質(zhì)量保證措施方案

1、-質(zhì)量保證體系措施計劃質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量目標全部工程達到國家有關(guān)的質(zhì)量驗收標準及合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量標準的要求，單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均達到100% ，無大、重大質(zhì)量事故。竣工文件真實可靠，規(guī)范整潔，完整無缺，一次驗收交接合格。1.2質(zhì)量保證體系1.2.1 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配本項目部建立的質(zhì)量管理體系目標要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過程；明確了各個質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊中做了簡要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對各項質(zhì)量管理活動規(guī)定了準則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑

2、，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對質(zhì)量管理過程和工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過檢驗、試驗、檢查、審核、評審等手段進行監(jiān)控、測量，并進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。本項目部質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責分配如下：ISO9001 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要素主要職能 ()相關(guān)職能 ()項工物計安綜目總編程資劃質(zhì)合內(nèi)容項目經(jīng)理副工號技設(shè)財環(huán)管經(jīng)程術(shù)備務(wù)保理理師部部部部部1管理職責-2管理評審 3產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 4文件與資料控制5記錄控制6采購7過程控制8人力資源9設(shè)施10工作環(huán)境11生產(chǎn)的提供12服務(wù)的提供13監(jiān)視

3、和測量裝置的控制14過程監(jiān)視和測量15不合格品控制16數(shù)據(jù)分析17糾正和預(yù)防措施18過程實施19驗交及保修回訪-思想保證提高質(zhì)量意識TQC 與 ISO900 質(zhì)量體系標準質(zhì)為下制量用道定第戶工教育一服序計務(wù)是劃用措戶施回訪總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)反饋質(zhì)量保證體系圖組織保證技術(shù)保證技術(shù)培訓(xùn)項目經(jīng)理部 TQC掌領(lǐng)導(dǎo)小組握推技圖測施廣工運術(shù)紙量規(guī)作用范新交交復(fù)業(yè)和技隊底底核驗術(shù)收QC新標小工準藝組總結(jié)表彰先進技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制提高技術(shù)效率確保全優(yōu)圖 1-2-1 質(zhì)量保證體系圖施工保證確保優(yōu)質(zhì)工程檢制明查訂確保保保優(yōu)優(yōu)優(yōu)效措目果施標接定現(xiàn)自受期場檢和監(jiān)不試專理定驗檢工期控和程質(zhì)師量制抽監(jiān)檢檢督查質(zhì)量驗收資金

4、保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)制簽質(zhì)定訂包優(yōu)獎保價罰責措任施書經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益-1.2.2 質(zhì)量職責項目部主要管理人員及職能部門所擔負的質(zhì)量職責如下表：主管職責部門為該線的質(zhì)量責任人，實施質(zhì)量終身責任制。貫徹實施本投標人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊，負責全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對工程施工質(zhì)量全面負責。嚴格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，項目合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。經(jīng)理對本工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行。及時參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合建設(shè)單

5、位組織好驗收、開通和交付工作。貫徹實施本投標人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證技術(shù)手冊和程序文件，對工程質(zhì)量負責。負責對項目經(jīng)理負責，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，人保證工程質(zhì)量和工期。-協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運行。負責召開質(zhì)量分析會，負責對質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查落實，配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通、交付工作。負責編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃，并組織落實，對培訓(xùn)效果負責。貫徹實施本投標人質(zhì)量方針和目標，檢查落實質(zhì)量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負技

6、術(shù)責任。負責組織施工設(shè)計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施總工工方案審批及工作。程師主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標準及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。組織施工質(zhì)量和過程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進。主持編制開通方案，參加組織驗收、開通、交付工作。工程在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的施部長工技術(shù)管理工作。-及專組織施工調(diào)查，現(xiàn)場定測，以及施工配合協(xié)議簽訂。負責編業(yè)工制特殊和重點項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技程師術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措

