狠抓質(zhì)量安全,文明施工-廣東華隧建設(shè)股份有限公司

1、狠抓質(zhì)量安全，文明施工廣東華隧建設(shè)股份有限公司時(shí)間：2013-01-07來(lái)源：作者：廣州地鐵九號(hào)線【施工 5 標(biāo)】土建工程位于廣州市花都區(qū)迎賓大道清布站與高增站段，由廣東華隧建設(shè)股份有限公司承建，監(jiān)理單位為廣州市軌道交通建設(shè)監(jiān)理有限公司。本工程合同總造價(jià)為 101390.4848 萬(wàn)元，合同工期從 2009 年 10 月 28 日至 2012 年 9 月 30 日，本標(biāo)段是廣州地鐵施工訖今為止工程造價(jià)最大、標(biāo)段施工線路最長(zhǎng)的一個(gè)土建項(xiàng)目。項(xiàng)目部切實(shí)理解、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全在生產(chǎn)全過(guò)程中強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了“

2、無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備交通事故”的“六無(wú)”目標(biāo)。在施工全過(guò)程中一如既往地狠抓質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理，確保項(xiàng)目施工長(zhǎng)期處于受控狀態(tài)。針對(duì)廣州市軌道交通九號(hào)線【施工 5 標(biāo)】土建工程點(diǎn)多面廣、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工工藝多、工法多、工期時(shí)間長(zhǎng)等施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理方面做了如下基本工作：一、 構(gòu)建安全管理機(jī)構(gòu)。公司高度重視項(xiàng)目部的管理，以公司總經(jīng)理趙暉為總指揮，公司安全總監(jiān)黎向平為安全主任，項(xiàng)目部副總工朱勁鋒為安全副經(jīng)理的安全構(gòu)架組織體系，并組建項(xiàng)目部安全組，配置 12 名安全員管理日常安全、文明生產(chǎn)

3、工作，并任命班組長(zhǎng)兼職安全員，使項(xiàng)目安全管理形成縱向到底，橫向到邊的安全管理結(jié)構(gòu)，保證了項(xiàng)目部安全管理、文明施工工作能夠得到切實(shí)的落實(shí)與執(zhí)行。二、建立健全安全管理制度，編制安全操作規(guī)程。項(xiàng)目部根據(jù)不同的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)編制了一系列有針對(duì)性的安全管理制度、安全操作規(guī)程，并組織相關(guān)班組與人員學(xué)習(xí)。完善的規(guī)章制度使項(xiàng)目管理有章可循，使安全管理措施得以順利實(shí)施，有效地保障了大家學(xué)安全，愛(ài)安全，做安全的良好風(fēng)氣；安全操作規(guī)程針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)全面的保證了施工人員能夠正確掌握本工種安全操作技能，提高了個(gè)人安全防護(hù)能力， 有效地避免與減少了生產(chǎn)安全事故，有效地提高了工作效率。三、加強(qiáng)人員

4、進(jìn)場(chǎng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行手抄安全技術(shù)交底的制度?，F(xiàn)階段，很多務(wù)工人員都是來(lái)自農(nóng)村，他們流動(dòng)性大，不能熟練掌握安全生產(chǎn)技能，客觀因素決定了新工人的安全生產(chǎn)知識(shí)水平的局限性，如果未經(jīng)教育就安排其從事生產(chǎn)，很容易發(fā)生安全事故。項(xiàng)目部針對(duì)這方面的實(shí)際，根據(jù)不同的工種、不同的崗位，編制安全技術(shù)交底資料，交底內(nèi)容中的安全告知與防范注意事項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)，通俗易懂。項(xiàng)目部安全組組織新進(jìn)場(chǎng)工人一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，由安全管理人員對(duì)其進(jìn)行教育、講解，然后由工人持筆手抄。手抄安全技術(shù)交底能夠幫助新工人更加牢固地記住安全技術(shù)要點(diǎn)，更有利于員工理解安全技術(shù)交底內(nèi)容， 提高了安全教育的效率和效果，從而達(dá)到遏制事故發(fā)生的目的。四、落實(shí)平

