企業(yè)戰(zhàn)略-網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上企業(yè)問合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1、文檔資源摘要在目前前企業(yè)之之間的合合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系凸凸顯的情情況下，網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈組組織模式式更能適適應(yīng)環(huán)境境迅速變變化的時(shí)時(shí)代發(fā)展展要求，它在交交易成本本的節(jié)約約、企業(yè)業(yè)間優(yōu)勢(shì)勢(shì)力量的的互補(bǔ)方方面都有有其獨(dú)特特的比較較優(yōu)勢(shì)，要保證證網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈合合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作作用的發(fā)發(fā)揮，應(yīng)應(yīng)該注意意信息對(duì)對(duì)稱、節(jié)節(jié)約成本本、文化化整合等等問題，并采取取有關(guān)的的政策措措施。關(guān)關(guān)鍵詞網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈；交易成成本；機(jī)機(jī)會(huì)主義義 一、網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈產(chǎn)產(chǎn)生背景景及特點(diǎn)點(diǎn) 200世紀(jì)990年代代后期，企業(yè)所所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境發(fā)生生了重大大變化。美國著著名管理理學(xué)家德德魯克認(rèn)認(rèn)為：世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)與技術(shù)術(shù)正面臨臨一個(gè)不不連續(xù)的的

2、年代，在技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策上上，在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論上上，在管管理的知知識(shí)上，將是一一個(gè)瞬息息萬變的的年代。社會(huì)的的不確定定性從根根本上改改變了企企業(yè)賴以以生存和和發(fā)展的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，管管理環(huán)境境的變化化、消費(fèi)費(fèi)者需求求的日新新月異對(duì)對(duì)傳統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈和供應(yīng)應(yīng)鏈思想想提出了了新挑戰(zhàn)戰(zhàn)。(11)不穩(wěn)穩(wěn)定性和和不確定定性成為為時(shí)代的的主旋律律。環(huán)境境的迅速速變化及及顧客需需求的不不確定性性要求企企業(yè)不僅僅僅要注注重能夠夠在激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中提高高自身的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，更更重要的的是能夠夠同其他他的企業(yè)業(yè)建立良良好的合合作關(guān)系系，從而而增加合合作企業(yè)業(yè)的柔性性以更快快地適應(yīng)應(yīng)迅速變變化的環(huán)環(huán)境及顧

3、顧客需求求。(22)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與與合作的的共生關(guān)關(guān)系更加加明顯。企業(yè)已已經(jīng)放棄棄了過去去那種你你死我活活的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)理念，而逐漸漸演變成成了相互互之間實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)的的合作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系，這種種以雙方方利益最最大化為為目標(biāo)的的競(jìng)爭(zhēng)理理念更能能適應(yīng)目目前市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)。(33)信息息技術(shù)的的進(jìn)一步步發(fā)展，為企業(yè)業(yè)間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)迅速的的信息溝溝通提供供了技術(shù)術(shù)上的支支持。企企業(yè)可以以跨越過過去合作作的邊界界，擴(kuò)大大企業(yè)的的合作廣廣度和深深度，有有利于企企業(yè)間網(wǎng)網(wǎng)狀合作作模式的的形成(見圖11、圖22)。 從圖圖1、圖圖2可以以看出，網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈上上所有的的企業(yè)都都是以顧顧客需求求為導(dǎo)向向進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作的

4、，鏈上企企業(yè)誰能能發(fā)現(xiàn)顧顧客需求求的變化化，誰就就可以迅迅速組織織協(xié)調(diào)其其企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)、配送送，滿足足顧客需需求，從從而成為為整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的核核心，所所以網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈上不止止一個(gè)核核心企業(yè)業(yè)，網(wǎng)鏈鏈上各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加加激烈。 相對(duì)對(duì)于傳統(tǒng)統(tǒng)單鏈?zhǔn)绞降墓?yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)而言，網(wǎng)絡(luò)式式供應(yīng)鏈鏈具有其其比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)(見見表1)：(11)網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且环N種虛擬網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織結(jié)構(gòu)，它沒有有嚴(yán)格的的層級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)，而而是將組組織的各各部分松松散的結(jié)結(jié)合起來來，這有有利于保保持組織織的靈活活性，體體現(xiàn)出良良好的彈彈性素質(zhì)質(zhì)。目前前市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和顧顧客需求求變化之之快，這這就需要要我們就就是能夠夠根據(jù)顧

