2022簡短上半年工作總結(jié)10篇

1、精品文檔Word格式 2022簡短上半年工作總結(jié)10篇 工作到一段時(shí)間，就要對(duì)過去的工作進(jìn)展一個(gè)總結(jié)，更有益于自己以后的進(jìn)展。那么上半年工作總結(jié)怎么寫呢？下面是我給大家整理的關(guān)于2022簡短上半年工作總結(jié)10篇，歡送大家來閱讀。 上半年工作總結(jié)1 今年上半年，我公司在深化貫徹落實(shí)總公司“優(yōu)化構(gòu)造、把握節(jié)奏、依法合規(guī)、效益經(jīng)營的戰(zhàn)略部署下，在省公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，有效應(yīng)對(duì)市場形勢變化，全面加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，使公司自身力量穩(wěn)步提升，各項(xiàng)核心指標(biāo)在當(dāng)?shù)厥袌鰧?duì)標(biāo)狀況較好。現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、確保業(yè)務(wù)合規(guī)、平穩(wěn)進(jìn)展 在省公司各部門的悉心指導(dǎo)下，每月我們嚴(yán)格遵守上級(jí)公司下發(fā)的承保政策、費(fèi)

2、用政策，把好承保入口關(guān)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。在業(yè)務(wù)良性進(jìn)展的同時(shí)，經(jīng)營本錢和盈利程度持續(xù)改善，規(guī)模效益總體呈現(xiàn)協(xié)調(diào)進(jìn)展的態(tài)勢。針對(duì)理賠工作中存在盲點(diǎn)問題，查找癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。如在加強(qiáng)損余物資的管理上，連續(xù)細(xì)化管理制度和理賠、財(cái)務(wù)的交接環(huán)節(jié)，使“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效掌握。 實(shí)行管控措施的同時(shí)，公司還通過每周五的培訓(xùn)例會(huì)，強(qiáng)化理賠人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)工作技能，防范道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)理賠工作的影響。通過這些有效措施的管控使公司理賠各項(xiàng)指標(biāo)保持在較好的程度范圍內(nèi)。 二、內(nèi)控合規(guī)工作進(jìn)一步完善，為業(yè)務(wù)進(jìn)展保駕護(hù)航 通過合規(guī)經(jīng)營的宣導(dǎo)，進(jìn)步全員的合規(guī)意識(shí)。提倡將合規(guī)工作日常化：即將監(jiān)管機(jī)關(guān)的

3、各項(xiàng)檢查內(nèi)容做為日常實(shí)務(wù)工作的準(zhǔn)那么、做為我們進(jìn)展自查工作的重點(diǎn);把上級(jí)公司的各項(xiàng)工作制度實(shí)在運(yùn)用到實(shí)際工作中，進(jìn)步了員工的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，定期、合理地對(duì)公司內(nèi)部各條線的管理方法進(jìn)展修訂和補(bǔ)充。通過整章建制，完善內(nèi)控合規(guī)工作的根據(jù)。 三、存在的主要問題 由于業(yè)務(wù)進(jìn)展思路的慣性思維，認(rèn)為新的承保政策“管控過嚴(yán)、過死，業(yè)務(wù)進(jìn)展沒有出路。沒有真正理解上級(jí)公司的精細(xì)化管理意圖，表達(dá)出我公司在適應(yīng)市場變化和調(diào)整經(jīng)營策略上的力量較弱，致使公司上半年業(yè)務(wù)進(jìn)展滯后，整體序時(shí)進(jìn)度落后于省公司下達(dá)的目的，全年業(yè)務(wù)進(jìn)展較吃力。對(duì)新版根本法的貫徹落實(shí)不到位，使銷售團(tuán)隊(duì)在管理上沒有好的制度做保障，人員

