創(chuàng)業(yè)計(jì)劃-網(wǎng)上綜合商社5311320990

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃網(wǎng)上綜合商社1）以下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為作者最新定稿,特別是“商業(yè)模式：B-B-B”為作者首度提出. 2) 根據(jù)本計(jì)劃的第一步建成方略，中韓貿(mào)易通道已初步建成3) 本本計(jì)劃尋尋求風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資，尋求合合作者 4) 英英文版（Engglissh VVerssionn） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃網(wǎng)上上綜合商商社 1. 00業(yè)務(wù)要要點(diǎn) 本電子商商務(wù)計(jì)劃劃旨在建建立網(wǎng)上上綜合商商社(億億聯(lián)mbbilllionn.coom)，從事國國際貿(mào)易易，經(jīng)營營鋼鐵，化工，紡織，機(jī)械，電子，IT產(chǎn)產(chǎn)品等，逐步取取代傳統(tǒng)統(tǒng)的綜合合商社職職能。換換言之，以網(wǎng)上上虛擬綜綜合商社社代替實(shí)實(shí)體綜合合商社海海外辦事事處。首首先，從從綜合商商社盛

2、行行的中韓韓，中日日貿(mào)易開開始；再再逐步擴(kuò)擴(kuò)展到中中美，中中歐，中中俄等（中國外國國）貿(mào)易易。重點(diǎn)點(diǎn)先以推推介外國國商社，工廠及及其產(chǎn)品品為主，以作為為中國加加入WTTO后，國內(nèi)企企業(yè)獲取取海外市市場第一一手資料料的貿(mào)易易門戶，再進(jìn)一一步發(fā)展展成為外外商與中中國企業(yè)業(yè)貿(mào)易門門戶通道道。最后后實(shí)現(xiàn)全全球互動動式的貿(mào)貿(mào)易門戶戶網(wǎng)站。 2. 00公司簡簡介 2.1背背景/歷歷史 目前，億億聯(lián)(mmbilllioon.ccom)作為個(gè)個(gè)人站點(diǎn)點(diǎn)已于119999年底于于上海開開通，并并著手創(chuàng)創(chuàng)立網(wǎng)上上綜合商商社，現(xiàn)現(xiàn)中韓貿(mào)貿(mào)易的雛雛形已基基本形成成。詳情情請?jiān)L問問htttp:/wwww.mmbillli

3、oon.ccom/wssss.hhtm. 創(chuàng)立者背背景：韓韓國著名名綜合商商社之一一的（株株）曉星星（HYYOSUUNG CORRP）66年多國國際貿(mào)易易商務(wù)主主任職業(yè)業(yè)生涯積積累了大大量進(jìn)出出口商（包括工工廠）的的第一手手資訊，國際國國內(nèi)貿(mào)易易實(shí)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，傳統(tǒng)統(tǒng)的離線線（OFFFLIINE）交易流流程相當(dāng)當(dāng)熟悉，19999年交交易額達(dá)達(dá)USDD30000萬。 3. 00產(chǎn)品/服務(wù) 億聯(lián)(mmbilllioon.ccom)的戰(zhàn)略略目標(biāo)是是成為一一個(gè)國際際貿(mào)易的的門戶網(wǎng)網(wǎng)站，兼兼具進(jìn)出出口商直直銷的網(wǎng)網(wǎng)上平臺臺功能。Mm 將以以信息中中介的角角色為買買賣雙方方提供商商情資訊訊內(nèi)容服服務(wù)和商

4、商務(wù)服務(wù)務(wù)。短期期目標(biāo)是是以信息息中介商商的角色色用網(wǎng)站站代替住住華辦事事處。 3.1商商業(yè)模式式 億聯(lián)(mmbilllioon.ccom)的商業(yè)業(yè)模式是是“B-BB-B”，其中中：第一一個(gè)B代代表賣方方（如外外國工廠廠或商社社）；第第三個(gè)BB代表買買方（如如國內(nèi)企企業(yè)或進(jìn)進(jìn)口商）；第二二個(gè)B即即代表億億聯(lián)（mmbilllioon.ccom）而實(shí)際際上億聯(lián)聯(lián)（mbbilllionn.coom）是是以信息息中介的的角色代代替?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)貿(mào)易中中間商，具體地地就是以以網(wǎng)站代代替跨國國公司龐龐大的海海外辦事事處職能能，從而而可以使使這些公公司節(jié)省省大量的的海外辦辦事處經(jīng)經(jīng)費(fèi)的投投入，隨隨著影響響的日益益擴(kuò)

