某市黑臭水體整治工程項目招標文件

1、一 概述1、項目簡要介紹根據“吉林市黑臭水體整治工程二期（雞冠山河、石井溝河）項目”招標文件要求，結合本包各水系特點，區(qū)域位置及規(guī)劃要求，主要采取控源截污，控制外源污染物，內源清淤，清除歷史積累污染物，通過功能性濕地及原位工法，保障河道消除黑臭，同時結合城市總體規(guī)劃及河道定位，改造、新建河道岸線，兼顧濱水岸線生態(tài)提升。2、項目范圍2.1 項目范范圍根據“吉吉林市黑黑臭水體體整治工工程二期期（雞冠冠山河、石井溝溝河）項項目”，本次次黑臭治治理防偽偽包括22個河流流，分別別是雞冠冠山河、石井溝溝河，各各水體治治理區(qū)域域位置關關系見圖圖1-22-1及及圖1-2-22。圖1-22-1 雞冠山山河治理理

2、范圍圖1-22-2 石井溝溝河治理理范圍2.2 項目區(qū)區(qū)各水體體基本情情況本項目位位于吉林林市豐滿滿區(qū)，河河道位于于松花江江流域，整治河河道包括括2條，河道范范圍北至至0277縣道，南至永永勝大橋橋，東至至0400縣道，西至4424養(yǎng)養(yǎng)雞場附附近，各各河道基基本情況況如下：（1）雞雞冠山河河：雞冠冠山河是是松花江江右岸一一級支流流，治理理河道干干流長33.4kkm（起起點為永永勝大橋橋，終點點至雞冠冠山匯入入松花江江處），支流長長2.44km（起點為為0088鄉(xiāng)道，終點至至匯入雞雞冠山河河干流處處），上上游為農農村區(qū)域域，中游游為城鄉(xiāng)鄉(xiāng)結合部部，下游游為城市市建成區(qū)區(qū)。支流流邊坡為為自然岸岸線

3、，多多為土質質邊坡，主流下下游有硬硬質砌護護，（2）石石井溝：石井溝溝河是松松花江左左岸一級級支流，治理河河道干流流長2.18kkm（起起點為0027鄉(xiāng)鄉(xiāng)道，終終點至聯(lián)聯(lián)化路），直立立起點至至終點建建多為農農村區(qū)域域。3、項目目特點雞冠山河河和石井井溝河水水系位于于吉林市市豐滿區(qū)區(qū)，是吉吉林市治治理黑臭臭水體的的重點工工程，主主要是在在已有建建設工程程基礎上上，以尊尊重自然然水系為為原則，以恢復復河道流流動為重重點，保保障水生生態(tài)環(huán)境境安全。同時結結合水污污染防治治工程，逐步恢恢復其河河流水生生態(tài)功能能。結合合生態(tài)修修復等工工程措施施，構建建河暢、水清、岸綠、景美的的水網體體系。吉林的功功能定

4、位位為：構構建安全全的生態(tài)態(tài)體系和和區(qū)域綠綠地系統(tǒng)統(tǒng)：根據據吉林市市一江繞繞城、群群山拱衛(wèi)衛(wèi)的自然然格局及及城市生生態(tài)環(huán)境境建設需需要，基基于吉林林市生態(tài)態(tài)環(huán)境自自然本底底及資源源環(huán)境條條件，規(guī)規(guī)劃提出出以江、水、山山、林等等自然因因素為基基礎，形形成功能能完備的的生態(tài)體體系結構構和城市市環(huán)城綠綠地系統(tǒng)統(tǒng)。二 總體體實施方方案1、項目目目標本工程主主要通過過底泥清清淤、水水利建設設、污水水截污、生態(tài)修修復及提提升等措措施，于于20220年底底消除黑黑臭。1.1質質量目標標本工程設設計通過過多方驗驗證、水水力模型型計算，滿足防防洪防澇澇要求，達到生生態(tài)治理理目標。會嚴格格按照設設計和規(guī)規(guī)范要求求

5、施工，保證工工程治理理1.2工工期目標標通過對招招標文件件的研讀讀，嚴格格按照招招標文件件和甲方方要求工工期進行行設計和和施工，把工程程量分部部、分項項細化，排好進進度計劃劃橫道圖圖。保質質保量按按時的完完成本工工程1.3成成本目標標本工程從從設計、施工全全面按照照甲方要要求，在在達到招招標文件件要求的的前提下下盡量采采用新技技術、工工藝，降降低工程程成本。2、項目目實施組組織形式式本工程施施工管理理推行項項目經理理負責制制，由公公司湊掉掉技術水水平高、思想素素質好、能力強強的人員員主城項項目經理理部，實實施對工工程的組組織與智智慧，其其管理體體系圖如如下3、項目目階段劃劃分 建設設工程項項目

6、壽命命周期包包含：決決策階段段、實施施階段、使用階階段3.1決決策階段段的工作作內容：eq oac(,1)確定定項目實實施的組組織eq oac(,2)確定定和落實實項目建建設資金金eq oac(,3)確定定建設項項目的投投資目標標、進度度目標、質量目目標3.2實實施階段段的工作作內容：eq oac(,1)設計計準備階階段：編編制設計計任務書書eq oac(,2)設計計階段：方案設設計、初初步設計計、技術術設計、施工圖圖設計eq oac(,3)施工工階段：施工eq oac(,4)動用用前準備備階段：竣工驗驗收eq oac(,5)保修修期4、項目目工作分分解結構構5、對項項目各階階段工作作及文件件

7、的要求求5.1項目建建議書階階段 項目建議議書是業(yè)業(yè)主單位位向國家家提出的的要求建建設某一一項目的的建議文文件，是是對工程程項目建建設的輪輪廓設想想。項目目建議書書的主要要作用是是推薦一一個擬建建項目，論述其其建設的的必要性性、建設設條件的的可行性性和獲利利的可能能性，供供國家選選擇并確確定是否否進行下下一步工工作。 項目建議議書的內內容視項項目的不不同而有有繁有簡簡，但一一般應包包括以下下幾方面面內容： （1）項項目提出出的必要要性和依依據。 （2）產產品方案案、擬建建規(guī)模和和建設地地點的初初步設想想。 （3）資資源情況況、建設設條件、協(xié)作關關系等的的初步分分析。 （4）投投資估算算和資金金

