工程預算工作總結

1、工程預算工作總結篇一：XX年建筑工程預算部年終工作總結工程預算部年終工作總結二零二零年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各 部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成 了公司下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結如 下。一、部門建設部門現有專業(yè)造價員 3人，其中土建專業(yè) 2人，安裝專 業(yè)1人（兼職），有新手預算人員 4人。在具體的工作分配 中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工 作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本 上保證了工程量結算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的 人才培養(yǎng)打好了基礎。專業(yè)造價員主要對工程預算進行編 制，對工程決算進行編制和審核

2、，對施工項目部的每月任務 單等進行審核把關。部門經常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人 最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新 員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制 度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心， 嚴于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導她們積極 向上，不斷進取。今年我部門五名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。二、預結算工作1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預 結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算 人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證 單等依據結算，并復核簽證單等的

3、真實性和時效性，對于一 些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入 工程結算。今年我部門還實行了部門復審制度，每一份預結 算成果上交之前都相互復審并簽字認可。所審核的1#樓、9#樓、10#樓審減額為萬元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對 結算中的一些水分是可以擠掉的。2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部 門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完 成了過去幾年積壓的預結算（包括財務賬務處理）。對于公 司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。當 然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能 解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今 后的工作

4、提供一個可操作的條件。4、完成的預結算工作：XX年我部門完成了 1# （原24 層方案）、3# （原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預算 萬元編制工作，完成了 20#C戶型兩單元、26#C戶型三單元、9#A戶型、25#D戶型三單元等工程的平方米萬元預算編制工作；同時對2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀工程的竣工結算進行了初審，現在對一些室外工程進行審核后就可定案。1#樓結算已定案結束。3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施 工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工 單位沒有專業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經理不重 視等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問

5、題，今 后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。二、招標工作XX年，部門完成了 2#樓的招標資料準備工作，水岸都 市二期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目 7#-31#樓施工招標資料的準備工作。主要是工程標底的編 制，投標單位、陪標單位投標報價書的編制及其施工單位的 施工組織設計的編制，雖然是應付的假資料，但由于招標范 圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點， 最終還是保證了招標的順利進行。三、其它工作年初，我部完成了辦公樓的裝潢改造管理工作，之后， 又進行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的 安排進行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。三、對今

6、后工作的建議1、加強現場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現 場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據通常 為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資 料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資 料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管 理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提 示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項 目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數為按 實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都 帶來了影響。3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依 據。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一

7、些工程 項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數 據的珍貴，明年我部將抽生時間對已完成項目的結算數據進 行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。工程預算部 二0一二年一月三日篇二：工程預算員個人工作總結工程預算員個人工作總結：一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及項目部 的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底 統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分 析會議，對項目部每月的盈虧情況作由分析報告，對于施工 階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編 制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額

8、材料下達 給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況， 對定額編制的工料含量的高低水平作由適當科學合理化的 調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的 基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作 中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合 同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草 一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟 蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交 有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預 計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證 措

9、施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項 目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時 提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。 及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè) 主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及 時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目 經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程 簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提 前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能 及時采購，使得工程順利施工?？傊?，在經營方針上堅持最 高的收入，最低的支

10、由。對內工作及時、準確、實事求是、 把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè) 主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與 領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的 最大利潤。二、積極做好工程的審計工作。三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的 工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與 公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中 的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的 事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間， 既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，

11、 進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得 到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公 司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所 能及的服務工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集 福州市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的 技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效 率。平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料 并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知 識，不斷提高自己的工作效率與義務努力。以上為本人粗略的年度個人工作總結 ，請領導審閱，如 工作上有不到之處

12、，請領導不吝指由,以便本人及時改正，從 而能更好地工作。篇三：工程造價個人工作總結范文經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理， 項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié) 調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就更 一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理 進行說明，因施工項目的壽命周期可將施

13、工項目分為以下個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段 （三）施工階段（四）驗收交工與 結算階段（五）售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公 司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理 制度的制定。 4、對施工項目設備進行技術交底，施工工 序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用 工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常二、施工階段施工階段就

14、是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時 間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施 工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工 項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計 劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工 實際進度與施工計劃進度的比較，由現偏差及時采取措施調 整。3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和 工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到 我施工單

