2022年供銷社發(fā)展環(huán)境整治工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年供銷社發(fā)展環(huán)境整治工作總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心_整治干部作風突出問題“回頭看”工作是深入推進干部作風建設(shè)的一項重要內(nèi)容，涉及面廣，工作難度大。我們切實將此項工作擺上重要的位置，周密安排，精心實施，防止走過場，確保取得實效。為此，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組：同時，根據(jù)上級要求并結(jié)合我社實際認真制定了工作方案，嚴格按照方案規(guī)定的時間、工作目標的要求，認真開展各階段的活動，確保此項工作順利進行。二、扎實推進，注重實效通過開展整治活動，著重解決機關(guān)干部和辦事人員中存在的“索拿卡要”、“_”、“小鬼難纏”、辦事敷衍和_、亂作為等影響機關(guān)形象和工作效率的問題，促進_工

2、作提能增效，進一步優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境。(一)做好宣傳發(fā)動。按時召開了機關(guān)整治干部作風突出問題“回頭看”活動動員大會，對活動進行安排和部署。通過學習上級有關(guān)文件，全方位、多角度、深層次宣傳報道開展干部作風整治“回頭看”活動的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作要求上來，努力營造濃厚的活動氛圍。(二)做好自查自糾。對照有關(guān)政策規(guī)定和治理工作所列問題，認真_相關(guān)人員進行自查，有針對性地與重點崗位特別是平時群眾有反映的人員進行談話，加強教育引導(dǎo)，自覺查糾問題。凡存在所列問題的人員，要主動向_說明情況，并將收到的錢物按規(guī)定上交有關(guān)機關(guān)或部門。對照有關(guān)政策規(guī)定和治理工作所例

3、問題，認真_全體人員進行自查，針對我社工作實際還存在一些問題：一是存在_的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為部分干部及工作人員不能按時上下班，還存在遲到早退現(xiàn)象；部分干部及工作人員上班時間從事與工作無關(guān)的活動現(xiàn)象也時有發(fā)生。二是存在工作效率不高的問題。主要表現(xiàn)為部分干部及工作人員沒有通過以正確的方式向管理和服務(wù)對象一次性公示或告知辦理事項的具體條件、工作流程和辦理期限等，造成辦理事項效率低下。(三)做好走訪檢查。結(jié)合政風行風評議和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的測評工作，積極開展對服務(wù)對象和下崗職工的走訪活動，廣泛征求意見，并積極辦理。按照工作要求，結(jié)合我社實際，我們認真做好了走訪檢查工作：一是召開了_干部座談會。_月_號，社班子成

4、員參加了我社“老協(xié)”的座談會，虛心聽取老同志的意見。大家就我社近年來干部職工的工作作風問題暢所欲言，提出了一些合理的意見和建議。對我社現(xiàn)在的干部工作作風表示滿意。二是結(jié)合我社實際，就我社干部職工的工作作風進行了測評和征求意見。我們制作了縣供銷社整治干部作風活動測評和征求意見表，發(fā)出_份收回_份。參加測評人員有：機關(guān)干部職工_人；下崗(改制)職工_人；服務(wù)對象_人；老同志_人。就我社干部職工是否在“索拿卡要”，“_”、“小鬼難纏”，辦事敷衍、效率不高和_、亂作為等幾個方面存在問題進行測評。大家對我社的干部作風問題給予了客觀的評價，測評結(jié)果令人滿意。同時，配合做好縣整治作風領(lǐng)導(dǎo)小組對我單位工作開展

5、情況的檢查。杜絕只做表面文章、流于形式和掩蓋問題的情況發(fā)生。三、全面總結(jié)，建章立制我社對本次整治活動進行全面深入總結(jié)，認真梳理影響發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境問題發(fā)生的特點和規(guī)律，深入分析問題出現(xiàn)的原因，從整治措施和實際成效上總結(jié)和把握加強干部作風建設(shè)、促進發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)在規(guī)律和有效途徑。并將集中整治中的好做法、好經(jīng)驗總結(jié)完善為制度，查擺問題是為了更加有效的改進干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以單位良好小環(huán)境支持全縣發(fā)展大環(huán)境。為此，我社研究決定：一是建立健全機關(guān)管理制度。嚴格執(zhí)行考勤制度，嚴肅工作紀律，杜絕遲到早退及上班從事與工作無關(guān)活動現(xiàn)象的發(fā)生。二是細化工作要求，制定辦事規(guī)則。把我社主要的工作制定時間表，每項

