水電工程施工監(jiān)理采用項(xiàng)目管理形式

1、水電工程施工監(jiān)理采用工程管理形式摘要：水電工程施工監(jiān)理工作有采用工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師指導(dǎo)下的以工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合的監(jiān)理形.關(guān)鍵詞：水電施工監(jiān)理工程管理形式1前言水電工程施工監(jiān)理工作有采用工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師指導(dǎo)下的以工程綜合管理為主、專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式。2工程綜合管理的組織形式根據(jù)十三陵抽水蓄能電站地下工程標(biāo)塊劃分及監(jiān)理人員的構(gòu)造與素質(zhì)，對(duì)十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理采取監(jiān)理

2、總工程師指導(dǎo)下的以工程綜合管理為主，專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式。工程綜合管理設(shè)工程監(jiān)理工程師組。監(jiān)理工程師組的設(shè)立對(duì)應(yīng)于由業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建工程分廠房及引水系統(tǒng)(高壓管道)兩個(gè)施工合同，成立了地下廠房與引水系統(tǒng)兩個(gè)工程監(jiān)理工程師組；根據(jù)工程分級(jí)，組內(nèi)設(shè)二級(jí)工程監(jiān)理工程師和工程師代表。監(jiān)理工程師的設(shè)立根據(jù)工程進(jìn)展隨工程的開工與開工而調(diào)整。如引水系統(tǒng)土建工程(一級(jí)工程)施工頂峰期共設(shè)了4個(gè)二級(jí)工程監(jiān)理工程師。工程管理組織構(gòu)造如圖1所示。圖1十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理組織框圖工程監(jiān)理工程師組設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)兼工程監(jiān)理工程師12人，二級(jí)工程監(jiān)理工程師代

3、表12人。工程監(jiān)理工程師資質(zhì)要?jiǎng)?wù)實(shí)際工作經(jīng)歷68年以上，工程師職稱，水工或施工專業(yè)。監(jiān)理工程師代表資質(zhì)要?jiǎng)?wù)實(shí)際工作經(jīng)歷4年以上，助理工程師以上職稱，水工專業(yè)或根據(jù)工程進(jìn)展在一定階段裝備地質(zhì)與測(cè)量專業(yè)人員。為配合工程監(jiān)理工程師組工作，設(shè)立了綜合組與經(jīng)濟(jì)組。綜合組一般由地質(zhì)和測(cè)量專業(yè)工程師組成，根據(jù)工程監(jiān)理工程師要?jiǎng)?wù)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理。經(jīng)濟(jì)組主要職責(zé)是統(tǒng)計(jì)、價(jià)差工程量與工程結(jié)算復(fù)核、新增與變更工程費(fèi)用審核等。3工程綜合管理的職責(zé)工程監(jiān)理工程師組在監(jiān)理總工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)一級(jí)工程的全面監(jiān)理工作。二級(jí)工程監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理工程師組統(tǒng)一指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程以及與此工程相關(guān)的新增工程和變更工程的全面全過

4、程監(jiān)理。工程綜合監(jiān)理的專業(yè)包括開挖與支護(hù)、混凝土澆筑、灌漿、試驗(yàn)與檢測(cè)、配套附屬設(shè)施及工程內(nèi)確立的施工科研與消費(fèi)性試驗(yàn)課題。工程綜合管理的工作職責(zé)有：進(jìn)度控制，技術(shù)管理，質(zhì)量控制，工程結(jié)算，新增工程，變更工程，索賠工程的立項(xiàng)及其技術(shù)局部審查，文件管理，階段或中間驗(yàn)收及施工單位開工資料審查，監(jiān)理開工報(bào)告編制，相關(guān)協(xié)調(diào)等。按工程管理組織構(gòu)造，各級(jí)監(jiān)理人員的詳細(xì)工作職責(zé)見表1。4工程管理工作的程序化與標(biāo)準(zhǔn)化工程管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，工程綜合管理效率的發(fā)揮，不僅取決于工程管理人員自身的素質(zhì)，而且還必須依靠工程管理各項(xiàng)制度與工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及可操作性。4.1建立進(jìn)度方案與技術(shù)措施報(bào)告制度及內(nèi)部

