工程測(cè)量管理規(guī)定

1、工程測(cè)量管理規(guī)定(QB/CJJ-JS-09-2004 )總則1.1工程測(cè)量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工 程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)施工管理人員必須重視和支持測(cè)量工作。公司成 立測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)專(zhuān)職測(cè)量人員，堅(jiān)持持 證上崗，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，搞好工程測(cè)量工作。1.2工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配必須征得測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。1.3各級(jí)工程測(cè)量人員必須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流 程（流程圖見(jiàn)附頁(yè)）。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資 料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施

2、工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好 記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足 施工和竣工驗(yàn)交的需要。1.4測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改 和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。1.5對(duì)大包工程要象對(duì)待自己的工程一樣，納入正常管理。首先大包工 程隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，如上崗證、操作能力 等，合格后方可從事本工程的測(cè)量工作，同時(shí)對(duì)外包隊(duì)的合格測(cè)量工納入 公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。1.6建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，為此特 意要求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員養(yǎng)成記測(cè)量日志習(xí)慣。一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，

3、有 利于安排工作，提高效率和質(zhì)量。今后公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將定期和不定 期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志，對(duì)優(yōu)秀和不合格者按公司的管理規(guī)定分別給 與獎(jiǎng)罰。機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置2.1公司成立測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)。設(shè)主任、副主任、委員等，對(duì)公司 在編測(cè)量人員建立測(cè)量人才庫(kù)，主要突出學(xué)歷、職稱、業(yè)績(jī)（經(jīng)驗(yàn)）、態(tài)度 等。測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)隸屬于公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)。2.2公司技術(shù)部設(shè)測(cè)量主管1名，在公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之 下，全面負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)的管理。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)測(cè)量主管1名，并根據(jù)工程大小、復(fù)雜程度配備測(cè)量 人員（詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配置表）。工程測(cè)量的崗位職責(zé)3.1公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)3.1.1負(fù)

4、責(zé)本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目人員考核評(píng)定及公司重大測(cè)量 課題的研究、重大工程的測(cè)量定位、驗(yàn)線等事宜。今后項(xiàng)目選定測(cè)量人員， 必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)考核同意，或者由測(cè)量委員會(huì)向項(xiàng)目推薦，測(cè)量 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)選定的測(cè)量人員的業(yè)務(wù)水平負(fù)責(zé)。3.1.2本委員會(huì)以“干一項(xiàng)工程，出一篇文章”為宗旨，規(guī)定每個(gè)測(cè)量 人員每年至少寫(xiě)一篇文章，或心得，或測(cè)量技術(shù)總結(jié)，年底舉辦評(píng)選工作， 評(píng)定等次，擇優(yōu)編輯成冊(cè)，頒發(fā)獎(jiǎng)金。此活動(dòng)初步設(shè)想，前一、二年在公 司內(nèi)部交流，今后可擴(kuò)大到集團(tuán)，并可根據(jù)情況以測(cè)量專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)推廣到社 會(huì)中去，提高公司的管理形象，同時(shí)建設(shè)好公司測(cè)量隊(duì)伍，形成一支有朝 氣、有水平，甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的班

5、組。3.2公司測(cè)量主管3.2.1總體職責(zé)（1）制定公司工程測(cè)量管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)測(cè)量工作法令、 規(guī)程及上級(jí)規(guī)定。（2）組織由公司承建工程或參加分包大型建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)單位交接 樁工作，并負(fù)責(zé)組織復(fù)測(cè)、加密及有關(guān)技術(shù)資料的校核。（3）負(fù)責(zé)審核大型復(fù)雜、重大建筑工程的測(cè)量施工方案。（4）負(fù)責(zé)重要建筑物測(cè)量放樣后和重要建筑物重要部位的復(fù)測(cè)工作。（5）負(fù)責(zé)組織市政地下管線竣工測(cè)量工作。（6）總結(jié)和推廣測(cè)量方面的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，組織測(cè)量人員的技術(shù)培 訓(xùn)。組織對(duì)測(cè)量事故的分析研究及處理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目部工程測(cè)量的業(yè)務(wù)及管理工作，建立 測(cè)量人員檔案。建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。3.2.2分項(xiàng)職責(zé)市政

