項(xiàng)目管理制度

1、希望幫到您！歡迎下載，精選文檔目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _TOC_250040 第一章 項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1 HYPERLINK l _TOC_250039 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1 HYPERLINK l _TOC_250038 2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1 HYPERLINK l _TOC_250037 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1 HYPERLINK l _TOC_250036 4、質(zhì)量安全部職責(zé)1 HYPERLINK l _TOC_250035 5、綜合管理部職責(zé)2 HYPERLINK l _TOC_250034 6、土建隊(duì)職責(zé)2 HYPERLINK l _TOC_

2、250033 第二章 項(xiàng)目物資管理制度3 HYPERLINK l _TOC_250032 1、目的3 HYPERLINK l _TOC_250031 2、適用范圍3 HYPERLINK l _TOC_250030 3、相關(guān)文件3 HYPERLINK l _TOC_250029 4、術(shù)語(yǔ)和定義3 HYPERLINK l _TOC_250028 5、職責(zé)3 HYPERLINK l _TOC_250027 6、工作程序4 HYPERLINK l _TOC_250026 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度6 HYPERLINK l _TOC_250025 1、目的6 HYPERLINK l _TOC_25002

3、4 2、適用范圍6 HYPERLINK l _TOC_250023 3、相關(guān)文件：6 HYPERLINK l _TOC_250022 4、術(shù)語(yǔ)和定義6 HYPERLINK l _TOC_250021 5、職責(zé)7 HYPERLINK l _TOC_250020 6、工作程序7 HYPERLINK l _TOC_250019 第四章 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度10 HYPERLINK l _TOC_250018 1、目的10 HYPERLINK l _TOC_250017 2、范圍10 HYPERLINK l _TOC_250016 3、定義10 HYPERLINK l _TOC_250015 4、職

4、責(zé)10 HYPERLINK l _TOC_250014 5、項(xiàng)目會(huì)議程序10 HYPERLINK l _TOC_250013 第五章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度16 HYPERLINK l _TOC_250012 1、一般規(guī)定16 HYPERLINK l _TOC_250011 2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)16 HYPERLINK l _TOC_250010 3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)17 HYPERLINK l _TOC_250009 第六章 項(xiàng)目檔案信息管理制度18 HYPERLINK l _TOC_250008 1、目的18 HYPERLINK l _TOC_250007 3、相關(guān)文件18 H

5、YPERLINK l _TOC_250006 4、術(shù)語(yǔ)和定義18 HYPERLINK l _TOC_250005 5、職責(zé)18 HYPERLINK l _TOC_250004 6、工作程序19 HYPERLINK l _TOC_250003 第七章 項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度21 HYPERLINK l _TOC_250002 1、目的21 HYPERLINK l _TOC_250001 2、要求21 HYPERLINK l _TOC_250000 3、實(shí)施與運(yùn)行21第八章 項(xiàng)目合同管理制度221、目的222、適用范圍223、相關(guān)文件224、術(shù)語(yǔ)和定義225、職責(zé)226、工作程序23第九章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

6、制度251、目的252、范圍253、定義254、職責(zé)255、程序256、相關(guān)文件28第十章 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度291、目的292、范圍293、定義294、職責(zé)295、程序296、相關(guān)文件31第十一章 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度321、目的322、范圍323、定義324、制度實(shí)施33第一章 項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)公司代表：代表公司對(duì)工程負(fù)全責(zé)，維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人的要求和公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理：全權(quán)處理本施工段中的各項(xiàng)事務(wù)。質(zhì)量、安全責(zé)任人：是本工程的安全、質(zhì)量第一責(zé)任者。貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全的文件， 確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中

7、的有效運(yùn)行。組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項(xiàng)工程各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。工程匯報(bào)：及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師匯報(bào)工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助管理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程組織：科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、安全、質(zhì)

8、量工作，組織施工組織設(shè)計(jì)及其它重大施工方案的編制，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案負(fù)責(zé)。技術(shù)方案審定：負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，是臨時(shí)措施技術(shù)方案的最終審定者。施工檢查。要檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。資料管理：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。4、質(zhì)量安全部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系的建立及正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，保證三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度的有效實(shí)施。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，收集、整理各類質(zhì)量原始記錄，參與工程管理。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)

9、不合格品的處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理、上報(bào)。負(fù)責(zé)各類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)的編制和上報(bào)。組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，建立安全保證體系，并有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)安全責(zé)任制的簽訂及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、上崗證管理。負(fù)責(zé)安全計(jì)劃的制定，實(shí)施檢查工作。負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)。組織安全例會(huì)的召開(kāi)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及隱患整改工作。負(fù)責(zé)安全事故處理、上報(bào)。5、綜合管理部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、職工生活以及施工用水用電。負(fù)責(zé)工程保衛(wèi)以及環(huán)境保護(hù)、文明施工等協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定其他職責(zé)。6、土建隊(duì)職責(zé)根據(jù)

10、工程技術(shù)部安排負(fù)責(zé)本工程中線路工程的土石方、基礎(chǔ)等項(xiàng)目的施工工作。負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全以及文明施工工作。負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。完成項(xiàng)目部交給的其它任務(wù)第二章 項(xiàng)目物資管理制度目的為了規(guī)范公司的物資管理工作，保證物資的管理符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同條款的規(guī)定，公司制定物資管理控制程序。適用范圍本程序適用于公司承接的所有工程的物資管理工作；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。相關(guān)文件公司管理手冊(cè)施工過(guò)程控制程序記錄控制程序文件和資料控制程序試驗(yàn)控制程序應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序術(shù)語(yǔ)和定義搬運(yùn): 是指從交通部門和供貨單位(廠、庫(kù))提取入

