鋼廠安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及工作措施

1、西王特鋼2014年平安生產(chǎn)目標(biāo)保持職業(yè)健康平安管理體系有效運行并持續(xù)改進，實現(xiàn) 人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和負主要責(zé)任 的重大交通事故為零。西王特鋼2014年平安生產(chǎn)指標(biāo)1、公司百萬噸鋼工亡率不大于0. 2。2、年千人重傷率不大于0. 25。3、年千人輕傷率不大于3。4、建設(shè)工程平安和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%。5、特種設(shè)備平安技術(shù)狀況定期檢驗率100%。6、特種設(shè)備缺陷整改率100%。7、特殊工種操作人員持證上崗率100%。8、新工人入廠平安教育率100%。9、接毒接害崗位人員查體率100%。2014年度西王特鋼公司平安指標(biāo)分解目標(biāo)單位百萬噸鋼工亡率（不大于）年千人重傷率

2、（不大于）月千人負傷率（不大于）西王特鋼公司0.20.250.251.燒結(jié)廠000.252.煉鐵廠000. 253.電爐一廠000. 254.電爐二廠000. 255.轉(zhuǎn)爐廠000. 256.中小型軋鋼廠000. 257.高線廠000. 258.大棒廠000. 259.技術(shù)系統(tǒng)000. 2010.物管系統(tǒng)000. 2011.供應(yīng)系統(tǒng)000. 2012.銷售系統(tǒng)000. 2013.財務(wù)系統(tǒng)000. 2014.行政系統(tǒng)000. 2015 .平安環(huán)保系統(tǒng)000. 20西王特鋼2014年平安生產(chǎn)主要工作措施為全面完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，重點做好以下幾個方面的工作。一完善平安

3、生產(chǎn)責(zé)任體系，著力提升責(zé)任落實力度平安管理過程本身就是落實責(zé)任、消除隱患的過程，安 全生產(chǎn)責(zé)任體系必須全員、全方位、全過程覆蓋。1、逐級分解責(zé)任目標(biāo)體系，層層簽訂平安生產(chǎn)績效 考核責(zé)任書，形成“單位負責(zé)、部門監(jiān)管、全員參與“工 作機制。2、強化平安責(zé)任落實，落實“生產(chǎn)單位一把手是平安 生產(chǎn)、環(huán)保第一責(zé)任人”原那么。3、加大責(zé)任考核力度，將平安績效作為各部廠專職安 全員薪酬考核主要依據(jù)，加大平安生產(chǎn)責(zé)任追究在績效、評 先評優(yōu)等考核中的權(quán)重，重大責(zé)任事項實行“一票否決”。二 深化基礎(chǔ)管理，著力提升平安基礎(chǔ)管理水平1、強化平安培訓(xùn)教育。注重職工的平安意識和平安技 能培訓(xùn)，充分創(chuàng)造條件、搭建平臺，深入

4、推進全員平安教育 培訓(xùn)活動，采取實景教育、課堂學(xué)習(xí)、案例剖析、現(xiàn)場觀摩、 親情感化、反思回顧等方式，促進職工平安知識和技能的掌 握。2、強化班組平安建設(shè)。開展班組平安活動、平安生產(chǎn) 優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動和班前會，通過持續(xù)不斷的加強和改進班 組平安建設(shè)，提高班組管理能力、平安操作能力、隱患排查 能力和應(yīng)急處理能力。3、強化平安文化建設(shè)。倡導(dǎo)“大平安觀”、“任何事故 都是可以防止的”、“違規(guī)隱患就是事故”等平安生產(chǎn)理念，持續(xù)加大平安生產(chǎn)科學(xué)知識學(xué)習(xí)和平安文化建設(shè)力度。加大 親情化平安教育力度，通過父母之情、夫妻之愛、子女之親 觸動職工，喚醒職工的平安責(zé)任心和自覺性。4、強化應(yīng)急管理。健全應(yīng)急救援體系，

