08-RCPMIS實施指導(dǎo)手冊之五-投資管理

1、 鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)V2.0Railway Construction Project Management Information System實施指導(dǎo)導(dǎo)手冊之五投 資 管 理理鐵道部信信息技術(shù)術(shù)中心20077年3月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc165366719 第一章理理論概述述 PAGEREF _Toc165366719 h 1 HYPERLINK l _Toc165366720 第二章系系統(tǒng)介紹紹 PAGEREF _Toc165366720 h 2 HYPERLINK l _Toc165366721 2.1 系統(tǒng)設(shè)設(shè)計原理理 PAGERE

2、F _Toc165366721 h 2 HYPERLINK l _Toc165366722 2.2 系統(tǒng)功功能 PAGEREF _Toc165366722 h 3 HYPERLINK l _Toc165366723 2.2.1 系系統(tǒng)功能能結(jié)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc165366723 h 3 HYPERLINK l _Toc165366724 2.2.2 系系統(tǒng)功能能描述 PAGEREF _Toc165366724 h 33 HYPERLINK l _Toc165366725 第三章系系統(tǒng)實施施 PAGEREF _Toc165366725 h 5 HYPERLINK l _Toc165

3、366726 3.1 實施準準備工作作 PAGEREF _Toc165366726 h 5 HYPERLINK l _Toc165366727 3.1.1前期期協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc165366727 h 55 HYPERLINK l _Toc165366728 3.1.2 培培訓(xùn)準備備 PAGEREF _Toc165366728 h 6 HYPERLINK l _Toc165366729 3.2 基礎(chǔ)工工作 PAGEREF _Toc165366729 h 6 HYPERLINK l _Toc165366730 3.3 系統(tǒng)實實施 PAGEREF _Toc165366730 h 6 H

4、YPERLINK l _Toc165366731 第四章系系統(tǒng)操作作 PAGEREF _Toc165366731 h 7 HYPERLINK l _Toc165366732 4.1 計劃管管理 PAGEREF _Toc165366732 h 9 HYPERLINK l _Toc165366733 4.1.1制定定滾動計計劃 PAGEREF _Toc165366733 h 9 HYPERLINK l _Toc165366734 4.1.2調(diào)整整計劃 PAGEREF _Toc165366734 h 111 HYPERLINK l _Toc165366735 4.1.3分階階段計劃劃 PAGEREF

5、 _Toc165366735 h 14 HYPERLINK l _Toc165366736 4.1.4 年年度計劃劃 PAGEREF _Toc165366736 h 14 HYPERLINK l _Toc165366737 4.1.5 季季度計劃劃 PAGEREF _Toc165366737 h 16 HYPERLINK l _Toc165366738 4.1.6 月月度計劃劃 PAGEREF _Toc165366738 h 18 HYPERLINK l _Toc165366739 4.2 統(tǒng)計管管理 PAGEREF _Toc165366739 h 188 HYPERLINK l _Toc16

6、5366740 4.2.1 投投資完成成月報 PAGEREF _Toc165366740 h 118 HYPERLINK l _Toc165366741 4.2.2 投投資、實實物完成成月報 PAGEREF _Toc165366741 h 221 HYPERLINK l _Toc165366742 4.2.3 投投資完成成匯總 PAGEREF _Toc165366742 h 221 HYPERLINK l _Toc165366743 4.2.4 投投資、實實物完成成匯總 PAGEREF _Toc165366743 h 222 HYPERLINK l _Toc165366744 4.2.5 投投

7、資完成成省匯總總 PAGEREF _Toc165366744 h 22 HYPERLINK l _Toc165366745 4.2.6 投投資、實實物完成成省匯總總 PAGEREF _Toc165366745 h 23 HYPERLINK l _Toc165366746 4.2.7設(shè)計計投資、實物 PAGEREF _Toc165366746 h 223 HYPERLINK l _Toc165366747 4.2.8 定定義投資資項目 PAGEREF _Toc165366747 h 224 HYPERLINK l _Toc165366748 4.2.9 定定義投資資、實物物項目 PAGEREF

8、_Toc165366748 h 225 HYPERLINK l _Toc165366749 4.3 收支分分析 PAGEREF _Toc165366749 h 255 HYPERLINK l _Toc165366750 4.3.1 收收支對照照臺帳 PAGEREF _Toc165366750 h 225 HYPERLINK l _Toc165366751 4.3.2 收收支章節(jié)節(jié)匯總 PAGEREF _Toc165366751 h 228 HYPERLINK l _Toc165366752 4.3.3 收收支明細細匯總 PAGEREF _Toc165366752 h 229 HYPERLINK

9、 l _Toc165366753 4.3.4 收收支全線線匯總 PAGEREF _Toc165366753 h 330 HYPERLINK l _Toc165366754 4.4 其他信信息 PAGEREF _Toc165366754 h 300 HYPERLINK l _Toc165366755 4.4.1 計計劃數(shù)據(jù)據(jù)信息 PAGEREF _Toc165366755 h 331 HYPERLINK l _Toc165366756 4.4.2 計計劃編制制說明 PAGEREF _Toc165366756 h 332 HYPERLINK l _Toc165366757 4.4.3 統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)

10、信息 PAGEREF _Toc165366757 h 333 HYPERLINK l _Toc165366758 4.4.4 統(tǒng)統(tǒng)計編制制說明 PAGEREF _Toc165366758 h 334 HYPERLINK l _Toc165366759 4.5 下達計計劃 PAGEREF _Toc165366759 h 355 HYPERLINK l _Toc165366760 4.5.1 月月度計劃劃 PAGEREF _Toc165366760 h 35 HYPERLINK l _Toc165366761 4.5.2 季季度計劃劃 PAGEREF _Toc165366761 h 36 HYPE

11、RLINK l _Toc165366762 4.5.3 年年度計劃劃 PAGEREF _Toc165366762 h 36 HYPERLINK l _Toc165366763 4.5.4 調(diào)調(diào)整計劃劃 PAGEREF _Toc165366763 h 37 HYPERLINK l _Toc165366764 4.6 流程審審批 PAGEREF _Toc165366764 h 377 HYPERLINK l _Toc165366765 4.7 授權(quán)流流程 PAGEREF _Toc165366765 h 399 HYPERLINK l _Toc165366766 第五章系系統(tǒng)推進進 PAGEREF

12、_Toc165366766 h 41 HYPERLINK l _Toc165366767 5.1 推進措措施 PAGEREF _Toc165366767 h 411 HYPERLINK l _Toc165366768 5.2 技術(shù)支支持 PAGEREF _Toc165366768 h 411 HYPERLINK l _Toc165366769 5.2.1 問問題分類類 PAGEREF _Toc165366769 h 41 HYPERLINK l _Toc165366770 5.2.2 支支持方式式 PAGEREF _Toc165366770 h 41鐵 路 建 設(shè) 項 目 管 理 信 息 系

