2022年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題

1、第1號(hào)組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) - HYPERLINK 復(fù)習(xí)股東大會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 （ ）對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)(2分) AA、董事會(huì) B、監(jiān)事會(huì) C、經(jīng)理層 D、高層管理人員 第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，無(wú)需報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)。（ B）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對(duì)（ ）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃(2分) AA、現(xiàn)實(shí)狀況和

2、未來(lái)趨勢(shì) B、經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況 C、資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 D、盈利狀況和虧損狀況 （ ）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。(2分)C A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、戰(zhàn)略委員會(huì) D、監(jiān)事會(huì) 第3號(hào)人力資源人力資源的引進(jìn)開(kāi)發(fā)使用及退出 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（ ）(2分) AA、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)（ ），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。(2分)D A、聘用中層

3、B、選拔高級(jí)管理人員 C、聘用中層及以下員工 D、選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（ ）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)(2分) CA、輪崗周期、輪崗方式 B、輪崗周期、輪崗人員 C、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 D、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員 授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（ ）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤 第4號(hào)社會(huì)責(zé)任企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任

4、總能給企業(yè)帶來(lái)正面的社會(huì)形象。（ ）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤 第5號(hào)企業(yè)文化典型案例 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。（ ）(2分) AA、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)是（ ）(2分) BA、體現(xiàn)企業(yè)特色 B、誠(chéng)實(shí)守信 C、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 D、積極向上 企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（ ），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范(2分) AD、運(yùn)作程序 A、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神 B、價(jià)值觀、世界觀、人生觀 C、崗位職責(zé)、相關(guān)制度 第6號(hào)資金活動(dòng)資金營(yíng)運(yùn) -

5、 HYPERLINK 復(fù)習(xí)資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（ ）(2分) BA、 正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì) 系統(tǒng)控制，根據(jù)對(duì)被投資方的影響程度，合理確定（ ）政策，建立投資管理臺(tái)賬(2分) CA、投資 B、投資協(xié)議 C、投資會(huì)計(jì) D、持股比例 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（ ）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容(2分) AA、時(shí)間 B、地點(diǎn) C、利息 D、本金 資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集

6、中管理是方向。（ ）(2分) BA、正確 B、錯(cuò)誤 第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)管理供應(yīng)過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過(guò)程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)等。（ ）A(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 （ ）是采購(gòu)決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)(2分) DA、采購(gòu)方式的選擇 B、供應(yīng)商的選擇 C、驗(yàn)收程序 D、價(jià)格談判 企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（ ）(2分) CA、暫不入賬 B、付款時(shí)入賬 C、暫估入賬 D、案按預(yù)付款金額入賬 第8號(hào)資產(chǎn)管理關(guān)于無(wú)形資產(chǎn) - HYPERLIN

7、K 復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來(lái)源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修 、改造、折舊、盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。（ ）(2分) B A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（ ）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值(2分) CA、三年一次 B、兩年一次 C、一年一次 D、半年一次 第9號(hào)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程,主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)對(duì)核銷(xiāo)的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷(xiāo)案存；已核銷(xiāo)又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金。（ ）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤 第10號(hào)研究與開(kāi)發(fā)典型案例 - HYPER

8、LINK 復(fù)習(xí)研究開(kāi)發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ ）(2分) DA、新技術(shù) B、新工藝 C、新產(chǎn)品 D、新想法 企業(yè)對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請(qǐng)專(zhuān)利。（ ）(2分) BA、正確 B、錯(cuò)誤 建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（ ），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。(2分) DA、崗位制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、工作量 D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)對(duì)核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系。（ ）(2分) AA、正確 B、錯(cuò)誤 第11號(hào)工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收

9、 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（ ）(2分) AA、正確 B、錯(cuò)誤 工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）(2分) DA、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) B、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) D、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（ ）審批。(2分) CA、全國(guó)性工業(yè)公司 B、全國(guó)性專(zhuān)業(yè)公司 C、國(guó)務(wù)院 D、各省、市、自治區(qū) 在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)方案、價(jià)格等進(jìn)行談判。（ ）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤 第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)案例 - HYPE

10、RLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有（ ）(2分) AA、符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B、資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的 C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的 D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的 當(dāng)項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時(shí)候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（ ）(2分) BA、正確 B、錯(cuò)誤 第13號(hào)業(yè)務(wù)外包企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ）(2分) DA、外包承包方信譽(yù) B、外包承包方以往的業(yè)績(jī) C、外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定 D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系 外包的會(huì)計(jì)控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（ ）(

11、2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（ ）進(jìn)行必要、充分的披露(2分)B A、實(shí)施方案中 B、財(cái)務(wù)報(bào)告中 C、董事會(huì)會(huì)議上 D、股東大會(huì)上 第14號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告的分析利用 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（ ）(2分) BA、正確 B、錯(cuò)誤 以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）(2分) DA、企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債 C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債 D、所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本

12、公積構(gòu)成 （ ）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作(2分) AA、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 B、總會(huì)計(jì)師 C、分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D、企業(yè)負(fù)責(zé)人 第15號(hào)全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施2 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（ )(2分) BA、預(yù)算的科學(xué)性和可行性 B、預(yù)算的多少 C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D、與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào) 全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（ ）(2分) AA、正確 B、錯(cuò)誤 （）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)(2分) AA、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C

13、、預(yù)算執(zhí)行 D、預(yù)算考核 第16號(hào)合同管理合同管理的后評(píng)估 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)（ ）(2分) CA、審計(jì)業(yè)務(wù)合同 B、運(yùn)輸合同 C、建筑部門(mén)合同 D、產(chǎn)成品銷(xiāo)售合同 協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則。（ ）A(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（ ）對(duì)合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估(2分) CA、季度末 B、半年末 C、每年年末 D、兩年 對(duì)方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（ ）(2分) AA、正確 B、錯(cuò)誤 第17號(hào)內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)全面預(yù)算在反映企業(yè)未來(lái)期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（ ）(2分) CA、預(yù)計(jì)損益表 B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 C、預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 所謂內(nèi)部信息傳遞時(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。（