11、庫(kù)、入場(chǎng)物資,使實(shí)物發(fā)生空間位移的工作。大堆材料: 是指無(wú)包裝散狀的、可存放于露天的建筑材料,如石、砂。職責(zé)物資管理部負(fù)責(zé)編制并組織貫徹實(shí)施本程序；負(fù)責(zé)制定公司物資管理文件及規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；物資設(shè)備租賃分公司負(fù)責(zé)對(duì)廢舊棉紗的回收、處置；項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料搬運(yùn)和貯存，將產(chǎn)品合格證、資質(zhì)證明等相關(guān)資料及時(shí)傳遞給相關(guān)人員；負(fù)責(zé)建立各種臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。工作程序工作流程圖：物資的搬運(yùn)和貯存物資的標(biāo)識(shí)材料的發(fā)放物資搬運(yùn)物資的搬運(yùn)具體執(zhí)行公司物資搬運(yùn)和貯存管理辦法。油料等易燃、易爆、有毒物資、或有特殊要求的物資在搬運(yùn)前,由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司） 材料科人員負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行安全、操作規(guī)

12、程和有關(guān)要求的班前作業(yè)交底,選用與所搬運(yùn)物資相適應(yīng)的設(shè)備和工具。交底內(nèi)容應(yīng)包括：嚴(yán)禁煙火、輕搬輕放、包裝封口朝上等注意事項(xiàng)。物資貯存公司制定物資市場(chǎng)管理辦法和周轉(zhuǎn)材料管理辦法,作為指導(dǎo)材料管理人員開(kāi)展物資貯存工作的依據(jù)。物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后, 由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、入場(chǎng)入庫(kù)就位、填寫點(diǎn)驗(yàn)單、登記實(shí)物臺(tái)帳。物資標(biāo)識(shí)具體執(zhí)行本程序6.6 條款的規(guī)定要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)貯存物資每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)破碎、發(fā)霉、變質(zhì)的物資,具體執(zhí)行公司物資采購(gòu)控制程序6.6 條款。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）材料員填寫物資的入場(chǎng)入庫(kù)記錄和發(fā)放記錄,及時(shí)核減材料明細(xì)賬，做到帳、物、卡相符，收、發(fā)料記錄要按照物資類別分類匯

13、總,每月裝訂成冊(cè)。對(duì)貯存物資實(shí)行每月盤點(diǎn),季度報(bào)表,年終清查的制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）材料員對(duì)料具管理工作進(jìn)行定期檢查,具體執(zhí)行公司施工過(guò)程控制程序的規(guī)定要求。物資發(fā)放物資的發(fā)放按照“先進(jìn)先發(fā)”的原則。特別是油料，一般情況下，這些物品應(yīng)隨用隨購(gòu)， 盡量減少庫(kù)存。施工隊(duì)要有專職材料人員領(lǐng)料，余料退庫(kù)；油料實(shí)行限額領(lǐng)料。物資使用現(xiàn)場(chǎng)物資的使用具體執(zhí)行公司物資管理辦法。油料的使用要注意防毒、防火、防爆；使用氧氣、乙炔時(shí)，操作工人要持證上崗。對(duì)油料泄漏和遺灑的處理在運(yùn)輸、貯存、使用過(guò)程中發(fā)生小面積泄漏、遺灑時(shí)，由當(dāng)事人及時(shí)用棉紗擦凈，將棉紗及時(shí)集中，設(shè)置防火措施

14、。當(dāng)發(fā)生大面積泄漏和遺灑時(shí)，具體執(zhí)行公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序。物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性露天貯存物資的標(biāo)識(shí)采用標(biāo)識(shí)牌,識(shí)別其規(guī)格、型號(hào)、品種、產(chǎn)地、批量等內(nèi)容。庫(kù)房?jī)?nèi)貯存的物資用貨物卡或標(biāo)牌,標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。半成品按規(guī)格堆放時(shí)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期。當(dāng)標(biāo)識(shí)受到損害或出現(xiàn)不完整狀態(tài)時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)復(fù)制，確保標(biāo)識(shí)清楚、完整及其唯一性、有效性。物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為：合格品掛紅底白字標(biāo)牌；不合格品掛黃色標(biāo)牌；待檢送檢不掛牌。標(biāo)牌尺寸為 320mm200mm。項(xiàng)目經(jīng)理部材料科現(xiàn)場(chǎng)收料人員按要求填寫物資進(jìn)料驗(yàn)收登記臺(tái)帳及時(shí)標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)。緊急情況

15、的處置在庫(kù)房或作業(yè)面如油料發(fā)生泄漏時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理和相關(guān)保衛(wèi)部門人員進(jìn)行處理，若事態(tài)擴(kuò)延時(shí)執(zhí)行公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序。施工垃圾的分揀及廢舊容器的回收施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾由項(xiàng)目經(jīng)理部材料科組織人員分揀，分揀為可回收利用的和不可回收利用的兩種。第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，公司制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控程序。適用范圍本程序適用于公司承攬的所有建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理； 本程序適用于公司職業(yè)安全健康體系。相關(guān)文件：公司管理手冊(cè)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序施工技術(shù)控制程序機(jī)械設(shè)備控制程序人力資源控制程序施工過(guò)程控制程

