某市黑臭水體整治工程項目招標(biāo)文件

1、一 概述1、項目簡要介紹根據(jù)“吉林市黑臭水體整治工程二期（雞冠山河、石井溝河）項目”招標(biāo)文件要求，結(jié)合本包各水系特點(diǎn)，區(qū)域位置及規(guī)劃要求，主要采取控源截污，控制外源污染物，內(nèi)源清淤，清除歷史積累污染物，通過功能性濕地及原位工法，保障河道消除黑臭，同時結(jié)合城市總體規(guī)劃及河道定位，改造、新建河道岸線，兼顧濱水岸線生態(tài)提升。2、項目范圍2.1 項目范范圍根據(jù)“吉吉林市黑黑臭水體體整治工工程二期期（雞冠冠山河、石井溝溝河）項項目”，本次次黑臭治治理防偽偽包括22個河流流，分別別是雞冠冠山河、石井溝溝河，各各水體治治理區(qū)域域位置關(guān)關(guān)系見圖圖1-22-1及及圖1-2-22。圖1-22-1 雞冠山山河治理理

2、范圍圖1-22-2 石井溝溝河治理理范圍2.2 項目區(qū)區(qū)各水體體基本情情況本項目位位于吉林林市豐滿滿區(qū)，河河道位于于松花江江流域，整治河河道包括括2條，河道范范圍北至至0277縣道，南至永永勝大橋橋，東至至0400縣道，西至4424養(yǎng)養(yǎng)雞場附附近，各各河道基基本情況況如下：（1）雞雞冠山河河：雞冠冠山河是是松花江江右岸一一級支流流，治理理河道干干流長33.4kkm（起起點(diǎn)為永永勝大橋橋，終點(diǎn)點(diǎn)至雞冠冠山匯入入松花江江處），支流長長2.44km（起點(diǎn)為為0088鄉(xiāng)道，終點(diǎn)至至匯入雞雞冠山河河干流處處），上上游為農(nóng)農(nóng)村區(qū)域域，中游游為城鄉(xiāng)鄉(xiāng)結(jié)合部部，下游游為城市市建成區(qū)區(qū)。支流流邊坡為為自然岸岸線

3、，多多為土質(zhì)質(zhì)邊坡，主流下下游有硬硬質(zhì)砌護(hù)護(hù)，（2）石石井溝：石井溝溝河是松松花江左左岸一級級支流，治理河河道干流流長2.18kkm（起起點(diǎn)為0027鄉(xiāng)鄉(xiāng)道，終終點(diǎn)至聯(lián)聯(lián)化路），直立立起點(diǎn)至至終點(diǎn)建建多為農(nóng)農(nóng)村區(qū)域域。3、項目目特點(diǎn)雞冠山河河和石井井溝河水水系位于于吉林市市豐滿區(qū)區(qū)，是吉吉林市治治理黑臭臭水體的的重點(diǎn)工工程，主主要是在在已有建建設(shè)工程程基礎(chǔ)上上，以尊尊重自然然水系為為原則，以恢復(fù)復(fù)河道流流動為重重點(diǎn)，保保障水生生態(tài)環(huán)境境安全。同時結(jié)結(jié)合水污污染防治治工程，逐步恢恢復(fù)其河河流水生生態(tài)功能能。結(jié)合合生態(tài)修修復(fù)等工工程措施施，構(gòu)建建河暢、水清、岸綠、景美的的水網(wǎng)體體系。吉林的功功能定

4、位位為：構(gòu)構(gòu)建安全全的生態(tài)態(tài)體系和和區(qū)域綠綠地系統(tǒng)統(tǒng)：根據(jù)據(jù)吉林市市一江繞繞城、群群山拱衛(wèi)衛(wèi)的自然然格局及及城市生生態(tài)環(huán)境境建設(shè)需需要，基基于吉林林市生態(tài)態(tài)環(huán)境自自然本底底及資源源環(huán)境條條件，規(guī)規(guī)劃提出出以江、水、山山、林等等自然因因素為基基礎(chǔ)，形形成功能能完備的的生態(tài)體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)和城市市環(huán)城綠綠地系統(tǒng)統(tǒng)。二 總體體實施方方案1、項目目目標(biāo)本工程主主要通過過底泥清清淤、水水利建設(shè)設(shè)、污水水截污、生態(tài)修修復(fù)及提提升等措措施，于于20220年底底消除黑黑臭。1.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)本工程設(shè)設(shè)計通過過多方驗驗證、水水力模型型計算，滿足防防洪防澇澇要求，達(dá)到生生態(tài)治理理目標(biāo)。會嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求求

5、施工，保證工工程治理理1.2工工期目標(biāo)標(biāo)通過對招招標(biāo)文件件的研讀讀，嚴(yán)格格按照招招標(biāo)文件件和甲方方要求工工期進(jìn)行行設(shè)計和和施工，把工程程量分部部、分項項細(xì)化，排好進(jìn)進(jìn)度計劃劃橫道圖圖。保質(zhì)質(zhì)保量按按時的完完成本工工程1.3成成本目標(biāo)標(biāo)本工程從從設(shè)計、施工全全面按照照甲方要要求，在在達(dá)到招招標(biāo)文件件要求的的前提下下盡量采采用新技技術(shù)、工工藝，降降低工程程成本。2、項目目實施組組織形式式本工程施施工管理理推行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，由公公司湊掉掉技術(shù)水水平高、思想素素質(zhì)好、能力強(qiáng)強(qiáng)的人員員主城項項目經(jīng)理理部，實實施對工工程的組組織與智智慧，其其管理體體系圖如如下3、項目目階段劃劃分 建設(shè)設(shè)工程項項目

6、壽命命周期包包含：決決策階段段、實施施階段、使用階階段3.1決決策階段段的工作作內(nèi)容：eq oac(,1)確定定項目實實施的組組織eq oac(,2)確定定和落實實項目建建設(shè)資金金eq oac(,3)確定定建設(shè)項項目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)3.2實實施階段段的工作作內(nèi)容：eq oac(,1)設(shè)計計準(zhǔn)備階階段：編編制設(shè)計計任務(wù)書書eq oac(,2)設(shè)計計階段：方案設(shè)設(shè)計、初初步設(shè)計計、技術(shù)術(shù)設(shè)計、施工圖圖設(shè)計eq oac(,3)施工工階段：施工eq oac(,4)動用用前準(zhǔn)備備階段：竣工驗驗收eq oac(,5)保修修期4、項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)5、對項項目各階階段工作作及文件件

7、的要求求5.1項目建建議書階階段 項目建議議書是業(yè)業(yè)主單位位向國家家提出的的要求建建設(shè)某一一項目的的建議文文件，是是對工程程項目建建設(shè)的輪輪廓設(shè)想想。項目目建議書書的主要要作用是是推薦一一個擬建建項目，論述其其建設(shè)的的必要性性、建設(shè)設(shè)條件的的可行性性和獲利利的可能能性，供供國家選選擇并確確定是否否進(jìn)行下下一步工工作。 項目建議議書的內(nèi)內(nèi)容視項項目的不不同而有有繁有簡簡，但一一般應(yīng)包包括以下下幾方面面內(nèi)容： （1）項項目提出出的必要要性和依依據(jù)。 （2）產(chǎn)產(chǎn)品方案案、擬建建規(guī)模和和建設(shè)地地點(diǎn)的初初步設(shè)想想。 （3）資資源情況況、建設(shè)設(shè)條件、協(xié)作關(guān)關(guān)系等的的初步分分析。 （4）投投資估算算和資金金