5、大，也省卻卻了許多多市場營營銷的開開支；同同時(shí)，對對于買方方來說，則可以以最快的的速度獲獲取最新新，最具具競爭力力的報(bào)價(jià)價(jià)或資訊訊。 網(wǎng)站的贏贏利將來來自： 1) 訂訂單成交交后的傭傭金收入入；2) 廣告告收入；3) 有償資資訊收入入；4）會員會會費(fèi)收入入。 由于大宗宗商品的的緣故，傭金收收入不容容小視。買賣雙雙方通過過本站實(shí)實(shí)現(xiàn)無紙紙化貿(mào)易易，付款款方式采采用國際際通行的的信用證證，不存存在網(wǎng)上上零售業(yè)業(yè)采用信信用卡導(dǎo)導(dǎo)致的安安全隱患患。 特別說明明：本人人在此提提出的“B-BB-B”商業(yè)模模式，理理論依據(jù)據(jù)是來自自網(wǎng)絡(luò)絡(luò)價(jià)值一書（McKKinssy & Coompaany,Incc.,約約

6、翰.哈哈格爾三三世&馬馬克.辛辛格 著著）。 本人認(rèn)認(rèn)為：BB-C或或B-BB模式應(yīng)應(yīng)當(dāng)更適適合于寡寡頭壟斷斷企業(yè)的的網(wǎng)絡(luò)營營銷，如如戴爾（Delll）的的計(jì)算機(jī)機(jī)直銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，作作為消費(fèi)費(fèi)者C或或后一個(gè)個(gè)B，他他（她）別無選選擇，只只能通過過前一個(gè)個(gè)B來購購買商品品，而此此時(shí)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷銷對賣方方(第一一個(gè)B)來說可可以認(rèn)為為是充分分利用了了網(wǎng)絡(luò)的的優(yōu)勢并并節(jié)約了了成本，對消費(fèi)費(fèi)者來說說也得到到了事實(shí)實(shí)在在的的好處。而對于于壟斷競競爭企業(yè)業(yè)或行業(yè)業(yè)來說，消費(fèi)者者購買商商品時(shí)自自然要貨貨比三家家，此時(shí)時(shí)若賣方方（工廠廠）建立立自己的的直銷網(wǎng)網(wǎng)上平臺臺，在某某種程度度上，可可以說是是方便了了消費(fèi)者

7、者或買家家，這里里有一個(gè)個(gè)誤區(qū)即即買方通通過工廠廠直銷獲獲得的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是最最低價(jià)，但這僅僅僅是該該行業(yè)中中若干家家之一的的最低成成本價(jià)，并不能能代表行行業(yè)的最最低價(jià)或或最合理理價(jià)！試試想：若若買方通通過每家家賣方的的直銷平平臺獲得得報(bào)價(jià)并并自己比比較，這這個(gè)成本本顯然是是比較高高的，而而且買方方還不一一定知道道全部的的賣方，換言之之，其花花費(fèi)很大大成本得得出的結(jié)結(jié)果仍有有缺憾！而這一一缺撼正正是“B-BB-B”模式存存在的理理由！“B-BB-B”模式之之中間一一個(gè)B即即是信息息中介的的角色，她的職職能就是是為第三三個(gè)B（買方）提供所所有賣方方（或絕絕大多數(shù)數(shù)賣方）即第一一個(gè)B的的全面資資訊（如如