5、審查制度首先要求施工單位按合同時(shí)間報(bào)送各類進(jìn)度方案與施工措施報(bào)告，監(jiān)理內(nèi)部采取二級(jí)工程監(jiān)理工程師初審、工程師組中審、監(jiān)理總工程師終審三級(jí)制度。嚴(yán)格實(shí)行這一制度，根本上做到了開工工程及特殊地段施工與地質(zhì)缺陷處理均有詳細(xì)施工措施與施工方案。表1各級(jí)監(jiān)理人員詳細(xì)工作職責(zé)工程監(jiān)理工作內(nèi)容各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)備注監(jiān)理工程師工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組進(jìn)度控制總進(jìn)度方案與施工網(wǎng)絡(luò)參與審查、檢查執(zhí)行情況提出本工程審查意見及執(zhí)行情況綜合審查提出書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)工程開工前或施工后一定階段，進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度方案安排，并為審查承包商報(bào)文件作準(zhǔn)備。單項(xiàng)工程進(jìn)度方案調(diào)整進(jìn)度方案報(bào)告審批年、季、月進(jìn)度方案參與審查、檢查執(zhí)行

6、情況同上同上年、季、月材料方案進(jìn)度與方案執(zhí)行每周一次周方案檢查會(huì)議與每天進(jìn)展檢查技術(shù)管理總體及單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)綜合審查，提出書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)根底性試驗(yàn)及檢測(cè)工作提出本工程審查意見新增變更工程施工組織設(shè)計(jì)開挖、支護(hù)、混凝土、灌漿等同上提出本工程審查意見審定審查意見，交總監(jiān)審批特殊地段施工措施重大工程變更施工方案與措施各項(xiàng)施工措施執(zhí)行對(duì)承包商方案進(jìn)展審查后，交總監(jiān)審批檢查各項(xiàng)投入措施執(zhí)行情況投資控制質(zhì)量控制負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收簽字，開倉證簽發(fā)，階段驗(yàn)收簽字工程結(jié)算簽署工程日?qǐng)?bào)，負(fù)責(zé)本工程結(jié)算初審審查簽字后交經(jīng)濟(jì)組新增與變更工程處理負(fù)責(zé)立項(xiàng)及施工組織設(shè)計(jì)審查，工程量復(fù)核復(fù)核報(bào)總監(jiān)審核索賠(或

7、補(bǔ)償)工程負(fù)責(zé)立基調(diào)查及實(shí)項(xiàng)發(fā)生工程與量審查各類工程進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)提出詳細(xì)意見報(bào)總監(jiān)審批文件管理負(fù)責(zé)備方各類文件收發(fā)登記、起草審查、歸檔工程驗(yàn)收參加與組織階段或中間分局部項(xiàng)驗(yàn)收，審查施工單位開工報(bào)告，編制監(jiān)理開工報(bào)告及開工資料協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位，施工單位互相間協(xié)調(diào)工作，重大問題協(xié)調(diào)由總監(jiān)負(fù)責(zé)注：本來中僅列出各項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容的主要內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作，總監(jiān)指監(jiān)理總工程師。4.2建立質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序及質(zhì)量檢查與評(píng)定表格質(zhì)量檢驗(yàn)程序?qū)嵭惺┕挝皇┕り?duì)初檢、施工單位工程經(jīng)理部中檢、工程監(jiān)理工程師終檢的三級(jí)檢查制度。同時(shí)要求施工單位建立了以總工程師或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量保證體系。按照合同條款及標(biāo)準(zhǔn)制定

8、了操作性較強(qiáng)的開挖、支護(hù)、混凝土、灌漿、質(zhì)量缺陷及事故檢查處理等一整套質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定表格，可對(duì)施工全過程進(jìn)展全面質(zhì)量控制。4.3建立工程結(jié)算制度對(duì)合同內(nèi)以單價(jià)結(jié)算的工程，一是根據(jù)合同結(jié)算條款與施工詳圖和施工單位統(tǒng)一各工程結(jié)算參數(shù)；二是監(jiān)理工程師(或其代表)與施工單位負(fù)責(zé)人每天或每37天對(duì)完成工程量及其質(zhì)量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，共同簽署工程日?qǐng)?bào)，作為月結(jié)算根據(jù)；二是施工單位必須隨月結(jié)算報(bào)表報(bào)送各工程結(jié)算工程量計(jì)算稿及測(cè)量收方斷面圖和計(jì)算方量。對(duì)合同內(nèi)以總價(jià)承包的工程(如臨時(shí)工程中各工程)，根據(jù)總價(jià)工程組成，結(jié)合工程進(jìn)度與施工單位共同確定結(jié)算原那么，一般采用按使用期(月)平均結(jié)算或按建立權(quán)重分期結(jié)算的方法

