水電工程施工監(jiān)理采用項目管理形式

1、水電工程施工監(jiān)理采用工程管理形式摘要：水電工程施工監(jiān)理工作有采用工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師指導(dǎo)下的以工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合的監(jiān)理形.關(guān)鍵詞：水電施工監(jiān)理工程管理形式1前言水電工程施工監(jiān)理工作有采用工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師指導(dǎo)下的以工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式。2工程綜合管理的組織形式根據(jù)十三陵抽水蓄能電站地下工程標塊劃分及監(jiān)理人員的構(gòu)造與素質(zhì)，對十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理采取監(jiān)理

2、總工程師指導(dǎo)下的以工程綜合管理為主，專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式。工程綜合管理設(shè)工程監(jiān)理工程師組。監(jiān)理工程師組的設(shè)立對應(yīng)于由業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建工程分廠房及引水系統(tǒng)(高壓管道)兩個施工合同，成立了地下廠房與引水系統(tǒng)兩個工程監(jiān)理工程師組；根據(jù)工程分級，組內(nèi)設(shè)二級工程監(jiān)理工程師和工程師代表。監(jiān)理工程師的設(shè)立根據(jù)工程進展隨工程的開工與開工而調(diào)整。如引水系統(tǒng)土建工程(一級工程)施工頂峰期共設(shè)了4個二級工程監(jiān)理工程師。工程管理組織構(gòu)造如圖1所示。圖1十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理組織框圖工程監(jiān)理工程師組設(shè)組長1人，副組長兼工程監(jiān)理工程師12人，二級工程監(jiān)理工程師代

3、表12人。工程監(jiān)理工程師資質(zhì)要務(wù)實際工作經(jīng)歷68年以上，工程師職稱，水工或施工專業(yè)。監(jiān)理工程師代表資質(zhì)要務(wù)實際工作經(jīng)歷4年以上，助理工程師以上職稱，水工專業(yè)或根據(jù)工程進展在一定階段裝備地質(zhì)與測量專業(yè)人員。為配合工程監(jiān)理工程師組工作，設(shè)立了綜合組與經(jīng)濟組。綜合組一般由地質(zhì)和測量專業(yè)工程師組成，根據(jù)工程監(jiān)理工程師要務(wù)實行專業(yè)監(jiān)理。經(jīng)濟組主要職責(zé)是統(tǒng)計、價差工程量與工程結(jié)算復(fù)核、新增與變更工程費用審核等。3工程綜合管理的職責(zé)工程監(jiān)理工程師組在監(jiān)理總工程師指導(dǎo)下負責(zé)一級工程的全面監(jiān)理工作。二級工程監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理工程師組統(tǒng)一指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，負責(zé)所監(jiān)理工程以及與此工程相關(guān)的新增工程和變更工程的全面全過

4、程監(jiān)理。工程綜合監(jiān)理的專業(yè)包括開挖與支護、混凝土澆筑、灌漿、試驗與檢測、配套附屬設(shè)施及工程內(nèi)確立的施工科研與消費性試驗課題。工程綜合管理的工作職責(zé)有：進度控制，技術(shù)管理，質(zhì)量控制，工程結(jié)算，新增工程，變更工程，索賠工程的立項及其技術(shù)局部審查，文件管理，階段或中間驗收及施工單位開工資料審查，監(jiān)理開工報告編制，相關(guān)協(xié)調(diào)等。按工程管理組織構(gòu)造，各級監(jiān)理人員的詳細工作職責(zé)見表1。4工程管理工作的程序化與標準化工程管理是一項綜合性很強的工作，工程綜合管理效率的發(fā)揮，不僅取決于工程管理人員自身的素質(zhì)，而且還必須依靠工程管理各項制度與工作的程序化、標準化及可操作性。4.1建立進度方案與技術(shù)措施報告制度及內(nèi)部