7、施并指導(dǎo)實施。對因施工管理不當造成的不合格負責，有權(quán)下令暫停施工。負責制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計變更手續(xù)。對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程 (如隱蔽工程 )進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質(zhì)量和施工安全負監(jiān)督安質(zhì)責任。部長參加建設(shè)單位、項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)及質(zhì)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。量工對施工質(zhì)量和過程控制進行檢查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的違章操作和程師忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗收、開通、交付工作

8、。物資在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程所部長需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負全面責任。-及物及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)資工品為合格產(chǎn)品。程師主要物資的采購要會同建設(shè)單位對質(zhì)量、單價進行確認，所有物資的采購單價要建帳登記，做好臺帳工作。自購材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國標和行標，并嚴格執(zhí)行檢驗制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會議，掌握施工進度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。作業(yè)隊長對本專業(yè)工程過程質(zhì)量控制負責。及班組長1.2.3 質(zhì)量保證體系運行程序管理評審程序管理評審流程圖如

9、圖1-2-3-1 。制定管理評審計劃批準通知與會人員準備評審會資料召開管理評審會議完成評審會議記錄管理評審報告-圖 1-2-3-1 管理評審流程評審的目的主要是使本項目部的質(zhì)量體系能適應(yīng)各種變化，按計劃時間評審質(zhì)量體系，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審由本項目部的第一管理者組織進行，項目部負責提供業(yè)主對本工程產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度測量及與業(yè)主溝通的結(jié)果，過程的業(yè)績和工程產(chǎn)品的符合性，糾正、預(yù)防措施的實施情況，包括有效性和監(jiān)控結(jié)果，(如果有則提供 )上一次管理評審所確定的措施的實施及有效性和對工程產(chǎn)品實施過程的改進建議。項目部將嚴格按管理評審輸出的結(jié)果實施。文件控制程序內(nèi)部文件控制流程如圖

10、1-2-3-2 所示-文件控制的策劃受控范圍文件編制文件審批文件發(fā)放保管文件使用是修改 /更新標明保存否有效作廢銷毀否文件評審是圖 1-2-3-2 內(nèi)部文件控制流程圖繼續(xù)使用 /檢查外來文件控制流程如圖1-2-3-3所示：外來文件需求信息外來文件收集評審否獲取作通知作（適用性有效性）廢信息廢說明是批準發(fā)放使用檢查圖 1-2-3-3 外來文件控制流程圖綜合管理部負責對文件進行控制和管理；涉及質(zhì)量體系的各有關(guān)-部門負責各自詳細質(zhì)量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和資料嚴格按照文件控制程序進行嚴格控制，受控文件和非受控文件分類存放，第三層次質(zhì)量文件由職能部門編寫，部長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，以行

11、政文件附件形式發(fā)布，嚴格按規(guī)定進行編號，加蓋“受控”章，并對文件的使用和走向進行詳細記錄；文件的更改必須以通知單的形式進行，并填寫文件修改記錄；文件的復(fù)制應(yīng)進行登記并經(jīng)有關(guān)人員批準后方可進行；重點做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對本工程所使用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標及其他相關(guān)文件資料進行有效標識，對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用；綜合管理部對本程序的執(zhí)行情況每半年進行一次檢查，并做好檢查記錄。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其他文件和資料按規(guī)定歸檔。質(zhì)量記錄控制程序記錄格式制定否適用確認是記錄填寫整理編目圖 1

12、-2-3-4 記錄控制流程圖歸檔貯存處置-質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系有效運行的記錄和證明工程質(zhì)量符合合同及有關(guān)規(guī)定要求的記錄。質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)規(guī)范，用鋼筆或圓珠筆填寫。必須填寫及時、字跡清晰、內(nèi)容完整、項目齊全，真實、準確記載質(zhì)量信息，不得隨意涂改。使用計算機錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量記錄和用打印機輸出的質(zhì)量記錄，應(yīng)有責任人簽字或蓋章。在施工過程中各有關(guān)部門及時填報或收集并保管工程質(zhì)量檢查記錄、施工技術(shù)管理工作記錄、檢驗、測量、試驗設(shè)備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質(zhì)證明、竣工驗收交付資料等質(zhì)量記錄，項目部總工程師負責質(zhì)量記錄的督促、檢查。工程項目結(jié)束時組織有關(guān)部門按質(zhì)量記錄控制程序文件的規(guī)定對質(zhì)量記錄進行編