8、籌措設設想。 （5）項項目的進進度安排排。 （6）經經濟效益益和社會會效益的的估計。 項目建議議書按要要求編制制完成后后，應根根據建設設規(guī)模和和限額劃劃分分別別報送有有關部門門審批。按現(xiàn)行行規(guī)定，大中型型及限額額以上項項目的項項目建議議書首先先應報送送行業(yè)歸歸口主管管部門，同時抄抄送國家家計委。行業(yè)歸歸口主管管部門根根據國家家中長期期規(guī)劃要要求，著著重從資資金來源源、建設設布局、資源合合理利用用、經濟濟合理性性、技術術政策等等方面進進行初審審。行業(yè)業(yè)歸口主主管部門門初審通通過后報報國家計計委，由由國家計計委從建建設總規(guī)規(guī)模、生生產力總總布局、資源優(yōu)優(yōu)化配置置及資金金供應可可能、外外部協(xié)作作條件

9、等等方面進進行綜合合平衡，還要委委托具有有相應資資質的工工程咨詢詢單位評評估后審審批。凡凡行業(yè)歸歸口主管管部門初初審未通通過的項項目，國國家計委委不予審審批；凡凡屬小型型或限額額以下項項目的項項目建議議書，按按項目隸隸屬關系系由部門門或地方方計委審審批。 項目建議議書經批批準后，可以進進行詳細細的可行行性研究究工作，但并不不表明項項目非上上不可，項目建建議書不不是項目目的最終終決策。 5.2可行性性研究階階段 項目建議議書一經經批準，即可著著手開展展項目可可行性研研究工作作。可行行性研究究是對工工程項目目在技術術上是否否可行和和經濟上上是否合合理進行行科學的的分析和和論證。 （1）可可行性研研

10、究的工工作內容容。 可行性研研究應完完成以下下工作內內容： eq oac(,1)進行行市場研研究，以以解決項項目建設設的必要要性問題題； eq oac(,2)進行行工藝技技術方案案的研究究，以解解決項目目建設的的技術可可能性問問題； eq oac(,3)進行行財務和和經濟分分析，以以解決項項目建設設的合理理性問題題。 凡經可行行性研究究未通過過的項目目，不得得進行下下一步工工作。 （2）可可行性研研究報告告的內容容?？尚行行匝芯烤抗ぷ魍晖瓿珊螅枰幘帉懗龇捶从称淙抗ぷ髯鞒晒牡摹翱尚行孕匝芯繄髨蟾妗?。就其其內容來來看，各各類項目目的可行行性研究究報告內內容不盡盡相同但但一般應應包括以以下

11、基本本內容： eq oac(,1)項目目提出的的背景、投資的的必要性性和研究究工作依依據； eq oac(,2)需求求預測及及擬建規(guī)規(guī)模、產產品方案案和發(fā)展展方向的的技術經經濟比較較和分析析； eq oac(,3)資源源、原材材料、燃燃料及公公用設施施情況； eq oac(,4)項目目設計方方案及協(xié)協(xié)作配套套工程； eq oac(,5)環(huán)境境保護、防震、防洪等等要求及及其相應應措施 eq oac(,6)企業(yè)業(yè)組織、勞動定定員和人人員培訓訓； eq oac(,7)建設設工期和和實施進進度； eq oac(,8)投資資估算和和資金籌籌措方式式 eq oac(,9)經濟濟效益和和社會效效益。 （3）

12、可可行性研研究報告告的審批批。按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，凡屬屬中央政政府投資資、中央央和地方方政府合合資的大大中型和和限額以以上項目目的可行行性研究究報告，都要報報送國家家計委審審批。國國家計委委在審批批過程中中要征求求行業(yè)主主管部門門和國家家專業(yè)投投資公司司的意見見，同時時要委托托具有相相應資質質的工程程咨詢公公司進行行評估?？偼顿Y資在2億億元以上上的項目目，無論論是中央央政府投投資還是是地方政政府投資資，都要要經國家家計委審審查后報報國務院院審批。中央各各部門所所屬小型型和限額額以下項項目的可可行性研研究報告告，由各各部門審審批?？偪偼顿Y額額在2億億元以下下的地方方政府投投資項目目，其可可行

13、性研研究報告告由地方方計委審審批。 可行性研研究報告告經過正正式批準準后，將將作為初初步設計計的依據據，不得得隨意修修改和變變更。如如果在建建設規(guī)模模、產品品方案、建設地地點、主主要協(xié)作作關系等等方面有有變動以以及突破破原定投投資控制制數(shù)時，應報請請原審批批單位同同意，并并正式辦辦理變更更手續(xù)?？尚行孕匝芯繄髨蟾娼浥鷾?，建建設項目目才算正正式“立項”。 5.3設計工工作階段段 設計是對對擬建工工程的實實施在技技術上和和經濟上上所進行行的全面面而詳盡盡的安排排，是基基本建設設計劃的的具體化化，同時時是組織織施工的的依據。工程項項目的設設計工作作一般劃劃分為兩兩個階段段，即初初步設計計和施工工圖

14、設計計。重大大項目和和技術復復雜項目目，可根根據需要要增加技技術設計計階段。 （1）初初步設計計。初步步設計是是根據可可行性研研究報告告的要求求所做的的具體實實施方案案，目的的是為了了闡明在在指定的的地點、時間和和投資控控制數(shù)額額內，擬擬建項目目在技術術上的可可能性和和經濟上上的合理理性，并并通過對對工程項項目所作作出的基基本技術術經濟規(guī)規(guī)定，編編制項目目總概算算。 初步設計計不得隨隨意改變變被批準準的可行行性研究究報告所所確定的的建設規(guī)規(guī)模、產產品方案案、工程程標準、建設地地址和總總投資等等控制目目標。如如果初步步設計提提出的總總概算超超過可行行性研究究報告總總投資的的10以上或或其他主主要

15、指標標需要變變更時，應說明明原因和和計算依依據，并并重新向向原審批批單位報報批可行行性研究究報告（2）技技術設計計。應根根據初步步設計和和更詳細細的調查查研究資資料，進進步解決決初步設設計中的的重大技技術問題題，如：工藝流流程、建建筑結構構、設備備選型及及數(shù)量確確定等，使工程程建設項項目的設設計更具具體、更更完善，技術指指標更好好。 （3）施施工圖設設計。根根據初步步設計或或技術設設計的要要求，結結合現(xiàn)場場實際情情況，完完整地表表現(xiàn)建筑筑物外型型、內部部空間分分割、結結構體系系、構造造狀況以以及建筑筑群的組組成和周周圍環(huán)境境的配合合。它還還包括各各種運輸輸、通訊訊、管道道系統(tǒng)、建筑設設備的設設