16、序術(shù)語(yǔ)和定義施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：包括安全防護(hù)設(shè)施的管理、臨時(shí)用電的 安全管理、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理和機(jī)械設(shè)備的安全管理。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)高處作業(yè)：高差在 2 米以上且周邊無(wú)可靠防護(hù)設(shè)施的作業(yè)三同時(shí)：一切生產(chǎn)性基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。臨邊作業(yè)：高差在 2 米以上且周邊無(wú)可靠防護(hù)設(shè)施或防護(hù)設(shè)施低于80cm 的作業(yè)。勞動(dòng)保護(hù)：依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取技術(shù)和組織措施，消除勞動(dòng)過(guò)程中危及人身安全和健康的不良條件和行為，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。技術(shù)安全措施交底：根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程的施

17、工方法和施工工藝可能給施工帶來(lái)的不安全因操作安全措施交底：針對(duì)不同施工方法和施工工藝施工可能對(duì)操作者造成的傷害，為規(guī)范操作者的行為采取的措施。職責(zé)安全管理部負(fù)責(zé)制定并組織貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的進(jìn)貨、保管、發(fā)放和正確使用。技術(shù)發(fā)展部對(duì)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)外部勞動(dòng)力的調(diào)配和控制。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)合格物資。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）實(shí)施過(guò)程控制，確保工程的安全管理達(dá)到規(guī)定要求；負(fù)責(zé)做出勞動(dòng)防護(hù)用品使用計(jì)劃，報(bào)物資管理部審定，批準(zhǔn)后組織采購(gòu)進(jìn)貨；項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員和安全管理人員對(duì)其所采購(gòu)的勞保

18、用品進(jìn)行質(zhì)量控制。工作程序工作流程圖見(jiàn)附圖 1.防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電的安全管理防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電的種類及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施主要包括：現(xiàn)場(chǎng)的各類架子、臨邊、洞口防護(hù)和其他防護(hù)等，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 為基準(zhǔn)；臨時(shí)用電的安全管理標(biāo)準(zhǔn)以施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 為基準(zhǔn)；具體防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則及建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、北京市建筑工程施工安全操作規(guī) 程、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范等。技術(shù)準(zhǔn)備在編制施工組織、施工方案前，項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）總工程師應(yīng)組織棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部的

19、相關(guān)管理人員根據(jù)工程棟號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，對(duì)于高層建筑的防護(hù)架子工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程、大型構(gòu)配件等結(jié)構(gòu)吊裝工程、深基礎(chǔ)作業(yè)、模板的支拆及較大設(shè)備的安裝等大型特殊工程，均應(yīng)編制單項(xiàng)工程的施工方案，并報(bào)相關(guān)部門審批。防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電設(shè)施的設(shè)置施工作業(yè)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)置的技術(shù)安全措施交底并履行簽字手續(xù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。臨時(shí)用電設(shè)施設(shè)置應(yīng)直接交底到項(xiàng)目經(jīng)理部電工。項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)安全措施交底對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作交底和臨時(shí)用電安全注意事項(xiàng)的專項(xiàng)交底，并履行簽字手續(xù)。

20、操作交底本著“誰(shuí)安排工作誰(shuí)進(jìn)行交底” 的原則。施工防護(hù)設(shè)施的設(shè)置應(yīng)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全措施交底和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的安全操作交底均要求交原件一份到項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）安全員處進(jìn)行存檔，由安全員進(jìn)行整理、存檔，并按交底內(nèi)容對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。外部施工隊(duì)技術(shù)員或班組長(zhǎng)接到交底后，在作業(yè)前要把交底內(nèi)容及與作業(yè)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員。防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收各類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完成后，由搭設(shè)班組長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、搭設(shè)班組負(fù)責(zé)人、使用班組負(fù)責(zé)人共同對(duì)防護(hù)設(shè)施按照規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，

21、由安全員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫驗(yàn)收表格，一式三份，并當(dāng)場(chǎng)履行簽字手續(xù)，分別由安全員、搭設(shè)班組、使用班組進(jìn)行保管存檔。對(duì)于分段分步搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施，檢查驗(yàn)收也應(yīng)分段分進(jìn)行，每次驗(yàn)收都應(yīng)遵循本程序6.1.4.1 條款。防護(hù)設(shè)施的管理各類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后即可投入使用，在使用過(guò)程中，使用班組應(yīng)設(shè)專人在每次使用前對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后方可使用。搭設(shè)班組應(yīng)設(shè)專人對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)防護(hù)設(shè)施出現(xiàn)重大隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員、負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及其他工程管理人員都應(yīng)定期或不定期對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。當(dāng)防護(hù)設(shè)施出現(xiàn)重大隱患時(shí)，應(yīng)立即停止危險(xiǎn)部位施工人員的作業(yè)，

22、組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，整改后方可使用。在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁任何人隨意拆改防護(hù)設(shè)施。當(dāng)個(gè)別防護(hù)設(shè)施對(duì)施工生產(chǎn)造成影響時(shí)， 施工班組應(yīng)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同意后方可拆改防護(hù)設(shè)施。在施工過(guò)程中，如必須拆改防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，其他人員嚴(yán)禁私自作業(yè)。施工生產(chǎn)中的防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁挪做他用。對(duì)于分包單位使用的防護(hù)設(shè)施，在搭設(shè)完成后的驗(yàn)收程序中，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)，履行完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向分包單位以書(shū)面形式辦理移交手續(xù)，移交完成后，所涉及的防護(hù)設(shè)施交由分包單位管理。防護(hù)設(shè)施的維護(hù)在施工過(guò)程中，防護(hù)設(shè)施的維護(hù)由搭設(shè)班組派專人負(fù)責(zé)。在施工結(jié)束后，由專業(yè)人員對(duì)防護(hù)設(shè)施

