調(diào)查問(wèn)卷終稿

1、北大縱橫管理咨詢公司泓泰項(xiàng)目組PAGE PAGE 12 - -江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷_北大縱橫橫管理咨咨詢公司司20044年5月月調(diào)查問(wèn)卷卷注意事事項(xiàng)尊敬的江江西泓泰泰員工：您好！我我們是北北大縱橫橫管理咨咨詢公司司。我們們正與你你們一起起為泓泰泰迎接未未來(lái)的挑挑戰(zhàn)、業(yè)業(yè)績(jī)更上上一層樓樓而努力力。為了了最大限限度地提提高工作作效率，我們計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行一次問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查活動(dòng)，以找到到工作中中存在的的問(wèn)題。希望大大家積極極參與，認(rèn)真填填寫(xiě)問(wèn)卷卷。您的的合作將將有助于于我們了了解實(shí)際際情況，獲取客客觀的信信息。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司將以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毬殬I(yè)態(tài)度度對(duì)您的的問(wèn)卷嚴(yán)嚴(yán)格保密密：

2、本問(wèn)卷為為不記名名問(wèn)卷；所有問(wèn)卷卷只供北北大縱橫橫咨詢顧顧問(wèn)作統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析使用。請(qǐng)您認(rèn)真真填寫(xiě)問(wèn)問(wèn)卷，感感謝您的的積極參參與支持持。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司泓泰項(xiàng)項(xiàng)目組請(qǐng)單獨(dú)填填寫(xiě)，并并客觀發(fā)發(fā)表建議議。請(qǐng)注意閱閱讀各題題型的問(wèn)問(wèn)題。如如無(wú)特別別說(shuō)明，請(qǐng)只選選一個(gè)答答案，并并在選項(xiàng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的的分值上上畫(huà)圈。請(qǐng)?jiān)谝?guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成，并直直接交到到北大縱縱橫管理理咨詢公公司泓泰泰項(xiàng)目組組（公司司辦公樓樓5066房間）。如有任何何疑問(wèn)，請(qǐng)直接接與我們們聯(lián)系(分機(jī)：8811)。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司泓泰項(xiàng)項(xiàng)目組二零零四四年五月月一、公司司戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題您認(rèn)為有有必要讓讓泓泰的的每位員員工都充充分了

3、解解公司的的戰(zhàn)略嗎嗎？有必要無(wú)所謂沒(méi)有必要要123您了解泓泓泰現(xiàn)在在的戰(zhàn)略略嗎？了解比較了解解不太了解解不知道1234您認(rèn)為目目前客戶戶最關(guān)注注的幾大大因素是是（多選選題，最最多2項(xiàng)項(xiàng)）（ ）產(chǎn)品品質(zhì)量（ ）產(chǎn)品品品牌（ ）產(chǎn)品品價(jià)格（ ）公司司實(shí)力（ ）服務(wù)務(wù)（ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）_您認(rèn)為泓泓泰過(guò)去去取得成成功的原原因是什什么？（多選題題，最多多4項(xiàng)）1. （ ）行行業(yè)的快快速發(fā)展展 2.（ ）地地方政府府的大力力支持 33.（ ）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的實(shí)力有有限4. （ ）員員工的共共同努力力 5.（ ）有有競(jìng)爭(zhēng)力力的價(jià)格格 6.（ ）卓越的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量7. （ ）嚴(yán)嚴(yán)格的管管理 88.（ ）始

4、終堅(jiān)堅(jiān)持誠(chéng)信信原則 9.（ ）不斷的的機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新10.（ ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的以以身作則則 111.（ ）良好的的服務(wù) 12.（ ）良好的的營(yíng)銷模模式13.（ ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的超超前意識(shí)識(shí) 114.（ ）其他（請(qǐng)寫(xiě)出出）您認(rèn)為公公司未來(lái)來(lái)5年在在行業(yè)中中取得成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是（多多選題，最多33項(xiàng)）（ ）發(fā)展展方向正正確（ ）保持持高質(zhì)量量水平（ ）提升升內(nèi)部管管理水平平（ ）不斷斷開(kāi)發(fā)出出新產(chǎn)品品（ ）提高高營(yíng)銷渠渠道的營(yíng)營(yíng)銷能力力（ ）生產(chǎn)產(chǎn)出各檔檔次產(chǎn)品品，以滿滿足不同同細(xì)分市市場(chǎng)（ ）提升升品牌知知名度（ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）_您認(rèn)為公公司未來(lái)來(lái)的主要要威脅將將來(lái)自于于（多選選題，最最多3項(xiàng)項(xiàng)）：

5、（ ）行業(yè)業(yè)的進(jìn)入入壁壘太太低（ ）大量量新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者陸陸續(xù)進(jìn)入入（ ）市場(chǎng)場(chǎng)漸趨飽飽和（ ）客戶戶的需求求越來(lái)越越苛刻（ ）技術(shù)術(shù)很容易易被復(fù)制制，難以以保持市市場(chǎng)領(lǐng)先先（ ）公司司產(chǎn)品單單一，替替代品的的威脅（ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）_您認(rèn)為公公司未來(lái)來(lái)機(jī)會(huì)將將來(lái)自于于（多選選題，最最多3項(xiàng)項(xiàng)）：（ ）建筑筑市場(chǎng)的的持續(xù)增增長(zhǎng)（ ）其他他如廣告告?zhèn)鞑バ行袠I(yè)對(duì)鋁鋁塑復(fù)合合板的需需求（ ）客戶戶的需求求層次在在逐步上上升（ ）貿(mào)易易壁壘正正在減少少，國(guó)際際市場(chǎng)在在向我們們招手（ ）我們們比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)發(fā)展快（ ）市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展速速度比過(guò)過(guò)去快（ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）_我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)（多多選題，最多33