5、審查制度首先要求施工單位按合同時間報送各類進度方案與施工措施報告，監(jiān)理內(nèi)部采取二級工程監(jiān)理工程師初審、工程師組中審、監(jiān)理總工程師終審三級制度。嚴格實行這一制度，根本上做到了開工工程及特殊地段施工與地質(zhì)缺陷處理均有詳細施工措施與施工方案。表1各級監(jiān)理人員詳細工作職責(zé)工程監(jiān)理工作內(nèi)容各級監(jiān)理人員職責(zé)備注監(jiān)理工程師工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組進度控制總進度方案與施工網(wǎng)絡(luò)參與審查、檢查執(zhí)行情況提出本工程審查意見及執(zhí)行情況綜合審查提出書面報告報總監(jiān)工程開工前或施工后一定階段，進展施工組織設(shè)計與進度方案安排，并為審查承包商報文件作準備。單項工程進度方案調(diào)整進度方案報告審批年、季、月進度方案參與審查、檢查執(zhí)行

6、情況同上同上年、季、月材料方案進度與方案執(zhí)行每周一次周方案檢查會議與每天進展檢查技術(shù)管理總體及單項工程施工組織設(shè)計綜合審查，提出書面報告報總監(jiān)根底性試驗及檢測工作提出本工程審查意見新增變更工程施工組織設(shè)計開挖、支護、混凝土、灌漿等同上提出本工程審查意見審定審查意見，交總監(jiān)審批特殊地段施工措施重大工程變更施工方案與措施各項施工措施執(zhí)行對承包商方案進展審查后，交總監(jiān)審批檢查各項投入措施執(zhí)行情況投資控制質(zhì)量控制負責(zé)單元工程質(zhì)量檢查與驗收簽字，開倉證簽發(fā)，階段驗收簽字工程結(jié)算簽署工程日報，負責(zé)本工程結(jié)算初審審查簽字后交經(jīng)濟組新增與變更工程處理負責(zé)立項及施工組織設(shè)計審查，工程量復(fù)核復(fù)核報總監(jiān)審核索賠(或

7、補償)工程負責(zé)立基調(diào)查及實項發(fā)生工程與量審查各類工程進度獎、質(zhì)量獎提出詳細意見報總監(jiān)審批文件管理負責(zé)備方各類文件收發(fā)登記、起草審查、歸檔工程驗收參加與組織階段或中間分局部項驗收，審查施工單位開工報告，編制監(jiān)理開工報告及開工資料協(xié)調(diào)負責(zé)與設(shè)計單位，業(yè)主單位，施工單位互相間協(xié)調(diào)工作，重大問題協(xié)調(diào)由總監(jiān)負責(zé)注：本來中僅列出各項監(jiān)理內(nèi)容的主要內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作，總監(jiān)指監(jiān)理總工程師。4.2建立質(zhì)量檢查驗收程序及質(zhì)量檢查與評定表格質(zhì)量檢驗程序?qū)嵭惺┕挝皇┕り牫鯔z、施工單位工程經(jīng)理部中檢、工程監(jiān)理工程師終檢的三級檢查制度。同時要求施工單位建立了以總工程師或工程經(jīng)理負責(zé)的各級質(zhì)量保證體系。按照合同條款及標準制定

8、了操作性較強的開挖、支護、混凝土、灌漿、質(zhì)量缺陷及事故檢查處理等一整套質(zhì)量檢驗與評定表格，可對施工全過程進展全面質(zhì)量控制。4.3建立工程結(jié)算制度對合同內(nèi)以單價結(jié)算的工程，一是根據(jù)合同結(jié)算條款與施工詳圖和施工單位統(tǒng)一各工程結(jié)算參數(shù)；二是監(jiān)理工程師(或其代表)與施工單位負責(zé)人每天或每37天對完成工程量及其質(zhì)量進展現(xiàn)場確認，共同簽署工程日報，作為月結(jié)算根據(jù)；二是施工單位必須隨月結(jié)算報表報送各工程結(jié)算工程量計算稿及測量收方斷面圖和計算方量。對合同內(nèi)以總價承包的工程(如臨時工程中各工程)，根據(jù)總價工程組成，結(jié)合工程進度與施工單位共同確定結(jié)算原那么，一般采用按使用期(月)平均結(jié)算或按建立權(quán)重分期結(jié)算的方法