13、統(tǒng) V2.0 投 資 管 理 PAGE 42 第一章 理論概概述在批準的的投資限限額內(nèi)完完成工程程項目建建設(shè)是工工程項目目管理的的目標(biāo)之之一。所所謂投資資管理，就是采采用科學(xué)學(xué)的方法法，在與與質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保目目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為保證工工程建設(shè)設(shè)順利實實施和提提高投資資效益、資金使使用效率率，確保保實現(xiàn)投投資目標(biāo)標(biāo)而進行行的一系系列管理理活動。投資管管理的主主要內(nèi)容容是確定定投資目目標(biāo)、進進行項目目投資的的計劃管管理、統(tǒng)統(tǒng)計管理理和概算算對照等等。計劃管理理的功能能是依據(jù)據(jù)上級下下達的投投資計劃劃和工程程的進度度要求，合理安安排工程程進度和和投資計計劃，綜綜合平衡衡各種資資源配置置

14、，以保保證建設(shè)設(shè)項目總總體目標(biāo)標(biāo)和階段段目標(biāo)的的實現(xiàn)。支持建建設(shè)單位位進行計計劃的編編報、下下達、調(diào)調(diào)整和對對執(zhí)行情情況進行行檢查、監(jiān)督和和考核。統(tǒng)計管理理的功能能是按照照鐵道部部的現(xiàn)行行規(guī)定和和項目的的實際情情況，支支持建設(shè)設(shè)單位規(guī)規(guī)范、及及時、準準確地進進行項目目投資方方面的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。包括括規(guī)范項項目的統(tǒng)統(tǒng)計范圍圍、指標(biāo)標(biāo)體系、統(tǒng)計口口徑和計計算方法法，及時時、準確確地統(tǒng)計計、分析析和反映映建設(shè)規(guī)規(guī)模、投投資結(jié)構(gòu)構(gòu)、工程程進展、投資效效果等方方面的情情況和問問題。充充分發(fā)揮揮投資管管理在工工程項目目建設(shè)中中的支持持和監(jiān)督督作用。概算對照照的功能能是為建建設(shè)單位位提供招招標(biāo)概算算、鑒修修

15、概算與與合同進進行收支支分析，支持建建設(shè)單位位及時把把握驗工工計價及及支付情情況、掌掌握資金金流動和和投資控控制情況況。投資管理理的依據(jù)據(jù)是：（1）國國家和相相關(guān)部委委頒布的的有關(guān)建建設(shè)、投投資、財財務(wù)、計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計和審審計等方方面的法法律、法法規(guī)和相相關(guān)規(guī)定定。（2）建建設(shè)項目目的總體體目標(biāo)和和階段目目標(biāo)，上上級下達達的項目目投資總總額、年年度投資資計劃，以及工工程進度度計劃等等。（3）鐵鐵道部和和地方政政府、項項目投資資人和建建設(shè)單位位及其上上級單位位的報表表需求。第二章 系統(tǒng)介介紹2.1 系統(tǒng)設(shè)設(shè)計原理理（1）工工程建設(shè)設(shè)投資計計劃管理理工作應(yīng)應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安安排，靜靜態(tài)控制制，動態(tài)態(tài)管

16、理，各負其其責(zé)”的原則則，對計計劃的編編報、下下達、調(diào)調(diào)整和對對執(zhí)行情情況進行行檢查監(jiān)監(jiān)督和考考核。 （2）編編制依據(jù)據(jù)鐵道部部有關(guān)計計劃管理理的規(guī)定定；批準的的初步設(shè)設(shè)計文件件、指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計和總總概算； 鐵道部部（或投投資公司司）下達達的年度度投資計計劃和調(diào)調(diào)整計劃劃；施工承承（發(fā)）包合同同及其他他合同；上級主主管部門門及公司司關(guān)于工工期、質(zhì)質(zhì)量、投投資、安安全、環(huán)環(huán)保等各各項管理理規(guī)定；施工設(shè)設(shè)計圖紙紙及現(xiàn)場場施工條條件；項目建建設(shè)的進進展情況況；建設(shè)資資金來源源情況。（3）建建設(shè)項目目投資計計劃要按按章節(jié)安安排，報報送內(nèi)容容包括：項目批批復(fù)總概概算、合合同金額額、歷年年計劃及

17、及完成與與累計、本年度度預(yù)計完完成、下下年度建建議計劃劃、工程程形象進進度。（4）項項目分年年度投資資計劃的的編制部批準的的項目總總概算及及工期安安排是項項目分年年度投資資計劃編編制的依依據(jù)。項項目分年年度投資資計劃是是對工程程建設(shè)全全過程進進行監(jiān)控控的重要要手段，應(yīng)依據(jù)據(jù)批復(fù)的的初步設(shè)設(shè)計工程程內(nèi)容和和總概算算，結(jié)合合工程建建設(shè)進度度安排和和前期工工作進展展情況編編制。由由計劃財財務(wù)部組組織相關(guān)關(guān)部門在在初步設(shè)設(shè)計批準準后及時時編報，經(jīng)審批批后發(fā)布布。（5）年年（季、月）度度計劃的的編制年度投投資建議議計劃和和實施計計劃季（月月)度投投資建議議計劃和和實施計計劃年（季季、月）度投資資調(diào)整計計

18、劃 （6） 統(tǒng)計人人員應(yīng)主主動了解解建設(shè)項項目的建建設(shè)內(nèi)容容，對其其中與統(tǒng)統(tǒng)計工作作直接有有關(guān)的設(shè)設(shè)計范圍圍、工程程數(shù)量、概（預(yù)預(yù)）算、合同、工程量量清單等等內(nèi)容必必須熟悉悉，以便便正確統(tǒng)統(tǒng)計項目目的投資資、實物物工程量量等指標(biāo)標(biāo)。（7）編編制建設(shè)設(shè)項目實實物工程程量完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計表、建設(shè)項項目投資資完成情情況統(tǒng)計計表、鐵鐵路固定定資產(chǎn)投投資統(tǒng)計計表。編編制項目目統(tǒng)計分分析報告告，說明明項目的的建設(shè)進進展情況況、重點點工程及及總工程程形象進進度、實實際投入入的人力力資源，實際投投入的主主要機械械設(shè)備、項目資資金到位位及投資資完成情情況、工工程質(zhì)量量情況、存在問問題等。2.2 系統(tǒng)功功能根據(jù)系