6、項(xiàng)） （ ）我們的的綜合實(shí)實(shí)力在行行業(yè)內(nèi)處處于領(lǐng)先先地位 （ ）我們擁?yè)碛幸恢е?qiáng)大的的營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍 （ ）我們有有規(guī)范的的管理，企業(yè)形形象好 （ ）我們服服務(wù)意識(shí)識(shí)很強(qiáng) （ ）我們的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量高 （ ）公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有超超前的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光 （ ）我們機(jī)機(jī)制靈活活，能吸吸引和保保留優(yōu)秀秀人才我們的劣劣勢(shì)是（多選題題，最多多3項(xiàng)）（ ）沒(méi)有有清晰的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向（ ）缺乏乏規(guī)范的的管理制制度與管管理才能能（ ）在貫貫徹戰(zhàn)略略時(shí)不能能有效落落實(shí)（ ）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷能能力很弱弱（ ）總成成本比主主要的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手高（ ）盈利利低于行行業(yè)平均均水平（ ）人員員積極性性不高您認(rèn)為公公司未來(lái)來(lái)發(fā)展方方向應(yīng)該該

7、是：（ ）扎根根于建材材行業(yè)，不斷的的作專作作強(qiáng)。（ ）迅速速擴(kuò)張，把公司司做大。（ ）依托托主業(yè)，抓機(jī)會(huì)會(huì)，有選選擇地向向其他行行業(yè)多元元化發(fā)展展。（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為公公司的未未來(lái)前景景如何？好一般不好123泓泰的主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手是是：（ ）與公公司知名名度相當(dāng)當(dāng)?shù)膸讉€(gè)個(gè)廠家（ ）新發(fā)發(fā)展起來(lái)來(lái)的后起起之秀（ ）國(guó)外外品牌（ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）二、組織織問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)中中，最關(guān)關(guān)心的是是效率和和控制的的問(wèn)題，您認(rèn)為為對(duì)于目目前的公公司來(lái)講講，這兩兩個(gè)問(wèn)題題中哪個(gè)個(gè)問(wèn)題更更突出？（ ）組織織效率低低下（ ）控制制不力，尤其對(duì)對(duì)各辦事事處、子子公司及及分公司司的控制制您認(rèn)為公公

8、司在企企業(yè)管理理中存在在的主要要問(wèn)題有有：（多多選題，最多選選5項(xiàng)）：（ ）對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部缺乏有有效的約約束機(jī)制制（ ）規(guī)章章制度得得不到有有力執(zhí)行行，徇情情枉法現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重重（ ）員工工工作積積極性不不高（ ）薪酬酬制度缺缺乏公正正性，因因人而異異（ ）對(duì)工工作績(jī)效效缺乏必必要的考考核（ ）冗員員現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重，尤尤其是職職能部門門（ ）溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)不暢，效率低低下（ ）機(jī)構(gòu)構(gòu)臃腫對(duì)于公司司目前制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，您認(rèn)認(rèn)為：（ ）大多多制度能能夠得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行（ ）只有有部分制制度能夠夠得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行（ ）很多多制度形形同虛設(shè)設(shè)，得不不到嚴(yán)格格的執(zhí)行行您認(rèn)為制制度得不不到嚴(yán)格格執(zhí)行的的最主

9、要要的原因因在于：（ ）制度度本身不不具體，可操作作性差，無(wú)法實(shí)實(shí)施（ ）部分分領(lǐng)導(dǎo)干干部不能能以身作作則，有有時(shí)不能能模范遵遵守（ ）“人情風(fēng)風(fēng)”盛行，對(duì)于違違反制度度者不能能嚴(yán)格懲懲罰，其其他人便便紛紛效效仿對(duì)于公司司目前組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置，您認(rèn)認(rèn)為：（ ）機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置科科學(xué)合理理、精干干高效（ ）機(jī)構(gòu)構(gòu)略顯臃臃腫，基基本上還還可以（ ）機(jī)構(gòu)構(gòu)臃腫，管理層層級(jí)太多多，效率率低下您認(rèn)為目目前的工工作程序序：（ ）設(shè)計(jì)計(jì)合理且且順暢，多數(shù)工工作依程程序辦事事（ ）程序序合理但但過(guò)于繁繁瑣，依依程序辦辦事效率率太低，因此常常常出現(xiàn)現(xiàn)不按程程序辦事事的現(xiàn)象象（ ）不合合理您認(rèn)為公公司在部部門協(xié)作作

10、上存在在的問(wèn)題題有：（ ）職能能部門服服務(wù)意識(shí)識(shí)不強(qiáng)（ ）考慮慮和解決決問(wèn)題時(shí)時(shí)，部門門的本位位主義突突出（ ）大量量的協(xié)作作不是通通過(guò)橫向向溝通達(dá)達(dá)成而是是上交到到上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)后才才能解決決在您工作作需要相相關(guān)部門門協(xié)助時(shí)時(shí)，相關(guān)關(guān)部門配配合狀況況：（ ）很好好（ ）一般般（ ）不好好在需要相相關(guān)部門門合作的的事務(wù)中中，您認(rèn)認(rèn)為各部部門間的的責(zé)任界界定：（ ）非常常明確（ ）比較較明確（ ）不明明確您是否有有發(fā)現(xiàn)屬屬于自己己職責(zé)范范圍之內(nèi)內(nèi)的工作作，自己己沒(méi)有權(quán)權(quán)力處理理？（ ）經(jīng)常常（ ）有時(shí)時(shí)（ ）偶爾爾（ ）沒(méi)有有在碰到需需要與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時(shí)時(shí)，您通通常會(huì)：（ ）直接接與其他

11、他部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào)（ ）直接接與其他他部門的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)（ ）向自自己的上上級(jí)反映映（ ）填寫(xiě)寫(xiě)工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后交相關(guān)關(guān)部門您認(rèn)為公公司目前前通過(guò)填填寫(xiě)工作作聯(lián)絡(luò)單單進(jìn)行跨跨部門協(xié)協(xié)作的方方式：（ ）完全全沒(méi)有必必要，極極大地降降低了工工作效率率。只要要是部門門職責(zé)內(nèi)內(nèi)的事，被要求求部門就就應(yīng)積極極協(xié)作（ ）有必必要，可可以有效效避免部部門間的的推諉、扯皮（ ）無(wú)所所謂是否經(jīng)常常出現(xiàn)多多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向您分分派任務(wù)務(wù)的情況況？（ ）經(jīng)常常（ ）有時(shí)時(shí)（ ）偶爾爾（ ）沒(méi)有有公司在日日常管理理中，越越級(jí)指揮揮和越級(jí)級(jí)匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象？（ ）非常常普遍（ ）有時(shí)時(shí)有（ ）幾乎乎沒(méi)有（