5、配備應(yīng)急器材裝備，結(jié)合基層作業(yè)場所、各崗位的風(fēng)險特征和事故特點，制定具體的報告、報警、應(yīng)急處置、個人防護及應(yīng)急疏散等程序。強化公司煤氣防護站平安人員的24小時平安督查職能及作用，要定期組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和實際操作演 練，及時完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的實用性、針對性和有效性，增強應(yīng)急響應(yīng)能力。5、強化相關(guān)方管理。各相關(guān)方主管和用工單位要堅持 “誰引進，誰負責(zé)”、“誰用工，誰管理”、“屬地管理”的原 那么，防止“以包代管”，認真抓好相關(guān)方資質(zhì)審查、平安協(xié) 議簽訂和作業(yè)過程管理。進一步加強新形勢下相關(guān)方的平安 管理，但凡未簽訂平安協(xié)議、資質(zhì)不符合要求的相關(guān)方嚴禁作業(yè)，并追究主管的責(zé)任，但凡

6、出現(xiàn)相關(guān)方事故的，按照西王特鋼職工同等進行處理。三 推進“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，著力提升平安標(biāo)準(zhǔn)化水平1、管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，梳 理完善平安管理制度，確保制度的有效性。2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場“5S”管理要求推行定置定 位管理，保持現(xiàn)場整潔有序，現(xiàn)場要以平安為前提，為平安 創(chuàng)造條件。3、操作標(biāo)準(zhǔn)化。立足實際、簡捷明了、容易掌握、便 于執(zhí)行，要加強培訓(xùn)和訓(xùn)練，勤于督導(dǎo)，反復(fù)驗證，使標(biāo)準(zhǔn) 化操作形成習(xí)慣。4、檢查標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化檢查頻次、明確檢查人員、嚴格 落實驗證、嚴肅追究考核，確保真檢查、查到位、真整改、 真落實。四 強化重大風(fēng)險管控，著力提升風(fēng)險控制水平1、強化危險源辨識，結(jié)合

7、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼生 產(chǎn)工藝流程對崗位危險源進行辨識，突出煤氣設(shè)施及使用、 高溫液體、盛鋼容器、特種設(shè)備、設(shè)備檢修等重大危險源， 制定管理方案，嚴密防范重大事故發(fā)生。2、強化煤氣平安管控。認真執(zhí)行工業(yè)企業(yè)煤氣平安 規(guī)程和煤氣平安管理制度，充分發(fā)揮煤氣檢測、在線監(jiān)控 功能，及時準(zhǔn)確地獲取煤氣運行過程中的異常信息，迅速、 有效地采取應(yīng)急措施。加強煤氣柜、煤氣管道等設(shè)施、報警 設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施的維護管理，定期檢測煤氣管道，加強煤氣 平安專項整治，保證煤氣運行平安可靠。3、強化盛鋼容器平安管控。制定完善盛鋼容器管理制 度、檢查維護制度，周密落實各項平安措施，切實抓好鐵水、 鋼水、鋼渣等運輸、儲存、吊

8、運等重要環(huán)節(jié)的平安管理；嚴 格執(zhí)行盛鋼容器修砌、澆筑、烘烤、報廢等各個環(huán)節(jié)工藝技 術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定；定期對鋼水包、鐵水罐、中間包耳軸以 及冶金起重機的卷筒、吊鉤等關(guān)鍵設(shè)施進行探傷檢查；進一 步規(guī)范行車操作、指吊站位、平安通道和行車專用路線，確保盛鋼容器儲存、吊運平安。4、強化設(shè)備檢修及特種設(shè)備平安管控。加強特種設(shè)備 日常點檢、維護保養(yǎng)，不斷提高特種設(shè)備平安技術(shù)狀況。增 加冶金起重設(shè)備的檢查頻次，確保起重機械平安設(shè)施齊全、 完好、可靠。五 完善平安技術(shù)支撐體系，著力提升本質(zhì)平安化水平1、建立平安技術(shù)支撐體系，及時了解掌握先進的平安 生產(chǎn)技術(shù)，組織專業(yè)人員開展平安技術(shù)研究及推廣應(yīng)用，組 織制定并落實技術(shù)改造措施，推廣應(yīng)用平安可靠的新技術(shù)、 新工藝、新設(shè)備和新材料，持續(xù)提升工藝裝備和自動化控制 水平。2、建立隱患排查治理運行機制，建立每天事故隱患匯 報、整改、復(fù)命制度，并確保整改到位。建立事故隱患報告 和舉報獎勵制度，鼓勵職工及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。六 強化職業(yè)衛(wèi)生管理，著力提升職業(yè)危害防治水平認真落實職業(yè)健康主體責(zé)任，扎實推進職業(yè)衛(wèi)生管理， 持