8、價(jià)格，質(zhì)量，交貨期期等等）并通過過網(wǎng)站的的搜索比比較功能能，使買買方（第第三個(gè)BB）可以以馬上知知道最低低報(bào)價(jià)是是哪一家家，品質(zhì)質(zhì)最優(yōu)是是哪一家家，最快快交期是是哪一家家并通通過設(shè)定定權(quán)重參參數(shù)再比比較計(jì)算算后得出出最適合合自己要要求的是是哪一家家的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)。同時(shí)時(shí)，賣方方（第一一個(gè)B）也可以以通過信信息中介介（第二二個(gè)B）獲取目目標(biāo)市場場或目標(biāo)標(biāo)客戶的的最新需需求，并并最大限限度的面面對買方方市場。 概括地說說：億聯(lián)聯(lián)m將采用用的B-B-BB模式，使買賣賣雙方都都有機(jī)會會以最低低的成本本最快的的速度獲獲得滿意意度最高高的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，而這這一切正正是通過過第二個(gè)個(gè)B提供供的比較較功能

9、得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 其實(shí)，這這一模式式在實(shí)體體經(jīng)濟(jì)中中可以顯顯著的發(fā)發(fā)現(xiàn)，最最明顯的的就是日日韓綜合合商社的的職能。 3.2網(wǎng)網(wǎng)站定位位 國際貿(mào)易易的門戶戶，以網(wǎng)網(wǎng)上貿(mào)易易平臺取取代實(shí)體體的海外外分支機(jī)機(jī)構(gòu)，并并使買賣賣雙方直直接見面面。通過過m強(qiáng)大的的搜索功功能和豐豐富的買買賣資訊訊內(nèi)容，買方可可以比較較，選擇擇同一產(chǎn)產(chǎn)品多個(gè)個(gè)賣方(工廠)的價(jià)格格與服務(wù)務(wù)并選擇擇適合自自己的最最佳價(jià)格格性能比比產(chǎn)品；而賣方方也可以以非常方方便的找找到目標(biāo)標(biāo)客戶，通過mmbilllioon.ccom這這一信息息中介掌掌握的大大量資訊訊，賣方方可以隨隨時(shí)了解解競爭對對手的報(bào)報(bào)價(jià)等情情況。當(dāng)當(dāng)然，這這是在充充分尊重重

10、與客戶戶隱私權(quán)權(quán)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。 3.3消消費(fèi)者可可得到的的好處 由于億聯(lián)聯(lián)m的目的的是建立立一個(gè)工工廠直銷銷的國際際貿(mào)易平平臺，客客戶獲取取的報(bào)盤盤將是實(shí)實(shí)在而且且充滿競競爭力的的，買家家通過本本站全天天候透明明的報(bào)價(jià)價(jià)體系，可以避避免過去去那種無無目的的的四處詢詢盤而拿拿到的報(bào)報(bào)盤卻是是經(jīng)過幾幾個(gè)中間間商之手手的情況況發(fā)生；對于賣賣家來說說也可以以掌握各各家工廠廠的供貨貨情況(價(jià)格/數(shù)量等等),同同時(shí)減少少海外辦辦事處的的設(shè)置費(fèi)費(fèi)用，并并省去相相當(dāng)?shù)氖惺袌鰻I銷銷費(fèi)用，卻能同同許多傳傳統(tǒng)貿(mào)易易營銷方方式下根根本不可可能聯(lián)系系上的潛潛在客戶戶進(jìn)行交交易。從從而使買買賣雙方方都能最最大限度度

11、的降低低運(yùn)作成成本，維維持市場場的秩序序，避免免信息不不對稱情情況的發(fā)發(fā)生，提提高交易易的有效效性，時(shí)時(shí)效性。 鑒于億聯(lián)聯(lián)m的強(qiáng)大大信息中中介功能能，加上上完善的的搜索對對比服務(wù)務(wù)功能，買賣雙雙方獲取取的都是是在對比比了足夠夠多的買買（賣）信息的的基礎(chǔ)上上真實(shí)有有用信息息。時(shí)間間快，信信息多，決策科科學(xué)。直直觀的說說，就是是將傳統(tǒng)統(tǒng)國際貿(mào)貿(mào)易的四四處詢盤盤或報(bào)盤盤（注：此處的的“四處”也是相相當(dāng)局限限的）變變?yōu)橛蒻mbilllioon.ccom的的強(qiáng)大搜搜索對比比功能來來實(shí)現(xiàn)。由于上上下游的的信息相相當(dāng)豐富富，買賣賣雙方獲獲取的好好處是顯顯而易見見的。 4.0市市場分析析 4.1規(guī)規(guī)模 以19