6、工程接樁后對(duì)道路、橋梁、主干管道以及河道等工程中線、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù) 測(cè)工作。加密中線、水準(zhǔn)點(diǎn)和基線樁的測(cè)設(shè)工作，改移、恢復(fù)、新建重要主 干線的測(cè)設(shè)與復(fù)測(cè)工作。組織工程竣工測(cè)量工作。建筑工程接樁后對(duì)主要建筑物的軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)并向項(xiàng) 目部作定位交樁。對(duì)項(xiàng)目部定位施測(cè)后的復(fù)測(cè)工作。參加單位工程竣工資料的編繪工作。3.3項(xiàng)目總工對(duì)工程的測(cè)量放線工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，審核或?qū)徟鷾y(cè)量方案，組織工程 各部位的驗(yàn)線工作，并在施工測(cè)量記錄表格上簽字認(rèn)證，組織測(cè)量方案的 交底工作。3.4項(xiàng)目部測(cè)量主管3.4. 1總體職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工測(cè)量方案(流程圖附后)，填寫(xiě)測(cè)量工作日志。接樁后對(duì)控制點(diǎn)的點(diǎn)位復(fù)測(cè)及樁位保

7、護(hù)工作。建筑物或構(gòu)筑物的測(cè)量放線工作。組織或參加工程竣工測(cè)量工作。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)測(cè)量?jī)x器定期檢查和保管工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量技術(shù)資料的收集和整理。3.4.2分項(xiàng)職責(zé)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部主持接樁后的復(fù)測(cè)工作，熟悉、校核設(shè)計(jì)圖紙，制定工程測(cè)量工作 計(jì)劃安排及依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制工程測(cè)量施工方案。負(fù)責(zé)建筑工程定位測(cè)量工作，做好現(xiàn)場(chǎng)樓層及垂直度測(cè)量放線等， 填寫(xiě)工程定位測(cè)量等記錄表。負(fù)責(zé)工程測(cè)量資料積累保管、整理歸檔及移交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的測(cè)量?jī)x器的定期檢查和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范要求的其他變形測(cè)量工作。市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部主持接樁后的水準(zhǔn)點(diǎn)、中線樁的復(fù)測(cè)工作，熟悉、校核設(shè)計(jì)圖紙， 制定工

8、程測(cè)量工作計(jì)劃安排及依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制市政工程測(cè)量施 工方案。負(fù)責(zé)市政工程的放樣工作。整理隱蔽測(cè)量竣工資料，參加由公司組織的竣工測(cè)量工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的測(cè)量?jī)x器的定期檢查和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范要求的其他變形測(cè)量工作。交接樁及護(hù)樁制度4.1交接樁工作由建設(shè)單位主持。公司測(cè)量主管及基層施工單位有關(guān)人 員參加，在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位直接進(jìn)行交接樁工作。4.2交接樁測(cè)量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面 位置和標(biāo)高，必要時(shí)附文字說(shuō)明。依照資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查清點(diǎn)標(biāo)樁。4.3交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁應(yīng)確屬完整、穩(wěn)固。交樁后，公司測(cè)量班立 即組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

9、及時(shí)提交交樁單位研究解決。4.4交接樁工作辦理完畢后，必須履行手續(xù)，填寫(xiě)交接樁記錄表，一式 三份，建設(shè)單位、交接單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。4.5為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行和方便施工，各級(jí)測(cè)量人員必須對(duì)標(biāo)樁妥 善保護(hù)。要設(shè)置明顯標(biāo)志，以防損壞，在繁忙地段應(yīng)設(shè)三角架保護(hù)，必要 時(shí)加設(shè)護(hù)樁。4.6加強(qiáng)對(duì)施工人員教育，注意保護(hù)測(cè)量標(biāo)樁，測(cè)量人員應(yīng)經(jīng)常定期巡 視標(biāo)樁保護(hù)情況。所有測(cè)量標(biāo)樁未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得破壞。4.7在施工范圍內(nèi)標(biāo)樁附近，需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)必須事先 與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員取得聯(lián)系，同意后方可實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè) 量視線。工程定位及測(cè)量復(fù)核5.1在工

10、程測(cè)量前項(xiàng)目測(cè)量人員必須對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的測(cè)量定位依據(jù) 進(jìn)行核算，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)主管部門(mén)或公司測(cè)量主管匯報(bào)核實(shí)以便 與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位協(xié)商。5.2為避免測(cè)量差錯(cuò)，所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)和計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，測(cè)量?jī)?nèi) 容、成果等要詳細(xì)填入測(cè)量手簿內(nèi)，并簽好姓名及日期，并記好工作日志。5.3標(biāo)樁要經(jīng)常檢查并做好記錄，如果經(jīng)過(guò)機(jī)械振動(dòng)、雨雪后應(yīng)及時(shí)復(fù) 測(cè)、調(diào)整。5.4項(xiàng)目定位（復(fù)核）由公司組織測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員進(jìn)行，并規(guī)定摞 底線（含槽底標(biāo)高）、0.000平面軸線（含標(biāo)高）、工程竣工測(cè)量，由公 司測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)把關(guān)，不合格者不能進(jìn)入下一步工序。工程竣工測(cè)量施工測(cè)量必須保證建筑物或構(gòu)筑物位置正確、其精