19、統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計原原理，從從實現(xiàn)功功能上，RCPPMISS投資管管理子系系統(tǒng)可以以劃分為計計劃管理理、統(tǒng)計計管理、收支管管理和下達計計劃四個個功能模模塊，其其系統(tǒng)功功能結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖22-1所示。2.2.1系統(tǒng)統(tǒng)功能結(jié)結(jié)構(gòu)圖月統(tǒng)計信息月統(tǒng)計說明計劃信息計劃說明滾動計劃年度計劃計劃管理其他信息季度計劃月度計劃年季計劃RCPMIS投資管理子系統(tǒng)下達計劃統(tǒng)計管理收支管理流程管理年度計劃調(diào)整年度季度計劃月度計劃定義投資項目定義實物項目設(shè)計實物月投資完成招標(biāo)概算鑒修概算明細匯總章節(jié)匯總?cè)€匯總月實物完成月投資匯總月實物匯總季月計劃各種匯總月統(tǒng)計月計劃季計劃年計劃圖 2-1 系系統(tǒng)功能能結(jié)構(gòu)圖圖2.2.2 系系統(tǒng)功能

20、能描述（1）編編制計劃劃管理是是根據(jù)施施工單位位報的下下年建議議計劃，由建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)總體體施組工工期來安安排全線線工程情情況，上上報鐵道道部后，建設(shè)單單位再根據(jù)鐵鐵道部批批準的計計劃下達達給施工工單位。這時施施工單位位的建議議計劃在在通過建建設(shè)單位位的重新新安排給給施工單單位進行行施工的的整個過過程進行行控制，并可以以根據(jù)不不同的要要求匯總總所要的的表格。方便建建設(shè)單位位及時掌掌握年、季、月月的投資資情況并并有效的的安排資資金。（2）下下達計劃劃是根據(jù)據(jù)每年鐵鐵道部對對各條線線批的計計劃反給給建設(shè)單單位，在在由建設(shè)設(shè)單位下下達給施施工單位位進行施施工。（3）編編制月統(tǒng)統(tǒng)計是建建設(shè)單位位掌握

21、施施工單位位月完成成情況，月統(tǒng)計計具有及及時、準準確性。通過月月統(tǒng)計并并能及時時的反映映建設(shè)規(guī)規(guī)模、投投資結(jié)構(gòu)構(gòu)、工程程進展、投資效效果等情情況和問問題。（4）建建設(shè)單位位根據(jù)招招標(biāo)概算算和鑒修修概算錄錄入本系系統(tǒng)后與與合同清清單形成成對照。（5）流流程管理理主要是是查看流流程信息息和處理理流程。（6）其其他信息息主要是是年計劃劃、季計計劃、月月計劃和和月統(tǒng)計計寫一些些編制說說明其他他具有權(quán)權(quán)限的人人可以查查閱。第三章 系統(tǒng)實實施3.1 實施準準備工作作3.1.1前期期協(xié)調(diào)項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員與建設(shè)設(shè)單位（建設(shè)單單位）聯(lián)聯(lián)系，進進行系統(tǒng)統(tǒng)實施前前期協(xié)調(diào)調(diào)工作，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）系系統(tǒng)演示示

22、項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員向建設(shè)設(shè)單位（建設(shè)單單位）演演示RCCPMIIS投資資管理子子系統(tǒng)，并作系系統(tǒng)簡要要介紹，使建設(shè)設(shè)單位（建設(shè)單單位）對對系統(tǒng)原原理、功功能、數(shù)數(shù)據(jù)流程程等有一一定的了了解。（2）意意見征集集（3）意意見分析析處理項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員對征集集到的意意見和建建議逐一一分析，歸類整整理。大大致可分分為兩類類：合理化的的意見或或建議。包括關(guān)于于軟件功功能、管管理流程程和軟件件操作等等方面的的合理化化意見或或建議，可以進進行深入入分析，作為軟軟件客戶戶化的依依據(jù)。不合理的的意見或或建議對于建設(shè)設(shè)單位（建設(shè)單單位）投投資管理理人員提提出的不不符合國國家或行行業(yè)現(xiàn)行行標(biāo)準的的不合理理要求，項

23、目協(xié)協(xié)調(diào)人員員應(yīng)一律律嚴辭拒拒絕，不不予采納納，并出出示相關(guān)關(guān)依據(jù)。 合理理但不合合法的建建議由于鐵路路建設(shè)發(fā)發(fā)展迅速速，而國國家制定定標(biāo)準又又有一定定的滯后后性。因因此，在在現(xiàn)行的的鐵路建建設(shè)相關(guān)關(guān)標(biāo)準中中，存在在著與現(xiàn)現(xiàn)代鐵路路建設(shè)項項目管理理相悖的的環(huán)節(jié)。建設(shè)單單位（建建設(shè)單位位）投資資管理人人員結(jié)合合項目管管理實踐踐，對系系統(tǒng)所產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)數(shù)據(jù)提出出質(zhì)疑時時，項目目協(xié)調(diào)人人員應(yīng)作作詳細解解釋，更更加有效效地指導(dǎo)導(dǎo)鐵路建建設(shè)項目目管理工工作和項項目管理理軟件的的開發(fā)。（4）意意見反饋饋項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員將整理理后的意意見反饋饋給項目目組軟件件開發(fā)人人員，并并討論研研究對策策。對于于意見中中

24、提出的的軟件中中的錯誤誤，軟件件開發(fā)人人員應(yīng)及及時改正正；對于于意見中中提出的的合理的的、易于于實現(xiàn)的的功能或或操作，軟件開開發(fā)人員員應(yīng)及時時完善；對于不不影響當(dāng)當(dāng)時使用用而尚待待改進的的完善性性意見，應(yīng)在系系統(tǒng)版本本升級時時加以完完善。項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員將與項項目組軟軟件開發(fā)發(fā)人員商商定的對對策結(jié)果果反饋給給意見提提供方，并向建建設(shè)單位位（建設(shè)設(shè)單位）承諾盡盡快完成成軟件的的修改工工作。（5）培培訓(xùn)事宜宜項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員與建設(shè)設(shè)單位相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)商共共同確定定培訓(xùn)方方式及參參加培訓(xùn)訓(xùn)的單位位。培訓(xùn)訓(xùn)方式優(yōu)優(yōu)先采取取首先集集中培訓(xùn)訓(xùn)然后到到現(xiàn)場指指導(dǎo)的方方式，根根據(jù)現(xiàn)場場條件也也可以選選擇其

25、他他適合的的方式。3.1.2 培培訓(xùn)準備備（1）軟軟件修改改項目組開開發(fā)人員員針對系系統(tǒng)實施施單位提提出的意意見，盡盡快完成成對軟件件適應(yīng)性性的修改改。（2）培培訓(xùn)條件件 實施施人員項目組協(xié)協(xié)調(diào)人員員與實施施組討論論，確定定實施人人員。 培訓(xùn)訓(xùn)資料實施人員員準備培培訓(xùn)資料料，包括括系統(tǒng)使使用手冊冊等。 系統(tǒng)統(tǒng)安裝測測試由項目組組實施人人員到實實施單位位安裝系系統(tǒng)，并并進行初初步測試試。3.2 基礎(chǔ)工工作由項目組組協(xié)調(diào)人人員與系系統(tǒng)用戶戶協(xié)調(diào),確定實實施后,安排項項目組實實施人員員與系統(tǒng)統(tǒng)用戶共共同完成成系統(tǒng)實實施的基基礎(chǔ)工作作。投資管理理系統(tǒng)在在實施前前的工作作主要有有：（1）建建設(shè)單位位管理