12、999年，韓國對對華輸出出為例。通過七七大綜合合商社的的各辦事事處達(dá)成成的貿(mào)易易額約為為20億億美金，行業(yè)涉涉及汽車車，家電電，輕工工，石化化，紡織織，機(jī)械械，電子子等，固固定客戶戶每個(gè)辦辦事處至至少1000個(gè)以以上，總總的客戶戶數(shù)約33000050000個(gè)，經(jīng)常性性聯(lián)絡(luò)的的客戶則則多達(dá)3300000500000。支持一一家主要要辦事處處一年?duì)I營運(yùn)的費(fèi)費(fèi)用約66000000美美金，該該辦事處處的年銷銷售額約約在1億億美金。 19999年，中中國大陸陸進(jìn)出口口總額約約為USSD36600億億，若其其中1%在網(wǎng)上上交易，則有336億美美金的市市場規(guī)模模。 根據(jù)聯(lián)合合國貿(mào)易易委員會會的估計(jì)計(jì)，在不不

13、遠(yuǎn)的將將來，通通過網(wǎng)上上達(dá)成的的貿(mào)易量量將占傳傳統(tǒng)渠道道的100%。 因此，短短期來說說（1年年內(nèi)），我們將將可以達(dá)達(dá)成2億億美金/年的成成交額；中期來來看（33年左右右），有有望達(dá)成成50-1000億美金金交易的的規(guī)模。 億聯(lián)mbbilllionn.coom電子子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站的目目的并非非要創(chuàng)造造多少點(diǎn)點(diǎn)擊數(shù)或或客流量量，而是是要通過過樹立國國際貿(mào)易易門戶網(wǎng)網(wǎng)站的品品牌，建建立B TO B TTO BB的國際際貿(mào)易新新模式，以品牌牌的知名名度來吸吸引買賣賣雙方，并成為為買賣雙雙方國際際貿(mào)易時(shí)時(shí)的必由由之路。隨著終終極目標(biāo)標(biāo)全球貿(mào)貿(mào)易網(wǎng)的的建立，市場規(guī)規(guī)模目前前無法估估量。 4.2發(fā)發(fā)展 隨著中

14、國國加入WWTO，全球統(tǒng)統(tǒng)一市場場的格局局將逐漸漸形成，產(chǎn)業(yè)分分工將重重新確立立，進(jìn)出出口額將將隨之大大副上升升。這將將使越來來越多國國內(nèi)企業(yè)業(yè)將產(chǎn)品品出口海海外市場場，同時(shí)時(shí)也必然然有越來來越多的的海外產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入中國市市場。這這為網(wǎng)站站的發(fā)展展，無疑疑將帶來來巨大的的推動力力。隨著著國內(nèi)企企業(yè)上網(wǎng)網(wǎng)步伐的的加快，一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的國國際貿(mào)易易門戶網(wǎng)網(wǎng)站必將將吸引越越來越多多的客戶戶主動登登門造訪訪。 而全球統(tǒng)統(tǒng)一市場場規(guī)模的的擴(kuò)大，將使網(wǎng)網(wǎng)上國際際貿(mào)易的的市場份份額也越越來越大大。 4.3消消費(fèi)者概概況 我們的目目標(biāo)客戶戶或服務(wù)務(wù)對象既既包括買買方，也也包括賣賣方，遍遍布各行行各業(yè)，對國際際貿(mào)易