23、進(jìn)行拆除，拆除后的零部件由項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員進(jìn)行清點(diǎn)、保存。勞動(dòng)保護(hù)用品的安全管理勞動(dòng)保護(hù)用品分為操作工人使用的勞保用品和保障人身安全的勞動(dòng)防護(hù)用品。職工使用的勞保用品的管理對(duì)于公司員工的勞保用品按公司管理制度匯編中的職工勞保用品發(fā)放管理暫行規(guī)定及集團(tuán)公司職工勞保用品發(fā)放管理暫行辦法執(zhí)行。保障人身安全的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出勞保用品計(jì)劃數(shù)量。并及時(shí)將勞動(dòng)防護(hù)用品需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門，由其按公司物資采購(gòu)要求組織采購(gòu)進(jìn)貨。項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量控制，并要求供貨方提供“三證（”即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證）。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于采購(gòu)的

24、勞保用品，由材料部門保管、發(fā)放，建立臺(tái)帳，保存“三證”。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)本單位采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品在檢驗(yàn)。完“三證”后及時(shí)填寫特種勞動(dòng)防護(hù)用品統(tǒng)計(jì)表和特種勞動(dòng)防護(hù)用品備案登記表，一式兩份，并上報(bào)公司安全管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前和使用中要定期。進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到防護(hù)要求或過(guò)期產(chǎn)品立即停止使用，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。機(jī)械設(shè)備的安全管理。機(jī)械設(shè)備用電管理要符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）的要求。其它要求詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備控制程序。第四章 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度目的為了及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，傳遞工程信息，搭建項(xiàng)目建設(shè)溝通平臺(tái)，推進(jìn)工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度

25、，科學(xué)管理，特制定本程序。范圍本程序適用于公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種會(huì)議的管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，分為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，專題會(huì)等。定義本程序其它術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范的定義。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并監(jiān)督、檢查會(huì)議的落實(shí)；項(xiàng)目施工主管負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)，專題會(huì)等，并監(jiān)督、檢查會(huì)議的落實(shí)；項(xiàng)目會(huì)議程序項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議

26、室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間： 項(xiàng)目開(kāi)工前會(huì)議主持人：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議參加人：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)綜合辦負(fù)責(zé)人；總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項(xiàng)目經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)工代等。會(huì)議準(zhǔn)備：項(xiàng)目部綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。項(xiàng)目部綜合辦負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部及其他各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交各施工主管及項(xiàng)目經(jīng)理審閱。做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。會(huì)議議題和內(nèi)容：（1）項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和各承包方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)

27、、人員及其分工；項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；項(xiàng)目部介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；各承包方介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目部和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過(guò)程中參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)的主要人員、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)的地點(diǎn)及主要議題等。會(huì)后安排： 1）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，分發(fā)各單位執(zhí)行。2）項(xiàng)目部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議內(nèi)容的監(jiān)督落實(shí)。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每季度召開(kāi)一次，季度最后月25 日。會(huì)議主持人：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議參加人：全體安委會(huì)成員即項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任，其他成員應(yīng)由各專

28、業(yè)施工主管、采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)、綜合辦負(fù)責(zé)人；總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師；承包方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及安監(jiān)部負(fù)責(zé)人等 組成。會(huì)議準(zhǔn)備：項(xiàng)目部綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。項(xiàng)目部綜合辦負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部及其他各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交各施工主管及項(xiàng)目經(jīng)理審閱，同時(shí)落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。會(huì)議議題和內(nèi)容： 1）項(xiàng)目經(jīng)理主持并宣布會(huì)議議程（首次會(huì)議宣布成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單）。貫徹上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，討論決定工程

29、建設(shè)中安全文明施工管理的重大 措施；通過(guò)并發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)各承包方必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定；決定工程中重大安全文明施工問(wèn)題的解決議案；承包方匯報(bào)承包方承擔(dān)項(xiàng)目的安全管理工作情況，目前需要安全委員會(huì)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。總監(jiān)理工程師（或安全監(jiān)理工程師）對(duì)工程中重大安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并就會(huì)上提出的緊急或重要問(wèn)題進(jìn)行決策。協(xié)調(diào)各承包方之間涉及安全文明施工問(wèn)題的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)和指示。會(huì)后安排：安全監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工 作日內(nèi)分發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。監(jiān)理方、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。月度進(jìn)度、質(zhì)量

30、、安全會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月一次，在月底前完成。會(huì)議主持人：總（副總）監(jiān)理工程師主持會(huì)議參加人：月度進(jìn)度會(huì)議：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、費(fèi)控經(jīng)理、綜合辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項(xiàng)目經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人等。月度質(zhì)量會(huì)議：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項(xiàng)目總工，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)檢人員，施工負(fù)責(zé)人等。月度安全會(huì)議：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師；施工承包方項(xiàng)目總工，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)安監(jiān)人員，施工負(fù)責(zé)人等。會(huì)