9、。同時(shí)，規(guī)定工程施工質(zhì)量合格、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、工程量計(jì)算準(zhǔn)確的工程按時(shí)結(jié)算，否那么暫緩或不予結(jié)算。對(duì)合同內(nèi)地質(zhì)塌方、地質(zhì)超挖等發(fā)生工程量的結(jié)算，要求施工單位按規(guī)定的格式提交完好的技術(shù)文件與測(cè)量成果，經(jīng)監(jiān)理核實(shí)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位出具確認(rèn)工程量文件后及時(shí)結(jié)算。4.4建立工程執(zhí)行情況的檢查與報(bào)告制度監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展、施工質(zhì)量、完成工程量進(jìn)展及時(shí)檢查，以監(jiān)理日?qǐng)?bào)反映每天工程形象及主要地質(zhì)與施工問題，以工程日?qǐng)?bào)反映各工程分部位完成工程量，以監(jiān)理月報(bào)(含旬報(bào))或?qū)ｎ}報(bào)告定期或不定期地向業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)反映工程建立情況及需落實(shí)解決的主要問題。4.5建立了工程變更、新增工程或索賠處理的程序?qū)Υ_認(rèn)的工程

10、變更或新增工程采取施工單位上報(bào)完好的施工組織設(shè)計(jì)及原始測(cè)量成果或有關(guān)設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理睬同有關(guān)方面審查后再報(bào)報(bào)價(jià)表的程序。索賠報(bào)告處理分調(diào)查與立項(xiàng)、索賠工程量審查、索賠費(fèi)用計(jì)算(主要由經(jīng)濟(jì)組承當(dāng))、監(jiān)理總工程師審定后報(bào)業(yè)主單位四個(gè)階段。對(duì)重大變更等工程，向業(yè)主單位提出支付預(yù)付款或?qū)ｍ?xiàng)資金的方法，及時(shí)解決了施工單位的資金困難，調(diào)動(dòng)發(fā)揮了施工單位的主動(dòng)性與積極性，促進(jìn)了工程順利進(jìn)展。4.6建立了有關(guān)會(huì)議與協(xié)調(diào)制度每周一次的四方(建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位)協(xié)調(diào)會(huì)議，由監(jiān)理工程師組或監(jiān)理總工程師主持。技術(shù)與質(zhì)量專題會(huì)議，由工程監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)議就設(shè)計(jì)、施工、材料、資金等問題及時(shí)協(xié)調(diào)。由

11、于各方互相支持與配合，監(jiān)理與有關(guān)方面建立了一種比擬融洽、互相信任、及時(shí)溝通與協(xié)商處理的良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。4.7建立了文件管理制度制定了監(jiān)理文件分類、流向、編制與收發(fā)歸檔施行方法。開工工程及時(shí)地編制監(jiān)理開工報(bào)告與開工資料。4.8建立了工程監(jiān)理用車制度工程監(jiān)理工程師組各配12臺(tái)汽車，監(jiān)理組組長(zhǎng)擁有派車權(quán)。4.9加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育與崗位培訓(xùn)為在工作中進(jìn)一步進(jìn)步廣闊監(jiān)理人員的敬業(yè)精神與職業(yè)道德，在解決監(jiān)理人員后顧之憂的同時(shí)注重加強(qiáng)職業(yè)教育，對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)展了崗位培訓(xùn)。為監(jiān)理人員發(fā)放技術(shù)與工程管理工具書，以在理論中逐步進(jìn)步全體監(jiān)理人員的管理與技術(shù)程度。5體會(huì)(1)工程綜合管理是一項(xiàng)對(duì)工程監(jiān)理工程師

12、綜合素質(zhì)全面考驗(yàn)的工作，它要求工程監(jiān)理工程師是一個(gè)政策性強(qiáng)、技術(shù)全面、懂得經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)、擅長(zhǎng)管理與協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才，采取監(jiān)理工程師組集中有關(guān)專業(yè)人員互補(bǔ)是一種方法。同時(shí)，圍繞工程管理應(yīng)建立一個(gè)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理效勞的保障系統(tǒng)，一方面為工程管理人員進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理方面的咨詢效勞，另一方面對(duì)擔(dān)任實(shí)際工作的工程管理人員進(jìn)展技術(shù)與管理方面的培訓(xùn)，既更新知識(shí)又掌握高效的管理手段與方法。(2)為進(jìn)步工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的效率，應(yīng)建立監(jiān)理管理信息系統(tǒng)。在文檔、結(jié)算、進(jìn)度方案、質(zhì)量、工程統(tǒng)計(jì)等方面實(shí)行集成化計(jì)算機(jī)管理。(3)工程管理工作非常艱辛與緊張，為加強(qiáng)工程管理連續(xù)性，工程監(jiān)理工程師不應(yīng)作大的調(diào)動(dòng)。但監(jiān)理工程師組內(nèi)各級(jí)監(jiān)理人員的組成應(yīng)使各工程間工作能互相兼顧，保證