堅定信心 聚焦雙效 主動適應嚴峻經(jīng)濟形勢新常態(tài)

1、臨選廠團委 堅定信心 聚焦雙效 主動適應嚴峻經(jīng)濟形勢新常態(tài) 一、集團公司嚴峻形勢二、臨選廠2015工作三、青年聚焦雙效 2015年，我國煤炭產(chǎn)能將超過50億噸，進一步加劇過剩趨勢，市場形勢依然嚴峻。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議顯示，2015年世界經(jīng)濟增速可能會略有回升，但總體復蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，而且我國也已經(jīng)確定將今年經(jīng)濟增速目標下調(diào)。就集團內(nèi)部來看2014年我們的煤炭并沒有因為“迎峰度夏”和“遇寒過冬”而有所提振。從今年目前的市場狀況，我們更能感受到這一點。我們現(xiàn)在不但面臨著發(fā)運困難、回款困難、價格下降、成本居高不下等多重經(jīng)營壓力，還有安全的壓力、穩(wěn)定的壓力等。所以，我們要充分認清當前形

2、勢的嚴峻性，絕不能心存僥幸，要繼續(xù)做好渡難關、過寒冬，長期過緊日子的準備，煤炭的“寒流”還遠遠沒有結(jié)束。集團公司嚴峻形勢面對困難和挑戰(zhàn)，關鍵看我們?nèi)绾伟盐?、如何應對！是悲觀失望、惶恐失措？還是堅定信心、沉著應對？直接決定著我們是最后的勝出者還是出局者。要充分認識到，當前我們面臨的形勢，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他企業(yè)同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對的機遇，兄弟企業(yè)也在搶抓，甚至比我們更堅決。要立于不敗之地，就看誰的行動快、決心大、抓得準、措施實。集團公司嚴峻形勢穩(wěn)中精進要在確保安全、產(chǎn)量、資金、大局“四個穩(wěn)定”的基礎上，精確定位、精準發(fā)力、精益求精，力爭各項工作取得新進展、新成效。

3、轉(zhuǎn)型升級要推進思想、管理、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)發(fā)展升級版。聚焦雙效要把效率和效益作為2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主題，采取剛性舉措，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。實干興企要大力弘揚嚴細實的工作作風，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓好各項工作落實。2015年工作總基調(diào)：“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”。集團公司嚴峻形勢杜絕較大及以上事故; 杜絕重大涉險事故；全公司百萬噸死亡率控制在0.15以下，生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設公司力爭消滅死亡事故；地面生產(chǎn)單位、非煤子公司力爭消滅重傷及以上人身事故；嚴控重大非人身事故。強化“零死亡”理念的宣貫。“兩個規(guī)范”：規(guī)范干部工作流程，規(guī)范職工操作行為“

4、三基建設”：抓基層、打基礎、苦練基本功讓規(guī)范管理和操作成為習慣。集團公司嚴峻形勢全公司在崗管技總數(shù)控制在11450人以內(nèi)。2015年力爭再托管2-3對外部生產(chǎn)礦井，輸出職工770人以上；托管2-3個外部選煤廠，輸出職工130人以上。2015年末，全公司在冊在崗職工人數(shù)控制在82200人以內(nèi)(不含合資方委派和子公司自主招聘人員2500人)按系統(tǒng)（單位）分：23對生產(chǎn)礦井控制在56100人以內(nèi)，3個中央選煤廠控制在4400人以內(nèi)，鐵路運輸處控制在3100人以內(nèi)，工程處按“4+1”管控模式控制在7200人以內(nèi)，其余單位控制在11400人以內(nèi)。集團公司嚴峻形勢2015年經(jīng)濟政策緊扣“聚焦雙效”總基調(diào)，

5、重點變化體現(xiàn)在五個方面一、進一步突出提升效率導向。二、進一步推進管理重心下移。三、進一步強化煤炭質(zhì)量管理。四、進一步加強工程項目管控。五、進一步突出關鍵人員責任。在全面完成各項任務指標的情況下，在崗職工人均年收入力爭不降低。集團公司嚴峻形勢臨選廠2015年工作目標：1、入洗原煤：1700.1萬噸；2、生產(chǎn)精煤：823.9萬噸，力爭 836萬噸；3、精煤產(chǎn)率：48.5%，力爭 49.2%；4、實現(xiàn)利潤：850萬元，力爭增盈 7600萬元；5、杜絕重傷及以上人身事故、重大涉險事故；消滅重大非人身事故，消除輕傷事故；控制和減少輕微傷、機電設備責任事故及生產(chǎn)性責任事故。臨選廠2015工作強化安全管理，

6、提高安全保障能力一是深入推進體系建設。堅持體系統(tǒng)領，鎖定“零輕傷”目標，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是夯實“三基”建設。堅持抓“三基”，反“三違”，強化“兩個規(guī)范”管理，保持安全嚴管高壓態(tài)勢。2015年對觸犯集團公司安全管理紅線的，一律動用解除勞動合同手段。三是強化風險預控管理。堅持嚴抓事前預防和過程控制，推進安全管理關口前移。嚴格執(zhí)行管理人員跟值班和班組長帶班等規(guī)定，進一步提高跟值帶班質(zhì)量。三、我們面臨的選擇一、大力推進集約高效生產(chǎn)。二、切實抓好提質(zhì)增效?？茖W組織生產(chǎn)，“提產(chǎn)率”是“增效益、保收入”的關鍵所在。三、對選煤廠進行適度改造，實施二次浮選、二次篩分，確保洗選工藝最合理。精煤產(chǎn)率比2014年