31、議準(zhǔn)備：監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)收集各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交項(xiàng)目部施工主管、項(xiàng)目經(jīng)理審閱，同時(shí)落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。會(huì)議議題和內(nèi)容： 1）月度進(jìn)度會(huì)議承包方匯報(bào)本月進(jìn)度完成情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排。專業(yè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)要說(shuō)明本專業(yè)施工進(jìn)度情況。各專業(yè)施工主管簡(jiǎn)要補(bǔ)充說(shuō)明本專業(yè)施工進(jìn)度情況。重點(diǎn)討論分析本月進(jìn)度完成情況、出現(xiàn)偏差的原因及采取的糾正措施。協(xié)調(diào)各承包方之間關(guān)系，解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理

32、做工作安排。（6）總監(jiān)理工程師做會(huì)議總結(jié)。月度質(zhì)量會(huì)議總監(jiān)理工程師總結(jié)本月質(zhì)量情況。施工承包方對(duì)本月質(zhì)量管理工作做匯報(bào)，并針對(duì)出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題做出整改措施。專業(yè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)要發(fā)言。項(xiàng)目部各專業(yè)施工主管發(fā)言。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理做工作安排?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)本次會(huì)議精神，并對(duì)下月質(zhì)量工作進(jìn)行安排。月度安全會(huì)議承包方負(fù)責(zé)人陳述本月安全生產(chǎn)情況及管理情況，落實(shí)月度安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技 術(shù)措施計(jì)劃，制定下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)，目前施工中需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的安全健康和環(huán)境管理問(wèn)題。安全監(jiān)理工程師總結(jié)月度安全完成情況和月度安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出下月安全生 產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。項(xiàng)目

33、部各施工主管介紹月度安全工作情況，并對(duì)承包方提出的部分問(wèn)題進(jìn)行解答。項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)月度安全情況做全面總結(jié)，并提 出下一階段安全重點(diǎn)工作任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)本次會(huì)議精神，并對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排。會(huì)后安排：監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作日 內(nèi)分發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。監(jiān)理方、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。會(huì)議記錄及紀(jì)要發(fā)放：經(jīng)簽字生效后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)區(qū)域督導(dǎo)組郵箱，必要時(shí)提供文字版。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每周一次會(huì)議主持人：總（副總）監(jiān)理工程師會(huì)議參加人：項(xiàng)目部

34、項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)施工主管、設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員、綜合辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師， 各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項(xiàng)目經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)工代，設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)工代等。會(huì)議準(zhǔn)備：監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)收集各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交項(xiàng)目部施工主管、項(xiàng)目經(jīng)理審閱，同時(shí)落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。會(huì)議議題和內(nèi)容：承包方匯報(bào)上周工程進(jìn)展和上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況，包括專題會(huì)提出的問(wèn)題；下周 工作計(jì)劃，存在問(wèn)題及其對(duì)策；以及

35、需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。監(jiān)理方簡(jiǎn)要說(shuō)明上周工程進(jìn)展和上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況；安排下周工作計(jì)劃，以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。監(jiān)理方、項(xiàng)目部解答承包方提出的有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目施工主管對(duì)上周工作進(jìn)展情況考核通報(bào)并做下周工作安排。項(xiàng)目部經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)和建議要求。會(huì)后安排：監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作日 內(nèi)分發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。監(jiān)理方、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。專題會(huì)會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議主持人：專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)議參加人：根據(jù)實(shí)際情況，可以從項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工主管、設(shè)

36、計(jì)、采購(gòu)人員；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)工代、施工承包方等有關(guān)人員中選擇確定。會(huì)議準(zhǔn)備：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交總監(jiān)、項(xiàng)目部施工主管及項(xiàng)目經(jīng)理審閱。做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。5.1.6 會(huì)議議題和內(nèi)容：專業(yè)監(jiān)理工程師主持并提出協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。承包方闡述需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及建議。有關(guān)各方討論并提出解決的方案。專業(yè)監(jiān)理工程師做會(huì)議總結(jié)。5.5.7 會(huì)后安排：監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后

37、，交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作日 內(nèi)分發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。需要履行專門審批手續(xù)的，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。監(jiān)理方、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。第五章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證工程項(xiàng)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包含下列內(nèi)容：人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系， 施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門

38、與項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作管理，排除障礙。

39、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3. 1 項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。3.2 項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3. 3 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等， 發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料和施工圖紙項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要

40、求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)協(xié)商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié) 中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部于材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目部于公用部門 有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制、項(xiàng)目 生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān) 系。項(xiàng)目 部對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法、遵守公共道德，并充

41、分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量 。第六章 項(xiàng)目檔案信息管理制度目的為了使公司能夠有效的控制文件和資料，并使用有效的版本，公司制定檔案信息管理制度。適用范圍本程序適用于公司管理體系有關(guān)的文件和資料的控制工作； 本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。相關(guān)文件公司管理手冊(cè)記錄控制程序法律法規(guī)控制程序目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序施工技術(shù)控制程序術(shù)語(yǔ)和定義文件和資料：公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求所形成的全部文件和資料，包括適當(dāng)范圍的外來(lái)文件和資料。職責(zé)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)公司行政文件的發(fā)放、評(píng)審、歸檔；負(fù)責(zé)匯總公司的規(guī)章制度總清單。標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)管理

