下，以最大收益額為標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案2、小中取大法 在每一種可供選擇方案的最小市場(chǎng)需求狀況下，以最大收益額為標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案26 二、短期決策分析實(shí)例：（一）新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析（二）虧損產(chǎn)品

16、決策分析（三）零部件自制還是外購(gòu)的決策分析（四）應(yīng)否接受特殊訂貨的決策（五）產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策（線性規(guī)劃）（六）生產(chǎn)組織的決策分析27 （一）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 1、不追加專屬成本時(shí)的決策分析 即生產(chǎn)能力有剩余，而不需追加專屬成本，各備選方案的原有固定成本都是相同的，屬于無關(guān)成本。在進(jìn)行決策分析時(shí)，只需計(jì)算各方案的貢獻(xiàn)毛益就可以正確決策。所以一般采用貢獻(xiàn)毛益分析法。28 某公司原來生產(chǎn)A產(chǎn)品，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際只利用了8000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的生產(chǎn)能力未利用。該公司為充分利用這部分剩余的生產(chǎn)能力，擬開發(fā)新產(chǎn)品，并有兩種方案可供選擇：一是開發(fā)新產(chǎn)品B，但老產(chǎn)品需要減少15

17、0件。二是用來開發(fā)新產(chǎn)品C，則老產(chǎn)品A需減少250件。 產(chǎn)品名稱項(xiàng)目A（老）（實(shí)際數(shù)）B（新）（預(yù)計(jì)數(shù)）C（新）（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量（件）售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本1000804480038224007540單位邊際利潤(rùn)361635固定成本總額24000A、B、C三產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表。試根據(jù)上述資料作出開發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利的決策。29編制“邊際利潤(rùn)分析表”如下： 單位（元）30計(jì)算由于開發(fā)新產(chǎn)品而使老產(chǎn)品減少帶來的損失后的邊際利潤(rùn)如下表：決策： 因?yàn)槔檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品B比開發(fā)新產(chǎn)品C可以為企業(yè)多提供2400元的邊際利潤(rùn)。所以選開發(fā)B的方案。31 決策： 應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品B，因?yàn)樗啥酁槠髽I(yè)提

18、供2400元的貢獻(xiàn)毛益。即為企業(yè)最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)多貢獻(xiàn)2400元。方法：差量分析法 編制差量分析表：計(jì)算項(xiàng)目或摘要B產(chǎn)品C產(chǎn)品差量（B-C）差量收入差量成本：變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本+38800=3040022800=1760036150=54002300075400=3000040400=1600036250=900025000400（2000）開發(fā)新產(chǎn)品B而非開發(fā)新產(chǎn)品C的差量收益2400322、追加專屬成本時(shí)的決策分析半產(chǎn)品進(jìn)一步加工或出售的決策分析 要注意半成品在進(jìn)一步加工前發(fā)生的成本（不論是固定成本還是變動(dòng)成本），在決策分析中都屬于無關(guān)成本，不必加以考慮；故在決策分析時(shí)，只需弄清楚進(jìn)一步加工后

19、預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本：若前者大于后者，則進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則出售半成品的方案較合算。3334 1、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，為什么？ 2、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 在這種情況下，如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租，就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本因素，對(duì)可供備選方案進(jìn)行對(duì)比分析后決策。 注意虛虧與實(shí)虧產(chǎn)品（二）、虧損產(chǎn)品決策分析35 （三）、零部件自制還是外購(gòu)的決策1、外購(gòu)不減少固