12、 ）不知知道您對(duì)自己己的工作作職責(zé)和和權(quán)力：（ ）非常常明確（ ）比較較明確（ ）不明明確您認(rèn)為公公司目前前的崗位位設(shè)置？（ ）科學(xué)學(xué)合理（ ）因人人設(shè)崗，養(yǎng)了很很多閑人人（ ）不清清楚如果您對(duì)對(duì)公司的的工作存存在疑問(wèn)問(wèn)或心存存不滿，您會(huì)（ ）找機(jī)機(jī)會(huì)與直直接上級(jí)級(jí)交流（ ）直接接找公司司領(lǐng)導(dǎo)反反映（ ）與最最親密的的同事私私下交流流（ ）說(shuō)了了也沒(méi)用用，發(fā)些些牢騷算算了（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為公公司職能能部門辦辦事態(tài)度度和效率率如何？（ ）完全全從工作作出發(fā)，急他人人之所急急，能夠夠及時(shí)處處理相關(guān)關(guān)事務(wù)（ ）態(tài)度度好壞完完全視當(dāng)當(dāng)時(shí)的心心情或與與辦事人人的關(guān)系系如何（ ）能拖拖盡量拖拖

13、，能推推盡量推推，能少少干盡量量少干請(qǐng)您評(píng)價(jià)價(jià)公司現(xiàn)現(xiàn)有部門門其職能能的發(fā)揮揮情況，并在相相應(yīng)選項(xiàng)項(xiàng)下打勾勾：很好較好較差很差總裁辦專家顧問(wèn)問(wèn)小組人事部監(jiān)察部IT部實(shí)驗(yàn)室技術(shù)工藝藝部研發(fā)項(xiàng)目目部體系質(zhì)監(jiān)監(jiān)部生產(chǎn)管理理部設(shè)備保障障部品質(zhì)保證證部核算組審計(jì)部財(cái)會(huì)部財(cái)務(wù)核算算部銷售部企劃部市場(chǎng)部客服部行政部總務(wù)部國(guó)際商務(wù)務(wù)部商務(wù)部對(duì)于公司司的各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰措措施：（ ）有明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能夠夠嚴(yán)格按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行（ ）有明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行過(guò)程有有時(shí)會(huì)有有徇私現(xiàn)現(xiàn)象（ ）有明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程徇私現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重重，獎(jiǎng)罰罰力度因因人而異異（ ）缺乏乏明確的的獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程

14、徇私現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重重，獎(jiǎng)罰罰力度因因人而異異（ ）不清清楚在工作中中，您是是否會(huì)被被領(lǐng)導(dǎo)指指派去做做本屬于于他人職職責(zé)范圍圍內(nèi)的工工作：（ ）經(jīng)常常會(huì)有（ ）有時(shí)時(shí)會(huì)有（ ）基本本沒(méi)有您認(rèn)為您您的上級(jí)級(jí)：（ ）工作作能力很很強(qiáng)，人人緣也好好（ ）工作作能力強(qiáng)強(qiáng)，但人人緣差（ ）老好好人，但但工作能能力差（ ）工作作能力和和為人都都差三、人力力資源問(wèn)問(wèn)題您參加過(guò)過(guò)哪些方方面的培培訓(xùn)？（可多選選）（ ）入廠廠教育（公司歷歷史/規(guī)規(guī)章制度度等） （ ）專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)（ ）職稱稱、學(xué)歷歷培訓(xùn) （ ）管理理技能的的培訓(xùn)（ ）具體體工作中中所需特特殊技能能培訓(xùn) （ ）沒(méi)有有參加過(guò)過(guò)任何培培訓(xùn)您參加培培訓(xùn)的頻

15、頻率怎樣樣？（ ）低于于一年一一次 （ ）一年年一次（ ）一年年兩次（ ）一年年多次（ ）沒(méi)有有 您迫切需需要哪些些方面的的培訓(xùn)？（多選選題，最最多4項(xiàng)項(xiàng)）（ ）企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn) （ ）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷培培訓(xùn)（ ）職稱稱、學(xué)歷歷培訓(xùn) （ ）管理理技能的的培訓(xùn)（ ）具體體工作中中所需特特殊技能能培訓(xùn)（ ）產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)（ ）組織織協(xié)調(diào)/溝通方方面的培培訓(xùn)（ ）財(cái)務(wù)務(wù)成本管管理培訓(xùn)訓(xùn)（ ）人力力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)（ ）其它它您認(rèn)為過(guò)過(guò)去培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)到到的知識(shí)識(shí)對(duì)實(shí)際際工作幫幫助大嗎嗎？ 沒(méi)什么么作用有些作用用作用比較較大作用非常常大1234你認(rèn)為目目前培訓(xùn)訓(xùn)存在哪哪些問(wèn)題題？（多多選題，最多33項(xiàng)）（ ）

16、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容單單一， 不適合合員工需需求（ ）培訓(xùn)訓(xùn)方式太太單一（ ）培訓(xùn)訓(xùn)教師不不合格，太外行行（ ）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)實(shí)用性較較差（ ）對(duì)培培訓(xùn)結(jié)果果沒(méi)有評(píng)評(píng)估及反反饋（ ）其他他您認(rèn)為目目前選拔拔和晉升升的方式式是什么么？（ ）按職職務(wù)高低低由下向向上自動(dòng)動(dòng)填充 （ ）憑借借能力競(jìng)競(jìng)聘上崗崗（ ）取決決于自己己上級(jí)的的大力推推薦 （ ）取決決于公司司領(lǐng)導(dǎo)的的主觀決決定（ ）取決決于個(gè)人人的關(guān)系系背景您是如何何評(píng)價(jià)目目前公司司招聘工工作開(kāi)展展的有效效性？能夠招聘聘到企業(yè)業(yè)需求的的人才一般招聘到的的員工很很難勝任任工作123如果您認(rèn)認(rèn)為招聘聘工作缺缺乏足夠夠的規(guī)范范性，其其原因主主要是什什么？（多選

