機(jī)電設(shè)備安裝公司管理辦法(XXXX)

1、機(jī)電設(shè)備備安裝公公司管理理辦法（討論稿稿）編制單位位：機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司編制時(shí)間間：20011年年1月目 錄第一部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司經(jīng)營(yíng)管管理辦法法（ HYPERLINK l 第一部部分 第一部分）第二部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司項(xiàng)目承承包管理理辦法（ HYPERLINK l 第二部部分 第二部分）第三部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司成本管管理辦法法（ HYPERLINK l 第三部部分 第三部部分）第四部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司物資管管理辦法法（ HYPERLINK l 第四部部分 第四部部分）第五部分分機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司技技術(shù)質(zhì)量量及安全全管理辦辦法（ HYPERLIN

2、K l 第五部部分 第五部部分）第六部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司財(cái)務(wù)管管理辦法法（ HYPERLINK l 第六部部分 第六部部分）第七部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司車輛管管理辦法法（ HYPERLINK l 第七部部分 第七部部分）第八部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司考勤管管理辦法法（ HYPERLINK l 第八部部分 第八部部分）第九部分分 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司印章使使用管理理辦法（第九部部分）第一部分分機(jī)電設(shè)備備安裝公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理辦辦法編制單位位：機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司編制時(shí)間間：20011年年1月目 錄第一章 總總則第二章 經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理體制第三章 機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置管理職責(zé)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)

3、管理工資獎(jiǎng)金金管理承包履約約金管理理第一章 總 則一、為適適應(yīng)建筑筑業(yè)專業(yè)業(yè)化施工工的發(fā)展展趨勢(shì)，不斷提提高專業(yè)業(yè)施工管管理水平平，降低低經(jīng)營(yíng)成成本，擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模，增加企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)和提高高職工收收入，確確保各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的完成成，根據(jù)據(jù)公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并并結(jié)合機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司的實(shí)實(shí)際情況況，本著著精干、高效的的原則，特制定定機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理辦法。本辦法適適用于機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司機(jī)關(guān)關(guān)及所屬屬項(xiàng)目、車間。第二章 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理體體制一、 機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司是隸隸屬于中中航天建建設(shè)工程程公司的的經(jīng)營(yíng)單單位，不不具備獨(dú)獨(dú)立法人人資格，是在法法人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)

4、自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)實(shí)體。按按照承包包履約、自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)、確確保上交交、虧損損自補(bǔ)、盈余自自留的經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包方式與與中航天天建設(shè)工工程公司司簽訂目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)，確保保上繳基基數(shù)和各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)完成。二、 機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目、鋼構(gòu)車車間各承承包實(shí)體體實(shí)行承承包履約約金、目目標(biāo)責(zé)任任承包方方式。明明確基本本責(zé)任目目標(biāo)，簽簽訂承包包合同。對(duì)過(guò)程程管理，最終目目標(biāo)考核核，獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn)。第三章 機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置一、 機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置如下下：1、機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司機(jī)關(guān)設(shè)設(shè)置：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部、物物資設(shè)備備部、安安全質(zhì)量量技術(shù)部部、綜合合管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部。2、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位設(shè)置置：若干項(xiàng)

5、目目項(xiàng)目部部、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)車間間第四章 管理理職責(zé)一、 機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司職責(zé)1、貫徹徹黨的路路線、方方針、政政策、執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、地方方政府的的有關(guān)法法律、法法規(guī)和行行業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。確保保承包合合同中各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的全面面完成。2、貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)決定定、制度度和辦法法。3、認(rèn)真真執(zhí)行并并努力完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，確保承承包合同同中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的全面完完成。4、制定定本單位位的管理理辦法、專業(yè)管管理手冊(cè)冊(cè)；負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核工工作。5、參加加所屬公公司組織織的工程程招標(biāo)，同等條條件下優(yōu)優(yōu)先承攬攬安裝工工程施工工。負(fù)責(zé)責(zé)所施安安裝工程程的竣工工結(jié)算編編制

6、、對(duì)對(duì)外結(jié)算算洽談、工程款款回收及及工程保保修等全全過(guò)程的的管理工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)安公公司對(duì)外外一切業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系及各種種關(guān)系的的處理。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍內(nèi)機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司的市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工工作。8、項(xiàng)目目開(kāi)工前前必須根根據(jù)航建建公司的的經(jīng)營(yíng)管管理辦法法進(jìn)行施施工項(xiàng)目目成本的的預(yù)測(cè)，制定施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本，編編制施工工項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃。項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中，要進(jìn)行行嚴(yán)格的的成本控控制；加加強(qiáng)項(xiàng)目目成本核核算管理理，建立立項(xiàng)目成成本核算算制度；根據(jù)成成本核算算的結(jié)果果，進(jìn)行行施工成成本分析析并制定定整改措措施，調(diào)調(diào)整成本本計(jì)劃及及成本目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)原原始資料料的積累累工作。

7、按規(guī)定定向公司司足額上上繳費(fèi)用用。9、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本單位工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配辦法并并報(bào)公司司批準(zhǔn)后后實(shí)施。10、按按時(shí)編報(bào)報(bào)各類計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表。11、接接受公司司、地方方政府部部門的檢檢查監(jiān)督督和審計(jì)計(jì)。12、全全面負(fù)責(zé)責(zé)本單位位工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防保衛(wèi)、體系運(yùn)運(yùn)行等綜綜合管理理。13、全全面負(fù)責(zé)責(zé)本單位位轄區(qū)內(nèi)內(nèi)人、財(cái)財(cái)、物及及黨務(wù)、政務(wù)、工、團(tuán)團(tuán)日常事事務(wù)的管管理。14、負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)所在地地政府部部門有關(guān)關(guān)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化、綜綜合治理理、交通通安全及及公益性性事務(wù)。15、配配合公司司的資質(zhì)質(zhì)年審工工作。16、負(fù)負(fù)責(zé)本單單位固定定資產(chǎn)保保值增值值管理工工作