8、籌措設(shè)設(shè)想。 （5）項項目的進(jìn)進(jìn)度安排排。 （6）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益的的估計。 項目建議議書按要要求編制制完成后后，應(yīng)根根據(jù)建設(shè)設(shè)規(guī)模和和限額劃劃分分別別報送有有關(guān)部門門審批。按現(xiàn)行行規(guī)定，大中型型及限額額以上項項目的項項目建議議書首先先應(yīng)報送送行業(yè)歸歸口主管管部門，同時抄抄送國家家計委。行業(yè)歸歸口主管管部門根根據(jù)國家家中長期期規(guī)劃要要求，著著重從資資金來源源、建設(shè)設(shè)布局、資源合合理利用用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性、技術(shù)術(shù)政策等等方面進(jìn)進(jìn)行初審審。行業(yè)業(yè)歸口主主管部門門初審?fù)ㄍㄟ^后報報國家計計委，由由國家計計委從建建設(shè)總規(guī)規(guī)模、生生產(chǎn)力總總布局、資源優(yōu)優(yōu)化配置置及資金金供應(yīng)可可能、外外部協(xié)作作條件

9、等等方面進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡，還要委委托具有有相應(yīng)資資質(zhì)的工工程咨詢詢單位評評估后審審批。凡凡行業(yè)歸歸口主管管部門初初審未通通過的項項目，國國家計委委不予審審批；凡凡屬小型型或限額額以下項項目的項項目建議議書，按按項目隸隸屬關(guān)系系由部門門或地方方計委審審批。 項目建議議書經(jīng)批批準(zhǔn)后，可以進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的可行行性研究究工作，但并不不表明項項目非上上不可，項目建建議書不不是項目目的最終終決策。 5.2可行性性研究階階段 項目建議議書一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，即可著著手開展展項目可可行性研研究工作作?？尚行行匝芯烤渴菍すこ添椖磕吭诩夹g(shù)術(shù)上是否否可行和和經(jīng)濟(jì)上上是否合合理進(jìn)行行科學(xué)的的分析和和論證。 （1）可可行性研研

10、究的工工作內(nèi)容容。 可行性研研究應(yīng)完完成以下下工作內(nèi)內(nèi)容： eq oac(,1)進(jìn)行行市場研研究，以以解決項項目建設(shè)設(shè)的必要要性問題題； eq oac(,2)進(jìn)行行工藝技技術(shù)方案案的研究究，以解解決項目目建設(shè)的的技術(shù)可可能性問問題； eq oac(,3)進(jìn)行行財務(wù)和和經(jīng)濟(jì)分分析，以以解決項項目建設(shè)設(shè)的合理理性問題題。 凡經(jīng)可行行性研究究未通過過的項目目，不得得進(jìn)行下下一步工工作。 （2）可可行性研研究報告告的內(nèi)容容。可行行性研究究工作完完成后，需要編編寫出反反映其全全部工作作成果的的“可行性性研究報報告”。就其其內(nèi)容來來看，各各類項目目的可行行性研究究報告內(nèi)內(nèi)容不盡盡相同但但一般應(yīng)應(yīng)包括以以下

11、基本本內(nèi)容： eq oac(,1)項目目提出的的背景、投資的的必要性性和研究究工作依依據(jù)； eq oac(,2)需求求預(yù)測及及擬建規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案案和發(fā)展展方向的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較和分析析； eq oac(,3)資源源、原材材料、燃燃料及公公用設(shè)施施情況； eq oac(,4)項目目設(shè)計方方案及協(xié)協(xié)作配套套工程； eq oac(,5)環(huán)境境保護(hù)、防震、防洪等等要求及及其相應(yīng)應(yīng)措施 eq oac(,6)企業(yè)業(yè)組織、勞動定定員和人人員培訓(xùn)訓(xùn)； eq oac(,7)建設(shè)設(shè)工期和和實施進(jìn)進(jìn)度； eq oac(,8)投資資估算和和資金籌籌措方式式 eq oac(,9)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。 （3）

12、可可行性研研究報告告的審批批。按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，凡屬屬中央政政府投資資、中央央和地方方政府合合資的大大中型和和限額以以上項目目的可行行性研究究報告，都要報報送國家家計委審審批。國國家計委委在審批批過程中中要征求求行業(yè)主主管部門門和國家家專業(yè)投投資公司司的意見見，同時時要委托托具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程程咨詢公公司進(jìn)行行評估?？偼顿Y資在2億億元以上上的項目目，無論論是中央央政府投投資還是是地方政政府投資資，都要要經(jīng)國家家計委審審查后報報國務(wù)院院審批。中央各各部門所所屬小型型和限額額以下項項目的可可行性研研究報告告，由各各部門審審批?？偪偼顿Y額額在2億億元以下下的地方方政府投投資項目目，其可可行

13、性研研究報告告由地方方計委審審批。 可行性研研究報告告經(jīng)過正正式批準(zhǔn)準(zhǔn)后，將將作為初初步設(shè)計計的依據(jù)據(jù)，不得得隨意修修改和變變更。如如果在建建設(shè)規(guī)模模、產(chǎn)品品方案、建設(shè)地地點(diǎn)、主主要協(xié)作作關(guān)系等等方面有有變動以以及突破破原定投投資控制制數(shù)時，應(yīng)報請請原審批批單位同同意，并并正式辦辦理變更更手續(xù)?？尚行孕匝芯繄髨蟾娼?jīng)批批準(zhǔn)，建建設(shè)項目目才算正正式“立項”。 5.3設(shè)計工工作階段段 設(shè)計是對對擬建工工程的實實施在技技術(shù)上和和經(jīng)濟(jì)上上所進(jìn)行行的全面面而詳盡盡的安排排，是基基本建設(shè)設(shè)計劃的的具體化化，同時時是組織織施工的的依據(jù)。工程項項目的設(shè)設(shè)計工作作一般劃劃分為兩兩個階段段，即初初步設(shè)計計和施工工圖

14、設(shè)計計。重大大項目和和技術(shù)復(fù)復(fù)雜項目目，可根根據(jù)需要要增加技技術(shù)設(shè)計計階段。 （1）初初步設(shè)計計。初步步設(shè)計是是根據(jù)可可行性研研究報告告的要求求所做的的具體實實施方案案，目的的是為了了闡明在在指定的的地點(diǎn)、時間和和投資控控制數(shù)額額內(nèi)，擬擬建項目目在技術(shù)術(shù)上的可可能性和和經(jīng)濟(jì)上上的合理理性，并并通過對對工程項項目所作作出的基基本技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)定，編編制項目目總概算算。 初步設(shè)計計不得隨隨意改變變被批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行行性研究究報告所所確定的的建設(shè)規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案案、工程程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地地址和總總投資等等控制目目標(biāo)。如如果初步步設(shè)計提提出的總總概算超超過可行行性研究究報告總總投資的的10以上或或其他主主要

15、指標(biāo)標(biāo)需要變變更時，應(yīng)說明明原因和和計算依依據(jù)，并并重新向向原審批批單位報報批可行行性研究究報告（2）技技術(shù)設(shè)計計。應(yīng)根根據(jù)初步步設(shè)計和和更詳細(xì)細(xì)的調(diào)查查研究資資料，進(jìn)進(jìn)步解決決初步設(shè)設(shè)計中的的重大技技術(shù)問題題，如：工藝流流程、建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備選型及及數(shù)量確確定等，使工程程建設(shè)項項目的設(shè)設(shè)計更具具體、更更完善，技術(shù)指指標(biāo)更好好。 （3）施施工圖設(shè)設(shè)計。根根據(jù)初步步設(shè)計或或技術(shù)設(shè)設(shè)計的要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際情情況，完完整地表表現(xiàn)建筑筑物外型型、內(nèi)部部空間分分割、結(jié)結(jié)構(gòu)體系系、構(gòu)造造狀況以以及建筑筑群的組組成和周周圍環(huán)境境的配合合。它還還包括各各種運(yùn)輸輸、通訊訊、管道道系統(tǒng)、建筑設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)