26、員員給施工工單位管管投資人人員授予予投資管管理權(quán)限限。（2）施施工單位位投資管管理人員員設(shè)置投投資管理理填報項項目。（3）定定義完成成填報項項目后投投資管理理人員輸輸入各年年的滾動動計劃、年度計計劃、季季度計劃劃、月度度計劃、月度統(tǒng)統(tǒng)計等數(shù)數(shù)據(jù)。（4）收收支管理理只要是是建設(shè)單單位（建建設(shè)單位位）來錄錄入招標(biāo)標(biāo)概算和和鑒修概概算分別別錄本系系統(tǒng)。3.3 系統(tǒng)實實施建設(shè)單位位管理員員給施工工單位和和建設(shè)單單位填寫寫數(shù)據(jù)的的人員授授投資管管理和計計劃統(tǒng)計計編輯權(quán)權(quán)限，其他他人員如如要查閱閱授投資資管理和和計劃統(tǒng)統(tǒng)計閱覽覽權(quán)限。第四章 系統(tǒng)操操作在清單設(shè)設(shè)置中不不管是計計劃和統(tǒng)統(tǒng)計只設(shè)設(shè)置一次次就可

27、以以了，如如計劃設(shè)設(shè)置了清清單，那那么統(tǒng)計計就不要要在對清清單項目目在進行行設(shè)置，因為清清單設(shè)置置是對計計劃和統(tǒng)統(tǒng)計來設(shè)設(shè)置的。投資管理理子系統(tǒng)統(tǒng)中的計計劃管理理、統(tǒng)計計管理和和收支管管理流程程如圖44-1、圖4-2、圖圖4-33所示。走流程基礎(chǔ)編碼清單項目設(shè)置投資管理選擇EPS計劃管理、下達計劃滾動計劃年度計劃季度計劃月度計劃選擇EPS選擇EPS選擇EPS選擇年選擇年選擇年季選擇年月單擊打開單擊打開單擊打開單擊打開輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)單擊保存單擊保存單擊保存單擊保存單擊計算單擊計算單擊計算單擊計算查看信息圖4-11計劃管管理和下下達計劃劃操作流流程選擇日期打開輸入數(shù)據(jù)查看流程信息

28、基礎(chǔ)編碼清單項目設(shè)置投資管理選擇EPS月統(tǒng)計管理定義投資、實物項目投資月完成選擇EPS設(shè)計實物項目選擇年月月實物完成單擊打開輸入數(shù)據(jù)單擊保存單擊保存單擊計算單擊計算走流程圖4-22 月統(tǒng)統(tǒng)計操作作流程生成各種對照表增加合同沒有的項目合同清單錄入好的基礎(chǔ)上投資管理選擇EPS收支管理招標(biāo)概算鑒修概算選擇EPS增加合同沒有的項目錄入招標(biāo)概算單擊保存單擊保存單擊計算單擊計算錄入鑒修概算圖4-33 收支支管理操操作流程程4.1 計劃管管理4.1.1制定定滾動計計劃在以下所所有計劃劃的制定定過程中中，首先先要在工工程項目目樹中選選擇所要要進行操操作的標(biāo)標(biāo)段，以以下的所所有計劃劃均以“重點隧隧道Sdd標(biāo)/中

29、鐵一一局集團團公司”為例。滾動計劃劃用來預(yù)預(yù)計加上上今年三三年以內(nèi)內(nèi)的工程程完成情情況，如如圖4-4所示示，其操操作步驟驟如下：圖4-44制定滾滾動計劃劃（1）單單擊“計劃統(tǒng)統(tǒng)計”模塊的的下子功功能“滾動計計劃”，進入入滾動計計劃的制制定界面面。（2）選選中制定定滾動計計劃的年年份，如如“20006”年，則則可以制制定20006年年到20008年年的滾動動計劃，點擊菜菜單項“打開”，系統(tǒng)統(tǒng)自動讀讀取合同同單價中中定義的的所有工工程項目目及其基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)即數(shù)量量和單價價，并自自動計算算其價值值。（3） 如果用用戶要刪刪除某些些不是特特別關(guān)注注的工程程項目的的數(shù)據(jù)，可以通通過編輯輯按鈕中中的刪除除

30、行按鈕鈕，刪除除某工程程項目的的數(shù)據(jù)。（4）確確定好工工程項目目后，用用戶就可可以制定定三年的的滾動計計劃了，本系統(tǒng)統(tǒng)提供了了兩種制制定滾動動計劃的的方法，第一種種方法是是從“驗驗工計價價表”中中提取數(shù)數(shù)據(jù)；第第二種方方法是根根據(jù)經(jīng)驗驗直接制制定滾動動計劃。如果要從從“驗工工計價表表”中提提數(shù)據(jù)，請單“工具欄欄”上的的“”復(fù)復(fù)選框，使其顯顯示為“”如圖4-44所示，再單擊擊菜單項項“打開開”，便便計算出出所有數(shù)數(shù)據(jù)。計算方法法的詳細細說明：不提驗工工數(shù)據(jù)本年預(yù)計計完成 = 滾滾動計劃劃表中的的上年開開累完成成。提驗工數(shù)數(shù)據(jù)本年預(yù)計計完成 = 驗驗工計價價表中的的開累完完成。（5）在在制定滾滾動

31、計劃劃時，只只需制定定最底層層工程項項目的預(yù)預(yù)計數(shù)量量，點擊擊菜單項項“保存”，系統(tǒng)統(tǒng)則會自自動匯總總計算出出所有的的工程項項目的數(shù)數(shù)量，并并通過提提取合同同單價中中定義的的單價自自動計算算得出其其價值，自動顯顯示在數(shù)數(shù)據(jù)區(qū)中中，并保保存在系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫中中，以備備以后對對其進行行操作。（6）對對于已制制定的滾滾動計劃劃，為了了便于對對其進行行查看和和保存歸歸檔等各各種操作作，本系系統(tǒng)提供供了打印印功能，點擊菜菜單項“打印”，便進進入打印印頁面，如圖4-5所示，在此頁頁面，用用戶可以以進行打打印、預(yù)預(yù)覽等各各種操作作，也可可以保存存到指定定的文件件夾中。圖4-55打印滾滾動計劃劃4.1.2調(diào)