17、題題，最多多3項(xiàng)）（ ）缺乏乏客觀的的崗位職職責(zé)闡述述及明確確的招聘聘需求 （ ）關(guān)系系戶太多多 （ ）負(fù)責(zé)責(zé)招聘的的人不太太客觀 （ ）缺乏乏規(guī)范的的招聘工工作流程程 （ ）缺乏乏用人單單位的參參與與公司其其他部門門人員相相比，您您對(duì)目前前的收入入滿意嗎嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意1234與本部門門的其他他人員相相比，您您對(duì)目前前的收入入滿意嗎嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意1234與您在周周邊地區(qū)區(qū)相似行行業(yè)處于于相似崗崗位的其其他人相相比，您您對(duì)目前前的收入入水平滿滿意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意1234與您的實(shí)實(shí)際工作作付出相相比，您您對(duì)目前前收入滿滿意嗎？很滿意比

18、較滿意意不滿意很不滿意意1234請(qǐng)您對(duì)本本公司現(xiàn)現(xiàn)有的薪薪酬體系系情況作作出評(píng)價(jià)價(jià)。（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)欄內(nèi)劃劃“”）項(xiàng) 目目體現(xiàn)比較較充分有一定體體現(xiàn)體現(xiàn)很少少完全沒(méi)有有體現(xiàn)收入與貢貢獻(xiàn)成比比例薪酬高低低與崗位位價(jià)值匹匹配調(diào)薪只與與職務(wù)變變動(dòng)掛鉤鉤因人定薪薪，薪酬酬與在公公司的背背景相關(guān)關(guān)您認(rèn)為公公司在未未來(lái)設(shè)定定工資結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)考慮那那些因素素？ （多選題題，最多多3項(xiàng)）（ ）學(xué)歷歷高低 （ ）崗位位（職務(wù)務(wù)）價(jià)值值大小 （ ）工齡齡長(zhǎng)短 （ ）崗齡齡長(zhǎng)短 （ ）職務(wù)務(wù)高低 （ ）工作作業(yè)績(jī) （ ）貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小 （ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）對(duì)以下觀觀點(diǎn)您認(rèn)認(rèn)為正確確的：（多選題題，最多多3項(xiàng)）（

19、 ）誰(shuí)為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)應(yīng)該獲得得的回報(bào)報(bào)高（ ）不管管是什么么人，市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)應(yīng)該根根據(jù)外部部人才市市場(chǎng)定價(jià)價(jià)付酬（ ）大家家都一樣樣努力工工作，就就應(yīng)該獲獲得相同同的報(bào)酬酬，不管管是在什什么部門門，從事事什么工工作（ ）根據(jù)據(jù)崗位和和創(chuàng)造的的價(jià)值確確定薪酬酬您認(rèn)為公公司的物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：（ ）有吸吸引力，需要努努力工作作去爭(zhēng)取?。?）有吸吸引力，需要通通過(guò)工作作以外的的手段去去爭(zhēng)取（ ）無(wú)所所謂，反反正我得得不到（ ）跟我我的努力力沒(méi)關(guān)系系，干得得好壞獎(jiǎng)獎(jiǎng)金差不不多（ ）沒(méi)有有吸引力力您的上級(jí)級(jí)通常對(duì)對(duì)您的在在工作上上的建議議：（ ）立即即表示同同意或不不同意（ ）短時(shí)時(shí)間內(nèi)表

20、表示（ ）一段段時(shí)間后后表示（ ）沒(méi)有有反應(yīng)如果他同同意，他他會(huì)：（ ）給與與表?yè)P(yáng)（ ）盡快快落實(shí)或或執(zhí)行（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）如果他不不同意，他會(huì)：（ ）簡(jiǎn)單單否決（ ）詳細(xì)細(xì)解釋原原因（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為工工作努力力一點(diǎn)/松懈一一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金會(huì)有有影響嗎嗎？影響很大大影響比較較大影響不大大沒(méi)影響1234您覺(jué)得公公司的哪哪些因素素對(duì)您最最有吸引引力？ （多選選題，最最多3項(xiàng)項(xiàng)）（ ）收入入（ ）良好好的工作作環(huán)境（ ）升職職的機(jī)會(huì)會(huì)（ ）可以以施展才才華（ ）公司司在社會(huì)會(huì)上的口口碑不錯(cuò)錯(cuò)（ ）良好好的工作作氛圍（ ）沒(méi)有有（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為下下列哪些些方式能能夠更好好

21、地提高高您的積積極性和和創(chuàng)造性性？（多多選題，最多33項(xiàng)）（ ）收入入提高（ ）福利利改善（ ）職位位晉升（ ）挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作（ ）培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可您認(rèn)為您您晉升的的可能性性有多大大？沒(méi)有不大比較大很大1234您認(rèn)為績(jī)績(jī)效考核核是否重重要？ 很不重重要不太重要要重要非常重要要1234上級(jí)對(duì)您您個(gè)人有有考核嗎嗎？有沒(méi)有不知道123您是如何何評(píng)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)有考核核的客觀觀性？ 很主觀觀不太客觀觀較為客觀觀不清楚1234您認(rèn)為有有必要實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核嗎嗎？很有必要要無(wú)所謂，有沒(méi)有有都行不必要123您認(rèn)為目目前公司司年底評(píng)評(píng)優(yōu)工作作（ ）客觀觀公正（ ）完全全由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主觀指指定，客客觀公正正性差

22、（ ）不知知道，我我不關(guān)心心您認(rèn)為公公司用人人制度的的最大問(wèn)問(wèn)題是什什么？（多選題題，最多多3項(xiàng)）（ ）招聘聘不到足足夠的優(yōu)優(yōu)秀人才才 （ ）留不不住有用用人才（ ）任人人唯親 （ ）不能能人盡其其才（ ）裙帶帶關(guān)系嚴(yán)嚴(yán)重 （ ）缺乏乏合理的的淘汰機(jī)機(jī)制您認(rèn)為公公司現(xiàn)在在人員素素質(zhì)如何何？高比較高一般較差差12345您認(rèn)為公公司現(xiàn)在在最急需需什么類類型的人人才？（多選題題，最多多3項(xiàng)）（ ）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷管管理人才才（ ）科技技研發(fā)人人才（ ）生產(chǎn)產(chǎn)管理人人才（ ）經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人才（ ）專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才（ ）技能能人才 對(duì)您來(lái)說(shuō)說(shuō)，目前前的工作作如何？（ ）很適適合，并并且有信信心、有有能力做做好