20、定成本的決策2、自制增加固定成本的決策3、外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策36 練習(xí)： 公司目前生產(chǎn)所需的零件是外購(gòu)的，單價(jià)為5元。若改用自制，則零件單位材料成本為3元，單位人工成本1元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用05元。目前該公司的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)能力為總生產(chǎn)能力的80。公司若采用自制，可充分利用閑置生產(chǎn)能力，并使零件自足。不論企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到80還是100，每年的固定制造費(fèi)用都是相同的，均為100萬元。該公司所屬各部門所需零件為50000個(gè)。 要求：運(yùn)用相關(guān)成本的概念，分析該公司的零件應(yīng)是自制還是外購(gòu)？37解答：對(duì)該決策的相關(guān)成本進(jìn)行分析 相關(guān)成本表 單位成本 總成本自制成本： 直接材料 3 150000 直接人工

21、 1 50000 變動(dòng)制造費(fèi)用 0. 5 25000 合計(jì) 4.5 225000外購(gòu)成本 5 250000自制零件節(jié)約成本 05 25000所以應(yīng)該選擇自制。38例2：零部件需要量未確定情況下的決策 某公司制造產(chǎn)品需要某零部件，外購(gòu)的成本為15元，若自制單位變動(dòng)成本為12元，新增固定成本為9000，做出自制或外購(gòu)的決策。 解：設(shè)當(dāng)需求量為x時(shí)兩種方案的成本相等，即： 15x=12x+9000 解得x=3000 當(dāng)需要量大于3000時(shí)宜自制。思考：若零件供應(yīng)商根據(jù)購(gòu)買量有不同的銷售價(jià)格，當(dāng)購(gòu)買數(shù)量在4000件以下時(shí)，單價(jià)為15，在4000件以上時(shí)為13.5，此時(shí)應(yīng)自制或外購(gòu)？39（四）、應(yīng)否接受

22、特殊訂貨的決策特殊訂貨的概念：一般決策原則：Pxbx+a 但當(dāng)生產(chǎn)能力存在閑置狀況時(shí)，或在遇到市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品滯銷的情況時(shí)，對(duì)一些特殊訂貨問題應(yīng)予以專門分析。 40（五）、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 生產(chǎn)多品種的企業(yè)，如何管理安排生產(chǎn)，既能使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到合理、充分地利用，又能使企業(yè)的總效益最大，這是決策者面臨的一個(gè)重要問題。 解決這類問題的具體方法有 逐次測(cè)試法 圖解法 線性規(guī)劃法 矩陣法 單純形法41 下面重點(diǎn)介紹“線性規(guī)劃”的圖解法在經(jīng)營(yíng)決策中的具體應(yīng)用：線性規(guī)劃是利用數(shù)學(xué)工具，來決定在一定的人、財(cái)、物、時(shí)、空等資源條件下，如何精打細(xì)算，巧安排，用最少的資源消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的分析方法。其

23、圖解法，是利用數(shù)學(xué)模型中方程式的幾何圖形來直接找到最優(yōu)解的方法，對(duì)具有兩個(gè)變量的線性規(guī)劃求解，不僅方便，而且直觀。下面舉例說明： 4243442、求解：將約束方程繪在直角坐標(biāo)系中（方法是將約束方程化為等式）如下圖示。確定可行解域（即同時(shí)滿足各約束方程的區(qū)域）。本例如圖：OABCD凸邊型。繪出目標(biāo)函數(shù)線（稱為等值線或等值面），并找出其向最優(yōu)解移動(dòng)的方向（即等值線的法線方向）。已知 P =8 X1+18 X2.若將目標(biāo)函數(shù)改寫成以P為參數(shù)的表達(dá)式為：X2 = -4/9 X1+ P/18 4546 確定最優(yōu)解及目標(biāo)函數(shù)的值: 由目標(biāo)函數(shù)X2=4/9X1+P/18知,它的縱軸上的截距為P/18，且縱截