5、顧客需求求迅速整整合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)部資資源，發(fā)發(fā)揮各自自優(yōu)勢(shì)，最大限限度地滿滿足客戶戶需求的的網(wǎng)絡(luò)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成成整個(gè)供供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)應(yīng)。(22)傳統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈注重鏈鏈上各企企業(yè)自身身價(jià)值的的創(chuàng)造，而網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈更注重重在滿足足顧客需需求后實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈整整體價(jià)值值的最大大化。可可見，網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作模式是是一種更更趨于動(dòng)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)，更能能適應(yīng)市市場(chǎng)快速速變化的的需求，更有利利于企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的培培養(yǎng)。所所以未來來供應(yīng)鏈鏈管理必必然會(huì)朝朝著網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型的方方向發(fā)展展，網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈必定隨隨著時(shí)代代的發(fā)展展發(fā)揮出出更大的的合作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，目前前對(duì)網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈的研究究是十

6、分分有必要要的。 二、企業(yè)競(jìng)競(jìng)合關(guān)系系下網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈具有的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì) (一一)節(jié)約約交易費(fèi)費(fèi)用 交易易費(fèi)用的的節(jié)約是是企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變化的的重要依依據(jù)。傳傳統(tǒng)的方方式是通通過企業(yè)業(yè)合并或或縱向一一體化來來節(jié)約交交易費(fèi)用用的，但但一體化化過程涉涉及到的的控制權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)移使使其在實(shí)實(shí)施中困困難重重重，同時(shí)時(shí)還面臨臨著企業(yè)業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化的的組織失失靈的挑挑戰(zhàn)，無無法及時(shí)時(shí)變化策策略適應(yīng)應(yīng)快速發(fā)發(fā)展的市市場(chǎng)要求求，因而而由供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)展展而來的的網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈作作為一種種新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和制度度安排，順應(yīng)了了企業(yè)節(jié)節(jié)約交易易成本的的需要。 從交交易費(fèi)用用的三個(gè)個(gè)要素來來考量網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈對(duì)交交易費(fèi)用用的

7、節(jié)約約效果是是顯著的的。(11)資產(chǎn)產(chǎn)的專用用性。資資產(chǎn)的專專用性越越高就越越難以從從一種用用途轉(zhuǎn)移移到另外外一種用用途，這這樣在市市場(chǎng)上進(jìn)進(jìn)行一筆筆交易搜搜尋信息息的費(fèi)用用和完成成交易對(duì)對(duì)象所有有權(quán)轉(zhuǎn)移移的成本本就很高高，而且且任何一一方違約約都會(huì)給給對(duì)方帶帶來嚴(yán)重重的損失失。因此此，交易易雙方必必須重視視合同的的細(xì)節(jié)，并且在在談判和和簽約時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)和和確保合合同的完完全履行行，為此此就要付付出更多多的談判判和執(zhí)行行費(fèi)用。為了降降低交易易費(fèi)用，各企業(yè)業(yè)之間建建立了網(wǎng)網(wǎng)狀的供供應(yīng)鏈組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。網(wǎng)鏈鏈上各參參與企業(yè)業(yè)雖然隨隨顧客需需求的變變化做著著相應(yīng)的的調(diào)整，但還是是基本上上保持了了相對(duì)的的穩(wěn)

8、定性性，這樣樣各企業(yè)業(yè)就不用用保持很很大數(shù)量量的專有有資本，他們可可以通過過這種相相對(duì)穩(wěn)定定的合作作關(guān)系做做到彼此此之間的的資源共共享，降降低被專專有資本本套牢的的風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)節(jié)省交易易費(fèi)用。(2)交易的的不確定定性。外外部市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境復(fù)復(fù)雜多變變，加上上交易主主體不可可能對(duì)未未來的一一切都作作出準(zhǔn)確確的預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)將將要發(fā)生生的變故故在事先先設(shè)定的的條款里里都加以以處理，同時(shí)交交易雙方方信息不不對(duì)稱也也很難避避免交易易的一方方產(chǎn)生機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為，這些因因素都可可能導(dǎo)致致交易的的不確定定性，加加大履約約的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，為了了避免一一方機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為的發(fā)發(fā)生，交交易雙方方都要花花費(fèi)大量量的時(shí)間間、精力

9、力去搜集集信息，這就進(jìn)進(jìn)一步加加大了交交易費(fèi)用用的發(fā)生生。網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈上的參參與企業(yè)業(yè)之間是是一種基基于合作作競(jìng)爭(zhēng)的的伙伴關(guān)關(guān)系，他他們經(jīng)常常性的溝溝通以及及彼此之之間的信信任都可可以在一一定程度度上避免免機(jī)會(huì)主主義行為為的發(fā)生生，從而而降低了了網(wǎng)鏈各各主體間間相互監(jiān)監(jiān)督合約約執(zhí)行的的成本，減少了了不確定定性引起起的交易易成本。(3)交易的的頻率也也會(huì)影響響到交易易費(fèi)用的的耗費(fèi)。通常情情況下交交易的頻頻率越高高，交易易雙方簽簽約的頻頻率就越越高，交交易費(fèi)用用就會(huì)越越高。在在網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈組組織模式式下，合合作各方方都是以以滿足顧顧客需求求作為共共同的目目標(biāo)，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)保持了了相對(duì)的的穩(wěn)定性性