4、流淌性較大，各銷售渠道都缺少穩(wěn)定、專業(yè)的銷售人員，影響了標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的建立。公司的業(yè)務(wù)仍以內(nèi)部員工銷售為主，中介業(yè)務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)的占比擬低。 根據(jù)總、省公司客戶效勞工作的要求，我們在客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)上做了大量工作，客服工作從整體上有了肯定的改善，但間隔 執(zhí)行客戶效勞的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)：在根本效勞禮儀上仍舊存在著裝不標(biāo)準(zhǔn)、效勞用語不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外部客戶和對(duì)內(nèi)部員工效勞環(huán)節(jié)不緊湊，工作態(tài)度散慢的狀況。柜面人員時(shí)常遭到外部客戶和內(nèi)部員工的投訴，與公司業(yè)務(wù)進(jìn)展不相和諧。 較強(qiáng)的執(zhí)行力是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動(dòng)的重要保障。但從整體來看公司的執(zhí)行力實(shí)行較弱，主要表如今：對(duì)上級(jí)公司的工作支配和工作要求執(zhí)行不

5、準(zhǔn)時(shí)，不細(xì)致、存在敷衍工作的狀況;公司各部門和下轄機(jī)構(gòu)均存在對(duì)公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，我行我素，在執(zhí)行力實(shí)行上存在懶散、抵觸心理。極大影響了公司管理程度的進(jìn)步。 隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，原有粗暴性的管理方式己不適應(yīng)公司的進(jìn)展需要，在薪酬績效管理、人事編制管理、效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果考核、承保理賠效勞流程和關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理控上表達(dá)出精細(xì)化管理程度不高。 上半年工作總結(jié)2 20_年,供給科圍繞礦平安消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，根據(jù)“本錢、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“掌握、監(jiān)視、落實(shí)、獎(jiǎng)罰的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實(shí)有效效勞平安消費(fèi)，做好物

6、資保障工作,以礦平安消費(fèi)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年來主要工作匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)礦“三會(huì)及黨委會(huì)精神，做好形勢任務(wù)訓(xùn)練宣貫工作。 供給科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，訓(xùn)練廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目的，使大家都能為我礦進(jìn)展建立做奉獻(xiàn)。通過對(duì)形勢任務(wù)訓(xùn)練讀本、姜智敏?當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢?、礦工報(bào)“理性看形勢，樂觀迎挑戰(zhàn)專題報(bào)告及“三講三保相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣揚(yáng)工作，樹立過緊日子的思想預(yù)備。充分熟悉到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)決信念，立足崗位做奉獻(xiàn)，興奮精

7、神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)始新場面，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有進(jìn)展才是硬道理。 二、扎實(shí)做好物資選購、管理工作。 1、為保障礦消費(fèi)需要，供給科克制噸煤下調(diào)困難，樂觀想方法，1-10月份共選購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程選購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的平安消費(fèi)，上半年來，沒有因缺料而影響消費(fèi)的大事發(fā)生。并樂觀做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。 2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮效勞、管理職能，支配方案員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)狀況，

8、理解一線消費(fèi)需求，效勞好一線消費(fèi)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)展督導(dǎo)，對(duì)違背管理方法的區(qū)隊(duì)進(jìn)展懲罰。 3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定方法，嚴(yán)格落試驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。 4、樂觀開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)省一百元活動(dòng)支配的勞動(dòng)外，供給科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫油罐進(jìn)展除銹刷漆，對(duì)木廠場地進(jìn)展廢品庫整理、清理。標(biāo)準(zhǔn)物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。 5、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫

9、的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)展加強(qiáng)管理，供給科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉庫管理方法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對(duì)小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲(chǔ)藏資金。 三、目前工作中存在的問題。 1、根據(jù)消費(fèi)科驗(yàn)收工程量、供給科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行根據(jù)消費(fèi)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算根據(jù)的工程量消費(fèi)科月底驗(yàn)收的工程量供給科下井落實(shí)的工程量。 2、消費(fèi)科月初下達(dá)消費(fèi)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程工程大多不相符，能按月初方案完成工程量的單位更少。由于消費(fèi)方案的準(zhǔn)確率偏低，大方案占用材料方案，對(duì)材料的合理安排造成很大被動(dòng)。 3、消費(fèi)科變

