員工月績效考核評分表

1、8/8員工月度績效核查表企業(yè)：部門：姓名：職位/職級：核查小構(gòu)成員：考評領(lǐng)核查時期：導(dǎo)：第一部分：工作行為核查（權(quán)重25%）人事評部門評分總得核查目標(biāo)權(quán)重分權(quán)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)重0.6權(quán)重分0.4A（3135分）工作主動踴躍，有激烈責(zé)任感，常常能超前、超額達(dá)成工作任務(wù)的；B（2830分）工作中道德誠實(shí)，態(tài)度誠意，基本依據(jù)規(guī)準(zhǔn)時間達(dá)成工作任務(wù)的；工作態(tài)度0.35C（2127分）責(zé)任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)察敦促方可達(dá)成任務(wù)的；D（20分及以下）工作不主動，工作時間常常辦理私務(wù)，或擅離崗位達(dá)30分鐘以上者；A（1820分）擅長團(tuán)隊、部門之間交流，協(xié)調(diào)各樣關(guān)系，能自動自覺與人合作的；B（161

2、7分）能較好的與人交流協(xié)調(diào)，較好地辦理和別人之間關(guān)系，保持團(tuán)隊關(guān)系的；團(tuán)隊合作0.2C（1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團(tuán)隊合作心不強(qiáng)，在工作中重視個人作用和個部門負(fù)責(zé)要點(diǎn)工作計劃權(quán)重目標(biāo)權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)人評分得分：A（4050分）主動踴躍控制到位，進(jìn)度得分：時效超前周祥A（4050分）全面仔細(xì)，基本無失誤輔助總經(jīng)理做好各樣性性30%B（3040分）控制優(yōu)秀，進(jìn)度在正常范B（3040分）符合一般規(guī)范要求數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作50%圍50%C（30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)C（30分及以下）不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯量問題后得分：A（2430分）實(shí)時管理到位，組織協(xié)調(diào)得分：服務(wù)優(yōu)化月度例行督察的服務(wù)性強(qiáng)；A（5670分）合

3、理有效，充發(fā)散揮技術(shù)；20%性性工作B（1824分）控制優(yōu)秀，基本順暢；B（4256分）一般操作，順序漸進(jìn)達(dá)成；30%70%C（18分及以下）不到位，管理過程不C（42分及以下）不符合要求；第二部分：工作業(yè)績核查（權(quán)重60%）部門評人事評談?wù)撝阜址謾?quán)重等級劃分標(biāo)準(zhǔn)月度核查綜合評分表標(biāo)權(quán)重0.6權(quán)重0.4履行能0.25力交流能0.2力A（2325分）履行能力強(qiáng)，踴躍主動且超前超額地達(dá)成交派的工作任務(wù)的；B（2022分）履行能力優(yōu)秀，基本上準(zhǔn)時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)的；C（1519分）履行能力一般，在別人的監(jiān)察敦促下才能達(dá)成本員工作的；D（14分及以下）履行能力較差，因自己原由未達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)的；A（1820分）交流能力強(qiáng)，擅長交流協(xié)調(diào)各級關(guān)系，創(chuàng)辦利用各樣資源的；B（1617分）交流能力優(yōu)秀，可以保持優(yōu)秀的合作氣氛，傳達(dá)信息查核總分的；1、工作行為評分：權(quán)重C（1215分）交流能力一般，與