10、，當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)鏈上各各方形成成了這種種經(jīng)常性性的合作作關(guān)系，大家的的行為都都有了共共同的規(guī)規(guī)范，彼彼此之間間又有充充分的信信任，就就不需要要每合作作一次都都要簽訂訂一次合合同，減減少了簽簽約的頻頻率從而而節(jié)省交交易費(fèi)用用。 (二二)網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈上各合合作企業(yè)業(yè)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ) 網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且环N種松散的的動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)構(gòu)，其其運(yùn)作過過程體現(xiàn)現(xiàn)了鏈上上各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)核核心能力力的戰(zhàn)略略資源整整合思想想，只有有具有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的企企業(yè)才能能夠進(jìn)人人網(wǎng)鏈同同其他的的企業(yè)相相互協(xié)作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各企業(yè)業(yè)間內(nèi)外外資源的的整合、共享，優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)，提高高整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的整整體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。 在網(wǎng)網(wǎng)鏈的每每個(gè)

11、業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)上上，參與與企業(yè)都都面臨著著與所有有潛在的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手進(jìn)行行橫向競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，單單個(gè)企業(yè)業(yè)不可能能在所有有的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)都都保持絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。因此此為了能能夠在殘殘酷的橫橫向競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得得戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)，惟惟一的辦辦法就是是企業(yè)把把有限的的資源集集中到少少數(shù)幾個(gè)個(gè)能夠?yàn)闉轭櫩蛶愍?dú)特特價(jià)值的的業(yè)務(wù)上上，并且且選擇同同樣具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的合合作伙伴伴來協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈鏈上的其其他環(huán)節(jié)節(jié)。不同同企業(yè)集集中精力力專注于于各自具具有比較較優(yōu)勢(shì)的的環(huán)節(jié)上上發(fā)展自自己的核核心能力力，從而而形成更更大的合合力。這這樣一來來，網(wǎng)鏈鏈上的每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都分別別由效率率最高的的合作伙伙伴來完完成，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，就可

12、以以實(shí)現(xiàn)整整個(gè)網(wǎng)鏈鏈價(jià)值的的最大增增值，從從而達(dá)到到“共贏”的協(xié)同同效應(yīng)。 一個(gè)個(gè)企業(yè)不不可能將將所有的的事情做做好，所所以它必必須要有有合作意意識(shí)，同同其他的的參與者者合作，績(jī)效才才能明顯顯地表現(xiàn)現(xiàn)出來。對(duì)消費(fèi)費(fèi)者需求求的滿足足更是一一項(xiàng)艱巨巨的任務(wù)務(wù)，不是是個(gè)體企企業(yè)所能能完成的的，所以以個(gè)體企企業(yè)聯(lián)合合起來，形成各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)密切切配合的的網(wǎng)狀供供應(yīng) 鏈鏈組織結(jié)結(jié)構(gòu)，整整合各自自的優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源，發(fā)揮各各自的比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)鏈上企企業(yè)間資資源共享享和優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，提高整整個(gè)網(wǎng)鏈鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。 (三三)網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模模式可以以克服企企業(yè)的外外部效應(yīng)應(yīng) 外部部效應(yīng)包包括外部部正效應(yīng)應(yīng)和

13、外部部負(fù)效應(yīng)應(yīng)。網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈主要是是可以克克服企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的外部負(fù)負(fù)效應(yīng)。外部負(fù)負(fù)效應(yīng)是是指一個(gè)個(gè)行為主主體的運(yùn)運(yùn)作可能能會(huì)對(duì)其其他行為為主體產(chǎn)產(chǎn)生的不不利影響響。網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈上的所所有節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)都都是以最最大限度度地滿足足顧客需需求為目目標(biāo)的，只有實(shí)實(shí)現(xiàn)了這這個(gè)整體體目標(biāo)，個(gè)體目目標(biāo)才能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)，所以以集體及及個(gè)體利利益的一一致性會(huì)會(huì)使所有有的企業(yè)業(yè)采取更更加密切切的合作作態(tài)度，將外部部效應(yīng)內(nèi)內(nèi)部化，在考慮慮自身利利益的同同時(shí)也要要充分考考慮到合合作伙伴伴的利益益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈整體體利益的的最大化化。 三、網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作過程程中應(yīng)注注意的問問題及相相應(yīng)對(duì)策策 (一一)建立立網(wǎng)狀