10、更工程工程不通知供給科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。假設(shè)A工程材料費(fèi)B工程實(shí)際用料需要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)消失大手大腳;假設(shè)A工程材料費(fèi) 4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿意我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料本錢，使材料本錢壓力加大。 四、明年工作準(zhǔn)備。 1、供給科方案和消費(fèi)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做結(jié)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算根據(jù)的工程量趨于全都。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供給科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢訓(xùn)練活動(dòng)，樂觀探究材料管理的新方法，新制度。完善物資的方案申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，

11、做好材料使用的閉合管理，杜絕鋪張、喪失現(xiàn)象的消失。 2、深化開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延長修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的缺乏，完善管理制度，做到修舊工作月初有方案，月末有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰，實(shí)在調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的樂觀性，實(shí)在為降低本錢做出奉獻(xiàn)。 3、組織對(duì)方案員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)步效勞程度。開展廉政訓(xùn)練，防止消失違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)力量，共同做好我礦的材料管理工作。 在20_年工作中，供給科班子有決心、有信念把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一指導(dǎo)下，仔細(xì)、扎實(shí)、有效地抓好供給科全面工作，為我礦的平安消費(fèi)打下

12、堅(jiān)實(shí)的物資根底。 上半年工作總結(jié)3 20_年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是勞碌而充實(shí)。半年來在指導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切協(xié)作下，我的工作獲得了必需進(jìn)步，為了總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下： 一、端正態(tài)度，喜歡本職工作 態(tài)度打算一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自我，盡到自我本份，盡力完成就應(yīng)做的事情。 只有喜歡自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是持續(xù)一種專心的態(tài)度，本著對(duì)工作專心、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。 二、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度 在工作中，每個(gè)人都有自我的特長和

13、優(yōu)點(diǎn)。培育自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)缺乏。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。僅靠個(gè)人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。 三、存在缺乏 工作有成果，也存在缺乏。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克制自身的缺點(diǎn)，今后要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，把工作干好。 存在的問題 1、與各科室之間的聯(lián)絡(luò)有待進(jìn)一步親密，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新開展工作的力量還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、技術(shù)人員力氣薄弱，從事專職技術(shù)工作的人員少，工作量又大，致使有些檢察技術(shù)工作開展的不到位。 強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注意把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。科室人手少，工作量大，這就需

14、要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都樂觀協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏與今后的努力方向 半年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，材料上還在根本格式上彷徨，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 (一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才

15、能。 (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意搜集各類信息，廣泛汲取各種“養(yǎng)分;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。 (三)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和消失的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供指導(dǎo)參考。 三、對(duì)辦公室及科室的想法與建議 (一)建議增加各科室工作樂觀性。建議辦公室與各科室施行簽定年度目的責(zé)任制，各科室競爭鼓勵(lì)機(jī)制，通過競爭鼓勵(lì)機(jī)制，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站

16、風(fēng)建立，更好的為全縣進(jìn)展效勞。 (二)建立增加科室工作主動(dòng)性。建議完成指導(dǎo)交辦事項(xiàng)之余，抽出時(shí)間搞幾項(xiàng)專項(xiàng)督查,準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供指導(dǎo)參考，占據(jù)主動(dòng)性，進(jìn)一步更好地為指導(dǎo)搞好效勞。 總之，半年來，我做了肯定的工作，也獲得了一些成果，但距指導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字根底的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)指導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 上半年工作總結(jié)10 時(shí)間飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，2022

17、年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步照舊沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有許多所感所悟，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作。 學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開頭，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過指導(dǎo)和同事的準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)，加上自我深化的感性熟悉和學(xué)習(xí)，漸漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開頭，我信任以后的工作會(huì)進(jìn)展的很順當(dāng)，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。 二、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在理論中成長。 無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回歸到理論中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪抢?/p>

18、論性的。 在以前談到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參與工作之后才覺察，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八妓鲉栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到理論的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得薄弱和脆弱。 直到漸漸的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才覺察理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和理論又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的理論需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和施行;而我們在理論過程中又不斷的進(jìn)展總結(jié)和思索，為自己的理論學(xué)問補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和理論又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。 冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過理論的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。 三、加強(qiáng)思想文化建立，提升綜合素養(yǎng)。 我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責(zé)任重大。公司的指導(dǎo)也時(shí)常