2022年酒店經(jīng)理辭職報(bào)告15篇2

1、第 頁(yè)2022酒店經(jīng)理辭職報(bào)告精選15篇酒店經(jīng)理辭職報(bào)告精選15篇當(dāng)我們?cè)趰徫簧象w驗(yàn)過(guò)一段時(shí)間后，我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x去，為了防止糾紛，這時(shí)寫(xiě)辭職是必不可少的。我們?cè)撛趺慈?xiě)辭職報(bào)告呢？以下是我為大家整理的酒店經(jīng)理辭職報(bào)告，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。酒店經(jīng)理辭職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我因?yàn)樯眢w不適，得了胃病不得不向領(lǐng)導(dǎo)您提出辭職用為我對(duì)工作力有未逮，不希望自己的問(wèn)題影響工作。我的胃病已經(jīng)有段時(shí)間了，我吃不下飯，并且肚子經(jīng)常還痛，絞痛的腹部根本就讓我工作無(wú)法進(jìn)行，并且還是單人經(jīng)理，我得到了酒店的認(rèn)可，就應(yīng)該為酒店盡力，但是身體跟不上了，現(xiàn)在的身體如同一個(gè)塞子到處流水。這不是好

2、事，為了不影響到工作我決定辭職。身體非常重要，以前我們有注意這些，飲食非常不規(guī)律，我也沒(méi)有想到會(huì)得胃病，我得了胃病之后我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了。更不上酒店的工作節(jié)奏，在我上班的這段時(shí)間我的胃病痛過(guò)好幾次，讓我都不能工作，我去醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生告訴我，我的病情已經(jīng)不能夠在拖了，再拖下去只會(huì)讓我更加嚴(yán)重。為了自己的生命平安我決定辭職，沒(méi)有一個(gè)好身體，工作不安心， 也做不好工作，并且經(jīng)常讓我痛不欲生，一開(kāi)始我還打算拖一段時(shí)間，看病情是否會(huì)有所好轉(zhuǎn)沒(méi)有。但是事實(shí)告訴我這樣做只會(huì)加重病情。沒(méi)有健康一切都是空，健康才是工作的根底，我在工作過(guò)程中沒(méi)有注意到我自己身體健康，害得我

3、現(xiàn)在急著想方法治療。我離職是打算把自己的病養(yǎng)好，醫(yī)生告訴我要治好病就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，短那么半年，長(zhǎng)的話要一年以上。公司對(duì)我非常照顧，我也挺感謝的，能夠來(lái)到公司非常快樂(lè)，但是我要離開(kāi)公司了因?yàn)樯眢w的不便這是我想到的最好的解決方案。雖然工作很重要但是當(dāng)身體不好時(shí)，做出選擇了，我選擇好好療養(yǎng)，胃病是很難治的，需要花費(fèi)很長(zhǎng)短時(shí)間。我做出這樣的決定也是無(wú)奈的決定，我希望領(lǐng)導(dǎo)能偶體諒我，讓我早日離開(kāi)，早點(diǎn)治好。從我來(lái)到公司到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)了很多對(duì)我有幫助的東西了，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當(dāng)成是自己的家，一直都在盡心盡力。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開(kāi)是無(wú)奈的決定，我需要離開(kāi)

4、治病，我會(huì)盡力堅(jiān)守崗位，但是我的身體情況真的不容樂(lè)觀了，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠早日找到新人來(lái)到崗位上，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠遵循我離職。辭職人：xx20 xx年x月x日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告2尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：您好!非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的時(shí)機(jī)以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)心!因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。來(lái)到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的

5、推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對(duì)瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的彷徨感開(kāi)始讓自己焦躁不安。記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開(kāi)始了思考，認(rèn)真的思考。然而我的每一次思考，都會(huì)讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚訝或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境。還記得XX年來(lái)的時(shí)候一大群，而今屈指，寥寥無(wú)幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細(xì)想我的原由，還真不知道是什么：或許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏入社會(huì)的紐帶;或許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品味過(guò)酸

6、甜苦辣;或許這個(gè)地方有那么多幫助過(guò)我的同事，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo);或許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;或許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，曾經(jīng)一連串的問(wèn)號(hào)：自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問(wèn)號(hào)，是到該做點(diǎn)什么的時(shí)候了，家人給我爭(zhēng)取的時(shí)機(jī)是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，假設(shè)執(zhí)著于根本，或?yàn)樵蛘咚模?.有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此為其一也;2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣，此為其二;3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東