15、位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲 方認可。3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、 認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施 工管理制度進行制定。5、意外事件的由現：當突發(fā)事件由現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持 認真的態(tài)度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質量的控制 堅持百年大計、質量第一做好事前、事中、事后

16、三環(huán)節(jié)工作，抓好 質量控制。（一）事前質量控制 事前質量控制，指在正式 施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工 作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中o事前質量控制的內容：1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙， 掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構 ；集結施工隊伍，對施工隊伍 進行入場教育。4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（二）事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）

17、。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。 3、圖紙會審有記錄。 4、設計變更有手續(xù)。 5、質量處理有 復查。6、質量文件有檔案。 （三）事后質量控制 事后質 量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。 1、組 織調試運行。2、準備驗收文件。 3、組織自檢和初步驗 收。 影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員 的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的 控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳， 進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的 原材

18、料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、 工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備， 建全制度， 確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的 控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán) 境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。施工質量控制的原則：1、堅持質量每一，用戶至上。2、以人為核心。 3、以預防為主。篇四：工程預算員年終總結報告?zhèn)€人總結時光荏苒，XX已接近尾

19、聲，回首過去的一年，內心不 禁感慨萬千，在這一年里，我的生活發(fā)生了很大的變化，我 有幸的加入了 *公司這個大集體，大家庭，回顧這些日子， 在公司領導的細心指導和同事的熱心幫助下，現在我已經完 全的適應了這一工作崗位。成長需要不斷的總結經驗，不斷 的吸收新的知識，不斷的改進、創(chuàng)新，一個公司如此，一個 人亦如此，為了更好的做好今后的工作，總結經驗，吸取教 訓，以下是我的個人總結：作為一名總部公司的預算員，我接到的第一份工作是*住宅項目一一安裝工程的結算工作，內容涉及消防工程， 給排水供水及采暖工程。我將按照公司的各項規(guī)章制度按時 按質地的完成工作，認真的審讀圖紙，仔細的計算工程量， 做到不丟項不落

20、項，遇及不圖紙不明確之處，能夠及時的趕 赴現場了解情況，規(guī)劃圖紙，整改預算，盡全力盡職責的完成各項工作內容。盡管我在這一年中向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還是有許多不足。經驗的不足是我需要努力的 方面，需要不斷地學習和鍛煉，提高自己的各項工作技能， 在XX年，我相信只要找到了方向，一定會有所突破，有所 成功！*房地產開發(fā)公司XX年12月27日篇五：XX年建筑工程預算部年終工作總結JII東置業(yè)成本部 XX年年終工作總結XX年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司 下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結如下。一、部門建設

21、部門現有專業(yè)造價員 4人，其中新手預算人員 1人。在 具體的工作分配中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工 變更記錄的工作，這樣他們可以從具體的工作實踐中學習到 知識，也基本上保證了工程量結算（主要是配套工程）的真 實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎。專 業(yè)造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和 審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關。部門經常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人 最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新 員工，部門采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心， 嚴于律己，恪盡職守。二、預結算工作1、

22、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預 結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算 人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法 規(guī)圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實性和時 效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復 核后才進入工程結算。如所審核的1、福渠整治工程約為200 萬元，2、一系列的配套工程采取按實際驗收，3、商鋪外裝修工程的造價采用多方位造價對比等等，事實證明 只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部 門力爭努力提高工作效率。到今年年底為止，部門基本上完 成了過去兩年積壓的預結算（

23、如漢正古鎮(zhèn)一期土的結算、E 區(qū)一、二期結算）。對于公司急需的一些指標和數字，部門 基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是 多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中 盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。3、完成的預結算工作：完成的預結算工作詳見附表一、二。4、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工 單位沒有專業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經理不重 視等。三、對今后工作的建議1、加強現場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現 場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據通常 為竣工圖和設計變

24、更、工程簽證單。施工單位在報送結算資 料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資 料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管 理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提 示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項 目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數為按 實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依 據。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程 項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數 據的珍貴，明年我部將抽生時間對已完成項目的結算數據進 行整理，建立我司的

25、經濟指標和消耗量指標數據庫。川東置業(yè)成本部篇六：工程造價工作總結工程造價工作總結斗轉星移，時光飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年 多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學習， 對造價工作也有了更深刻的理解。回顧這XX年到XX年的工作，現總結如下：作為一名預算員，應該具有識圖、讀圖的能力，并具有 一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟 悉，而應該包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。 比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規(guī)范要求，不同 部位，不同硅標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。 這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接 和錨固的鋼筋量占鋼筋總