24、距越大，則目標(biāo)函數(shù)的值也越大?？梢宰C明，使目標(biāo)函數(shù)取得最大值點(diǎn)必在可行解域的某個(gè)頂點(diǎn)上。為此，只要使等值線沿法線的方向右移，直到與可行域最后相切的那個(gè)頂點(diǎn)為止，則該頂點(diǎn)的坐標(biāo)值，即為所求的最優(yōu)解。 本例為C點(diǎn)，其坐標(biāo)值為X1=500件，X2=1000件為所求最優(yōu)解，代入式得： P最大=8500+181000=22000（元）47（六）、生產(chǎn)組織決策生產(chǎn)工藝決策 成本平衡點(diǎn)法 0.2200萬自動(dòng)化專用機(jī)床0.880萬一般專用機(jī)床220萬普通機(jī)床變動(dòng)成本固定成本生產(chǎn)工藝設(shè)成本平衡點(diǎn)分別為x,yX=50萬，y=200萬48第四節(jié) 企業(yè)定價(jià)決策分析 定價(jià)決策通常涉及兩大方面的總是：一是定價(jià)政策；二是具

25、體的定價(jià)方法。主要討論具體的定價(jià)方法。 一、影響價(jià)格制定的因素49（一）成本加成定價(jià)法 價(jià)格成本基數(shù)加成比率 二、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策50在完全成本加成法下： 加成比率 （投資額預(yù)期投資回報(bào)率）非制造成本產(chǎn)量單位制造成本 或： 加成比率（預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)非制造成本）產(chǎn)量單位制造成本在變動(dòng)成本法下： 加成比率（投資額預(yù)期投資回報(bào)率）固定成本產(chǎn)量單位制造成本 或： 加成比率（預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）產(chǎn)量單位制造成本51 盡管成本加成定價(jià)法具有數(shù)據(jù)來源方便、計(jì)算簡(jiǎn)單易行等優(yōu)點(diǎn)，而且在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用也很廣泛，但是它的局限性不容忽視。 1其出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)自身利益，沒有充分考慮市場(chǎng)需求因素的影響。因此，企業(yè)的目標(biāo)價(jià)

26、格未必能讓市場(chǎng)消費(fèi)者所接受。 2它忽視了競(jìng)爭(zhēng)因素，所以，難以保證其目標(biāo)價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。 3忽視了機(jī)會(huì)成本的影響。 4更適合于長(zhǎng)期而不是短期的定價(jià)。 因此，在使用成本加成定價(jià)法時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)市場(chǎng)供求狀況的變化，對(duì)目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。成本加成定價(jià)法的局限性52（二）損益平衡法（自學(xué)后完成下面的練習(xí)題） 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)行市價(jià)250元，可銷500件，單位變動(dòng)成本130元，每年固定成本40000元，現(xiàn)最大生產(chǎn)能力600件，該產(chǎn)品的價(jià)格每變動(dòng)1可使銷售量變動(dòng)4。當(dāng)產(chǎn)量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力時(shí)，擴(kuò)大量在200件以內(nèi)將增加固定成本20。 要求：采用損益平衡點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。

27、（1）單價(jià)降低5；（2）單價(jià)降低10；（3）單價(jià)提高8。 53三、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策彈性定價(jià)法根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格五、產(chǎn)品的生命周期與價(jià)格策略54第四節(jié) 存貨決策 存貨成本取得成本（TCa） 訂貨成本= D/QK+F1 購(gòu)置成本 ：指存貨本身的價(jià)值，經(jīng)常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來確定。年需要量用D表示，于是購(gòu)置成本為DU。 取得成本=訂貨成本+購(gòu)置成本 =訂貨固定成本+訂貨變動(dòng)成本+購(gòu)置成本 TCa=F1+D/QK+DU55儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本 TCc=F2+KcQ/2短缺成本（TCs） 如果以TC來表示儲(chǔ)備存貨的總成本，它的計(jì)算公式為： TC=TCa+TCc+

