2022更新國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理》期末題庫及答案_第1頁
2022更新國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理》期末題庫及答案_第2頁
2022更新國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理》期末題庫及答案_第3頁
2022更新國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理》期末題庫及答案_第4頁
2022更新國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理》期末題庫及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、最新國家開放大學(xué)電大【生產(chǎn)管理】期末題庫及答案考試說明:本人針對該科精心匯總了歷年題庫及答案,形成一個完整的題庫,并旦每年都在更新。該題庫 對考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用,會給您節(jié)省大量的時間。做考題時,利用本文檔中的查 找工具,把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi),就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng) 核及教學(xué)考一體化答案,敬請查看。【生產(chǎn)管理】題庫及答案一一、選擇題每題2分,共20分,請將正確答案的序號填在括號內(nèi) 項目壽命周期的第一個階段是 o計劃階段B.實施階段概念階段D.預(yù)算階段對于軟件開發(fā)企業(yè)或政府機關(guān) ,平面設(shè)計宜采用的方法是物料流向圖法B.作業(yè)相關(guān)圖法模型法

2、從至表法項目管理的三個目標(biāo)是 。需求B.計劃C.成本進(jìn)度E.效果用戶需求的載體是。產(chǎn)品/服務(wù) B.產(chǎn)品設(shè)計C.售后服務(wù)D.銷售商生產(chǎn)過程的出發(fā)點是 o運作 B.產(chǎn)品C.轉(zhuǎn)換 D.管理主物流設(shè)計的主要內(nèi)容有 o主物料的運輸方式設(shè)計B.運輸批量設(shè)計C.運輸路線設(shè)計D.標(biāo)記設(shè)計儲存和處置設(shè)計對于設(shè)備的自然磨損,比較有效的管理方法是 o加強維修保養(yǎng) B.加強保管C.及時更新改造 D.改進(jìn)使用方法下面產(chǎn)品裝配設(shè)計中,屬于產(chǎn)品與環(huán)境設(shè)計的是 空調(diào)的啟動溫度設(shè)計汽車的反光鏡.C.電視機的插頭D.商場的營業(yè)時間E.汽車的防凍設(shè)計在下面幾種工件移動方式中,加工周期最長的是 。A.平行移動方式B.順序移動方式平行

3、順序方式D.交叉移動方式網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素是 o始點、終點、箭線作業(yè)、節(jié)點、路線主作業(yè)、虛作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)時間參數(shù)、關(guān)鍵路線、緊前緊后關(guān)系二、簡答題每題10分,共20分 簡述生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的原則。簡述目視管理的作用與應(yīng)用。三、論述題20分 舉例說明項目及其項目管理的特點。四、計算題第1小題14分,第2小題26分,共40分 某產(chǎn)品全年需求量為54000件,該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實行兩班生產(chǎn)制,平均每班工作7. 5小時, 全年制度工作日為300天,該產(chǎn)品的廢品率為2%,問該流水線的節(jié)拍應(yīng)該為多少?蓋一座房子,需要做以下幾項工作:確定房子設(shè)計方案需要2天,材料預(yù)算需要3天,打地基需 要5天,灌注基礎(chǔ)3

4、天,砌墻需要10天,木工制作立柱、房梁包括三角結(jié)構(gòu) 需要8天,搭木制框架 需要1天,鋪瓦需要3天,安裝門窗需要2天。請你根據(jù)上述資料繪制建造房屋的網(wǎng)絡(luò)圖。注:注意工 作的前后順序關(guān)系 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)供參考 -、選擇題每題2分,共20分 1. C2. B 3. CDE 4. A5. B6. ABC7. B 8. ABDE 9. B10. B二、簡答題每題10分,共20分】簡述生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的原則。1 實物交換優(yōu)先原則。布置時優(yōu)先考慮有形物的搬運。2 相互關(guān)系密切原則。將相互關(guān)系密切程度高的單元盡可能布置在一起。3 大物、重物少移動或不 移動原則。4 安全原則與環(huán)保原則。簡述目視管理的作用與