26、量的5%L 10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要?，F將本人做 預算的步驟總結如下：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數 是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會 設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構， 并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內容。 研讀工程的施工組織設計， 了解施工部署、施工流向、人員。選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調整資 料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算, 所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順 序

27、有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外， 先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順 序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計 算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖 紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容 特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區(qū)域 來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工 程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn) 或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理 機構發(fā)布工程材料造

28、價信息為準。編制編制說明，一般包括編制依據，編制采用的定額及 取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容裝訂成冊，加蓋相關人員職業(yè)資格章，并簽字。通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的 一點工作心得體會。通過總結這四年來的工作，我發(fā)現自己還有很多不足之 處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認 真學習定額的使用及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工 作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷 地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應 時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。山西潞安容海發(fā)電有限

29、責任公司白 龍二0一三年H一月二十三日篇七：建筑工程預算員工作總結工程預算員工作總結尊敬的公司領導、各位同事大家好：我叫*，于08年10月應聘到公司合約部，任土建預算 工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然 短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作08年的述職報告，內心緊張又激動。在這這段時間內我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：三區(qū)盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到 底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工 作雖然不難，但需要每個房間逐一查看， 每個角落都要看到， 如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記 錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成

30、這項工作，這樣 公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內 容都不能落下。*一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對 過數次，應該是從 05年就開始了，對方的結算也報過好幾 版，但一直沒有得由一個結果。*經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前 任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當 時的想法就是覺得這個工作并不難。但仔細看過資料后發(fā)現，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并 沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有 書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工 程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的 硅工程無

31、論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不 同，這樣問題就由現了：這個結算到底對到哪兒了？結算工 作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有 當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié) 中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心 中有數。*記得最初來公司的那段日子 ，因為一來就開始對帳，對 合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就 馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還 要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報要往下減量就得給他一個

32、理由，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到 底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。每看結算時我 都會提由很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么 報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真 是太多太多而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分 析后才能得由答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然 整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份， 又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系 單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對，就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考

33、，但卻不能停下來， 因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開始 由被動變得主動，到最后對硅調價時施工方都在抱怨他們報 得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真 是沒白做?。?通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的 提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也 更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的 同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料 都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領 悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書

34、，從中受益非淺，使我 真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰?用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都 有可能成為我們的老師。我的下一步工作就是要把一區(qū)的結算工作告一段落，理 由一個結果，在下一年度中，我會進一步加強理論知識，提 高業(yè)務水平，增強工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之處還請領導和同事多 多批評指正，我一定會更加嚴格要求自己，我相信憑借領導 的愛護、同事的關照、自己的責任心和熱愛預算工作的誠心 一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！篇八：工程造價工作總結工程造價工作總結經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這 里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦

35、法進行自我闡 述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是 業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管 理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。 三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位 之間的關系。下面就莫一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工 程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項 目分為以下5個階段：（一） 投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結算階段（五）售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成， 故在

36、此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施 工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底， 施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是 花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行 全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整 以及實施施工計劃

37、。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工， 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其 進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實 際進度與施工計劃進度的比較，由現偏差及時采取措施調 整。3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作, 以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平 行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術失誤：在技術交底

38、過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃， 主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的由現：當突發(fā)事件由現的時候，是避免 不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三 環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。（一）事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，具控 制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施 工全過程中。事前質量控制的內容

39、：1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點 重點，編制項目施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材 的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構； 集結施工隊伍, 對施工隊伍進行入場教育。4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編 制工程質量管理制度。（二）事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變 更有手續(xù)。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。（三） 事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成

40、產品的質量控 制。1、組織調試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與 施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的 控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的 原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設 備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施 工組織設

41、計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際， 能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管 理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境， 采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施 工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。 施工質 量控制的原則：1、堅持“質量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要依據以下六項原則執(zhí)行：管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對 生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會由現矛盾，但從安全、生產

42、管理的目標目的，表現由高度的一致 和安全的統(tǒng)一。堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生 產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全 行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全 與健康的目的。堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是 “安全第一、預防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉 及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程， 涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因 些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安 全管理。安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預 防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健 康。在管理中發(fā)