16、計。在在工藝方方面，應(yīng)應(yīng)具體確確定各種種設(shè)備的的型號、規(guī)格及及各種非非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備的制制造加工工圖。 5.4建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 項目在開開工建設(shè)設(shè)之前要要切實做做好各項項準(zhǔn)備工工作，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括： （1）征征地、拆拆遷和場場地平整整。 （2）完完成施工工用水、電、路路等工作作。 （3）組組織設(shè)備備、材料料訂貨。 （4）準(zhǔn)準(zhǔn)備必要要的施工工圖紙。 （5）組組織施工工招標(biāo)，擇優(yōu)選選定施工工單位。 按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行了建建設(shè)準(zhǔn)備備和具備備了開工工條件以以后，便便應(yīng)組織織開工。建設(shè)單單位申請請批準(zhǔn)開開工要經(jīng)經(jīng)國家計計委統(tǒng)一一審核后后，編制制年度大大中型和和限額以以上工程程建設(shè)項項目新開開工計劃劃報國務(wù)務(wù)

17、院批準(zhǔn)準(zhǔn)。部門門和地方方政府無無權(quán)自行行審批大大、中型型和限額額以上工工程建設(shè)設(shè)項目開開工報告告。年度度大、中中型和限限額以上上新開工工項目經(jīng)經(jīng)國務(wù)院院批準(zhǔn)，國家計計委下達(dá)達(dá)項目計計劃。 一般項目目在報批批開工前前，必須須由審計計機(jī)關(guān)對對項目的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審計證證明。審審計機(jī)關(guān)關(guān)主要是是對項目目的資金金來源是是否正當(dāng)當(dāng)及落實實情況，項目開開工前的的各項支支出是否否符合國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，資金是是否存入入規(guī)定的的專業(yè)銀銀行進(jìn)行行審計。新開工工的項目目還必須須具備按按施工順順序需要要至少33個月以以上的工工程施工工圖紙，否則不不能開工工建設(shè)。5.5施工安安裝階段段 工程項目目經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)開工建建設(shè)

18、，項項目即進(jìn)進(jìn)入了施施工階段段。項目目開工時時間，是是指工程程建設(shè)項項目設(shè)計計文件中中規(guī)定的的任何一一項永久久性工程程第一次次正式破破土開槽槽開始施施工的日日期。不不需開槽槽的工程程，正式式開始打打樁的日日期就是是開工日日期。鐵鐵路、公公路、水水庫等需需要進(jìn)行行大量土土、石方方工程的的，以開開始進(jìn)行行土方、石方工工程的日日期作為為正式開開工日期期。工程程地質(zhì)勘勘察、平平整場地地、舊建建筑物的的拆除、臨時建建筑、施施工用臨臨時道路路和水、電等工工程開始始施工的的日期不不能算作作正式開開工日期期。分期期建設(shè)的的項目分分別按各各期工程程開工的的日期計計算，如如二期工工程應(yīng)根根據(jù)工程程設(shè)計文文件規(guī)定定

19、的永久久性工程程開工的的日期計計算。 施工安裝裝活動應(yīng)應(yīng)按照工工程設(shè)計計要求、施工合合同條款款及施工工組織設(shè)設(shè)計，在在保證工工程質(zhì)量量、工期期、成本本及安全全、環(huán)保保等目標(biāo)標(biāo)的前提提下進(jìn)行行，達(dá)到到竣工驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由施工單單位移交交給建設(shè)設(shè)單位。 5.6生生產(chǎn)準(zhǔn)備備階段 對于生產(chǎn)產(chǎn)性工程程建設(shè)項項目而言言，生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備是是項目投投產(chǎn)前由由建設(shè)單單位進(jìn)行行的一項項重要工工作。它它是銜接接建設(shè)和和生產(chǎn)的的橋梁，是項目目建設(shè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的必要條條件。建建設(shè)單位位應(yīng)適時時組成專專門班子子或機(jī)構(gòu)構(gòu)做好生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，確保項項目建成成后能及及時投產(chǎn)產(chǎn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作的的內(nèi)容根根據(jù)項目目或企業(yè)

20、業(yè)的不同同，其要要求也各各不相同同，但一一般應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：（1）招招收和培培訓(xùn)，生生產(chǎn)人員員。招收收項目運(yùn)運(yùn)營過程程中所需需要的人人員，并并采用多多種方式式進(jìn)行培培訓(xùn)。特特別要組組織生產(chǎn)產(chǎn)人員參參加設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試和工程程驗收工工作，使使其能盡盡快掌握握生產(chǎn)技技術(shù)和工工藝流程程。 （2）組組織準(zhǔn)備備。主要要包括生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、管管理制度度和有關(guān)關(guān)規(guī)定的的制訂、生產(chǎn)人人員配備備等。 （3）技技術(shù)準(zhǔn)備備。主要要包括國國內(nèi)裝置置設(shè)計資資料的匯匯總，有有關(guān)國外外技術(shù)資資料的翻翻譯、編編輯，各各種生產(chǎn)產(chǎn)方案、崗位操操作法的的編制以以及新技技術(shù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備等。 （4）物物資準(zhǔn)備備。主

21、要要包括落落實原材材料、協(xié)協(xié)作產(chǎn)品品、燃料料、水、電、氣氣等的來來源和其其他需協(xié)協(xié)作配合合的條件件，并組組織工裝裝、器具具、備品品、備件件等的制制造或訂訂貨。 5.7竣竣工驗收收階段 當(dāng)工程項項目按設(shè)設(shè)計文件件的規(guī)定定內(nèi)容和和施工圖圖紙的要要求全部部建完后后，便可可組織驗驗收?？⒖⒐を炇帐帐枪こ坛探ㄔO(shè)過過程的最最后一環(huán)環(huán)，是投投資成果果轉(zhuǎn)入生生產(chǎn)或使使用的標(biāo)標(biāo)志，也也是全面面考核基基本建設(shè)設(shè)成果、檢驗設(shè)設(shè)計和工工程質(zhì)量量的重要要步驟?？⒐を烌炇諏Υ俅龠M(jìn)建設(shè)設(shè)項目及及時投產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)揮揮投資效效益及總總結(jié)建設(shè)設(shè)經(jīng)驗，都有重重要作用用。通過過竣工驗驗收，可可以檢查查建設(shè)項項目實際際形成生生產(chǎn)能力力或效

22、益益，也可可避免項項目建成成后繼續(xù)續(xù)消耗建建設(shè)費(fèi)用用。 （1）竣竣工驗收收的范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，所有有基本建建設(shè)項目目和更新新改造項項目，按按批準(zhǔn)的的設(shè)計文文件所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容建成成，符合合驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即即：工業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)過投料料試車（帶負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生生產(chǎn)能力力的；非非工業(yè)項項目符合合設(shè)計要要求，能能夠正常常使用的的，都應(yīng)應(yīng)及時組組織驗收收，辦理理固定資資產(chǎn)移交交手續(xù)。工程項項目竣工工驗收、交付使使用，應(yīng)應(yīng)達(dá)到下下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： eq oac(,1)生產(chǎn)產(chǎn)性項目目和輔助助公用設(shè)設(shè)施已按按設(shè)計要要求建完完，能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求： eq oac(,2)主要要工藝設(shè)設(shè)備已安安

23、裝配套套，經(jīng)聯(lián)聯(lián)動負(fù)荷荷試車合合格，形形成生產(chǎn)產(chǎn)能力，能夠生生產(chǎn)出設(shè)設(shè)計文件件規(guī)定的的產(chǎn)品； eq oac(,3)職工工宿舍和和其他必必要的生生產(chǎn)福利利設(shè)施，能適應(yīng)應(yīng)投產(chǎn)初初期的需需要； eq oac(,4)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作能適適應(yīng)投產(chǎn)產(chǎn)初期的的需要； eq oac(,5)環(huán)境境保護(hù)設(shè)設(shè)施、勞勞動安全全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施、消消防設(shè)施施已按設(shè)設(shè)計要求求與主體體工程同同時建成成使用。 以上是國國家對工工程建設(shè)設(shè)項目竣竣工應(yīng)達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基本本規(guī)定，各類工工程建設(shè)設(shè)項目除除了應(yīng)遵遵循這些些共同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)結(jié)合專業(yè)業(yè)特點(diǎn)確確定其竣竣工應(yīng)達(dá)達(dá)到的具具體條件件。 對某些特特殊情況況，工程程施工雖雖未全部部按設(shè)