32、整整計劃本系統(tǒng)提提供了調(diào)調(diào)整計劃劃的功能能，使用用戶可以以根據(jù)已已完成計計劃情況況，實時時對以后后的計劃劃進行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，以以使調(diào)整整后的計計劃更合合理，更更接近實實際，如如圖4-6所示。圖4-66 調(diào)整整計劃（1）點點擊“計劃統(tǒng)統(tǒng)計”模塊的的下子功功能“調(diào)整計計劃”，進入入調(diào)整計計劃界面面。（2）選選中調(diào)整整計劃的的年份，如“20006”年，點點擊菜單單項目打打開，系系統(tǒng)自動動讀取合合同單價價中定義義的所有有工程項項目及其其基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)即數(shù)數(shù)量和單單價，并并自動計計算其價價值，如如圖4-7所示。圖4-77 調(diào)整整20006年計計劃（3）如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目

33、的數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。（4）根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)自動提提取的設(shè)設(shè)計計劃劃和建設(shè)設(shè)單位本本年計劃劃，及計計劃的實實施情況況，用戶戶制定本本年調(diào)整整計劃，點擊菜菜單項“保存”，系統(tǒng)統(tǒng)將會根根據(jù)用戶戶確定的的本年調(diào)調(diào)整計劃劃及已定定義的合合同單價價自動計計算本年年計劃合合成、開開累預(yù)計計完成及及剩余工工程數(shù)量量和價值值，自動動顯示在在數(shù)據(jù)區(qū)區(qū)并自動動保存到到系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)庫庫中。注： 用戶在在制定本本年調(diào)整整計劃時時，只需需制定最最底層工工程項目目的本年年調(diào)整計計劃數(shù)量量，系統(tǒng)統(tǒng)則會自自動計算算匯總所所有工程程項目的的工程數(shù)數(shù)量。本系統(tǒng)統(tǒng)提供了了兩種調(diào)

34、調(diào)整的方方法，第第一種方方法是從從“驗工工計價表表”中提提取數(shù)據(jù)據(jù)；第二二種方法法是根據(jù)據(jù)經(jīng)驗直直接調(diào)整整計劃。如果要從從“驗工工計價表表”中提提數(shù)據(jù)，請單擊擊“工具具欄”上上的“”復(fù)選框框，使其其顯示為為“”如如圖4-8所示，再單擊擊菜單項項“打開開”，便便計算出出所有數(shù)數(shù)據(jù)。圖4-88提取驗驗工數(shù)據(jù)據(jù)計算方法法的詳細細說明：不提驗工工數(shù)據(jù)本年預(yù)計計完成 = 調(diào)調(diào)整計劃劃表中的的上年開開累完成成。提驗工數(shù)數(shù)據(jù)本年預(yù)計計完成 = 驗驗工計價價表中的的開累完完成。（5）對對于已調(diào)調(diào)整的計計劃，為為了便于于對其進進行查看看和保存存歸檔等等各種操操作，本本系統(tǒng)提提供了打打印功能能，點擊擊菜單項項“打

35、印”，便進進入打印印頁面，如圖4-9所示，在此頁頁面，用用戶可以以進行打打印、預(yù)預(yù)覽等各各種操作作，也可可以保存存到指定定的文件件夾中。圖4-99打印調(diào)調(diào)整計劃劃4.1.3分階階段計劃劃包括制定定年度計計劃、季季度計劃劃和月度度計劃，首先制制定年度度計劃，即制定定年份的的預(yù)計完完成工程程數(shù)量和和價值；其次根根據(jù)年度度計劃，制定該該年度的的季度計計劃，即即制定季季度的預(yù)預(yù)計完成成工程數(shù)數(shù)量和價價值；最最后根據(jù)據(jù)季度計計劃制定定月度計計劃，即即制定月月度的預(yù)預(yù)計完成成工程數(shù)數(shù)量和價價值。4.1.4 年度度計劃如圖4-10所所示，年年度計劃劃就是用用來反應(yīng)應(yīng)下年預(yù)預(yù)計完成成的實物物工程量和和價值，制

36、定年年度計劃劃的操作作步驟如如下：圖4-110制定定20006年年年度計劃劃（1）點點擊“計劃統(tǒng)統(tǒng)計”模塊下的子功功能“年度計計劃”，進入入年度計計劃的制制定界面面。（2）選選中制定定年度計計劃的年年份，如如“20006”年，則則可以制制定20006年年的計劃劃，點擊擊菜單項項打開，系統(tǒng)自自動讀取取合同單單價中定定義的所所有工程程項目及及其基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)即即數(shù)量和和單價，并自動動計算其其價值。（3）如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)，可可

37、以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。（4）定定好工程程項目后后，用戶戶就可以以制定指指定年份份的計劃劃了，本本系統(tǒng)提提供了兩兩種制定定年度計劃劃的方法法，第一一種方法法是從“驗工計計價表”中提取取數(shù)據(jù)；第二種種方法是是根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗直接接制定年年度計劃劃。如果要從從“驗工工計價表表”中提提數(shù)據(jù)，請單“工具欄欄”上的的“”復(fù)復(fù)選框，使其顯顯示為“”如圖4-100所示，再單擊擊菜單項項“打開開”，便便計算出出所有數(shù)數(shù)據(jù)。計算方法法的詳細細說明：不提驗工工數(shù)據(jù)本年預(yù)計計完成 = 年年度計劃劃表中的的上年開開累完成成。提驗工數(shù)數(shù)據(jù)本年預(yù)計計完成 = 驗驗工計價價表中的的開累完

38、完成。（5）承承包方在在制定年年度計劃劃時，只只需制定定最底層層工程項項目的本本年數(shù)量量，點擊擊菜單項項“保存”，系統(tǒng)統(tǒng)則會自自動匯總總計算出出所有的的工程項項目的數(shù)數(shù)量，及及開累完完成和剩剩余工程程數(shù)量等等，并通通過提取取合同單單價中定定義的單單價自動動計算得得出其價價值，自自動顯示示在數(shù)據(jù)據(jù)區(qū)中，并保存存在系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)庫中，以備以以后對其其進行操操作。（6）承承包方制制定年度度計劃后后，點擊擊菜單項項“上報”，將承承包方制制定的本本年計劃劃交由建建設(shè)單位位確認，建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)承包方方制定的的本年計計劃，確確認建設(shè)設(shè)單位的的本年計計劃。（7）建建設(shè)單位位確認本本年計劃劃后，點點擊菜單單項

39、“保存”，系統(tǒng)統(tǒng)則根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位確認認的本年年計劃數(shù)數(shù)量自動動計算匯匯總其余余項目。（8）為為了便于于對本年年計劃進進行查看看和保存存歸檔等等各種操操作，本本系統(tǒng)提提供了打打印功能能，點擊擊菜單項項“打印”，便進進入打印印頁面，如圖44-111所示，在此頁頁面，用用戶可以以進行打打印、預(yù)預(yù)覽等各各種操作作，也可可以保存存到指定定的文件件夾中。圖4-111打印印年度計計劃表4.1.5季度計計劃季度計劃劃就是用用來反應(yīng)應(yīng)下一季季度預(yù)計計完成的的實物工工程數(shù)量量和價值值。根據(jù)據(jù)已制定定的年度度計劃，制定 “季度度計劃”，如圖圖4-122所示。圖4-112 制制定季度度計劃（1）點點擊“計劃統(tǒng)統(tǒng)計”

