2022人事工作總結(jié)模板大全10篇

1、精品文檔Word格式 2022人事工作總結(jié)模板大全10篇 工作中要有“螺絲釘精神，要培育工作愛好，學(xué)會享受工作過程，學(xué)會積累學(xué)問，學(xué)會把握創(chuàng)新，進(jìn)步自身技能。下面我給大家?guī)黻P(guān)于2022人事工作總結(jié)模板，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 2022人事工作總結(jié)模板篇1 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個人品德 在剛?cè)肼殨r，作為一名新

2、員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度

3、，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己

4、的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員

5、工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 一、方案性不強(qiáng) 方案是行動的指南針，好的方案可

6、以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進(jìn)展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，

7、但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不

8、夠細(xì)致。 4、和指導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)力量，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為指導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣揚員。 二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是進(jìn)步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立

9、完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。 2022人事工作總結(jié)模板篇2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。下面是我個人20_年的工作總結(jié)： 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，

10、人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。 過去，大家可能對“人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了

11、各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 2、公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。 3、人事管理體系確實立 人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)

12、協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。 二、職工人數(shù)確實定 我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當(dāng)繁重。 三、公司人員聘請工作 第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年

13、里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費的，所以職工培訓(xùn)與消費相關(guān)。為了能申請到公司消費產(chǎn)品合格率必需到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會消瀆職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 2022人事工作總結(jié)模板篇3 在行政人事工作之中，我又度過了一年，回憶過去這年的行政人事工作

14、，在帶著部門一起完成公司的部門任務(wù)之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié)。 一、工作方面 除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶著部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比擬細(xì)，比擬雜的，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把許多事情分門別類的去做好了梳理，然后安排給不同的同事去做，可以說這一年來，許多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的協(xié)作也是比擬的好，該聘請的聘請，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不簡單亂，并且職責(zé)也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法共享給他們，讓他們得到更大的進(jìn)步，并且在

15、做事情之中也是多互相的協(xié)作，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊出來，大家有默契，情愿合作，能一起把行政人事的工作給做好了，特殊是聘請方面，這一年我們也是滿意了各個部門人員的需求，根據(jù)要求把人才聘請到。 二、學(xué)習(xí)方面 除了做好管理和個人的工作，我也是樂觀的去學(xué)習(xí)，作為一名經(jīng)理，管理好部門，不但是需要自己有力量，同時也是要進(jìn)步自己的一個管理程度，不能老是一套方法，那樣是不行行的，每個人都是在進(jìn)步的，假設(shè)自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平常多學(xué)習(xí)，參與一些課程，多學(xué)管理相關(guān)方面的學(xué)問，對于聘請方面也是查找更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改良，盡量的去

16、提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學(xué)習(xí)，我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進(jìn)步，只有部門整體都是進(jìn)步了，那么工作做起來也是更好，完成任務(wù)也是會更加的輕松。 時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特殊的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí)，還要改良，在新的一年里，我要連續(xù)的努力，提升自己的管理程度，把工作做得更好。 2022人事工作總結(jié)模板篇4 回憶20_年，在總公司指導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的進(jìn)步。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著

17、上檔次、上程度、上特色方向進(jìn)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。 一、樂觀、仔細(xì)完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)展搜集、整理、保管，并做好相應(yīng)的。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在理解各部門員工的根本狀況的同時，著重理解管理層人員的狀況，如受訓(xùn)練程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人

18、才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離任程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。 二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第號文件?關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知?要求，我部圍圍著?X公司規(guī)章制度匯編?一、二冊及?X公司崗位培訓(xùn)教材?為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)

19、展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進(jìn)步員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。 四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，制訂了?后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)?。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中覺察的問題，經(jīng)總公司指導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當(dāng)中，理解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時反響總公司指

20、導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。 五、在做好本職工作的同時，完成指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在?規(guī)章制度匯編?第二冊編寫過程中，主動搜集各部門規(guī)章制度，幫助上級指導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。 舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，深化到員工當(dāng)中，使他們更深層次的理解后勤效勞的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)問面;豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的集體分散力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一局部員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，進(jìn)步工作的實效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理

21、思想，學(xué)習(xí)時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步進(jìn)步本部門管理程度，使人力資源部的工作進(jìn)步一個層次。我們堅信，在總公司指導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實現(xiàn)后勤效勞的上層次、上程度、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍奉獻(xiàn)我們的才智和力氣! 2022人事工作總結(jié)模板篇5 一年的時間又靜靜的從指間流走了，回望_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時

