項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

1、機(jī)構(gòu)圖標(biāo) 項(xiàng)目目名稱(chēng) 項(xiàng)目計(jì)劃劃文件狀態(tài)態(tài)： 草稿 正式式發(fā)布 正在修修改文件標(biāo)識(shí)識(shí)：Comppanyy-Prrojeect-PP-PLAAN當(dāng)前版本本：X.Y作 者：完成日期期：Yearr-Moonthh-Daay機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息版 本 歷 史史版本/狀狀態(tài)作者參與者起止日期期備注 目 錄錄 TOC o 1-3 h z0. 文文檔介紹紹40.1 文檔目目的40.2 文檔范范圍40.3 讀者對(duì)對(duì)象40.4 參考文文獻(xiàn)40.5 術(shù)語(yǔ)與與縮寫(xiě)解解釋41. 項(xiàng)項(xiàng)目介紹紹51.1 項(xiàng)目范范圍51.2 項(xiàng)目目目標(biāo)51.3 客戶與與最終用用戶介紹紹51.4 開(kāi)發(fā)方方介紹51.5 制約52. 項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程定義6

2、2.1 過(guò)程模模型62.2 方法與與工具63. 人人力資源源計(jì)劃64. 軟軟硬件資資源計(jì)劃劃75. 財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃76. 任任務(wù)與進(jìn)進(jìn)度77. 下下屬計(jì)劃劃8附錄A 項(xiàng)目估估計(jì)錯(cuò)誤誤！未定定義書(shū)簽簽。A.1 產(chǎn)品的的WBSS錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。A.2 產(chǎn)品規(guī)規(guī)模估計(jì)計(jì)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。A.3 工作量量估計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書(shū)書(shū)簽。A.4 成本估估計(jì)錯(cuò)誤誤！未定定義書(shū)簽簽。附錄B 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃審批批9B.1 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃基本本信息錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書(shū)書(shū)簽。B.2 審查項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。B.3 高級(jí)經(jīng)經(jīng)理審批批意見(jiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書(shū)書(shū)簽。附錄C 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃變更更控制報(bào)報(bào)告100. 文文檔介紹

3、紹0.1 文檔目目的0.2 文檔范范圍0.3 讀者對(duì)對(duì)象0.4 參考文文獻(xiàn)提示：列列出本文文檔的所所有參考考文獻(xiàn)（可以是是非正式式出版物物），格格式如下下：標(biāo)識(shí)符符 作者者，文獻(xiàn)獻(xiàn)名稱(chēng)，出版單單位（或或歸屬單單位），日期例如：AAAA作者，立項(xiàng)項(xiàng)建議書(shū)書(shū)，機(jī)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)稱(chēng)，日期期 SPPP-PPROCC-PPPSEPPG，項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名名稱(chēng)，日日期0.5 術(shù)語(yǔ)與與縮寫(xiě)解解釋縮寫(xiě)、術(shù)術(shù)語(yǔ)解 釋SPP精簡(jiǎn)并行行過(guò)程，Simmpliifieed PParaalleel PProccesssPP項(xiàng)目規(guī)劃劃，Prrojeect Plaanniing1. 項(xiàng)項(xiàng)目介紹紹1.1項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍提示：（1）用

4、用簡(jiǎn)練的的語(yǔ)言說(shuō)說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目“是什么么”，“說(shuō)明用用途”。（2）說(shuō)說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包包含的內(nèi)內(nèi)容”和“不包含含的內(nèi)容容”。（3）說(shuō)說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目“適用的的領(lǐng)域”和“不適用用的領(lǐng)域域”。1.2項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)提示：說(shuō)說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)，這這些目標(biāo)標(biāo)必須是是“可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證證”的。1.3客客戶與最最終用戶戶介紹提示：如如果是合合同項(xiàng)目目，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目的客客戶及其其責(zé)任人人是誰(shuí)，描述最最終用戶戶的特征征。如果果不是合合同項(xiàng)目目，請(qǐng)描描述潛在在客戶和和最終用用戶的特特征。1.4開(kāi)開(kāi)發(fā)方介介紹提示：如如果是合合同項(xiàng)目目，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)方是是誰(shuí)，責(zé)責(zé)任人是是誰(shuí)。1.5制制約提示：（1）請(qǐng)