7、奔西顧，未曾少安，績(jī)或無(wú)表。然至而立不久矣，其崗雖無(wú)憂于溫飽，然念及日后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔(dān)當(dāng)，是為其三;4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少，無(wú)從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。或許只有重新跑入社會(huì)去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無(wú)法自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。能為酒店效力的日子不多了，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。在*酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復(fù)言，唯多作感謝，徒表

8、我心!愿華天興旺興旺，終開(kāi)天下!申請(qǐng)人申請(qǐng)日期酒店經(jīng)理辭職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！您好！首先我很抱歉這是一封辭職報(bào)告，很感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職報(bào)告的。自從我進(jìn)入了xx酒店之后，由于你對(duì)我的指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在酒店的工作，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感謝。由于我自身工作能力缺乏，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心，為此我作了很長(zhǎng)時(shí)間的思考，我決定遞上辭呈。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力缺乏的原因影響了酒店的正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在20 xx年x月后參加計(jì)算機(jī)等級(jí)證的培訓(xùn)，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不能上班，所以經(jīng)過(guò)

9、深思熟慮之后，我決定在20 xx年x月前辭去而我在酒店的工作。我知道這個(gè)過(guò)程中會(huì)給你帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。感謝長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)您和酒店各位同事對(duì)我的教導(dǎo)和照顧，在酒店這段經(jīng)歷對(duì)我而言異常的珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)以自己曾經(jīng)是酒店的一員而感到榮幸。我確信在酒店的工作歷程將是我整個(gè)職業(yè)生涯開(kāi)展中相當(dāng)重要的局部。祝酒店領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)各位同事身體健康，工作順利！再次對(duì)我離職給酒店所帶來(lái)的不便表示抱歉。同事希望酒店能夠體諒我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮和批準(zhǔn)。此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：20 xx年1月15日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告4尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：您好！我可能會(huì)在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)酒店。酒店的

10、環(huán)境對(duì)于效勞員很照顧很保護(hù)至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的開(kāi)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)本人在20 xx年x月x日離職。在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。辭職人：xx20 xx年x月x日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！很抱

11、歉，我還是決定跟您辭職算了，這份工作我真的是干不下去了，不是說(shuō)我干的累，覺(jué)得這份工作我適應(yīng)不來(lái)，而是最為簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，就是每個(gè)月的工資真的太少了，要是每個(gè)月能讓我存下來(lái)一些錢(qián)，我也不會(huì)有辭職的想法了，我作為一個(gè)經(jīng)理助理，我知道我的薪資不會(huì)高到哪去，這點(diǎn)我還是有自知之明的，所以我就決定另外尋找一份工作，不讓自己再這么混下去了，希望您能理解我做出的這個(gè)決定。首先我跟您說(shuō)一下我是怎么想的，我從畢業(yè)出來(lái)，我就想開(kāi)始賺錢(qián)的，因?yàn)槲疑钪腋改腹┪易x書(shū)花了多少錢(qián)，有多辛苦，所以我現(xiàn)在可以工作了，我自然是想每個(gè)月給家里分擔(dān)點(diǎn)，每個(gè)月可以給家里打一點(diǎn)錢(qián)，慢慢的再多起來(lái)，讓爸媽不那么的辛苦勞累，但是我現(xiàn)在呢我。

12、我來(lái)到酒店工作四個(gè)月了，每個(gè)月拿著不到三千塊的工資，在這座大城市里，這些錢(qián)我僅僅夠養(yǎng)活我自己的，每次他們打 來(lái)，問(wèn)我在這過(guò)的怎么樣，我都會(huì)跟他們說(shuō)我過(guò)得很好，住得好，吃的也很好，讓他們放心，但是我哪個(gè)月不是拮據(jù)著過(guò)的，每個(gè)月都要精打細(xì)算，我的工資跟這里的消費(fèi)水平是完全不在一個(gè)檔次上的，特別是這個(gè)房租，酒店的位置幼師處于市中心的位置，我為了上班方便，工資的好大一局部都花在租房子上來(lái)，這難免讓我心疼不已啊。我作為一個(gè)經(jīng)理助理，我不明白為什么每天會(huì)有那么多不屬于我的臨時(shí)工作，您美曰其名是想要鍛煉我，但是其實(shí)我都知道您不就是想看看我到底有沒(méi)有資格做您的助理嗎？這幾個(gè)月，我也用我的行動(dòng)證明了，不管您給我