23、（ ）是我我喜歡的的工作，但自己己能力有有欠缺（ ）不是是我喜歡歡的工作作，但是是我能做做好（ ）不適適合我，我正考考慮換一一個(gè)崗位位（ ）不適適合我，我正考考慮跳槽槽您所在部部門近年年人員流流入、流流出基本本狀況怎怎樣？（多重選選擇） 3-322-1（ ）高級(jí)級(jí)人才的的引進(jìn) 11、多 2、少少3、易 4、難難3-322-2（ ）流出出的是： 1、有才干干的人 2、業(yè)務(wù)骨骨干 3、有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的青年員員工 44、不安安心工作作者3-322-3（ ）流入入的是： 1、有關(guān)系系的人 2、本?？瓶萍耙陨仙袭厴I(yè)生生 3、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富且能力力強(qiáng) 44、有專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)的人才才您認(rèn)為自自己的才才能在目

24、目前崗位位是否得得以發(fā)揮揮？完全沒(méi)有有發(fā)揮有些方面面沒(méi)有發(fā)發(fā)揮已充分發(fā)發(fā)揮123您是否希希望接受受難度更更大、責(zé)責(zé)任更大大、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)沒(méi)信心希望且有有信心1234您是否愿愿意在公公司長(zhǎng)期期工作？肯定不會(huì)會(huì)看情況愿意非常愿意意1234您認(rèn)為您您的個(gè)人人前途與與公司前前途的相相關(guān)性怎怎樣？沒(méi)關(guān)系有些相關(guān)關(guān)比較相關(guān)關(guān)息息相關(guān)關(guān)1234如果您打打算離開(kāi)開(kāi)公司，其中的的原因會(huì)會(huì)是什么么？（多多選題，最多33項(xiàng)）（ ）看不不到公司司的發(fā)展展前景 （ ）在工工作中感感到壓抑抑（ ）個(gè)人人在公司司已基本本無(wú)發(fā)展展空間 （ ）看不不慣公司司中不良良現(xiàn)象的的長(zhǎng)期存存在（ ）受到

25、到不公正正待遇 （ ）缺乏乏歸屬感感和安全全感（ ）收入入太低假設(shè)現(xiàn)在在讓您重重新選擇擇工作，您認(rèn)為為下面哪哪些因素素比較重重要？（多選題題，最多多3項(xiàng)）（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人魅魅力 （ ）工作作挑戰(zhàn)性性 （ ）職業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性 （ ）公司司名氣（ ）同事事之間的的和諧關(guān)關(guān)系（ ）充分分發(fā)揮自自己才能能（ ）收入入水平（ ）晉升升機(jī)會(huì) （ ）公司司發(fā)展前前途您認(rèn)為影影響公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的人人力資源源管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自自哪些方方面？（多選題題，最多多4項(xiàng)）（ ）缺乏乏考核和和監(jiān)督機(jī)機(jī)制（ ）缺乏乏激勵(lì)員員工奮發(fā)發(fā)向上的的激勵(lì)制制度和分分配制度度（ ）員工工憂患意意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的調(diào)整整、潛在在危機(jī)防防范意識(shí)

26、識(shí)不高（ ）嚴(yán)重重的裙帶帶關(guān)系影影響其它它員工的的工作積積極性（ ）員工工整體素素質(zhì)不高高（ ）缺乏乏新產(chǎn)品品研發(fā)人人才（ ）中層層管理者者素質(zhì)不不高（ ）存在在人才浪浪費(fèi)現(xiàn)象象（ ）招聘聘不到優(yōu)優(yōu)秀的人人才（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為人人才流失失的主要要原因是是：（多多選題，最多33項(xiàng)）（ ）薪酬酬太低，另覓工工資待遇遇更好的的工作 （ ）沒(méi)有有好的人人才穩(wěn)定定政策（ ）在別別的企業(yè)業(yè)會(huì)獲得得更好的的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì) （ ）沒(méi)有有重視對(duì)對(duì)人才的的培養(yǎng)（ ）認(rèn)為為公司沒(méi)沒(méi)有發(fā)展展前景 （ ）在部部門里受受到排擠擠（ ）工作作氛圍較較差 （ ）其它它（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為要要想在公公司里有有更好的的發(fā)展

27、主主要是依依靠：（多選題題，最多多3項(xiàng)）（ ）專專業(yè)水平平高 （ ）工工作態(tài)度度好 （ ）與與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)系 （ ）和和同事搞搞好關(guān)系系 （ ）工工作得到到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)可（ ）其其他 北大縱橫管理咨詢公司泓泰項(xiàng)目組PAGE PAGE 19 - -四、文化化問(wèn)題您認(rèn)為公公司是否否已形成成良好的的企業(yè)文文化？（ ）沒(méi)沒(méi)有形成成（ ）正正在形成成（ ）已已經(jīng)形成成（ ）不不清楚您認(rèn)為形形成泓泰泰文化的的主要因因素是：（可多多選，但但不超過(guò)過(guò)三個(gè)） 1（ ）企業(yè)業(yè)家 2（ ）泓泰泰發(fā)展歷歷程 3（ ）地域域文化 4（ ）中國(guó)國(guó)傳統(tǒng)文文化5（ ）市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)您認(rèn)為總總裁個(gè)人人的突出出優(yōu)點(diǎn)是是：（可可多選，

