施工方案總體部署(裝飾工程)

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工方案總體部署（裝飾工程）一施工部署原則我公司將結(jié)合本工程特點，從人員、機具、材料、方法、環(huán)保等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序 號側(cè)重部署原則1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員組成工程項目經(jīng)理部，代表我公司法人全面履約。人員 2）選擇與我公司長期合作、勞動力充足、配合我公司創(chuàng)過國優(yōu)、省優(yōu)工程的勞務(wù)隊伍，合理組織和安排，將勞務(wù)隊人員受節(jié)假日、農(nóng)忙等傳統(tǒng)的影響降至最低。3）裝飾裝修施工機具本著高效、實用的原則最充足配置。機具4）項目設(shè)立施工機械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工

2、過程中機械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運行。5）為本工程施工準(zhǔn)備資金專用帳戶，確保專款專用，保證工程材料及時、充足進場，并制定科學(xué)的進場計劃。材料主要材料全部采用工廠化加工，現(xiàn)場拼裝的方法，施工放線完成后，依據(jù)深化設(shè)計圖紙，確定加工尺寸。所有后場加工材料的運輸必須包裝，并且編號安排，現(xiàn)場專用運輸車倒運，根據(jù)事先確定好的材料編號，就近放置在施工位置最近的區(qū)域，避免二次搬用。方法施工方法必須具有科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性，各分項工程施工方案的選擇必須重點以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。深化設(shè)計必須精確，根據(jù)深化設(shè)計定制的材料加工尺寸必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計誤差后，不能滿足設(shè)計要

3、求。綜合考慮現(xiàn)場地理位置特殊對本工程的施工場地、材料運輸?shù)挠绊?，有相環(huán)保應(yīng)協(xié)調(diào)措施。在施工過程中，注意安全文明施工，加強對周邊環(huán)境的保護。二施工總體部署根據(jù)本工程特點、施工范圍及圖紙文件有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分項工程的工期搭接、專業(yè)分包工程有足夠的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮配合業(yè)主制定設(shè)備采購計劃、專業(yè)分包進場時間計劃，做好與總承包單位和其他各專業(yè)工程的配合。我公司對本工程整體部署具體如下：在接到業(yè)主通知后立即進入施工現(xiàn)場，進場后首先展開的是深化設(shè)計的確認(rèn)工作，投標(biāo)階段已經(jīng)做好的深化設(shè)計圖紙必須經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，檢查是否滿足材料的加工尺寸

4、和施工工藝的要求，不符合的及時調(diào)整，然后將深化設(shè)計圖紙報原設(shè)計師確認(rèn)，簽字認(rèn)可后，按照深化設(shè)計展開現(xiàn)場布置和測量放線等工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理劃分施工段。（一）施工全過程控制1、施工準(zhǔn)備階段組建項目管理機構(gòu)，迅速開展業(yè)主/總包方/設(shè)計方的對接協(xié)調(diào)和現(xiàn)場臨建設(shè)施布置工作。根據(jù)現(xiàn)場情況及總包方規(guī)劃，進行現(xiàn)場平面布置設(shè)計，合理計劃施工通道及料具管理。根據(jù)現(xiàn)場實測情況，調(diào)整以完成的深化設(shè)計方案，使其滿足現(xiàn)場施工工藝要求，滿足材料后場加工要求。然后報原設(shè)計單位確認(rèn)，簽字認(rèn)可后，開始組織施工現(xiàn)場放線，所有線路必須閉合，并在線路上有主控線，次控線，三級控制線，其控制線縱橫直角排布，做到所有空間區(qū)域的線路閉合

5、。深化設(shè)計部、材料部、工程管理部建立充分溝通機制，合理的選取材料及施工工法。2、施工階段主要材料全部按照深化設(shè)計圖紙的尺寸后場加工，材料加工必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計誤差后，不能滿足設(shè)計要求。嚴(yán)格格執(zhí)行材料進場檢驗制度，對于大宗材料派專人進駐加工現(xiàn)場進行材料加工進度和質(zhì)量預(yù)控。施工采用樣板先行計劃，將所有的飾面做法和各材料的交接做法，作出一個樣板面，供設(shè)計師和業(yè)主確認(rèn)，設(shè)計師和業(yè)主確認(rèn)無誤后，再展開大面積施工。工藝樣板：在大面積施工前，首先做出工藝樣板，并在施工過程中一直存在。該樣板由業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計、承包商共同審查、完善，就細(xì)節(jié)和質(zhì)量達(dá)成共識，書面認(rèn)

