財務部績效考核制度

1、財務部績效考核制度一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核， 把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調(diào)動，以及提薪、 晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導員工有 計劃地改進工作， 促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有財務部人員。但不包括以下幾類：(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20% 的員工。(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。(3)其他特殊情況。四、績效考核小組成員績效考核委員會負責績效考核的實施

2、工作， 人力資源部門協(xié)助其進行 具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體組成人員有：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，人力資源部一般工作人員五、考核實施財務部經(jīng)理績效考核表姓名崗位經(jīng)理任務 期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準得分滿怠度財務滿怠度相關部門對財務部門工 作的滿意度85%5每少3個百分點扣1 分，每增3個百分點 加1分費用分析 報告報告及時率及時向上級提供公司及 部門費用報告表100%10每遲延兩人扣1分及時性財務結算及時 性不得延期結算。100%5每遲延兩人扣1分工資及考核獎 金及時率每月15日前發(fā)放上月 工資，每月20日前發(fā)放 績效獎金100%5每遲延兩人扣1分回款及時率實際回款額/

3、應回款額*100%95%5及時向上級匯報回 款額合法性工作合法性財務審批合法單據(jù)/財 務審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個百分點扣1 分資金管理資金管理制度嚴密，資金安全有保障，100%10直接上級的評價核算管理核算簡單清楚,手續(xù)齊備，財務安全高效100%10直接上級的評價稅收籌劃合法，省稅.100%5直接上級的評價財務管理 制度制度科學，可行性強，不斷補充完善100%10直接上級的評價資產(chǎn)管理記錄清晰，及時知道資產(chǎn)狀況，定期盤 點，保證賬實相符100%10直接上級的評價預算管理做好財務預算及資金預算，保障實施100%5直接上級的評價團隊管理部門內(nèi)部合理 分工各司其職，工作內(nèi)咨小交 叉

4、重復100%5直接上級評價下屬滿意度下級對上級考核表100%5每低5%口 1分合 計100-姓名崗位會計任務 期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準得分資金預算資金預算準確性實際發(fā)生數(shù)/資金預算數(shù)100%10每超出3個百分點扣1 分,每降低3個百分點 加1分資產(chǎn)管理結算及時性不得延期結算。100%10每延遲兩人扣1分回款及時性實際回款額/應回款額*100%95%10每少3個百分點扣1 分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放 工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每錯次扣2分賬務處理賬務處理出錯率出錯的制單數(shù)/當月制單 數(shù) *100%控制在5

5、% 以內(nèi)10每超過1% 口 1分財務報表財務報表的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務報表的準確性出錯報表數(shù)/財務報表總 數(shù) *100%100% 確10每錯次扣2分財務分析財務分析的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務分析的準確性要求定期對經(jīng)營情況、預 算執(zhí)行情況進行分析偏差控制在5%Z內(nèi)10每錯次扣2分綜合評價評價工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項工 作能夠及時完成合計100-考核人簽名總經(jīng)理簽名財務部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽名姓名崗位出納任務期 問考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準得分資金管理現(xiàn)金收付準 確率現(xiàn)金日滿月結，報銷及 時準確，100

6、%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分銀行收付準 確率資金收付準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及 時性每月16日前要及時發(fā) 放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分工資發(fā)放準 確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分資金日記 賬登賬及時性現(xiàn)金、銀行日記賬的及 時性100%10每延遲一次錯誤扣1分登賬準確性現(xiàn)金、銀行日記賬的準 確性100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務報表財務報表的 及時性按時按質(zhì)上交相關財務 報表100%10每拖延f扣2分， 扣完為止財務報表的 準確性報表數(shù)據(jù)準確無誤100%10每錯誤一次扣2分， 扣完為止綜合評價評價工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各

7、項 工作能夠及時完成合計100考核人簽名總經(jīng)理簽名財務部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽名六、考核方法.員工考核時間：下一月的第一個工作日.員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日 七、考核程序.業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況 統(tǒng)一執(zhí)行。八、考核結果.業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均 分）每月公布一次。.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不 應互相打聽。.每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果 也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 4.如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內(nèi)向本 部門經(jīng)理或行政人事