16、計。在在工藝方方面，應應具體確確定各種種設備的的型號、規(guī)格及及各種非非標準設設備的制制造加工工圖。 5.4建設準準備階段段 項目在開開工建設設之前要要切實做做好各項項準備工工作，其其主要內內容包括括： （1）征征地、拆拆遷和場場地平整整。 （2）完完成施工工用水、電、路路等工作作。 （3）組組織設備備、材料料訂貨。 （4）準準備必要要的施工工圖紙。 （5）組組織施工工招標，擇優(yōu)選選定施工工單位。 按規(guī)定進進行了建建設準備備和具備備了開工工條件以以后，便便應組織織開工。建設單單位申請請批準開開工要經經國家計計委統(tǒng)一一審核后后，編制制年度大大中型和和限額以以上工程程建設項項目新開開工計劃劃報國務務

17、院批準準。部門門和地方方政府無無權自行行審批大大、中型型和限額額以上工工程建設設項目開開工報告告。年度度大、中中型和限限額以上上新開工工項目經經國務院院批準，國家計計委下達達項目計計劃。 一般項目目在報批批開工前前，必須須由審計計機關對對項目的的有關內內容進行行審計證證明。審審計機關關主要是是對項目目的資金金來源是是否正當當及落實實情況，項目開開工前的的各項支支出是否否符合國國家有關關規(guī)定，資金是是否存入入規(guī)定的的專業(yè)銀銀行進行行審計。新開工工的項目目還必須須具備按按施工順順序需要要至少33個月以以上的工工程施工工圖紙，否則不不能開工工建設。5.5施工安安裝階段段 工程項目目經批準準開工建建設

18、，項項目即進進入了施施工階段段。項目目開工時時間，是是指工程程建設項項目設計計文件中中規(guī)定的的任何一一項永久久性工程程第一次次正式破破土開槽槽開始施施工的日日期。不不需開槽槽的工程程，正式式開始打打樁的日日期就是是開工日日期。鐵鐵路、公公路、水水庫等需需要進行行大量土土、石方方工程的的，以開開始進行行土方、石方工工程的日日期作為為正式開開工日期期。工程程地質勘勘察、平平整場地地、舊建建筑物的的拆除、臨時建建筑、施施工用臨臨時道路路和水、電等工工程開始始施工的的日期不不能算作作正式開開工日期期。分期期建設的的項目分分別按各各期工程程開工的的日期計計算，如如二期工工程應根根據工程程設計文文件規(guī)定定

19、的永久久性工程程開工的的日期計計算。 施工安裝裝活動應應按照工工程設計計要求、施工合合同條款款及施工工組織設設計，在在保證工工程質量量、工期期、成本本及安全全、環(huán)保保等目標標的前提提下進行行，達到到竣工驗驗收標準準后，由由施工單單位移交交給建設設單位。 5.6生生產準備備階段 對于生產產性工程程建設項項目而言言，生產產準備是是項目投投產前由由建設單單位進行行的一項項重要工工作。它它是銜接接建設和和生產的的橋梁，是項目目建設轉轉入生產產經營的的必要條條件。建建設單位位應適時時組成專專門班子子或機構構做好生生產準備備工作，確保項項目建成成后能及及時投產產。 生產準備備工作的的內容根根據項目目或企業(yè)

20、業(yè)的不同同，其要要求也各各不相同同，但一一般應包包括以下下主要內內容：（1）招招收和培培訓，生生產人員員。招收收項目運運營過程程中所需需要的人人員，并并采用多多種方式式進行培培訓。特特別要組組織生產產人員參參加設備備的安裝裝、調試試和工程程驗收工工作，使使其能盡盡快掌握握生產技技術和工工藝流程程。 （2）組組織準備備。主要要包括生生產管理理機構設設置、管管理制度度和有關關規(guī)定的的制訂、生產人人員配備備等。 （3）技技術準備備。主要要包括國國內裝置置設計資資料的匯匯總，有有關國外外技術資資料的翻翻譯、編編輯，各各種生產產方案、崗位操操作法的的編制以以及新技技術的準準備等。 （4）物物資準備備。主

21、要要包括落落實原材材料、協(xié)協(xié)作產品品、燃料料、水、電、氣氣等的來來源和其其他需協(xié)協(xié)作配合合的條件件，并組組織工裝裝、器具具、備品品、備件件等的制制造或訂訂貨。 5.7竣竣工驗收收階段 當工程項項目按設設計文件件的規(guī)定定內容和和施工圖圖紙的要要求全部部建完后后，便可可組織驗驗收?？⒖⒐を炇帐帐枪こ坛探ㄔO過過程的最最后一環(huán)環(huán)，是投投資成果果轉入生生產或使使用的標標志，也也是全面面考核基基本建設設成果、檢驗設設計和工工程質量量的重要要步驟。竣工驗驗收對促促進建設設項目及及時投產產，發(fā)揮揮投資效效益及總總結建設設經驗，都有重重要作用用。通過過竣工驗驗收，可可以檢查查建設項項目實際際形成生生產能力力或效

22、益益，也可可避免項項目建成成后繼續(xù)續(xù)消耗建建設費用用。 （1）竣竣工驗收收的范圍圍和標準準。按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，所有有基本建建設項目目和更新新改造項項目，按按批準的的設計文文件所規(guī)規(guī)定的內內容建成成，符合合驗收標標準，即即：工業(yè)業(yè)項目經經過投料料試車（帶負荷荷運轉）合格，形成生生產能力力的；非非工業(yè)項項目符合合設計要要求，能能夠正常常使用的的，都應應及時組組織驗收收，辦理理固定資資產移交交手續(xù)。工程項項目竣工工驗收、交付使使用，應應達到下下列標準準： eq oac(,1)生產產性項目目和輔助助公用設設施已按按設計要要求建完完，能滿滿足生產產要求： eq oac(,2)主要要工藝設設備已安安

23、裝配套套，經聯(lián)聯(lián)動負荷荷試車合合格，形形成生產產能力，能夠生生產出設設計文件件規(guī)定的的產品； eq oac(,3)職工工宿舍和和其他必必要的生生產福利利設施，能適應應投產初初期的需需要； eq oac(,4)生產產準備工工作能適適應投產產初期的的需要； eq oac(,5)環(huán)境境保護設設施、勞勞動安全全衛(wèi)生設設施、消消防設施施已按設設計要求求與主體體工程同同時建成成使用。 以上是國國家對工工程建設設項目竣竣工應達達到標準準的基本本規(guī)定，各類工工程建設設項目除除了應遵遵循這些些共同標標準外，還要結結合專業(yè)業(yè)特點確確定其竣竣工應達達到的具具體條件件。 對某些特特殊情況況，工程程施工雖雖未全部部按設