7、實際提高2個百分點、達到47.8%以上。四、集團公司原煤灰分每降1個點，精煤產(chǎn)量就增加10萬噸，效益就增加1.4億元左右。強化生產(chǎn)經(jīng)營，提升增收創(chuàng)效能力強化生產(chǎn)經(jīng)營，提升增收創(chuàng)效能力臨選廠2015工作強化精細管理，提高運營管控能力一、強化成本控制。認真貫徹淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見，從穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、保收、減員、降本、增效6個方面大力推進降本增效。二、全力推進內(nèi)部市場化建設。真正變“發(fā)工資”為“掙工資”。三、全面加強經(jīng)營管理。 “無預不支、超預不支”原則，全面加強預算管理，分層次重點統(tǒng)籌安排使用資金，嚴控非生產(chǎn)性支出、嚴控四項費用、嚴格工程管理等，把資金用在刀刃上。四、深入推進托管運營。繼

8、續(xù)推進機械加工車間“走出去”步伐，拓展機械加工營銷業(yè)務，充分利用我廠人才技術優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)品研發(fā)和內(nèi)部設備自營加工業(yè)務，主動找活掙錢，尋找新的經(jīng)濟增長點。深入推進選煤廠托管運營，繼續(xù)加大人才、技術、管理輸出力度，不斷加快整體托管選煤廠步伐，全面做好托管選煤廠相關后續(xù)業(yè)務工作。五、加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。一是增強創(chuàng)新發(fā)展理念。以提高精煤產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化洗選工藝、科學調(diào)度管理等核心管理技術為重點，依靠自主創(chuàng)新來提高核心競爭力。二是加大科技成果應用。堅持產(chǎn)學研相結(jié)合，充分發(fā)揮高校院所資源和我廠選煤實踐基地的作用。三是充分發(fā)揮技術核心作用。抓住制約二次浮選的關鍵性技術難題，實行

9、課題負責制，加快實施浮選工藝系統(tǒng)改造。強化科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力臨選廠2015工作投產(chǎn)初期，選煤方法采用雙系統(tǒng)混合跳汰、粗精煤重介旋流、煤泥浮選、煤泥水處理等工藝流程，該流程對極難選煤的洗選獲得較佳效果。強化素質(zhì)提升，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力一、優(yōu)化人力資源管理。探索試行“操檢合一”管理模式，推進信息化建設，實現(xiàn)崗位無人值守和集控操作，減少崗位設置和人員配置。二、提升職工隊伍素質(zhì)。加強復合工種培訓，培養(yǎng)職工一專多能。三、推進班組建設。進一步深化合理化建議、勞動競賽、技術比武等活動，為職工崗位建功創(chuàng)效搭建平臺。四、提高制度執(zhí)行力。把制度執(zhí)行情況與各級管理人員的履職考評結(jié)合起來，對執(zhí)行不力的強化

10、問責。臨選廠2015工作加強黨建工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展構建黨建工作新格局。以黨建管理體系為統(tǒng)領，以綜合績效一體化考核為抓手，以價值目標心理系統(tǒng)項目為支撐，進一步強化黨的觀念和“一崗雙責”理念，形成黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，黨群部門組織協(xié)調(diào)，各單位責任明確，黨員全員參與黨建工作的新格局。臨選廠2015工作 從宏觀經(jīng)濟看，我國經(jīng)濟正處于“四期”并存時期，“中高速、優(yōu)結(jié)構、新動力、多挑戰(zhàn)”成為新常態(tài)。 從市場形勢看，隨著國家宏觀經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低，以及進口煤炭持續(xù)增加造成的沖擊，我國煤炭產(chǎn)能明顯過剩，持續(xù)近十年的供不應求的煤炭市場行情徹底結(jié)束，煤炭企業(yè)進入了以競爭求生存的微利時代

11、。 從企業(yè)內(nèi)部看，受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境影響，集團公司多數(shù)非煤子公司經(jīng)營壓力和市場風險也在不斷增加。 應對嚴峻市場形勢，青年人必須旗幟鮮明的聚焦雙效青年聚焦雙效 提升內(nèi)部管理水平，青年人必須嚴肅認真的聚焦雙效我廠點多、線長、范圍廣，安全管理難度日益加大，但管理上不嚴不細現(xiàn)象依然存在，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管我廠大力推進減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術經(jīng)濟一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。青年聚焦雙效推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，青年人必須毫不猶豫的聚焦雙效 集團公司在全面深化改革創(chuàng)新實施意見中提出，力爭通過35年的努力，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上取得階段性成果，大力推進企業(yè)治理結(jié)構和治理能力現(xiàn)代化。當前，改革正當其時，我們要適應潮流，順勢而為，只有抓住新一輪改革發(fā)展機遇，才能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。各種情況表明，集團公司高度重視選煤工