13、目、組卷及歸檔。質(zhì)量記錄表格或報告做到簽字蓋章齊全，確保記錄的真實、準確、有效。質(zhì)量表格如果國標、行業(yè)標準有規(guī)定的，采用國標和行業(yè)標準的標識，其余均采用統(tǒng)一規(guī)定的標識。質(zhì)量記錄可以用任何媒體形式儲存，如果采用電子媒體，應(yīng)有可靠的備份記錄。儲存地點應(yīng)注意防火、防潮、防損壞、防遺失等。監(jiān)控和測量裝置控制程序-裝置購置不合格首次校準退貨合格納入管理發(fā)放使用發(fā)現(xiàn)異常到期修復(fù)修理合格周期校準不合格不能修復(fù)圖 1-2-3-5 監(jiān)控和測量裝置控制流程報廢裝置控制程序的目的是使監(jiān)控和測量裝置進行規(guī)范的校準，保證給施工檢測提供合格的檢測設(shè)備。本項目部根據(jù)需求編制監(jiān)視和測量裝置配備計劃，由項目部提供有效的使用、管

14、理、維護等；對低值購置監(jiān)視和測量裝置編制購置計劃，納入購置計劃的裝置必須出自有CMC 標志的廠家。對新購置的裝置必須進行首次校準，不合格的產(chǎn)品退貨，合格的方可納入管理。項目部各級將分層建立“監(jiān)控和測量裝置管理臺帳”。監(jiān)控和測量裝置必須嚴格按周期進行校準，不在合格有效期內(nèi)的裝置需要重新校準后方可投入使用。當校準不合格時，管理人員必須提出書面處理意見報告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排使用部門對裝置已檢測的結(jié)果進行追蹤-和重新評定。裝置的運輸和使用必須填寫“裝置運轉(zhuǎn)記錄”，發(fā)現(xiàn)異常的裝置不得投入使用。超檢定周期、暫時不用和維修過程中的裝置應(yīng)申請停用，并粘貼停用標志分別存放。檢定不合格又無法修復(fù)或無修復(fù)價值

15、的裝置，由管理人員填寫報廢申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準后進行報廢。內(nèi)部質(zhì)量審核程序編制審核計劃審核組會議組織審核組匯總評價受審核方質(zhì)量末次會議簽到編制審核實施計劃編制檢查表審核報告通知受審核方實施糾正、預(yù)防措施首次會議（簽到）審核實施跟蹤驗證實施效果不合格項關(guān)閉收集客觀證據(jù)資料存檔圖 1-2-3-6 內(nèi)部審核流程圖項目部作為質(zhì)量體系的主要部分，根據(jù)本項目部審核組的要求，-出示相關(guān)證據(jù)，積極配合審核工作。關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施 2.1 確定關(guān)鍵工序根據(jù)本項目的施工流程和工期要求，確定關(guān)鍵工序。2.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證對關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證應(yīng)從施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、作業(yè)環(huán)境等方面進行控制。2.2.1 施工技

16、術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責任工程師編制施工技術(shù)方案。2.2.2 技術(shù)交底施工前，責任工程師應(yīng)向作業(yè)隊進行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。2.2.3 質(zhì)量控制點的設(shè)置抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進行預(yù)控，制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點；對于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時，對專業(yè)施工小組進行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進行考核，合格后方可在現(xiàn)場進行施工。圖2-2-3-1質(zhì)量控制點流程圖。2.2.4 作業(yè)環(huán)境對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責任工程師及安全員按施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計劃的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。-施工機械