8、。17、完完成公司司交辦的的其他工工作。二、機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司領(lǐng)導(dǎo)崗崗位職責(zé)責(zé)（一）經(jīng)經(jīng)理1、主持持機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，履行行總公司司下達(dá)的的年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、安全全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量等各各項(xiàng)承包包指標(biāo)。2、審定定內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任承包單單位的承承包內(nèi)容容，并代代表機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司與承包包單位簽簽定承包包合同。3、簽定定總公司司授權(quán)范范圍內(nèi)的的對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同。4、審批批各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支。5、負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的選選用，勞勞務(wù)單價(jià)價(jià)的審定定。6、負(fù)責(zé)責(zé)材料管管理工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)人事管管理工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)考核工工作。9、完成成總公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。主管：物物資設(shè)

9、備備部、綜綜合管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部（二）黨黨總支書(shū)書(shū)記1、在總總公司黨黨委的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司黨總總支工作作，貫徹徹總公司司黨委的的各項(xiàng)決決議。2、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司的的工會(huì)工工作，指指導(dǎo)共青青團(tuán)組織織開(kāi)展工工作。3、參與與年度計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、人事事安排、安全生生產(chǎn)、分分配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等重重要問(wèn)題題的討論論決定。宣傳、支持行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出的的正確決決定和工工作安排排。4、加強(qiáng)強(qiáng)黨風(fēng)黨黨紀(jì)教育育，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)黨員員、干部部清廉為為政的教教育、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)黨員的的日常教教育管理理工作。做好對(duì)對(duì)入黨積積極分子子的培養(yǎng)養(yǎng)、教育育、考察察工作，積極慎慎重，堅(jiān)堅(jiān)持

10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證發(fā)展黨黨員的質(zhì)質(zhì)量。6、做好好黨費(fèi)收收繳工作作。7、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。主管：鋼鋼構(gòu)車間間（三）經(jīng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司的的經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算、工工程結(jié)算算、財(cái)務(wù)務(wù)核算工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和落實(shí)機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管管理辦法法。3、負(fù)責(zé)責(zé)工資、獎(jiǎng)金管管理工作作。4、主持持月、季季度成本本分析工工作，提提出成本本虧損原原因及調(diào)調(diào)整措施施。5、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目的概算算、結(jié)算算及施工工合同的的洽談。6、協(xié)助助經(jīng)理簽簽定勞務(wù)務(wù)合同及及分包合合同。7、負(fù)責(zé)責(zé)主管部部門的考考核工作作。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。主管：經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部（四）

11、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安安排落實(shí)實(shí)。2、新開(kāi)開(kāi)工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，與土土建項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人協(xié)商解解決水電電及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)人員的的現(xiàn)場(chǎng)辦辦公用房房、材料料庫(kù)（地地）、人人員食宿宿等問(wèn)題題。3、負(fù)責(zé)責(zé)施工安安全工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)合格勞勞務(wù)分包包方的推推薦、考考評(píng)。5、負(fù)責(zé)責(zé)竣工工工程的保保修工作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)主管、分管部部門的考考核工作作。7、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。主管：安安全質(zhì)量量技術(shù)部部 分管管：物資資設(shè)備部部（五）總總工程師師1、主持持機(jī)電安安裝公司司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫貫標(biāo)工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查，分分部工程程的質(zhì)量量評(píng)定，協(xié)助公公司進(jìn)行行質(zhì)

12、量事事故的分分析處理理。3、負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)措施的的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)培培訓(xùn)工作作。5、解決決施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題；負(fù)責(zé)責(zé)新材料料、新工工藝、新新技術(shù)的的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的的收集及及具體應(yīng)應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)責(zé)主管、分管部部門的考考核工作作。7、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。主管：安安全質(zhì)量量技術(shù)部部三、 機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司機(jī)機(jī)關(guān)部門門職責(zé)（一）安安全質(zhì)量量技術(shù)部部（部長(zhǎng)長(zhǎng)）1、按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的工期期要求編編制月、季度生生產(chǎn)計(jì)劃劃。2、負(fù)責(zé)責(zé)施工中中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理、工程技技術(shù)資料料的收集集、保管管。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)人員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)編制本本專業(yè)技技術(shù)、安安全的

13、書(shū)書(shū)面交底底。4、按工工程部要要求，及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)生生產(chǎn)計(jì)劃劃及完成成情況；分析未未完成計(jì)計(jì)劃的原原因，提提出調(diào)整整計(jì)劃的的建議。5、組織織落實(shí)機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)本單位位施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理工作，確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要；建立立各類設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳，作好好維修、使用記記錄。7、每月月參加對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目的工程程進(jìn)度、文明施施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)械械設(shè)備的的檢查；對(duì)檢查查出的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)以文字字形式提提出整改改措施。8、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目的貫貫標(biāo)工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)本部人人員的考考核工作作。10、完完成上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。（二）物物資設(shè)備備部（部部長(zhǎng)）1、根據(jù)

14、據(jù)材料需需用計(jì)劃劃組織并并監(jiān)督各各承包單單位采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)施工、生產(chǎn)用用設(shè)備、材料。2、負(fù)責(zé)責(zé)與各承承包單位位聯(lián)系，共同選選擇供貨貨商，寫(xiě)寫(xiě)出考察察報(bào)告報(bào)報(bào)公司評(píng)評(píng)標(biāo)小組組評(píng)審，并編制制合格格分承包包方手冊(cè)冊(cè)。同同時(shí)將考察報(bào)報(bào)告及及合格格供方名名冊(cè)報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)審審計(jì)處備備案。3、按照照貫標(biāo)要要求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的材料管管理進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)據(jù)報(bào)材料料需用計(jì)計(jì)劃編制制月度資資金需用用計(jì)劃，報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。5、負(fù)責(zé)責(zé)需合同同采購(gòu)材材料的合合同簽定定工作，并將合合同收集集、整理理交經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃部部。6、協(xié)助助有關(guān)部部門做好好月度成成本核算算工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)車輛的的調(diào)配、使用及及交通安安全。8

15、、負(fù)責(zé)責(zé)本部人人員的考考核工作作。9、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。（三）經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部（部部長(zhǎng)）1、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制非投投標(biāo)項(xiàng)目目的預(yù)算算。2、負(fù)責(zé)責(zé)配合協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目編制制各工程程結(jié)算。3、參與與非投標(biāo)標(biāo)建設(shè)工工程施工工合同的的洽談、起草、文本的的填寫(xiě)。4、內(nèi)部部承包方方案、承承包費(fèi)用用的測(cè)算算、制定定。5、負(fù)責(zé)責(zé)提供各各機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目部月月度成本本分析的的相關(guān)資資料。6、負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的勞務(wù)務(wù)費(fèi)結(jié)算算。7、負(fù)責(zé)責(zé)匯總各各月洽商商中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。9、負(fù)責(zé)責(zé)辦理勞勞務(wù)隊(duì)伍伍注冊(cè)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的考考核、檢檢查工作作。10、負(fù)負(fù)責(zé)本部部人員的的考核工工作。11、負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電設(shè)備安安

