工作計劃范文公司工作計劃范文

1、工作計劃范文公司工作計劃范文公司年度公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務擴 大已經(jīng)到了一個臨界點，提高不上去了。所以在新的某某年里，我們新制定了公司某某年安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作 才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長！ 指導思想在新的一年里，某某公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度， 更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為 指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

2、和完善社會 主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬 村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設大型商 業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展直營加盟店，擴大物流配送，提高商品配送率，加強加 盟店的升級改造，完善硬件投資服務體系，取得某某公司與加盟店經(jīng)濟效 益上的雙贏。工作措施一、提早動手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)某某年 “開門紅”的關鍵。某某年春節(jié)打了一個漂亮仗，某某年春節(jié)前，要多條 渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前 動手，安排精兵強將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市 的銷售不缺貨，加盟店的

3、配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門 紅”。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基 本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴 大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的 租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租， 確保資產(chǎn)保值增值。三、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營。我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項 工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務帳目的準確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺， 就不會顧此失彼。要不斷加強領導班子建設，

4、增強責任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設順利進展。出臺政策，降低利息，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得 實效。前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項 目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和某某省項目扶持資金，申報扶持資金為某 某某萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機會，爭取到了，能使我公司打 一個翻身帳。我們必須做五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設，擴大零售網(wǎng)點布局。截止目前，我公司建設鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到某某戶，其中某 某戶在某某縣，是企業(yè)全額投資建設，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用， 獲得了利潤。上至商務

5、部，下至縣區(qū)商務主管部門，對這一作法都十分重 視，密切關注，給予充分肯定和支持，省商務廳決定，每建成一個直營店， 給予扶持資金某萬元。某某年，我們要繼續(xù)選點建設某某戶鄉(xiāng)村直營超市， 擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。六、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務廳得來的消息，某某年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年， 我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店，充分利 用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做 強?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。 發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是某縣、某某區(qū)和某某區(qū)的某部山區(qū)， 目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，

6、容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度 已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認識。具體目標，如前所述為某某某戶，關鍵是要抓好落實。七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關系。由于扶持資金到位滯后，公司建設直營超市投資較大，資金一直很緊 缺，過去一直采用先建立加盟關系，后予以投資扶持的辦法，這樣做,工 作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)某某年下半年八、做強配送，周到服務?！霸谌f村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是主體，商品價格是關鍵。奮斗目標完成銷售收入萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售#萬元，實現(xiàn)利 潤萬元，稅金萬元，商品零售價差達到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納 不拖欠，安全經(jīng)營無重傷以

7、上事故。爭取國家政策直補及貼息積極籌措資金，落實貸款，爭取在某城新區(qū)申報征地某某畝，建設新 區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場 工程”，得到政策性資金扶持。（國家“雙百市場工程”直補某某某萬元， 省級直補某某萬元或貼息）。品種某000余種，配送車某輛，人員某人，配送率達到50%。某縣 投資某某萬元，發(fā)展加盟店某某某戶，配送部經(jīng)營品種某000余種，配送 車某輛，人員某人，配送率達到50%o某某區(qū)投資某某萬元，發(fā)展加盟 店某某某戶，商品配送由某某區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種某000余種，配送 率達到50%?，F(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想 象

8、，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公 司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機！金融危機的影響還沒有到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展！公司工作 計劃（二）公司（某某）為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。一、某某年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司 的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小 區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的 長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理 制度

9、。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁 為賢”反對“認人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試 用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律、法規(guī)、 消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。4、

10、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念， 一切以業(yè)主的利益為重。2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工， 不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強 公司的凝聚力。某某年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修 電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設 施的維護維修和改造工作。某某年，公司計劃上述費用列支7萬元。4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維

11、護 管理，節(jié)能降耗。某某年，公司計劃上述費用列支4.5萬元5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對 浪費。某某年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。某某年，公司計 劃上述費用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成 四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。某某年，公司計劃上述費用列支2萬元。&把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空 地

12、進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈 化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體 活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。某某年，公司計劃上述費用列支5.5萬元；某某年再投入5.5萬元， 完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量某某年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五 以上；公司管理人員和員工的平均年齡在某某年的基數(shù)上降低5個百分點; 大中專比例占

13、到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的 百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方 位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解 決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本 要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質(zhì)， 服從安排，聽從指揮。10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展某某年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小 區(qū),創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、 廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的

14、長足發(fā)展。以上，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。某某年3月21日公司工作計劃（三）最新公司工作計劃范本在這某某年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為 實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活 力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外 在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理 水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司某某年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂某某年工作計 劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后 趨勢，人力資源計劃從九個方面開展某

15、某年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責， 爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在 既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝 聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn) 績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核 的權(quán)威性、

16、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。8建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障 員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組 長約3名。三、強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使某某年新的管理制度 實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人 員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考

17、核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度 上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性 地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，某某年乘 公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間， 從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好 的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留 下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重

18、點之一。做好客人接待工作是業(yè)務 接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接 待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待 工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接 待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風 格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和 琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有 一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式

19、 和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人 和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的 準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。 為此業(yè)務部某某年著重抓好以下幾方面的工作：1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的 接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降 低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作， 落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴格執(zhí)行5管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序 操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團 隊（米納io）。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作 管理，努力3、充分發(fā)揮本部