2022年工程部工作總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工程部工作總結(jié)工程部當(dāng)我拿起筆寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元_年的_月_號了，回過頭來看走過的_年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。_月份到公司報(bào)到后，安排在工程部工作，主要負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認(rèn)真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待，還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是_月14去團(tuán)結(jié)水庫測量繪制竣工圖，

2、由于現(xiàn)場施工的時(shí)候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花的時(shí)間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作，后來又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞_期，西高新5標(biāo)、18標(biāo)，世園張拉膜、崗?fù)ぃ瑖姷榷鄠€(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了_次，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡

3、如意的地方，一是由于時(shí)間原因交通條件，二來是時(shí)機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。進(jìn)入_月份后開始對楊陵樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項(xiàng)目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動(dòng)，尤其是綠化部分_多種苗木花卉更是無從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河_個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作，_個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作

4、，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查核對計(jì)算過程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費(fèi)，_月的難耐的酷暑沒有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會有回報(bào)的，這也是此項(xiàng)工作給我體會最深的一點(diǎn)！剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒有完全休整過來，隨著_年世園會項(xiàng)目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上，這時(shí)候擺在面前

5、的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量，一方面還要對圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本，檢查投標(biāo)時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。_多張圖紙，_多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi)。

6、這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。_是辛苦的一年也是難忘的一年，_月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標(biāo)文件等等，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問題，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對清單圖紙的檢查復(fù)核，對投標(biāo)文件疑問的提出整理多項(xiàng)工作需要人來完成，尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查，西高新、渭河、機(jī)場、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的時(shí)候我依

7、然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書，所以我應(yīng)該比別人付出的，我也知道我付出后一定會比大家得到的，事實(shí)也證明了我的付出沒有白費(fèi)，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。2022年工程部工作總結(jié)（二）_年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工

8、藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門_月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款(23c(日本機(jī)型)26lgd/26lg/12la)。本部門_月降低成本金額為_萬元，平均每月金額_萬元。本部門_月共工藝改良_項(xiàng)，平均每月為_項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到_萬多臺。本部門_月完成樣板共_臺，平均每月_臺樣板滿意度_%。寄出合格率_%。本部門5-_月完成訂單制作382份每月42.4份，準(zhǔn)確率_%(不影響拉線生產(chǎn))。本部門_月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門_月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)_次處理工藝問題，每月_次本部門_月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門_月溫控器測試與裝

9、機(jī)共_臺，每月為_臺測試樣機(jī)本部門_月dn26g/26gd電子版程序測試共_次，每月_次確認(rèn)本部門_月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份本部門_月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門_月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門_月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份本部門_月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門_月采購零件樣板確認(rèn)共_次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門_月跟蹤樣板零件采購共_次，每月跟蹤樣板物料_次本部門_月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共_次，每月_次本部門_月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月

10、_個(gè)_年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。_年，

11、本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、_年工作計(jì)劃1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。2、加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為_項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為_萬。5.工廠下發(fā)訂單的