企業(yè)敏捷開(kāi)發(fā)落地實(shí)踐

1、 企業(yè)敏捷開(kāi)發(fā)落地實(shí)踐近幾年敏捷思想遍地開(kāi)花，隨之也產(chǎn)生了多種敏捷實(shí)踐方法，如Scrum、XP、TDD等。在追求效率和產(chǎn)出的軟件行業(yè)，應(yīng)用敏捷實(shí)踐確實(shí)是一劑良藥。農(nóng)業(yè)銀行軟件開(kāi)發(fā)中心各開(kāi)發(fā)部門(mén)陸續(xù)選取項(xiàng)目開(kāi)展敏捷試點(diǎn)工作。期間項(xiàng)目辦成立敏捷專(zhuān)項(xiàng)支持團(tuán)隊(duì)，與部分研發(fā)部門(mén)共同嘗試開(kāi)展看板站會(huì)、每日構(gòu)建、自動(dòng)測(cè)試、自動(dòng)部署等敏捷實(shí)踐活動(dòng)，診斷問(wèn)題、優(yōu)化實(shí)踐，為中心實(shí)施“雙模IT”積累經(jīng)驗(yàn)。本期在這里和大家分享一下應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部是如何開(kāi)展敏捷實(shí)踐的第一階段 引入日構(gòu)建和自動(dòng)測(cè)試，提升研發(fā)效率和質(zhì)量 提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力，提高研發(fā)平臺(tái)和產(chǎn)品質(zhì)量，這是應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部敏捷實(shí)踐的主要目標(biāo)。從實(shí)際問(wèn)題入手，從切合

2、實(shí)際出發(fā)，從2017年4月起應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部經(jīng)歷了有意義和有成效的敏捷實(shí)踐。在應(yīng)用系統(tǒng)引入每日構(gòu)建和自動(dòng)化單元測(cè)試，提升研發(fā)效率和質(zhì)量；從團(tuán)隊(duì)入手引入看板、站會(huì)等敏捷實(shí)踐，改善研發(fā)管理過(guò)程；到部門(mén)層落實(shí)，從學(xué)習(xí)敏捷的形轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)會(huì)敏捷的神?！半S風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，這句詩(shī)恰到好處的概述了應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部的整個(gè)敏捷實(shí)踐過(guò)程。 如何提高測(cè)試版本的發(fā)布頻率呢？如何提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量呢？推行每日構(gòu)建和自動(dòng)化測(cè)試則是最佳選擇，同時(shí)這也是敏捷方法中的重要實(shí)踐。應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部于2017年4月開(kāi)始，在各應(yīng)用系統(tǒng)引入每日構(gòu)建和自動(dòng)化測(cè)試工作，同時(shí)聯(lián)手項(xiàng)目管理辦公室共同制定平臺(tái)部java及C#每日構(gòu)建實(shí)現(xiàn)方案和平臺(tái)部T

3、FS配置管理與構(gòu)建管理工作指南，以確保每日構(gòu)建和自動(dòng)化測(cè)試的有序開(kāi)展和經(jīng)驗(yàn)傳承。在開(kāi)展每日構(gòu)建和自動(dòng)測(cè)試的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目研發(fā)人員每天下班前，需提交當(dāng)天完成的項(xiàng)目代碼及單元測(cè)試代碼。每日構(gòu)建執(zhí)行時(shí)，通過(guò)TFS工具調(diào)用測(cè)試案例，自動(dòng)完成方法、接口、交易的單元測(cè)試；每日構(gòu)建結(jié)束后，項(xiàng)目研發(fā)人員通過(guò)查看測(cè)試覆蓋率報(bào)告等，及時(shí)掌握代碼行覆蓋、分支覆蓋等情況。根據(jù)測(cè)試覆蓋率報(bào)告，開(kāi)發(fā)人員及時(shí)修改代碼違例、修正代碼缺陷。截止到2018年3月，應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部已有11個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每日構(gòu)建，已有6個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化單元測(cè)試。 通過(guò)實(shí)施每日構(gòu)建和自動(dòng)測(cè)試，反向驅(qū)動(dòng)平臺(tái)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)修復(fù)代碼缺陷，促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立快

4、速反饋完成回歸驗(yàn)證。毋庸質(zhì)疑，在應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部引入每日構(gòu)建和自動(dòng)測(cè)試的前期，肯定要花費(fèi)一些經(jīng)歷和時(shí)間，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這項(xiàng)有益實(shí)踐卻可以提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量，更快得到結(jié)果反饋。第二階段：引入看板、站會(huì)等實(shí)踐，改善研發(fā)管理過(guò)程 軟件開(kāi)發(fā)是一群知識(shí)工作者在一起工作，管理他們就需要發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，而看板和站會(huì)正是達(dá)成共同目標(biāo)、提升溝通效率的敏捷實(shí)踐。2017年11月，應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部從一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，引入看板和Scrum站會(huì)等敏捷實(shí)踐來(lái)改善研發(fā)管理過(guò)程。在3個(gè)月的敏捷實(shí)踐中，該團(tuán)隊(duì)共開(kāi)展了4次Sprint迭代，分別實(shí)踐了每日站會(huì)、評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)和迭代計(jì)劃會(huì)等活動(dòng)。該團(tuán)隊(duì)Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO把關(guān)