24、計計要求完完成，也也應(yīng)進(jìn)行行驗收，這些特特殊情況況主要是是指eq oac(,1)因少少數(shù)非主主要設(shè)備備或某些些特殊材材料短期期內(nèi)不能能解決，雖然工工程內(nèi)容容尚未全全部完成成，但已已可以投投產(chǎn)或使使用； eq oac(,2)按規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容已建建完，但但因外部部條件的的制約，如流動動資金不不足、生生產(chǎn)所需需原材料料不能滿滿足等，而使已已建成工工程不能能投入使使用； eq oac(,3)有些些工程項項目或單單位工程程，已形形成部分分生產(chǎn)能能力，但但近期內(nèi)內(nèi)不能按按原設(shè)計計規(guī)模續(xù)續(xù)建，應(yīng)應(yīng)從實際際情況出出發(fā)經(jīng)主主管部門門批準(zhǔn)后后，可縮縮小規(guī)模模對已完完成的工工程和設(shè)設(shè)備組織織竣工驗驗收，移移交固定定

25、資產(chǎn)。 按國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，已具具備竣工工驗收條條件的工工程，33個月內(nèi)內(nèi)不辦理理驗收投投產(chǎn)和移移交固定定資產(chǎn)手手續(xù)的，取消企企業(yè)和主主管部門門（或地地方）的的基建試試車收入入分成，由銀行行監(jiān)督全全部上交交財政。如3個個月內(nèi)辦辦理竣工工驗收確確有困難難，經(jīng)驗驗收主管管部門批批準(zhǔn)，可可以適當(dāng)當(dāng)推遲竣竣工驗收收時間。 （2）竣竣工驗收收的準(zhǔn)備備工作。建設(shè)單單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好工程竣竣工驗收收的準(zhǔn)備備工作，主要包包括： eq oac(,1)整理理技術(shù)資資料。技技術(shù)資料料主要包包括土建建施工、設(shè)備安安裝方面面及各種種有關(guān)的的文件、合同和和試生產(chǎn)產(chǎn)情況報報告等。 eq oac(,2)繪制制竣工圖圖。工程程

26、建設(shè)項項目竣工工圖是真真實記錄錄各種地地下、地地上建筑筑物等詳詳細(xì)情況況的技術(shù)術(shù)文件，是對工工程進(jìn)行行交工驗驗收、維維護(hù)、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建的依依據(jù)，同同時也是是使用單單位長期期保存的的技術(shù)資資料。關(guān)關(guān)于繪制制竣工圖圖的規(guī)定定如下：a、凡按按圖施工工沒有變變動的，由施工工承包單單位（包包括總包包單位和和分包單單位）在在原施工工圖上加加蓋“竣工圖圖”標(biāo)志后后即作為為竣工圖圖； b、凡在在施工中中，雖有有一般性性設(shè)計變變更，但但能將原原施工圖圖加以修修改補(bǔ)充充作為竣竣工圖的的，可不不重新繪繪制，由由施工承承包單位位負(fù)責(zé)在在原施工工圖（必必須新藍(lán)藍(lán)圖）上上注明修修改部分分，并附附以設(shè)計計變更通通知單和和

27、施工說說明，加加蓋“竣工圖圖”標(biāo)志后后，即作作為竣工工圖； c、凡結(jié)結(jié)構(gòu)形式式改變、工藝改改變、平平面布置置改變、項目改改變以及及有其他他重大改改變，不不宜再在在原施工工圖上修修改補(bǔ)充充者，應(yīng)應(yīng)重新繪繪制改變變后的竣竣工圖。由于設(shè)設(shè)計原因因造成的的，由設(shè)設(shè)計單位位負(fù)責(zé)重重新繪圖圖；由于于施工原原因造成成的，由由施工承承包單位位負(fù)責(zé)重重新繪圖圖；由于于其他原原因造成成的，由由業(yè)主自自行繪圖圖或委托托設(shè)計單單位繪圖圖，施工工承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)在新圖圖上加蓋蓋“竣工圖圖”標(biāo)志，并附以以有關(guān)記記錄和說說明，作作為竣工工圖。 竣工圖必必須準(zhǔn)確確、完整整，符合合歸檔要要求，方方能交工工驗收。 d、編制制竣工

28、決決算。建建設(shè)單位位必須及及時清理理所有財財產(chǎn)、物物資和未未花完或或應(yīng)收回回的資金金，編制制工程竣竣工決算算，分析析概（預(yù)預(yù)）算執(zhí)執(zhí)行情況況，考核核投資效效益，報報請主管管部門審審查。 （3）竣竣工驗收收的程序序和組織織。根據(jù)據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，規(guī)模模較大、較復(fù)雜雜的工程程建設(shè)項項目應(yīng)先先進(jìn)行初初驗，然然后進(jìn)行行正式驗驗收。規(guī)規(guī)模較小小、較簡簡單的工工程項目目，可以以一次進(jìn)進(jìn)行全部部項目的的竣工驗驗收工程項目目全部建建完，經(jīng)經(jīng)過各單單位工程程的驗收收，符合合設(shè)計要要求，并并具備竣竣工圖、竣工決決算、工工程總結(jié)結(jié)等必要要文件資資料，由由項目主主管部門門或建設(shè)設(shè)單位向向負(fù)責(zé)驗驗收的單單位提出出竣工

29、驗驗收申請請報告。 大、中型型和限額額以上項項目由國國家計委委或由國國家計委委委托項項目主管管部門、地方政政府組織織驗收。小型和和限額以以下項目目，由項項目主管管部門或或地方政政府組織織驗收?？⒐を烌炇找鶕?jù)工程程規(guī)模及及復(fù)雜程程度組成成驗收委委員會或或驗收組組。驗收收委員會會或驗收收組負(fù)責(zé)責(zé)審查工工程建設(shè)設(shè)的各個個環(huán)節(jié)，聽取各各有關(guān)單單位的工工作匯報報。審閱閱工程檔檔案、實實地查驗驗建筑安安裝工程程實體，對工程程設(shè)計、施工和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量等做做出全面面評價。不合格格的工程程不予驗驗收。對對遺留問問題要提提出具體體解決意意見，限限期落實實完成。 5.8后評價價階段 項目后評評價是工工程項目目竣

30、工投投產(chǎn)、生生產(chǎn)運(yùn)營營一段時時間后，再對項項目的立立項決策策、設(shè)計計施工、竣工投投產(chǎn)、生生產(chǎn)運(yùn)營營等全過過程進(jìn)行行系統(tǒng)評評價的一一種技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)活活動，是是固定資資產(chǎn)投資資管理的的一項重重要內(nèi)容容，也是是固定資資產(chǎn)投資資管理的的最后一一個環(huán)節(jié)節(jié)。通過過建設(shè)項項目后評評價，可可以達(dá)到到肯定成成績、總總結(jié)經(jīng)驗驗、研究究問題、吸取教教訓(xùn)、提提出建議議、改進(jìn)進(jìn)工作、不斷提提高項目目決策水水平和投投資效果果的目的的。 項目后評評價的內(nèi)內(nèi)容包括括立項決決策評價價、設(shè)計計施工評評價、生生產(chǎn)運(yùn)營營評價和和建設(shè)效效益評價價。在實實際工作作中，可可以根據(jù)據(jù)建設(shè)項項目的特特點(diǎn)和工工作需要要而有所所側(cè)重。 項目后評評價