14、供供應(yīng)鏈良良好的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，擴(kuò)大大信息共共享，避避免網(wǎng)鏈鏈上各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的合作作障礙 “囚徒困困境”出現(xiàn)的的原因是是博弈雙雙方信息息不對(duì)稱稱，且他他們進(jìn)行行的是單單次博弈弈，雙方方都以個(gè)個(gè)體理性性為中心心進(jìn)行選選擇，而而結(jié)果只只能使博博弈雙方方陷入困困境。看看似以自自身利益益最大化化為出發(fā)發(fā)點(diǎn)的選選擇，卻卻使博弈弈雙方最最終不能能獲得自自身及整整體利益益的最大大化，不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)帕累托托最優(yōu)。 在網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈管理理過程中中，由于于供應(yīng)鏈鏈各主體體的合作作是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的，合作作行為不不止一次次，所進(jìn)進(jìn)行的都都是重復(fù)復(fù)博弈，因此就就可以避避免機(jī)會(huì)會(huì)主義發(fā)發(fā)生，用用集體理理性代替替?zhèn)€體理理性，

15、彼彼此關(guān)心心對(duì)方的的長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益，這這時(shí)雙方方不合作作的威脅脅就是可可置信的的，各主主體就會(huì)會(huì)以顧客客利益為為導(dǎo)向形形成一個(gè)個(gè)利益共共同體，這足以以說服他他們采取取帕累托托最優(yōu)的的策略。另外，網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈有有效的信信息共享享機(jī)制(如建立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的管管理信息息系統(tǒng)MMIS和和ERPP，對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部信息進(jìn)進(jìn)行集成成；使用用電子數(shù)數(shù)據(jù)交換換EDII技術(shù)進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)間的信信息集成成；利用用電子商商務(wù)ECC將企業(yè)業(yè)、供應(yīng)應(yīng)商、制制造商、經(jīng)銷商商、用戶戶以及其其他的商商業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)連接到到現(xiàn)有的的信息技技術(shù)上，使整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈活動(dòng)能能全部在在網(wǎng)上實(shí)實(shí)現(xiàn)，達(dá)達(dá)到完全全的信息息共享)為各主主體的局局前通信信創(chuàng)

16、造了了條件，解除了了不完全全信息給給他們建建立合作作伙伴關(guān)關(guān)系造成成的障礙礙，有助助于合作作博弈關(guān)關(guān)系的實(shí)實(shí)現(xiàn)。另另外，要要實(shí)現(xiàn)完完全的信信息共享享，除了了企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層信信息觀念念的改進(jìn)進(jìn)之外，要建立立MISS、ERRP、EEDI、EC等等網(wǎng)絡(luò)通通信系統(tǒng)統(tǒng)，必須須要有強(qiáng)強(qiáng)大的資資金支持持。 (二二)加強(qiáng)強(qiáng)和穩(wěn)定定網(wǎng)鏈上上各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的信任關(guān)關(guān)系，節(jié)節(jié)約交易易成本 網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈上企業(yè)業(yè)間只有有建立起起良好的的信任關(guān)關(guān)系，減減少相互互猜忌，才能節(jié)節(jié)約交易易成本，才能在在更大程程度上保保證供應(yīng)應(yīng)鏈整體體利益的的實(shí)現(xiàn)。 在供供應(yīng)鏈的的運(yùn)作過過程中，要使供供應(yīng)鏈企企業(yè)間能能夠達(dá)到到無縫鏈鏈接，就就要

17、求每每個(gè)企業(yè)業(yè)都要公公開自己己在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力獲取取方面的的一些核核心的信信息資源源，如果果企業(yè)間間沒有足足夠的信信任基礎(chǔ)礎(chǔ)，通常常情況下下都會(huì)擔(dān)擔(dān)心這樣樣的信息息被競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手知知道會(huì)嚴(yán)嚴(yán)重影響響到本企企業(yè)的利利益，這這樣信息息的獲取取是困難難的，整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈核心心競(jìng)爭(zhēng)力力難以培培育，因因此，解解決這個(gè)個(gè)問題的的關(guān)鍵是是要提高高各企業(yè)業(yè)的信用用，而企企業(yè)之間間信用的的建立又又是基于于雙方長(zhǎng)長(zhǎng)期的合合作之上上的，所所以必須須加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)鏈上各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)間的的合作關(guān)關(guān)系。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈正是是在保持持相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的同同時(shí)維持持了這種種合作關(guān)關(guān)系，才才有利于于鏈上節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)信任關(guān)關(guān)系的建建立。相相互之間間的

18、信任任可以減減少搜集集對(duì)方信信息的成成本，減減少雙方方簽約及及監(jiān)督合合約履行行的成本本，從而而節(jié)省交交易費(fèi)用用。 (三三)網(wǎng)鏈鏈上各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)，就就必須杜杜絕企業(yè)業(yè)搭便車車的現(xiàn)象象 傳統(tǒng)統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)鏈或其其他形式式的企業(yè)業(yè)聯(lián)盟會(huì)會(huì)產(chǎn)生個(gè)個(gè)別企業(yè)業(yè)搭便車車的現(xiàn)象象。網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且灶欘櫩托枨笄鬄閷?dǎo)向向的，只只有為顧顧客創(chuàng)造造了價(jià)值值的企業(yè)業(yè)才能成成為網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)，而沒有有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能同同其他節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)合作并并且為客客戶創(chuàng)造造價(jià)值的的企業(yè)不不能進(jìn)入入網(wǎng)鏈。因此，合作企企業(yè)的選選擇要有有一定的的標(biāo)準(zhǔn)：(1)該企業(yè)業(yè)是否有有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力；(22)該企企業(yè)有