16、裝公司司勞務(wù)及及專業(yè)分分包單位位的考核核工作（與各項(xiàng)項(xiàng)目密切切聯(lián)系，項(xiàng)目提提供第一一手資料料）并填填寫(xiě)考考察報(bào)告告、專業(yè)分分承包方方考核表表，連連同分包包單位的的企業(yè)資資質(zhì)、業(yè)業(yè)績(jī)資料料報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)處處備案，勞務(wù)務(wù)分承包包方考核核表報(bào)報(bào)人力資資源處備備案。12、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。（四） 綜合辦辦公室職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)文件、函件、資料的的收發(fā)、存檔管管理工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)來(lái)人來(lái)來(lái)訪的接接待工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議室室管理工工作。4、協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)起起草文件件，并按按要求上上報(bào)、下下發(fā)。5、負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品采購(gòu)購(gòu)、保管管、發(fā)放放、回收收和辦公公用固定定資產(chǎn)的的管理。6、負(fù)責(zé)責(zé)職工體體檢、義義

17、務(wù)獻(xiàn)血血、計(jì)劃劃生育等等工作。7、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。8、承辦辦機(jī)關(guān)部部室、所所屬項(xiàng)目目行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的任任免事項(xiàng)項(xiàng)；9、配合合勞務(wù)招招標(biāo)備案案工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)取取證管理理工作，匯總培培訓(xùn)計(jì)劃劃；11、負(fù)負(fù)責(zé)醫(yī)療療保險(xiǎn)、勞保統(tǒng)統(tǒng)籌及住住房公積積金建立立健全臺(tái)臺(tái)帳工作作；12、負(fù)負(fù)責(zé)單位位工資、獎(jiǎng)金管管理； 13、負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)關(guān)并監(jiān)監(jiān)督所屬屬各項(xiàng)目目勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、考考勤、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的管管理；14、負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)關(guān)及所屬屬項(xiàng)目人人員招聘聘工作的的實(shí)施和和落實(shí)；15、負(fù)負(fù)責(zé)各類類人員資資格證件件的管理理工作；16、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（五）財(cái)財(cái)務(wù)部1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家

18、有關(guān)的的財(cái)務(wù)管管理制度度。2、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金管理理.稅收管管理.和各項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)的的管理工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的會(huì)計(jì)核核算.成本管管理.債權(quán)債債務(wù)管理理等工作作.4、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其他他工作。5、認(rèn)真真執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度。6、嚴(yán)格格執(zhí)行庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金限額，超過(guò)部部分必須須及時(shí)送送存銀行行，不坐坐支現(xiàn)金金，不認(rèn)認(rèn)白條抵抵押現(xiàn)金金。報(bào)銷銷費(fèi)用及及材料入入庫(kù)等需需會(huì)計(jì)審審核.經(jīng)理簽簽字，報(bào)報(bào)銷人簽簽字后，方可生生效。7、建立立健全現(xiàn)現(xiàn)金出納納各種賬賬目，嚴(yán)嚴(yán)格審核核現(xiàn)金收收付憑證證。8、嚴(yán)格格支票管管理制度度，使用用支票需需填申請(qǐng)請(qǐng)單.由經(jīng)理理簽字，使用人人簽字，主管會(huì)會(huì)計(jì)簽字字后，方方可

19、生效效。9、領(lǐng)取取支票需需要及時(shí)時(shí)登記，支票使使用人必必須按限限額支付付，如違違反規(guī)定定，后果果自負(fù)。支票領(lǐng)領(lǐng)用后需需及時(shí)報(bào)報(bào)帳。10、物物資設(shè)備備部每月月十七日日前由采采購(gòu)員把把材料調(diào)調(diào)撥單及及時(shí)交財(cái)財(cái)務(wù)，二二十日調(diào)調(diào)給各工工地，二二十八日日各工地地材料員員把耗料料單交財(cái)財(cái)務(wù),材料員員登記的的材料明明細(xì)賬要要與財(cái)務(wù)務(wù)二級(jí)帳帳核對(duì)，材料暫暫估.入庫(kù)的的供貨單單位有合合同的按按合同公公章名稱稱辦理。發(fā)票財(cái)財(cái)務(wù)章需需和合同同公章一一致。無(wú)無(wú)合同的的按發(fā)票票章辦理理，采購(gòu)購(gòu)員登記記的應(yīng)付付賬款明明細(xì)賬與與財(cái)務(wù)的的對(duì)賬單單核對(duì)。材料采采購(gòu)訂貨貨合同原原件需交交財(cái)務(wù)部部一份。11、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部每月月二

20、十七七日需向向財(cái)務(wù)提提供勞務(wù)務(wù).分包預(yù)預(yù)算.結(jié)算，以及竣竣工項(xiàng)目目的決算算資料。勞務(wù).分包合合同原件件需交財(cái)財(cái)務(wù)部一一份。12安全全質(zhì)量技技術(shù)部報(bào)報(bào)量需與與公司生生產(chǎn)部門門核對(duì)后后每月二二十七日日交財(cái)務(wù)務(wù)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)管理一、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)定定位：立立足航天天內(nèi)部市市場(chǎng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)，積積極開(kāi)發(fā)發(fā)外部市市場(chǎng)。二、市場(chǎng)場(chǎng)信息收收集及追追蹤：1、安裝裝公司積積極聯(lián)系系京內(nèi)已有有協(xié)作單單位，收收集信息息，深入入挖潛已已有京內(nèi)內(nèi)資源。2、下屬屬承包單單位應(yīng)積積極收集集相關(guān)信信息，對(duì)對(duì)于重點(diǎn)點(diǎn)信息，公司和和項(xiàng)目共共同關(guān)注注追蹤。三、工程程投標(biāo)資資格預(yù)審審文件的的編制及及工程投投標(biāo)（議議標(biāo)）：1、對(duì)于于有效的的、可行