43、展、提高。安全生產管理是在變化 著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不 斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的 危險因素。安全管理的具體措施： 1、落實安全責任，實施責任管理項目經理是施工項目第一責任人。2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的 安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀 態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為， 有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產的 同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調查與處理。四、成本的控制成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指

44、在項目成 本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源 和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要 發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成 本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制， 指由差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、以莫一段時間為一個周期,對成本發(fā)生進行核算比 較，發(fā)現問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支由，包括 人、 材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控

45、制人力資源和 物質資源的消耗。五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。第三、 交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收 管理。工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結算：1、 企業(yè)領導的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編

46、好結算的保證。5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經體現。在整體工程管理中，有 3個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、 投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數 據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨 時掌握動態(tài)的數據并進行匯總更顯十分困難。3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工 保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資 料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費

47、十分嚴重總之工程管理方面這些知識是本人經過絡與項目經理 施工叢 書加上自己的施工經驗一起寫由來的。有錯誤的地 方希望領導指正造價咨詢員：李根星XX年6月15日篇九：預算師個人半年工作總結范文轉眼間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工 作，總結經驗、吸取教訓，現做一份預算師半年工作總結。 這段時間，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制 度有了深刻了解和認識，較好地完成了公司交給的各項工作 任務。 一、心系本職工作 1.積極主動地搞好文案管理。 一是檔案管理工作。對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是 我的一項經常性工作，我采取平時維護和定

48、期集中整理相結 合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。二是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和 有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。2.耐心細致地做本職工作。認真整理以往的資料，對應資料制作 了資料存儲賬簿，理清個人部分工作之間的關系，嚴格執(zhí)行 部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進由記錄的實現。3.認真做好以往資料的整理工作。積極配合同事完成了洪工 留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的 整理與匯總，部門內材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝 訂工作。二、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作

49、具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條 件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新 人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事 學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè) 務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。三、存在的不足1.對于建筑給排水與采暖的預算工作缺乏工作 經驗導致上手較慢，需要盡快熟悉這方面的工作；2.對于預算工作缺少真正的接觸，以后要加強自學能力爭取能早日 接手預算工作；3.對工作相關文件內容了解不夠，特別是 對以往的一些資料

50、情況了解還不夠及時。預算師半年工作總結中也取得了一些成績，也發(fā)現了自己的不足之處。但成 績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現自己存在的問題并且加 以改正。未來，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮由自己最 大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成 績。篇十：房建工程預算員年終總結報告年終總結XX年是我從學校進入社會的第一年，也是我正式打響 單槍匹馬進軍建筑行業(yè)的開頭槍。3月初我正式進入公司這個溫暖大家庭中，在公司辦公室學習了近半個月，于 3月中 從辦公室這個紙上談兵的地方來到了真正的戰(zhàn)場一一大 足“華地印象”工地。在我個人的眼中學生時代都是紙上 談兵的地方，沒有真正見識過什么叫“真刀真槍”、

51、沒有親 眼目睹一棟大樓是怎么從地而起、沒有透徹的了解怎么鋼 筋、硅、石子、水泥看似一點粘性都沒有東西就有效的結合 成一棟可以承載數十年風雨的大樓。學校里面學習的都是書本的東西，換句話說，都是死東西，而現場就不一樣了， 什么都是立體的，可感可摸的實物。來到了新的地方，有了 一份正式的新工作，認識了新的同事，對于我來說一切都是 新的，一切都將是基于在學校書本知識之上的新的挑戰(zhàn)、新 的機遇。在此，由衷的感謝公司能給我這個剛踏入社會的新 人一個學習和積累經驗的平臺，感謝領導和同事給予的關心 和幫助，讓我一個“南漂”對一切都陌生的人來說，感覺到大家庭的溫暖和幸福?；仡欉@即將是一年的工作和生活真 的是受益

