醫(yī)院職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例5篇

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁醫(yī)院職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例5篇醫(yī)院職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例一為了進步我院中層干部的管理程度，醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓(xùn)班。授課教師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、溝通科學(xué)、如何當(dāng)好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建立、醫(yī)院危機處理與媒體應(yīng)對等問題分5個階段對中層干部進展了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓(xùn)。本人有幸全程參加了培訓(xùn)課程，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的缺乏。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升指導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一

2、切。良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氣氛，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即適宜的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目的，目的的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何進步執(zhí)行力。如何進步團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)該認(rèn)真考慮的。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可到達事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能進步各層人員的落實才能。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打

3、折扣。再有，合理靈敏運用績效管理和鼓勵機制，責(zé)、權(quán)、利，獎罰清楚，也是進步執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進展增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資和資本來對待，進展開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任、服從和老實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團隊與醫(yī)院利益嚴(yán)密結(jié)合，使每個員工的潛能得到程度的開發(fā)?！皼]有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準(zhǔn)那么。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美表達。假設(shè)我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術(shù)程度和效勞質(zhì)量就會迎難而上，假設(shè)沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出

4、一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。醫(yī)院職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例二此次有幸參加了醫(yī)院組織的為期三天的全院培訓(xùn)，特別邀請了國內(nèi)知名的專業(yè)講師為我們授課，授課氣氛輕松活潑，過程非常精彩，讓我們受益匪淺。我深化地體會到，要讓患者到醫(yī)院詢醫(yī)治病，醫(yī)療技術(shù)、先進設(shè)備、優(yōu)美的環(huán)境是前提，此外，還要不斷以創(chuàng)新營銷效勞理念和效勞方式來吸引患者。在這里表達一下通過培訓(xùn)對自己工作上的幫助和內(nèi)心的感想。隨著人們生活程度的不斷進步，人們不再是少花錢看好病的需求了，還有享受平安舒適，被關(guān)愛和被尊重的需求，人們有更多項選擇擇醫(yī)院和醫(yī)療效勞的權(quán)利了。那我們就必須用優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者的信任和社會的認(rèn)同。把效勞放在第一

5、位，尊重病人的隱私、一切為了方便病人。不能光盯著患者的荷包，多一些愛心，換位考慮，替患者著想，以誠相待，希望通過我們的細心、周到的效勞讓來我們醫(yī)院的每個人滿意而歸，并且成為我們醫(yī)院的潛在病人。此外，我們還要盡可能提供延伸效勞。對于有些拿著外院的報告單或者檢查結(jié)果，要求會診的患者，我們也可以熱情接待，認(rèn)真給與解答并提供診斷意見。對于一些在我院治療后片子或報告喪失的病人，我們也盡可能的幫助他們復(fù)印資料或報告。相信我們的用心效勞和良好的口碑終究會吸引更多慕名而來的患者。我作為醫(yī)院的一名員工，醫(yī)院是一個整體，各科人員都有其相應(yīng)的作用。我的一言一行，同樣也代表著醫(yī)院的形象。每個醫(yī)護人員和工作人員都是最好

6、最經(jīng)濟的活廣告。擁有良好的團隊精神和融洽的人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的進步以及效勞質(zhì)量和效勞意識的進步有重要意義。無論是同事之間還是對待患者，我都要保持一個安康的心態(tài)，善待身邊的人。在院內(nèi)除了做好本職工作以外，我同樣也有時機碰到患者及家屬或者咨詢、路過等等來我院的任何人。所以就工作上我個人應(yīng)該要具備強烈的效勞意識并做好以下幾點：1、具有專業(yè)人員的工作態(tài)度和職業(yè)道德。2、遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和效勞標(biāo)準(zhǔn)，維護醫(yī)院的形象，無違紀(jì)行為。3、進步人際交往的才能和患者溝通的技巧。4、與其他各科室多作溝通，適當(dāng)理解各科的業(yè)務(wù)范圍及流程，以便對患者或家屬等來我院的人作出正確的講解和宣教。5、標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，

7、以誠待人，進步效勞意識，要有細心、愛心、耐心、責(zé)任心、忠心，塑造良好的職業(yè)形象。醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展離不開充足的病，這是關(guān)乎我們每個員工的切身利益的大事，所以今后我將嚴(yán)格要求自己，多為醫(yī)院盡一份力。作為醫(yī)院的員工，我力爭起到添磚加瓦的作用，為醫(yī)院的良性開展作努力!醫(yī)院職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例三正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論劇烈。20_年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理程度，進步我院護理效勞質(zhì)量。第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理形式責(zé)任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人

8、力資缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適宜我院開展現(xiàn)狀的護理形式。隨后張副主任、_紅總護士長、金總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M展在職護士培訓(xùn)教育，如何標(biāo)準(zhǔn)管理文件夾，如何書寫護士長手冊。第二天，由北京金牌專家董成功醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何進步護士長管理執(zhí)行力，如何進展護理管理，護理管理文化等。董教師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，鼓勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。教師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁?/p>

9、渴地暢飲知識泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理程度培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)完畢了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的考慮和回憶。護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了，一路走來，有許多困難，也受了不少挫折，疑心過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望?！靶愿駴Q定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來