21、行性高的的項(xiàng)目信信息，由由經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部配配合信息息來(lái)源單單位作出出項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告。2、安裝裝公司經(jīng)經(jīng)辦公會(huì)會(huì)研究項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告，確定定投標(biāo)策策略。3、辦公公會(huì)同時(shí)時(shí)確定投投標(biāo)工作作負(fù)責(zé)主主體，由由安裝公公司自主主編制或或委托公公司市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)處處編制。四、 根根據(jù)信息息的來(lái)源源渠道及及追蹤方方式獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法。1、企業(yè)業(yè)內(nèi)部職職工提供供信息，進(jìn)入投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)范圍，未能中中標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目，根根據(jù)項(xiàng)目目的規(guī)模模給予信信息提供供者5000-1100000元的的獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)的的項(xiàng)目，承攬人人具備施施工能力力且愿意意自己組組織施工工的，由由承攬人人組成項(xiàng)項(xiàng)目班子子自行承承包，按按工程竣竣工結(jié)算算價(jià)上繳繳7

22、%（含稅）一次性性包死，自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，其其它方面面執(zhí)行公公司相關(guān)關(guān)管理辦辦法。2、承攬攬人不具具備施工工能力或或不愿承承包的，根據(jù)中中標(biāo)工程程的成本本利潤(rùn)情況況，給予予承攬人人中標(biāo)價(jià)價(jià)1%以以內(nèi)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，受受獎(jiǎng)人要要自行交交納個(gè)人人所得稅稅。3、社會(huì)會(huì)人員、中介機(jī)機(jī)構(gòu)提供供有價(jià)值值的信息息進(jìn)入投投標(biāo)范圍圍，中標(biāo)標(biāo)工程根根據(jù)工程程成本利利潤(rùn)情況況，給予予信息提提供人22%以內(nèi)內(nèi)的中介介費(fèi)。4、各項(xiàng)項(xiàng)目承包包人應(yīng)積積極與總總包方聯(lián)聯(lián)系、溝溝通，爭(zhēng)爭(zhēng)取更多多的施工工任務(wù)，對(duì)于公公司內(nèi)部部單位（土建公公司）承承攬的社社會(huì)工程程及工程程造價(jià)在在5000萬(wàn)元以以下的項(xiàng)項(xiàng)目，安安裝公司司會(huì)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理積極

23、極承攬，任務(wù)承承攬后按按照本款款第一條條執(zhí)行。5、特殊殊情況的的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)安裝裝公司辦辦公會(huì)研研究后報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理決決定。工資獎(jiǎng)金金管理根據(jù)中航航天建設(shè)設(shè)工程公公司220099年薪酬酬制度方方案結(jié)結(jié)合機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司實(shí)際情情況特制制定本辦辦法。一、機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司經(jīng)理助助理及以以上人員員執(zhí)行中中航天建建設(shè)工程程公司機(jī)機(jī)關(guān)薪酬酬方案及及職務(wù)津津貼管理理規(guī)定。其中機(jī)機(jī)電安裝裝公司經(jīng)經(jīng)理、書(shū)書(shū)記執(zhí)行行公司管管理崗位位2的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（崗崗位工資資39000元，職務(wù)津津貼26600元元）；機(jī)機(jī)電安裝裝公司副副經(jīng)理、總工及及經(jīng)理助助理執(zhí)行行公司管管理崗位位3的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（崗崗位工資資35000元，職務(wù)

24、津津貼24400元元）。二、其他他人員的的工資以以20008年工工資方案案為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定，具體調(diào)調(diào)整方案案如下： 工資模模式員工薪酬酬體系主主要由崗崗位工資資、集體體福利、津貼三三部分構(gòu)構(gòu)成：?jiǎn)T工工資資=崗位位工資+集體福福利+津津貼+國(guó)國(guó)家規(guī)定定補(bǔ)貼其中：11、崗位位工資=所對(duì)應(yīng)應(yīng)的崗位位工資。 22、集體體福利=原公司司的各種種福利之之和。集集體福利利費(fèi)包含含通勤補(bǔ)補(bǔ)助、伙伙食補(bǔ)助助、原國(guó)國(guó)家規(guī)定定津貼、交通費(fèi)費(fèi)、防暑暑降溫費(fèi)費(fèi)、勞保保費(fèi)等。洗理費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)費(fèi)單獨(dú)列列支。 33、津貼貼、年功功工資+住房補(bǔ)補(bǔ)助、專專家津貼貼、國(guó)家家注冊(cè)建建造師津津貼、注注冊(cè)造價(jià)價(jià)師津貼貼、注冊(cè)冊(cè)安全師師津貼、出

25、差伙伙食補(bǔ)助助（外地地施工補(bǔ)補(bǔ)助）、兼職津津貼（黨黨群津貼貼）。 44、國(guó)家家規(guī)定補(bǔ)補(bǔ)貼=獨(dú)獨(dú)生子女女費(fèi)+嬰嬰幼兒托托補(bǔ)+冬冬季取暖暖費(fèi)。計(jì)入繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)部部分為：崗位工工資+津津貼。不計(jì)入繳繳費(fèi)基數(shù)數(shù)部分為為：集體體福利+國(guó)家規(guī)規(guī)定補(bǔ)貼貼。崗位責(zé)任任工資：以現(xiàn)行行各崗位位類別為為基準(zhǔn)，結(jié)合各各類崗位位特點(diǎn)及及分配實(shí)實(shí)際，直直接按照照人員的的崗位層層次和類類別確定定崗位薪薪資。崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)表表序號(hào)崗位類別崗位工資（元/月月）崗 位 對(duì) 照照1管理崗位位140000-44400特大型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理2管理崗位位235000-39900大型項(xiàng)目目經(jīng)理3管理崗位位328000-34400中小型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

26、理、鋼構(gòu)構(gòu)車間主主任4管理崗位位421000-30000特大型項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員、工工長(zhǎng) 、材料員員5管理崗位位521000-28800大型項(xiàng)目目技術(shù)員員、工長(zhǎng)長(zhǎng) 、材材料員6管理崗位位621000-26600中小型項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員、工工長(zhǎng) 、材料員員7管理崗位位727000主任科員員（擔(dān)任任部長(zhǎng)+2000）8管理崗位位821000副主任科科員9管理崗位位916000科員10工勤崗1116000-21100司機(jī)11工勤崗22600炊事員12工勤崗33700門衛(wèi)（冬冬季燒鍋鍋爐+2200）13工勤崗4414000（保底底）車間工人人（計(jì)件件工資）工程項(xiàng)目目規(guī)模按按照以下下標(biāo)準(zhǔn)劃劃分：建筑面積積5萬(wàn)MM

