工程進度控制管理文獻綜述

1、建筑工程工程進度管理研究文獻綜述專業(yè)：工程管理 班級：工程09A-2班 姓名：郭雨 指導(dǎo)教師：齊園摘要隨著城市化進程的愈演愈烈，全國各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升，工程投資的規(guī) 模也在不斷擴大，要想在白熱化的市場競爭中勝出，施工企業(yè)的工程工程管理就必須從以往 粗放型的施工管理方式完成向精細型管理方式的轉(zhuǎn)變。工程進度管理是在保證質(zhì)量、平安、工期等合同要求前提下,對工程施工進展重點控制， 主要通過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，并盡可能地縮短工期的管理 活動,它主要通過施工方案的制定，合理安排施工工藝來到達預(yù)定目標。工程施工進度管理貫 穿于工程施工過程和各個環(huán)節(jié)，從工程中標簽約開

2、場到施工準備，現(xiàn)場施工，直到竣工都離不 開進度管理工作。進度控制管理概念美國工程管理學會PMBOK對進度的定義是：指工程活動在時間上的排列，強調(diào)的是- 種工作進展以及對工作的協(xié)調(diào)和控制，所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等說法。只要 有工程，就有一個進度問題。工程管理集中反映在本錢、質(zhì)量和進度三個方面，這反映了工 程管理的實質(zhì)，這三方面通常稱為工程管理的“三要素。進度是三要素之一，它與本錢、 質(zhì)量有著辯證的有機聯(lián)系。工程進度的合理安排，對保證工程的工期、質(zhì)量和本錢有直接的 影響，是全面實施“三要素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程工程進度管理是指對工程工程各建立階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和 銜接關(guān)系

3、編制方案，將該方案付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案要求 進展，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使 用。它是指工程管理者圍繞既定的目標工期要求編制方案，通過對進度影響因素實施控制 及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法及措施，及時分析進度產(chǎn)生偏差的原因并在此根底 上不斷進展調(diào)整，實施過程中要經(jīng)常性地檢查和核查方案的實際執(zhí)行情況，隨時對不恰當?shù)?方案進展修改直至工程竣工并順利交付使用，努力將工程的方案工期控制在事先確定的目標 工期范圍之內(nèi)。建筑工程工程進度控制管理的目標工期是由從開場到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：總進度

4、方 案實現(xiàn)的總工期目標；各分進度方案（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度方案實現(xiàn)的工期目 標；各階段進度方案實現(xiàn)的里程碑目標。通過方案進度目標與實際進度完成目標值的比擬， 找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對工程進度的控制。建筑工程的本錢與 進度管理是密切相關(guān)的，一般來講，工期縮短將會使本錢增加，這主要是因為搶工本錢的存 在，那么必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組 織等，都不可防止地會使本錢隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不 是說隨著工期的增長，就能使本錢相應(yīng)的降低，因為隨著工期的增長，工程工程的管理費用、 施工設(shè)備和工機具的費用

5、就會增加，從而使工程的本錢加大，因此，每一個建筑工程工程， 從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工本錢。在施工工程進度管理中存在的問題管理不到位，工程工程在實施過程中，影響進度的因素很多。如：自身的管理水平、施 工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往 往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進 展分析，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目 標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。工程成員只關(guān)汁自己是 否得利，而不管工程目標是否順利實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)對工程實

6、現(xiàn)的條件與工程的特點認識不夠深刻，我國經(jīng)濟在迅猛開展，建 筑企業(yè)自身規(guī)模也在不斷擴張，然而許多企業(yè)并未及時地補充相關(guān)人才的儲藏和提升自身的 技術(shù)實力，但企業(yè)承接的工程工程規(guī)模化程度卻在提高，經(jīng)常出現(xiàn)對工程某些新問題準備缺 乏的情況也就不難理解。如不能充分考慮設(shè)計與施工中遇到的問題和狀況，對工程的技術(shù)難 度估計缺乏，增加開展科研與試驗的時間和資金本錢；低估了參加工程建立的多家企業(yè)工作 的協(xié)調(diào)性所能發(fā)揮的重大作用；對于施工物資的供給不能妥善安排；對工程的交通、供電、 供水問題不能協(xié)調(diào)解決，建立條件事先沒有做好安排，這些問題必須盡量防止。沒有把握好進度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與本錢、質(zhì)量之間

7、是相互聯(lián)系的， 可以說在理論上大家都知道本錢與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加本錢。因為要采取 趕工措施要花費一定的費用；進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于 人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中， 承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系到達一種均衡。要么重質(zhì)量要么 抓本錢，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。對于方案還算重視，但方案與實際工作脫節(jié)，這有多種原因，可能是進度方案水平低， 不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度方案中的施工順 序與實際工作的施工順序有一定的差異，在具體的施工組