5、應(yīng)用。作用:1 可以讓問題和異常暴露出來。2 可以使管理人員快速獲得生產(chǎn)現(xiàn)場信息。應(yīng)用:1 物品的目視管理。2 作業(yè)的目視管理。3 設(shè)備的目視管理。4 品質(zhì)的目視管理。5 安全的目 視管理。三、論述題20分 舉例說明項目及其項目管理的特點。項目是指一項在有限的時間內(nèi)完成的一次性工作。項目可以是一個龐大的工程,也可以是一項比較小 的工作。項目具有一次性、獨特性、明確性、集合性和不確定性的特點。項目管理是指項目執(zhí)行過程中,通過特殊形式的臨時性組織運行機制,對項目周期各階段的各項任務(wù) 進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,以實現(xiàn)項目總目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理具有復(fù)雜性、領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性、壽命周期性、創(chuàng)新性的

6、特點。四、計算題40分 某產(chǎn)品全年需求量為54000件,該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實行兩班生產(chǎn)制,平均每班工作7. 5小時,全年制度工作日為300天,該產(chǎn)品的廢品率為2%,問該流水線的節(jié)拍應(yīng)該為多少?解:=300 X2X7.5 60 = 270000分鐘 54000N = 2禹辜=岸=552件r.N270000102=4. 9分鐘 蓋一座房子,需要做以下幾項工作:確定房子設(shè)計方案需要2天,材料預(yù)算需要3天,打地基需 要5天,灌注基礎(chǔ)3天,砌墻需要10天,木工制作立柱、房梁包括三角結(jié)構(gòu) 需要8天,搭木制框架 需要1天,鋪瓦需要3天,安裝門窗需要2天。請你根據(jù)上述資料繪制建造房屋的網(wǎng)絡(luò)圖。注:注意工 作的

7、前后順序關(guān)系 解:首先列出各作業(yè)及其緊前作業(yè)作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)作業(yè)時K確定設(shè)計方案ACHIB2材料預(yù)算BA3n地基CB5Al注基礎(chǔ)DC3制作立住、居始EB8擠削木樞架FD.EJGF10HG3安門街1Gi注:山于各地2%習(xí)慣順序略有不何.渭評叫教帥極拋當(dāng)?shù)貙嶋H情況對詼網(wǎng)絡(luò)圖略加誠整 【生產(chǎn)管理】題庫及答案二一、選擇題每題2分,共20分,請將正確答案的序號填在括號內(nèi) 對于新產(chǎn)品開發(fā)來說,項目的成果是 o產(chǎn)品的外觀產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)濟效果和技術(shù)性能指標(biāo)產(chǎn)品的制造工藝生產(chǎn)過程的核心是 o產(chǎn)品 B.轉(zhuǎn)換C.生產(chǎn)活動 D,生產(chǎn)工藝加強設(shè)備的操作管理,做好日常維護和保養(yǎng)的管理方式適用于正常磨損期偶發(fā)故障期

8、初期磨損期初期故障期連接生產(chǎn)與銷售的橋梁是 。工藝 B.產(chǎn)品C.設(shè)計 D.生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)布局的主要內(nèi)容有 o平面設(shè)計 B.立體設(shè)計C.系統(tǒng)設(shè)計 D.生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計安全設(shè)計某住宅小區(qū)實行人車分流,出租車也只能停在小區(qū)門口。但考慮到有業(yè)主乘出租車購 買物品較多時會有些不便,于是在小區(qū)人口處設(shè)置了一些手推車。這一設(shè)計表達(dá)的設(shè)計原則 是 ?;竟δ茉O(shè)計輔助功能設(shè)計方便使用功能設(shè)計工作原理設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)的組織原則包括 oA.工藝專業(yè)化 B.對象專業(yè)化C.柔性化 D.靈活性適應(yīng)性影視片的項目成果是 。專家的評價影片的質(zhì)量影片的票房收入影片所獲的獎項影片的內(nèi)容流水生產(chǎn)最基木的特征是 。A.按節(jié)拍生產(chǎn) B.連續(xù)生產(chǎn)