22、，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

23、三、結(jié)合公司及國家管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項公司，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰

24、，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭施行。 三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。 四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 五、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門指

25、導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 2022人事工作總結(jié)模板篇6 人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條

26、件，也使各項人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特殊是在公司指導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進(jìn)步。 今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的理解，同時也進(jìn)步了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)心。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所進(jìn)步在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓(xùn)，通過對?企業(yè)工資管理?、?勞動合同管理?、?勞動爭議與勞動仲裁?、?工傷保險管理?、?法學(xué)與勞動法?、?勞動經(jīng)濟(jì)概論?六門課程的學(xué)習(xí)，增加了

27、我對日常工作中處理問題的力量，大大進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源管理師的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，進(jìn)步了處事力量。 在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了根底。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人事部指導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在

28、太平洋保險公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20_元下降至每年500元，這項工作的施行確實地解決了員工的看病問題，表達(dá)了公司對每一位職工的關(guān)心，進(jìn)步了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。 在工資管理方面，根據(jù)公司指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20_年初順當(dāng)實行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的本錢費用，使我們準(zhǔn)時理解了各部門的費用狀況，覺察問題準(zhǔn)時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余

29、得到了放松，充分的表達(dá)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中公司一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。 總的來說我在20_年度的工作在公司指導(dǎo)和同志們的關(guān)心下開展還是比擬順當(dāng)?shù)?，但是在工作上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力進(jìn)步工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。 2022人事工作總結(jié)模板篇7 一年的時間又靜靜的從指間流走了，回望_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了

30、新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞

31、動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消

32、失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭施行。 三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。 四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 五、關(guān)心建立

33、樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 2022人事工作總結(jié)模板篇8 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)

34、院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展總結(jié)匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個人品德 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月

35、份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新

36、高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政

37、的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)

38、然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 一、方案性不強(qiáng) 方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多

39、種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進(jìn)展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、

40、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 2022人事工作總結(jié)模板篇9 首先特別感謝_X可以賜予我這樣一個時機(jī)；讓我能有幸參加漢基電器。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四周八方的樞紐，面對簡單瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避開疏漏和過失。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司即將度過一年的時間。在公司指導(dǎo)的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭?，F(xiàn)將一

41、年來的工作總結(jié)如下： 一、人事工作 1.聘請、入職、建檔 1在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實地去做。 當(dāng)時聘請人員：方案專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)方案時間，局部人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目的還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展方案，并對聘請工作進(jìn)展了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)

42、過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布聘請信息，人員聘請獲得不錯的成效，準(zhǔn)時補(bǔ)充了人員。 2入職在“細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)員工入職必需填寫全面、完好的人事資料，供給必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必需進(jìn)展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 3建檔在“全：完善員工檔案時要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實，保證員工檔案的真實性。 2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的樂觀態(tài)

43、度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔。 員工培訓(xùn)考核:針對培訓(xùn)學(xué)問進(jìn)展書面考試，進(jìn)步員工對公司的熟悉。 平安培訓(xùn)：注意有用性、效率性，講解公司消防平安事項。 3.考勤 1不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工進(jìn)步工作樂觀性，理解各部門到崗狀況，對人事資料進(jìn)展準(zhǔn)時更新。 2進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，進(jìn)步考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。 3要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。 4.薪酬 1標(biāo)準(zhǔn)加班申報制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，消失差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行

44、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守那么考勤制度處理。 2定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料準(zhǔn)時跟行政人事部進(jìn)展溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。 3準(zhǔn)時搜集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。 5.社保、工傷 社會保險的購置和退保保證準(zhǔn)時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時，保證公司和員工利益。并對重要傷員準(zhǔn)時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。 修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進(jìn)展統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進(jìn)展修理更換，保證消防器材工作正常。 6.人事資料 1完善人事資料，做到人在資料在，資料完好、準(zhǔn)確，消失人事異動、離任準(zhǔn)時進(jìn)展資料更改。 2標(biāo)準(zhǔn)電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準(zhǔn)時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類。 二、行政工作 1.宿舍 1完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合。 2保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。 3員工反映水電修理更換工作做到準(zhǔn)時、高效，保證員工生活。 2.食堂 1針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)展溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后觀看飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。 2對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進(jìn)穿