42、手冊(cè)和程序文件的發(fā)放、修訂和換版。技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)工程資料的審核和移交。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總公司的法律法規(guī)總清單。公司各職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)文件資料的編制、更改、控制和管理；負(fù)責(zé)確認(rèn)適用于本公司使用的外來(lái)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)本單位文件資料的登記、借閱和管理。工作程序文件和資料的類別文件和資料的內(nèi)容包括內(nèi)部文件和外來(lái)文件。內(nèi)部文件包括：a）管理手冊(cè)； b）程序文件； c）行政文件； d）規(guī)章制度； e）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； f）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案； g）合同；h）記錄。外來(lái)文件包括： a）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家、地方、行業(yè)）； b）上級(jí)文件； c）業(yè)主、監(jiān)理、承包方往來(lái)函件； d）

43、適用于本公司使用的外來(lái)文件。文件擬稿6.2.l 標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)編制公司管理手冊(cè)及程序文件，并組織編制公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。公司各職能部門按職責(zé)編制行政文件及規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)負(fù)責(zé)編制本單位的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。文件擬稿要求一律使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，字跡清楚。文件底稿附在一份印制的文件后面由經(jīng)理辦公室綜合檔案室存檔備查。文件和資料的批準(zhǔn).管理手冊(cè)由公司管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。程序文件由公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。公司各職能部門編制的行政文件和規(guī)章制度,由部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批和簽發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）編制的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案由標(biāo)準(zhǔn)化管

44、理部組織各部門審核，由管理者代表審批，具體執(zhí)行公司目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批，具體執(zhí)行公司施工技術(shù)控制程序。文件和資料的編號(hào)和標(biāo)識(shí)具體執(zhí)行公司文件和資料編號(hào)方法。文件和資料的登記及借閱公司各單位行政文件按文件編號(hào)、文件名稱等在收文登記簿上登記和借閱。管理手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 單位之間的來(lái)往函件、施工圖紙等資料由各單位資料員按本單位實(shí)際情況分門別類在發(fā)放回收（ 借閱）登記表中登記和借閱。公司各職能部門負(fù)責(zé)收集、登記、確認(rèn)公司適用的法律法規(guī)，并建立部門法律法規(guī)清單。由企業(yè)管理部匯總，建立公司的法律法規(guī)總清單，具

45、體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）適用的法律法規(guī)由資料員在法律法規(guī)清單中登記，填寫發(fā)放回收（借閱）登記表，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序。公司各職能部門負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度，并建立規(guī)章制度清單。由經(jīng)理辦公室綜合檔案室匯總，建立公司的規(guī)章制度總清單。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）適用的規(guī)章制度由資料員在規(guī)章制度清單上進(jìn)行登記，填寫發(fā)放回收（借閱）登記表。上級(jí)文件由經(jīng)理辦公室綜合檔案室在收文登記簿上進(jìn)行登記，按文件內(nèi)容和要求發(fā)放到各相關(guān)職能部門。各部門接收的外來(lái)文件，由各部門領(lǐng)導(dǎo)在文件上簽字確認(rèn)是否在公司范圍內(nèi)使用，如確定為適用于本公司使用的外來(lái)文件，由該部門資料員負(fù)責(zé)到經(jīng)理辦公室綜合檔案室在文件清單上進(jìn)行

46、登記。文件和資料的評(píng)審和更改管理手冊(cè)和程序文件需要更改時(shí)，由原審批部門批準(zhǔn)后填寫文件修改記錄。由原 審批人員確認(rèn)后,再對(duì)其修改。行政文件和規(guī)章制度評(píng)審時(shí)間為每半年進(jìn)行一次，評(píng)審結(jié)果由公司各職能部門填寫文件評(píng)審表反饋給經(jīng)理辦公室綜合檔案室，并負(fù)責(zé)匯總。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，需要修改的文件和資料由原審批部門或人員負(fù)責(zé)審批，禁止未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的任意更改。文件更改時(shí)，與更改文件有關(guān)的其它所有文件的相關(guān)內(nèi)容必須同時(shí)修改，以保證相關(guān)文件的有效性。公司各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）的資料員每半年檢查一次在用文件和資料的有效性，檢查結(jié)果填寫體系自檢記錄表，并報(bào)送公司經(jīng)理辦公室綜合檔案室。文件和資料的存檔各類文件和資

47、料的存檔具體執(zhí)行公司綜合檔案管理辦法。體系運(yùn)行記錄的存檔具體執(zhí)行公司記錄控制程序。第七章 項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度1、目的項(xiàng)目部建立并保持培訓(xùn)實(shí)施程序（ZACX1622），規(guī)定了對(duì)從事可能影響過(guò)程、工作場(chǎng)所內(nèi)與職業(yè)健康安全有關(guān)的各類人員的資格、能力要求，確保從事可能產(chǎn)生重大職業(yè)健康安全影響的所有人員勝任其擔(dān)負(fù)的工作。2、要求通過(guò)有計(jì)劃、分層次和多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，確保處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到：貫徹職業(yè)健康安全方針與程序，有效運(yùn)行管理體系的重要性；工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大危險(xiǎn)源，個(gè)人工作的改進(jìn)對(duì)保護(hù)健康安全的作用以 及所帶來(lái)的安全效益；在管理體系中應(yīng)履行的安全職責(zé)和作用；違反規(guī)定的運(yùn)行程