8、部提出。目 錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務

9、部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標擬訂公司年度預算、財務收 支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、 指導有關計劃的實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃及時、合理、 詳細、有據(jù)可依、可 操作；對有關計劃的 實施工作給予積極有 力的監(jiān)督、指導，及 時發(fā)現(xiàn)并解決問題， 確保計劃順利完成擬訂公司

10、年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃及時、合理 對有關計劃的實施工 作給予監(jiān)督、指導， 發(fā)現(xiàn)并解決問題，確 保計劃完成審核公司應繳稅款，完成公 司稅務策劃工作后關記錄直接上級15%優(yōu)良公司應繳稅款審核及 時、準確、無差錯； 全面、深入的掌握有 關稅務知識，及時學 習、了解國家、地方 稅務的新規(guī)定；合理 利用有關條款，完成 稅務策劃工作；無差 錯公司應繳稅款審核準 確、極少出現(xiàn)差錯； 熟悉有美稅務知識， 學習國家、地方稅務 的新規(guī)定；做好稅務 策劃工作；差錯率不 超過1%業(yè)績指標審核有美統(tǒng)計報表后關報表直接上級10%優(yōu)良統(tǒng)計報表審核及時、 準確；所報送的報表 中無差錯統(tǒng)計報表審核準確； 所報

11、送的報表中極少 出現(xiàn)差錯提交財務分析報告有美報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均與銀行部門溝通.取得信用直接卜級直接卜級10%優(yōu)良援助經(jīng)常與銀行部門溝通 聯(lián)系，關系良好，取 得良好信譽，能及時 獲得所需信貸與銀行部門關系f 好，取得信譽，能獲 得所需信貸對下屬績效考核績效考評 委員會績效考評 委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效 本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工

12、作流 未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一 因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn) 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每 實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和財務部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指領導能力權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%態(tài)度指是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%推8指標指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標 的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：15%指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)

13、績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關 核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良對本室有關核算工作給予耐心細致的指 導；監(jiān)督和檢查本室 人員的有關工作，及 時上報和解決發(fā)現(xiàn)的 啟美問題；確保本室 有美工作及時、準確 完成；無重大差錯， 或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作 給予指導；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關工 作，上報和解決發(fā)現(xiàn) 的有關問題；確保本 室有關工作準確; 成；尢重大差錯，或 一般差錯超過 5次, 但不超過10次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關記錄直接上級20%優(yōu)良不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5m前完成上述工作，有日記錄

14、不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月7日前完舟 上述工作，后周記錄業(yè)績指標提交生產(chǎn)（材料）資金計劃 表后關報表直接上級20%優(yōu)良提交生產(chǎn)（材料）資 金計劃表及時、準確； 無差專巳提交生產(chǎn)（材料）資 金計劃表準確；差錯 額不超過10萬提交生產(chǎn)核算室工作報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報告；由直 考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所用工作報告平均分數(shù)保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的

15、行為扣財務部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標提供各類成本核算明細表后關報表直接上級30%優(yōu)良各類成本核算明細表 提交及時，數(shù)據(jù)準確， 計算正確；錯誤率不 超過1%各類成本核算明細表 準確；遲交1

16、次，目 錯誤率超過1% ,但7 超過2%提供產(chǎn)品、配件建議價格表后關報表直接上級20%優(yōu)良各類產(chǎn)品、配件建議 價格表提交及時，數(shù) 據(jù)準確，計算正確； 錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議 價格表準確；遲交 次，或錯誤率超過1% 但不超過2%提交成本分析報告有美報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 發(fā)生錯誤不超過 5次有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；發(fā)

17、生錯誤超 過5次，但不超過1 次保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息

18、來源考評人權重考業(yè)績指標提供質(zhì)量成本報表后關報表直接上級25%優(yōu)良各類質(zhì)量成本報表提 交及時，數(shù)據(jù)準確， 計算正確；錯誤率不 超過1%各類質(zhì)量成本報表準 確；遲交1次，或集 誤率超過1%,但不走過2%提供產(chǎn)品、配件建議價格表后關報表直接上級20%優(yōu)良各類產(chǎn)品、配件建議 價格表提交及時，數(shù) 據(jù)準確，計算正確； 錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議 價格表準確；遲交 次，或錯誤率超過1% 但不超過2%提供各類成本核算明細表后關報表直接上級15%優(yōu)良各類成本核算明細表 提交及時，數(shù)據(jù)準確， 計算正確；錯誤率不 超過1%各類成本核算明細表 準確；遲交1次，目 錯誤率超過1% ,但7 超過2%提交成本分析