24、計計要求完完成，也也應進行行驗收，這些特特殊情況況主要是是指eq oac(,1)因少少數(shù)非主主要設備備或某些些特殊材材料短期期內不能能解決，雖然工工程內容容尚未全全部完成成，但已已可以投投產或使使用； eq oac(,2)按規(guī)規(guī)定的內內容已建建完，但但因外部部條件的的制約，如流動動資金不不足、生生產所需需原材料料不能滿滿足等，而使已已建成工工程不能能投入使使用； eq oac(,3)有些些工程項項目或單單位工程程，已形形成部分分生產能能力，但但近期內內不能按按原設計計規(guī)模續(xù)續(xù)建，應應從實際際情況出出發(fā)經主主管部門門批準后后，可縮縮小規(guī)模模對已完完成的工工程和設設備組織織竣工驗驗收，移移交固定定

25、資產。 按國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，已具具備竣工工驗收條條件的工工程，33個月內內不辦理理驗收投投產和移移交固定定資產手手續(xù)的，取消企企業(yè)和主主管部門門（或地地方）的的基建試試車收入入分成，由銀行行監(jiān)督全全部上交交財政。如3個個月內辦辦理竣工工驗收確確有困難難，經驗驗收主管管部門批批準，可可以適當當推遲竣竣工驗收收時間。 （2）竣竣工驗收收的準備備工作。建設單單位應認認真做好好工程竣竣工驗收收的準備備工作，主要包包括： eq oac(,1)整理理技術資資料。技技術資料料主要包包括土建建施工、設備安安裝方面面及各種種有關的的文件、合同和和試生產產情況報報告等。 eq oac(,2)繪制制竣工圖圖。工程程

26、建設項項目竣工工圖是真真實記錄錄各種地地下、地地上建筑筑物等詳詳細情況況的技術術文件，是對工工程進行行交工驗驗收、維維護、擴擴建、改改建的依依據，同同時也是是使用單單位長期期保存的的技術資資料。關關于繪制制竣工圖圖的規(guī)定定如下：a、凡按按圖施工工沒有變變動的，由施工工承包單單位（包包括總包包單位和和分包單單位）在在原施工工圖上加加蓋“竣工圖圖”標志后后即作為為竣工圖圖； b、凡在在施工中中，雖有有一般性性設計變變更，但但能將原原施工圖圖加以修修改補充充作為竣竣工圖的的，可不不重新繪繪制，由由施工承承包單位位負責在在原施工工圖（必必須新藍藍圖）上上注明修修改部分分，并附附以設計計變更通通知單和和

27、施工說說明，加加蓋“竣工圖圖”標志后后，即作作為竣工工圖； c、凡結結構形式式改變、工藝改改變、平平面布置置改變、項目改改變以及及有其他他重大改改變，不不宜再在在原施工工圖上修修改補充充者，應應重新繪繪制改變變后的竣竣工圖。由于設設計原因因造成的的，由設設計單位位負責重重新繪圖圖；由于于施工原原因造成成的，由由施工承承包單位位負責重重新繪圖圖；由于于其他原原因造成成的，由由業(yè)主自自行繪圖圖或委托托設計單單位繪圖圖，施工工承包單單位負責責在新圖圖上加蓋蓋“竣工圖圖”標志，并附以以有關記記錄和說說明，作作為竣工工圖。 竣工圖必必須準確確、完整整，符合合歸檔要要求，方方能交工工驗收。 d、編制制竣工

28、決決算。建建設單位位必須及及時清理理所有財財產、物物資和未未花完或或應收回回的資金金，編制制工程竣竣工決算算，分析析概（預預）算執(zhí)執(zhí)行情況況，考核核投資效效益，報報請主管管部門審審查。 （3）竣竣工驗收收的程序序和組織織。根據據國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定，規(guī)模模較大、較復雜雜的工程程建設項項目應先先進行初初驗，然然后進行行正式驗驗收。規(guī)規(guī)模較小小、較簡簡單的工工程項目目，可以以一次進進行全部部項目的的竣工驗驗收工程項目目全部建建完，經經過各單單位工程程的驗收收，符合合設計要要求，并并具備竣竣工圖、竣工決決算、工工程總結結等必要要文件資資料，由由項目主主管部門門或建設設單位向向負責驗驗收的單單位提出出竣工

29、驗驗收申請請報告。 大、中型型和限額額以上項項目由國國家計委委或由國國家計委委委托項項目主管管部門、地方政政府組織織驗收。小型和和限額以以下項目目，由項項目主管管部門或或地方政政府組織織驗收?？⒐を烌炇找鶕こ坛桃?guī)模及及復雜程程度組成成驗收委委員會或或驗收組組。驗收收委員會會或驗收收組負責責審查工工程建設設的各個個環(huán)節(jié)，聽取各各有關單單位的工工作匯報報。審閱閱工程檔檔案、實實地查驗驗建筑安安裝工程程實體，對工程程設計、施工和和設備質質量等做做出全面面評價。不合格格的工程程不予驗驗收。對對遺留問問題要提提出具體體解決意意見，限限期落實實完成。 5.8后評價價階段 項目后評評價是工工程項目目竣

30、工投投產、生生產運營營一段時時間后，再對項項目的立立項決策策、設計計施工、竣工投投產、生生產運營營等全過過程進行行系統(tǒng)評評價的一一種技術術經濟活活動，是是固定資資產投資資管理的的一項重重要內容容，也是是固定資資產投資資管理的的最后一一個環(huán)節(jié)節(jié)。通過過建設項項目后評評價，可可以達到到肯定成成績、總總結經驗驗、研究究問題、吸取教教訓、提提出建議議、改進進工作、不斷提提高項目目決策水水平和投投資效果果的目的的。 項目后評評價的內內容包括括立項決決策評價價、設計計施工評評價、生生產運營營評價和和建設效效益評價價。在實實際工作作中，可可以根據據建設項項目的特特點和工工作需要要而有所所側重。 項目后評評價

31、的基基本方法法是對比比法。就就是將工工程項目目建成投投產后所所取得的的實際效效果、經經濟效益益和社會會效益、環(huán)境保保護等情情況與前前期決策策階段的的預測情情況相對對比，與與項目建建設前的的情況相相對比，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，總結結經驗和和教訓。在實際際工作中中，往往往從以下下三個方方面對建建設項目目進行后后評價。 （1）影影響評價價。通過過項目竣竣工投產產（營運運、使用用）后對對社會的的經濟、政治、技術和和環(huán)境等等方面所所產生的的影響來來評價項項目決策策的正確確性。如如果項目目建成后后達到了了原來預預期的效效果，對對國民經經濟發(fā)展展、產業(yè)業(yè)結構調調整、生生產力布布局、人人民生活活水平的的提高、環(huán)境