48、序可能產(chǎn)生的后果以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的效益；確保各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，及如何為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。3、實(shí)施與運(yùn)行項(xiàng)目開(kāi)工前，配合公司實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行較系統(tǒng)的輸電線路施工安全教育， 未經(jīng)安全教育或考試不及格者不得在項(xiàng)目部上崗工作。對(duì)新分配到項(xiàng)目部工作的新工人（大學(xué)生），要按照“三級(jí)安全教育”的要求，做好項(xiàng)目部和施工班組兩級(jí)安全教育。項(xiàng)目部要根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)， 一是開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，采取懸掛安全條（橫）幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，辦安全宣傳專欄，對(duì)職 工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的具體的安全注意事項(xiàng)的

49、教育，不 斷增強(qiáng)職工的安全防范能力，并做到警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)工程 施工進(jìn)展情況，項(xiàng)目部不定期有的放矢地進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作方法，不斷提高職工的安全操作水平。第八章 項(xiàng)目合同管理制度目的為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，確保合同的履行，公司制定項(xiàng)目合同管理制度。適用范圍本程序適用于公司承建的所有工業(yè)、民用建筑及市政公路工程承包合同的簽訂與管理； 本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。相關(guān)文件公司管理手冊(cè)工程投標(biāo)控制程序術(shù)語(yǔ)和定義建設(shè)工程施工合同：是法人之間的書(shū)面契約，發(fā)包人與承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)，具有法律約束力的書(shū)面文件。對(duì)外

50、簽訂合同的主體必須具有法人資格，簽約人必須是法定代表人或持有法人授權(quán)委托書(shū)的代理人。建設(shè)施工合同：指施工合同、勞務(wù)合同、工程分包合同。職責(zé)公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工合同的審核，報(bào)法人代表簽署。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)牽頭商談并簽訂施工合同，并及時(shí)傳遞給公司相關(guān)職能部門。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同和對(duì)外分包合同的簽訂與管理，公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）均不能直接對(duì)外簽訂。勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)合同的簽訂與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。工作程序合同簽訂程序工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)管理部接到招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、中標(biāo)預(yù)算、答疑資料、圖紙、咨詢協(xié)議、承諾書(shū)等

51、相關(guān)資料原件，以作為簽訂施工合同、編制施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包、工程結(jié)算等相關(guān) 工作的依據(jù)。合同起草：經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)標(biāo)條件，招標(biāo)文件及其它有關(guān)規(guī)定和要求，起草擬定施工合同協(xié)議條款。合同會(huì)簽：經(jīng)營(yíng)管理部組織有關(guān)部門對(duì)擬好的合同條款進(jìn)行評(píng)審，達(dá)成一致意見(jiàn)后，與發(fā)包方進(jìn)行洽談。評(píng)審情況記錄在合同會(huì)簽單上，將來(lái)與施工合同、協(xié)議一并保存（100 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目合同或特殊工程合同不組織評(píng)審）。合同洽談：就會(huì)簽的合同文本內(nèi)容和條款與發(fā)包方進(jìn)行洽談、協(xié)商。合同修訂：經(jīng)洽談、討論、協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，對(duì)原施工合同個(gè)別條款進(jìn)行更改、修訂。合同印制、成文：修訂的正式文本經(jīng)工程發(fā)包方確認(rèn)無(wú)誤后印制正式合同文本并加蓋正副本

52、章。合同簽訂、生效：由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。合同備案、交稅：由雙方持有崗位證書(shū)的合同管理人員將正式合同文本報(bào)送行業(yè)合同主管部門審查備案，并按規(guī)定由發(fā)承包雙方各自交納合同印花稅。大型工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和群體工程項(xiàng)目，在施工準(zhǔn)備周期較長(zhǎng)或經(jīng)特別批準(zhǔn)允許先行開(kāi)工，不具備簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)先簽訂施工協(xié)議書(shū)，協(xié)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容， 施工期間承發(fā)包雙方的權(quán)力、責(zé)任、和承包工程范圍、工期和工程款撥付等基本條款。合同交底：由經(jīng)營(yíng)管理部組織投標(biāo)管理部、施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、財(cái)會(huì)部、物資管理部、質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部等相關(guān)職能部門參加，介紹合同的主要條款

53、及目標(biāo)，并填寫項(xiàng)目施工合同交底內(nèi)容表。合同的履行及管理合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)管理部要及時(shí)編號(hào)，建立分類登記臺(tái)帳并交底。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施，施工管理部統(tǒng)一牽頭組織公司相關(guān)職能部門監(jiān)督合同的 履行。計(jì)劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗(yàn)收整改時(shí)間。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)施工方案審核、勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、大型機(jī)械的配備和施工方案、技術(shù)資料、資金及技術(shù)資料的整理等都 必須保證合同履行、服從合同工期。施工過(guò)程的控制具體執(zhí)行公司施工過(guò)程控制程序。合同履行的檢查工程施工過(guò)程中，施工管理部對(duì)合同工期、文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查；質(zhì)量管理部對(duì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；財(cái)會(huì)部對(duì)合同約定的付款情況進(jìn)行監(jiān)督

54、檢查。合同變更的管理由于不可抗力因素，致使合同無(wú)法履行或無(wú)法繼續(xù)履行，需要變更或終止合同時(shí)，必須以書(shū)面形式通知對(duì)方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人、承辦人辦理手 續(xù)。對(duì)發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更、洽商變更，每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額達(dá)萬(wàn)元以上時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。評(píng)審記錄（設(shè)計(jì)變更、估算書(shū)、洽商記錄評(píng)審表）由項(xiàng)目經(jīng)理部保存；每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額不足萬(wàn)元的不評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理簽證。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況提出的設(shè)計(jì)變更、洽商或合同變更，經(jīng)發(fā)包方簽證后實(shí)施，不再進(jìn)行評(píng)審。合同在實(shí)施過(guò)