40、模塊的的下子功功能“季度計計劃”，進入入季度計計劃的制制定界面面。如圖圖5111所示示。（2）選選中制定定季度計計劃的季季度，如如“20006”年第“3”季度，則可以以制定220066年第三三季度的的季度計計劃，點點擊菜單單項打開開，系統(tǒng)統(tǒng)自動讀讀取合同同單價中中定義的的所有工工程項目目及其基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)即數(shù)量量和單價價，并自自動計算算其價值值。（3）如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某

41、工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。（4）確確定好工工程項目目后，用用戶就可可以制定定指定季季度的季季度計劃劃了，承承包方在在制定季季度計劃劃時，只只需制定定最底層層工程項項目的本本季數(shù)量量，點擊擊菜單項項“保存”，系統(tǒng)統(tǒng)則會自自動匯總總計算出出所有的的工程項項目的數(shù)數(shù)量，及及開累完完成和剩剩余工程程數(shù)量等等，并通通過提取取合同單單價中定定義的單單價自動動計算得得出其價價值，自自動顯示示在數(shù)據(jù)據(jù)區(qū)中，并保存存在系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)庫中，以備以以后對其其進行操操作。（5）承承包方制制定季度度計劃后后，點擊擊菜單項項“上報”，將承承包方制制定的季季年計劃劃交由建建設(shè)單位位確認，建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)承包方方制定的的季度計計劃

42、，確確認建設(shè)設(shè)單位的的本季計計劃。（6）建建設(shè)單位位確認本本季計劃劃后，點點擊菜單單項“保存”，系統(tǒng)統(tǒng)則根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位確認認的本季季計劃數(shù)數(shù)量自動動計算匯匯總其余余項目。（7）為為了便于于對本季季計劃進進行查看看和保存存歸檔等等各種操操作，本本系統(tǒng)提提供了打打印功能能，點擊擊菜單項項“打印”，便進進入打印印頁面，如圖44-133所示，在此頁頁面，用用戶可以以進行打打印、預(yù)預(yù)覽等各各種操作作，也可可以保存存到指定定的文件件夾中。圖4-113打印印季度計計劃4.1.6月度計計劃月度計劃劃用來反反應(yīng)下月月預(yù)計完完成實物物工程數(shù)數(shù)量和價價值，如如圖4-14所示示，根據(jù)據(jù)季度計計劃，可可以制定定月度計

43、計劃，其其操作步步驟參照照年度和和季度計計劃，這這里不再再一一贅贅述。圖4-114制定定月度計計劃4.2 統(tǒng)計管管理統(tǒng)計管理理包括投投資完成成月報、投資實實物完成成月報、投資完完成匯總總、投資資實物完完成匯總總、投資資完成省省匯總、投資實實物完成成省匯總總、設(shè)計計實物量量、定義義投資項項目和定定義實物物項目。4.2.1投資資完成月月報月統(tǒng)計是是統(tǒng)計本本月已完成工工程的數(shù)數(shù)量和價價值，月月度統(tǒng)計計表真實實地反應(yīng)應(yīng)了具體體工程的的本月完成成情況。如圖4-15所示，圖4-115 月度度統(tǒng)計表表月統(tǒng)計報報表的操操作步驟驟如下：（1）點點擊“計劃統(tǒng)統(tǒng)計”模塊的的下列子子功能“月度統(tǒng)統(tǒng)計”，進入入月度統(tǒng)統(tǒng)

44、計的界界面。如如圖710示示。（2）選選中進行行統(tǒng)計的的月份，如20006年年2月，則可以以統(tǒng)計220066年2月月的工程程完成情情況，點點擊菜單單擊打開開，系統(tǒng)統(tǒng)自動讀讀取合同同單價中中定義的的所有工工程項目目及其基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)即數(shù)量量和單價價，并自自動計算算其價值值。（3）如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。如如果用戶戶要刪除除某些不不是特別別關(guān)注的的工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過編輯按按鈕中的的刪除行行按鈕，刪除某某工程項項目的數(shù)數(shù)據(jù)。（4）填填寫數(shù)據(jù)據(jù)，在月度統(tǒng)統(tǒng)計表中中只需填填寫“本本月

45、完成成數(shù)量”列中的的數(shù)據(jù)，其余數(shù)數(shù)據(jù)由系系統(tǒng)自計計算出來來。填寫寫“本月月完成數(shù)量量”時，每一行行的數(shù)據(jù)據(jù)都要填填寫，不不能只填填下層數(shù)數(shù)據(jù)，上上層數(shù)據(jù)據(jù)也要填填寫，因因為本系系統(tǒng)不會會用“價價值”反反除“單單價”得得到“數(shù)數(shù)量”。（5）計計算月度統(tǒng)計表，本系統(tǒng)統(tǒng)提供了了兩種計計算方法法，第一一種方法法是從“驗工計計價表”中提取取數(shù)據(jù)；第二種種方法是是從月統(tǒng)統(tǒng)計表中中提取數(shù)數(shù)據(jù)。如果要從從“驗工工計價表表”中提提數(shù)據(jù)，請單“工具欄欄”上的的“”復(fù)復(fù)選框，使其顯顯示為“”如圖圖4-15所示，再單擊擊“工具具欄”上上的“打打開”按按鈕，便便計算出出所有數(shù)數(shù)據(jù)。計算方法法的詳細細說明：不提驗工工數(shù)據(jù)

46、本月完成成 = 本月數(shù)數(shù)量 單價價 （本本月數(shù)量量是手工工輸入）本季完成成 = 上月開開累完成成 + 本本月完成成本年完成成 = 本年上上季開累累完成 + 本本季完成成開累完成成 = 上季開開累上季季完成 - 本本季完成成施工圖剩剩余 = 施工工圖 - 上季季開累完完成 - 本季季完成提驗工數(shù)數(shù)據(jù)本月完成成 = 本月數(shù)數(shù)量 單價價 （本本月數(shù)量量是手工工輸入）本季完成成 = 上月開開累完成成 + 本本月完成成本年完成成 = 驗工計計價本年年完成開累完成成 = 驗工計計價開累累完成 + 本本季完成成施工圖剩剩余 = 施工工圖 - 上季季開累完完成 - 本季季完成（6）完完成月度度統(tǒng)計后后，點擊擊