28、但不超超過(guò)三個(gè)個(gè)）1、（ ）以身作作則 2、（ ）艱苦苦樸素 3、（ ）開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新 44、（ ）勤勞敬敬業(yè) 5、（ ）豪爽爽正氣6、（ ）年富力力強(qiáng) 7、（ ）知知識(shí)豐富富 8、（ ）求求賢若渴渴 99、（ ）雷厲風(fēng)風(fēng)行 110、（ ）有凝凝聚力11、（ ）管理理能力強(qiáng)強(qiáng) 122、（ ）寬厚仁仁慈 13、（ ）超超前的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光 114、（ ）強(qiáng)烈烈的社會(huì)會(huì)責(zé)任感感 15、（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）您認(rèn)為公公司對(duì)社社會(huì)的價(jià)價(jià)值應(yīng)該該是：（多選題題，最多多2項(xiàng)）1（）最大限限度的創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)會(huì)價(jià)值 22（）是是一家負(fù)負(fù)責(zé)任的的單位 33（）主主導(dǎo)鋁塑塑板行業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展 4（）促進(jìn)進(jìn)區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

29、展展您認(rèn)為公公司對(duì)客客戶的價(jià)價(jià)值是什什么？（多選題題，最多多2項(xiàng)） 11（）最最大限度度滿足客客戶的需需求 22（）值值得信賴賴的質(zhì)量量保證 3（）品質(zhì)質(zhì)卓越，服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)先 4（）提供供質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的產(chǎn)產(chǎn)品您認(rèn)為公公司對(duì)員員工的價(jià)價(jià)值是什什么？（多選題題，最多多2項(xiàng)） 1（）員工工事業(yè)的的歸宿 2（）員工工經(jīng)濟(jì)收收入的來(lái)來(lái)源 33（）一一流企業(yè)業(yè)造就一一流人才才 4（）員工工能夠各各展所能能5（）員工得得到尊重重就您所了了解，公公司現(xiàn)實(shí)實(shí)文化中中把哪方方面的利利益與價(jià)價(jià)值放在在了第一一位：1、（ ）股東 2、（ ）員員工 4、（ ）客客戶 55、（ ）供應(yīng)商商 6、（ ）社會(huì)會(huì) 7、（ ）環(huán)境境

30、8、（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）在您看來(lái)來(lái)，下列列觀念意意識(shí)在泓泓泰員工工身上體體現(xiàn)的程程度如何何？非常弱1比較弱2一般3比較強(qiáng)4非常強(qiáng)51、誠(chéng)實(shí)守信信2、銳意進(jìn)取取3、務(wù)實(shí)精神神4、廉潔奉公公5、服務(wù)意識(shí)識(shí)6、成本觀念念7、愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)8、質(zhì)量意識(shí)識(shí)9、法制意識(shí)識(shí)10、效率意識(shí)識(shí)11、市場(chǎng)觀念念12、品牌意識(shí)識(shí)13、危機(jī)意識(shí)識(shí)14、團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)15、艱苦樸素素16、創(chuàng)新精神神17、遵紀(jì)守法法18、奉獻(xiàn)精神神您認(rèn)為泓泓泰目前前是怎樣樣的價(jià)值值取向？（多選選題，最最多4項(xiàng)項(xiàng)）1、效率率優(yōu)先2、利潤(rùn)潤(rùn)至上3、質(zhì)量量?jī)?yōu)先4、服務(wù)務(wù)領(lǐng)先5、優(yōu)勝勝劣汰6、敢于于創(chuàng)新7、不斷斷學(xué)習(xí)8、人盡盡其才9、以人人為本10

31、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作11、追追求成功功12、廉廉潔奉公公13、勇勇?lián)?zé)任任14、嚴(yán)嚴(yán)格管理理15、遵遵守制度度16、責(zé)責(zé)權(quán)利對(duì)對(duì)等17、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信18、愛(ài)愛(ài)廠如家家19、公公平公正正20、無(wú)無(wú)私奉獻(xiàn)獻(xiàn)21、艱艱苦樸素素22、愛(ài)愛(ài)憎分明明23、忠忠誠(chéng)無(wú)限限24、績(jī)績(jī)效第一一25、安安于現(xiàn)狀狀26、各各掃門前前雪27、謹(jǐn)謹(jǐn)小慎微微28、惟惟命是從從29、害害怕出錯(cuò)錯(cuò)30、怕怕?lián)?zé)任任其他（請(qǐng)請(qǐng)寫(xiě)出）：您認(rèn)為泓泓泰需倡倡導(dǎo)什么么樣的價(jià)價(jià)值取向向？（多多選題，最多44項(xiàng)）1、效率率優(yōu)先2、利潤(rùn)潤(rùn)至上3、質(zhì)量量?jī)?yōu)先4、服務(wù)務(wù)領(lǐng)先5、優(yōu)勝勝劣汰6、敢于于創(chuàng)新7、不斷斷學(xué)習(xí)8、人盡盡其才9、以人人為本10、團(tuán)團(tuán)

32、隊(duì)協(xié)作作11、追追求成功功12、廉廉潔奉公公13、勇勇?lián)?zé)任任14、嚴(yán)嚴(yán)格管理理15、遵遵守制度度16、責(zé)責(zé)權(quán)利對(duì)對(duì)等17、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信18、愛(ài)愛(ài)廠如家家19、公公平公正正20、無(wú)無(wú)私奉獻(xiàn)獻(xiàn)21、艱艱苦樸素素22、愛(ài)愛(ài)憎分明明23、忠忠誠(chéng)無(wú)限限24、績(jī)績(jī)效第一一25、愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)其他（請(qǐng)請(qǐng)寫(xiě)出）：您認(rèn)為泓泓泰目前前迫切需需要在哪哪方面進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新？（多多選題，最多33項(xiàng)）1、（ ）產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新 22、 （ ）服務(wù)務(wù)創(chuàng)新 3、（ ）制度度創(chuàng)新 4、（ ）觀念念創(chuàng)新 5、（ ）管理創(chuàng)創(chuàng)新 6、（ ）營(yíng)銷銷創(chuàng)新 7、其他（請(qǐng)寫(xiě)出出）：您認(rèn)為企企業(yè)文化化與管理理制度目目前在公公司管理理中所體體現(xiàn)的是是：