55、程中修改、補(bǔ)充、變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議條款，并及時(shí)傳遞到經(jīng)營(yíng)管理部。必要時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部將補(bǔ)充協(xié)議條款的內(nèi)容通知相關(guān)職能部門，并將其與施工合同一并保存。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科建立設(shè)計(jì)變更、洽商臺(tái)帳，經(jīng)營(yíng)科建立經(jīng)濟(jì)變更臺(tái)帳，并分別將變更記錄在項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)科室傳遞。施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改。合同的評(píng)審合同履行完畢后，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織公司相關(guān)職能部門對(duì)合同進(jìn)行最終履約評(píng)審，各部門提出履約評(píng)審意見(jiàn)，并填寫施工合同履約情況評(píng)審表。第九章 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度目的為規(guī)范施工進(jìn)度管理，通過(guò)建立科學(xué)合理，反應(yīng)迅速的管理機(jī)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)跟蹤檢查和有效控制，以保證承建工程合同工

56、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本程序。范圍本程序適用于公司承建項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。定義本程序采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范的定義。職責(zé)項(xiàng)目部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)及糾偏；工程部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理情況的監(jiān)控，負(fù)責(zé)施工偏差報(bào)告的提交；設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部配合項(xiàng)目部完成施工進(jìn)度的落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)、采購(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)；施工主管是本程序的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促協(xié)作施工單位的工作進(jìn)展。程序施工進(jìn)度管理的要求建立項(xiàng)目施工計(jì)劃管理體系，監(jiān)理、分包單位設(shè)置專人

57、進(jìn)行進(jìn)度控制；建立并完善考核機(jī)制。制定科學(xué)、合理的考核細(xì)則，進(jìn)度保證金（合同簽訂時(shí)明確）專款專用，重獎(jiǎng)重罰，強(qiáng)化管理手段。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定工作程序（KG-GL-J104/1）。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理5.3.1 施工進(jìn)度管理流程圖采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)及問(wèn)題解決設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙交付及設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決施工主管對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)控制施工計(jì)劃制定施工計(jì)劃審查施工計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差原因進(jìn)度控制施工計(jì)劃落實(shí)申請(qǐng)簽證采取糾正措施調(diào)整施工計(jì)劃5.3.2計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施承包方負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工；施工主管負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；對(duì)承包方施工

58、組織方案進(jìn)行審查：施工組織方式（法）是否與計(jì)劃組織關(guān)系相一致，是否能滿足計(jì)劃要求；施工投入資源（人力、材料、機(jī)械）是否滿足計(jì)劃要求；施工緊前作業(yè)（環(huán)）是否能滿足計(jì)劃要求（緊前作業(yè)包括：上道工序、經(jīng)會(huì)審后的圖紙交付、設(shè)備、材料供應(yīng)）；監(jiān)督承包方是否按批準(zhǔn)的組織方案施工；根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)預(yù)測(cè)工程施工所需的圖紙、材料、設(shè)備需求情況；督促設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料問(wèn)題；協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系，解決承包方之間的問(wèn)題；施工主管不能解決的問(wèn)題，在 1 個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃所需的圖紙交付及設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決；設(shè)計(jì)經(jīng)理不能解決的問(wèn)題，在 1 個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)反映；

59、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料供應(yīng)及存在問(wèn)題的解決；采購(gòu)經(jīng)理不能解決的問(wèn)題，在 1 個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)反映。施工進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)采集和協(xié)調(diào)施工主管負(fù)責(zé)施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃中各作業(yè)點(diǎn)的工期采集，在 EPM 系統(tǒng)項(xiàng)目信息欄內(nèi)錄開(kāi)始時(shí)間，加載實(shí)際工時(shí)值。各作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表相鏈接，施工主管負(fù)責(zé)掛接主要節(jié)點(diǎn)形成的圖片、文檔備查；施工主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目各作業(yè)點(diǎn)投入人力資源、機(jī)械資源的統(tǒng)計(jì)，并上傳 EPM 系統(tǒng)作為公司進(jìn)度基礎(chǔ)資料的集累。施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行。項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制項(xiàng)目施工里程碑進(jìn)度按權(quán)重控制，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)完成情況，工程部按完成情況權(quán)重進(jìn)

60、行偏差分析；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度按計(jì)劃工時(shí)值控制，由施工主管負(fù)責(zé)落實(shí)各作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，工程部按實(shí)際工時(shí)進(jìn)行偏差分析；偏差分級(jí)控制進(jìn)度偏差分為、四個(gè)控制級(jí)別：級(jí)：偏差在 2%以內(nèi)（含 2%）級(jí)：偏差在 4%以內(nèi)（含 4%）級(jí)：偏差在 6%以內(nèi)（含 6%）級(jí)：偏差在 8%以內(nèi)（含 8%）偏差控制與權(quán)限級(jí)：施工主管負(fù)責(zé)控制、采取糾正措施及驗(yàn)證；級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制、批準(zhǔn)糾正措施，并組織實(shí)施及驗(yàn)證；級(jí)：工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制、批準(zhǔn)糾正措施，并組織實(shí)施及驗(yàn)證。級(jí)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制、批準(zhǔn)糾正措施，工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施及驗(yàn)證。項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告執(zhí)行項(xiàng)目信息報(bào)告工作程序。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在出現(xiàn)偏差的