8、織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌麻煩， 不愿意受約束。10工程進度管理的優(yōu)化建立一只具有高素質(zhì)、高效力的建筑隊伍，并進展科學的管理，有必要在工程開場時就 選擇建立一支高效的工程團隊一一包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以工程 經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系， 對成員進展有效的鼓勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個 積極的工作氣氛，保證進度目標的實現(xiàn)。11以進度方案為主，制定其他方案，進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得 好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視方案，為了滿 足合同工

9、期，草率的編制了一份施工進度方案。在滿足了業(yè)主的要求以后，方案就擱在一旁 了，更談不上用方案來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在 工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度方案。12以施工進度方案 為主，制定其他的勞動力和材料供給方案、機械設(shè)備需求方案、采購和租賃方案、質(zhì)量控制 方案、平安環(huán)保方案、資金供給與支付方案等。13制定一個切實可行的工程方案，進展工程進度方案的檢查與評價，這方案不僅要包含施 工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充 分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建立方根據(jù)各方方案，合理擬定

10、現(xiàn)場工程 工程總方案，再反應(yīng)各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。面對日益劇烈的市場競爭， 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包合同、進度方案、工作分解、責任分配、資源方案、實施情況報告、變 更請求的工作流程，結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)工程進度控制的特點將方案控制流程分為4 個可操作的階段：方案編制；方案實施；方案檢查與調(diào)整；分析與總結(jié)。15建筑施工企業(yè)進度分析與總結(jié)，在工程實施中實際進度與方案進度不一致的現(xiàn)象是常見 的，必須采取措施對這種偏差及時予以糾正。要通過管理工作日志月報等對施工進度及存在 的問題進展了解，要對進度方案的執(zhí)行情況進展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以 解決。方案工程師要經(jīng)常去現(xiàn)場了解

11、工程實際進展情況，檢查進度方案的實際執(zhí)行情況，并 定期或不定期地參加現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)相關(guān)方面的進度關(guān)系。比擬有效的一種方法是采用“工 期一本錢優(yōu)化原理去實現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)施工實際進度滯后于方案進度時，在考慮趕工本錢和工 期壓縮可能性后，有方案地逐級壓縮工費最低的重要工作和工序，最終實現(xiàn)既不耽誤工期又 控制費用的目的，保證工程的順利進展。除了采取這些手段解決進度滯后問題以外，一般還 要改變某些工作的邏輯關(guān)系、調(diào)整工作順序、縮短某些工作的持續(xù)時間，用工期優(yōu)化的方法 對原網(wǎng)絡(luò)方案進展調(diào)整。17五.總結(jié)隨著我國經(jīng)濟開展需求的日益增長，建立工程的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增，同時要求施工工期 越來越短。建立工程的進度控制

12、工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能 否順利建立，關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。工程工程管理中的三大控制，即工程質(zhì)量控制、 進度控制與投資指標控制,是提高工程工程管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建立周 期、提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，對建立工程的施工進度控制的探索和研究，無論對建立 單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義?？傊ㄖ┕て髽I(yè)在抓施工的同時，一定要對工程工程的管理工作予以充分的重視，科 學的管理方法將有利于提高建筑工程質(zhì)量、節(jié)約施工本錢、提高效率、加快施工進度為企業(yè) 帶來良好的經(jīng)濟效益和綜合效益。參考文獻【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容

13、期待你的好評和關(guān)注，我們將會做得更好】胡川.對影響工程工程進度的原因分析及對策J.科技廣場.2021(10)杜文志.如何管理建筑工程工程進度J.旅游縱覽(行業(yè)版).2021(06)白學成.建筑工程工程進度因素分析J.才智.2021(33)隋家深.對施工進度管理分析J.民營科技.2021(07)劉才付.總結(jié)建筑工程施工過程中的進度管理研究J.科技風.2021(18)李淵.淺談住宅工程工程施工進度管理J.中國高新技術(shù)企業(yè).2021(06)王學民，高隨祥.工程進度優(yōu)化與控制問題的研究現(xiàn)狀及趨勢J.工程研究-跨學科視野中的工程.2021(02)周能.論工程管理中的進度本錢和質(zhì)量控制J.硅谷2021(14)王收永.淺談工程工程進度管理控制對策J.山西建筑.2021(10)Lee, Jaesung. Dynamic project management methodology: Managing schedule compression. Dissertation Abstracts International.2021Parsons, Vickie S. The relationship of project team attributes