研發(fā)經(jīng)理崗位說明書

1、某（控股）集團有限公司研發(fā)策劃劃中心職位位說明書書文件編號號：部門研發(fā)策劃劃中心職位名稱稱研發(fā)經(jīng)理理職位代碼碼直接上級級研發(fā)策劃劃中心總總監(jiān)平行職位位拓展經(jīng)理理、住宅（商商業(yè)）總總策劃師、住宅宅（商業(yè)業(yè)）總設(shè)計師下屬職位位信息主管管任命方式式副總裁直直接任命命工作目標(biāo)標(biāo)根據(jù)集團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，統(tǒng)一一進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略略研究和和模式研研究，搭搭建信息息平臺，促進內(nèi)內(nèi)部知識識積累與與共享，作為業(yè)業(yè)務(wù)部門門的助力力器和加加速器，支撐其其高效運運作，以以應(yīng)對市市場的快快速變化化工作描述述職位主要要職責(zé)參與程度度工作時間業(yè)務(wù)管理理參與擬訂訂業(yè)務(wù)板板塊的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織建立立、完善善房地產(chǎn)產(chǎn)信息資資料庫，

2、收集和和分析宏宏觀經(jīng)濟濟信息、產(chǎn)業(yè)政政策、行行業(yè)信息息，定期期制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究報告組織分析析主要競競爭對手手，包括括其發(fā)展展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策策略，以以及市場場拓展策策略等，為制定定集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略提供參參考關(guān)注行業(yè)業(yè)發(fā)展動動態(tài)，研研究新呈呈現(xiàn)和條條件成熟熟的業(yè)務(wù)務(wù)模式和和商業(yè)模模式，以以提供宏宏觀決策策依據(jù)根據(jù)集團團戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)集團團發(fā)展模模式研究究研究房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)開發(fā)模模式（工工作手冊冊、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程、表單工工具等)，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督實施施組織管理理參與擬訂訂中心年年度費用用預(yù)算參與對下下屬員工工的績效效考核參與對下下屬員工工的招聘聘、任免免、晉升升和調(diào)配配領(lǐng)導(dǎo)下屬屬員工開開展日常常工

3、作，監(jiān)督其其遵章守守紀(jì)及工工作落實實情況 協(xié)調(diào)下屬屬員工的的工作和和溝通員工培養(yǎng)養(yǎng)負(fù)責(zé)對下下屬員工工的業(yè)務(wù)務(wù)和管理理技能培培訓(xùn)參與擬訂訂本部門門核心職職位的繼繼任計劃劃其它工作作完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的其他他工作完成集團團交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)根據(jù)公司司要求參參與決策策并提出出專業(yè)建建議或方方案流程責(zé)任任負(fù)責(zé)流程程參與流程程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)標(biāo)運營指標(biāo)標(biāo)客戶指標(biāo)標(biāo)成長指標(biāo)標(biāo)使用文件件（工作手手冊，操操作規(guī)范范等）任職資格格教育程度度企業(yè)管理理、經(jīng)濟濟學(xué)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)本科及以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗3年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)研研究、企企業(yè)戰(zhàn)略略研究、模式研研究經(jīng)驗驗，1年以上上擔(dān)當(dāng)部部門主管管的經(jīng)驗驗知識技能能熟悉宏觀觀經(jīng)濟學(xué)學(xué)，市場場營銷學(xué)學(xué)，企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，房房地產(chǎn)相相關(guān)的金金融、投投資、財財務(wù)分析析知識具有較強強的分析析判斷能能力，與與政府、學(xué)術(shù)