班組建設(shè)成果展示審定課件

1、TRT發(fā)電車間增效型班組建設(shè)成果一、發(fā)電量的平穩(wěn)增長及精細(xì)化管理二、6S循環(huán)管理三、人員技能、素質(zhì)、工作心態(tài)四、機(jī)制管理的強(qiáng)化一、發(fā)電量的平穩(wěn)增長及精細(xì)化管理從1月到8月發(fā)電量分別是： 360萬kWh 、 462萬 kWh 、 399萬 kWh 、 378萬 kWh 、 368萬 kWh 、 396萬 kWh 、 377萬 kWh 、 377萬 kWh，除2月份4臺機(jī)組運(yùn)行外，其余都為3臺機(jī)組。（可以與去年的對比）25030035040045020012345678萬kW月份以上是我車間今年的發(fā)電量，通過班組建設(shè)后（寫清楚采取的具體措施）發(fā)電量同比09年持續(xù)增長 所以班組建設(shè)工作是要用數(shù)據(jù)和現(xiàn)

2、場實(shí)物（環(huán)境）來說話，并不是照幾張照片或是貼幾張紙就能把班組建設(shè)工作做好的。（這是班組建設(shè)最直接的成果）精細(xì)化成本管理 現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一

3、個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。（最好能寫明白班組具體做了哪些事情） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理成本控制研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠的利潤和競爭力生產(chǎn)現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)在工廠中最為常見的浪費(fèi)主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過分加工的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，制造過多過早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。下面具體分析各類浪費(fèi)現(xiàn)象。 所以通過以上對精細(xì)化管理重要性的了解，員工在現(xiàn)場生產(chǎn)中對精細(xì)化工作有了更多的認(rèn)識。至車間進(jìn)行精細(xì)化管理工作以來，在車間全體員工的共同努力下我車間不僅保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，而且減少甚至杜絕了各種

4、浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司節(jié)約了成本創(chuàng)造了效益。 現(xiàn)場6S管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等基本活動，使之成為制度性的管理，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 臟、亂、差是一個(gè)企業(yè)品質(zhì)低下和管理落后的代名詞。成功的6S管理是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志。一個(gè)工廠給人的第一印象是最深刻的。如果客人走進(jìn)工廠的第一印象是員工步調(diào)緊湊、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、精神飽滿、訓(xùn)練有素、舉止得體，任何場所和物品整潔有序、井井有條，那么人們才會對這個(gè)工廠的管

5、理和品質(zhì)給予認(rèn)可。同樣，這個(gè)工廠的員工才會有歸宿感。 所以我們每周都會進(jìn)行一次6S的全面檢查，找出問題所在，并及時(shí)解決處理。 開展6S活動以來車間取得了較好的成果，也都一直保持著自身之美、環(huán)境之美的良好風(fēng)氣。序號項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容1S整理1、把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品的清理掉；2、把不常用的和用得較少的以及經(jīng)常用的放在指定區(qū)域。2S整頓1、工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃和明顯標(biāo)識；2、物品放置有合理規(guī)劃；3、物品應(yīng)分門別類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識；4、通道暢通，無物品占住通道；5、儀器設(shè)備、備件材料進(jìn)行標(biāo)示擺放整齊、工作臺面干凈整潔3S清掃1、地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物；2、工作臺

6、面清掃干凈、無灰塵；3、儀器設(shè)備清理干凈；4、一些污染源，噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)4S清潔1、每天上下班花10分鐘做“6S”工作；2、隨時(shí)自我檢查、定期或不定期檢查；3、對不符合的情況及時(shí)糾正；4、整理、整頓、清掃保持非常好5S素養(yǎng)1、員工穿廠服整潔得體，整齊大方；2、員工言談舉止文明，對人熱情；3、員工工作精神飽滿；4、員工有團(tuán)隊(duì)意識，積極參加“6S”活動；5、員工時(shí)間觀念強(qiáng)小結(jié)1：車間規(guī)范表6S安全1、員工正確穿戴勞保用品；2、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要攜帶防護(hù)通訊設(shè)備；3、要有較強(qiáng)的自我防護(hù)意識和安全意識互幫互進(jìn)提高整體素質(zhì)一個(gè)好的企業(yè)不止要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，更需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的協(xié)作者。同樣，一個(gè)好的班

7、組不止要有一個(gè)好的班組長，還需要好的伙伴，更需要好的協(xié)助者。所以，在班組建設(shè)中，設(shè)立五大員提高班員素質(zhì)。 通過宣傳板報(bào)、文化墻以及各類文化標(biāo)語，可以讓我們更好的了解企業(yè)文化，還可以給我們帶來和諧的氛圍，增強(qiáng)班組親和力、凝聚力，同時(shí)還激勵(lì)我們，在平凡的崗位上，尋找快樂和成就。樹立我們正確的人生觀、價(jià)值觀，從而提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)。一個(gè)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度遠(yuǎn)比取得的成績要大得多，光說不練只是紙上談兵。發(fā)覺原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么”？知道找到問題的原因?yàn)橹?。此過程有事唄稱為“問5次為什么”因?yàn)槲牧?次為什么，就很有發(fā)掘問題的機(jī)會。所以一個(gè)好的學(xué)習(xí)心態(tài)不管對管理者還是員工來說都顯得尤為重要。這也是TRT人所具備的好的學(xué)習(xí)氣氛。班組建設(shè)不是靠嘴上說說就能做好，也必須要有完善的制度對其進(jìn)行約束。對此我車間除了最基本的三大規(guī)程及制度之外，還制定了相對適應(yīng)本車間的相關(guān)制度來規(guī)范和指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在這些