10、說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，進步心理承受力和處理問題的才能，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)?！白灾獮槊鳎苏邽橹恰?。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通才能，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新才能，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。醫(yī)院職員培

11、訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例四走出校門，即將踏上新的工作崗位，這是人生中的一次轉(zhuǎn)變，是從單純的校園生活到社會生活的轉(zhuǎn)變。在上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應(yīng)。感謝醫(yī)院能給我們這些新的成員提供這次珍貴的培訓(xùn)時機。在這次崗前培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，熟悉了醫(yī)院的歷史沿革，對各科室職能有了一定的理解，并學(xué)到了一些必要的醫(yī)患溝通技巧，巧使我受益匪淺。感謝院指導(dǎo)帶著我們學(xué)習(xí)了醫(yī)院精神和效勞理念，一個單位應(yīng)該是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個集體靠什么來維系，來支撐呢?那就是精神和理念!這種精神和理念是一筆無形的財富，它鼓勵每一位成員為之奮斗，為之獻身，以其而榮耀，以其而自豪，當(dāng)然還有內(nèi)涵豐富的醫(yī)院文化，這種

12、醫(yī)院文化以其深沉的底蘊提供給我們這個集體強大的凝聚力和前進的開展力，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，要想為患者效勞好，精湛的醫(yī)術(shù)是前提，而良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是保證，各位指導(dǎo)從一點一滴的小事講起，帶著我們學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的有關(guān)內(nèi)容，使我們這些即將在臨床一線工作的同志感受很深。醫(yī)院現(xiàn)今能有如此好的好碑，是通過幾代人堅持不懈的努力獲得的，而醫(yī)院將來能否有更長遠的開展，那么取決于如今我們每一個人。我們應(yīng)該從如今做起，從自我做起，從每一件小事做起，將自已塑造成為一名合格的醫(yī)生：1、對醫(yī)院忠誠，有團隊精神;2、有職業(yè)責(zé)任感;3、加強溝通，有親和力;4、有永不言敗的進取精神。軍訓(xùn)使我的精神相貌煥然一新，軍隊生活可以使人變

13、得嚴(yán)謹(jǐn)、細致。讓我原來很懶散的性格得以改變，所以這次軍訓(xùn)讓我從身體上和心理上都得到了進步和鍛煉，從而實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，在與同事的朝夕相處中，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏的地方急需改進?！叭诵?，必有我?guī)煛?。無論是剛走上工作崗位的新同事，還是有過工作經(jīng)歷的老同事，他們的建議和經(jīng)歷對我而言都是一筆珍貴的財富。我會在不斷學(xué)習(xí)和積累的同時，作好本職工作，來匯報醫(yī)院。短暫的培訓(xùn)完畢了，但我所受到的啟迪和教育對我以后的開展起到了不可估量的作用，此次崗前培訓(xùn)不僅培訓(xùn)不僅幫助新來員工在短時間內(nèi)獲得醫(yī)院有關(guān)的信息和效勞的技能。更重的是向員工傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是我院進步的泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始，接下來的工

14、作培訓(xùn)將是一個不斷的長期學(xué)習(xí)過程。醫(yī)院職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想精選范例五有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變才能，通過對科主任進展較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，進步了科主任管理、經(jīng)營才能和程度，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氣氛。培訓(xùn)內(nèi)容從鼓勵與指導(dǎo)藝術(shù)，溝通與指導(dǎo)藝術(shù)，管理與指導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進展了闡述，以粗淺而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極考慮，使這次培訓(xùn)獲得了較好的效果，也使我受益匪淺。(一)科學(xué)決策才能決策是指導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的場面和瞬

15、息萬變的形勢，指導(dǎo)干部要擅長及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)開展。因此，指導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析p ，進展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。(二)貫徹執(zhí)行才能指導(dǎo)干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和方案貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。(三)組織管理才能。每個部門的工作目的和開展規(guī)劃都要靠指導(dǎo)組織全員來施行。指導(dǎo)干部要擅長把本部門的目的同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目的，獲得良好效果。(四)綜合協(xié)調(diào)才能作為指導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)才

16、能是不可或缺的。要擅長團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目的團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門開展創(chuàng)造良好的外部條件。(五)選材用人才能組織的開展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是指導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)那么事業(yè)興，用人不當(dāng)那么事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)歷，把真正有才能的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)開展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而指導(dǎo)干部就要根據(jù)下

17、屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能發(fā)揮每個人的才能，保障工作順利開展。(六)處事應(yīng)變才能社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，指導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老經(jīng)歷和老方法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真理解新情況，加以分析p 研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取效果。(七)開拓創(chuàng)新才能在事業(yè)開展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法獲得良好業(yè)績的。假設(shè)指導(dǎo)干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代賦予的指導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于打破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進工作不斷開展。(八)學(xué)習(xí)、理論才能這也是指導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的才能。指導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和進步，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、理論才能。時代在前進，科學(xué)在開展，指導(dǎo)干部假設(shè)不通過加強學(xué)習(xí)進步自己的政治修養(yǎng)和才能素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不