52、良多，想到工作之前的自己還是一個不知道工作滋 味卻整天在口頭上嘟嚷就業(yè)壓力大、不諳世事的學生，如今,已在工作崗位上學習和工作近一年了，感覺自己要認識了很 多社會上可以學到的“理論”，但只是初步了解，還沒有嚼 到滋味吸收其中的養(yǎng)分；知道了什么才是真正的工作壓力， 那種沒吃到葡萄反說葡萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以，我不得不再次感謝公司、感謝公司的領導和同事，謝謝！剛來到項目工作的時候，基本是對工作處于一無所知的 狀態(tài)，還記得當我拿到第一份圖紙，領導讓我算由該棟號的 一個單元所用的硅和模板方量時，心里是多么的緊張和恐 懼，緊張是因為這是我工作的第一個任務，恐懼是因為我沒 有實戰(zhàn)經驗生怕算錯了怎么辦

53、，處于一個不知道從何處下手 的混亂狀態(tài)。幸運的是公司的各位同事和師傅給予我巨大的 幫助，無論我的問題是多么的簡單，他們都會耐心的、詳細的幫我解答，直到弄懂了為止，印象最深刻了的是剛來的時候，我的第一個師父，特別的有耐心，因為4棟吊一層、吊二層處的樓梯在腦中怎么都形成不了立體的圖形，他教我很 長時間，但是我還是沒有明白，他直接把我?guī)У浆F場上，去 解釋板、梯梁、梯柱的位置和怎么銜接起來的，我真的要感 謝這些幫助我的同事和老師。領導在分配工作的時候也是從 簡單到復雜，讓我有時間去接觸之前沒有接觸過的事物，有 時間去學習從哪里著手，同時，工作也是由分工配合到獨立 完成，讓我一步步的熟悉、慢慢的上手。謝

54、謝，公司和項目 部的領導，能給我慢慢走上獨立工作的時間及接觸陌生事物 的適應時間，雖然，現在我只是同現場的班組對量、簡單的 同甲方、監(jiān)理方進行工作上的聯(lián)系，但是，我相信，再通過 一段時間的學習我能承擔更過的工作任務，以及提高工作的 質量。我把從入職以來直到現在的工作分為三個階段具體的 闡述一下我的感悟：第一個階段：從3月份進入工地到6月中旬我只是從事簡單的算量基本是以手算為主，主要是算施 工現場各個棟號單元的硅方量和模板量，以及挖孔樁等基礎 的算量。因為是剛開始接觸預算的算量， 雖不是用來對量的， 但還是在很認真的熟悉圖紙、 翻看圖紙和定額，用心的在算, 對圖紙上看不懂的地方，馬上標由記號，只

55、要是有施工員回來就抓緊時間去問，不得不說的是：這樣的提問的方式解決 了自己的問題，也占用了同事休息的時間， 因為他們都很忙， 有的時候忙起來都忘記去廁所，而他們卻并不介意用短暫的 休息時間來教我知識、來幫助我，謝謝了，真的感謝你們。因為自己是個新手，所以工作的速度很慢，但是我還是利用 晚上的時間加班加點的努力工作，不能因為自己的起點比別 人低，就有理由拒接領導安排的工作，能自己克服的還是需 要自己去努力攻下，這點我還是很明白的。 工作了近3個月, 對工程預算也有了初步的認識：這份工作更多的是需要耐 心、細心。自己知道預算工作是需要細心的話，容不得半點 馬虎大意，因為算由來的量對應由來的就是錢，

56、每一層多幾個平方米、多幾個立方米看上去似乎很小，可是如果是10層的樓呢，如果是幾棟10多層的樓又會是多少？想想都可怕，真的， 預算與其說算出來的是量不如說算由來的是錢。第二個階段：6月下旬至10月中旬慢慢的接觸到了給班組算量、支付進度款，也可以說之 前的3個月是給自己練練筆、磨磨刀，真正用到的時候才剛 剛開始，在之前筆算的基礎上，購買了一些學習預算軟件的 書籍和資料，平時有利用晚上的時間上查看相關資料自己學 習。慢慢的學習用軟件算量，將軟件算由來的量和筆算的進 行比較，查找由問題的地方，認真對照修改過來，為與班組對量做好準備。將量按各個班組和類別分開，同時，又著手 熟悉各個班組合同，按合同上面落的單價及各條規(guī)定算量算 價。 這個時候也是正式跟班組接觸的時候，剛開始，有點 急躁，有的時候會 和班組的人員發(fā)生口角，但是在領導和 同事的開解下，也慢慢找到了與班組溝通的方式方法，盡量 不和班組的人員發(fā)生正面的沖