2022年管理人員個人工作總結(jié)

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁2022年管理人員個人工作總結(jié)2022年管理人員個人工作總結(jié)1光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回憶近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作才能等各方面都獲得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：作為剛來指揮部不久的工程管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個工程是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側(cè)引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面

2、箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁根底，上部構(gòu)造邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆;橋梁設(shè)計風格為歐式該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸能參加這個工程，讓我從事了現(xiàn)場工程管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶著和幫助下，我的工作也漸漸順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開場覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在工程管理才能上的缺乏，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，憑著工程人特有的務(wù)實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場工程管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員

3、不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，工程管理員必需要有相當?shù)娜职盐詹拍芎退季S，對整個工程的駕馭才能，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)歷積累根底上的，對控制工程進度和本錢很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協(xié)助拆遷部門工作，確保總工期不被延誤。此外，作為建立單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都表達了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有

4、敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯(lián)絡(luò)的工作，應(yīng)主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，詳細到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進展全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。當前我所在的鹽瀆路改造工程工程施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強學習，努力成為

5、一名合格的工程管理人員，為城南新區(qū)的建立奉獻自己的力量。2022年管理人員個人工作總結(jié)2光陰荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上

6、一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開微笑效勞工作，在緊張的微笑效勞工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建立，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：一、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在管理處11月份組

7、織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)程度。認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進展學習，不斷進步自己的辦公室業(yè)務(wù)工作才能。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進展操作，如今我們大家已經(jīng)純熟操作系統(tǒng)。二、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力理論公司各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在

8、詳細工作中，為所長當好參謀助手：(1)認真分析p 各種數(shù)據(jù)，全面、準確地理解和掌握車流量情況，分析p 工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地理解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項效勞工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克制缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)視之下，刻苦學習、勤奮工作

9、，做一名合格的管理人員!2022年管理人員個人工作總結(jié)3我進入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認真履行著一名圖書管理員的職責。為了讓圖書館的工作有條不紊地進展，我決心理順圖書館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結(jié)。一、打造圖書館三年遠景規(guī)劃，使圖書館開展有方向。我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不符合上級文件精神，假如管理工作跟不上，進入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的開展。二、建立圖書館檔案資料管理，力求完好明確。我校圖書館原始資料很少，根底工作比擬薄弱，我認

10、真地研讀了上海市中小學圖書館檢查的內(nèi)容及指標，針對評估內(nèi)容我仔細劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就可以把平時積累的資料及時裝入檔案袋里，假如上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。三、把圖書館工作物化，更好地本文效勞師生和教學。圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進展物化，設(shè)計了登記簿，借此加強管理。四、把圖書清理、清潔、分類，使電子化管理前的圖書可以流通。清理把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準備，使藏書合理，老師更容易查找到需要的圖書。清潔把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。分類分為四類：合適班級閱讀

11、課使用的圖書;合適班級圖書箱傳閱的圖書;合適老師查閱的圖書;合適低、中、高不同年級中午來閱讀的圖書。其中合適班級圖書箱的書籍又分五個小類別：文學類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學、自然、百科知識)小學生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。五、人文化管理，讓師生體會到誠心、熱心、愛心“三心效勞”。誠心在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地效勞。平時注意關(guān)心老師，推薦書籍時做到心中有數(shù)，各有側(cè)重。熱心老師們借書，我從不嫌費事，先理解老師的需求，在盡可能的情況下，協(xié)助找到需要的書。愛心在老師需要的書實在找不到時，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購置;或推薦同類書籍，在力所能及的情

12、況下，不讓老師空手而歸。六、建立校圖書管理員組織，設(shè)立班級圖書箱，使圖書能周轉(zhuǎn)起來。為了能讓學生看到自己喜歡的圖書，在20_年底我校成立了小小圖書管理員組織，并建立了每周一開會制度。在每次開會時，我都要理解各個班級圖書借閱情況，及時對班級閱讀進展指導(dǎo)。在新的一年里，我要更加努力，使我校的圖書館工作更上一層樓。2022年管理人員個人工作總結(jié)4公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才可以帶來讓公司快速開展，才可以創(chuàng)造新的輝煌。一、做好員工的根底培訓精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對

13、公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲藏才是最關(guān)鍵的，雖然不一定可以培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的才能，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的根底，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。二、提升員工對公司的認同來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們

14、的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高，假如優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的進步他們對公司的認同感，讓他們承受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工可以在公司做得開心，過的快樂，這樣才可以使得他們愿意為公司開展付出自己的力量。三、公平公正，賞罰清楚作為管理人員，對待每一個員工都必需要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的愛好行事，也不會收到

15、別人的影響感情行事，一切都靠詳細的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必需要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，假如員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用途和平常一樣只會讓他們變得寂靜，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把別人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。四、知人善用管理者就必需要學會用人，只有用好人才可以把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的才能不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。管理不是簡簡單單的

16、安排就可以做好的，他需要付出比其別人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。2022年管理人員個人工作總結(jié)5管理不是簡單的把人聚集在一起就行，更要讓他們有凝聚力有實力有動力，把一個人的力量變成集體力量的一份，完成工作任務(wù)，這就是管理。在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道，在一年中我也都是在運用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員。一、管理別人先管理好自己雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其別人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶著他們前進，我努力拼命其別人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做

17、到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可，讓他們心甘情愿的在我?guī)е氯ネ瓿扇蝿?wù)，我是頭也是他們學習的目的，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己，一些平時的習慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必需要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。二、理解部門成員的需求問題在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的，我必須理解部門成員的真實情況，比方在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必需要做好理解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能鏟除問題，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力分開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處理解他們的情況，明白他們的一些詳細要求，當成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力。三、舉行活動或者是聚餐在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集