33、1、（ ）全靠制制度，文文化只是是擺設(shè) 22、（ ）制度為為主，文文化起輔輔助作用用3、（ ）文化與與制度互互相補(bǔ)充充，共同同作用 44、（ ）文化為為主，制制度為輔輔4、（ ）沒(méi)有系系統(tǒng)的企企業(yè)文化化，同時(shí)時(shí)管理制制度缺失失所謂制度度意識(shí)是是指要求求健全制制度并嚴(yán)嚴(yán)格遵循循制度進(jìn)進(jìn)行管理理的意識(shí)識(shí)，在您您看來(lái)，公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的制度度意識(shí)是是怎樣的的？非常強(qiáng)烈烈比較強(qiáng)烈烈比較淡漠漠非常缺乏乏1234在您看來(lái)來(lái)，公司司中層及及基層管管理人員員的制度度意識(shí)是是怎樣的的？非常強(qiáng)烈烈比較強(qiáng)烈烈比較淡漠漠非常缺乏乏1234在您看來(lái)來(lái)，普通通員工的的制度意意識(shí)是怎怎樣的？非常強(qiáng)烈烈比較強(qiáng)烈烈比較淡漠漠非

34、常缺乏乏1234在您看來(lái)來(lái)，就公公司整體體而言，制度意意識(shí)處于于怎樣的的狀態(tài)？非常強(qiáng)烈烈比較強(qiáng)烈烈比較淡漠漠非常缺乏乏1234就現(xiàn)有制制度而言言，不論論您是否否認(rèn)同，如果沒(méi)沒(méi)有外在在約束，您是否否能夠自自覺(jué)遵守守？完全能夠夠有時(shí)不能能很多不能能完全不能能1234看到有人人違反公公司制度度，有可可能會(huì)給給公司造造成損失失，假如如不在您您的職權(quán)權(quán)職責(zé)范范圍內(nèi)，您會(huì)堅(jiān)堅(jiān)決制止止并向有有關(guān)部門門反映嗎嗎？1、（ ）會(huì)制止止并反映映 2、（ ）會(huì)會(huì)制止但但不會(huì)反反映 33、（ ）不會(huì)制制止但會(huì)會(huì)反映 4、（ ）不制止止也不反反映看到有人人違反公公司制度度，估計(jì)計(jì)不會(huì)給給公司造造成損失失，假如如不在您您的

35、職權(quán)權(quán)職責(zé)范范圍內(nèi)，您會(huì)堅(jiān)堅(jiān)決制止止并向有有關(guān)部門門反映嗎嗎？1、（ ）會(huì)制止止并反映映 22、（ ）會(huì)制止止但不會(huì)會(huì)反映 3、（ ）不會(huì)會(huì)制止但但會(huì)反映映 4、（ ）不制止止也不反反映您認(rèn)為公公司制度度在體現(xiàn)現(xiàn)公司利利益的同同時(shí)，是是否考慮慮了員工工個(gè)人的的利益？充分考慮慮較多考慮慮很少考慮慮沒(méi)有考慮慮1234您認(rèn)為公公司制度度是否體體現(xiàn)了公公平公正正的原則則？很好體現(xiàn)現(xiàn)基本體現(xiàn)現(xiàn)很少體現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有體現(xiàn)現(xiàn)1234您認(rèn)為公公司在各各項(xiàng)管理理中是否否存在制制度缺失失？大量存在在較多存在在很少存在在不存在1234在制度環(huán)環(huán)境變化化的時(shí)候候，公司司的制度度是否會(huì)會(huì)及時(shí)更更新？1、（ ）及及時(shí)更新新 2、

36、（ ）有時(shí)更更新不夠夠及時(shí) 3、（ ）更新緩緩慢 4、（ ）不更更新就您所知知，制度度出臺(tái)是是否嚴(yán)格格遵循一一定的程程序？嚴(yán)格遵循循基本遵循循很少遵循循沒(méi)有遵循循不知道12345就您所知知，制度度出臺(tái)是是否在必必要的范范圍內(nèi)經(jīng)經(jīng)過(guò)充分分的討論論？充分討論論較多討論論很少討論論沒(méi)有討論論不知道12345就您所知知，公司司的管理理制度是是否劃定定了明確確的執(zhí)行行權(quán)限？非常明確確大多明確確大多不明明確完全不明明確不知道12345您是否熱熱切希望望參與公公司的制制度建設(shè)設(shè)？熱切希望望比較希望望熱情不高高沒(méi)有熱情情1234在目前，您是否否有機(jī)會(huì)會(huì)參與公公司的制制度建設(shè)設(shè)？機(jī)會(huì)很多多有時(shí)參加加機(jī)會(huì)很少少?zèng)]

37、有機(jī)會(huì)會(huì)1234制度執(zhí)行行當(dāng)中是是否充分分體現(xiàn)了了“制度面面前人人人平等”的原則則？充分體現(xiàn)現(xiàn)體現(xiàn)不夠夠充分很少體現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有體現(xiàn)現(xiàn)1234您認(rèn)為在在公司的的制度內(nèi)內(nèi)容中是是否體現(xiàn)現(xiàn)了公司司所提倡倡宣揚(yáng)的的管理理理念？完全體現(xiàn)現(xiàn)基本體現(xiàn)現(xiàn)很少體現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有體現(xiàn)現(xiàn)1234您認(rèn)為公公司在制制度與管管理中是是否體現(xiàn)現(xiàn)了“以人為為本”的管理理理念？完全體現(xiàn)現(xiàn)基本體現(xiàn)現(xiàn)很少體現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有體現(xiàn)現(xiàn)1234從總體上上，您如如何評(píng)價(jià)價(jià)公司目目前的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度？非常好比較好不太好很差1234您認(rèn)為目目前各級(jí)級(jí)管理人人員的職職權(quán)與職職責(zé)是否否匹配？完全匹配配 比較匹配配不相匹配配，責(zé)大大于權(quán) 不相匹配配，權(quán)大大于責(zé)1234您認(rèn)