32、保保護等方方面都帶帶來有益益的影響響，說明明項目決決策是正正確的；如果背背離了既既定的決決策目標標，就應應具體分分析，找找出原因因，引以以為戒。 （2）經經濟效益益評價。通過項項目竣工工投產后后所產生生的實際際經濟效效益與可可行性研研究時所所預測的的經濟效效益相比比較，對對項目進進行評價價。對生生產性建建設項目目要運用用投產運運營后的的實際資資料計算算財務內內部收益益率、財財務凈現(xiàn)現(xiàn)值、財財務凈現(xiàn)現(xiàn)值率、投資利利潤率、投資利利稅率、貸款償償還期、國民經經濟內部部收益率率、經濟濟凈現(xiàn)值值、經濟濟凈現(xiàn)值值率等一一系列后后評價指指標，然然后與可可行性研研究階段段所預測測的相應應指標進進行對比比，從經

33、經濟上分分析項目目投產運運營后是是否達到到了預期期效果。沒有達達到預期期效果的的，應分分析原因因，采取取措施，提高經經濟效益益。 （3）過過程評價價。對工工程項目目的立項項決策、設計施施工、竣竣工投產產、生產產運營等等全過程程進行系系統(tǒng)分析析，找出出項目后后評價與與原預期期效益之之間的差差異及其其產生的的原因，使后評評價結論論有根有有據，同同時，針針對問題題提出解解決辦法法。 以上三個個方面的的評價有有著密切切的聯(lián)系系，必須須全面理理解和運運用，才才能對后后評價項項目做出出客觀、公正、科學的的結論。 6、項目目分包和和采購計計劃6.1勞勞務分包包本工程主主體工程程為截污污干管、生態(tài)護護坡、人人

34、工濕地地、原位位復原等等。零星星工程及及土建主主體工程程采用包包工不包包料方式式6.2專專業(yè)分包包專業(yè)分包包包括： 清淤淤工程、污水處處理設備備安裝工工程。6.3材材料供應應方案（1）構構成工程程實體的的A、BB類物資資，首先先在公司司合格供供應商中中選擇，否則，必須收收集資料料、嚴格格復試后后方可采采購、適適用；凡凡是從合合格供應應商中刪刪除的供供應商一一律不得得選用。如鋼筋筋、混凝凝土、木木材等。（2）主主要材料料市場采采購項目目部盡心心市場三三家以上上供應商商詢價，多方對對比。選選擇物美美價廉的的、質量量保證的的材料；詢價表表經項目目經理簽簽字、核核算員審審核，詢詢價人簽簽字生效效。（3

35、）其其他輔助助材料及及零星材材料由項項目部在在當?shù)刎撠撠煵少徺彙?.4機機械設備備配置方方案 辦公公車輛為為公司購購置，項項目部進進行折舊舊攤銷費費用，材材料運輸輸主材為為供應商商負責運運費，小小型機械械運輸費費由項目目部自行行承擔，機具不不能滿足足供應，執(zhí)行外外租審批批流程、手機資資質評審審、簽訂訂合同。7、項目目溝通與與協(xié)調程程序7.1、溝通的的原則（1）在在國家和和地方有有關工程程建設的的法律、法規(guī)許許可范圍圍內進行行溝通和和協(xié)調。（2）站站在項目目的立場場上，公公平的處處理糾紛紛，一切切以項目目利益為為原則。（3）注注意工程程安全、質量、工期、環(huán)境的的統(tǒng)一，不能有有所偏廢廢，不能能強調

36、某某一目標標而忽視視其他目目標。（4）信信息作為為溝通的的基礎和和傳達的的內容應應保證其其真實可可信、準準確可靠靠。7.2 、溝通通的目的的通過各方方之間溝溝通協(xié)調調增強相相互信任任、尊重重和理解解，為項項目實施施創(chuàng)造良良好的合合作關系系和工作作環(huán)境。溝通是是手段，協(xié)調是是目的。（1）通通過團隊隊間的溝溝通，團團隊成員員間能夠夠相互理理解，相相互信任任，是信信息和思思想的交交換，從從而提高高團隊的的凝聚力力，統(tǒng)一一團隊的的思想，消除團團隊的摩摩擦和矛矛盾，使使項目組組成員圍圍繞項目目目標精精誠團結結協(xié)作，形成項項目團隊隊的穩(wěn)定定積極向向上的文文化。（2）通通過團隊隊間的溝溝通，團團隊成員員間能

37、夠夠業(yè)務清清晰，職職責分明明，既能能保持項項目組成成員的獨獨立性，又能夠夠使得各各小組相相互配合合，保證證項目持持續(xù)，高高效的進進行。（3）及及時與發(fā)發(fā)包人溝溝通，了了解發(fā)包包人需求求，使項項目的進進展始終終與發(fā)包包人的需需求緊密密的協(xié)調調，消除除項目進進展的不不確定性性，使發(fā)發(fā)包人及及時了解解項目進進展和了了解項目目團隊的的精神氣氣質。7.3 、聯(lián)絡絡通道（1）與與發(fā)包人人的溝通通1）項目目建設以以發(fā)包人人的需求求為核心心。2）項目目經理定定期與發(fā)發(fā)包人接接觸，進進行溝通通，匯報報項目的的最新進進度，給給出最新新的項目目成果，同時收收集資料料，為項項目建設設提供最最新的信信息支持持。3）與業(yè)

38、業(yè)主溝通通增強彼彼此的信信任，工工程建設設中遇到到重大問問題，請請相關專專家深入入現(xiàn)場咨咨詢、形形成咨詢詢意見、解決實實際問題題。一般般性問題題，以報報告、文文件的形形式進行行溝通。（2）與與監(jiān)理的的溝通1）項目目部通過過書面形形式文件件（如：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、參參建各方方工作制制度、監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工程師師通知、發(fā)包方方意見調調查表）、會議議等溝通通方式，全面了了解監(jiān)理理部的組組織機構構、崗位位職責、工作內內容、工工作方法法和措施施、工作作程序、工作制制度、監(jiān)監(jiān)理資源源投入和和管理等等監(jiān)理任任務的內內容。2）與監(jiān)監(jiān)理的溝溝通貫穿穿于整個個建設過過程中，通過溝溝通讓監(jiān)監(jiān)理方了了解EPPC項目目部