19、無無合作的的愿望；(3)是否可可進(jìn)行有有效的交交流和信信息共享享。應(yīng)該該注意的的是網(wǎng)鏈鏈中的核核心企業(yè)業(yè)也在不不斷地進(jìn)進(jìn)行著調(diào)調(diào)整，目目的也是是把“出工不不出力”的企業(yè)業(yè)從網(wǎng)鏈鏈中剔除除出去，進(jìn)而保保證整個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈運(yùn)運(yùn)作的高高效率。相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定但又又不是一一成不變變，這才才是網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作的的本質(zhì)特特點(diǎn)。 (四四)加強(qiáng)強(qiáng)網(wǎng)鏈中中企業(yè)間間的文化化整合，用整個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈的的價(jià)值理理念約束束各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè) 基于于企業(yè)價(jià)價(jià)值觀和和共同戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想培養(yǎng)的的企業(yè)間間文化整整合處于于網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)外資源源整合的的最高層層次。進(jìn)進(jìn)行文化化整合，打造網(wǎng)網(wǎng)鏈統(tǒng)一一文化可可以增強(qiáng)強(qiáng)整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和凝聚力力。讓企

20、企業(yè)能夠夠清楚地地意識(shí)到到只有他他們相互互之間彼彼此兼容容，彼此此都把整整個(gè)網(wǎng)鏈鏈的利益益最大化化作為最最終的目目標(biāo)，才才能有利利于整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力的增強(qiáng)強(qiáng)，才能能達(dá)到網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的最終終目的。網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈文文化整合合的目的的就是要要使所有有網(wǎng)鏈上上的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)都都要以顧顧客需求求為目標(biāo)標(biāo)，在此此基礎(chǔ)上上整合企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外資源源，提升升整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。 (五五)培育育強(qiáng)執(zhí)行行力，貫貫徹落實(shí)實(shí)網(wǎng)鏈上上節(jié)點(diǎn)企企業(yè)間簽簽定的契契約及協(xié)協(xié)議，避避免機(jī)會(huì)會(huì)主義出出現(xiàn) 網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈立足于于企業(yè)之之間的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作，企業(yè)業(yè)需要的的是長(zhǎng)期期進(jìn)行穩(wěn)穩(wěn)定的交交易，要要讓供應(yīng)應(yīng)鏈上的的企業(yè)知知

21、道短期期的欺詐詐雖然可可以得到到眼前的的利益，但是卻卻有可能能破壞合合作關(guān)系系，而維維持長(zhǎng)期期的合作作關(guān)系所所帶來的的效益的的貼現(xiàn)值值會(huì)遠(yuǎn)大大于短期期利益，那么網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)間的合合作關(guān)系系就可以以從一定定程度上上避免出出現(xiàn)道德德風(fēng)險(xiǎn)問問題。 為保保證網(wǎng)鏈鏈各方在在交易過過程中嚴(yán)嚴(yán)格遵守守事先簽簽定的協(xié)協(xié)議，穩(wěn)穩(wěn)定合作作關(guān)系，雙方必必須要以以彼此的的利益獲獲取為基基礎(chǔ)制定定完善的的協(xié)議約約束機(jī)制制，使違違約方因因?yàn)楸撑雅褏f(xié)議而而必須承承擔(dān)違約約責(zé)任以以及超過過違約獲獲得利益益的高額額的訴訟訟費(fèi)用，以此打打消合作作各方背背叛協(xié)議議的積極極性。除除此之外外，還可可以采取取冷酷策策略(只只要對(duì)

22、方方在合作作的過程程中發(fā)生生一次機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為，以后就就永遠(yuǎn)不不與其合合作)和和針鋒相相對(duì)策略略(當(dāng)對(duì)對(duì)方企業(yè)業(yè)采取機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為時(shí)時(shí)，本企企業(yè)也同同時(shí)采取取不合作作態(tài)度，使對(duì)方方因自身身的機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為而承承受巨大大打擊)對(duì)對(duì)方方的行動(dòng)動(dòng)做出懲懲罰性反反應(yīng)。 由于于目前市市場(chǎng)上的的需求變變化迅速速，所以以網(wǎng)鏈上上各企業(yè)業(yè)的合作作關(guān)系可可能隨時(shí)時(shí)都會(huì)發(fā)發(fā)生變化化，就會(huì)會(huì)造成不不少企業(yè)業(yè)為了獲獲取一時(shí)時(shí)的利益益而采取取機(jī)會(huì)主主義的行行為，雙雙方契約約的強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行力就就顯得尤尤為重要要，采取取相應(yīng)措措施避免免企業(yè)發(fā)發(fā)生逆向向選擇和和道德風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，有有利于企企業(yè)在網(wǎng)網(wǎng)鏈的合合作過程程中處于于有利地