19、報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均業(yè)績 指標完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 發(fā)生錯誤不超過 5次有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；發(fā)生錯誤超 過5次，但不超過1 次保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力 指標指準確性

20、權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部牛產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及 收入進行核算后關報表直接上級50%優(yōu)良各類核算及時、全面、 準確；能及時反映和 解決核算中所發(fā)現(xiàn)的 問題；差錯率不超過 1%各類核算準確；能及 時反映核算中所發(fā)現(xiàn) 的問題；差錯率超過 1%

21、,但不超過2%提交財務核算報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全 （20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均完成有關制證工作有美憑證直接上級30%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯率超過 1%,但不超過2%保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重

22、：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部牛產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標核算材料采購成本、發(fā)出成 本后關報表直接上級40%優(yōu)良各類材料成本核算及 時，數(shù)據(jù)準確，計算 正確；差錯率小超過 1%各類材料成本核算準 確；差錯率超過1% 但不超過2%管理出入庫單據(jù)、發(fā)票；期有美憑證直接上級20

23、%優(yōu)良末盤點庫房，核查有關帳目后關報表提供出入庫單據(jù)、發(fā) 表及時、準確；期末 盤點全面、準確，帳 帳相符，督促庫管員 帳實相符，并查明有 關原因；差錯率不超 過1%提供出入庫單據(jù)、發(fā) 表準確；期末盤點準 確，經(jīng)查實后帳帳相 符，帳實相符；差錯 率超過1%,但不超五2%提交材料盤點分析報告有美報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直 考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均完成有關制證工作有美憑證直接上級10%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、

24、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯率超過 1%,但不超過2%業(yè)績 指標保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部生產(chǎn)核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指

25、標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指導、監(jiān)督和檢查本室有關直接上級直接上級40%優(yōu)良指標核算工作對本室有關核算工作給予耐心細致的指 導；監(jiān)督和檢查本室 人員的有關工作，及 時上報和解決發(fā)現(xiàn)的 啟美問題；確保本室 有美工作及時、準確 完成；無重大差錯， 或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作 給予指導；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關工 作，上報和解決發(fā)現(xiàn) 的有關問題；確保本 室有關工作準確; 成；尢重大差錯，或 一般差錯超過 5次, 但不超過10次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關記錄直接上級20%優(yōu)良不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決啟美問題；

26、每月5m前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月7日前完舟 上述工作，后周記錄業(yè)績 指標對駐外會計進行管理后關記錄直接上級20%優(yōu)良對駐外會計的工作給 予積極的指導和監(jiān) 督，及時、客觀通報 有關情況，解決工作 中出現(xiàn)的問題；每月 10日之前出通報對駐外會計的工作給 予指導和監(jiān)督，通報 有關情況，解決工作 中出現(xiàn)的問題；每月 15日前出通報提交費用預警分析報告和 應收帳款分析報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關分析報告；由直接上級 考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考

27、評期內(nèi)所有分析報告平均分數(shù)保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績提交銷售

28、核算明細表及有后關報表直接上級40%優(yōu)良指標關報表銷售核算明細表及有 關報表提交及時，數(shù) 據(jù)準確，計算正確； 無重大差錯銷售核算明細表及有 關報表準確；極少出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出 現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯， 但未造成經(jīng)濟損失或 影響，發(fā)生次數(shù)不超 過2次開具銷售單有關單據(jù)直接上級10%優(yōu)良開具銷售單及時、清 晰、準確、符合要求； 無延遲，差錯率不超 過1%開具銷售單準確、符 合要求；極少出現(xiàn)延 遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差 錯；差錯率超過1% 但不超過2%結算運費有關單據(jù)直接上級10%優(yōu)良運費支付、結算及時、 準確；無延遲、無差 錯運費支付、結算準確 極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象， 極少出現(xiàn)差錯業(yè)績 指標開具、郵寄發(fā)票有關