13、安排什么工作，我都能妥善的完成，因?yàn)檫@些都是我在大學(xué)學(xué)過(guò)的，我其實(shí)也要感謝您，讓我這段時(shí)間的工作經(jīng)歷非常的豐富，對(duì)我個(gè)人能力的提升也是有好處的，雖然說(shuō)一點(diǎn)錢(qián)都沒(méi)存下來(lái)，但是我整個(gè)人是有進(jìn)步的。這四個(gè)月我沒(méi)白干。我知道，對(duì)于你們來(lái)說(shuō)，我還是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有什么酒店的工作經(jīng)歷，自然只能給我一個(gè)經(jīng)理助理的職位，但是我覺(jué)得以我的工作能力，我適合更高的職位，也配得上更高的工資，我對(duì)我的個(gè)人能力還是有點(diǎn)信心的。既然這些我在您這里都得不到，那么我也只能選擇跟您說(shuō)再見(jiàn)了。種種的原因，讓我真的覺(jué)得這份工作還是趁早放手比較好，早點(diǎn)去下一個(gè)單位開(kāi)展，也可以早點(diǎn)孝敬爸媽，這才是我目前想的事情。此致敬禮！辭職人

14、：xx20 xx年x月x日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！春去秋來(lái)，x年的時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了。自己作為一名xxx酒店員工，也已經(jīng)有了x年的時(shí)間了?；貞涍^(guò)去，自己從一名最普通的員工，慢慢的在領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下，在大家的指點(diǎn)下，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)會(huì)了工作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在工作中不斷的前進(jìn)和進(jìn)步?，F(xiàn)在，卻不知不覺(jué)間來(lái)到了經(jīng)理的位置。這真的讓我自己都感到有些不可思議。但是，感覺(jué)歸感覺(jué)，自己這些年來(lái)在工作崗位上一直都是兢兢業(yè)業(yè)，努力的為酒店的開(kāi)展和進(jìn)步作出自己的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，也曾應(yīng)為自己的工作失誤造成了一些問(wèn)題，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒。但是，最近對(duì)我來(lái)說(shuō)，生活中卻突然出現(xiàn)了大變化。一是自己的生活中的改變，讓我在工作中壓力慢

15、慢的變大了，甚至在工作中都出現(xiàn)了力不從心的情況。其次，確實(shí)是因?yàn)樽约涸诟鞣矫娴膯?wèn)題，導(dǎo)致在各種中沒(méi)能有什么進(jìn)展，甚至還出現(xiàn)了下滑的情況！這實(shí)在是我所沒(méi)能預(yù)料到的結(jié)局。但是，經(jīng)過(guò)自己一段時(shí)間的判斷和改正后，自己的情況依舊沒(méi)能好轉(zhuǎn)，最后，我只能選擇，向您辭去這份工作。作為一名經(jīng)理，我非常清楚自己的辭職會(huì)給酒店帶來(lái)什么樣的影響！也非常的清楚，自己辭職會(huì)給自己帶來(lái)怎樣的改變！但是，就目前的情況來(lái)看，自己的狀況實(shí)在是稱不上良好，也不能繼續(xù)給酒店帶來(lái)怎樣的奉獻(xiàn)！最大的問(wèn)題在于，自己對(duì)工作的積極的熱情已經(jīng)不在了，這使得我對(duì)繼續(xù)這份工作也產(chǎn)生了厭倦?？傊?，自己目前的狀況對(duì)酒店和自己都非常的不利，為了酒店的開(kāi)展

16、和進(jìn)步，也為了自己能在今后找到更加適合的工作。我決定在此提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。最近每每想到自己就要離開(kāi)了，心中總會(huì)多出來(lái)一份不舍。過(guò)去的朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事，我們都曾在相遇在這里。但是有些人離開(kāi)了，有些人卻依舊還在，也許自己這次的辭職也是早就注定的事情。真的很抱歉給您再添麻煩了，在剩下的工作時(shí)間里，我會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的將自己的工作整理好，做好交接的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn)我的辭職，并及時(shí)的找到定崗人員。我會(huì)最后在自己的崗位上認(rèn)真的完成交接，結(jié)束這x年來(lái)持續(xù)不斷的工作。此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：xxx20 xx年x月x日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告7L總：您好!今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨

17、和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報(bào)告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅

18、廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多

19、年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開(kāi)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)

20、一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開(kāi)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開(kāi)展階段需要配合不同的戰(zhàn)