17、項目綜合管理部負責對進場施工設(shè)備組織驗收，并填寫、保存驗收記錄 ,并建立本項目的施工機具及設(shè)備臺帳；負責編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并按計劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。檢驗、測量和試驗設(shè)備施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按本章第一節(jié)3.4 的規(guī)定進行控制。人員能力資格對參與關(guān)鍵過程的作業(yè)人員，應(yīng)確保其能力符合要求。本項目需持證上崗的人員主要為:電工作業(yè) (安裝 )、電焊工、司機、質(zhì)量檢驗工程師。-施工準備填寫開工申請業(yè)主審核開工條件否審核Noo是下達開工命令各工序施工各檢驗批分項工程施整改否自檢是填寫檢驗批、分項工程自檢現(xiàn)場檢查測試中心抽檢否檢查 N/Y是填寫分項工

18、程質(zhì)量驗收記錄分部工程填寫分部工程檢查通知單復(fù)檢現(xiàn)場檢查資料檢查整改否檢查 N/Y是簽證分部工程質(zhì)量等級單位工程完工申請初驗組織單位工程初驗圖紙檢查資料檢查現(xiàn)場檢查否檢查是填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄圖 2-2-3-1質(zhì)量控制點流程圖-施工機械、儀表配備本項目部將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，將從別的的基地調(diào)集充足的施工機具隨時予以補充、加強。機械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法設(shè)備材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，為此對設(shè)備材料的控制尤為重要。將對該工程所需設(shè)備材料從物資計劃、

19、合同管理、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品防護直到物資的發(fā)放整個管理過程實施有效控制，滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求，保證施工生產(chǎn)需要。4.1物資計劃4.1.1物資需用計劃項目部收到設(shè)計文件后，實行兩級提料（作業(yè)隊技術(shù)人員、項目部技術(shù)人員），編制物資需用計劃。物資需用計劃的內(nèi)容包括：編制說明(工程概況、編制依據(jù)等)、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、凈用量、技術(shù)條件和要求(國標、行標、企標或圖號、實物、特殊要求等)、要求到料時間、地點、“三大材”核算表、非標設(shè)備、器材應(yīng)附圖紙樣本等資料。經(jīng)項目工程部長審核，項目經(jīng)理批準簽字后交物資人員。計劃的變更，要有書面依據(jù)，因設(shè)計變更引起的，應(yīng)附有變更文件文號

20、。-4.1.2物資采購物資采購人員的采購資格需經(jīng)授權(quán)，確定授權(quán)物資采購人員名單及有效期。有效期一般為一年 (或一個工期 )，實行動態(tài)管理。綜合采購信息，適時、優(yōu)質(zhì)、價格合理、就地就近是物資采購的原則。項目部提報的物資需用計劃是編制采購計劃的依據(jù)。成立采購評議小組，評議小組由項目部總工程師、物資工程師、工程技術(shù)部部長等相關(guān)人員組成。采購實施根據(jù)施工生產(chǎn)的進度，物資部門應(yīng)適時地采購物資，保證工程所需。物資采購前要編制采購計劃。物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計劃，分類編制物資采購計劃。采購計劃的內(nèi)容包括：序號、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)條件和要求、計量單位、參考單價、采購數(shù)量、擬訂供方。物資采購應(yīng)采用招標、

21、議標的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價廉、投標單位應(yīng)不少于三家。采購合同變更時，要及時通知相關(guān)單位。項目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺帳。-4.2合同的管理4.2.1物資采購的有效合同必須是經(jīng)本投標人授權(quán)人員簽訂的的合同。4.2.2一般合同條款內(nèi)容物資名稱、規(guī)格型號 (圖號 )、單位、數(shù)量、單價、金額。依據(jù)的標準 (國標、行業(yè)標準、企標 )、樣品的封存。供貨起止日期及交貨地點。運輸方式、運費、包裝物押金返還及結(jié)算。驗收標準。不合格品的處理。付款及付款方式。服務(wù)條款 (設(shè)備等的售前、售中、售后服務(wù) )。質(zhì)量承諾及保證金制度。合同爭議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。違約責任。另外還有下列內(nèi)容：

