建筑公司企業(yè)管理制度

1、建筑公司企業(yè)管理制度第一篇建筑公司企業(yè)管理制度第一章總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)管 理，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支行為，依據(jù)公司法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī) 定，特制定本公司的企業(yè)管理制度。第二條建立資本權(quán)責(zé)清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確，符合股東治理結(jié)構(gòu)要求 的以出資人管理本企業(yè)為基礎(chǔ)的兩個(gè)級(jí)次的企業(yè)管理體制，即“投資者 企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理”。明確經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行決策的規(guī)則、程 序、權(quán)限、和責(zé)任等。第三條建立承攬業(yè)務(wù)合同，購(gòu)銷(xiāo)合同的“審批”制度。明確業(yè)務(wù)流 程和審批權(quán)限，評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款 的管理，落實(shí)收賬責(zé)任，減少壞賬損失。第四條建立財(cái)務(wù)收支全面預(yù)算（

2、計(jì)劃）管理制度。以貨幣資金流入 為核心，追求公司價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)資金的收支、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)， 成本費(fèi)用的控制，收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施全面預(yù)算管理。第五條建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和正常辦公的 前提下，實(shí)行成本費(fèi)用歸口，分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立成本費(fèi)用的開(kāi) 支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)審批制度。第六條 建立健全存貨管理制度，規(guī)范建筑材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入 庫(kù)、出庫(kù)的業(yè)務(wù)程序和審批。業(yè)務(wù)記錄做到手續(xù)齊備，計(jì)量準(zhǔn)確。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第七條建立銷(xiāo)售價(jià)格管理制度，規(guī)范餐飲等附營(yíng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售定價(jià)行 為。規(guī)定銷(xiāo)售定價(jià)的方法和審批權(quán)限。第八條建立健全人力資源管理制度、工資管理制度、工程

3、承包合同 管理制度、安全生產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)開(kāi)支管理制度、建筑材料 施工機(jī)具管理制度等公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。第九條建立公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督檢查制度。公司的監(jiān)事及審計(jì)監(jiān)察機(jī) 構(gòu)依照國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程以及公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的規(guī)定， 履行公司內(nèi)部監(jiān)督檢查職責(zé)，處理和糾正違法違規(guī)，損害公司利益的行 為。第十條建立“兩套招牌，一套人馬”的管理體制，變更現(xiàn)有公司登 記，保留寶順建筑公司和房地產(chǎn)公司二個(gè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，在建筑公司已 設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)公司在增設(shè)必要的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，節(jié) 約管理成本。第二章公司的設(shè)立及變更登記第十一條 建立寶順集團(tuán)公司是我公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，對(duì)現(xiàn) 已設(shè)立

4、與寶順建筑公司有關(guān)聯(lián)的公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行一次資源組 合，為將來(lái)設(shè)立寶順集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。（一）以建筑公司為載體，把與建筑業(yè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（如：太陽(yáng) 能制作、建筑材料的二次加工、混凝土攪拌、拆遷、車(chē)隊(duì)等）將現(xiàn)有 的或與建筑公司出資人有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目吸收合并到建筑公司；今后 新增加的與建筑相關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記在建筑公司名下。從當(dāng)前實(shí)際情 況看，暫時(shí)設(shè)定建筑公司為將來(lái)寶順集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)。（二）保留房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。將其出資人變更為建 筑公司，設(shè)定其為將來(lái)集團(tuán)公司的子公司。（三）將天下戴河飯店暫時(shí)注冊(cè)為不具備法人資格的附屬于建筑公 司的分公司。待其經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、餐飲、娛樂(lè)、洗浴、垂釣

5、等為一體 的綜合性服務(wù)，營(yíng)業(yè)額可觀，具備創(chuàng)利條件時(shí)，將其注冊(cè)為集團(tuán)公司 的子公司。（四）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇本公司具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷 完善集團(tuán)公司的框架體系，適時(shí)修改公司章程及變更登記，謀求公司 的穩(wěn)定發(fā)展。第三章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置第十二條投資者管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置（一）股東會(huì)：公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)（二）執(zhí)行董事：履行公司法及“公司章程”賦予的職權(quán)，公文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。司法人代表，主持公司的全面工作。（三）總監(jiān)察：由執(zhí)行董事委派，在公司領(lǐng)導(dǎo)任職中，與總經(jīng)理是 平級(jí)，主持日常公司經(jīng)營(yíng)管理的審計(jì)監(jiān)查業(yè)務(wù)并主管“審計(jì)監(jiān)察部”的 工作。（四）審計(jì)監(jiān)察部：由執(zhí)行

6、董事或總監(jiān)察負(fù)責(zé)安排具體工作人員， 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)處理違反公司規(guī)章制度 和損害公司利益的行為。第十三條受聘經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置（一）總經(jīng)理：主持日常公司經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)分管建筑材料、 施工設(shè)備、人力資源、勞動(dòng)工資及文秘等項(xiàng)工作。（二）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時(shí)分管安全生產(chǎn)等項(xiàng)工 作。（三）總經(jīng)濟(jì)師：分管簽訂工程合同及編制工程預(yù)（決）算等項(xiàng)工 作。（四）總工程師：分管工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量等項(xiàng)工作。（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)：分管財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等項(xiàng)工作。第十四條經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性 及成本與效益性的五項(xiàng)原則。全

7、面性是指覆蓋各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；重要性 是指將重點(diǎn)放在重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上；制衡性是指一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程不能由 一個(gè)部門(mén)全部完成，要經(jīng)過(guò)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)共同完成，形成相互牽制； 適應(yīng)性是指適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)管理需要；成本與效益性是指設(shè)置經(jīng)營(yíng)機(jī) 構(gòu)多，對(duì)業(yè)務(wù)管理細(xì)，但需要配備的人員和辦公設(shè)施就多，相應(yīng)成本費(fèi) 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。用開(kāi)支就大，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置少，雖然能節(jié)約成本費(fèi)用的支出，但又不能 滿足工作需要。上述五項(xiàng)原則不能只顧其一而不顧其它，要通盤(pán)考慮。（二）根據(jù)上述原則，本公司設(shè)置經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為：“經(jīng)營(yíng)預(yù)算部”、“工程技術(shù)部”、“安全生產(chǎn)部”、“材料設(shè)備部”、“財(cái)會(huì)部”、 “綜合辦公室”、“項(xiàng)目部”（項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置）。對(duì)原設(shè)置 的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷(xiāo)和合并，業(yè)務(wù)歸口管理；不宜馬上撤銷(xiāo)和合并的暫 時(shí)保留，待分管業(yè)務(wù)處理完畢時(shí)再行撤銷(xiāo)。（三）經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的定編：各部（室）根據(jù)本部門(mén)的工作職責(zé)分工，依 據(jù)本條（一）項(xiàng)的規(guī)定原則，確定具體工作崗位和具體工作職責(zé)，某一 個(gè)崗位工作量大，可考慮一崗多人，在進(jìn)一步細(xì)化工作分工，把工作責(zé) 任落實(shí)到人頭；某一個(gè)工作崗位不可缺少，但工作量又不大，可考慮多 崗一人。各部（室）擬定的人員定編方案，提交總經(jīng)