9、。同時，規(guī)定工程施工質(zhì)量合格、質(zhì)量檢測資料齊全、工程量計算準確的工程按時結(jié)算，否那么暫緩或不予結(jié)算。對合同內(nèi)地質(zhì)塌方、地質(zhì)超挖等發(fā)生工程量的結(jié)算，要求施工單位按規(guī)定的格式提交完好的技術(shù)文件與測量成果，經(jīng)監(jiān)理核實轉(zhuǎn)設(shè)計單位出具確認工程量文件后及時結(jié)算。4.4建立工程執(zhí)行情況的檢查與報告制度監(jiān)理工程師對工程實際進展、施工質(zhì)量、完成工程量進展及時檢查，以監(jiān)理日報反映每天工程形象及主要地質(zhì)與施工問題，以工程日報反映各工程分部位完成工程量，以監(jiān)理月報(含旬報)或?qū)ｎ}報告定期或不定期地向業(yè)主單位、設(shè)計單位及時反映工程建立情況及需落實解決的主要問題。4.5建立了工程變更、新增工程或索賠處理的程序?qū)Υ_認的工程

10、變更或新增工程采取施工單位上報完好的施工組織設(shè)計及原始測量成果或有關(guān)設(shè)計文件，監(jiān)理睬同有關(guān)方面審查后再報報價表的程序。索賠報告處理分調(diào)查與立項、索賠工程量審查、索賠費用計算(主要由經(jīng)濟組承當)、監(jiān)理總工程師審定后報業(yè)主單位四個階段。對重大變更等工程，向業(yè)主單位提出支付預(yù)付款或?qū)ｍ椯Y金的方法，及時解決了施工單位的資金困難，調(diào)動發(fā)揮了施工單位的主動性與積極性，促進了工程順利進展。4.6建立了有關(guān)會議與協(xié)調(diào)制度每周一次的四方(建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位)協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理工程師組或監(jiān)理總工程師主持。技術(shù)與質(zhì)量專題會議，由工程監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會議就設(shè)計、施工、材料、資金等問題及時協(xié)調(diào)。由

11、于各方互相支持與配合，監(jiān)理與有關(guān)方面建立了一種比擬融洽、互相信任、及時溝通與協(xié)商處理的良好的協(xié)調(diào)機制。4.7建立了文件管理制度制定了監(jiān)理文件分類、流向、編制與收發(fā)歸檔施行方法。開工工程及時地編制監(jiān)理開工報告與開工資料。4.8建立了工程監(jiān)理用車制度工程監(jiān)理工程師組各配12臺汽車，監(jiān)理組組長擁有派車權(quán)。4.9加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育與崗位培訓(xùn)為在工作中進一步進步廣闊監(jiān)理人員的敬業(yè)精神與職業(yè)道德，在解決監(jiān)理人員后顧之憂的同時注重加強職業(yè)教育，對全體監(jiān)理人員進展了崗位培訓(xùn)。為監(jiān)理人員發(fā)放技術(shù)與工程管理工具書，以在理論中逐步進步全體監(jiān)理人員的管理與技術(shù)程度。5體會(1)工程綜合管理是一項對工程監(jiān)理工程師

12、綜合素質(zhì)全面考驗的工作，它要求工程監(jiān)理工程師是一個政策性強、技術(shù)全面、懂得經(jīng)濟與財務(wù)、擅長管理與協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才，采取監(jiān)理工程師組集中有關(guān)專業(yè)人員互補是一種方法。同時，圍繞工程管理應(yīng)建立一個工程技術(shù)、經(jīng)濟與管理效勞的保障系統(tǒng)，一方面為工程管理人員進展技術(shù)、經(jīng)濟與管理方面的咨詢效勞，另一方面對擔(dān)任實際工作的工程管理人員進展技術(shù)與管理方面的培訓(xùn)，既更新知識又掌握高效的管理手段與方法。(2)為進步工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的效率，應(yīng)建立監(jiān)理管理信息系統(tǒng)。在文檔、結(jié)算、進度方案、質(zhì)量、工程統(tǒng)計等方面實行集成化計算機管理。(3)工程管理工作非常艱辛與緊張，為加強工程管理連續(xù)性，工程監(jiān)理工程師不應(yīng)作大的調(diào)動。但監(jiān)理工程師組內(nèi)各級監(jiān)理人員的組成應(yīng)使各工程間工作能互相兼顧，保證