5、請(qǐng)說(shuō)明在在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循的的標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范，注意可可能存在在特殊的的行業(yè)規(guī)規(guī)定，請(qǐng)請(qǐng)不要遺遺漏。（2）請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明相相關(guān)項(xiàng)目目可能對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目造成的的影響。（3）說(shuō)明一一些假設(shè)設(shè)和依賴(lài)賴(lài)。2. 項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程定義2.1 過(guò)程模模型提示：描描述、繪繪制本項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)過(guò)程模型型,例如如裁剪SSPP模模型2.2方方法與工工具提示：說(shuō)說(shuō)明過(guò)程程模型中中將采用用的方法法與工具具。例如如采用RRatiionaal RRosee進(jìn)行面面向?qū)ο笙蠓治雠c與設(shè)計(jì)，采用VVisuual SouurceeSaffe進(jìn)行行配置管管理，采采用Miicroosofft OOffiice 20000制作作文檔。過(guò)程域方法

6、與工工具3. 人人力資源源計(jì)劃提示：規(guī)規(guī)劃小組組制定本本項(xiàng)目的的角色職職責(zé)表，并為已已知的項(xiàng)項(xiàng)目成員員分配角角色（一一個(gè)人可可以兼多多個(gè)角色色）。角色職責(zé)人員工作說(shuō)明明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理理需求分析析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)員程序員測(cè)試員質(zhì)量保證證員配置管理理員4. 軟軟硬件資資源計(jì)劃劃提示：規(guī)規(guī)劃小組組分析項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)、測(cè)試試、運(yùn)行行所需的的軟硬件件資源，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：資源級(jí)別別（分為為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）詳細(xì)配置置獲取方式式（如“已經(jīng)存存在”、“可以借借用”或“需要購(gòu)購(gòu)買(mǎi)”等）與與獲取時(shí)時(shí)間使用說(shuō)明明（如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使使用）軟硬件資資源名稱(chēng)稱(chēng)級(jí)別詳細(xì)配置置獲取方式式與時(shí)間間使用說(shuō)明明關(guān)鍵

7、關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5. 財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃提示：參參考附錄錄的成本本估計(jì)表表。開(kāi)支類(lèi)別別主要開(kāi)支支項(xiàng)、用用途金額時(shí)間6. 任任務(wù)與進(jìn)進(jìn)度提示：規(guī)規(guī)劃小組組分配任任務(wù)制定定進(jìn)度表表，建議議采用MMicrrosooft Proojecct制作作Ganntt 圖（插插入此處處或作為為附件）。任務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)起止時(shí)間間工作人員員工作量預(yù)期工作作成果7. 下下屬計(jì)劃劃提示：下下屬計(jì)劃劃（Suuborrdinnatee Pllan）是對(duì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的補(bǔ)充。項(xiàng)目目計(jì)劃需要機(jī)機(jī)構(gòu)的審審批，但但下屬計(jì)計(jì)劃一般般只需要要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（或或其他負(fù)負(fù)責(zé)人）審批即即可。下屬計(jì)劃劃的名稱(chēng)稱(chēng)建議負(fù)責(zé)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生生時(shí)間配置管管理計(jì)劃劃配置管

8、理理員質(zhì)量保保證計(jì)劃劃質(zhì)量保證證員技術(shù)評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃一些開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃一些測(cè)試試計(jì)劃附錄 機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批提示：（1）機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查表”認(rèn)真審審批項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃（2）如如果是合合同項(xiàng)目目，可能能還要請(qǐng)請(qǐng)客戶審審批，視視具體情情況而定定。項(xiàng)目計(jì)劃劃?rùn)z查表表結(jié)論項(xiàng)目的目目標(biāo)明確確嗎？可可以驗(yàn)證證嗎？項(xiàng)目的范范圍清楚楚嗎？對(duì)項(xiàng)目的的規(guī)模和和復(fù)雜性性的估計(jì)計(jì)可信嗎嗎？對(duì)項(xiàng)目的的工作量量估計(jì)可可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的的成本估估計(jì)可信信嗎？項(xiàng)目的過(guò)過(guò)程控制制方案合合理嗎？項(xiàng)目所有有角色的的職責(zé)清清楚嗎？人員安排排合理嗎嗎？項(xiàng)目所需需的軟件件硬件資資源合理理嗎？ 項(xiàng)目開(kāi)支支計(jì)劃合合理嗎？任務(wù)分配配合理嗎嗎？進(jìn)度合理理嗎？審批結(jié)論論 批準(zhǔn)準(zhǔn)該計(jì)劃劃 不批批準(zhǔn)意見(jiàn)建議議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字附錄C 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃變更更控制報(bào)報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃劃的變更更申請(qǐng)申請(qǐng)變更更的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃輸入名稱(chēng)稱(chēng)，版本本，完成成日期等等信息需要變更更的內(nèi)容容及其理由由評(píng)估計(jì)劃劃變更將將對(duì)項(xiàng)目造成成的影響響項(xiàng)目