23、地位。 網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)沁m應(yīng)應(yīng)時(shí)代的的發(fā)展要要求而產(chǎn)產(chǎn)生的，它在運(yùn)運(yùn)作的過過程中體體現(xiàn)出了了不同于于傳統(tǒng)供供應(yīng)鏈的的巨大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但其其仍處于于起步階階段，它它在發(fā)揮揮作用的的過程中中可能還還存在不不少的問問題，這這就需要要我們?cè)谠趯?shí)際操操作的過過程中不不斷地發(fā)發(fā)展和完完善它。 更多相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)間間合作的的戰(zhàn)略性性選擇及及其相關(guān)關(guān)穩(wěn)定性性維護(hù) (49902字字)經(jīng)理人人行為與與資本結(jié)結(jié)構(gòu)評(píng)述述 (337644字)淺析戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理會(huì)計(jì)與與企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略 (552433字)家族企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)升級(jí)中中的信任任機(jī)制變變遷 (54228字)學(xué)習(xí)型型組織與與組織核核心勝任任特征的的關(guān)系 (46648

24、字字)基于熵熵理論的的企業(yè)組組織創(chuàng)新新分析 (72266字字)企業(yè)技技術(shù)能力力與外資資對(duì)華技技術(shù)轉(zhuǎn)移移的關(guān)聯(lián)聯(lián)研究 (37748字字)掠奪性性定價(jià)行行為的異異化及其其競(jìng)爭(zhēng)策策略研究究 (554388字)全面薪薪酬的價(jià)價(jià)值整合合機(jī)制探探析 (47111字)對(duì)我國國企業(yè)組組建戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的思考 (31110字字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) e=ttextt/jaavasscriipt srrc=h

25、tttp:/wwww.hhxdooc.ccom/m/cch.aasp 創(chuàng)新關(guān)注注的程度度與積極極性，并并融洽員員工與各各管理者者之間的的關(guān)系，從而避避免產(chǎn)生生不利于于管理者者與被管管理者之之間的矛矛盾與沖沖突。 五、結(jié)論 組織織創(chuàng)新是是企業(yè)隨隨著自身身和環(huán)境境變化不不斷獲得得再生的的發(fā)展過過程，而而基于管管理熵和和管理耗耗散結(jié)構(gòu)構(gòu)理論的的組織創(chuàng)創(chuàng)新不同同之處在在于傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織創(chuàng)新其其重點(diǎn)是是增強(qiáng)組組織強(qiáng)制制力，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部要要素的結(jié)結(jié)構(gòu)化和和功能化化，因此此傳統(tǒng)的的組織創(chuàng)創(chuàng)新更加加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)變革、企業(yè)家家的作用用和控制制機(jī)制的的完善，而基于于管理熵熵和管理理耗散結(jié)結(jié)構(gòu)理論論的組織織

26、創(chuàng)新的的重點(diǎn)是是通過企企業(yè)內(nèi)外外部要素素結(jié)構(gòu)化化和功能能化的互互動(dòng)，促促進(jìn)市場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)制力力與組織織強(qiáng)制力力的有機(jī)機(jī)融合，其路徑徑是通過過擴(kuò)大企企業(yè)的開開放性，并通過過結(jié)構(gòu)性性變革對(duì)對(duì)組織成成員施加加足夠的的市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)制力，以產(chǎn)生生低管理理熵及其其高效率率狀態(tài)的的管理耗耗散結(jié)構(gòu)構(gòu)。因此此，基于于管理熵熵和管理理耗散結(jié)結(jié)構(gòu)理論論的組織織創(chuàng)新更更加強(qiáng)調(diào)調(diào)人的觀觀念再造造、企業(yè)業(yè)家精神神、個(gè)體體學(xué)習(xí)和和組織學(xué)學(xué)習(xí)的互互動(dòng)、拓拓展信息息的通道道和完善善協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制。 更多相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)技技術(shù)能力力與外資資對(duì)華技技術(shù)轉(zhuǎn)移移的關(guān)聯(lián)聯(lián)研究 (37748字字)掠奪性性定價(jià)行行為的異異化及其其競(jìng)爭(zhēng)策策略研究究 (554

