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文檔簡介
1、 項(xiàng)目管理云平臺(tái)解決方案 摘要浪潮基于國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國項(xiàng)目管理特點(diǎn),以項(xiàng)目為管理主體,以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想,面向建筑企業(yè)提供從項(xiàng)目現(xiàn)場的工、料、機(jī)至企業(yè)管控層的合同、成本等完整的項(xiàng)目管理云解決方案。背景介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮,正以排山倒海之勢席卷各傳統(tǒng)行業(yè)。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表,建筑行業(yè)已經(jīng)開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程。建筑企業(yè)是最需要被互聯(lián)網(wǎng)變革的行業(yè),因?yàn)檫@是最大的大數(shù)據(jù)行業(yè),卻也是當(dāng)前最缺少數(shù)據(jù)的行業(yè),由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。隨著信息化技術(shù)和水平的提升,BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算等,都可以打破原來的傳統(tǒng)發(fā)展模式,項(xiàng)目管
2、理云結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)及管理思想,向建筑企業(yè)提供全方位、一體化解決方案。解決方案介紹項(xiàng)目管理云,協(xié)助建筑企業(yè)從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場管理兩個(gè)角度實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的管控,縱向上實(shí)現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同、多維度的穿透性管理,橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈;通過企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理,整合企業(yè)的數(shù)據(jù),對其有效利用,進(jìn)行智能的分析。同時(shí)整合外部資源,通過內(nèi)外部的協(xié)同,讓建筑企業(yè)與供應(yīng)商、業(yè)主、分包商等在同一平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)的互聯(lián)?;谥腔酃さ?,充分利用信息技術(shù)來改變施工項(xiàng)目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本,以最小的資源投入,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化??蛻羰找?. 項(xiàng)目管理云實(shí)現(xiàn)了企業(yè)
3、級項(xiàng)目管理與項(xiàng)目級管理的協(xié)同集成,能夠幫助總部管理人員更及時(shí)的了解項(xiàng)目的運(yùn)營情況,增強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)管控力,同時(shí)也提高各項(xiàng)目部運(yùn)營管理的工作效率,有效防范了項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。2. 項(xiàng)目管理云實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目從客戶信息獲取、投標(biāo)、投資、分包、施工到工程竣工收尾的整個(gè)生命周期都是項(xiàng)目管理的范疇,提供項(xiàng)目從信息獲取至項(xiàng)目竣工的全生命周期管理。3. 通過項(xiàng)目管理云的建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)招標(biāo)、采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等類型招投標(biāo)過程,并且實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)評價(jià)體系、招標(biāo)公示、招標(biāo)評價(jià)到定標(biāo)、中標(biāo)公告的全過程管理。通過規(guī)范招投標(biāo)管理,加強(qiáng)招投標(biāo)的跟蹤管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。4. 通過項(xiàng)目管理云,規(guī)范企業(yè)工作流程,明確職責(zé),提高管理水平和盈利能力,并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,適用于公司、分子公司及項(xiàng)目部合同管理工作,實(shí)現(xiàn)合同管理工作的協(xié)調(diào)一致。5. 成本管控是項(xiàng)目管理的核心,在確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等因素的前提下,只有控住成本才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。所以項(xiàng)目管理云幫助企業(yè)在項(xiàng)目開工前制定詳細(xì)的成本計(jì)劃,在施工過程中對發(fā)生的材料、機(jī)械設(shè)備、人力、費(fèi)用等直接和間接成本進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)歸集,并與成本計(jì)劃進(jìn)行對
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