22、合同法規(guī)定的格式合同若能滿足雙方要求，則按格式合同內(nèi)容進行。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會議紀要、產(chǎn)品特殊要求說明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達。對采購的物資性能及運輸過程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無毒、無害等。-4.3供方管理建立供方管理機制，凡有能力供應(yīng)本投標人物資的供方，若要取得供應(yīng)產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評審等一系列程序和過程。經(jīng)評審合格后，方可作為合格供方為本項目部提供物資。根據(jù)工程產(chǎn)品的特點，對擬采購的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反饋情況，組織有關(guān)人員有

23、選擇地到供方實地考察，進一步了解和驗證供方提供物資的質(zhì)量。評價的方法：供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場評價產(chǎn)品樣品的評價對比類似產(chǎn)品的歷史情況對比類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果對比其他使用者的使用情況供方的歷史業(yè)績供方的評價準則：國家或行業(yè)認可的有資質(zhì)的廠家有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報和處罰產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標人可控制或可接受-長期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題由設(shè)計單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒有的生產(chǎn)廠家，本項目部及時進行評價，評價合格后方可采購。評價不合格要及時與設(shè)計或業(yè)主溝通，協(xié)商解決。對供方的控制：根據(jù)

24、所需物資對工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認需要進行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進行監(jiān)控，并填寫“供方處監(jiān)控記錄表”。必要時應(yīng)約專業(yè)技術(shù)人員一同進行監(jiān)控。物資人員與施工現(xiàn)場保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過程中的情況，對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時和供方聯(lián)系，妥善處置。對供方資質(zhì)條件的變化 (如：機構(gòu)變革、營業(yè)執(zhí)照 (經(jīng)營范圍 )、生產(chǎn)許可證 (產(chǎn)品品種或有效期等 )，物資人員要隨時進行跟蹤調(diào)查。4.4采購產(chǎn)品的驗證4.4.1本項目部在供方貨源處的驗證對工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購的設(shè)備，確需在供方貨源處進行驗證時，物資人員應(yīng)進行驗證，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證

25、，并做好驗證記錄。在供方貨源處的驗證，不能代替到貨后的檢驗和試驗。-4.4.2業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對供方提供的物資到供方處和本投標人物資收貨處進行驗證。物資人員有義務(wù)為業(yè)主提供有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主進行驗證工作，但在業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證結(jié)果表示滿意時，也不能排除其后業(yè)主的拒收。4.5對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制4.5.1業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證本項目部的提料人員在業(yè)主處或承運單位貨場提貨時，嚴格執(zhí)行進貨驗證規(guī)定。提料時或搬運過程中發(fā)現(xiàn)問題，提料人員應(yīng)填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表。管庫員依據(jù)項目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進

26、行管理。當業(yè)主有特殊要求時，按要求辦理。當發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，由管庫員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，并向有關(guān)部門和業(yè)主報告。4.5.2業(yè)主提供產(chǎn)品的管理業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨存放，單獨建帳。所有標識應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。對存在問題的業(yè)主提供產(chǎn)品，項目部物資部應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系并提交業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄。-4.6物資的發(fā)放物資發(fā)放前，必須經(jīng)過向監(jiān)理報送【材料報審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，才允許發(fā)放。物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標志清楚。在庫物資的

27、發(fā)放應(yīng)采取“先進先發(fā)，發(fā)陳儲新”的原則。物資出庫必須堅持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對”，即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。物資出庫時領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認外觀質(zhì)量是否良好，數(shù)量是否正確，標識是否完整。物資發(fā)放時，兩種情況需要實現(xiàn)可追溯，一是：有兩個或兩個以上供方的相同產(chǎn)品在庫；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標識。4.7采購產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.7.1 進貨驗證與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，在入庫驗收時必須進行驗證。驗證方法：管庫員負

28、責對進貨清單與采購合同進行校對，進貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標準和質(zhì)量是否滿足采購合同要求。管庫員負責核對供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件，危險化學(xué)品-中有毒有害成分標識，產(chǎn)品出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證。管庫員應(yīng)根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準進行驗證其符合性，并填寫到料登記表。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品，按其要求進行驗證。物資的進貨驗收，一般采用直觀驗收方式，技術(shù)條件復(fù)雜的物資應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗收，必要時抽取樣品送相應(yīng)的檢測機構(gòu)進行試驗。成套交付的設(shè)備，必須清點主體、附件、零件及工具和備品。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查前，應(yīng)會同供方、監(jiān)理 (有要求時 )、業(yè)主或業(yè)主代表、專業(yè)工