15、都都非常熟熟悉。而而在資訊訊方面，除對少少數(shù)供貨貨方（或或需求方方）了解解外，對對整個(gè)供供貨群體體或潛在在需求群群體缺乏乏整體上上的認(rèn)識識，或者者說缺乏乏較全面面的認(rèn)識識。 而在交易易方式上上，雙方方都熟悉悉國際貿(mào)貿(mào)易的慣慣例，如如L/CC支付等等。 通過網(wǎng)站站的服務(wù)務(wù)，消除除買賣雙雙方在信信息上的的不對稱稱性。 4.4市市場開拓拓戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略略：以網(wǎng)網(wǎng)站代替替外國商商事住華華辦事處處為切入入點(diǎn)（即即以進(jìn)口口為進(jìn)入入的起點(diǎn)點(diǎn)），網(wǎng)網(wǎng)站定位位為信息息中介商商，以網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)的低成成本取代代辦事處處的高設(shè)設(shè)置成本本，以內(nèi)內(nèi)容的豐豐富集中中可比性性代替?zhèn)鱾鹘y(tǒng)渠道道的分散散單一難難比較。同時(shí)，尋求相

16、相關(guān)國家家綜合性性貿(mào)易公公司一兩兩家的為為合作伙伙伴，以以利用其其現(xiàn)有資資源，節(jié)節(jié)約開拓拓成本。 4.4.1網(wǎng)站站促銷 通過向目目標(biāo)客戶戶推介網(wǎng)網(wǎng)站，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)網(wǎng)站的的吸引力力，并在在價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢吸引引下，促促使越來來越多的的客戶不不得不從從原來的的渠道退退而通過過m進(jìn)行交交易。 4.4.2廣告告促銷 1. 在在各專業(yè)業(yè)分類行行業(yè)雜志志上廣而而告之；2. 傳統(tǒng)媒媒體投放放廣告；3. 門戶網(wǎng)網(wǎng)站投放放廣告。 4.4.3人員員促銷 通過人員員發(fā)給目目標(biāo)客戶戶對口的的供求信信息，而而使買賣賣雙方很很快產(chǎn)生生相互吸吸引力。 4.4.4 售售后服務(wù)務(wù)代理 配備專門門人員，協(xié)助廠廠商辦理理貿(mào)易糾糾紛或質(zhì)質(zhì)

17、量異議議等。 4.4.5 結(jié)結(jié)盟 與國外傳傳統(tǒng)綜合合貿(mào)易公公司結(jié)成成聯(lián)盟以以利用其其現(xiàn)有資資源與優(yōu)優(yōu)勢。 5.0 競爭分分析 5.1 現(xiàn)有競競爭 主要是傳傳統(tǒng)貿(mào)易易渠道的的競爭。以中韓韓貿(mào)易為為例，大大部分的的交易都都是通過過綜合貿(mào)貿(mào)易商社社在進(jìn)行行，各綜綜合商社社已形成成壟斷之之局面。 但也有一一些OFFFERR公司還還存在并并以靠傭傭金維持持，這正正是mbbilllionn.coom有理理由生存存的切入入點(diǎn)或依依據(jù)，并并且通過過網(wǎng)絡(luò)也也可以整整合一大大批小的的OFFFER公公司。 5.2 替代品品/服務(wù)務(wù) 來自類似似的網(wǎng)站站和工廠廠直銷，這也是是m要急于于創(chuàng)立的的原因，在別人人考慮的的時(shí)候

18、樹樹立品牌牌搶先占占領(lǐng)市場場。 5.3 SWOOT 強(qiáng)勢:資資訊豐富富快捷，價(jià)格透透明公正正有競爭爭力，買買賣雙方方直接見見面，高高效低成成本。 弱勢：初創(chuàng)期期尚難與與傳統(tǒng)商商社相抗抗衡，且且從生產(chǎn)產(chǎn)廠家拿拿貨（報(bào)報(bào)價(jià)）方方面亦須須工作。機(jī)會：隨著企企業(yè)上網(wǎng)網(wǎng)日漸加加速，潛潛在的客客戶被大大量發(fā)掘掘的機(jī)會會越來越越大，越越來越容容易，越越來越快快。威脅脅分析：威脅主主要來自自傳統(tǒng)商商社的壟壟斷和對對生產(chǎn)工工廠的控控制以及及工廠自自己的直直銷。但但若買方方有實(shí)單單，直接接向工廠廠下單也也會逐漸漸擺脫這這種羈絆絆。 5.4 競爭優(yōu)優(yōu)勢 一個(gè)運(yùn)作作高效的的網(wǎng)站代代替眾多多的海外外辦事處處，一個(gè)個(gè)報(bào)價(jià)