47、菜單項項“保存“，系統(tǒng)統(tǒng)則根據(jù)據(jù)統(tǒng)計的的本月完完成數(shù)量量數(shù)量自自動計算算匯總其其余項目目。（7）為為了便于于對月度度統(tǒng)計表表進行查查看和保保存歸檔檔等各種種操作，本系統(tǒng)統(tǒng)提供了了打印功功能，點點擊菜單單項“打印”，便進進入打印印頁面，如圖44-16所示，在此頁頁面，用用戶可以以進行打打印、預(yù)預(yù)覽等各各種操作作，也可可以保存存到指定定的文件件夾中。圖4-116打印月月度統(tǒng)計計表4.2.2投資資、實物物完成月月報（1）點點擊“統(tǒng)計管管理”模塊的的下列子子功能“投資、實物完完成月報報”，進入入投資、實物完完成月報報的界面面。如圖圖4-17示。（2）選選中進行行統(tǒng)計的的月份，如20006年年2月，則可

48、以以統(tǒng)計220066年2月月的工程程完成情情況，點點擊菜單單擊打開開，系統(tǒng)統(tǒng)自動讀讀取定義義項目。圖4-117投資、實物完完成月報報4.2.3投資資完成匯匯總投資完成成匯總之之前應(yīng)該該在基礎(chǔ)礎(chǔ)編碼中中的驗工工工程結(jié)結(jié)構(gòu)中在在費用類類型列中中把費用用標(biāo)出來來，選擇擇年、月月后單擊擊“計算”，如果果要打印印單擊“打印”。數(shù)據(jù)據(jù)匯總可可以根據(jù)據(jù)EPSS的動態(tài)態(tài)變化來來匯總。圖4-118投資完完成匯總總4.2.4投資資、實物物完成匯匯總選擇年、月后單單擊“計算”，如果果要打印印單擊“打印”。數(shù)據(jù)據(jù)匯總可可以根據(jù)據(jù)EPSS的動態(tài)態(tài)變化來來匯總。如要匯匯建設(shè)司司表給建建設(shè)司表表打勾就就可以了了。圖4-11

49、9投資、實物完完成匯總總4.2.5投資資完成省省匯總選擇省、年、月月后單擊擊“計算”，如果果要打印印單擊“打印”。數(shù)據(jù)據(jù)匯總可可以根據(jù)據(jù)EPSS的動態(tài)態(tài)變化來來匯總。圖4-220投資資完成省省匯總4.2.6投資資、實物物完成省省匯總選擇省、年、月月后單擊擊“計算”，如果果要打印印單擊“打印”。數(shù)據(jù)據(jù)匯總可可以根據(jù)據(jù)EPSS的動態(tài)態(tài)變化來來匯總。如要匯匯建設(shè)司司表給建建設(shè)司表表打勾就就可以了了。圖4-221投資資、實物物完成省省匯總4.2.7設(shè)計計投資、實物單擊打開開輸入本本單位或或本標(biāo)段段的設(shè)計計數(shù)據(jù)和和本年計計劃數(shù)據(jù)據(jù)。圖4-222設(shè)計計投資、實物4.2.8定義義投資項項目如果刪除除左邊表表

50、中的數(shù)數(shù)據(jù)光標(biāo)標(biāo)單擊“”，如果果增加沒沒有的項項目，輸輸入項目目編號、名稱、章號、費用編編號后單單擊“”，如果果為空的的不用輸輸入。圖4-223定義義投資項項目4.2.9定義義投資、實物項項目如果刪除除左邊表表中的數(shù)數(shù)據(jù)光標(biāo)標(biāo)單擊“”，如果果增加沒沒有的項項目，輸輸入項目目編號、名稱、章號、費用編編號后單單擊“”，如果果為空的的不用輸輸入。圖4-224定義義投資、實物項項目4.3 收支分分析4.3.1收支支對照臺臺帳針對合同同分為鑒鑒修概算算和招標(biāo)標(biāo)概算，在費用用項目（支付項項）中定定義投資資控制的的概算項項，并填填寫其數(shù)數(shù)量、單單價和金金額，然然后取出出對應(yīng)的的BOQQ項，計計算出增增減數(shù)量

51、量、金額額。如圖圖4-25中可見見定義分分為鑒修修概算和和招標(biāo)概概算兩種種類別，根據(jù)需需求定義義相應(yīng)類類別的概概算項目目。概算類別收支臺帳圖4-225收支臺臺帳（1）添添加、刪刪除項目目，選中中如圖44-25中的按鈕鈕，像定定義工程程量清單單一樣定定義基礎(chǔ)礎(chǔ)項目，選擇需需要的結(jié)結(jié)構(gòu)項目目，添加加到概算算項目表表中，選選中按鈕鈕可以刪刪除任意意結(jié)點的的層次項項目。圖4-226添加新新項也可以直直接選擇擇按鈕【取合同同數(shù)據(jù)】，在出出現(xiàn)在如如圖4-27中選擇擇要從合合同取出出項目的的方式。第一項【對應(yīng)概概算項目目的合同同數(shù)據(jù)】指針對對已自行行添加在在概算表表中的項項目，取取出其對對應(yīng)的合合同數(shù)量量、

52、單價價和金額額數(shù)據(jù)。第二項【所有章章節(jié)項目目】指取取出合同同中已定定義好的的所有章章節(jié)項目目。第二項【所有章章節(jié)項目目】指取取出合同同中已定定義好的的所有明明細項目目。選擇好取取數(shù)據(jù)的的方式然然后點擊擊【確定定】按鈕鈕即可。圖4-227取合同同數(shù)據(jù)（2）計計算增減減金額，在已定定義好的的概算項項目表中中，輸入入相應(yīng)的的概算數(shù)數(shù)量、單單價，如如圖4-28然后點點擊保存存，就可可以自動動計算出出增減數(shù)數(shù)量和價價值。對對概算臺臺帳的定定義就完完成了。圖4-228概算對對照4.3.2收支支章節(jié)匯匯總已形成的的概算、初始的的BOQQ項與已已產(chǎn)生的的驗工形形成的計計價數(shù)量量、金額額按照章章節(jié)進行行概算對對

53、比，并并可根據(jù)據(jù)EPSS結(jié)構(gòu)樹樹匯總?cè)稳我鈫挝晃坏氖罩е?shù)據(jù)。如圖44-29中所示示，選擇擇任意的的EPSS結(jié)點，在收支支章節(jié)匯匯總中選選擇日期期，然后后點擊計計算按鈕鈕。圖4-229收支章章節(jié)匯總總I就可以計計算出該該標(biāo)段單單位目前前為止的的計價數(shù)數(shù)量、金金額，包包括合同同內(nèi)，施施工圖量量差，變變更，價價差金額額，和概概算金額額，清單單費用等等形成清清晰的匯匯總對照照表。如如下圖44-300所示。圖4-330收支支章節(jié)匯匯總III4.3.3收支支明細匯匯總已形成的的概算、初始的的BOQQ項與已已產(chǎn)生的的驗工形形成的計計價數(shù)量量、金額額按所有有定義的的概算細細項進行行概算對對比，并并可根據(jù)據(jù)E