38、為公公司目前前是一種種怎樣的的管理風(fēng)風(fēng)格？1、（ ）集集權(quán) 2、（ ）分權(quán) 3、（ ）集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合合您認(rèn)為公公司現(xiàn)有有的管理理風(fēng)格是是否適應(yīng)應(yīng)公司未未來(lái)的發(fā)發(fā)展？完全適應(yīng)應(yīng)比較適應(yīng)應(yīng)不太適應(yīng)應(yīng) 根本不適適應(yīng)1234您認(rèn)為公公司未來(lái)來(lái)發(fā)展中中管理風(fēng)風(fēng)格調(diào)整整的方向向是：1、（ ）加加強(qiáng)集權(quán)權(quán) 2、（ ）加強(qiáng)強(qiáng)分權(quán) 3、（ ）沿用現(xiàn)現(xiàn)有模式式您認(rèn)為目目前管理理人員的的不愿負(fù)負(fù)責(zé)任的的現(xiàn)象主主要因?yàn)闉椋?、（ ）責(zé)責(zé)任界定定不清晰晰 2、（ ）害怕怕犯錯(cuò)誤誤而受到到處罰 3、（ ）責(zé)任意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng) 4、（ ）責(zé)權(quán)權(quán)利不對(duì)對(duì)等您認(rèn)為公公司內(nèi)部部員工是是否具有有平等的的地位？非常平等等比較平等等

39、不太平等等完全不平平等1234您認(rèn)為在在公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)傾向于于采用正正激勵(lì)（如表?yè)P(yáng)揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），還還是負(fù)激激勵(lì)（如如批評(píng)、扣獎(jiǎng)）？1、（ ）正正激勵(lì) 22、（ ）負(fù)負(fù)激勵(lì) 3、（ ）兩者者相當(dāng)您認(rèn)為公公司在激激勵(lì)機(jī)制制應(yīng)當(dāng)如如何改革革？1、（ ）加加強(qiáng)正激激勵(lì)，降降低負(fù)激激勵(lì) 22、（ ）加加強(qiáng)負(fù)激激勵(lì)，降降低正激激勵(lì)3、（ ）正正負(fù)激勵(lì)勵(lì)都要加加強(qiáng) 44、（ ）正正負(fù)激勵(lì)勵(lì)都要降降低就您了解解，公司司決策是是否能得得到有效效執(zhí)行？完全執(zhí)行行基本執(zhí)行行很少執(zhí)行行很難執(zhí)行行1234吸引您進(jìn)進(jìn)入泓泰泰工作的的主要原原因是：(多選題題，最多多3項(xiàng))1、待遇遇好2、合乎乎興趣3、專業(yè)業(yè)對(duì)口4、富有有

40、挑戰(zhàn)性性5、有發(fā)發(fā)展空間間6、良好好的培訓(xùn)訓(xùn)7、良好好的人際際關(guān)系8、管理理制度完完善9、文化化認(rèn)同10、泓泓泰有名名氣11、泓泓泰有發(fā)發(fā)展前景景12、對(duì)對(duì)老總認(rèn)認(rèn)同13、其其他現(xiàn)在您繼繼續(xù)留在在泓泰的的主要原原因是：(多選題題，最多多3項(xiàng))1、待遇遇好2、合乎乎興趣3、專業(yè)業(yè)對(duì)口4、富有有挑戰(zhàn)性性5、有發(fā)發(fā)展空間間6、良好好的培訓(xùn)訓(xùn)7、良好好的人際際關(guān)系8、管理理制度完完善9、文化化認(rèn)同10、泓泓泰有名名氣11、泓泓泰有發(fā)發(fā)展前景景12、對(duì)對(duì)老總認(rèn)認(rèn)同13、其其他在泓泰工工作，您您的感覺(jué)覺(jué)是：1、（ ）非非常自豪豪 2、（ ）還不錯(cuò)錯(cuò) 3、（ ）一般般 4、（ ）感覺(jué)覺(jué)不太好好 5、（ ）感

41、覺(jué)覺(jué)很不好好當(dāng)外人批批評(píng)泓泰泰，您會(huì)會(huì)如何處處理？1、（ ）堅(jiān)決維維護(hù) 2、（ ）解釋釋清楚 3、（ ）無(wú)動(dòng)動(dòng)于衷 44、（ ）贊同附附和如果您看看到媒體體上在宣宣傳揚(yáng)泓泓泰，您您會(huì)如何何反應(yīng)？1、（ ）很很高興并并告訴身身邊的人人2、（ ）很高興興但不會(huì)會(huì)向別人人說(shuō)3、（ ）不不以為然然4、（ ）認(rèn)為是是在做秀秀如果公司司業(yè)務(wù)太太多，需需要加班班，你將將會(huì)：1、（ ）主主動(dòng)留下下，不計(jì)計(jì)報(bào)酬 22、（ ）主主動(dòng)留下下，但要要求報(bào)酬酬 3、（ ）被動(dòng)動(dòng)留下，不計(jì)報(bào)報(bào)酬 4、（ ）被被動(dòng)留下下，但要要求報(bào)酬酬 5、（ ）即使使指定，并給予予報(bào)酬，也不愿愿留下 您如何何評(píng)價(jià)目目前中層層干部的的工作

42、效效率？非常高比較高比價(jià)低非常低1234您如何評(píng)評(píng)價(jià)目前前員工的的工作效效率？非常高比較高比價(jià)低非常低1234您如何看看待公司司近年來(lái)來(lái)引進(jìn)的的外聘人人員？1、（ ）能能夠融入入公司文文化，對(duì)對(duì)公司貢貢獻(xiàn)很大大 22、（ ）能能夠融入入公司文文化，對(duì)對(duì)公司貢貢獻(xiàn)不大大3、（ ）難難以融入入公司文文化，但但對(duì)公司司貢獻(xiàn)很很大 4、（ ）難以以融入公公司文化化，對(duì)公公司貢獻(xiàn)獻(xiàn)不大工作中哪哪些事您您將首先先去做1、（ ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)催辦辦的事 2、（ ）自己己認(rèn)為重重要的事事 3、（ ）生產(chǎn)急急需的事事4、（ ）下下屬急需需的事 5、（ ）其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）目前狀況況下，您您認(rèn)為衡衡量您工工作績(jī)效效的最主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是什么么？1、（ ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的看看法 2、（ ）工作的的數(shù)量 3、（ ）工作作的質(zhì)量量4、（ ）工工作的效效率 5、（ ）沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 6、（ ）其他（請(qǐng)寫(xiě)出出）您認(rèn)為