27、2以上（含5萬(wàn)萬(wàn)M2）或安安裝工程程造價(jià)在在40000萬(wàn)元元以上（含40000萬(wàn)萬(wàn)元）為為特大型型項(xiàng)目；建筑面積積2萬(wàn)MM2以上（含2萬(wàn)萬(wàn)M2）或安安裝工程程造價(jià)在在15000萬(wàn)元元以上（含15500萬(wàn)萬(wàn)元）為為大型項(xiàng)項(xiàng)目；其余為中中小型項(xiàng)項(xiàng)目。 項(xiàng)目兼兼職為了彌補(bǔ)補(bǔ)工程技技術(shù)人員員的不足足和最大大限度的的降低成成本提高高經(jīng)濟(jì)效效益，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)之間可可相互兼兼職。對(duì)對(duì)項(xiàng)目兼兼職人員員給與工工資補(bǔ)助助，按工工程的規(guī)規(guī)模及具具體兼職職情況補(bǔ)補(bǔ)助8000-112000元，有有兼職情情況的由由機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)助方案案報(bào)機(jī)電電安裝公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)安公司司因工作作需要臨臨時(shí)抽調(diào)調(diào)的人員員，視

28、具具體情況況給予適適當(dāng)補(bǔ)助助。2、集體體福利集體福利利費(fèi)包含含通勤補(bǔ)補(bǔ)助、伙伙食補(bǔ)助助、原國(guó)國(guó)家規(guī)定定津貼、交通費(fèi)費(fèi)、防暑暑降溫費(fèi)費(fèi)、勞保保等。 每每人每月月按6000元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。洗理費(fèi)：男200元/月月；女222元/月。書(shū)報(bào)費(fèi)：副處及及助理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)30元元/月；其他管管理崗位位25元元/月； 工人人崗位220元/月。3、津貼貼津貼包括括技能工工資（職職稱津貼貼+原保保障工資資）、年年功工資資（即工工齡工資資）、住住房補(bǔ)助助、專家家津貼、國(guó)家注注冊(cè)建造造師津貼貼、注冊(cè)冊(cè)造價(jià)師師津貼、注冊(cè)安安全師津津貼、出出差伙食食補(bǔ)助（外地施施工補(bǔ)助助）等；技能工資資正式員工工技能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人員分類

29、類技術(shù)等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元元）管理人員員研究員級(jí)級(jí)400+8000副高級(jí)職職稱300+8000中級(jí)職稱稱200+8000助理級(jí)100+8000員 級(jí)級(jí)50+8800其他人員員800（2）年年功工資資（工齡齡工資）:3工齡（3）住住房補(bǔ)助助：經(jīng)理、黨黨委書(shū)記記1000元；副經(jīng)理、總工程程師、特特大型及及大型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理90元元；中型及小小型項(xiàng)目目經(jīng)理880元;25年工工齡以上上人員880元；25年工工齡以下下人員770元。（4）專專家津貼貼：2000元；（5）注注冊(cè)建造造師：執(zhí)執(zhí)行注注冊(cè)工程程師管理理辦法及其補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定；（6）注注冊(cè)造價(jià)價(jià)師：執(zhí)執(zhí)行注注冊(cè)工程程師管理理辦法及其補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定；（7）注注

30、冊(cè)安全全師：執(zhí)執(zhí)行注注冊(cè)工程程師管理理辦法及其補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定；（8）出出差伙食食補(bǔ)助：即京外外施工補(bǔ)補(bǔ)助。河北、天天津施工工每天每每人補(bǔ)助助20元元，上線線6000元；其他省市市每天每每人補(bǔ)助助30元元，上線線9000元。（9）兼兼職津貼貼（黨群群津貼）：兼職職黨支部部書(shū)記1100元元；兼職職工會(huì)主主席800元；兼兼職團(tuán)支支部書(shū)記記50元元。兼職職兩個(gè)以以上的，兼職津津貼就高高不就低低。副處級(jí)及及以上中中層人員員兼職不不享受兼兼職津貼貼。 管理計(jì)計(jì)劃生育育工作的的每月補(bǔ)補(bǔ)貼500元。4、國(guó)家家規(guī)定補(bǔ)補(bǔ)貼（1）獨(dú)獨(dú)生子女女費(fèi)5元元；（2）嬰嬰幼兒托托補(bǔ)費(fèi)440元，從小孩孩出生后后第七個(gè)個(gè)月起發(fā)發(fā)放

31、至上上學(xué)止，最晚發(fā)發(fā)至小孩孩七周歲歲；（3）冬冬季取暖暖費(fèi)：按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定居居住在平平房?jī)?nèi)并并且自己己燒煤塊塊取暖的的，憑居居委會(huì)開(kāi)開(kāi)具的證證明享受受冬季取取暖費(fèi)。二、通訊訊補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)：（特特殊情況況另行報(bào)報(bào)批）部門單位中小型項(xiàng)項(xiàng)目大型項(xiàng)目目特大型項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理理元160200300部長(zhǎng)元100維修專管管人員元80物資設(shè)備備部專管管人員元80獎(jiǎng)金管理理：1、按月月進(jìn)行成成本分析析，經(jīng)有有關(guān)部門門審核確確認(rèn)成本本有節(jié)余余后，按按照當(dāng)期期實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)的110計(jì)計(jì)取獎(jiǎng)金金。2、按照照本單位位的獎(jiǎng)金金分配辦辦法，編編制獎(jiǎng)金金發(fā)放表表報(bào)公司司人力資資源處審審核備案案。3、獎(jiǎng)金金發(fā)放范范圍：全全體人員員，不