9、C.工序同期化 D.生產(chǎn)率較高10 .引入虛作業(yè)的前提是 o出現(xiàn)反向箭頭出現(xiàn)閉路循環(huán)兩相鄰節(jié)點間出現(xiàn)兩項以上的作業(yè)出現(xiàn)兩個關(guān)鍵路線二、簡答題(每題10分,共20分)簡述對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。簡述生產(chǎn)中常見的問題。三、論述題(20分)試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。四、計算題(第1小題16分,第2小題24分,共40分)某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件,該產(chǎn)品的日平均需求量為15件,該產(chǎn)品的日生產(chǎn)率為30 件,該產(chǎn)品的單件庫存費用為20元/年,每一次的換產(chǎn)費用為500元,試計算該制品的經(jīng)濟批 量,并計算其生產(chǎn)間隔期。某間斷流水線上有兩個工序A、B, A工序在前,B工序在后,工序的單件加工時間分別 為4分鐘和5分鐘,

10、假設(shè)看管周期為150分鐘,問兩工序間的最大在制品為多少?最大在制品出 現(xiàn)在什么時間?試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)一、選擇題(每題2分,共20分)C2. B3. B4. C 5. ABDC7. AB8. BC 9. A 10. C二、簡答題(每題10分,共20分)簡述對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。優(yōu)點:加工對象穩(wěn)定,可用專用設(shè)備和工裝,勞動生產(chǎn)率高??s短運輸路線,節(jié)約時間和空間,縮短生產(chǎn)周期。簡化生產(chǎn)計劃工作,明確責(zé)任制。不足之處,對產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)能力差。簡述生產(chǎn)中常見的問題。作業(yè)流程不順暢。不合格品混入。設(shè)備故障。資金積壓。安全事故隱患。6 異常情況未能及時發(fā)現(xiàn)。7 異常情況重復(fù)地發(fā)生。三、論述題2

11、0分 試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。純粹的產(chǎn)品與服務(wù)。指產(chǎn)品中不包含服務(wù),服務(wù)中不包含產(chǎn)品。產(chǎn)品與服務(wù)的互相延伸。對于產(chǎn)品而言,服務(wù)是產(chǎn)品的延伸,通過這種延伸可以更好 地使消費者用好產(chǎn)品。對于服務(wù)而言,產(chǎn)品是服務(wù)的延伸,通過這種延伸,可以提高服務(wù)的效 率。當(dāng)然不提供這些服務(wù)或產(chǎn)品并不影響產(chǎn)品的銷售,并不影響服務(wù)的開展。產(chǎn)品與服務(wù)的相互融合,成為不可不可或缺的部分。對于產(chǎn)品而言,服務(wù)已經(jīng)是其組 成部分之一,沒有這些服務(wù),產(chǎn)品的銷售和使用將不可能正常進(jìn)行。對于服務(wù)而言,提供相應(yīng) 的產(chǎn)品也是其組成部分之一。產(chǎn)品與服務(wù)的互相轉(zhuǎn)換。過去提供產(chǎn)品的,現(xiàn)在可能通過提供服務(wù)實現(xiàn),過去提供服 務(wù)的,現(xiàn)在可能提供產(chǎn)品而實

12、現(xiàn)顧客的需求。四、計算題40分 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件,該產(chǎn)品的日平均需求量為15件,該產(chǎn)品的日生產(chǎn)率為30 件,該產(chǎn)品的單件庫存費用為20元/年,每一次的換產(chǎn)費用為500元,試計算該制品的經(jīng)濟批 量,并計算其生產(chǎn)間隔期。解:q可陽高卷g件丁=浩40天 某間斷流水線上有兩個工序A、B, A工序在前,B工序在后,工序的單件加工時間分別 為4分鐘和5分鐘,假設(shè)看管周期為150分鐘,問兩工序間的最大在制品為多少?最大在制品出 現(xiàn)在什么時間?解:一個看管期內(nèi)B工序能夠加工的零件數(shù)為1504-5=30件 A工序加工30件零件所需要的時間為30X4 -120 分鐘 最大在制品出現(xiàn)的時間 B工序在與A工

13、序同時工作時能夠加工的零件數(shù)量為1204-5=24件 因此最大在制品數(shù)量為30 24=6 件 【生產(chǎn)管理】題庫及答案三一、選擇題在各小題的選項中。至少有一項是正確的。每題2分。共20分 醫(yī)生給病人看病,這一生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換方式是 o改變性能改變法律效力C.恢復(fù)原狀改變形象生產(chǎn)管理處于企業(yè)管理系統(tǒng)的 。最局層中間層C.最基層D.執(zhí)行層電視機的基本功能是 。圖像和聲音B.照明娛樂 D.天氣預(yù)報在下面幾種工件移動方式中,加工周期最短的是 0平行移動方式C.平行順序方式順序移動方式D.交叉移動方式流水生產(chǎn)最基本的特征是 。A.按節(jié)拍生產(chǎn)B.連續(xù)生產(chǎn)工序同期化 D.生產(chǎn)率較高對于新產(chǎn)品開發(fā)來說,項目的成果