5、安卡管理制度，保證持卡率 100%。項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)廣州市建委關(guān)于執(zhí)行務(wù)工人員實(shí)行平安卡管理制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須經(jīng)平安卡培訓(xùn)中心培訓(xùn)并考試通過(guò)，取得平安卡后才能正式上崗。目前，項(xiàng)目部的員工已經(jīng)全部領(lǐng)取平安卡。五、設(shè)立門禁系統(tǒng)，辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)管理，安全管理更有保障。為了規(guī)范項(xiàng)目部的安全管理，促進(jìn)文明施工進(jìn)度，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目部設(shè)立生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)隔離的門禁系統(tǒng)，施工作業(yè)人員憑門禁卡進(jìn)場(chǎng)，無(wú)卡人員無(wú)法進(jìn)入，進(jìn)出場(chǎng)有記錄，這樣能夠直觀地掌握進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)人員的動(dòng)態(tài)，也能避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，有效的保證了施工作業(yè)區(qū)受控狀態(tài)。六、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理，責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于重大危險(xiǎn)設(shè)備與危險(xiǎn)源，項(xiàng)目

6、部采取內(nèi)部分類登記，外部公示重大危險(xiǎn)源，并設(shè)置每天動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源公示牌，危險(xiǎn)設(shè)備與重大危險(xiǎn)源落實(shí)專人責(zé)任制，安全生產(chǎn)更有保證。七、組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，加強(qiáng)應(yīng)急演練。本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，項(xiàng)目部組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。應(yīng)急救援物資籌備儲(chǔ)存到位，并做到專項(xiàng)專用，應(yīng)急救援物資與器材經(jīng)常檢查、維修，適時(shí)演練，同時(shí)完善演練。項(xiàng)目部是廣州地鐵公司和廣東省“三防辦”的應(yīng)急救援的保障單位。八、分部分項(xiàng)工程實(shí)行誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)安全管理關(guān)口前移。項(xiàng)目安全管理體系健全，安全管理工作細(xì)化分解到人，分部分項(xiàng)工程實(shí)行崗位責(zé)任制，有效落實(shí)誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全管理體制，切

7、實(shí)把安全管理關(guān)口前移， 重心下移，有效地發(fā)揮了一線管理人員的積極性、自覺(jué)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全管理工作實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全天候的管理。九、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，開(kāi)展多項(xiàng)安全活動(dòng)。為了加強(qiáng)廣大員工的安全知識(shí)水平、提高安全操作技能、活躍項(xiàng)目部安全氛圍，項(xiàng)目部精心創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并組建學(xué)校教務(wù)人員，配置教學(xué)設(shè)備，編制教學(xué)大綱，每月組織班組人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，以農(nóng)民工學(xué)校為載體，開(kāi)展“安全杯”知識(shí)競(jìng)賽、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年” 等一系列的活動(dòng)，有效地貫徹落實(shí)各類安全管理文件精神，取得顯著成效。十、強(qiáng)化班組管理，開(kāi)展班組安全隱患自查自糾整改活動(dòng)，評(píng)選每月優(yōu)秀員工。重視班組安

8、全文化建設(shè)，任命班組兼職安全員，開(kāi)展班組班前安全活動(dòng)，開(kāi)展班組安全隱患自查自糾整改活動(dòng)，開(kāi)展班組間安全管理竟賽，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化班組安全知識(shí)普及與提高，有效消除生產(chǎn)中的安全隱患，真正做到工完場(chǎng)清，不留隱患，能夠及時(shí)的把隱患消除在萌芽階段。項(xiàng)目部鼓勵(lì)在安全工作中做出貢獻(xiàn)的員工，每月評(píng)選 8 名月度之星，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。十一、 開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷創(chuàng)新提高安全文明施工管理水平。安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)與提高。因此，項(xiàng)目部積極搭建安全管理交流平臺(tái)，不斷開(kāi)拓自己的視野，多次與外單位、外省地鐵施工單位進(jìn)行安全知識(shí)管理交流與學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新提高安全文明管理水平，同時(shí)使九號(hào)線五標(biāo)項(xiàng)目部的安全管理