39、的意意圖、需需要和關關注焦點點等信息息，向EEPC項項目部提提供專業(yè)業(yè)的、有有針對性性的監(jiān)理理服務和和建設性性意見和和建議等等，加強強相互之之間的信信任和支支持。（3）項項目部成成員間的的溝通1）項目目經理在在人員工工作及資資源分配配上，要要做到公公平公正正，實現(xiàn)現(xiàn)團隊規(guī)規(guī)章制度度的公開開、透明明。同時時小組成成員有權權利向其其他成員員索取團團隊內部部的公開開資料，保證信信息溝通通渠道暢暢通。2）項目目經理每每周組織織召開工工作例會會，及時時了解、掌握施施工進度度，并協(xié)協(xié)調存在在的問題題，激勵勵各成員員；與分分包商交交流工作作進度，找準工工作接口口，密切切工作合合作，鼓鼓足干勁勁，出色色完成任

40、任務。做做好會議議紀要，并落實實到位。3）項目目副經理理及時了了解工作作動態(tài)，掌握工工作進度度，協(xié)調調工作分分工。4）所有有即時文文檔需及及時向綜綜合管理理部交付付備案，由綜合合管理部部每周內內部公布布，以明明確工作作規(guī)劃及及實施情情況，方方便項目目經理調調度使用用。5）項目目經理和和施工負負責人之之間應予予以充分分信任，由于工工作等原原因發(fā)生生沖突時時，由項項目經理理負責協(xié)協(xié)調分工工，明確確職責。（4）與與合作伙伙伴（其其他項目目團隊）的溝通通1）與合合作伙伴伴溝通應應本著合合作大于于競爭的的原則，相互學學習，求求同存異異。2）經項項目經理理同意代代表項目目團隊與與其他團團隊進行行溝通的的活

41、動。3）項目目經理或或其指派派項目團團隊成員員應適時時與其他他團隊進進行業(yè)務務與技術術交流，取長補補短，共共同進步步。7.4 、信息息資源共共享項目部應應運用計計算機信信息處理理技術，進行項項目信息息收集、匯總、處理、傳輸與與應用。三 設計計實施要要點1、勘察察設計實實施要點點1.1、勘察設設計總體體原則針對本項項目技術術特點，制定如下下設計思思路和設計計原則：(1)根根據招標標文件技技術要求求，認真真做好路路線優(yōu)化化，做到到“安全選選線、地地質選線線、地形形選線和和生態(tài)環(huán)環(huán)保選線線”；靈活活的運用路路線平縱縱指標，力求路路線線形形與地形形、環(huán)境境相協(xié)調調，做到到線形指指標的連連續(xù)、均均衡。(

42、2)加加強綜合合地勘工工作，重重視地質質選線，靈活設設計，合合理選用用地質病病害處治治方案。(3)積積極采用用新技術術、新結結構、新新材料和和新工藝藝，合理理控制工工程造價價。1.2、施工圖圖勘察設設計方案案施工圖勘勘察設計計按四個個步驟進進行，即即準備工工作定測(詳勘)外業(yè)施工圖圖設計設計審審查。(1)準準備工作作在1220000地形圖圖上對推推薦方案案進一步步優(yōu)化?，F(xiàn)場核查查，并根根據現(xiàn)場場情況作作進一步步調整優(yōu)優(yōu)化。在外業(yè)勘勘測前，準備好好優(yōu)化后后供勘測測的平、縱面設設計圖。(2)外外業(yè)定測測設計單位位全面展展開外業(yè)業(yè)工作，定測、施工圖圖設計工工作步驟驟如下： 定測測、施工工圖設計計工作

43、步步驟流程程圖對項目全全線進行行實地放放線、測測量，通通過經濟濟技術比比較。各專業(yè)對對外業(yè)工工作進行行自檢，組織內內檢查驗驗收，在在此基礎礎上向項項目公司司進行外外業(yè)驗收收方案匯匯報。根據驗收收審查意意見補充充外業(yè)工工作，保保證資料料收集齊齊全完整整。(3)施施工圖設設計設計單位位根據項項目的具具體情況況和外業(yè)業(yè)調查資資料，結結合有關關外業(yè)調調查驗收收意見，調整優(yōu)優(yōu)化設計計方案，全面開開展施工工圖設計計。先期提交交施工圖圖征地、拆遷圖圖表，為為工程開開工創(chuàng)造造條件。設計單位位內部審審查。設計文件件出版。施工圖設設計通過過路線優(yōu)優(yōu)化及其其他工程程的合理理設計，將總體體工程量量控制到到合理最最低，

44、將將工程造造價嚴格格控制在在批準的的投資額額度內。(4)施施工圖設設計評審審準備施工工圖設計計匯報資資料。根據施工工圖設計計評審意意見進行行必要的的修改。1.3、 勘察察設計進進度計劃劃保障措措施為確?？笨辈煸O計計進度計計劃，將將從管理理體系、組織管管理、人人員設備備、技術術保證等等幾個方方面采取取措施，見圖如如下。進度要求項目分析項目實施階段體系保證人員設備保證組織保證高新技術保證制訂詳細工作計劃本項目將嚴格執(zhí)行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000國際體系認證的質量管理體系程序文件要求，有效地人員組織、設計質量、工作進度、后續(xù)服務的管理程序，從各級、各種工作的程序

45、流程入手，結合本項目的工程特點，分工明確有效協(xié)作運行的管理體系人員方面：成立項目領導小組和項目部。本項目的所有工作人員，應具有多年的高速公路勘察、設計經驗。設備方面：采用手持式GPS、RTK、全站儀、自動水準儀等先進的測量設備以及便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設備，充分保證勘察、設計工作的順利完成在本項目中將利用GPS、遙感及各種設計軟件等高新技術，提高科技含量采取項目部負責制，設計院按設計流程對本項目的生產進度進行嚴格控制2、采購購實施要要點主要采購購材料：水泥、管材、鋼材、砂、石石、磚、砌塊等等。對工程施施工材料料采購必必須經過過采購、進場檢檢驗、中中心實驗驗室復檢檢三層檢檢驗，保保證