14、是 oA.產(chǎn)品的外觀 B.產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)濟效果和技術(shù)性能指標(biāo)D.產(chǎn)品的制造工藝關(guān)鍵作業(yè)是指 oA.節(jié)點總時差為零的作業(yè)B.作業(yè)總時差為零的作業(yè)C.消耗時間最長的作業(yè)D.時差為零的路線在下面幾種現(xiàn)場中,沒有固定生產(chǎn)場所的現(xiàn)場是 0單件小批現(xiàn)場流水生產(chǎn)現(xiàn)場C.成批生產(chǎn)現(xiàn)場D.項目現(xiàn)場某國產(chǎn)電器所要求的外接電源為220V,該產(chǎn)品出口到歐洲國家后,無法正常使用,原因是歐洲多 數(shù)國家采用的電網(wǎng)電壓為11OV,這一設(shè)計沒有考慮 。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品與環(huán)境設(shè)計產(chǎn)品方便使用設(shè)計產(chǎn)品性能設(shè)計產(chǎn)品功能設(shè)計在企業(yè)生產(chǎn)流程再造中,確定關(guān)鍵流程的原則是 o績效的低下性地位的重要性C.落實的可行性技術(shù)的落后性E.任務(wù)的

15、緊迫性二、簡答題每題10分。共20分 舉例說明產(chǎn)品與服務(wù)的延伸關(guān)系。簡述廢物流設(shè)計需要考慮的問題。三、論述題20分 試述生產(chǎn)管理的地位及其在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用。四、計算題第1小題12分。第2小題12分.第3小題16分 某間斷流水線上有兩個工序A、B, A工序在前,B工序在后,工序的單件加工時間分別為5分鐘和 6分鐘,假設(shè)看管周期為150分鐘,問看管周期結(jié)束后,兩工序間的在制品數(shù)量為多少?看管周期結(jié)束后,8 工序還要工作多少時間A工序才開始工作?某產(chǎn)品全年需求量為54000件,該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實行兩班生產(chǎn)制,平均每班工作7-5小時,全年制度工作日為300天,該產(chǎn)品的計劃廢品率為20,問該流水

16、線的節(jié)拍應(yīng)該為多少?-某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件,該產(chǎn)品的日平均需求量為10件,該產(chǎn)品的日生產(chǎn)率為20件,該產(chǎn)品 的單件庫存費用為i0元/年,每一次的換產(chǎn)費用為500元,試計算該制品的經(jīng)濟批量,并計算其生產(chǎn)間 隔期。提示:經(jīng)濟批量的計算公式為試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)供參考 一、選擇題每題2分。共20分 C 2. C 3. A 4. A 5 A6. C 7. B 8. D9. BC 10. ABC二、簡答題每題10分。共20分 對產(chǎn)品而言,服務(wù)是生產(chǎn)的延伸。這是產(chǎn)品所需的服務(wù),是為保證產(chǎn)品正常使用而開展的服務(wù), 當(dāng)然這些服務(wù)本身并不是產(chǎn)品木身所需要的,可以由消費者白行解決。如消費者購買電視機、洗衣機、

17、冰 箱、油煙機等。對于服務(wù)而言,產(chǎn)品是其延伸。如教育、咨詢服務(wù),在授課的同時,給受教育者提供教材、參考資料、 練習(xí)冊、筆墨等產(chǎn)品,以提高服務(wù)的有效性。因而產(chǎn)品又是服務(wù)的延伸。當(dāng)然教育者也可以不為受教育者 提供教材等材料,還有如游泳場為消費者提供泳衣,學(xué)校為學(xué)生提供被褥、食具,航空公司為乘客提供飲 料、食品等產(chǎn)品,也是服務(wù)的延伸,經(jīng)營者不提供這些產(chǎn)品也不影響服務(wù)的開展。1 廢物流的標(biāo)識、安置與階段性歸集,要與合格品主物流有明顯的區(qū)別,在第一時間將廢物流 從生產(chǎn)過程中剔除。2 廢物流的分揀,要根據(jù)廢物流的性質(zhì)及處理要求進(jìn)行歸類,杜絕混裝現(xiàn)象。3 運輸儲存,將分類 后的廢物按處置要求分別運送到相應(yīng)的