31、的基基本方法法是對比比法。就就是將工工程項目目建成投投產(chǎn)后所所取得的的實際效效果、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益、環(huán)境保保護(hù)等情情況與前前期決策策階段的的預(yù)測情情況相對對比，與與項目建建設(shè)前的的情況相相對比，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗和和教訓(xùn)。在實際際工作中中，往往往從以下下三個方方面對建建設(shè)項目目進(jìn)行后后評價。 （1）影影響評價價。通過過項目竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)（營運(yùn)運(yùn)、使用用）后對對社會的的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和和環(huán)境等等方面所所產(chǎn)生的的影響來來評價項項目決策策的正確確性。如如果項目目建成后后達(dá)到了了原來預(yù)預(yù)期的效效果，對對國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、生生產(chǎn)力布布局、人人民生活活水平的的提高、環(huán)境

32、保保護(hù)等方方面都帶帶來有益益的影響響，說明明項目決決策是正正確的；如果背背離了既既定的決決策目標(biāo)標(biāo)，就應(yīng)應(yīng)具體分分析，找找出原因因，引以以為戒。 （2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益評價。通過項項目竣工工投產(chǎn)后后所產(chǎn)生生的實際際經(jīng)濟(jì)效效益與可可行性研研究時所所預(yù)測的的經(jīng)濟(jì)效效益相比比較，對對項目進(jìn)進(jìn)行評價價。對生生產(chǎn)性建建設(shè)項目目要運(yùn)用用投產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營后的的實際資資料計算算財務(wù)內(nèi)內(nèi)部收益益率、財財務(wù)凈現(xiàn)現(xiàn)值、財財務(wù)凈現(xiàn)現(xiàn)值率、投資利利潤率、投資利利稅率、貸款償償還期、國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部部收益率率、經(jīng)濟(jì)濟(jì)凈現(xiàn)值值、經(jīng)濟(jì)濟(jì)凈現(xiàn)值值率等一一系列后后評價指指標(biāo)，然然后與可可行性研研究階段段所預(yù)測測的相應(yīng)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對比比，從經(jīng)

33、經(jīng)濟(jì)上分分析項目目投產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營后是是否達(dá)到到了預(yù)期期效果。沒有達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的，應(yīng)分分析原因因，采取取措施，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 （3）過過程評價價。對工工程項目目的立項項決策、設(shè)計施施工、竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營等等全過程程進(jìn)行系系統(tǒng)分析析，找出出項目后后評價與與原預(yù)期期效益之之間的差差異及其其產(chǎn)生的的原因，使后評評價結(jié)論論有根有有據(jù)，同同時，針針對問題題提出解解決辦法法。 以上三個個方面的的評價有有著密切切的聯(lián)系系，必須須全面理理解和運(yùn)運(yùn)用，才才能對后后評價項項目做出出客觀、公正、科學(xué)的的結(jié)論。 6、項目目分包和和采購計計劃6.1勞勞務(wù)分包包本工程主主體工程程為截污污干管、生態(tài)護(hù)護(hù)坡、人人

34、工濕地地、原位位復(fù)原等等。零星星工程及及土建主主體工程程采用包包工不包包料方式式6.2專專業(yè)分包包專業(yè)分包包包括： 清淤淤工程、污水處處理設(shè)備備安裝工工程。6.3材材料供應(yīng)應(yīng)方案（1）構(gòu)構(gòu)成工程程實體的的A、BB類物資資，首先先在公司司合格供供應(yīng)商中中選擇，否則，必須收收集資料料、嚴(yán)格格復(fù)試后后方可采采購、適適用；凡凡是從合合格供應(yīng)應(yīng)商中刪刪除的供供應(yīng)商一一律不得得選用。如鋼筋筋、混凝凝土、木木材等。（2）主主要材料料市場采采購項目目部盡心心市場三三家以上上供應(yīng)商商詢價，多方對對比。選選擇物美美價廉的的、質(zhì)量量保證的的材料；詢價表表經(jīng)項目目經(jīng)理簽簽字、核核算員審審核，詢詢價人簽簽字生效效。（3

35、）其其他輔助助材料及及零星材材料由項項目部在在當(dāng)?shù)刎?fù)負(fù)責(zé)采購購。6.4機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置方方案 辦公公車輛為為公司購購置，項項目部進(jìn)進(jìn)行折舊舊攤銷費(fèi)費(fèi)用，材材料運(yùn)輸輸主材為為供應(yīng)商商負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)費(fèi)，小小型機(jī)械械運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)由項目目部自行行承擔(dān)，機(jī)具不不能滿足足供應(yīng)，執(zhí)行外外租審批批流程、手機(jī)資資質(zhì)評審審、簽訂訂合同。7、項目目溝通與與協(xié)調(diào)程程序7.1、溝通的的原則（1）在在國家和和地方有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法規(guī)許許可范圍圍內(nèi)進(jìn)行行溝通和和協(xié)調(diào)。（2）站站在項目目的立場場上，公公平的處處理糾紛紛，一切切以項目目利益為為原則。（3）注注意工程程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境的的統(tǒng)一，不能有有所偏廢廢，不能能強(qiáng)調(diào)

36、某某一目標(biāo)標(biāo)而忽視視其他目目標(biāo)。（4）信信息作為為溝通的的基礎(chǔ)和和傳達(dá)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)保證其其真實可可信、準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠。7.2 、溝通通的目的的通過各方方之間溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)增強(qiáng)相相互信任任、尊重重和理解解，為項項目實施施創(chuàng)造良良好的合合作關(guān)系系和工作作環(huán)境。溝通是是手段，協(xié)調(diào)是是目的。（1）通通過團(tuán)隊隊間的溝溝通，團(tuán)團(tuán)隊成員員間能夠夠相互理理解，相相互信任任，是信信息和思思想的交交換，從從而提高高團(tuán)隊的的凝聚力力，統(tǒng)一一團(tuán)隊的的思想，消除團(tuán)團(tuán)隊的摩摩擦和矛矛盾，使使項目組組成員圍圍繞項目目目標(biāo)精精誠團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，形成項項目團(tuán)隊隊的穩(wěn)定定積極向向上的文文化。（2）通通過團(tuán)隊隊間的溝溝通，團(tuán)團(tuán)隊成員員間能

37、夠夠業(yè)務(wù)清清晰，職職責(zé)分明明，既能能保持項項目組成成員的獨(dú)獨(dú)立性，又能夠夠使得各各小組相相互配合合，保證證項目持持續(xù)，高高效的進(jìn)進(jìn)行。（3）及及時與發(fā)發(fā)包人溝溝通，了了解發(fā)包包人需求求，使項項目的進(jìn)進(jìn)展始終終與發(fā)包包人的需需求緊密密的協(xié)調(diào)調(diào)，消除除項目進(jìn)進(jìn)展的不不確定性性，使發(fā)發(fā)包人及及時了解解項目進(jìn)進(jìn)展和了了解項目目團(tuán)隊的的精神氣氣質(zhì)。7.3 、聯(lián)絡(luò)絡(luò)通道（1）與與發(fā)包人人的溝通通1）項目目建設(shè)以以發(fā)包人人的需求求為核心心。2）項目目經(jīng)理定定期與發(fā)發(fā)包人接接觸，進(jìn)進(jìn)行溝通通，匯報報項目的的最新進(jìn)進(jìn)度，給給出最新新的項目目成果，同時收收集資料料，為項項目建設(shè)設(shè)提供最最新的信信息支持持。3）與業(yè)

38、業(yè)主溝通通增強(qiáng)彼彼此的信信任，工工程建設(shè)設(shè)中遇到到重大問問題，請請相關(guān)專專家深入入現(xiàn)場咨咨詢、形形成咨詢詢意見、解決實實際問題題。一般般性問題題，以報報告、文文件的形形式進(jìn)行行溝通。（2）與與監(jiān)理的的溝通1）項目目部通過過書面形形式文件件（如：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、參參建各方方工作制制度、監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工程師師通知、發(fā)包方方意見調(diào)調(diào)查表）、會議議等溝通通方式，全面了了解監(jiān)理理部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位位職責(zé)、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作方法法和措施施、工作作程序、工作制制度、監(jiān)監(jiān)理資源源投入和和管理等等監(jiān)理任任務(wù)的內(nèi)內(nèi)容。2）與監(jiān)監(jiān)理的溝溝通貫穿穿于整個個建設(shè)過過程中，通過溝溝通讓監(jiān)監(jiān)理方了了解EPPC項目目部