11、度符合設(shè)計(jì)和施工 技術(shù)規(guī)范要求。在工程施工中，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)安排竣工測(cè)量 工作。工程竣工后及時(shí)提交竣工資料。儀器采購(gòu)、租賃及管理7.1根據(jù)公司在施項(xiàng)目的施工需要，今后所承攬的項(xiàng)目，對(duì)全站儀、鉛 垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等大型測(cè)量設(shè)備由公司統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一年（周期） 檢，費(fèi)用列入公司管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部需用上述儀器時(shí)，由項(xiàng)目總工或 測(cè)量人員寫(xiě)報(bào)告，向公司租賃使用儀器，并簽訂租賃協(xié)議（各種儀器租賃 費(fèi)用見(jiàn)附表），租賃收入沖銷(xiāo)管理費(fèi)用。項(xiàng)目租賃使用儀器時(shí)，負(fù)責(zé)儀器的 安全使用，正常保養(yǎng)。其它如塔尺、鋼尺等小型測(cè)設(shè)工具，由經(jīng)理部自行 購(gòu)置、年檢。7.2測(cè)量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守

12、測(cè)量操作規(guī) 程。7.3所用測(cè)量?jī)x器必須定期檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格或超出檢測(cè)時(shí)間的儀 器不得使用。新購(gòu)置的測(cè)量?jī)x器必須進(jìn)行檢測(cè)，在充分了解測(cè)量?jī)x器性能 后方可使用。7.4對(duì)于精密測(cè)量?jī)x器必須由測(cè)量負(fù)責(zé)人或在其指導(dǎo)下，才能使用。測(cè) 量人員在使用測(cè)量?jī)x器實(shí)測(cè)過(guò)程中，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開(kāi)測(cè)量?jī)x 器。雨天、烈日下測(cè)量應(yīng)打傘。7.5測(cè)量?jī)x器必須由專(zhuān)人保管，隨時(shí)清點(diǎn)儀器附件，并經(jīng)常擦拭，定期 上油。在平房中，儀器不得放在地上，以免受潮。測(cè)量成果整理與積累8.1測(cè)量成果的計(jì)算資料必須做到記錄真實(shí)、字跡清楚、計(jì)算正確，格 式統(tǒng)一，并裝訂成冊(cè)，妥善保管。8.2原始記錄必須做到清楚工整，不得涂改、后補(bǔ)，每一單位

13、工程完畢 后必須及時(shí)整理測(cè)量資料。凡納入工程技術(shù)檔案內(nèi)的，應(yīng)按規(guī)定整理好方 可交技術(shù)部門(mén)入檔，不入檔者應(yīng)保留到工程竣工驗(yàn)收后一年方可處理。附則9.1本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原城建技發(fā)20036號(hào)工程測(cè)量管理 辦法廢止。9.2本規(guī)定由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。施竣安工工放測(cè)全樣量措措計(jì)施劃施方案審批施 工放 樣工 程驗(yàn) 線竣工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配置表房 建 工 程面積測(cè)量管理模式類(lèi)型人員設(shè)備5萬(wàn)m2以 下二級(jí)管理普通住宅32經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、函數(shù)型 計(jì)算器、特殊情況下配全站 儀、鉛垂儀復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng) 化工業(yè)廠房4三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng) 化工業(yè)廠房25 10 萬(wàn) m2以上二級(jí)管理普通

14、住宅N42經(jīng)緯儀、七水準(zhǔn)儀、函數(shù)型 計(jì)算器、特殊情況下配全站 儀、鉛垂儀復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng) 化工業(yè)廠房N6三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng) 化工業(yè)廠房3市 政 工 程1億元以 下二級(jí)管理N4全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、對(duì) 講機(jī)、程序型計(jì)算器、微機(jī)等三級(jí)管理N21億元以 上二級(jí)管理N5三級(jí)管理N2說(shuō)明：1測(cè)量人員必須持證上崗。2無(wú)分包或分包商未配備測(cè)量人員的為二級(jí)管理。3分包商配備測(cè)量人員的為三級(jí)管理。測(cè)量?jī)x器租賃費(fèi)用明細(xì)表儀器名稱全站儀電子經(jīng)緯儀光學(xué)經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀鉛垂儀元/月2500400300100300工程質(zhì)量管理規(guī)定(QB/CJJ-JS-10-2004)總則1.1為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，