18、場所。4 定期或定量處置廢物的方式。三、論述題20分 答:生產(chǎn)管理的地位:生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),這個大系統(tǒng)從縱向看,可以分為戰(zhàn)略 管理、經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理,從橫向看,可以分為財務(wù)、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)和人力資源管理五大基本職能。 在這個大系統(tǒng)中,戰(zhàn)略管理處于最高層,經(jīng)營管理處于中間層,生產(chǎn)管理處于最基層,是這個系統(tǒng)正常運 轉(zhuǎn)的支撐。生產(chǎn)管理的作用表現(xiàn)在:1 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分,沒有生產(chǎn)管理,經(jīng)營管理與戰(zhàn) 略管理的目標(biāo)都會落空。2 在市場瞬息萬變、機會稍縱即逝的情況下,生產(chǎn)管理的作用更大了。3 加強 生產(chǎn)管理,可以提高企業(yè)的競爭能力。4 生產(chǎn)管理為人的全而發(fā)展、提高人的

19、素質(zhì)服務(wù),起著減少、降 低職業(yè)病發(fā)病率的作用。四、計算題第1小題12分.第2小題12分。第3小題16分 TOC o 1-5 h z 解:Z = 7上 一4 = 150上一 =5件 q t2 5 65X 6=30分鐘 ,即當(dāng)看管周期結(jié)束后,B工序還要工作半小時A工序才開始工作。解L _3OOX7.5X2X6Q_. QN/l 廢品* 一 54000/1-2% 一4. 9分鐘解QnJ罕.鬲=戶鏟X鑫 皿生產(chǎn)間隔期=號=普=84 天 R 10【生產(chǎn)管理】題庫及答案四一、選擇題每題2分,共20分,請將正確答案的序號填在括號內(nèi) 對于有冷熱水的水龍頭設(shè)計,左右開關(guān)的安裝采用左熱右冷的形式表達(dá)了使用環(huán)境設(shè)計降

20、低學(xué)習(xí)難度設(shè)計使用習(xí)慣設(shè)計美觀設(shè)計小批量或批量生產(chǎn)的制約因素是 。A.生產(chǎn)數(shù)量不足B.品種多人員少 D.設(shè)備不足在選擇工件的移動方式時,單件小批生產(chǎn)類型宜采用。 oA.順序移動方式B.平行移動方式平行順序移動方式D.交叉移動方式網(wǎng)絡(luò)圖是構(gòu)成要素有 oA.時間 B.節(jié)點C.線路 D.作業(yè)時差設(shè)備從投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,出現(xiàn)了技術(shù)性能更加優(yōu)越的設(shè)備時,而在設(shè)備 的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束時就淘汰所經(jīng)歷的時間是 。物質(zhì)壽命經(jīng)濟壽命技術(shù)壽命折舊壽命對于提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營者來說,價格是其產(chǎn)品或服務(wù)的 。價值表達(dá)使用價值表達(dá)投資回報功能優(yōu)勢表達(dá)基本工作空間是指人、機器設(shè)備和工具在工作時所需要的最小活動范圍

21、工作空間最大活動空間最大活動范圍5S活動的最終目標(biāo)是 oA.整頓 B.清潔C.素養(yǎng) D.有序生產(chǎn)過程需要輸入的資源要素有 oA.人 B.財C.物 D.信息技術(shù) 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容有 oA.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)二、簡答題每題10分.共20分 簡述生產(chǎn)過程的性質(zhì)和組織特點。簡述廢物流設(shè)計的原則。三、論述題20分 13 .試述工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。四、計算題第14小題16分,第15小題24分,共40分 某產(chǎn)品共有四個工藝階段,分別是毛坯制造、機械加工、熱處理、裝配,各工藝階段的 生產(chǎn)周期和保險期數(shù)據(jù)如下表:工乞階段生產(chǎn)周期(天)保鹿期(夭)毛疝制盜n241