29、程師、物資主管、管庫員共同參加。開箱時應(yīng)填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結(jié)果簽字確認。當業(yè)主有明確要求的記錄格式時，按業(yè)主要求辦理。經(jīng)過進貨檢驗和試驗的物資，應(yīng)標識清楚，明確其狀態(tài)。4.7.2 不合格產(chǎn)品的控制因施工急需，未經(jīng)進貨檢驗的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。物資發(fā)放前，應(yīng)向監(jiān)理工程師說明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才允許發(fā)放。緊急放行的物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、不至于造成過大損失、不致于導(dǎo)致工期滯后過多的物資。采購部門應(yīng)及時與供方溝通情況，對不能滿足合同要求的產(chǎn)品進行修復(fù)、更換、退貨、補發(fā)等處置。4.7.3 未經(jīng)驗收物資的緊急放行-因施工急需，未經(jīng)進貨檢驗的物質(zhì)，可以采

30、取緊急放行的措施。緊急放行的物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。作業(yè)隊領(lǐng)料人填寫緊急放行物資請領(lǐng)單。項目經(jīng)理部技術(shù)主管確認，物資主管審核，項目經(jīng)理簽字批準。緊急放行的物資要作記錄，其檢驗結(jié)果要在過程檢驗和試驗中予以確認。而后經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格時，項目部負責追回。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格報告技術(shù)主管報告物資主管報告主管經(jīng)理通知作業(yè)隊拆除領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)實物退回倉庫回收、標識后存放物資部門處理。施工質(zhì)量保證措施5.1 組織保證措施為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)質(zhì)量保證目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒佑身椖扛苯?jīng)

31、理主持。5.2制度保證措施堅決執(zhí)行本項目部“質(zhì)量手冊”和“程序文件”。堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自 (自糾、自檢、自控 )管理”，并貫穿于整個施工管理活動中。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、-抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動。未經(jīng)監(jiān)理工程師對上到工序驗收，不得進行下道工序施工；堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達標不進行下道工序的原則，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。業(yè)主提供設(shè)備材料到場后，由監(jiān)理單位部組織對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等進行檢查，驗收合格后，由施工項目部分類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對到

32、貨材料和設(shè)備進行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。驗收不合格的材料和設(shè)備，施工項目部有權(quán)拒絕接受。本項目部自行采購設(shè)備、材料到場后，由施工項目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗收完成后，由施工項目部填寫“產(chǎn)品檢驗記錄”，并以“工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進場報審表”及時向監(jiān)理項目部進行材料設(shè)備進場報審，經(jīng)監(jiān)理項目部同意后，方可進入工程施工。經(jīng)檢驗判定為不合格的設(shè)備、材料，由施工項目部及時進行標識并單獨隔離存放，施工項目部聯(lián)系供貨單位處理，運離施工現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，保證上道工序合格后方可進入下道工序。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中

33、發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進行處理；對以往質(zhì)量通病，進行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項目部內(nèi)部-進行層層交底，保證技術(shù)責任制的落實。堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細記載當天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標準、技術(shù)標準和質(zhì)量通病控制方式等。推行“首件達標，樣板引路”制，在檢驗批工程開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標準，做出樣板示范后，再全面推廣。實現(xiàn)開工必優(yōu)，全面質(zhì)量控制的目標。質(zhì)量和效益掛鉤制度本項目部將把項目部人員的收益和工程

34、的質(zhì)量考核直接掛鉤，作業(yè)隊的人員的收益將和作業(yè)項目的質(zhì)量狀況直接掛鉤，通過質(zhì)量經(jīng)濟考核來加強所有施工人員的質(zhì)量意識。堅持工程質(zhì)量事故申報制度，在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報，對一般質(zhì)量事故由項目總工負責組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，安質(zhì)人員進行質(zhì)量跟蹤驗證并記錄，對大、重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門負責人對質(zhì)量事故進行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，認真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故有關(guān)責任人按照本投標人的有關(guān)規(guī)定進行處理，同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。質(zhì)量事故申報流程圖見圖 5-2-1:-報總工程師大、重大事故報項目