19、體體系取代代眾多商商社的惡惡性競爭爭，工廠廠直面工工廠的優(yōu)優(yōu)勢盡顯顯。 5.5進(jìn)進(jìn)入壁壘壘 隨著貿(mào)易易自由化化，市場場全球化化，一俟俟在業(yè)界界的門戶戶地位得得到確認(rèn)認(rèn)，其他他跟隨者者則較難難得到認(rèn)認(rèn)同，若若與工廠廠達(dá)成長長期的代代理協(xié)議議則后來來者難以以進(jìn)入。 6.0 業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施 6.1 戰(zhàn)略 分三步走走： 第一步，從中韓韓貿(mào)易開開始，原原因是本本計(jì)劃的的初創(chuàng)人人的六年年韓國綜綜合商社社生涯，非常熟熟悉這一一傳統(tǒng)的的貿(mào)易流流程并掌掌握大量量第一手手資訊；并逐步步擴(kuò)大到到中日貿(mào)貿(mào)易，因因?yàn)槿枕n韓兩國的的經(jīng)濟(jì)成成長都是是建立在在綜合商商社的迅迅速擴(kuò)張張之上的的，而東東南亞經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴暴之后，

20、都面臨臨解體之之虞或不不得不進(jìn)進(jìn)行重組組。時(shí)間間為第一一年。 第二步，發(fā)展到到中國與與所有其其他國家家的貿(mào)易易網(wǎng)站，第二年年。 第三步，全球互互動式國國際貿(mào)易易網(wǎng)站，即任意意兩國之之間的貿(mào)貿(mào)易，第第三年。 6.2 聯(lián)盟 鑒于韓國國，日本本傳統(tǒng)綜綜合商社社的優(yōu)勢勢和影響響力，mmbilllioon.ccom電電子商務(wù)務(wù)計(jì)劃一一方面將將主動與與生產(chǎn)廠廠商聯(lián)系系以取得得直接供供貨/報(bào)報(bào)價(jià)權(quán)利利；另一一方面同同一兩家家傳統(tǒng)的的商社結(jié)結(jié)盟，以以利用其其現(xiàn)有的的關(guān)系和和渠道及及影響力力。 6.3 實(shí)施時(shí)時(shí)間表 6.3.1 初初創(chuàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)期：中中韓/中中日貿(mào)易易網(wǎng)，220000年7月月-20001年年6月，

21、計(jì)劃投資資USDD1，0000，0000.000，人員員20人人。 6.3.2 成成長期：中外貿(mào)貿(mào)易網(wǎng)，20001年77月-220022年6月月， 計(jì)劃投資資USDD5，0000，0000.000， 人人員1000人。 6.3.3 成成熟期：全球貿(mào)貿(mào)易互動動網(wǎng)，220022年7月月-20003年年6月， 計(jì)劃投資資USDD10，0000，0000.000 人人員3000人。 7.0 管理團(tuán)團(tuán)隊(duì) 7.1 創(chuàng)始人人（CEEO）: Mbbilllionn，男，32歲歲，MBBA，上上海交通通大學(xué)材材料系畢畢業(yè)，曾曾 為中船總總船舶設(shè)設(shè)計(jì)所工工程師，現(xiàn)為韓韓國著名名商社（株）曉曉星（HHYOSSUNG

22、G COORP）上海事事務(wù)所國國際貿(mào)易易高級商商務(wù)主任任。六年年多的綜綜合商社社職業(yè)生生涯，對對傳統(tǒng)貿(mào)貿(mào)易流程程與實(shí)務(wù)務(wù)精通，貿(mào)易圈圈人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣泛，既熟悉悉國外（指韓國國）工廠廠與商社社，更熟熟悉國內(nèi)內(nèi)工廠（最終用用戶）或或貿(mào)易商商，掌握握大量第第一手資資訊。 7.2 其他管管理者 CIO（首席信信息官）：Annderrsenn，男，28歲歲，MBBA，上上海南都都期貨公公司，信信息部經(jīng)經(jīng)理。CCTO（首席技技術(shù)官）：Tooneyy，男，32歲歲，Hooneyywelll 上上海公司司，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)主管。CMOO(首席席市場官官)：MMbilllioon（兼兼）。HHR(人人力資源源)：AA