39、的意意圖、需需要和關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)等信息息，向EEPC項項目部提提供專業(yè)業(yè)的、有有針對性性的監(jiān)理理服務(wù)和和建設(shè)性性意見和和建議等等，加強(qiáng)強(qiáng)相互之之間的信信任和支支持。（3）項項目部成成員間的的溝通1）項目目經(jīng)理在在人員工工作及資資源分配配上，要要做到公公平公正正，實現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊規(guī)規(guī)章制度度的公開開、透明明。同時時小組成成員有權(quán)權(quán)利向其其他成員員索取團(tuán)團(tuán)隊內(nèi)部部的公開開資料，保證信信息溝通通渠道暢暢通。2）項目目經(jīng)理每每周組織織召開工工作例會會，及時時了解、掌握施施工進(jìn)度度，并協(xié)協(xié)調(diào)存在在的問題題，激勵勵各成員員；與分分包商交交流工作作進(jìn)度，找準(zhǔn)工工作接口口，密切切工作合合作，鼓鼓足干勁勁，出色色完成任

40、任務(wù)。做做好會議議紀(jì)要，并落實實到位。3）項目目副經(jīng)理理及時了了解工作作動態(tài)，掌握工工作進(jìn)度度，協(xié)調(diào)調(diào)工作分分工。4）所有有即時文文檔需及及時向綜綜合管理理部交付付備案，由綜合合管理部部每周內(nèi)內(nèi)部公布布，以明明確工作作規(guī)劃及及實施情情況，方方便項目目經(jīng)理調(diào)調(diào)度使用用。5）項目目經(jīng)理和和施工負(fù)負(fù)責(zé)人之之間應(yīng)予予以充分分信任，由于工工作等原原因發(fā)生生沖突時時，由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)分工工，明確確職責(zé)。（4）與與合作伙伙伴（其其他項目目團(tuán)隊）的溝通通1）與合合作伙伴伴溝通應(yīng)應(yīng)本著合合作大于于競爭的的原則，相互學(xué)學(xué)習(xí)，求求同存異異。2）經(jīng)項項目經(jīng)理理同意代代表項目目團(tuán)隊與與其他團(tuán)團(tuán)隊進(jìn)行行溝通的的活

41、動。3）項目目經(jīng)理或或其指派派項目團(tuán)團(tuán)隊成員員應(yīng)適時時與其他他團(tuán)隊進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)與技術(shù)術(shù)交流，取長補(bǔ)補(bǔ)短，共共同進(jìn)步步。7.4 、信息息資源共共享項目部應(yīng)應(yīng)運(yùn)用計計算機(jī)信信息處理理技術(shù)，進(jìn)行項項目信息息收集、匯總、處理、傳輸與與應(yīng)用。三 設(shè)計計實施要要點(diǎn)1、勘察察設(shè)計實實施要點(diǎn)點(diǎn)1.1、勘察設(shè)設(shè)計總體體原則針對本項項目技術(shù)術(shù)特點(diǎn)，制定如下下設(shè)計思思路和設(shè)計計原則：(1)根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)要求求，認(rèn)真真做好路路線優(yōu)化化，做到到“安全選選線、地地質(zhì)選線線、地形形選線和和生態(tài)環(huán)環(huán)保選線線”；靈活活的運(yùn)用路路線平縱縱指標(biāo)，力求路路線線形形與地形形、環(huán)境境相協(xié)調(diào)調(diào)，做到到線形指指標(biāo)的連連續(xù)、均均衡。(

42、2)加加強(qiáng)綜合合地勘工工作，重重視地質(zhì)質(zhì)選線，靈活設(shè)設(shè)計，合合理選用用地質(zhì)病病害處治治方案。(3)積積極采用用新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料和和新工藝藝，合理理控制工工程造價價。1.2、施工圖圖勘察設(shè)設(shè)計方案案施工圖勘勘察設(shè)計計按四個個步驟進(jìn)進(jìn)行，即即準(zhǔn)備工工作定測(詳勘)外業(yè)施工圖圖設(shè)計設(shè)計審審查。(1)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作在1220000地形圖圖上對推推薦方案案進(jìn)一步步優(yōu)化?，F(xiàn)場核查查，并根根據(jù)現(xiàn)場場情況作作進(jìn)一步步調(diào)整優(yōu)優(yōu)化。在外業(yè)勘勘測前，準(zhǔn)備好好優(yōu)化后后供勘測測的平、縱面設(shè)設(shè)計圖。(2)外外業(yè)定測測設(shè)計單位位全面展展開外業(yè)業(yè)工作，定測、施工圖圖設(shè)計工工作步驟驟如下： 定測測、施工工圖設(shè)計計工作

43、步步驟流程程圖對項目全全線進(jìn)行行實地放放線、測測量，通通過經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)比比較。各專業(yè)對對外業(yè)工工作進(jìn)行行自檢，組織內(nèi)內(nèi)檢查驗驗收，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上向項項目公司司進(jìn)行外外業(yè)驗收收方案匯匯報。根據(jù)驗收收審查意意見補(bǔ)充充外業(yè)工工作，保保證資料料收集齊齊全完整整。(3)施施工圖設(shè)設(shè)計設(shè)計單位位根據(jù)項項目的具具體情況況和外業(yè)業(yè)調(diào)查資資料，結(jié)結(jié)合有關(guān)關(guān)外業(yè)調(diào)調(diào)查驗收收意見，調(diào)整優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計方案，全面開開展施工工圖設(shè)計計。先期提交交施工圖圖征地、拆遷圖圖表，為為工程開開工創(chuàng)造造條件。設(shè)計單位位內(nèi)部審審查。設(shè)計文件件出版。施工圖設(shè)設(shè)計通過過路線優(yōu)優(yōu)化及其其他工程程的合理理設(shè)計，將總體體工程量量控制到到合理最最低，

44、將將工程造造價嚴(yán)格格控制在在批準(zhǔn)的的投資額額度內(nèi)。(4)施施工圖設(shè)設(shè)計評審審準(zhǔn)備施工工圖設(shè)計計匯報資資料。根據(jù)施工工圖設(shè)計計評審意意見進(jìn)行行必要的的修改。1.3、 勘察察設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃保障措措施為確?？笨辈煸O(shè)計計進(jìn)度計計劃，將將從管理理體系、組織管管理、人人員設(shè)備備、技術(shù)術(shù)保證等等幾個方方面采取取措施，見圖如如下。進(jìn)度要求項目分析項目實施階段體系保證人員設(shè)備保證組織保證高新技術(shù)保證制訂詳細(xì)工作計劃本項目將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000國際體系認(rèn)證的質(zhì)量管理體系程序文件要求，有效地人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，從各級、各種工作的程序

45、流程入手，結(jié)合本項目的工程特點(diǎn)，分工明確有效協(xié)作運(yùn)行的管理體系人員方面：成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部。本項目的所有工作人員，應(yīng)具有多年的高速公路勘察、設(shè)計經(jīng)驗。設(shè)備方面：采用手持式GPS、RTK、全站儀、自動水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測量設(shè)備以及便攜式電腦、激光打印機(jī)等全自動辦公設(shè)備，充分保證勘察、設(shè)計工作的順利完成在本項目中將利用GPS、遙感及各種設(shè)計軟件等高新技術(shù)，提高科技含量采取項目部負(fù)責(zé)制，設(shè)計院按設(shè)計流程對本項目的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制2、采購購實施要要點(diǎn)主要采購購材料：水泥、管材、鋼材、砂、石石、磚、砌塊等等。對工程施施工材料料采購必必須經(jīng)過過采購、進(jìn)場檢檢驗、中中心實驗驗室復(fù)檢檢三層檢檢驗，保保證

