后備人才管理辦法

1、 后備人才管理辦法1.目的為貫徹落實(shí)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司人才培養(yǎng)工作長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司副班長及以上崗位后備干部的選拔和培養(yǎng)（不含經(jīng)營班子，經(jīng)營班子后備人才按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。3.后備人才選拔原則3.1德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；3.2員工公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；3.3公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3.4注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；3.5備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；3.6統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。4.后備人才的條件4.1

2、具有良好的思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；4.2能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，執(zhí)行力強(qiáng)；4.3嚴(yán)于律已、作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)；4.4善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力；4.5原則上要求具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，年齡在35周歲以下，個(gè)別表現(xiàn)突出的可以適當(dāng)放寬條件；4.6身體健康。5.后備人才數(shù)量經(jīng)營班子后備人數(shù)根據(jù)集團(tuán)后備干部管理辦法相關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營需要確定，公司中層管理干部后備人數(shù)由公司根據(jù)經(jīng)營工人需要視情況確定，其他崗位人數(shù)按照2（現(xiàn)有人數(shù)）：1（后備人數(shù)）原則確定（四舍五入）。6.職責(zé)6.1人力資源部6.1

3、.1后備人才隊(duì)伍的管理和組織部門；6.1.2負(fù)責(zé)對后備人才選拔條件的嚴(yán)格把關(guān)；6.1.3負(fù)責(zé)對后備人才開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施；6.1.4負(fù)責(zé)對后備人才培養(yǎng)的考核任用管理；6.1.5負(fù)責(zé)“后備人才庫”的信息管理及后備人才檔案整理。6.2各單位6.2.1根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；6.2.2負(fù)責(zé)擬定本單位后備人才的培訓(xùn)計(jì)劃；6.2.3負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)后備人才的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備人才成長的責(zé)任；6.2.4支持、協(xié)調(diào)公司的后備人才開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。7.后備人才選拔程序公開選拔按照自薦或單位推薦、資格審查、人力資源部考察、公司經(jīng)營班子審核、董事長批準(zhǔn)、公示等程

4、序進(jìn)行。8.培養(yǎng)方式8.1舉辦后備人才培訓(xùn)班每年初，由人力資源部對后備人才隊(duì)伍進(jìn)行分析，根據(jù)公司崗位現(xiàn)狀，提出年度后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，并按培訓(xùn)計(jì)劃及要求，組織制定各層次培訓(xùn)班方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。8.2專業(yè)知識培訓(xùn)8.2.1根據(jù)培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。需要進(jìn)行培訓(xùn)的，由后備人才擬任崗位單位領(lǐng)導(dǎo)提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，上報(bào)人力資源部，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。8.2.2提出專業(yè)知識培訓(xùn)方案后，分類分批組織進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：8.2.2.1本單位優(yōu)秀員工或單位領(lǐng)導(dǎo)一對一輔導(dǎo)；8.2.2.2與有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)；8.2.2.3組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)

5、；8.2.2.4外請資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開辦相關(guān)知識培訓(xùn)班。8.2.3專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或重要崗位后備干部，應(yīng)有計(jì)劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。8.3輪崗培訓(xùn)8.3.1后備人才，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求，在不影響日常工作的前提下，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。輪崗一般不少于二個(gè)崗位，各崗位在崗時(shí)間三個(gè)月以上。8.3.2后備人才輪崗后的個(gè)人總結(jié)、考核鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備人才檔案。9.后備人才的管理9.1建立后備人才信息庫建立后備人才信息庫，統(tǒng)一管理。信息庫的主要內(nèi)容包括：后備人才花名冊、后備人才簡歷、考察考核材料、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。9.2

6、考核每年對后備人才實(shí)行360度考核，并將考評結(jié)果告知本人，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，健康成長。9.3每半年，人力資源部組織各單位負(fù)責(zé)人召開后備人才培養(yǎng)工作會議，人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長參加會議，聽取各單位后備人才工作情況的匯報(bào)，并針對實(shí)際工作情況提出具體要求。9.4實(shí)行動態(tài)管理對后備人才要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，不斷增加后備人才新生力量，不斷優(yōu)化后備人才結(jié)構(gòu)。凡屬下列情況之一者，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整：9.4.1在政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用；9.4.2工作失職，造成較大損失或者不良影響；9.4.3工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?.4.4年度考核不合格；9.4.5作風(fēng)不實(shí)，威信不高，群眾意見較大；9.4.6健康狀況不適應(yīng)管理工作；9.4.7年齡已超出后備人才要求；9.4.8已提拔到新的崗位；9.4.9因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備人才。10.后備人才的任用10.1對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的