22、22裝FE2I試計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期。下面是一張某項目的各項作業(yè)及其作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時間數(shù)據(jù),請據(jù)此繪制一張網(wǎng)絡(luò)圖。作業(yè)代號緊前n業(yè).作業(yè)時間A15A1ISCAJ llDK.CiwEBt6Fn|GDj1He.o130IFJiI8試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(開卷)(供參考)一、選擇題(每題2分,共20分)C 2. A 3. A 4. BCD5. C6.C7. A 8.C9. ABCDE10. ABC二、簡答題(每題10分,共20分)簡述生產(chǎn)過程的性質(zhì)和組織特點。性質(zhì): 生產(chǎn)過程是一種轉(zhuǎn)換的過程,是人的勞動過程。生產(chǎn)過程是商品生產(chǎn)過程。組織特點:生產(chǎn)轉(zhuǎn)換工藝有可能發(fā)生變化。現(xiàn)代化生產(chǎn)過程建立在分

23、工基礎(chǔ)上。簡述廢物流設(shè)計的原則。避免混流。避免混放。及時分類和清運。標(biāo)志清晰。三、論述題(20分)試述工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。工藝專業(yè)化分工有如下的特點:由于其加工的對象不固定,可以適應(yīng)產(chǎn)品品種變化較強的特點。這是工藝專業(yè)化的最 主要優(yōu)點。工藝專業(yè)化單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工裝,工作地的專業(yè)化程度較低,因此生 產(chǎn)效率較低。按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn),一項制品的生產(chǎn)過程要經(jīng)歷多個生產(chǎn)單位,生產(chǎn)過程的 連續(xù)性差,運輸距離長。因此,生產(chǎn)周期長,在制品量大,占用的生產(chǎn)而積和倉庫面積也比較 大,因而相應(yīng)的費用支出也比較高。1藝專業(yè)化使生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜,從而使計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、

24、在制 品管理等管理工作變得復(fù)雜,使管理工作量大為增加。由于使用通用設(shè)備和通用裝備,工人的工作范圍較廣,技術(shù)水平要求較高。不容易產(chǎn) 生工作疲勞現(xiàn)象。有利于職工的全而發(fā)展。對象專業(yè)化分工有如下特點:由于其加工對象相對穩(wěn)定,可以采用專用設(shè)備和專用工裝,其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高,從 而可以獲得較高的勞動生產(chǎn)率。生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列,使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密銜接,可以縮短制品的運輸線路,實現(xiàn)“一個流,從而可減少在制品量,節(jié)約生產(chǎn)而積,縮短 生產(chǎn)周期,減少資金占用。從管理工作角度分析,由于一項制品的全部(或大部分)制造過程在同一單位內(nèi)完成, 各工序的工作地緊密相鄰,使生產(chǎn)的計劃工

25、作大為簡化。有利于貫徹責(zé)任制。對象專業(yè)化的單位對管理干部的要求高,要求他們憧得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工 藝。并旦要求他有較強的組織、設(shè)計能力。對象專業(yè)化的主要缺點是它對產(chǎn)品品種的應(yīng)變能力差。當(dāng)市場需求變化大,企業(yè)的產(chǎn) 品方向不穩(wěn)定時,就無法按固定的對象來組織專業(yè)化的生產(chǎn)單位。對象專業(yè)化的工人的工作范圍很窄,不利于職工的全面發(fā)展。四、計算題(40分)根據(jù)反向工藝順序的原則以及先計算出產(chǎn)提前期、再計算投入提前期的原則進(jìn)行 計算:裝配階段出產(chǎn)提前期為0天, 投入提前期為0+2-2天。熱處理階段出產(chǎn)提前期為2+2 =4天, 投入提前期為4+2 =6天。機械加工盼段 出尸提前期為1 7犬, 投入提拘期為

26、7+IF1天. 彩坯制靖階13出產(chǎn)提前J為II十2 = 13天.投.人理的朋為13+5= 18天.詼產(chǎn)岔的生產(chǎn)陶期為18天.【生產(chǎn)管理】題庫及答案五一、選擇題每題2分,共20分,請將正確答案的序號填在括號內(nèi) 在下面幾種工件移動方式中,加工周期最短的是平行移動方式B.順序移動方式平行順序方式D.交叉移動方式編寫教材這一生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換方式是 o改變法律效力B.改變組合方式C改變保管方式D.裝配選擇設(shè)備的經(jīng)濟評價方法有 o投資回收期法費用換算法復(fù)利法靜態(tài)法費用效率法電視機的基本功能是 。A.圖像和聲音 B.照明C.娛樂 D.天氣預(yù)報 。在企業(yè)生產(chǎn)流程再造中,確定關(guān)鍵流程的原則是A.績效的低下性 B.

