建設(shè)工程監(jiān)理案例模擬試卷

1、監(jiān)理案例模擬試題試題一某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工 階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給 乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、 安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了人1和A2兩個標(biāo)段 的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩 個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對 A1

2、、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段 項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段 項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理 組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。 會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理 人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總 監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）

3、進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的 工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法。參考答案1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報?？偙O(jiān)理工程師工作中的不妥之處不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理

4、組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理 規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：六個職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn) 行管理。正確做法：A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收

5、到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施

6、細(xì)則。不妥之處：Al、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。試題二某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同 約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以 使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報 審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于 是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了

7、監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致 發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未 予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝 分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人 簽字后方可實(shí)施？指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么？就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，

8、指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝 分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。參考答案處理程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進(jìn)行：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估3總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商4總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師，簽字后方可實(shí)施不妥理由:承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報審，現(xiàn)場沒有

9、專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù),總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確 認(rèn)。四方責(zé)任及理由：1）建設(shè)單位沒有責(zé)任理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的 施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理。4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的試題三某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總

10、承包合同約定，建設(shè)單 位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包 單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單 位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的 強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題，建設(shè)單 位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土沒有質(zhì)量問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的 實(shí)體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空

11、調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該 設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服 務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。 事件4：在給水管道驗(yàn)收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝 單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件1的處理程序。針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān) 責(zé)任？說明理由。事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正 確做法。寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件

12、4中質(zhì)量缺陷的處理程序。參考答案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工 分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資 料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料， 符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2 .針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土

13、。事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中 包括該設(shè)備的安裝工作。理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。事件3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位與 設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項(xiàng) 處置記錄”，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其補(bǔ)救方案 進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)

14、行驗(yàn)收。試題四某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合 同。經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如 下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審 表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工 人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工 單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè) 單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事

15、件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè) 監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施 工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收報告后，建設(shè)單位于2003年9月 20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署 了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于 2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003 年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月

16、該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組 織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期， 要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。問題：指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么？根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例事件4中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、甲施工單位、乙施工單位進(jìn)行處罰?說明理由。參考答案1、不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表；理由：開工

17、報審表應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位2、不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證；理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3、不正確，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4、(1)不妥之處：未按時限備案；理由：應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)備案。不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞；理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。5、(1)對建設(shè)單位應(yīng)予處罰；理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰；理由：監(jiān)理單位無過錯對甲施工單位不應(yīng)處罰；理由：甲施工單位無過錯對乙

18、施工單位應(yīng)予處罰；理由：無設(shè)計方案施工。試題五某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價 的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留 金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。 經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個月已付該部 分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支 付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的

19、直接工程費(fèi)為00萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8萬元，工作 時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表5-1表5-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款時間(月)1234567實(shí)際完成的進(jìn)度款(萬元)200300500500600800800問題：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。計算出現(xiàn)細(xì)

20、微裂縫的混凝土工程的造價。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的 補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求？說明理由。如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格， 計算第7 個月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。參考答案1.200X(1-5%) =190 (萬元)300X(1-5%) =285 (萬元)500X(1-5%) =475 (萬元)2.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；批復(fù)處理方案；跟蹤檢查處理方案的實(shí)施；檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果；提交質(zhì)量問題處理報告。3.措施費(fèi)：200X5%=1 0 (萬元)直接費(fèi)：2

21、00+10=210 (萬元)間接費(fèi)：210X8%=16.8 (萬元)利潤：(210+16.8)X4%=9.07 (萬元)稅金：(210+16.8+9.07)X3.41%=8.04(萬元)工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)不同意；因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任。4.600X(1-5%) -243.91X(1-5%) =338.29 (萬元)5.800X(1-5%) -300+243.91X(1-5%) =691.71 (萬元)試題六某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同約定，吊 裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班，單獨(dú)計算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施 工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。圖6-1施工總進(jìn)度計劃（初始計劃）施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī) 械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機(jī)械閑置 15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的