32、含含執(zhí)行效效益工資資（計(jì)件件工資）的生產(chǎn)產(chǎn)工人及及虧損部部門。4、安裝裝公司根根據(jù)項(xiàng)目目月度成成本情況況及考核核情況，確定該該項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額，項(xiàng)目目自主確確定獎(jiǎng)金金分配方方案，編編制獎(jiǎng)金金發(fā)放表表報(bào)機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司相關(guān)部部門審核核備案。機(jī)關(guān)人員員獎(jiǎng)金分分配參考考系數(shù)：經(jīng)理 1.0 黨黨支書(shū)記記 00.9副經(jīng)理、總工程程師 0.8部長(zhǎng) 0.5其他管理理人員 0.225 四、車補(bǔ)機(jī)電項(xiàng)目目經(jīng)理有有車的每每月10000元元，無(wú)車車的每月月6000元。五、返聘聘人員工工資由機(jī)機(jī)電安裝裝公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定。六、效益益工資：以一個(gè)個(gè)月為考考核周期期，有效效益時(shí)，按每完完成一個(gè)個(gè)定額工工標(biāo)準(zhǔn)為為3

33、5元計(jì)計(jì)取。七、工資資及獎(jiǎng)金金的發(fā)放放是在機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司帳戶戶資金允允許的前前提下，機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)積收收取應(yīng)付付帳款，保障工工資的正正常發(fā)放放。第七章 承包包履約金金管理根據(jù)機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司的具體體情況制制定實(shí)施施細(xì)則如如下：一履約約金的種種類1、項(xiàng)目目部、鋼鋼構(gòu)車間間承包履履約金。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位責(zé)責(zé)任履約約金。二交納納范圍和和原則1、項(xiàng)目目部承包包履約金金：項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、主任工工程師必必須繳納納，其它它人員是是否繳納納由項(xiàng)目目自定。2、鋼構(gòu)構(gòu)車間承承包履約約金：車車間主任任、車間間副主任任、車間間主任工工程師必必須繳納納，其它它人員是是否

34、繳納納由車間間自定。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位履履約金：機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)各部部部長(zhǎng)必必須繳納納，其它它管理人人員自愿愿繳納。三、履約約金繳納標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部承承包履約約金交納納標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目目經(jīng)理： 1550000元； 項(xiàng)目目副經(jīng)理理、主任任工程師師： 1220000元； 其它它人員： 自行行確定領(lǐng)導(dǎo)崗位位責(zé)任履履約金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理理：2000000元； 黨支支書(shū)記：180000元元； 副經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師：1660000元； 部長(zhǎng)長(zhǎng)：1000000元； 機(jī)關(guān)關(guān)其它管管理人員員：50000元元。四、履約約金的管管理1、履約約金由機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司綜合合管理部部制定員員工交納納明細(xì)，并統(tǒng)一

35、一收取造造冊(cè)登記記，建立立履約金金登記臺(tái)臺(tái)帳，向向交納人人員出具具交納憑憑證。收收齊后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司財(cái)務(wù)部部保管。履約金金清退時(shí)時(shí)，由綜綜合管理理部出具具證明，到財(cái)務(wù)務(wù)部領(lǐng)取取現(xiàn)金。2、履約約金隨工工作崗位位變化而而調(diào)整。3、其它它未盡事事項(xiàng)參照照中航天天建設(shè)工工程公司司相關(guān)管管理辦法法。五、獎(jiǎng)懲懲及承包包兌現(xiàn)： （一）項(xiàng)項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間間承包合合同履約約金的兌兌現(xiàn)按照照經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包管管理辦法法規(guī)定定執(zhí)行。（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位責(zé)任履履約金兌兌現(xiàn)分配配 兌現(xiàn)現(xiàn)前提條條件：機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司成本本節(jié)余，且完成成各項(xiàng)指指標(biāo)。經(jīng)經(jīng)中航天天建設(shè)工工程公司司審計(jì)確確定責(zé)任任兌現(xiàn)數(shù)數(shù)額后，按以

36、下下系數(shù)進(jìn)進(jìn)行分配配兌現(xiàn)： 經(jīng)經(jīng)理 1.0 黨黨支書(shū)記記 00.9副經(jīng)理、總工程程師 0.8部長(zhǎng) 0.5其他管理理人員 0.225（三）若若機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司發(fā)發(fā)生虧損損，則扣扣除領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位履履約金，在不足足以彌補(bǔ)補(bǔ)虧損額額度時(shí)，繼續(xù)扣扣除相關(guān)關(guān)人員工工資，總總的抵扣扣額度不不超過(guò)履履約金22倍。同同時(shí)相關(guān)關(guān)人員要要按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)足履約約金。第二部分分機(jī)電設(shè)備備安裝公公司項(xiàng)目目承包管管理辦法法編制單位位：機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司編制時(shí)間間：20011年年1月目 錄第一章 總總則第二章 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部承包包管理辦辦法第三章 鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及通通風(fēng)車間間承包管管理辦法法第四章 承承發(fā)包雙雙方的職職責(zé)與

37、權(quán)權(quán)限第五章 承承包考核核及獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn)第一章 總 則一、根據(jù)據(jù)中航航天建設(shè)設(shè)工程公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理辦辦法及及機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司經(jīng)營(yíng)管管理辦法法為了了提高工工程項(xiàng)目目管理水水平，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積積極性，形成安安裝公司司良好的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，以以管理水水平、工工作質(zhì)量量與收入入掛鉤為為原則，特制定定本辦法法。二、機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司項(xiàng)目責(zé)責(zé)任承包包分為兩兩部分，一是項(xiàng)項(xiàng)目部，是指以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主主要承包包人，以以工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)項(xiàng)目承包包班子；按照“責(zé)任承承包、權(quán)權(quán)責(zé)明確確、獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn)”的原則則，以一一個(gè)項(xiàng)目目從開(kāi)工工至竣工工為考核核周期，進(jìn)行承承包考核核

38、。二是是鋼構(gòu)車車間，是是指以車車間主任任為主要要承包人人，以現(xiàn)現(xiàn)有的鋼鋼構(gòu)車間間、通風(fēng)風(fēng)車間為為經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)主體體，進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。以年年作為考考核周期期。第二章 項(xiàng)目目經(jīng)理部部承包管管理辦法法一、承包包方法：以承包包內(nèi)容為為責(zé)任承承包指標(biāo)標(biāo)。以簽簽訂責(zé)任任承包合合同的方方法進(jìn)行行分階段段及工程程竣工后后的承包包考核。二、承包包內(nèi)容： 1、責(zé)責(zé)任成本本指標(biāo)；2、工程程質(zhì)量：按施工工合同約約定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、安全全生產(chǎn)：杜絕死死亡和重重大交通通、設(shè)備備、火災(zāi)災(zāi)事故，輕傷事事故頻率率全年控控制在00.055%，重重傷事故故率為00；4、工程程工期：按施工工合同約約定；5、文明明施工：按施工工合同