27、地位的重要性C.落實的可行性D.技術(shù)的落后性任務(wù)的緊迫性流水生產(chǎn)的組織原則是 oA.工藝專業(yè)化 B.對象專業(yè)化C.順序原則D.平行原則對于設(shè)備的自然磨損,比較有效的管理方法是 oA.加強維修保養(yǎng)B.加強保管C.及時更新改造D.改進(jìn)使用方法影響經(jīng)濟批量的因素有 oA.每次的換產(chǎn)費用B.制品的年產(chǎn)量C.單件的庫存費D.制品的生產(chǎn)率E.銷售情況項目壽命的第一個階段是 。A.計劃階段 B.實施階段C.概念階段D.預(yù)算階段生產(chǎn)布局的主要內(nèi)容主要有 oA.平面設(shè)計 B.立體設(shè)計C.系統(tǒng)設(shè)計 D.生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計E.安全設(shè)計二、簡答題每題10分,共20分 簡述生產(chǎn)中常見的問題。舉例說明產(chǎn)品與服務(wù)的延伸關(guān)系。三、

28、論述題20分 舉例說明生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性。四、計算題每題20分,共40分 某間斷流水線上有兩個工序A、B, A工序在前,B工序在后,工序的單件加工時間分別為5分鐘和 4分鐘,假設(shè)看管周期為150分鐘,問看管周期開始后,兩工序間的在制品數(shù)量為多少?看管周期開始后,A 工序要工作多少時間B工序才開始工作?某產(chǎn)品全年需求量為54000件,該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實行兩班生產(chǎn)制,平均每班工作7. 5小時, 全年制度工作日為300天,該產(chǎn)品的廢品率為1%,問該流水線的節(jié)拍應(yīng)該為多少?如果流水線的故障率為 2%,節(jié)拍應(yīng)該為多少分鐘?試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)一、選擇曩(每題2分,共20分)A 2. B 3.

29、 ABE 4. A 5. ABE6.B 7.B 8. ABCD 9. C 10. ABD二、筒答題(每小囊10分,共20分)1.簡述生產(chǎn)中常見的問題。作業(yè)流程不順暢。不合格品混入。(3)設(shè)備故障。資金積壓。安全事故隱患。異常情況未能及時發(fā)現(xiàn)。異常情況重復(fù)地發(fā)生。舉例說明產(chǎn)品與服務(wù)的延伸關(guān)系。對于產(chǎn)品而言,服務(wù)是生產(chǎn)的延伸。如消費者購買空調(diào),消費者在現(xiàn)場看到的只是產(chǎn)品的樣機或模型 以及產(chǎn)品的有關(guān)參數(shù),等消費者購買后,產(chǎn)品的生產(chǎn)者或經(jīng)銷者才從倉庫將產(chǎn)品送到消費者指定地點并完 成安裝與調(diào)試。對于服務(wù)而言,產(chǎn)品是其延伸。如教育,在授課的同時,給受教育者提供教材、參考資料、練習(xí)冊等, 以提高服務(wù)的有效性

30、。三、論述題(20分)舉例說明生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性?,F(xiàn)場一般是指作業(yè)場所,生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場所?,F(xiàn)場的重要性表現(xiàn)在 如下幾個方面:企業(yè)的主要生產(chǎn)活動都是在現(xiàn)場完成的。產(chǎn)品是在現(xiàn)場制造出來的,服務(wù)是在現(xiàn)場完成的,因此 沒有現(xiàn)場就沒有生產(chǎn)?,F(xiàn)場是產(chǎn)品質(zhì)量的形成地。產(chǎn)品質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)、使用質(zhì)量,而制造質(zhì) 量是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制造質(zhì)量的高低主要取決于生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場是否按規(guī)程操作,制造是 否達(dá)到設(shè)計質(zhì)量對于產(chǎn)品制造質(zhì)量的形成有重要意義。現(xiàn)場是各類信息的集散地。各種指令都要集中到生產(chǎn)現(xiàn)場,通過生產(chǎn)現(xiàn)場去分解、落實,同時現(xiàn) 場又為管理者提供大量有用的

