中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知2篇

1、Word 中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知2篇 下面是我整理的中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知2篇(公司年終總結(jié)會(huì)議通知)，以供參考。 中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知1 各部門(mén)： 在20 xx年春節(jié)放假及放假前工作支配的通知中，對(duì)年 終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把詳細(xì)事項(xiàng)通知如下。 20 xx年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌進(jìn)展的元年，根據(jù)進(jìn)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線(xiàn)工作均取得了較好成果，公司獲得了國(guó)家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司進(jìn)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深化探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)?？偨Y(jié)分為兩個(gè)層次，一是部門(mén)總結(jié);二是員工總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)時(shí)間初步支配在2月

2、4日進(jìn)行總結(jié)溝通。依據(jù)詳細(xì)狀況可能提前或延后，但書(shū)面材料必需在2月1日下班前交綜合部。 關(guān)于部門(mén)總結(jié)： 分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管應(yīng)依據(jù)部門(mén)實(shí)際，參照進(jìn)展綱要全方 位進(jìn)行總結(jié)，一是對(duì)部門(mén)工作做充分的效能分析，即部門(mén)的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶(hù)滿(mǎn)足度、流程管理、成本掌握、質(zhì)量掌握等各方面，對(duì)部門(mén)全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得的成果、存在的不足、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、未完成工作及緣由作全面分析;二 是對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行整體素養(yǎng)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問(wèn)題的分析。部門(mén)要召開(kāi)部門(mén)總結(jié)會(huì)，在此基礎(chǔ)上由部門(mén)主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。 一、策劃創(chuàng)意條線(xiàn)效能總結(jié) 策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線(xiàn)，一年來(lái)在大型活動(dòng)，創(chuàng)意 策劃，

3、工程制作，展現(xiàn)展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本掌握、差錯(cuò)率、回款率等方面的問(wèn)題，請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人綻開(kāi)回顧，作如下總結(jié)： 1、全年主要開(kāi)展工作狀況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成果; 2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問(wèn)題; 3、成本掌握方面的舉措及存在的問(wèn)題; 4、掌握差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)緣由; 5、回款問(wèn)題及緣由分析; 6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié); 7、員工管理及績(jī)效考核方面總結(jié); 8、朱嘉誠(chéng)、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。 二、媒體銷(xiāo)售條線(xiàn)效能總結(jié) 媒體銷(xiāo)售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20 xx年在媒介部的

4、努 力下，在原有客戶(hù)基礎(chǔ)上進(jìn)展新增客戶(hù)，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶(hù)保有，新增客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成本上仍存在不足，請(qǐng)媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考方案作以下總結(jié)： 1、年度指標(biāo)完成狀況，列舉簽約客戶(hù)及合作狀況(書(shū)面) 2、媒介方案制定狀況及列舉未成交客戶(hù)狀況; 3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶(hù)緣由，列舉說(shuō)明，通過(guò)分析個(gè)案，舉一反三，找出主要緣由; 4、針對(duì)不同客戶(hù)分析銷(xiāo)售成本; 5、回款狀況總結(jié); 6、員工績(jī)效管理總結(jié)。 三、行政條線(xiàn)效能總結(jié) 行政管理是公司進(jìn)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績(jī) 效、薪酬等條線(xiàn)工作，20 xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問(wèn)題，請(qǐng)綜合部主管參照進(jìn)展綱要進(jìn)行深化總結(jié)： 1、全年綜合部主要工作成果

5、回顧及存在的問(wèn)題; 2、行政條線(xiàn)效能分析; 3、流程管理取得的成果及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車(chē)管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié); 4、重點(diǎn)針對(duì)成本掌握，選購(gòu)管理，報(bào)銷(xiāo)審計(jì)審核進(jìn)行總 結(jié); 5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng) 用進(jìn)行總結(jié); 6、公司平安保障方面的總結(jié)。 關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要仔細(xì)進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并在部門(mén)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行溝通，要仔細(xì)分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)事求是地我剖析，依據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來(lái)工作中取得的成果、存在的不足、改進(jìn)的方法。部門(mén)總結(jié)是部門(mén)主管對(duì)部門(mén)一年工作的回顧，是作為公司管理領(lǐng)導(dǎo)的述

6、職報(bào)告，是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的自我評(píng)定和效能分析。盼望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，不講空話(huà)、套話(huà)，將部門(mén)工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。 請(qǐng)各部門(mén)主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門(mén)主管應(yīng)以身作則，抽出時(shí)間召開(kāi)部門(mén)總結(jié)會(huì)議，依據(jù)思想品行、工作實(shí)績(jī)、制度執(zhí)行、創(chuàng)新力量、全年績(jī)效成果評(píng)定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)?、成果突出?位部門(mén)員工作為公司評(píng)定先進(jìn)員工的候選人，連同推舉看法也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行溝通和表彰。 特此通知! 無(wú)錫藍(lán)天文化傳媒有限公司 二一三年一月二十九日 中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知2 各部門(mén)、車(chē)間： 20 xx年即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展工作，依據(jù)公司會(huì)議支配，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)做好本年度工作總結(jié)，并合理支配2022年年度工作，以確保公司本年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的最終落實(shí)和開(kāi)展，工作總結(jié)的相關(guān)要求詳細(xì)如下： 各部門(mén)、班組工作總結(jié)應(yīng)包括： 1.20 xx年部門(mén)工作全面簡(jiǎn)述：各生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況及問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案; 2.為完成各項(xiàng)工作方案、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)行了哪些詳細(xì)的措施、推行狀況及存在問(wèn)題