21、略。1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的局部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：20 xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，2XX年增長(zhǎng)率為2.3%;質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;本錢(qián)方面根本變化不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(2)下面是摘錄的局部調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;員工公平滿意度：29.4%;越級(jí)指揮普遍性：74.5%;文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增

22、長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)開(kāi)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的時(shí)機(jī)，應(yīng)盡快把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20 xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%?；貞浺幌挛覀児鹃_(kāi)展的歷史，我們企業(yè)的開(kāi)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我

23、們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上成認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開(kāi)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢

24、業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)

25、很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開(kāi)工作的問(wèn)題出在了哪里?1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的

26、比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比較的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)，其結(jié)果是不是“火勢(shì)越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的 一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意

27、識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾

28、三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí)，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?4.法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分

29、討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處分兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響 能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他

30、們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息從現(xiàn)在起，但凡新公布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)或“第一印象?？墒沁€有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高

31、管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧?。故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!三、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人

32、會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單比照一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、本錢(qián)等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了!我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其

33、影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)那么明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的根底上。在對(duì)待具體問(wèn)題的

34、處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)開(kāi)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否認(rèn);而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否認(rèn)，哪怕是犧牲掉。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命缺乏2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能防止失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何

35、容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健開(kāi)展有所裨益。我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了防止給企業(yè)造

36、成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。再次感謝! 申請(qǐng)人：XXX XXXX年XX月XX日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間閱讀和批復(fù)我的辭職報(bào)告；其次，對(duì)于我這次提出辭職，我表示深深的歉意。承蒙你們的關(guān)心和照顧，使我在xxxx酒店xxxx分號(hào)度過(guò)了三年零九個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過(guò)這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。再次衷心感謝你們和各部門(mén)經(jīng)理在過(guò)去的日子里所給予我無(wú)微不至地關(guān)心和幫助。作為一名xxxx員工，雖然我年過(guò)半百，但是依舊非常認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好每一

37、項(xiàng)工作，每天工作均在10小時(shí)以上，每逢星期天也從不休息，自覺(jué)地起著一位老同志該有的模范帶頭作用。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動(dòng)根本沒(méi)有充分表達(dá)出來(lái)，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請(qǐng)你們于20 xxxx年xxxx月xxxx日前安排好適宜的人員接收我的工作并批準(zhǔn)我于當(dāng)日離職為感。接下來(lái)我依然會(huì)用心工作，站好最后一班崗，并認(rèn)真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利！也衷心祝愿xxxx酒店xxxx分號(hào)顧客盈門(mén)，生意興隆。特此報(bào)告，望批復(fù)為盼！此致敬禮！辭職人：xxxxxx20 xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先我不得不提到我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，您對(duì)我的

38、栽培和鍛煉，我很感謝也非常的想報(bào)答您，但是經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己能力缺乏，我知道您給我這個(gè)崗位是因?yàn)樾湃挝?，但是我現(xiàn)在卻沒(méi)有到達(dá)您所期望的樣子，在工作中一直在走下坡路，所以我決定還是辭職比較好，這個(gè)崗位應(yīng)該由更優(yōu)秀的人來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)不起，這段時(shí)間給您添麻煩了。像xx這么大，這么有名氣的酒店，我的離職就是我的損失啊，我其實(shí)之前本就是在一個(gè)小酒店當(dāng)大堂經(jīng)理而已，就是在業(yè)內(nèi)一直仰仗您，想來(lái)跟您學(xué)點(diǎn)東西，所以才慕名前來(lái)，沒(méi)想到的是您真的錄取我了，我在工作中也一直想著要提升自己的能力，名副其實(shí)的勝任這個(gè)崗位，不給您丟臉，但是三個(gè)月過(guò)去了，酒店大堂這塊頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，歸根結(jié)底還是我治理無(wú)方啊，其實(shí)也能理

39、解，我之前待得那個(gè)酒店是什么規(guī)模，現(xiàn)在您這里又是什么規(guī)模，根本不能相提并論的，我真的是適應(yīng)不了現(xiàn)在這份工作，您也是一直在盡心盡力的幫我，我看得出來(lái)您是真心的想我留在這，想好好地栽培我，是我自己不爭(zhēng)氣，我也怨不得別人。我現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，我已經(jīng)盡力了現(xiàn)在也是時(shí)候放手了，我奢望得到的東西，我自己沒(méi)那個(gè)能力緊緊握在手中，我還能有什么怨言呢。其實(shí)我早就有了這樣的想法，只不過(guò)您一直在支持我，鼓勵(lì)我，讓我在一次又一次想放棄的時(shí)候，又有了堅(jiān)持下去的動(dòng)力，但是結(jié)果呢，好似并沒(méi)有如愿，我的進(jìn)展還是那么的緩慢，我以前只是管理著不到十個(gè)人的規(guī)模，每天要顧及的事情也是少之又少，主要是我之前八個(gè)酒店，生意不太好，每天來(lái)