35、經(jīng)理報業(yè)主報本投標人安質(zhì)部組織相關(guān)單位分析事故原因研究整改方案和處理措施落實整改情況結(jié)束、記錄結(jié)果對工序進行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題報監(jiān)理工程師一般事故組織技術(shù)、安質(zhì)分析事故原因研究整改方案落實整改情況結(jié)束、記錄結(jié)果圖 5-2-1 質(zhì)量事故申報流程圖落實工程防護制度，對已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗交前保證其完好狀態(tài)。5.3教育保證措施5.3.1 質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標、教材、考核方式、主辦單位、負責人、所需費用等內(nèi)容。根據(jù)此計劃，各作業(yè)隊要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并報項目經(jīng)理批準實施。質(zhì)量培

36、訓(xùn)計劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實際需要，-結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進行。5.3.2 質(zhì)量教育培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個層次進行：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識，質(zhì)量保證體系程序文件，項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達標安裝示范培訓(xùn)等。5.3.3 特種作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特種作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工、汽車司機、軌道

37、車司機、吊車司機。特殊工作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗人員。對特種作業(yè)和特殊工作人員進場前要求一定持有效操作證的前提下，對特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計劃，同時實行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。5.3.4 加強對外來務(wù)工人員的管理和培訓(xùn)在工程實施過程中，將會雇用部分外來勞務(wù)人員，外來勞務(wù)人員在上崗前，要進行安全和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。在工作中，每道作業(yè)不能少于一名骨干人員，骨干人員負責每道工序的安-全和質(zhì)量。5.4質(zhì)量保證措施5.4.1 質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過

38、程如圖5-4-1 。施工準質(zhì)量施控工階制段系統(tǒng)工程竣工建立質(zhì)量管理小組及保證體系，管理人員資格審查編制施工組織設(shè)計，內(nèi)控標準及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工方案、計劃、方法、檢驗方法審查進行施工測量及復(fù)測，審核施工圖紙原材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制，機械設(shè)備質(zhì)量控制施工技術(shù)環(huán)境及現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查逐級的詳細的施工技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)設(shè)備、材料的檢測試驗，不合格產(chǎn)品的控制工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制工藝流程的執(zhí)行及“三檢查”的督促檢查新工藝、新工法、新材料的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計變更與圖紙修改的審查分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量驗收、克服缺陷設(shè)備單體調(diào)試，各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗竣工開通、試運

39、行質(zhì)量驗收驗收文件審查工程質(zhì)量評定竣工驗收質(zhì)量文件審核建檔，開通后的回訪與服務(wù)圖 5-4-1 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖-5.4.2 工序質(zhì)量控制工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的。施工過程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，故對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護；本道工序必須主動及時為下道工序提供保證，工序交接嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序質(zhì)量控制包括對工序活動條件和工序活動效果的控制。項目內(nèi)容對施工操作者和有關(guān)人

40、員確保符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標準，能滿足使用；施工機械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求，質(zhì)量有保障，擬采用的施工方法及工序活動工藝恰當，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；施工環(huán)境良好。條件控制對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準備中，而且應(yīng)當貫穿于整個施工過程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動。工序活動效果控制對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制質(zhì)量控制點的設(shè)置：本項目部將依據(jù)工程項目的特點，抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進行預(yù)控，制定各-工序的質(zhì)量控制點；對于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)

41、指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時，對專業(yè)施工小組進行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進行考核，合格后方可在現(xiàn)場進行施工。質(zhì)量控制點流程圖如圖5-4-2 。-施工準備填寫開工申請業(yè)主審核開工條件否審核Noo是下達開工命令各工序施工各檢驗批分項工程施工整改否自檢是填寫檢驗批、分項工程自檢單現(xiàn)場檢查測試中心抽檢否檢查是填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄分部工程填寫分部工程檢查通知單復(fù)檢現(xiàn)場檢查資料檢查整改否檢查是簽證分部工程質(zhì)量等級單位工程完工申請初驗組織單位工程初驗圖紙檢查資料檢查現(xiàn)場檢查否檢查是填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄圖 5-4-2 質(zhì)量控制點流程圖5.4.3 質(zhì)量通病控制措施施工過程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量

