企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)章制度

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新治理制度第一條總則一、 本公司技術(shù)治理實行總工程師負責制。二、 本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。 第二條 技術(shù)治理職責一、 總工室負責公司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%C9%FA%B2%FA t _blank 生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標準治理、技術(shù)文件治理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。二、 生產(chǎn)中心負責生產(chǎn)定額的制定治理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項目部落實新技術(shù)推廣工作，定 期檢查各類操作規(guī)范的執(zhí)行情況。 第三條 技術(shù)開發(fā)一、 總工室要隨時收集同行業(yè)的施工方面的 HYPERLINK /softdown/ind

2、ex1.asp?keyword=%D0%C5%CF%A2 t _blank 信息，評價行業(yè)生產(chǎn)效率進展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應用方面提供 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%BE%F6%B2%DF t _blank 決策依據(jù)。二、 總工室依照公司的進展規(guī)劃和項目部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)進展規(guī)劃。三、 總工室針對行業(yè)技術(shù)進展現(xiàn)狀和公司進展的需要，進行技術(shù)方案的儲備工作。四、 總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：項目制技術(shù)開發(fā)和針對問題技術(shù)開發(fā)。五、 項目制技術(shù)開發(fā)是指總工室依照收集到的行業(yè)技術(shù)進展信息，針對公司以后需要，提出技術(shù) HYPERLINK /s

3、oftdown/index1.asp?keyword=%B4%B4%D0%C2 t _blank 創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%C9%F3%BA%CB t _blank 審核同意，經(jīng)總 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%BE%AD%C0%ED t _blank 經(jīng)理和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%B6%AD%CA%C2%B3%A4 t _blank 董事長批準后執(zhí)行。六、 公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人

4、力、物力的支持。七、 生產(chǎn)中心、項目部要對總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗要求，生產(chǎn)中心、項目部不得 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%BE%DC%BE%F8 t _blank 拒絕。八、 針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要依照項目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%BD%E2%BE%F6%B7%BD%B0%B8 t _blank 解決方案，同時要輔助項目部 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%CA%B5%CA

5、%A9 t _blank 實施。九、 總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要通過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后執(zhí)行。十、 公司技術(shù)論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負責主持并擁有最高決策權(quán)?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)、資深 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 項目經(jīng)理、參與項目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應部經(jīng)理等人員。十一、 新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)范，在人力資源部組織下，對相關(guān)人員進行 HYPERLINK /softdown/index1.

6、asp?keyword=%C5%E0%D1%B5 t _blank 培訓。十二、 總工室要開展對公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，查找 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%B3%C9%B1%BE t _blank 成本低、效率高的設(shè)備解決方案。十三、 總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實現(xiàn) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%B1%EA%D7%BC%BB%AF t _blank 標準化，注意和往常技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。十四、 在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。 第

7、四條 技術(shù)支持一、 經(jīng)營部在對外參與投標時，總工室負責提供技術(shù) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%D7%C9%D1%AF t _blank 咨詢，必要時應按照經(jīng)營部的要求編寫標書的技術(shù)部分。二、 總工室要為供應部對外 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%B2%C9%B9%BA t _blank 采購提供技術(shù)支持， HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%D5%D0%B1%EA t _blank 招標時為供應部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標底。三、 公司在選拔項目經(jīng)理時，總

8、工室要負責向候選項目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢?？偣な乙獙λ械暮蜻x項目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。四、 項目啟動后，總工室要負責提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，通過公司的技術(shù)論證會討論通過后項目經(jīng)理負責組織實施。五、 開始生產(chǎn)前，總工室要對項目部施工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%D6%F7%B9%DC t _blank 主管和施工技術(shù)員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)治理的規(guī)范和要點。修改 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%C9%E8%BC%C6 t _blank 設(shè)計或施工方案后重新進行技術(shù)交底。

9、六、 公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴格的環(huán)境愛護的限制，總工室要負責編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公司和環(huán)保機構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。七、 在生產(chǎn)過程中，項目部的技術(shù)員和機電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積存資料。八、 項目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總工室要派專人到現(xiàn)場摸底，提出解決方案，經(jīng)項目部討論后實行。九、 總工室要對所提出的技術(shù)解決方案實施效果跟蹤檢查，解決方案的可實施性問題，保證技術(shù)的可靠性。十、 項目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計水平做預備。 第五條 技術(shù)標準的治理 生

10、產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國內(nèi)外技術(shù)標準，按照有關(guān)標準化執(zhí)行。企業(yè)技術(shù)與合理化建議治理制度 總 則 第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化治理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二條 制造采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境愛護、勞動愛護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。第五條 推廣應用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備

11、的消化汲取和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化治理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素養(yǎng)全面提高等方面的建議或改進。 組織領(lǐng)導和職責范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代治理優(yōu)秀成果評定小組成員由：柴銘均、周建、鈔票小慶、樓迎春等負責人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進行工作，由技術(shù)部歸口統(tǒng)一治理，技術(shù)建議治理員具體負責?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡員。第九條 技術(shù)建議治理員職責：1.匯編全廠技術(shù)改進措施打算，掌握并督促事實上施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。2.負責全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料

12、、新配方、新結(jié)構(gòu)的應用與交流。3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務書。5.負責廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡職員作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡員職責：1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議打算項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。第十一條 經(jīng)營治理與合理化建議(以下簡稱治理建議)由品牌推廣部統(tǒng)一歸口治理，全公司各

13、治理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量治理辦公室)在企業(yè)治理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代治理優(yōu)秀成果均需報品牌推廣部，由品牌推廣部審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。第十二條 公司科協(xié)組織實施的治理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報品牌推廣部備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)量治理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口治理，并報技術(shù)部備案。 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：1.通過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀治理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(

14、備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量治理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由技術(shù)部組織，總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化治理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容：1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營治理工作。2.能否進行推廣應用與交流。3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。 第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的

15、技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，依照產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化治理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(治理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查，總經(jīng)理簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。 第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于治理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值(改進前成本改進后成本)年產(chǎn)量(一次性投資費用報廢損失費用時刻費用)第十九條 凡被采納的技術(shù)建議和現(xiàn)代治理優(yōu)秀成果，依照其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化治理優(yōu)秀成果原則上每年6月、12月各評定一次。第二十一條 對借鑒差不多應用的科技(或治理)成果，應降低一個等級獎勵。第二十