15、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 根據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度。通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì) 量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地貫徹公司質(zhì)量方針、完成年度質(zhì)量目標(biāo)，獲 得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。1.3認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利 益和部門(mén)間的相互關(guān)系，共同努力實(shí)現(xiàn)已確定的質(zhì)量目標(biāo)。1.4以全面質(zhì)量（包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等）為中心， 全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持久發(fā)展，使相關(guān)各方持續(xù)滿意和受益。1.5不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的積極性，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量始終 處于持續(xù)改進(jìn)中。

16、質(zhì)量目標(biāo)及管理2.1質(zhì)量目標(biāo)2.1.1單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%。2.1.2貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，滿足施工合同所約定的質(zhì)量要求。2.2依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理部制定工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2.3貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項(xiàng)工程應(yīng)先做樣板，分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100%。2.4積極推行QC質(zhì)量小組活動(dòng)，采取措施減少質(zhì)量通病的發(fā)生，全面提升 公司的工程質(zhì)量水平。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1.1質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行三級(jí)管理，項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，公司質(zhì)量管 理部對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。3.1.2所有基層單位至少設(shè)置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口、持證上崗、 相對(duì)穩(wěn)定。3.1.

17、3選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實(shí) 到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。3.1.4質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員及以上職稱，具有兩年以上技 術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。3.2 管理職能及權(quán)限3.2.1公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)職能及權(quán)限（1）制定公司質(zhì)量方針。（2）監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部的日常工作，提出意見(jiàn)和建議。（3）參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。（4）代表公司參加相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。3.2.2質(zhì)量管理部職能及權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)情況，參

18、加上級(jí) 組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí) 施監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)經(jīng)理部質(zhì)檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn) 行審定。（5）對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢查內(nèi)容是：質(zhì)檢員的到位情況； 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；對(duì)抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測(cè)及保證資 料的核查，并做好檢查紀(jì)錄；檢查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制定糾正、預(yù)防措施并限期整改。（6）參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān) 督、核查經(jīng)理部對(duì)質(zhì)

19、量問(wèn)題的整改情況。（7）協(xié)同機(jī)關(guān)職能部室做好公司質(zhì)檢人員的培訓(xùn)考核工作。（8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編 制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并及時(shí)上報(bào)總公司。（9）及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意 見(jiàn)，并檢查技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（10）參加工程項(xiàng)目竣工后的服務(wù)保修工作，監(jiān)督檢查保修過(guò)程中的質(zhì)量 控制情況。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng) 目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)， 實(shí)施質(zhì)量

20、否決權(quán)，每月主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格工 序組織制定整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開(kāi)支，提 高效益。（2）主任工程師：組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司質(zhì)量部審批后實(shí)施。定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn) 題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。參加圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審記錄。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包 人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及 設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前向

21、執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證進(jìn)貨和 過(guò)程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情 況進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定 不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程 序。組織對(duì)實(shí)施糾正措施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，將不合格或質(zhì)量事故的糾正措施 和實(shí)施效果驗(yàn)證后上報(bào)公司質(zhì)量管理部。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào) 和控制。樹(shù)立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題

22、及時(shí)組織保修。監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過(guò)程中的可行性和時(shí)效性。（4）質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的各類(lèi)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管 理制度。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底 會(huì)議，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。在施工過(guò)程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”，認(rèn)真做好檢驗(yàn)資料的收集整理 工作。參加預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單 位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和其他分部工程的質(zhì)量核定工作。按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故 臺(tái)帳，提出整改意

23、見(jiàn)并將情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，按期向公司質(zhì)量管理部及工程監(jiān)理、 業(yè)主報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。每月27日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止 時(shí)間為：上月26日起至本月25日止。質(zhì)量系統(tǒng)管理4.1加強(qiáng)系統(tǒng)管理，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫(kù)。系統(tǒng)人員往來(lái)調(diào)動(dòng)需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)審核。4.2公司質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗前培訓(xùn)及取證工作，保 證系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。4.3由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目質(zhì)檢員組成質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，協(xié)助質(zhì) 量管理部做好項(xiàng)目間的交流管理工作。質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)下設(shè)若干質(zhì)量小組。質(zhì) 量小組的工作對(duì)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.4質(zhì)

