關于年度安全工作計劃匯編4篇

1、 關于年度安全工作計劃匯編4篇年度平安工作方案 篇1 在本學期,組織部將完成由團委向同學會的過度和轉折,這即是意味著組織部將成為溝通團委和同學會的樞紐.如何在轉變中實現(xiàn)自身價值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡平臺,構建和諧信安是我們今后努力的導向. 現(xiàn)將本學期工作方案公布如下,望各位同學監(jiān)督指正,不吝賜教: 一.傳統(tǒng)文化 1.牽手閔行,心系交大 與上海市閔行區(qū)閔行中學的共建項目開展于20 xx年10月份,自開展以來受到了學校各界的樂觀好評.本項目主要包括對高三緊急應考的同學進行學習指導,人生規(guī)劃指導,報考指導.借鑒自身經受,向更多高三學子傳授備考閱歷等.時至今年,我們將在今年10份連續(xù)牽手閔行,心系交

2、大,以指引更多優(yōu)秀的同學加入到交大人信安人的行伍之中. 與此同時,我們將在借鑒往年閱歷的基礎上,擴大規(guī)模,擴大范圍至.個閔行區(qū),并開放與學院學習部協(xié)作的機制,共同開展實施共建項目. 屆時,我們將在基礎學年招募相關志愿者加入我們的行列,我們期盼你的加盟! 2.團改金項目培訓指導 團改金全稱是團組織生活的改革基金,是交大一個極具特色的同學活的動,做為每個交大的同學都有必要參加.主要是為了供應大家一個課外社會實踐的平臺,促進提高大家的力氣.現(xiàn)在也有許多其他的高校.納）了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動會得到相應的嘉獎，來鼓舞大家連續(xù)將這個活動做下去。 本學期,我們將連續(xù)對大一各個班級

3、的團支書同學進行培訓,以使得各個班級能順當?shù)拈_展團改金活動,并提高支部的分散力. 歡迎大家前來學院組織部詢問相關事宜. 3.責任和義務 作為一名團員,按時交納團費,樂觀完成團組織的下達的指令和任務,切實履行團員的職責. 本學期,我們將協(xié)作校團委按時完成團費上繳和團員統(tǒng)計工作,切實履行團組織工作職能. 二.前人種樹,后人乘涼 首先,感謝過去一年為我們工作制造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚,蘇浩,李鵬杰. (但凡組織部的干事,日后找此三人,自報家門,必衣食無憂!) 1.破冰 我們將在同學會的統(tǒng)一支配下進行招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學成為我部干事.并將對其進行定期的培訓,內容包括: A.與名師對話:邀請有

4、同學工作閱歷的學長,老師進行工作溝通和指導. B.破冰:在招募完成后,立刻進行團隊組建和破冰活動,我們將突破以往的形式,實施新的部門工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進行項目攻關,以提高效率和責任制.同時,我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進行相應的培訓,以鼓舞大家在日后工作中樂觀的協(xié)作和協(xié)作! C.交換生:我們將定期與其他部門進行干事交換項目,以熬煉更多的人才. 2.UTJS項目 UTJS即是體驗式培訓項目的簡稱,我們將在大一班級開展相關培訓,以增加支部的分散力.我們將邀請我院資深培訓導師,院團委書記朱春玲老師為我們新生進行指導培訓工作. 3.過度和轉折 加強與同學會其他的共建工作.包

5、括:與學習部,外聯(lián)部高三備考指導項目;與宣揚部博客網絡宣揚項目;與文體部支部風.大賽;與人力資源部團員檔案共建項目; 我們在本學期也將相繼出臺相關的部門工作規(guī)章制度,干事工作評比制度,團支部評比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建設和過度. 定期指定工作方案.設置團委(組織部)工作信箱,準時反饋同學建議和看法. 4集團支部風.大賽 我們將借鑒其他相關學院的閱歷,開展團支部風.大賽活動,以提高團支部的分散力. 5.黨團和諧 為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將聯(lián)合學院的黨支部進行相關的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學院團員面對面活動;支部樂觀分子培訓;黨建對外實踐溝通活動等. 6.我的地盤 支

6、部活動豐富多彩,結合時政,每月制定一支部活動主題,在相關主題基礎上完成活動. 例如,9月份支部活動主題是選擇交大,惟我信安(僅供參考) 7.對口幫建 開展不同班級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應高班級支部學長的關懷和指導.希望班長和團支書予以協(xié)作. 8.生日歡快 組織各個支部,為家庭困難的同學過.體生日,感受家的溫和. 9.博客 建立博客,搭建支部溝通和呈現(xiàn)的平臺,邀請宣揚部進行共建! 以上是我們組織部新學期的工作方案,希望你樂觀投身我們的活動中,并從中感知支部的溫和,學院的祥和! 信息平安工程學院 組織部部長 * 年度平安工作方案 篇2 為了加強街道平安生產監(jiān)督檢查執(zhí)法工作