46、材料料的質量量要求。為了更更好的確確保工程程所需材材料質量量，根據據甲方、監(jiān)理要要求選擇擇采用產產品質量量好、信信譽度高高、供貨貨能力強強的材料料廠家。2.1主主體結構構材料采采購控制制（1）水水泥、鋼鋼材進場場時由材材料員進進行外觀觀檢驗及及索要出出廠合格格證，試試驗員按按標準取取樣復試試。（2）砂砂、石、磚、砌砌塊等地地材料員員逐車檢檢驗后，試驗員員取樣復復試。（3）其其它材料料應每批批驗證出出廠合格格證，產產品說明明書、規(guī)規(guī)格、型型號、外外觀、數(shù)數(shù)量等，需做復復試的必必須做復復試，并并做驗收收記錄。（4）凡凡標志不不清或認認為質量量有問題題的材料料，對質質量保證證資料有有懷疑或或與合同同

47、規(guī)定不不符的一一般材料料，需要要進行追追蹤檢驗驗以控制制和保證證質量的的材料等等，均應應進行抽抽檢。對對于進口口的材料料設備和和關鍵施施工部位位所用的的材料，則應進進行全部部檢驗。2.2安安裝工程程所需材材料采購購控制（1）建建筑給水水、排水水及通風風、空調調工程所所使用的的主要材材料、成成品、半半成品、配件、器具和和設備必必須具有有中文質質量合格格證明文文件，規(guī)規(guī)格、型型號及性性能檢測測報告應應符合廠廠家技術術標準或或設計要要求。進進場時應應做檢查查驗收，并經監(jiān)監(jiān)理工程程師核查查確認。（2）所所有材料料進場時時應對品品種、規(guī)規(guī)格、外外觀等進進行驗收收。包裝裝應完好好，表面面無劃痕痕及外力力沖

48、擊破破損。（3）主主要器具具和設備備必須有有完整的的安裝使使用說明明書。在在運輸、保管和和施工過過程中，應采取取有效措措施防止止損壞或或腐蝕。（4）閥閥門安裝裝前，應應作強度度和嚴密密性試驗驗，試驗驗應在每每批數(shù)量量中抽查查10，且不不少于一一個。對對于安裝裝在主干干管上起起切斷作作用的閉閉路閥門門，應逐逐個作強強度和嚴嚴密性試試驗。（5）閥閥門的強強度和嚴嚴密性試試驗，應應符合以以下規(guī)定定：閥門門的強度度試驗壓壓力為公公稱壓力力的1.5倍；嚴密性性試驗壓壓力為公公稱壓力力的1.1倍；試驗壓壓力在試試驗持續(xù)續(xù)時間內內應保護護不變，且殼體體填料及及閥瓣密密封面無無滲漏。（6）管管道上使使用沖壓壓

49、彎頭時時，所使使用的沖沖壓彎頭頭外徑應應與管道道外徑相相同。2.3電電氣工程程材料、設備采采購控制制（1）主主要設備備、材料料、成品品半成品品進場檢檢驗結合合應有記記錄，確確認符合合本規(guī)范范規(guī)定，才能在在施工中中應用。因有異議議送有資資質試驗驗室進行行抽樣檢檢測，試試驗室應應出具檢檢測報告告，確認認符合本本規(guī)范和和相關技技術標準準規(guī)定，才能在在施工中中應用。 （2）依依法定程程序批準準進入市市場的新新電氣設設備、器器具和材材料進場場驗收，除符合合本規(guī)范范規(guī)定外外，尚應應提供安安裝、使使用、維維修和試試驗要求求等技術術文件。（3）進進口電氣氣設備、器具和和材料進進場驗收收，除符符合本規(guī)規(guī)范規(guī)定定

50、外，尚尚應提供供商檢證證明和中中文的質質量合格格證明文文件、規(guī)規(guī)格、型型號、性性能檢測測報告以以及中文文的安裝裝、使用用、維修修和試驗驗要求等等技術文文件。（4）高高低壓成成套配電電柜、蓄蓄電池柜柜、不間間斷電源源柜、控控制柜及及動力、照明配配電箱應應符合下下列規(guī)定定：查驗合格格證和隨隨帶技術術文件，實行生生產許可可證和安安全認證證制度的的產品，有許可可證編號號和安全全認證標標志。不不間斷電電源柜有有出廠試試驗記錄錄；外觀檢查查：有銘銘牌，柜柜內元器器件無損損壞丟失失、接線線無脫落落脫焊，蓄電池池柜內電電池殼體體無碎裂裂、漏液液，充油油、充氣氣設備無無泄漏，涂層完完整，無無明顯碰碰撞凹陷陷。（

51、5）照照明燈具具及附件件應符合合下列規(guī)規(guī)定：eq oac(,1)查驗驗合格證證，新型型氣體放放電燈具具有隨帶帶技術文文件。eq oac(,2)外觀觀檢查：燈具涂涂層完整整，無損損傷，附附件齊全全。防爆爆燈具銘銘牌上有有防爆標標志和防防爆合格格證號，普通燈燈具有安安全認證證標志。eq oac(,3)對成成套燈具具的絕緣緣電阻、內部接接線等性性能進行行現(xiàn)場抽抽樣檢測測。燈具具的絕緣緣電阻值值不小于于2歐姆姆，內部部接線為為銅芯絕絕緣電線線，芯線線截面積積不小于于0.55mm22,橡膠膠或聚氯氯乙烯絕絕緣電線線的絕緣緣層厚度度不小于于0.66mm。（6）開開關、插插座、接接線盒和和風扇及及其附件件應

52、符合合下列規(guī)規(guī)范：eq oac(,1)查驗驗合格證證，防爆爆產品有有防爆標標志和防防爆合格格證號，實行安安全認證證制度的的產品有有安全認認證標志志。eq oac(,2)外觀觀檢查：開關、插座的的面板及及接線盒盒盒體完完整、無無碎裂零零件齊全全，風扇扇無損壞壞，涂層層完整，調速器器等附件件適配。eq oac(,3)對開開關、插插座的電電氣和機機械性能能進行抽抽樣檢測測。檢測測規(guī)定如如下：a、不同同極性帶帶電部件件間的電電氣間隙隙和爬電電距離不不小于33mm；b、絕緣緣電阻值值不小于于5歐姆姆；c、用自自攻鎖緊緊螺釘或或自切螺螺釘安裝裝的，螺螺釘與軟軟塑固定定件旋合合長度不不小于88mm，軟塑固固