31、信息,掌握這些信息,對于改進(jìn)企業(yè)管理水平有重要意義?,F(xiàn)場是安全責(zé)任與環(huán)保問題的源頭。生產(chǎn)現(xiàn)場往往是安全事故多發(fā)地或安全隱患頻發(fā)的場所,生 產(chǎn)中的廢品、浪費的原材料、生產(chǎn)中產(chǎn)生的副產(chǎn)品物質(zhì) 都來自于生產(chǎn)現(xiàn)場。5.現(xiàn)場是企業(yè)形象展示 的窗口。管理水平的高低、工作的認(rèn)真態(tài)度及管理的哲學(xué)都會在現(xiàn)場表現(xiàn)出來。四、計算題每題20分,共40分 1.解:由于A工序加工速度比較慢,因此A工序在看管周期內(nèi)不能停止工作o A1序在整個看管周期 內(nèi)共能加工零件150:5-30 件 B工序加工30件需要的時間為30X4 =120分鐘 兩工序在整個看管周期內(nèi)的時間差為150-120-30分鐘 在30分鐘內(nèi)A工序能加工的零

32、件數(shù)為30- 5-6 件 即看管周期開始后,兩工序間的在制品數(shù)為6件,A工序工作30分鐘后B工序才開始工作。2 .解:由于有廢品出現(xiàn),實際產(chǎn)量應(yīng)為540004-11% =54546 件 因此節(jié)拍為7. 5 X 2 X 60 X 300 4- 54546=4. 9 分鐘 如果工作時間利用效率為95%,流水線的節(jié)拍就要相應(yīng)提高,新的節(jié)拍為4.9X95%=4.6 分鐘 【生產(chǎn)管理】題庫及答案六一、選擇題每題2分,共20分,請將正確答案的序號填在括號內(nèi) 加工裝配式生產(chǎn)的特點是工藝過程的 。A.集合性 B.流程性C.連續(xù)性 D.離散性對于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,如果生產(chǎn)者在提供產(chǎn)品時也提供服務(wù),但生產(chǎn)者提供的這

33、種服務(wù)并不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,這種產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系是 。產(chǎn)品與服務(wù)的延伸產(chǎn)品與服務(wù)的融合產(chǎn)品與服務(wù)的整合產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換在工件的各種移動方式中,生產(chǎn)周期最短的移動方式是 oA.順序移動方式 B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式按組織生產(chǎn)的特點可將生產(chǎn)類型分為 oA.備貨型生產(chǎn) B.計劃型生產(chǎn)C.隨機型生產(chǎn) D.訂貨型生產(chǎn)大規(guī)模定制生產(chǎn)質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段是 。質(zhì)量認(rèn)證階段質(zhì)量檢驗階段質(zhì)量統(tǒng)計階段全而質(zhì)量管理階段質(zhì)量控制階段由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而引起的設(shè)備貶值是設(shè)備的 。自然磨損技術(shù)磨損c.有形磨損無形磨損計劃和控制一次性的工作,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),是項目管

34、理的A.職能 B.愿景C內(nèi)容 D.本質(zhì)信息流設(shè)計的主要任務(wù)是信息數(shù)據(jù) 。來源的設(shè)計流向的設(shè)計c.框架的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計物品定置方法的兩種形式是 oA.固定位置&自由位置C動態(tài)位置 D,靜態(tài)位置活動位置給人以溫暖感覺的顏色有 。A.青色 B.橙色c.黃色 D.藍(lán)色紅色二、簡答題每題10分,共20分 簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。簡述服務(wù)藍(lán)圖的作用。三、論述題20分 試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。四、計算題第14小題18分,第15小題22分,共40分 T而是一張某項目的各項作業(yè)及其緊前作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時間數(shù)據(jù),請將該表轉(zhuǎn)換為緊 后作業(yè)關(guān)系,填在后面的空表中。作業(yè)代號緊前作業(yè)作業(yè)時間A15BA15CA14DB,C10EB6F,D6GD1HE、G30IF,H8作業(yè)代號緊后作業(yè)作業(yè)時間A15B15CD10E6F6G1H30,I8現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論