28、TCs =F1+D/QK+DU+F2+KcQ/2+TCS 56存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 存貨總成本的公式為：TC=即經(jīng)濟(jì)批量：經(jīng)濟(jì)批量下的存貨總成本：最佳訂貨次數(shù)：最佳訂貨周期：經(jīng)濟(jì)批量占用的資金： 式中：TC存貨總成本； D存貨年需要量； Q每次進(jìn)貨批量； K每次訂貨的變動(dòng)成本； KC存貨的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本； F1訂貨固定成本； F2儲(chǔ)存固定成本； U單位購(gòu)置成本。57例1010德博化工廠生產(chǎn)所需A種材料，年度采購(gòu)總量為90000Kg，材料單價(jià)為500元，一次訂貨成本為240元，每千克材料的年平均儲(chǔ)存成本為1.20元。根據(jù)上述資料，存貨決策如下 ：（1） A材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量： Q*=（2）

29、A材料年最佳采購(gòu)次數(shù) N*=90000/6000=15（次）（3） 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量下的最低總成本TC（Q*）= 58特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量存在價(jià)格折扣情況下的訂貨批量 在存在商業(yè)折扣的情況下，存貨總成本除了考慮訂貨成本和儲(chǔ)存成本外，還應(yīng)考慮購(gòu)置成本。因此，總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+購(gòu)置成本TC= K + Kc + DU(1折扣率)DQQ259例某企業(yè)A零件的年需要量為720件，該零件單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為100元，已知每次訂貨成本為50元，單位零件年儲(chǔ)存成本為20元。該企業(yè)從銷售單位獲悉的銷售政策為：一次訂貨量為100件以內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)價(jià)；一次訂貨量為100至200件的優(yōu)惠1.5%；一次訂貨量為200

30、件以上的優(yōu)惠2%。據(jù)以上資料，進(jìn)行如下計(jì)算和判斷：（1）沒有價(jià)格優(yōu)惠的最佳訂貨批量： （2）60件訂貨批量的存貨相關(guān)總成本核算： 720100+720/6050+60/220=73200（元）（3）100件訂貨批量的存貨相關(guān)總成本： 720100（1-1.5%）+720/10050+100/220=72280（元）（4）200件訂貨批量的存貨相關(guān)總成本： 720200（1-2%）+720/20050+200/220=72740（元） 通過對(duì)上述三種訂貨批量下的存貨相關(guān)總成本的比較，可以看出：100件訂貨批量為最佳，因?yàn)槠淇偝杀咀畹汀?0存在缺貨條件下的訂貨批量 存貨總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+

31、缺貨成本 設(shè)S 為單位缺貨年均成本，則允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量Q(s) 的公式為： 61存貨陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)使用情況下的訂貨批量與批量有關(guān)的總成本為：TC（Q）=D/QK+1/2（Q-Q/PD）KC =D/QK+Q/2（1-d/p）KC 在訂貨變動(dòng)成本與儲(chǔ)存變動(dòng)成本相等時(shí)，TC（Q）有最小值，故存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為： D/QK=Q/2（1-d/p） KC故存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)批量為：存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用經(jīng)濟(jì)批量總成本為：(其中，Q為每批訂貨量, P為每日送貨量,d為每日耗用量)62一、名詞解釋1相關(guān)收入 2增量成本 3機(jī)會(huì)成本 4專屬成本5沉沒成本 6共同成本 7聯(lián)合成本 8不

32、可避免成本二、選擇題1將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（ ）進(jìn)行的分類。A決策本身的重要程度 B決策條件的肯定程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D決策解決問題的內(nèi)容E決策的其他分類2短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ ）。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B定價(jià)決策分析C生產(chǎn)工藝決策分析 D戰(zhàn)略決策分析 3在決策過程中，同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（ ）。A互斥方案 B排隊(duì)方案C組合方案634生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ）。A最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力5在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A估算成本 B重置成本C機(jī)會(huì)成本 D沉沒成本6在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤(rùn)增加額28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ ）。A31 B32 C33 D367下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ ）。A增量成本 B機(jī)會(huì)成本C專屬成本 D沉沒成本