2022更新國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》-2022期末試題及答案（試卷代號：2617）

1、國家開放大學電大【生產(chǎn)與運作管理】2021-2022期末試題及答案試卷代號：2617 盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分，共20分 生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是 。節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為 o產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設(shè)備布置形式根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為 。按設(shè)備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算看板管理中 包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號

2、、所需 物料清淡、所需工具等。運輸看板移動看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)手冊生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是 o主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理所進行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn) 。質(zhì)量升級質(zhì)量目標質(zhì)量水平質(zhì)量成本經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和 0保管費用材料費用勞動力費用財務費用設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修信息平臺技術(shù)平臺供應鏈體系在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào) 。固定位置定置圖自由位置區(qū)分現(xiàn)場標志供應鏈管理的目標是供應鏈的 o效率成本時間信息二、多項選擇題每題2分，共10分 與制造業(yè)比較，服務業(yè)的主要特點有 。產(chǎn)品可以庫存生產(chǎn)與消費同時進行以提供無

3、形產(chǎn)品為主消費者反作用干預 相對程度大質(zhì)量可以直接衡量流水線按對象移動方式可分為 。不變流水線連續(xù)流水線固定流水線可變流水線成組流水線大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有 。批量節(jié)奏生產(chǎn)間隔期在制品定額流水線標準工作指示圖表衡量庫存管理的重要指標是 o平均庫存值可供應時間庫存周轉(zhuǎn)率庫存飽和率庫存有效性生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有 。工序管理信息管理物流管理標志管理環(huán)境管理三、簡答題每題10分，共20分 簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？答：1 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加 工過程本身向外擴展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。2 按

4、照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。3 以計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進科學技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生 產(chǎn)方式革命性變革。4 改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：工作地專業(yè)化程度高。生產(chǎn)節(jié)奏性強。生產(chǎn)過程封閉性強。流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。缺點：適應市場變化能力較低。搞超產(chǎn)受到了制約。給工人身心帶來了一些不當?shù)挠绊?。四、論述分析題(20分)試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、

5、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理的作用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。是企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量的保證。是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正 現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好 的經(jīng)濟效益和社會效益。五、計算題(第19小題12分，第20小題18分，共30分)某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元， 試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。解：/2KN /2X 500X3600* w=3。(件)平均日產(chǎn)量= 3600 360= 10(件)生產(chǎn)間隔期成平均日產(chǎn)量=