2021年“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法

1、第PAGE3頁共NUMPAGES4頁2021年“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，防止各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際制定機(jī)電二隊(duì)安全雙基建設(shè)考核辦法。二、為了保證安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，隊(duì)成立安全雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王風(fēng)運(yùn)、張合明成員：分管副職三、認(rèn)真實(shí)施兩個(gè)規(guī)范是安全生產(chǎn)雙基建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范全隊(duì)管理人員的安全管理行為，規(guī)范全隊(duì)職工的安全操作行為，全隊(duì)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的

2、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及_煤業(yè)化工集團(tuán)，鶴煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。四、隊(duì)雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按要求_各種安全活動并按時(shí)參加礦_安委會，研究部署安全工作和雙基建設(shè)工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會議文件精神，定期檢查上級布置安全工作的落實(shí)情況。五、建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度，管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。六、制定全隊(duì)各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練，做到從達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班，干部現(xiàn)場交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，落實(shí)各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于_次，其

3、他副職不少于_次。八、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，建立班組長，關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每月一考核，季度返獎。九、積極參加礦_安全辦公，隊(duì)長、支書必須有一個(gè)人按時(shí)參加安全辦公檢查會議，并安排所查問題隱患的整改和落實(shí)情況。十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議，明確安全工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。十一、堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和班前_分鐘講安全制度，加強(qiáng)安全知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，強(qiáng)力推行手指口述崗位描述安全確認(rèn)制度。十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程活動，按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點(diǎn)工程，推進(jìn)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在

4、安全生產(chǎn)中的作用，形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。十四、建立事故管理臺帳，發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按四不放過的原則追查處理。十五、積極_隱患檢查，按礦要求對關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到上井及時(shí)填寫記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。十六、1、實(shí)施辦法按區(qū)隊(duì)雙基考核細(xì)則執(zhí)行。2、考核計(jì)算公式：定出基數(shù)：以最低個(gè)人考核金額為基數(shù)班組（個(gè)人）系數(shù)=班組（個(gè)人）考核金額/最低考核金額班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)班組（個(gè)人）系數(shù)分值=班組（個(gè)人）考核總金額/班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)總和班組（個(gè)人）考核實(shí)得=班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)分值第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年“雙

5、細(xì)則”考核管理制度為了加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理，避免發(fā)生違犯“雙細(xì)則”規(guī)定的事件，保證“雙細(xì)則”的實(shí)施，特制訂本制度。一、每月_日前，風(fēng)電場負(fù)責(zé)人在“三公”門戶網(wǎng)站上，查看風(fēng)電場考核，有疑義時(shí)及時(shí)提出，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人在每月_日向電力調(diào)度提出意見。二、調(diào)度電話除與調(diào)度工作聯(lián)系外，禁止使用外線電話聊天，有人打進(jìn)外線電話，應(yīng)提醒對方不要超過_分鐘，通話完畢注意把電話放好。三、風(fēng)電場每_小時(shí)對繼電保護(hù)、自動化設(shè)備、通訊設(shè)備做一次詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理。四、發(fā)生下列情況者，按照調(diào)度考核金額的_%對風(fēng)電場進(jìn)行考核。1、因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，設(shè)備不能正常運(yùn)行。2、接到調(diào)度關(guān)于更改繼電保護(hù)定值、自動化設(shè)備、通訊設(shè)備運(yùn)行方式_通知時(shí)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成更改。3、風(fēng)功率預(yù)測未按時(shí)上報(bào)中調(diào)或因人為原因上報(bào)數(shù)據(jù)超過規(guī)定誤差。4、風(fēng)電場現(xiàn)有機(jī)組運(yùn)行容量發(fā)生變化時(shí)，未在_小時(shí)內(nèi)上報(bào)（單臺風(fēng)機(jī)掉閘，在_小時(shí)內(nèi)恢復(fù)不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)；停機(jī)檢查的應(yīng)及時(shí)上