23、ndeerseen（兼兼）。CCFO(財(cái)務(wù)總總監(jiān))：J.ZZhenn，288歲，MMBA，廈門大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)系畢業(yè)業(yè)，興業(yè)業(yè)證券公公司注冊冊分析師師。 7.3 員工計(jì)計(jì)劃 20000 20001 20002 網(wǎng)頁制作作/編輯輯 2 5 110 系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)/軟件件開發(fā) 2 110 115 營營銷人員員 100 600 1995 客客戶支持持與服務(wù)務(wù) 2 10 50 管理人人員 44 100 200 其他他 5 10 7.4人人員缺口口 以下人員員需要補(bǔ)補(bǔ)充：計(jì)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)專專才；國國際貿(mào)易易專才；行業(yè)專專才。 8.0 資金需需求 8.1 需求量量 明細(xì)20000.7-220011.6 20001

24、.77-20002.6 220022.7-20003.66 辦公室UUSD3300，0000.000 USSD3000，0000.00 USDD3000，0000.000 系統(tǒng)設(shè)備備 UUSD11，0000，0000.00 USDD1，0000，0000.000 辦公用品品USDD1000，0000.000 UUSD7700，0000.000 USSD1，0000，0000.000 工資USSD2000，0000.00 USDD1，0000，0000.000 USSD3，0000，0000.000 廣告USSD2000，0000.00 USDD1，0000，0000.000 USSD3，000

25、0，0000.000 營運(yùn)費(fèi)用用USDD2000，0000.000 UUSD11，0000，0000.00 USDD1，5500，0000.000 總計(jì)USSD1，0000，0000.000 UUSD55，0000，0000.00 USDD10，0000，0000.000 說明：辦辦公室費(fèi)費(fèi)用為購購買寫字字樓和裝裝修費(fèi)用用（考慮慮到目前前樓市的的低迷）； 辦公用品品除日用用品外包包括電腦腦等大件件。 8.2 估值和和理由 mbilllioon.ccom的的退出戰(zhàn)戰(zhàn)略是220033年以2200萬萬股上市市，估計(jì)計(jì)市值11億美金金；種子子投資者者USDD1，0000，0000.000在20000年

26、年進(jìn)入獲獲50%股份1100萬萬股，直直20003年退退出時(shí)市市值USSD500，0000，0000.00，3年增增長500倍； 第二批風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資USDD5，0000，0000.000在20001年年進(jìn)入時(shí)時(shí)獲取220%股股份400萬股，至20003年年退出時(shí)時(shí)市值UUSD220，0000，0000.000，增長長4000%； 第三批風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資USDD10，0000，0000.000在220022年進(jìn)入入時(shí)獲取取20%股份440萬股股，一年年后市值值USDD20，0000，0000.000，增增長一倍倍。 8.3 資金用用途 基本用途途參見88.1節(jié)節(jié)的表格格，除去去固定投投資與廣廣告費(fèi)用用，每月月資金消消耗主要要在工資資和運(yùn)營營費(fèi)用，參見下下表： 20000 20001 20002 每月資金金消耗 USDD33，0000.000 USSD1666，7700.00 USDD3755，0000.000 9.0 財(cái)務(wù)分分析 重要假設(shè)設(shè)：1.互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)事業(yè)持持續(xù)發(fā)展展；2.無重大大突發(fā)政政治事件件或戰(zhàn)爭爭影響網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)和發(fā)展展；3.宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境無重大大突變。 一般假設(shè)設(shè)：1.所得稅稅率為333%；2.利利率維持持目前水水平。 9.1 預(yù)計(jì)收收益和損損失 20000 20001 20002 銷