27、388字)全面薪薪酬的價(jià)價(jià)值整合合機(jī)制探探析 (47111字)對(duì)我國國企業(yè)組組建戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的思考 (31110字字)新時(shí)期期我國商商業(yè)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展研研究 (56229字)論可持持續(xù)發(fā)展展中的企企業(yè)責(zé)任任 (338133字)企業(yè)社社會(huì)責(zé)任任的本質(zhì)質(zhì)探析 (31199字字)我國企企業(yè)如何何應(yīng)對(duì)跨跨國公司司的“集聚生生存” (336800字)企業(yè)良良性增長(zhǎng)長(zhǎng)的成長(zhǎng)長(zhǎng)控制要要素分析析 (555977字)企業(yè)家家群體性性外遷與與企業(yè)集集群發(fā)展展 (668499字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我

28、我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 示段由歟閱鼻蠊蠊適諧牧夾源源笱罰迪種泄泄桃檔墓墓駛?nbbsp;誠信信經(jīng)營(yíng)的的理念。市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)是信信用經(jīng)濟(jì)濟(jì)，商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)是是以誠信信為本、為生命命。誠，就是誠誠實(shí)；信信，就是是信用，誠信不不僅是一一種商業(yè)業(yè)道德，而且是是商業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的一一個(gè)堅(jiān)不不可摧的的宗旨，如果在在中國歷歷史上的的“儒商”中，已已經(jīng)成為為一種傳傳統(tǒng)，那那么，現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中，必須須光大這這種傳統(tǒng)統(tǒng)，而且且要通過過實(shí)施一一個(gè)社會(huì)會(huì)信用系系統(tǒng)工程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)商業(yè)誠誠信理念念的現(xiàn)代代化。當(dāng)當(dāng)然，還還有其它它的國際際經(jīng)營(yíng)理理念、綠綠色經(jīng)

29、營(yíng)營(yíng)的理念念等等。實(shí)際上上，以上上商業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念參透到到市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的各個(gè)個(gè)方面，并成為為“中國發(fā)發(fā)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)”的一個(gè)個(gè)重要理理論組成成部分。 在我我們簡(jiǎn)要要的探討討了以上上中國現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)的組成成要素及及其創(chuàng)新新發(fā)展之之后，就就可以對(duì)對(duì)現(xiàn)代商商業(yè)各組組成要素素之間的的關(guān)系及及其職能能做出以以下簡(jiǎn)要要的結(jié)論論：現(xiàn)代代商業(yè)活活動(dòng)，是是以經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念為為指導(dǎo)，以物質(zhì)質(zhì)的與非非物質(zhì)的的商品為為經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)象，以以國內(nèi)外外市場(chǎng)為為載體，通過商商業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的諸環(huán)環(huán)節(jié)所進(jìn)進(jìn)行的以以商品交交換為核核心，以以要素商商品流通通為主體體，以第第三產(chǎn)業(yè)業(yè)為形態(tài)態(tài)的大商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)。因而而，現(xiàn)代代商業(yè)，可以說說是從事事大

30、商務(wù)務(wù)活動(dòng)的的社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部門門，或從從事第三三產(chǎn)業(yè)的的社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部門門。 我國國現(xiàn)代商商業(yè)分類類的創(chuàng)新新發(fā)展 商業(yè)業(yè)活動(dòng)是是一個(gè)綜綜合性的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)或業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，可以以按照不不同的標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行各種不不同的分分類，每每一個(gè)分分類還有有其各自自內(nèi)部的的層次分分類，而而每一種種分類都都有其固固有的基基本要素素。其分分類可有有如下幾幾種： 按照照職能的的不同劃劃分：可可分為商商業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目單位位、商業(yè)業(yè)企業(yè)、商業(yè)行行業(yè)、商商業(yè)部門門。 按照照經(jīng)營(yíng)范范圍的不不同劃分分：可分分為物質(zhì)質(zhì)商品經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)、服務(wù)業(yè)業(yè)、飲食食業(yè)、旅旅游業(yè)、銀行業(yè)業(yè)、信息息業(yè)、證證券業(yè)、勞務(wù)業(yè)業(yè)、科技技成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)等等。 按

31、照照經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)節(jié)的不不同劃分分：可分分為商品品采購業(yè)業(yè)、商品品儲(chǔ)運(yùn)物物流業(yè)、商品代代理經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、商商品批發(fā)發(fā)業(yè)、商商品零售售業(yè)等。 按照照經(jīng)營(yíng)商商品的種種類、品品種的不不同劃分分：可分分為生產(chǎn)產(chǎn)資料經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)、生活資資料經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)，并并可再細(xì)細(xì)分為機(jī)機(jī)電、建建材、化化工、百百貨、食食品、服服裝、房房地產(chǎn)等等經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)。 按照照經(jīng)營(yíng)方方式的不不同劃分分：可分分為固定定經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、流動(dòng)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、虛擬擬經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、電子子網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)。 按照照經(jīng)營(yíng)形形式的不不同劃分分：可分分為獨(dú)立立經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、聯(lián)合合經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、合作作經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、合伙伙經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)、委托托經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)等。 按照照經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)態(tài)的不不同劃分分：可分分為綜合合經(jīng)營(yíng)、