39、約約定；6、與總總包配合合情況7、工程程資料8、工程程結(jié)算9、工程程總結(jié)三、項(xiàng)目目經(jīng)理部部承包的的具體條條件1、應(yīng)聘聘的項(xiàng)目目經(jīng)理須須懂管理理、善經(jīng)經(jīng)營(yíng)、會(huì)會(huì)核算，具有高高度的責(zé)責(zé)任心，且其資資質(zhì)符合合項(xiàng)目要要求。2、項(xiàng)目目班子人人員齊備備，職責(zé)責(zé)明確。3、項(xiàng)目目經(jīng)理及及其他管管理人員員按規(guī)定定交納承承包履約約金,拒拒絕交納納的， 取消其其項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格格，設(shè)安安公司將將重新任任命其他他管理人人員擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。 四、承包包基數(shù)的的確定（責(zé)任成成本指標(biāo)標(biāo)）：1、經(jīng)機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝公公司審定定的責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算，以以此作為為項(xiàng)目的的責(zé)任目目標(biāo)成本本。2、如存存在甲指指分包工工程、暫暫估項(xiàng)、暫估

40、價(jià)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)測(cè)定責(zé)責(zé)任成本本后計(jì)入入責(zé)任目目標(biāo)成本本。五、項(xiàng)目目經(jīng)理部部承擔(dān)的的費(fèi)用1、人工工費(fèi)：以以實(shí)際結(jié)結(jié)算工日日數(shù)及實(shí)實(shí)際人工工單價(jià)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目成成本。 、材料費(fèi)費(fèi)：執(zhí)行行安裝公公司物物資管理理辦法按照實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)價(jià)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本。 、機(jī)械械費(fèi)：以以實(shí)際支支出進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本。4、專業(yè)業(yè)分包費(fèi)費(fèi)用：按按照實(shí)際際發(fā)生的的費(fèi)用全全部進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為為組織施施工過(guò)程程中發(fā)生生的全部部費(fèi)用（包括項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后六個(gè)個(gè)月）。6、項(xiàng)目目的工期期、質(zhì)量量、社會(huì)會(huì)等各項(xiàng)項(xiàng)罰款。7、特別別說(shuō)明：臨設(shè)費(fèi)費(fèi)根據(jù)公公司管理理辦法要要全額退退給總包包。8、以上上條款未未包含的的所有項(xiàng)項(xiàng)目支出

41、出。六、關(guān)于于項(xiàng)目組組建。1、項(xiàng)目目部設(shè)機(jī)機(jī)電項(xiàng)目目經(jīng)理11名，經(jīng)經(jīng)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司公公開(kāi)竟聘聘后，報(bào)報(bào)公司審審核確定定。2、項(xiàng)目目規(guī)模及及工資的的確定。1）、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模按照工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理辦法相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2）、項(xiàng)項(xiàng)目部人人員工資資由項(xiàng)目目經(jīng)理按按照安裝裝公司工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理辦法的相關(guān)關(guān)規(guī)定自自行制定定，制定定后報(bào)安安裝公司司批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。3）、工工程竣工工后如無(wú)無(wú)后續(xù)工工程，崗崗位工資資按中小小型項(xiàng)目目最低檔檔執(zhí)行33、2、1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。既33個(gè)月1100%崗位工工資；22個(gè)月770%崗崗位工資資；1個(gè)個(gè)月500%崗位位工資（此日期期以后項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理通訊費(fèi)費(fèi)及有車車的車補(bǔ)補(bǔ)按500%計(jì)

42、發(fā)發(fā)，無(wú)車車的車補(bǔ)補(bǔ)停發(fā)）；仍無(wú)無(wú)工程的的，按北北京市最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。工工資制定定后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)核定定該項(xiàng)目目的工資資總額，核定總總額時(shí)應(yīng)應(yīng)包括竣竣工后六六個(gè)月費(fèi)費(fèi)用3、項(xiàng)目目部編制制由項(xiàng)目目經(jīng)理確確定：在在組建項(xiàng)項(xiàng)目部時(shí)時(shí)要從安安裝公司司整體情情況出發(fā)發(fā)，以企企業(yè)利益益為重，顧全設(shè)設(shè)安公司司整體利利益，合合理安排排項(xiàng)目人人員。人人員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司公司即即將交工工的項(xiàng)目目部人員員和待崗崗人員中中聘任，經(jīng)機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4、新錄錄用的畢畢業(yè)生，在未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之前前不算機(jī)機(jī)電項(xiàng)目目部人員員編制。5、60000平平米以下下項(xiàng)目若若就近有有中型以以上

43、項(xiàng)目目，原則不單單獨(dú)設(shè)立立機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目部，由中型型以上項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電電項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理，但項(xiàng)目目規(guī)模檔檔次不進(jìn)進(jìn)行累加加，成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一核算算。6、工程程交工后后，參照照公司有有關(guān)規(guī)定定留用工工程保修修人員，非保修修人員有有義務(wù)為為項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算提供相相關(guān)資料料。第三章 鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及通通風(fēng)車間間承包管管理辦法法為了充分分調(diào)動(dòng)機(jī)機(jī)加車間間的積極極性，在在保證完完成內(nèi)部部任務(wù)的的前提下下，能夠夠積極面面向社會(huì)會(huì)，主動(dòng)動(dòng)開(kāi)拓市市場(chǎng)，不不斷提高高專業(yè)管管理水平平，增強(qiáng)強(qiáng)自身實(shí)實(shí)力，特特制定本本辦法。 一、承包包方法：以現(xiàn)有的的鋼構(gòu)車車間及通通風(fēng)車間間為經(jīng)營(yíng)營(yíng)主體，簽訂責(zé)責(zé)任承包包合同，進(jìn)行承承包考核核