40、入住的人就那么多，幾乎沒(méi)有什么必要的工作需要我去管理的，手下的員工們懶散了，我自然慢慢的也懈怠了，不過(guò)我的內(nèi)心還是想找一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的地方工作的，但是我好想還自大了，找了一份自己能力根本無(wú)法匹配的工作，您能想象到一個(gè)人每天費(fèi)力心思想做好一件事，但是就是做不好，一次又一次的失敗，讓我自己都對(duì)自己的漸漸地失望了。不過(guò)通過(guò)這幾個(gè)月的工作，也不是一點(diǎn)也沒(méi)有收獲，至少我看清了自己究竟有幾斤幾兩，這樣至少我在找下一份工作的時(shí)候，也能有一個(gè)參考值，可以讓我準(zhǔn)確的找到適合自己的崗位，這樣就足夠了。這段時(shí)間給您添了不少的麻煩，您多擔(dān)待，希望您能找個(gè)一個(gè)工作能力十分突出的大堂經(jīng)理，別又像我似的，整天讓您勞

41、心費(fèi)心，再見(jiàn)了。此致敬禮！辭職人：xx20 xx年x月x日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告10尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感謝。我在前臺(tái)效勞的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。能為酒店效力的日子不多了，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。二、工作時(shí)工作怠慢，

42、熱情度不高。在效勞上缺乏靈活性和主動(dòng)性。有一句話說(shuō)得好，細(xì)節(jié)決定成敗。辭職報(bào)告對(duì)于已經(jīng)下定決心離職的人來(lái)說(shuō)或許是一件小事，但是作為一個(gè)工作人員，如果無(wú)視了這件小事，那么很可能會(huì)為自己是否能夠成功辭職或是盡快找到下一個(gè)更好的工作崗位帶來(lái)不少問(wèn)題。三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧，客房出租率低。五、效勞意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏交流和溝通，信息反應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。經(jīng)過(guò)大學(xué)六年的北上求學(xué)，南下學(xué)醫(yī)，懷著嚴(yán)謹(jǐn)謙虛的專業(yè)態(tài)度，本著醫(yī)者仁心的職業(yè)道德，加以帶教老師的指導(dǎo)，我相信自己能往卓越的臨

43、床醫(yī)生及針灸師方向開(kāi)展。在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!此致敬禮!酒店經(jīng)理辭職報(bào)告11魏總：十分感謝您在我人生最困難的時(shí)候給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我能在別克這樣一個(gè)優(yōu)秀酒店品牌中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在過(guò)去的一年的工作中，由于自身能力缺乏等各個(gè)方面的原因，給公司帶來(lái)了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!回想前面人生經(jīng)歷，挫折和失敗并行，雖然不停的奔波，不停的努力，但命運(yùn)卻未能有太大的改變。在這一個(gè)禮拜的停工中，我去過(guò)江浙第一頂峰黃毛尖，觀星星、月亮、高山和大自然，感受個(gè)人的渺小和人生的短暫;去過(guò)洞頭海邊，傾聽(tīng)

44、海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概。人生不過(guò)幾十年，當(dāng)須爭(zhēng)朝夕。過(guò)去，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運(yùn)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的反思和總結(jié)，我覺(jué)得是性格和品格的問(wèn)題。莊總，那天打 給您，您以長(zhǎng)者的身份對(duì)我的批評(píng)和指正，給了我很大的觸動(dòng)。是的，一個(gè)連責(zé)任感都沒(méi)有的人是不可能完成永久的事業(yè)的。我一定會(huì)謹(jǐn)記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個(gè)有責(zé)任感并具有高尚道德情操的人。為了給公司一個(gè)說(shuō)法，我決定辭職。祝xx事業(yè)興旺興旺，祝莊總和家人身體健康、萬(wàn)事如意!此致敬禮!辭職人：20 xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感謝。但是在這一年里，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。所以我決定辭職，在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!此致敬禮!辭職人：20 xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的時(shí)機(jī)，還有這兩年多時(shí)間里給我的幫助