46、材料料的質(zhì)量量要求。為了更更好的確確保工程程所需材材料質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)甲方、監(jiān)理要要求選擇擇采用產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量好、信信譽(yù)度高高、供貨貨能力強(qiáng)強(qiáng)的材料料廠家。2.1主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)材料采采購控制制（1）水水泥、鋼鋼材進(jìn)場場時由材材料員進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢驗及及索要出出廠合格格證，試試驗員按按標(biāo)準(zhǔn)取取樣復(fù)試試。（2）砂砂、石、磚、砌砌塊等地地材料員員逐車檢檢驗后，試驗員員取樣復(fù)復(fù)試。（3）其其它材料料應(yīng)每批批驗證出出廠合格格證，產(chǎn)產(chǎn)品說明明書、規(guī)規(guī)格、型型號、外外觀、數(shù)數(shù)量等，需做復(fù)復(fù)試的必必須做復(fù)復(fù)試，并并做驗收收記錄。（4）凡凡標(biāo)志不不清或認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量量有問題題的材料料，對質(zhì)質(zhì)量保證證資料有有懷疑或或與合同同

47、規(guī)定不不符的一一般材料料，需要要進(jìn)行追追蹤檢驗驗以控制制和保證證質(zhì)量的的材料等等，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽抽檢。對對于進(jìn)口口的材料料設(shè)備和和關(guān)鍵施施工部位位所用的的材料，則應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全部部檢驗。2.2安安裝工程程所需材材料采購購控制（1）建建筑給水水、排水水及通風(fēng)風(fēng)、空調(diào)調(diào)工程所所使用的的主要材材料、成成品、半半成品、配件、器具和和設(shè)備必必須具有有中文質(zhì)質(zhì)量合格格證明文文件，規(guī)規(guī)格、型型號及性性能檢測測報告應(yīng)應(yīng)符合廠廠家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或或設(shè)計要要求。進(jìn)進(jìn)場時應(yīng)應(yīng)做檢查查驗收，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師核查查確認(rèn)。（2）所所有材料料進(jìn)場時時應(yīng)對品品種、規(guī)規(guī)格、外外觀等進(jìn)進(jìn)行驗收收。包裝裝應(yīng)完好好，表面面無劃痕痕及外力力沖

48、擊破破損。（3）主主要器具具和設(shè)備備必須有有完整的的安裝使使用說明明書。在在運(yùn)輸、保管和和施工過過程中，應(yīng)采取取有效措措施防止止損壞或或腐蝕。（4）閥閥門安裝裝前，應(yīng)應(yīng)作強(qiáng)度度和嚴(yán)密密性試驗驗，試驗驗應(yīng)在每每批數(shù)量量中抽查查10，且不不少于一一個。對對于安裝裝在主干干管上起起切斷作作用的閉閉路閥門門，應(yīng)逐逐個作強(qiáng)強(qiáng)度和嚴(yán)嚴(yán)密性試試驗。（5）閥閥門的強(qiáng)強(qiáng)度和嚴(yán)嚴(yán)密性試試驗，應(yīng)應(yīng)符合以以下規(guī)定定：閥門門的強(qiáng)度度試驗壓壓力為公公稱壓力力的1.5倍；嚴(yán)密性性試驗壓壓力為公公稱壓力力的1.1倍；試驗壓壓力在試試驗持續(xù)續(xù)時間內(nèi)內(nèi)應(yīng)保護(hù)護(hù)不變，且殼體體填料及及閥瓣密密封面無無滲漏。（6）管管道上使使用沖壓壓

49、彎頭時時，所使使用的沖沖壓彎頭頭外徑應(yīng)應(yīng)與管道道外徑相相同。2.3電電氣工程程材料、設(shè)備采采購控制制（1）主主要設(shè)備備、材料料、成品品半成品品進(jìn)場檢檢驗結(jié)合合應(yīng)有記記錄，確確認(rèn)符合合本規(guī)范范規(guī)定，才能在在施工中中應(yīng)用。因有異議議送有資資質(zhì)試驗驗室進(jìn)行行抽樣檢檢測，試試驗室應(yīng)應(yīng)出具檢檢測報告告，確認(rèn)認(rèn)符合本本規(guī)范和和相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，才能在在施工中中應(yīng)用。 （2）依依法定程程序批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入市市場的新新電氣設(shè)設(shè)備、器器具和材材料進(jìn)場場驗收，除符合合本規(guī)范范規(guī)定外外，尚應(yīng)應(yīng)提供安安裝、使使用、維維修和試試驗要求求等技術(shù)術(shù)文件。（3）進(jìn)進(jìn)口電氣氣設(shè)備、器具和和材料進(jìn)進(jìn)場驗收收，除符符合本規(guī)規(guī)范規(guī)定定

50、外，尚尚應(yīng)提供供商檢證證明和中中文的質(zhì)質(zhì)量合格格證明文文件、規(guī)規(guī)格、型型號、性性能檢測測報告以以及中文文的安裝裝、使用用、維修修和試驗驗要求等等技術(shù)文文件。（4）高高低壓成成套配電電柜、蓄蓄電池柜柜、不間間斷電源源柜、控控制柜及及動力、照明配配電箱應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：查驗合格格證和隨隨帶技術(shù)術(shù)文件，實行生生產(chǎn)許可可證和安安全認(rèn)證證制度的的產(chǎn)品，有許可可證編號號和安全全認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志。不不間斷電電源柜有有出廠試試驗記錄錄；外觀檢查查：有銘銘牌，柜柜內(nèi)元器器件無損損壞丟失失、接線線無脫落落脫焊，蓄電池池柜內(nèi)電電池殼體體無碎裂裂、漏液液，充油油、充氣氣設(shè)備無無泄漏，涂層完完整，無無明顯碰碰撞凹陷陷。（

51、5）照照明燈具具及附件件應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：eq oac(,1)查驗驗合格證證，新型型氣體放放電燈具具有隨帶帶技術(shù)文文件。eq oac(,2)外觀觀檢查：燈具涂涂層完整整，無損損傷，附附件齊全全。防爆爆燈具銘銘牌上有有防爆標(biāo)標(biāo)志和防防爆合格格證號，普通燈燈具有安安全認(rèn)證證標(biāo)志。eq oac(,3)對成成套燈具具的絕緣緣電阻、內(nèi)部接接線等性性能進(jìn)行行現(xiàn)場抽抽樣檢測測。燈具具的絕緣緣電阻值值不小于于2歐姆姆，內(nèi)部部接線為為銅芯絕絕緣電線線，芯線線截面積積不小于于0.55mm22,橡膠膠或聚氯氯乙烯絕絕緣電線線的絕緣緣層厚度度不小于于0.66mm。（6）開開關(guān)、插插座、接接線盒和和風(fēng)扇及及其附件件應(yīng)

52、符合合下列規(guī)規(guī)范：eq oac(,1)查驗驗合格證證，防爆爆產(chǎn)品有有防爆標(biāo)標(biāo)志和防防爆合格格證號，實行安安全認(rèn)證證制度的的產(chǎn)品有有安全認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志志。eq oac(,2)外觀觀檢查：開關(guān)、插座的的面板及及接線盒盒盒體完完整、無無碎裂零零件齊全全，風(fēng)扇扇無損壞壞，涂層層完整，調(diào)速器器等附件件適配。eq oac(,3)對開開關(guān)、插插座的電電氣和機(jī)機(jī)械性能能進(jìn)行抽抽樣檢測測。檢測測規(guī)定如如下：a、不同同極性帶帶電部件件間的電電氣間隙隙和爬電電距離不不小于33mm；b、絕緣緣電阻值值不小于于5歐姆姆；c、用自自攻鎖緊緊螺釘或或自切螺螺釘安裝裝的，螺螺釘與軟軟塑固定定件旋合合長度不不小于88mm，軟塑固固

