項目管理云平臺解決方案

1、 項目管理云平臺解決方案 摘要浪潮基于國內(nèi)外先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，結(jié)合中國項目管理特點，以項目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，面向建筑企業(yè)提供從項目現(xiàn)場的工、料、機(jī)至企業(yè)管控層的合同、成本等完整的項目管理云解決方案。背景介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，正以排山倒海之勢席卷各傳統(tǒng)行業(yè)。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，建筑行業(yè)已經(jīng)開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程。建筑企業(yè)是最需要被互聯(lián)網(wǎng)變革的行業(yè)，因為這是最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，卻也是當(dāng)前最缺少數(shù)據(jù)的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。隨著信息化技術(shù)和水平的提升，BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、云計算等，都可以打破原來的傳統(tǒng)發(fā)展模式，項目管

2、理云結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)及管理思想，向建筑企業(yè)提供全方位、一體化解決方案。解決方案介紹項目管理云，協(xié)助建筑企業(yè)從項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場管理兩個角度實現(xiàn)多項目的管控，縱向上實現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同、多維度的穿透性管理，橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈；通過企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，整合企業(yè)的數(shù)據(jù)，對其有效利用，進(jìn)行智能的分析。同時整合外部資源，通過內(nèi)外部的協(xié)同，讓建筑企業(yè)與供應(yīng)商、業(yè)主、分包商等在同一平臺上進(jìn)行實時的互聯(lián)?；谥腔酃さ?，充分利用信息技術(shù)來改變施工項目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以最小的資源投入，實現(xiàn)項目效益最大化。客戶收益1. 項目管理云實現(xiàn)了企業(yè)

3、級項目管理與項目級管理的協(xié)同集成，能夠幫助總部管理人員更及時的了解項目的運(yùn)營情況，增強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)管控力，同時也提高各項目部運(yùn)營管理的工作效率，有效防范了項目運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險。2. 項目管理云實現(xiàn)一個項目從客戶信息獲取、投標(biāo)、投資、分包、施工到工程竣工收尾的整個生命周期都是項目管理的范疇，提供項目從信息獲取至項目竣工的全生命周期管理。3. 通過項目管理云的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范項目建設(shè)過程中的設(shè)計招標(biāo)、采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等類型招投標(biāo)過程，并且實現(xiàn)從招標(biāo)評價體系、招標(biāo)公示、招標(biāo)評價到定標(biāo)、中標(biāo)公告的全過程管理。通過規(guī)范招投標(biāo)管理，加強(qiáng)招投標(biāo)的跟蹤管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。4. 通過項目管理云，規(guī)范企業(yè)工作流程，明確職責(zé)，提高管理水平和盈利能力，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，適用于公司、分子公司及項目部合同管理工作，實現(xiàn)合同管理工作的協(xié)調(diào)一致。5. 成本管控是項目管理的核心，在確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等因素的前提下，只有控住成本才能實現(xiàn)項目盈利。所以項目管理云幫助企業(yè)在項目開工前制定詳細(xì)的成本計劃，在施工過程中對發(fā)生的材料、機(jī)械設(shè)備、人力、費(fèi)用等直接和間接成本進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確及時歸集，并與成本計劃進(jìn)行對