54、PSS結(jié)構(gòu)樹樹匯總?cè)稳我鈫挝晃坏氖罩е?shù)據(jù)。如圖44-311中所示示，選擇擇任意的的EPSS結(jié)點，在收支支章節(jié)匯匯總中選選擇日期期，然后后點擊計計算按鈕鈕。圖4-331收支支明細匯匯總I就可以計計算出該該標(biāo)段單單位目前前為止所所有概算算細項的的計價數(shù)數(shù)量、金金額，包包括合同同內(nèi)、施施工圖量量差、變變更、價價差金額額，和概概算、清清單費用用金額等等形成清清晰的匯匯總對照照表。如如下圖44-322所示。圖4-332收支支明細匯匯總III4.3.4收支支全線匯匯總匯總客專專線路各各施工標(biāo)標(biāo)段單位位收支總總額數(shù)據(jù)據(jù)，包括括已形成成的概算算、初始始的BOOQ項與與已產(chǎn)生生的驗工工計價總總數(shù)量、總金額額的

55、匯總總。如圖4-33中所所示，在在收支章章節(jié)匯總總中選擇擇日期，然后點點擊計算算按鈕。圖4-333收支支全線匯匯總I就可以計計算出所所有標(biāo)段段單位到到目前為為止的計計價總金金額，包包括合同同內(nèi)，施施工圖量量差，變變更，價價差總金金額，和和概算、清單費費用總金金額等形形成清晰晰的總匯匯總對照照表。收支分析析模塊用用來制定定在系統(tǒng)統(tǒng)中定義義所有建建安工程程類合同同、建設(shè)設(shè)單位費費用類合合同（設(shè)設(shè)計、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理、征征地補償償?shù)龋┑牡母潘沩楉椖?，以以形成概概算、合合同、驗驗工的收收支對照照?shù)據(jù)，方便建建設(shè)單位位的核算工作作，提高高投資效效益，達到控控制投資資的目的的。4.4 其他信信息其他信息息主

56、要包包括計劃劃數(shù)據(jù)信信息、計計劃編制制說明、統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)信息息和統(tǒng)計計編制說說明。圖4-334其他他信息4.4.1計劃劃數(shù)據(jù)信信息計劃數(shù)據(jù)據(jù)信息：是查詢詢施工單單位填報報情況和和鎖定數(shù)數(shù)據(jù)。如如果要查查詢選擇擇年、季季、月或或日后單單擊“打開”，對數(shù)數(shù)據(jù)鎖定定單擊“編輯數(shù)數(shù)據(jù)”，編輯輯后鎖定定數(shù)據(jù)對對其單擊擊打“”點擊擊“保存”，數(shù)據(jù)據(jù)保存后后不能修修改本期期數(shù)據(jù)了了，只有有把鎖定定列的“”去去掉保存存方可修修改數(shù)據(jù)據(jù)。圖4-335計劃數(shù)數(shù)據(jù)信息息4.4.2計劃劃編制說說明增加計劃劃編制說說明是把把年、季季、月、日分別別選擇后后單擊“添加數(shù)數(shù)據(jù)”，如要要增加文文字說明明單擊詳詳細信息息列后在在單

57、擊“”，在出出來的文文字處理理中輸入入文字后后單擊“”，在單單擊“” ，在在編制說說明列中中輸入內(nèi)內(nèi)容單擊擊“”。圖4-336計劃編編制說明明4.4.3統(tǒng)計計數(shù)據(jù)信信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)信息：是查詢詢施工單單位填報報情況和和鎖定數(shù)數(shù)據(jù)。如如果要查查詢選擇擇年、季季、月或或日后單單擊“打開”，對數(shù)數(shù)據(jù)鎖定定單擊“編輯數(shù)數(shù)據(jù)”，編輯輯后鎖定定數(shù)據(jù)對對其單擊擊打“”點擊擊“保存”，數(shù)據(jù)據(jù)保存后后不能修修改本期期數(shù)據(jù)了了，只有有把鎖定定列的“”去去掉保存存方可修修改數(shù)據(jù)據(jù)。圖4-337統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)信息息4.4.4統(tǒng)計計編制說說明統(tǒng)計編制制說明主主要是對對統(tǒng)計報報表做一一些文字字信的說說明。增增加統(tǒng)計計編制說說明

58、是把把年、季季、月、日分別別選擇后后單擊“添加數(shù)數(shù)據(jù)”，如要要增加文文字說明明單擊詳詳細信息息列后在在單擊“”，在出出來的文文字處理理中輸入入文字后后單擊“”，在單單擊“”，在編編制說明明列中輸輸入內(nèi)容容單擊“”。圖4-338統(tǒng)計編編制說明明4.5 下達計計劃主要是建建設(shè)單位位報的計計劃改變變后要對對今年的的計劃進進行調(diào)整整。圖4-339下達計計劃4.5.1月度度計劃建設(shè)單位位對以上上報的計計劃進行行的調(diào)整整，選擇擇年、月月后單擊擊“打開”，只輸輸入下達達本月計計劃數(shù)量量完成后后單擊“保存”，數(shù)據(jù)據(jù)保存了了單擊“計算”，要打打印單擊擊“打印”。圖4-440月度度計劃4.5.2季度度計劃選擇年、

59、季后單單擊“打開”，只輸輸入下達達本季計計劃數(shù)量量完成后后單擊“保存”，數(shù)據(jù)據(jù)保存了了單擊“計算”，要打打印單擊擊“打印”。圖4-441季度計計劃4.5.3年度度計劃選擇年后后單擊“打開”，只輸輸入下達達本年計計劃數(shù)量量完成后后單擊“保存”，數(shù)據(jù)據(jù)保存了了單擊“計算”，要打打印單擊擊“打印”。圖4-442年度度計劃4.5.4調(diào)整整計劃調(diào)整計劃劃是對年年度下達達計劃在在進行調(diào)調(diào)整，選選擇年后后單擊“打開”，只輸輸入下達達調(diào)整計計劃數(shù)量量完成后后單擊“保存”，數(shù)據(jù)據(jù)保存了了單擊“計算”，要打打印單擊擊“打印”。圖4-443調(diào)整整計劃4.6 流程審審批計劃統(tǒng)計計流程審審批和驗驗工計價價流程審審批一樣樣，只是是處理的的表不相相同，這這理采集集的是以以驗工計計價流程程審批的的圖，在在實際中中區(qū)別不不是很大大，這里里只統(tǒng)一一介紹，其他流流程參照照其步驟驟就可以以了。以以上介紹紹的報表表的填寫寫、計算算都是只只是獲取取基礎(chǔ)信信息的過過程，要要得到最最終有效效的結(jié)果果，需要要得到承承包人、監(jiān)理和和建設(shè)單單位三方方管理人人員共同同的認可可。流程程審批提提供任務(wù)務(wù)流轉(zhuǎn)工工作方式式，為建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位位的協(xié)同同辦公提提供了全全面的技技術(shù)支持持。流程審批批工作操操作方式式同夢龍龍協(xié)同工工作平臺臺中的公公文處理理任務(wù)流流程操作作