6、可。對一線操作工人進行充分的交底工作，發(fā)揮樣板制的示范教育作用，盡量避免過程中因操作不當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題并影響施工進度。建立設(shè)計/物資/施工管理的聯(lián)合協(xié)調(diào)機制，避免產(chǎn)生返工、窩工情況。加強安全管理，對重大危險源進行實時監(jiān)控，擬定專項安全技術(shù)方案，消除安全隱患，杜絕安全事故。3、竣工階段實行分部位完工、清理、封閉措施，組織專門的人員進行竣工前檢查、整改工作。對機電設(shè)備的調(diào)試工作預(yù)留充足的時間，盡早發(fā)現(xiàn)安裝方面的問題，避免對裝飾面層的不必要破壞。采取妥善的成品保護措施，對重點部位、易損構(gòu)件加強保護和管理，盡可能避免不必要的返工。（二）進場前部署工作組建項目部圖紙會審、技術(shù)準(zhǔn)備選擇勞動隊伍選擇材料供應(yīng)商

7、及材料樣品編制施工圖預(yù)算、方案、各類計劃施工機具的調(diào)配（三）進場后部署工作1、進行深化設(shè)計圖紙的確認(rèn) 深化設(shè)計圖紙完成后首先報送給設(shè)計單位審批，合格后再報送給業(yè)主、監(jiān)理審批，最終確認(rèn)后才可以交底使用。2、進行現(xiàn)場測量放線組織優(yōu)良的測量隊伍，使用高精度的測量儀器，密切配合總承包商進行綜合精確測量放線， 測量依據(jù)總承包商提供的基本水準(zhǔn)標(biāo)高和本建筑基本縱橫主軸線進行閉合回路測量，并密切與其他施工單位密切配合。內(nèi)裝修的測量放線除有完整的測量報告報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批外， 還必須與已施工的外幕墻放線（縱橫線和水平標(biāo)高）不發(fā)生矛盾。3、接受施工作業(yè)面在接到接收現(xiàn)場的通知后，做好接收現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場存

8、在的問題以書面形式向業(yè)主發(fā)函，及時解決避免影響施工進度。接收工地時應(yīng)注意以下方面： 核實施工區(qū)域內(nèi)墻面的抹灰、地面的墊層、電氣的配管穿線的保留情況、質(zhì)量狀態(tài)進行全面復(fù)查并記錄；對施工區(qū)域內(nèi)的安全防護設(shè)施（腳手管、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)等）、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、水龍帶等）數(shù)量、使用狀態(tài)仔細(xì)清點、查看，做好詳細(xì)記錄，以備查閱；對施工區(qū)域內(nèi)的水準(zhǔn)點進行復(fù)核； 施工區(qū)域內(nèi)的臨電接駁點、臨水接入點是否完善； 樓梯間等部位的照明線路（ 36V低壓照明）是否齊全等。 對現(xiàn)場存在的問題在交接單上記錄清楚，接收雙方確認(rèn)簽字，各執(zhí)一份。4、工人進場教育培訓(xùn)工人入場后首先要進行“三級”安全教育：入場教育由公司相關(guān)部門

9、進行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場教育由項目組織進行遵章守紀(jì)教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進行操作規(guī)程教育。教育時間不少于40小時；教育后須進行考試，85分以上者方可進場作業(yè)，教育面要求達(dá)到l00。 其次，也要對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和交底工作。三施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1、工地勘察：工地勘察的一

10、個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況及道路有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2、本工程周邊道路情況良好，根據(jù)現(xiàn)場情況，基本具備開工條件，可以進場施工。3、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。4、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的

11、做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書， 呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。5、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7、編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。8、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決

12、上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。對于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9、施工人員的準(zhǔn)備：施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式， 確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工

13、過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。10、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工， 我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中

14、所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。11、施工材料準(zhǔn)備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的， 應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：(1)不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷，損材費工。(2)選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易

15、污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。12、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任， 這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 召集各工序施工骨干人員進行技

16、術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。13、辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。四施工流程（一）施工總流程根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點分施工區(qū)組織施工，施工總流程先頂棚、后墻面、最后地面的施工流程，并穿插進行門、五金、其他配套設(shè)施安裝。（二）各分項工程施工流程1、天棚吊頂施工流程測量放線定位固定懸吊體系主、次龍骨就位主、次龍骨調(diào)平調(diào)直邊龍骨固定主龍骨接長吊頂龍骨質(zhì)量檢驗安裝面層。2、墻面施工流程施工現(xiàn)場測量放線預(yù)埋件的安裝加工車間下料沖壓鉆孔施工現(xiàn)場龍骨安裝加工飾面板及安裝表面清潔竣工驗收。3、地面施工流程準(zhǔn)備工作試拼彈線基層處理鋪砂漿鋪