29、單據(jù)直接上級10%優(yōu)良開具、郵寄發(fā)票及時、 清晰、準確、符合要 求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準確 符合要求；極少出現(xiàn) 延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn) 差錯核對帳務有美帳務直接上級20%優(yōu)良每月及時、全面核對 往來帳務，對對帳結 果及時進行處理和調(diào) 整，分析帳務中存在 問題，改進有關工作每月核對往來帳務，對對帳結果進行處理 和調(diào)整保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：3

30、0%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及 收入進行核算后關報表直接上級50%優(yōu)良各類核算及時、全面、 準確；能及時反映和 解決核算中所發(fā)現(xiàn)的 問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及 時反映核算中所發(fā)現(xiàn) 的問題；差錯率超過 1%,但不超過2%提交財務核算報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；

31、由直接上級考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全 （20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均完成有關制證工作有美憑證直接上級30%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯率超過 1%,但不超過2%保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30

32、%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良對有關銷售合同及時 進行整理，上報給公 司總部；無延遲現(xiàn)象， 無差錯；每月 5日前 上報總部對有關銷售合同進行 整理，上報給公司總 部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn) 象，極少出現(xiàn)差錯； 每月8日前上報總部片區(qū)臺帳管理有關帳目直接上級20%優(yōu)良片區(qū)有美臺帳登記及 時、準確、細致

33、、清 晰；無差錯；取得客 戶對帳函達到 95%以 上片區(qū)有美臺帳登記準 確；極少出現(xiàn)差錯； 取得客戶對帳函達到 80%以上片區(qū)配件管理直接上級直接上級20%優(yōu)良定期清點片區(qū)配件， 核對有關帳目，及時 上報、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn) 的問題；協(xié)助制訂合 理的配件計劃；每月5 日前將配件盤存和配 件收款情況上報總部定期清點片區(qū)配件， 核對有關帳目，上報 發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制 訂配件計劃；每月 1 日前將配件盤存和配 件收款情況上報總部業(yè)績 指標整理、上報片區(qū)各種財務數(shù) 據(jù)直接上級直接上級20%優(yōu)良片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整 理、上報及時、準確； 無差專巳片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整 理、上報準確；極少 出現(xiàn)差錯完成辦事處交辦的其

34、它工 作直接上級直接上級10%優(yōu)良積極、及時完成辦事 處父辦的其它工作， 工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其 它工作，工作態(tài)度好保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部營銷核算室駐外會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重

35、：20%財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指導、監(jiān)督和檢查本室有關直接上級直接上級20%優(yōu)良指標核算工作對本室有關核算工作給予耐心細致的指 導；監(jiān)督和檢查本室 人員的有關工作，及 時上報和解決發(fā)現(xiàn)的 啟美問題；確保本室 有美工作及時、準確 完成；無重大差錯， 或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作 給予指導；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關工 作，上報和解決發(fā)現(xiàn) 的有關問題；確保本 室有關工作準確; 成；尢重大差錯，或 一般差錯超過 5次, 但不超過10次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關記錄直接上級20%優(yōu)良不定期對本室憑證、記錄的填寫和留

36、存情況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5m前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月7日前完舟 上述工作，后周記錄提交綜合核算室分析報告有美報告直接上級50%按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報告；由直考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部綜合核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標

37、三：計劃和組織權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標完成財務會計報表的編報 工作后關報表直接上級40%優(yōu)良及時提交有美財務會 計報表，數(shù)據(jù)準確， 格式規(guī)范，內(nèi)容完整； 每月10日以前上交， 無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有美財務會計報 表，數(shù)據(jù)準確；極少 出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少 出現(xiàn)差錯；主要指標

38、無差專巳完成證監(jiān)會有美財務資料打關材料直接上級30%優(yōu)良的編報工作及時提交證監(jiān)會有美財務資料的編報工 作，資料附和有關規(guī) 定，數(shù)據(jù)準確，格式 規(guī)范，內(nèi)容完整，有 關說明充分明了；無 遲交現(xiàn)象，無差錯提交證監(jiān)會有美財務 資料的編報工作，資 料附和有關規(guī)定，數(shù) 據(jù)準確；極少出現(xiàn)差 錯，差錯不超過1先完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 出現(xiàn)差錯不超過 5次有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；出現(xiàn)差錯超 過5次，但不超過1 次保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：