6、工作規(guī)定辦事時間；同時進一步明確分工，責任到人；還要加強監(jiān)督，把工作落實情況調(diào)度常態(tài)化，最大限度的提高工作效率。把集中整治的成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風建設(shè)、促進發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的長效機制。在建章立制的同時，還必須強化落實的監(jiān)督。2022年供銷社發(fā)展環(huán)境整治工作總結(jié)（二）區(qū)供銷社按照區(qū)政府“四送一服”辦公室的要求，供銷社黨委、理事會十分重視，及時召開了由全體機關(guān)人員參加的“四送一服”專題工作會議。會上結(jié)合各股室的工作性質(zhì)對各項目標任務(wù)進行了分解，明確了“四送一服”聯(lián)系包保企業(yè)工作分管負責人和具體股室和承辦人。具體“四送一服”聯(lián)系包保工作情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視結(jié)合“四送一服”聯(lián)系包保企業(yè)工作考

7、核細則，黨委理事會研究部署”四送一服”聯(lián)系包保工作，會上，全體機關(guān)人員認真學習了有關(guān)文件精神，要求大家從促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認識，努力做好這項工作。并成立了“四送一服”聯(lián)系包保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責，強化責任，一抓到底。同時還對“四送一服”聯(lián)系包保工作組提出了明確要求：即加強紀律，廉潔自律，服務(wù)熱情周到，不給企業(yè)添任何麻煩。二、深入調(diào)查研究，解決實際困難“四送一服”聯(lián)系包保工作一開始，首先我們先深入企業(yè)，召開企業(yè)班組負責人參加的座談會，聽取他們企業(yè)目前的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況、企業(yè)的市場營銷機制以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃前景，目前企業(yè)規(guī)模發(fā)展所遇到的瓶頸。針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題

8、，大家各抒己見，會議最后達成了共識：企業(yè)要在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大，就必須要上規(guī)模，加大科技投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化服務(wù)。而這些都需要大量的資金支持，單靠企業(yè)的力量很難做到，所以資金成了企業(yè)在發(fā)展的攔路虎。其次是幫助企業(yè)樹立科學發(fā)展理念。我們“四送一服”聯(lián)系包保組先后多次到企業(yè)召開座談會，同企業(yè)管理層深入交流，互相學習，提高了對這一問題的認識，統(tǒng)一了思想，真正樹立了“以人為本”的管理理念，為企業(yè)廣大職工營造了一個健康有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。再次是幫助企業(yè)規(guī)范原材料、半成品、成品等各種材料的統(tǒng)計臺賬和流程，建立各種規(guī)章制度，明確各崗位的工作職責，幫助建立各種激勵機制，實行科學化、人性化管理。四是經(jīng)過我們的共同努力，七家公司資產(chǎn)總額增值至_億元，本年度產(chǎn)業(yè)化項目總產(chǎn)值_萬元，實現(xiàn)利潤_萬元，帶動、扶持、加盟農(nóng)戶增收近_萬元。實現(xiàn)了聯(lián)盟聯(lián)動大格局，帶動農(nóng)戶_家，合作社_家，增產(chǎn)增收_萬元，為農(nóng)民創(chuàng)收_萬元；綜合管理越來越規(guī)范，市場培育越來越成熟，科學實驗越來越精進，_年從而實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的產(chǎn)、供、銷一條龍，為進一步做大、做強、做完善農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目奠定了良好基礎(chǔ)。三、發(fā)展思路縱觀這七家公司農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系仍然存在后勁不足、規(guī)模不大、體系不全