42、意識不強、施工-過程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴、和施工負責人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。對此本投標人將采取如下措施控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項工序開始前制定高于設(shè)計標準的內(nèi)控作業(yè)標準，并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負責人進行學(xué)習和考核，合格后方可進行工序開工；針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項目部將制定針對性的質(zhì)量控制措施，在此道工序開始前對施工負責人、技術(shù)負責人和施工作業(yè)人員進行講解培訓(xùn)，了解質(zhì)量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊，對易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過程中重點加以控制，并由工程技術(shù)部的專業(yè)工程師進行現(xiàn)場盯崗，確保施工過程中質(zhì)量符合內(nèi)控標準的要求；對通過學(xué)習仍

43、然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現(xiàn)一次項目部給予每人200 元的罰款，并處以停工學(xué)習3 天的處罰。5.4.4 運用三階段控制原則，即事前控制、事中控制、事后控制的原則，進行質(zhì)量控制5.4.6.1事前控制。本項目部在開工前編制周密的質(zhì)量計劃，并按照質(zhì)量計劃做好準備。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要有：-建立完善的質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標準。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進

44、行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。組織全體施工人員，認真學(xué)習設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、國家技術(shù)標準、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內(nèi)容，嚴格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊、程序文件和 ISO9000 系列標準有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。認真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責任制度。組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責任書，用經(jīng)濟

45、手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認真制定每道工序的質(zhì)量標準和做好施工技術(shù)交底工作。建立健全技術(shù)交底制度，堅持先交底后施工的原則。-5.4.6.2事中控制首先是對質(zhì)量活動的確行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮技術(shù)能力，完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)

46、量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。加強技術(shù)控制，搞好各分部分項工程之間配合。機具管理做到責任到人，定機到人，嚴格按機具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機具進行檢查、維護，確保良行運行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“七不準”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準施工；未進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底不準施工；無質(zhì)量標準或質(zhì)量標準不明確不準施工；無建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準采用；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準下道工序施工。施工班組必須100% 地進行自檢。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。嚴格工序間交換檢查，作

47、好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制-度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改：同時，凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件24 小時前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，確保駐地監(jiān)理工程師有時間對工程進行檢查、檢驗。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對監(jiān)理工程師認為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設(shè)計和驗收標準為止。對已完成施工的成品、半成

48、品加強保護。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護管理。各專業(yè)嚴格按有關(guān)規(guī)范和我公司的成品保護制度對成品、半成品進行技術(shù)保護措施。工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準確、完整，保證工程資料與施工同步，做到施工完一項，評定一項，資料歸檔一項。工程竣工后 30 日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。5.4.6.3事后控制據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工中實施控制。利用反饋信息實施控制，控制的重點是今后的生-產(chǎn)活動。事后控制要點： A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)； B 、要有完整的統(tǒng)計資料； C 、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；

49、D 、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給施工作業(yè)隊進行設(shè)計變更或返工、整改。嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。安裝通病的事后控制，如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路，前端設(shè)備的安裝松動、無法聯(lián)動、不正確，等，報警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運行不正常等。一但發(fā)生，影響施工進度，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，專業(yè)技術(shù)人員制定專項方案，項目總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，進行整

50、改。技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報項目總工，拿出整改方案，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改。-目錄1 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系-12 關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施-143 施工機械、儀表配備-174 設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法-175 施工質(zhì)量保證措施-25上海恒盈建設(shè)發(fā)展有限公司-新場派出所遷建項目質(zhì)量保證體系措施計劃編制人：審核人：審批人：上海恒盈建設(shè)發(fā)展有限公司上海恒盈建設(shè)發(fā)展有限公司-二一六年五月二十五日真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。