7、，嚴格依法行政，規(guī)范平安生產監(jiān)管行政行為，增加平安生產監(jiān)督管理工作的方案性、針對性、時效性，依據(jù)國家安監(jiān)總局平安生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定、平安生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作方案編制方法有關規(guī)定，結合街道工作實際，制定20 xx年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。 一、指導思想、工作目標和主要任務 （一）指導思想。方案編制以 “科學進展、平安進展”為指導，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以平安進展理念統(tǒng)領監(jiān)督檢查工作，切實履行平安生產監(jiān)管責任，督促企業(yè)落實平安生產主體責任，特爭論制定年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。 （二）工作目標。通過年度平安生產監(jiān)管執(zhí)法工作方案的編制和實施，進一步督促企業(yè)

8、落實平安生產主體責任，健全完善規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，不斷加大平安投入，改進生產設備設施，改善作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)平安生產自主管理水平，實現(xiàn)平安生產形勢穩(wěn)步好轉的工作目標。 （三）主要任務。組織開展平安生產日常監(jiān)管（檢查），聯(lián)合開展各項平安生產專項整治和檢查，開展嚴峻打擊非法違法生產經營建設行為專項行動，廣泛開展平安生產法律法規(guī)宣揚教育活動。 二、平安監(jiān)察工作日估算 （一）概念及工作日量化：監(jiān)察（檢查）工作日+其他監(jiān)察工作日+非監(jiān)察工作日=法定工作日 1.法定工作日估算365天-11天（法定節(jié)假日）-104天（雙休日）=250天 2.總法定工作日估算2504（安監(jiān)所目前現(xiàn)有的工作人員數(shù)）-

9、4人年休假共30天=970天 3.監(jiān)察（檢查）工作日估算150天 4.其他監(jiān)察工作日估算455天 5.非監(jiān)察工作日估算365天 （二）平安監(jiān)察（檢查）估量共占用工作日150天，以2-3名工作人員每天檢查1家測算，150天監(jiān)察（檢查）工作日（包括部分企業(yè)復查）可以支配70家/次企業(yè)左右。 （三）其他監(jiān)察工作估量共占用工作日455天，包括： 1.推動企業(yè)平安生產標準化建設工作180天； 2.實施行政許可30天； 3.生產平安事故調查和處理15天； 4.平安生產舉報查處10天； 5.參與有關部門、上級平安監(jiān)管執(zhí)法機關組織的平安生產執(zhí)法行動30天； 6.平安生產隱患排查報告的受理、登記建檔、跟蹤監(jiān)控、

10、督促整改40天； 7.有關報告、制度、平安措施的備案15天； 8.開展機動監(jiān)察20天； 9.上級平安監(jiān)管機關支配的工作任務55天； 10.食品平安和特種設備管理工作任務60天。 （四）非監(jiān)察工作日估量共占用工作日365天，包括： 1.機關值班50天； 2.安委會辦公室事務30天； 3.學習、培訓、考核、會議、人事管理、日常工作事務等共計160天； 4.病假、事假20天； 5.檢查指導下級平安協(xié)管員工作40天； 6.參加黨群活動和街道中心工作65天。 三、直接監(jiān)管生產經營單位 （一）危險化學品生產經營單位6家。 （二）煙花爆竹批發(fā)企業(yè)及長期經營戶6家。 （三）非煤礦山企業(yè)2家。以上企業(yè)具體名稱見

11、附錄。 四、平安監(jiān)管執(zhí)法有關事項 （一）執(zhí)法檢查事項。依據(jù)我街道平安生產特點，確定危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山企業(yè)、特種設備使用企業(yè)、重點消防隱患企業(yè)、食品加工單位和20 xx年度工傷事故多發(fā)企業(yè)及生產平安事故發(fā)生單位等行業(yè)和領域為重點監(jiān)察檢查對象，依據(jù)國家安監(jiān)總局24號令第八條第一、三、五、六、十五、十六項規(guī)定內容開展執(zhí)法檢查。即建立和落實平安生產責任制、平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的.狀況；設置平安生產管理機構和配備平安生產管理人員狀況；從業(yè)人員平安生產教育培訓及取得有關平安資格證書的狀況；組織平安生產檢查，排查治理平安隱患的狀況；應急預案制訂、實施和備案狀況。詳見岳林街道20 xx年度平

12、安監(jiān)管執(zhí)法工作方案表。（二）行政許可事項。關心市安監(jiān)部門實施行政許可有需要街道安監(jiān)所協(xié)作的事項。 （三）平安生產宣揚教育培訓事項。開展企業(yè)負責人、安管員培訓復訓，進行平安生產管理基礎學問教育和平安生產法律法規(guī)宣揚；組織特種設備使用單位操作人員及管理人員的培訓；連續(xù)開展平安生產月、食品平安周、平安生產法律法規(guī)學習周等宣揚活動，廣泛宣揚平安生產有關法律法規(guī)和平安常識，不斷提高寬闊市民和群眾的生產平安意識和責任意識，提升自我愛惜力氣。 （四）綜合監(jiān)管事項。依法履行平安生產綜合監(jiān)管職責，督促各有關部門落實監(jiān)管主體責任，依據(jù)職責切實履行好平安生產監(jiān)督管理職能，組織開展平安生產檢查和專項整治，確保企業(yè)生產