32、連鎖經(jīng)經(jīng)營(yíng)、方方便經(jīng)營(yíng)營(yíng)、專業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈鏈集團(tuán)化化經(jīng)營(yíng)、超市倉倉賣經(jīng)營(yíng)營(yíng)等。 按照照經(jīng)營(yíng)的的空間范范圍的不不同劃分分：可分分為國內(nèi)內(nèi)商業(yè)、對(duì)外貿(mào)貿(mào)易、國國外商業(yè)業(yè)等。 按照照資金來來源的不不同劃分分：可分分為內(nèi)資資商業(yè)、外資商商業(yè)、中中外合資資商業(yè)等等。 按照照現(xiàn)代化化程度的的不同劃劃分：可可分為傳傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)、近代代商業(yè)、現(xiàn)代商商業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新型商商業(yè)。 按照照所有制制的不同同劃分：可分為為國有商商業(yè)、私私有商業(yè)業(yè)、集體體商業(yè)、股份合合作商業(yè)業(yè)、個(gè)體體商業(yè)等等。 從我我國現(xiàn)代代商業(yè)的的分類中中可以看看出，我我國現(xiàn)代代商業(yè)是是一個(gè)包包含所有有物質(zhì)與與非物質(zhì)質(zhì)商品流流通活動(dòng)動(dòng)以及國國內(nèi)外貿(mào)貿(mào)易活動(dòng)

33、動(dòng)的大商商業(yè)、大大貿(mào)易，已經(jīng)完完全突破破了傳統(tǒng)統(tǒng)商業(yè)或或貿(mào)易的的界限，并不斷斷形成全全新的商商業(yè)行業(yè)業(yè)體系，展現(xiàn)出出各自行行業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)特色色，打造造著各自自的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，而逐逐鹿于國國內(nèi)外市市場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)同世世界貿(mào)易易活動(dòng)的的接軌。 更多相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)特特征的邏邏輯分析析及啟示示 (445977字)企業(yè)生生命周期期不同階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇 (52238字字)淺析企企業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)能力的的形成機(jī)機(jī)理 (32554字)事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生的多多視角探探討 (92881字)企業(yè)集集團(tuán)的演演進(jìn)及在在我國的的發(fā)展策策略 (46668字)談新經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下的企企業(yè)管理理模式變變革 (37116字)企

34、業(yè)生生產(chǎn)戰(zhàn)略略的影響響因素及及其控制制模型 (33358字字)生態(tài)視視角下的的企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展策略略 (331211字)現(xiàn)代企企業(yè)資本本結(jié)構(gòu)理理論評(píng)析析 (339600字)企業(yè)敏敏捷性評(píng)評(píng)價(jià)新方方法 (29883字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) .giff 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) hgcoolorr企業(yè)可可持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) (1121667字) 產(chǎn)品服服務(wù)增值值擴(kuò)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的興興起與發(fā)發(fā)展 (74882字)

35、 私營(yíng)企企業(yè)內(nèi)部部治理結(jié)結(jié)構(gòu)演變變模式研研究 (52881字) 環(huán)形結(jié)結(jié)構(gòu)與傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)戰(zhàn)略 (65448字) 試論跨跨國公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略 (75222字) 資本結(jié)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略前前沿性研研究 (104414字字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì) pe=texxt/jjavaascrriptt ssrc=htttp:/m/m/ch.aspp ， ： ， ，()： ， ： ， ，

36、()： 劉劉迎秋，等 大力發(fā)發(fā)展民營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的的融資支支持分析析 財(cái)財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，() 更多相關(guān)關(guān)文檔：后發(fā)發(fā)企業(yè)國國際化的的必由之之路 (43440字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境分析論論文 (44000字)中小企企業(yè)的技技術(shù)創(chuàng)新新 (555900字)中小企企業(yè)國際際化成長(zhǎng)長(zhǎng)路徑及及其影響響因素 (57736字字)中國品品牌國際際化的策策略探析析 (661199字)對(duì)我國國金融會(huì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國際化化進(jìn)程的的評(píng)析 (53372字字)旅游企企業(yè)國際際化進(jìn)程程及其對(duì)對(duì)中國的的啟示 (30070字字)淺析提提升我國國服務(wù)貿(mào)貿(mào)易的國國際化水水平 (47000字)知識(shí)密密集型企企業(yè)國際際化戰(zhàn)略略動(dòng)機(jī)分分析 (47111字)企業(yè)國國際化、多元化化以及規(guī)規(guī)模與社社會(huì)績(jī)效效之間的的關(guān)系 (39989字字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 歡轄屑際醺醺潞筒房歡咸岣岣咦約浩浩放頻木木赫?P貼牌戰(zhàn)戰(zhàn)略要和和創(chuàng)牌戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)合合起來，二者不不應(yīng)截然然分開。OEMM是我國