53、定件在在經受110次擰擰緊退出出試驗后后，無松松動或掉掉渣，螺螺釘及螺螺紋無損損壞現(xiàn)象象；d、金屬屬間相旋旋合的螺螺釘螺母母，擰緊緊后完全全退出，反復55次仍能能正常使使用。eq oac(,4)對開開關、插插座、接接線盒及及其面板板等塑料料絕緣材材料阻燃燃性能有有異議時時，按批批抽樣送送有資質質的試驗驗室檢測測。（7）電電線、電電纜應符符合下列列規(guī)定：eq oac(,1)按批批查驗合合格證，合格證證有生產產許可證證編號，按額額定電壓壓4500/7550V及及以下聚聚氯乙烯烯絕緣電電纜標標準生產產的產品品有安全全認證標標志。eq oac(,2)外觀觀檢查：包裝完完好，抽抽檢的電電線絕緣緣層完整整

54、無損，厚度均均勻。電電纜無壓壓扁、扭扭曲，鎧鎧裝不松松卷。耐耐熱、阻阻燃的電電線、電電纜外護護層有明明顯標識識和制造造廠標。3、施工工實施要要點3.1、人員管管理要點點從從一定意意義上來來說，人人是生產產經營活活動的主主題，也也是工程程施工的的管理者者、操作作者，工工程施工工的全過過程，均均是通過過人來實實現(xiàn)的。人員的的素質，即人的的文化水水平、技技術水平平、決策策能力、管理能能力、組組織能力力、作業(yè)業(yè)能力、控制能能力、 HYPERLINK t _blank 身身體素質質及職業(yè)業(yè)道德等等，都將將直接對對施工的的質量產產生影響響。人是是決定工工程成敗敗的關鍵鍵。因此此施工人人員應該該具備以以下的

55、素素質：掌掌握完整整的知識識結構，會管理理、通經經濟、知知法律、懂技術術及專業(yè)業(yè)知識；具有豐豐富的工工程實踐踐經驗；具有較較強的協(xié)協(xié)調能力力；具備備高尚的的道德情情操和 HYPERLINK t _blank 敬敬業(yè)精神神；具備備良好的的文化素素養(yǎng)及健健康的身身心。對施施工人員員要獎罰罰分明，多鼓勵勵、多舉舉辦各類類生產生生活競賽賽活動，從精神神物質上上雙管齊齊下，培培養(yǎng)凝聚聚力。建建立健全全施工人人員的管管理體制制，各崗崗位職責責，權利利明確，做到令令出必行行。工期期比較緊緊時，只只有堅決決服從指指揮，才才能按期期保質完完成施工工任務。只有擁擁有一支支富有創(chuàng)創(chuàng)造力的的、紀律律嚴明的的施工隊隊伍

56、才能能完成一一項質量量優(yōu)良的的工程項項目。3.2、技術實實施要點點作作為一個個工程項項目，其其施工工工藝復雜雜，材料料品種繁繁多，各各施工工工種班組組多，這這就要求求現(xiàn)場施施工管理理人員務務必做好好技術準準備。首首先，必必須搞好好 HYPERLINK t _blank 圖紙會會審工作作，要求求各技術術人員熟熟悉施工工圖紙，研究施施工圖紙紙，吃透透設計意意圖和搞搞清技術術標準的的規(guī)定要要求，熟熟悉工藝藝流程和和結構特特點等重重要環(huán)節(jié)節(jié)，澄清清圖紙中中的問題題。 HYPERLINK t _blank 圖紙紙會審后后，應將將會審中中提出的的有關設設計問題題、需要要及時采采納的建建議做好好記錄，盡快請

57、請設計部部門發(fā)“ HYPERLINK t _blank 設計變變更通知知單”，施工工時按“ HYPERLINK t _blank 設計變變更通知知單”執(zhí)行?；謴投ǘň€和施施工放樣樣，對所所有控制制點進行行加密、保護、記錄。測量工工作必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行測量量復核簽簽認制，以保證證測量工工作質量量，避免免錯誤，提高測測量效率率。針對對具體的的施工合合同要求求，盡最最大限度度地去優(yōu)優(yōu)化每一一道工序序、每一一分項（部）工工程，同同時考慮慮自身的的資源（施工隊隊伍、材材料供應應、資金金、設備備等）及及氣候等等條件，認真、合理地地做好施施工組織織計劃，并以橫橫道圖或或圖表表表示出來來，從大大到小，由面及及點

58、，確確保每一一 HYPERLINK t _blank 分項工工程能納納入受控控范圍之之中。其其次，針針對工程程特點，除根據據工期要要求、技技術標準準、機械械設備能能力、材材料供應應、自然然條件等等進行綜綜合分析析，選擇擇最佳 HYPERLINK t _blank 施施工方案案，編制制合理的的施工組組織計劃劃外，還還必須在在具體的的施工工工藝上作作好技術術準備，特別是是高新技技術要求求的施工工工藝。建立工工地試驗驗室，并并申請臨臨時資質質，建立立相關技技術參數(shù)數(shù)數(shù)據庫庫，繪制制關鍵工工序施工工 HYPERLINK t _blank 工藝流流程圖和和試驗 HYPERLINK t _blank 操操

59、作規(guī)程程、質量量檢查評評定、計計量支付付、 HYPERLINK t _blank 設計計變更、事故處處理等操操作管理理框圖。3.3、材料管管理要點點對對工程耗耗用的材材料控制制，采用用限額領領料，嚴嚴格執(zhí)行行 HYPERLINK t _blank 材料消消耗定額額。合理理確定材材料。必必須組織織工程、物資、財務等等人員到到材料供供應地進進行充分分的調查查，貨比比三家，爭取找找到供貨貨或提供供服務的的源頭，以最優(yōu)優(yōu)惠的價價格選取取供應商商；但并并不是材材料價格格越低越越好，還還要把好好材料的的質量關關，合格格優(yōu)質的的材料加加上成熟熟的工藝藝和熟練練的技能能，才能能確保公公路工程程質量，要把握握好

60、材料料的物理理性質、化學性性質和力力學性質質，所有有的材料料都必須須經過質質量檢驗驗，另外外要嚴格格執(zhí)行采采購計劃劃，防止止材料積積壓和超超額的資資金占用用，大力力做好材材料的修修舊利廢廢工作；加強工工地材料料保管、防止材材料丟失失；規(guī)范范工地材材料領用用的基礎礎工作。3.4、機械管管理要點點在在施工過過程中，機械需需求量不不斷變化化，在配配置機械械時應力力求均衡衡。要根根據進度度計劃編編制機械械進場計計劃，根根據主導導機械配配置與之之能力相相適應的的附屬機機械，根根據天氣氣情況和和實際進進度對資資源進場場計劃進進行調整整，做到到各因素素協(xié)調統(tǒng)統(tǒng)一。實實踐證明明：違背背客觀規(guī)規(guī)律，不不計成本本