53、定件在在經(jīng)受110次擰擰緊退出出試驗后后，無松松動或掉掉渣，螺螺釘及螺螺紋無損損壞現(xiàn)象象；d、金屬屬間相旋旋合的螺螺釘螺母母，擰緊緊后完全全退出，反復(fù)55次仍能能正常使使用。eq oac(,4)對開開關(guān)、插插座、接接線盒及及其面板板等塑料料絕緣材材料阻燃燃性能有有異議時時，按批批抽樣送送有資質(zhì)質(zhì)的試驗驗室檢測測。（7）電電線、電電纜應(yīng)符符合下列列規(guī)定：eq oac(,1)按批批查驗合合格證，合格證證有生產(chǎn)產(chǎn)許可證證編號，按額額定電壓壓4500/7550V及及以下聚聚氯乙烯烯絕緣電電纜標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品有安全全認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志。eq oac(,2)外觀觀檢查：包裝完完好，抽抽檢的電電線絕緣緣層完整整

54、無損，厚度均均勻。電電纜無壓壓扁、扭扭曲，鎧鎧裝不松松卷。耐耐熱、阻阻燃的電電線、電電纜外護(hù)護(hù)層有明明顯標(biāo)識識和制造造廠標(biāo)。3、施工工實施要要點(diǎn)3.1、人員管管理要點(diǎn)點(diǎn)從從一定意意義上來來說，人人是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的主主題，也也是工程程施工的的管理者者、操作作者，工工程施工工的全過過程，均均是通過過人來實實現(xiàn)的。人員的的素質(zhì)，即人的的文化水水平、技技術(shù)水平平、決策策能力、管理能能力、組組織能力力、作業(yè)業(yè)能力、控制能能力、 HYPERLINK t _blank 身身體素質(zhì)質(zhì)及職業(yè)業(yè)道德等等，都將將直接對對施工的的質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生影響響。人是是決定工工程成敗敗的關(guān)鍵鍵。因此此施工人人員應(yīng)該該具備以以下的

55、素素質(zhì)：掌掌握完整整的知識識結(jié)構(gòu)，會管理理、通經(jīng)經(jīng)濟(jì)、知知法律、懂技術(shù)術(shù)及專業(yè)業(yè)知識；具有豐豐富的工工程實踐踐經(jīng)驗；具有較較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)能力力；具備備高尚的的道德情情操和 HYPERLINK t _blank 敬敬業(yè)精神神；具備備良好的的文化素素養(yǎng)及健健康的身身心。對施施工人員員要獎罰罰分明，多鼓勵勵、多舉舉辦各類類生產(chǎn)生生活競賽賽活動，從精神神物質(zhì)上上雙管齊齊下，培培養(yǎng)凝聚聚力。建建立健全全施工人人員的管管理體制制，各崗崗位職責(zé)責(zé)，權(quán)利利明確，做到令令出必行行。工期期比較緊緊時，只只有堅決決服從指指揮，才才能按期期保質(zhì)完完成施工工任務(wù)。只有擁擁有一支支富有創(chuàng)創(chuàng)造力的的、紀(jì)律律嚴(yán)明的的施工隊隊伍

56、才能能完成一一項質(zhì)量量優(yōu)良的的工程項項目。3.2、技術(shù)實實施要點(diǎn)點(diǎn)作作為一個個工程項項目，其其施工工工藝復(fù)雜雜，材料料品種繁繁多，各各施工工工種班組組多，這這就要求求現(xiàn)場施施工管理理人員務(wù)務(wù)必做好好技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。首首先，必必須搞好好 HYPERLINK t _blank 圖紙會會審工作作，要求求各技術(shù)術(shù)人員熟熟悉施工工圖紙，研究施施工圖紙紙，吃透透設(shè)計意意圖和搞搞清技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定要要求，熟熟悉工藝藝流程和和結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)等重重要環(huán)節(jié)節(jié)，澄清清圖紙中中的問題題。 HYPERLINK t _blank 圖紙紙會審后后，應(yīng)將將會審中中提出的的有關(guān)設(shè)設(shè)計問題題、需要要及時采采納的建建議做好好記錄，盡快請

57、請設(shè)計部部門發(fā)“ HYPERLINK t _blank 設(shè)計變變更通知知單”，施工工時按“ HYPERLINK t _blank 設(shè)計變變更通知知單”執(zhí)行?；謴?fù)定定線和施施工放樣樣，對所所有控制制點(diǎn)進(jìn)行行加密、保護(hù)、記錄。測量工工作必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行測量量復(fù)核簽簽認(rèn)制，以保證證測量工工作質(zhì)量量，避免免錯誤，提高測測量效率率。針對對具體的的施工合合同要求求，盡最最大限度度地去優(yōu)優(yōu)化每一一道工序序、每一一分項（部）工工程，同同時考慮慮自身的的資源（施工隊隊伍、材材料供應(yīng)應(yīng)、資金金、設(shè)備備等）及及氣候等等條件，認(rèn)真、合理地地做好施施工組織織計劃，并以橫橫道圖或或圖表表表示出來來，從大大到小，由面及及點(diǎn)

58、，確確保每一一 HYPERLINK t _blank 分項工工程能納納入受控控范圍之之中。其其次，針針對工程程特點(diǎn)，除根據(jù)據(jù)工期要要求、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、機(jī)械械設(shè)備能能力、材材料供應(yīng)應(yīng)、自然然條件等等進(jìn)行綜綜合分析析，選擇擇最佳 HYPERLINK t _blank 施施工方案案，編制制合理的的施工組組織計劃劃外，還還必須在在具體的的施工工工藝上作作好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，特別是是高新技技術(shù)要求求的施工工工藝。建立工工地試驗驗室，并并申請臨臨時資質(zhì)質(zhì)，建立立相關(guān)技技術(shù)參數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)庫庫，繪制制關(guān)鍵工工序施工工 HYPERLINK t _blank 工藝流流程圖和和試驗 HYPERLINK t _blank 操操

59、作規(guī)程程、質(zhì)量量檢查評評定、計計量支付付、 HYPERLINK t _blank 設(shè)計計變更、事故處處理等操操作管理理框圖。3.3、材料管管理要點(diǎn)點(diǎn)對對工程耗耗用的材材料控制制，采用用限額領(lǐng)領(lǐng)料，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行 HYPERLINK t _blank 材料消消耗定額額。合理理確定材材料。必必須組織織工程、物資、財務(wù)等等人員到到材料供供應(yīng)地進(jìn)進(jìn)行充分分的調(diào)查查，貨比比三家，爭取找找到供貨貨或提供供服務(wù)的的源頭，以最優(yōu)優(yōu)惠的價價格選取取供應(yīng)商商；但并并不是材材料價格格越低越越好，還還要把好好材料的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，合格格優(yōu)質(zhì)的的材料加加上成熟熟的工藝藝和熟練練的技能能，才能能確保公公路工程程質(zhì)量，要把握握好

60、材料料的物理理性質(zhì)、化學(xué)性性質(zhì)和力力學(xué)性質(zhì)質(zhì)，所有有的材料料都必須須經(jīng)過質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，另外外要嚴(yán)格格執(zhí)行采采購計劃劃，防止止材料積積壓和超超額的資資金占用用，大力力做好材材料的修修舊利廢廢工作；加強(qiáng)工工地材料料保管、防止材材料丟失失；規(guī)范范工地材材料領(lǐng)用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。3.4、機(jī)械管管理要點(diǎn)點(diǎn)在在施工過過程中，機(jī)械需需求量不不斷變化化，在配配置機(jī)械械時應(yīng)力力求均衡衡。要根根據(jù)進(jìn)度度計劃編編制機(jī)械械進(jìn)場計計劃，根根據(jù)主導(dǎo)導(dǎo)機(jī)械配配置與之之能力相相適應(yīng)的的附屬機(jī)機(jī)械，根根據(jù)天氣氣情況和和實際進(jìn)進(jìn)度對資資源進(jìn)場場計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，做到到各因素素協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。實實踐證明明：違背背客觀規(guī)規(guī)律，不不計成本本