39、發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部綜合核算室報表會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標編制對外統(tǒng)計報表后關報表直接上級50%優(yōu)良及時提交有關對外統(tǒng) 計報表，數(shù)據(jù)準確， 所有分析指標有具體 的解釋說明；無遲交 現(xiàn)象，無差

40、錯提交有關對外統(tǒng)計報 表，數(shù)據(jù)準確，分析 指標有解釋說明；極 少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極 少出現(xiàn)差錯；遲交 次，或差錯率不超過1%為公司提供內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)有美憑證直接上級40%優(yōu)良及時提交有關統(tǒng)計報 表，數(shù)據(jù)準確，所有 分析指標有具體的解 釋說明；無遲交現(xiàn)象， 無差專巳提交有關統(tǒng)計報表， 數(shù)據(jù)準確，分析指標 有解釋說明；極少出 現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出 現(xiàn)差錯；遲交1次, 或差錯率小超過1%保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：

41、20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標完成稅務報表的編報工作后關報表直接上級50%優(yōu)良及時提交有關稅務報 表，報表編制附和有 關規(guī)定，數(shù)據(jù)準確， 內(nèi)容完整，格式規(guī)范； 無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關稅務會計報 表，數(shù)據(jù)準確；極少 出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少 出現(xiàn)差錯；遲交1次 或差錯率小超過1%負責公司專

42、用增殖稅發(fā)票直接上級直接上級20%優(yōu)良的填開填開準確，無差錯、 附和有關規(guī)定；無差 錯填開準確，極少出現(xiàn) 差錯；發(fā)生錯誤不超 過5次對稅收政策的學習掌握直接上級直接上級40%優(yōu)良及時了解、學習、掌 握有關稅務政策、法 規(guī)；及時匯報，并能 夠提出可行性分析方 案；能及時準確回答 有關稅務政策的咨詢了解、掌握有美政策 能夠回答后關稅務政 策的咨詢，但不夠全 面保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣財務部綜合核算室稅務會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%推指標指標二

43、：專業(yè)知識和技能權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標審核現(xiàn)金及銀行存款后關記錄直接上級30%優(yōu)良對現(xiàn)金及銀行存款的 審核及時、認真負責、 細致準確；確保有美 記錄準確，現(xiàn)金安全， 無差錯；督察日清月 結，督察每周現(xiàn)金盤 點，督察每月銀行存 款對帳無誤，督促每 月10日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款的 審核細致；確保有關 記錄準確，現(xiàn)金安全 無差錯；督察每 10 1 盤點一

44、次，督促每月 15日前編制調(diào)節(jié)表審核出納填寫的支票并簽早有美憑證直接上級30%優(yōu)良對出納填寫的支票審 核及時、認真負責、 細致準確；按有關規(guī) 定簽章，及時、清晰； 無差專巳對出納填寫的支票審 核細致；按有關規(guī)定 簽章；發(fā)生未審核出 支票填寫錯誤，但未 造成經(jīng)濟損失的情況 不超過10次業(yè)績指標對原始憑證進行審核，并協(xié) 助完成有關報銷工作（針對 銀行利息收支的審核）有美憑證直接上級直接上級30%優(yōu)良對原始憑證的審核及 時、認真負責、細致 準確；及時、準確按 有美規(guī)定完成有關報 銷工作；服務熱情對原始憑證的審核細 致準確；按有關規(guī)定 協(xié)助及時完成有關報 銷工作；服務態(tài)度良 好保守工作秘密部門經(jīng)理 后

45、美部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有夫保 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣能力指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%推指標指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%推8指標指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標 類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標完成現(xiàn)金收付工作有關帳目直接上級30%優(yōu)良及時、準確的完成現(xiàn) 金收付和報帳工作， 服務熱情；做到日清 月結，現(xiàn)金收付無差 錯準確的完成現(xiàn)金收付 和報帳工作，服務態(tài) 度良好；3日盤點一 次，現(xiàn)金收付差錯不 超過5次簽發(fā)、填寫支票、匯款單有美憑證直接上級20%優(yōu)良簽發(fā)、填寫支票、匯 款單及時、嚴密，服 務熱情；無差錯簽發(fā)、填寫支票、匯 款單嚴密，服務態(tài)度 良好；發(fā)生出現(xiàn)錯誤 但未造成經(jīng)濟損失的 情況不超過