24、量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)每季度組織一次交流活動(dòng)，安排下步質(zhì)量工作重點(diǎn)， 部署質(zhì)量攻關(guān)課題，檢查各質(zhì)量小組的工作情況。4.5質(zhì)量小組組長(zhǎng)對(duì)成員所在項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，成員間應(yīng)經(jīng)常交流、學(xué) 習(xí)，互通有無(wú)，減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。質(zhì)量小組組長(zhǎng)每季度將小組活動(dòng) 情況及質(zhì)量改進(jìn)情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)并上交質(zhì)量管理委員會(huì)。4.6項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目總工制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，并 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.7質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)參加公司相關(guān)部室對(duì)在施工程質(zhì)量的檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì) 前2名優(yōu)勝單位給予表彰，對(duì)連續(xù)3次質(zhì)量評(píng)比倒數(shù)第一的單位取消其年度先 進(jìn)的評(píng)選資格。4.8質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)每季度對(duì)系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評(píng)，年底公司對(duì)評(píng)選

25、出 的先進(jìn)質(zhì)量小組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4.9公司鼓勵(lì)技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做 出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量控制5.1將工程質(zhì)量情況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.2質(zhì)量管理部每月底制定下月詳細(xì)工作計(jì)劃，全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量 情況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯、分析。5.3認(rèn)真貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系-要求標(biāo)準(zhǔn)的要求，并加以 實(shí)施和保持，持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。5.4項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制具有可操作性的質(zhì)量計(jì)劃，劃 分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。5.5對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納整 理對(duì)質(zhì)

26、量控制點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕質(zhì)量通?。ㄤ摻钗灰啤⒙{等）的發(fā)生。5.6貫徹樣板領(lǐng)路制度。5.6.1所有分項(xiàng)工程必須先作樣板，施工過(guò)程中凡操作人員、施工工藝、建 筑材料、施工機(jī)械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。5.6.2樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性，經(jīng)相關(guān) 部門(mén)驗(yàn)收通過(guò)后方可大面積施工。5.6.3樣板工序施工中形成的技術(shù)資料要經(jīng)甲方、監(jiān)理審核通過(guò)后額外單獨(dú) 整理歸檔備查。5.6.4結(jié)構(gòu)工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、 監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。5.7質(zhì)量抵押金制度5.7.1對(duì)公司所有外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。5.7.2抵押金額度為工

27、程項(xiàng)目人工費(fèi)的5%，且不多于10萬(wàn)元，不少于5萬(wàn) 元。5.7.3質(zhì)量抵押金由項(xiàng)目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除，建立項(xiàng)目質(zhì)量基 金。5.7.4項(xiàng)目管理人員對(duì)外施隊(duì)及分包單位（個(gè)人）的質(zhì)量獎(jiǎng)罰在項(xiàng)目質(zhì)量基 金中列支。質(zhì)量基金不足的在下月的應(yīng)付款中列支。5.7.5被處罰單位（個(gè)人）若對(duì)處罰決定有異議，需在處罰單簽發(fā)后一周內(nèi) 向公司質(zhì)量管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，或要求仲裁。5.7.6單位工程完工后一周內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將剩余質(zhì)量基金反還外施隊(duì)或分包 方。5.7.7質(zhì)保金及其它保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約 定。質(zhì)量保證措施6.1加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量人員的知識(shí) 水平和業(yè)

28、務(wù)素質(zhì)。6.2由質(zhì)量管理部和質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)編制重點(diǎn)分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)到 項(xiàng)目部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。6.3項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁在工程項(xiàng) 目中使用不合格材料。6.4認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn) 品和施工工藝。工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理7.1根據(jù)（89）建設(shè)部第3號(hào)部長(zhǎng)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī) 定和京建質(zhì)1993第158號(hào)文北京市建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管 理規(guī)定及質(zhì)監(jiān)總站1999第26號(hào)文關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問(wèn)題報(bào)告制度的 暫行規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量事故分為以下幾個(gè)等級(jí)。7.1.1凡出現(xiàn)下列問(wèn)題之一者為一般質(zhì)量事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元）以上，不足50000元的；（2）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2凡出現(xiàn)下列問(wèn)題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿100000元的；（2）嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；（