地稅分局2022年廉政總結

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁地稅分局2022年廉政總結為保證分局黨風廉政建設的健康有序開展，分局按照縣局要求，由副局長曾凡明同志負責抓黨風廉政建設工作。分局主要負責人按照“一手抓稅收，一手抓廉政”、“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，把黨風廉政建設與組織收入工作、業(yè)務工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。做到認識到位、精力到位、措施到位、落實到位，切實抓好黨風廉政建設，進一步提高干部政治業(yè)務素質和執(zhí)法水平。二、加強領導干部自身建設要使黨風廉政建設和行風建設出成績，見成效，必須抓好領導，為此，分局“一把手”提出三項要求。一是落實抓源頭，年初建立、健全廉政建設各項規(guī)章制度，加強廉政基礎

2、建設，分局先后完善了各項廉政制度、領導干部重大事項申報制度、接受禮品、禮金上交登記制度、不在納稅戶就餐制度、政務公開制度、公開辦稅制度等項廉政建設規(guī)章制度和規(guī)定，將各項制度真正落實到實處。在實際工作中，結合反腐倡廉工作，有針對性搞好調研工作，以反腐倡廉為重點，做到與工作的有機結合。二是進一步增強自律意識。要求各組加強學習，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力做到“四自、四慎”，堂堂正正做人，干干凈凈做官，踏踏實實做事，嚴于律己，帶頭表率，營造清正廉潔的良好氛圍。三是加強作風建設，牢固樹立為人民服務意識。要求各組專管員要切實增強服務意識，深入基層調查研究，體察納稅人疾苦，傾聽納稅人呼聲，面對面

3、為納稅人解決實際問題，增強奉獻意識，要專管員工作中吃苦在前，享受在后，樂于奉獻，真正體現(xiàn)出一切為廣大納稅人服務的宗旨。三、進一步加強“兩權”監(jiān)督一是抓重點。對上級規(guī)定必須立項監(jiān)督的大宗物品采購、稅收執(zhí)法等加大監(jiān)督力度，分局安排指定人員負責采購日常辦公用品。二是建立健全并嚴格落實各項廉政制度。三是加強對各組專管員的監(jiān)督。嚴禁專管員到納稅戶吃、拿、卡、要、報。四、進一步深化黨風廉政建設分局在做好黨風廉政建設的同時，提出“明確一個根本，抓住兩個關鍵，發(fā)揮好三個作用”。一個根本，就是搞好行風建設，堅持依法治稅。通過規(guī)范執(zhí)法，優(yōu)質服務，使行業(yè)不正之風得到根本治理，樹立地稅系統(tǒng)良好的執(zhí)法形象。一是認真貫徹

4、新征管法。二是進一步提高服務效率和服務質量。加快稅收信息化建設，為納稅人提供優(yōu)質服務。繼續(xù)推行政務公開，實行首問責任和服務承諾。兩個關鍵，一是領導抓。一把手為第一責任人，其他副職把行風建設和分管工作緊密結合起來，實行行風建設責任制。二是抓基層。各組組長對發(fā)現(xiàn)存在不正之風問題的專管員，及時進行教育，全年分局未出現(xiàn)一例違法違紀案件。三個作用，一是發(fā)揮分局廉政監(jiān)督員作用，對分局稅費征收入庫和經(jīng)費收支實施監(jiān)控。二是發(fā)揮好協(xié)調溝通作用，及時主動向縣局和兄弟單位及廣大納稅人進行溝通。三是發(fā)揮好宣傳作用，通過電視新聞媒介，開展稅收清理檢查，展示分局風采。一年來，在上級領導的關心指導下，通過分局全體干部的共同

5、努力，黨風廉政建設取得了一定的成績，但與建設一支“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良”干部隊伍的要求還有一定差距，今后我們將按照縣局黨組的工作思路，繼續(xù)加強黨風廉政建設，把黨風廉政建設提高到一個新的水平。地稅分局2022年廉政總結（二）一、突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀今年我們工作的重點是突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風硬、業(yè)務精、素質高、開拓進取、甘于奉獻、廉潔清明”的干_伍。分局首先從理順思想激發(fā)活力、提高素質，嚴格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學習培訓、抓規(guī)范管理、抓能力建設提到了議事日程，我們的作法是：1、加強_領導，統(tǒng)一思想認識。今年我們把人本教

6、育，堅持_與市局的“規(guī)范管理年建設”作為重點建設目標，建立兩種模式和三大體系，切實抓好干部的管理能力，抓好干_伍的綜合素質，這是體現(xiàn)一個單位綜合實力的具體反映，領導是關鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設和干部思想建設作為重要課題，分局黨組多次召開專門會議討論研究，進行工作布置落實，領導分工，責任明確，層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強調，各級領導班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育，加大綜合素質的提高。我們科根據(jù)分局的要求，設置了工作目標任務，將責任分解到職、到崗、到人，量化、細化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴格考核體系，這樣進一步強化了_領導，提高了思想認識，以“規(guī)范管理年”為建設目

7、標，促進了各項工作的開展。2、明確工作目標，提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標，在政工局長王紹文同志的親自領導下，我們科根據(jù)分局安排，結合實際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施，尤其是、的制定，作出了積極的努力，對照市局和兄弟單位的經(jīng)驗，我們科的同志下基層、搞調查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見，制定出了操作性強、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八字門所對提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點，特別是督辦的落實要到位，形成了東西必須落實執(zhí)行，我們通過仔細的研究分析，辦法出臺后反復修改，認為這些意見不錯，確實反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過實際操作收到

8、了明顯效果。在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設。首先，簽訂了工作目標責任狀和學習目標現(xiàn)任狀，通過一年的工作實踐，收效明顯。例如：站前所創(chuàng)建“四星級”、八字門所創(chuàng)建“三星級”、南湖所創(chuàng)省級“青年文明號”，各所創(chuàng)建工作緊然有序，有特色、有創(chuàng)新，督辦落實到位，通過抽查符合上級要求。其次，我們著實抓了中層骨干的教育培訓，改變以往的學習模式，不強求學、不灌輸學，而是用半天的時間集中一起，命一個主題、討論分析，提建議、談看法、將中心議題擺到桌面，暢所欲言，大家談，這個形式很直觀，很實際、很實在，一談就懂，我們喜歡。通過這個活動的開展，改變了以前有話沒地方講，有話不敢講的現(xiàn)狀。這種形式既鍛煉了膽量，又提高了能力。同時也培養(yǎng)了稅干思想感情，干部的實際工作能力和操作水平得到了普遍提