13、經營平安。 （五）街道辦事處和上級安監(jiān)部門規(guī)定的工作事項。樂觀完成街道辦事處和上級平安生產監(jiān)管部門依據(jù)實際工作需要支配的其他任務。 五、平安監(jiān)察（檢查）分類 （一）企業(yè)用電平安檢查； （二）企業(yè)消防平安檢查； （三）機械防護罩專項檢查； （四）礦山平安檢查； （五）危險化學品生產、經營單位平安檢查； （六）煙花爆竹經營單位平安檢查； （七）有限空間作業(yè)平安檢查； （八）特種設備使用企業(yè)取證狀況檢查。 六、工作要求 （一）嚴格執(zhí)行年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。安監(jiān)所人員要嚴格執(zhí)行年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案，對列入方案的監(jiān)管對象必需檢查到位，不得缺位。同時，要依據(jù)年度平安監(jiān)管執(zhí)法方案細化月度工作方案，明

14、確當月要檢查的監(jiān)管對象和具體時間支配等有關事項。對直接監(jiān)管的重點行業(yè)（領域）生產經營單位應當每年至少掩蓋一次，其他直接分管的生產經營單位應當每兩年掩蓋一次。 （二）總結評估年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。年底，安監(jiān)所要對執(zhí)行平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案狀況進行全面評估總結，準時發(fā)覺問題，查漏補缺，以便進一步完善次年度執(zhí)法工作方案，促進平安監(jiān)管執(zhí)法工作。 年度平安工作方案 篇3 本年度我園的平安教育工作結實樹立平安第一，預防為主，綜合治理，責任重于泰山的意識，以幼兒園平安工作為前提，以確保幼兒園保教工作的順當進行為動身點，以提高師生和家長的平安意識及廣泛開展平安教育活動為途徑，樂觀推動平安校內的創(chuàng)建，做到防患

15、于未然?，F(xiàn)結合本園實際，制定本年度平安教育工作方案。 1、班內工作人員共同協(xié)作，高度重視平安工作，準時檢查，準時補救，準時匯報，做好平安防范： (1)對幼兒攜帶物品和玩具作檢查，排解危險隱患。 (2)對幼兒所穿有繩及小珠，小飾物(易脫落)的衣服準時處理，建議家長不要讓孩子穿拉練褲子，不要在衣服上帶別針等。 (3)留意四周環(huán)境的平安隱患，準時上報治理。 (4)把好幼兒所帶食物的質量關，盡量拒絕幼兒帶食品回園，以防食物中毒。 (5)留意電教器材的平安使用，準時收放好。 (6)入睡室前檢查幼兒衣袋，不帶任何物品入睡室。 (7)做好活動室，走廊和廁所等防滑措施。 (8)加強進餐事物的溫度處理及幼兒正確

16、的進餐方法。 (9)加強危險物和藥物的平安處理。 (10)做好接送卡的發(fā)放和交換班工作。加強過渡管理，充分幼兒活動內容，削減和避開幼兒攻擊性的行為的發(fā)生。 (11)提示幼兒不在門邊玩，不把手放在門縫里。 2、向幼兒進行在社區(qū)活動時所留意的平安教育。 3、對個別自我愛惜意識較弱或特別好動，自控力氣較差的幼兒進行重點照看和教育引導。 4、連續(xù)開展消防學問教育，防火疏散演習等，使幼兒初步有應變力氣，報警力氣，逃命等自我愛惜意識。 5、在每一項活動中都要說清楚活動行為要求，樹立明確的規(guī)章意識。 6、利用家長園地向家長傳授一些平安教育常識，加強與家長的溝通，爭取家長的協(xié)作，同步向孩子進行各種平安教育。

17、讓我們一起行動起來，愛惜我們的孩子，改善我們生活的環(huán)境，讓這個社會成為更加平安、友好、和諧的家園。 年度平安工作方案 篇4 依據(jù)20 xx年的總體工作思路、平安目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作： (一)牢抓命脈，健全平安長效機制 平安生產是企業(yè)進展的永恒主題，20 xx年，公司將進一步夯實平安基礎，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓平安生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安生產責任書，明確公司、部門和班組平安把握目標和責任，依據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產必需管平安”等原則，做到職責分明、各司其職、各負

18、其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安生產目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，準時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違

19、章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善平安績效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行 抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要樂觀推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標把握精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經

20、濟技術指標的對標，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。 (三)強力保障，抓實設備牢靠治理 設備的牢靠性是火電企業(yè)生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡察、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，留意前期策劃、過程把握和質量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量

21、，提升設備牢靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。 (四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本把握的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要樂觀的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化

22、。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力氣，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調研，精確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細核心，推動全面預算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需結實樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財

23、務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和把握。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產成本。 (六)強化培訓，打造高素養(yǎng)職工隊伍 人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應堅韌保證。20 xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資源庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素養(yǎng)教育培訓，實行“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的樂觀性。六是定期支配專題講座，聘請專家教授、兼職老師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