5、軟件產(chǎn)品方向，對(duì)產(chǎn)品的Why和What負(fù)責(zé)；ScrumMaster敏捷教練則更關(guān)注人和人的互動(dòng)質(zhì)量；而團(tuán)隊(duì)成員好比一支球隊(duì)，大家一起共享時(shí)空、閉環(huán)決策。 在該團(tuán)隊(duì)中，我們看不到傳統(tǒng)組織所強(qiáng)調(diào)的崗位、職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系，每個(gè)人只有“一起打贏比賽”的角色。在試點(diǎn)回顧會(huì)上，該團(tuán)隊(duì)成員反饋此次敏捷實(shí)踐做成了他們想用的東西，如執(zhí)行效率提高了、工作透明化了、外協(xié)任務(wù)跟蹤更高效了、同事間的溝通更加及時(shí)快捷了，項(xiàng)目研發(fā)管理過(guò)程得到了有效改善。 任何習(xí)慣的轉(zhuǎn)變都需要一個(gè)過(guò)程，在應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部敏捷試點(diǎn)初期也不例外，該試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)也遇到了各種各樣的問(wèn)題，如第1次Sprint計(jì)劃性不足；每次Sprint任務(wù)顆粒度大小不一；每

6、次Sprint團(tuán)隊(duì)目標(biāo)未統(tǒng)一制定，任務(wù)后沒(méi)有明確交付物；備援測(cè)試中心提交的缺陷的跟蹤不確定是否要留在看板上；看板墻狀態(tài)存在冗余或狀態(tài)不夠；不同產(chǎn)品線的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定不統(tǒng)一等等。 但集體的智慧是強(qiáng)大的，在平臺(tái)研發(fā)部部試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，最終難關(guān)一一攻破，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題一一解決，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都為自我突破感到自豪，為自我成長(zhǎng)感到高興。第三階段：從團(tuán)隊(duì)入手到部門(mén)落實(shí)，經(jīng)歷形到神的蛻變 經(jīng)過(guò)前期摸索，敏捷實(shí)踐在應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部中蔓延開(kāi)來(lái)，通過(guò)內(nèi)部交流傳播敏捷思想，他們先由平臺(tái)部第1個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)介紹實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)，再由其他團(tuán)隊(duì)各取所需。2018年3月7日，應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部就敏捷開(kāi)發(fā)推廣事宜召開(kāi)啟動(dòng)會(huì),此次會(huì)議確立7個(gè)項(xiàng)目

7、參加敏捷試點(diǎn)，同時(shí)要求已開(kāi)展敏捷試點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人收集實(shí)踐問(wèn)題，結(jié)合反饋在平臺(tái)部開(kāi)展有針對(duì)性的敏捷實(shí)踐交流。 通過(guò)約2周左右的敏捷內(nèi)訓(xùn)、問(wèn)題收集、團(tuán)隊(duì)討論等環(huán)節(jié)，2018年3月16日在項(xiàng)目管理辦公室的協(xié)助下，應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部再次邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)敏捷教練開(kāi)展大課培訓(xùn)和專(zhuān)題指導(dǎo)，指導(dǎo)7個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)啟敏捷實(shí)踐。 到今天為止，應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部的7個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)啟動(dòng)敏捷實(shí)踐。各個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目正在通過(guò)物理看板顯示化本項(xiàng)目工作流程；通過(guò)每日站會(huì)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行；通過(guò)評(píng)審會(huì)議驗(yàn)證交付工件；通過(guò)迭代回顧總結(jié)會(huì)，反思過(guò)程執(zhí)行。每個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)正在努力轉(zhuǎn)變工作思路擁抱變化；每個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷著不斷犯錯(cuò)不斷糾正的實(shí)踐過(guò)程。相信經(jīng)過(guò)應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部各個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)驗(yàn)證，他們會(huì)快速成長(zhǎng)起來(lái)，逐漸從學(xué)習(xí)敏捷的形而轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)會(huì)敏捷的神。 實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)是提高我們項(xiàng)目管理水平的一種指引，應(yīng)用平臺(tái)部已經(jīng)按照自己的方式在開(kāi)展敏捷實(shí)踐。如何提升研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量？如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何與我們軟件開(kāi)發(fā)中心的項(xiàng)目目標(biāo)相結(jié)合？這些問(wèn)題都需要在敏捷實(shí)