崗位目標(biāo)責(zé)任書

1、*崗位目標(biāo)責(zé)任書甲方：深圳市*有限公司乙方：乙方為甲方聘請(qǐng)管理湖北生產(chǎn)基地的總經(jīng)理，為充分調(diào)動(dòng)乙方的積極性，確保甲方下 達(dá)給乙方生產(chǎn)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲、乙方雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂2010年 度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、考核時(shí)間為：*年*月*日至*年*月*日。二、乙方2010年生產(chǎn)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)。為2 0 10年盡快提高生產(chǎn)效益，確定2 0 10年4月至12月的生產(chǎn)目標(biāo)為：完成加工目標(biāo)產(chǎn)值？萬(wàn)元，平均每月實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值？5萬(wàn)元啟標(biāo)總盈利？萬(wàn)元，平均目標(biāo)利潤(rùn) 率？，平均每月盈利？元.分解到每月詳見下表2010年4月-12月目標(biāo)表月份2010年目標(biāo)產(chǎn)值（元）2010年目標(biāo)利潤(rùn)率20

2、10年目標(biāo)利潤(rùn)（元）三、乙方的薪資結(jié)構(gòu)及績(jī)效工資的考核要點(diǎn)考核工資占工資1、薪資結(jié)構(gòu)（1）工資總額？元（基本工資占工資總額50%即？元+總額50%即？元）+ （2）獎(jiǎng)金說(shuō)明（1）工資總額：與產(chǎn)值目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)掛鉤，按制定的產(chǎn)值目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)完成比例發(fā)放，產(chǎn)值目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)率不一致時(shí)按就低不就高的達(dá)標(biāo)率計(jì)算，兩項(xiàng)都達(dá)標(biāo)100%以上按100%計(jì)算。如：目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)標(biāo)95%，利潤(rùn)達(dá)標(biāo)90%，即應(yīng)得的工資總額為：？*90% 二？元（2）獎(jiǎng)金：完成制定的利潤(rùn)目標(biāo)超標(biāo)部分的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)每月的實(shí)際利潤(rùn)每月的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 =（每月實(shí)際利潤(rùn)-每月目標(biāo)利潤(rùn)）x20%為公司產(chǎn)生額外利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)過程中因

3、節(jié)約面輔料成本多生產(chǎn)出來(lái)的貨品客人接受 走貨后，為公司產(chǎn)生額外的凈利潤(rùn)給予獎(jiǎng)勵(lì)30%,如：該款實(shí)際下單5000件，銷售后平均 每件凈利潤(rùn)為5元，實(shí)際出貨5200件，獎(jiǎng)勵(lì)金額=（5200-5000 ） *5*30% = 300元月質(zhì)量和貨期達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：一個(gè)月中無(wú)任何貨期和質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、績(jī)效工資考核要點(diǎn)：績(jī)效工資與所造成的直接損失掛鉤，主要考核以下要點(diǎn)：（1）貨期和質(zhì)量造成的損失：所有因貨期或質(zhì)量造成的損失（含因次品過多導(dǎo)致少出貨的 損失、船務(wù)成本空運(yùn)、運(yùn)費(fèi)增加、客人扣款等等所有損失），應(yīng)承擔(dān)的損失按績(jī)效工資所占 產(chǎn)值比例（核算基數(shù)按當(dāng)月總產(chǎn)值20%計(jì)算），從績(jī)效工資中扣回。（2 ）

4、加工成本預(yù)決算產(chǎn)生差異的損失：由于成本控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際加工成本超過預(yù)算 加工成本（以PMC部預(yù)算的工價(jià)為準(zhǔn)）造成的損失，應(yīng)承擔(dān)的損失按績(jī)效工資所占產(chǎn)值比例（核算基數(shù)按當(dāng)月總產(chǎn)值20%計(jì)算），從績(jī)效工資中扣回。（3 ）其他可控原因造成的損失：除以上（1）和（2）種情況以外其他可控的損失，應(yīng)承擔(dān) 的損失按績(jī)效工資所占產(chǎn)值比例（核算基數(shù)按當(dāng)月總產(chǎn)值20%計(jì)算），從績(jī)效工資中扣回。注：舉例說(shuō)明：本月產(chǎn)值是100萬(wàn)，因貨期原因產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)損失3萬(wàn)，質(zhì)量原 因造成的損失1萬(wàn)，預(yù)決算差異產(chǎn)生損失1萬(wàn)，應(yīng)扣除績(jī)效工資=績(jī)效工資？/ （產(chǎn)值100萬(wàn)*20% ） *損失5萬(wàn)二？元四、附加事項(xiàng):（1）在年考核期間內(nèi)，湖北生產(chǎn)基地如年累計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)L00%以上，年終乙方可享有湖北生產(chǎn)基地超出目標(biāo)凈利潤(rùn)10%的分紅。（2）連續(xù)二個(gè)月目標(biāo)產(chǎn)值及目標(biāo)利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率兩項(xiàng)都低于50%，甲方有權(quán)選擇立即解除勞動(dòng)合同不給予任何賠償。（3）本責(zé)任書試行三個(gè)月內(nèi)，如實(shí)際結(jié)果與制定目標(biāo)差異較大，經(jīng)雙方溝通達(dá)成一致意見可適當(dāng)做出修改并