44、。二、承包包內(nèi)容：1、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本；2、工程程質(zhì)量：按施工工合同約約定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、安全全生產(chǎn)：杜絕死死亡和重重大交通通、設(shè)備備、火災(zāi)災(zāi)事故，輕傷事事故頻率率全年控控制在00.055%，重重傷事故故率為00；4、工程程工期：按施工工合同約約定；5、文明明施工：按施工工合同約約定；6、工程程資料7、年度度總結(jié)或工工程總結(jié)結(jié)。8、項(xiàng)目目合同結(jié)結(jié)算三、承包包的具體體條件應(yīng)聘的車車間主任任須懂管管理、善善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算算，具有有高度的的責(zé)任心心。主任及其其他管理理人員按按規(guī)定交交納承包包合同履履約金。如不交交納同項(xiàng)項(xiàng)目部。 四、承包包基數(shù)（責(zé)任成成本指標(biāo)標(biāo)）1、根據(jù)據(jù)往年的的具體情情況，經(jīng)經(jīng)機(jī)電設(shè)設(shè)備

45、安裝裝公司審審定責(zé)任任目標(biāo)成成本。2、機(jī)加加車間自自行承攬攬任務(wù)，必須報(bào)報(bào)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司批批準(zhǔn)，備備案后方方可實(shí)施施。五、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)車間間承擔(dān)的的費(fèi)用：（1）人人工費(fèi):以實(shí)際際結(jié)算工工日數(shù)及及實(shí)際人人工單價(jià)價(jià)作為車車間成本本。 （2）材材料費(fèi)：按照材料料實(shí)際價(jià)價(jià)進(jìn)成本本。（3）機(jī)機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際際支出進(jìn)進(jìn)成本。（4）臨臨設(shè)費(fèi)：按預(yù)算算書(shū)中臨臨設(shè)費(fèi)全全部扣除除。（5）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)：組織織施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的全全部費(fèi)用用。 (6) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)區(qū)的一切切費(fèi)用（包括場(chǎng)場(chǎng)地租賃賃費(fèi)、廠廠房設(shè)備備的折舊舊費(fèi)、水水電費(fèi)等等）。第四章 承發(fā)包包雙方的的職責(zé)與與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理理（承包包方）的的職責(zé)1、貫徹徹

46、執(zhí)行國(guó)國(guó)家和行行業(yè)主管管部門的的相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行企業(yè)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及管理理辦法。確保各各項(xiàng)工作作的順利利進(jìn)行及及承包合合同中各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)的全全面完成成，爭(zhēng)取取超額完完成。2、以企企業(yè)利益益為重，顧全設(shè)設(shè)安公司司整體利利益，在在組建項(xiàng)項(xiàng)目部時(shí)時(shí)要從安安裝公司司整體情情況出發(fā)發(fā)，合理理安排項(xiàng)項(xiàng)目人員員。3、加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理，建建立項(xiàng)目目各項(xiàng)制制度。4、按照照管理辦辦法，根根據(jù)考核核結(jié)果及及最終項(xiàng)項(xiàng)目完成成責(zé)任指指標(biāo)情況況，制定定合理可可行的分分配方案案自主合合理分配配，經(jīng)安安裝公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后備案案執(zhí)行。5、服從從安裝公公司內(nèi)部部專業(yè)協(xié)協(xié)作分工工，凡屬屬設(shè)安公公司內(nèi)部部

47、單位能能夠承擔(dān)擔(dān)分包的的專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須由內(nèi)內(nèi)部單位位施工。6、凡所所在項(xiàng)目目有鋼構(gòu)構(gòu)車間施施工內(nèi)容容時(shí)，施施工所涉涉及的包包括安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度等，以以及甲方方、監(jiān)理理、總包包等的對(duì)對(duì)外工作作均由此此項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理，鋼鋼構(gòu)車間間積極配配合。二、項(xiàng)目目經(jīng)理（承包方方）的權(quán)權(quán)限1、簽訂訂承包合合同后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全面管管理，包包括質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、成本本、與總總包或甲甲方監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)、人員員及工資資、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分配等等各方面面的管理理。2、設(shè)備備材料采購(gòu)購(gòu)的管理理：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中航航天公司司及安裝裝公司的的相關(guān)管管理辦法法，安裝裝公司職職能為協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督

48、，標(biāo)的額額在200萬(wàn)元以以下的，項(xiàng)目自自主招標(biāo)標(biāo)，安裝裝公司參參與過(guò)程程監(jiān)督；20萬(wàn)萬(wàn)元以上上的，由由項(xiàng)目組組織在安安裝公司司招標(biāo)，安裝公公司參與與評(píng)標(biāo)并并進(jìn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)督督。確定定中標(biāo)人人后，合合同統(tǒng)一一由安裝裝公司簽簽訂。3、勞務(wù)務(wù)分包，執(zhí)行安安裝公司司管理辦辦法，由由安裝公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)相關(guān)關(guān)辦法共共同確定定勞務(wù)分分包單位位。4、關(guān)于于資金使使用：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)按照照中航天天公司管管理辦法法，按月月積極向向總包申申請(qǐng)工程程款，按按照項(xiàng)目目收款率率，在安安裝公司司總體協(xié)協(xié)調(diào)下合合理安排排資金使使用。三、車間間主任（承包方方）的職職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和行行業(yè)主管管部門的的相關(guān)法法律法

49、規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行企業(yè)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及管理理辦法。確保各各項(xiàng)工作作的順利利進(jìn)行及及承包合合同中各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)的全全面完成成，爭(zhēng)取取超額完完成。2、根據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算以以及預(yù)算算材料分分析量，進(jìn)行分分項(xiàng)工程程的詳細(xì)細(xì)分解，使承包包成員和和相關(guān)管管理人員員對(duì)計(jì)劃劃收入和和支出情情況全面面了解，采取限限額領(lǐng)料料等切實(shí)實(shí)有效的的措施，控制開(kāi)開(kāi)支。3、加強(qiáng)強(qiáng)車間成成本核算算管理，建立車車間核算算制度。4、加強(qiáng)強(qiáng)各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料的的管理，及時(shí)辦辦理各種種簽證。向業(yè)主主或其他他各方辦辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠，加強(qiáng)車車間內(nèi)部部成員的的交流與與溝通，做到洽洽商變更更、預(yù)算算的編制制與簽證證的同步步，負(fù)

50、責(zé)責(zé)竣工結(jié)結(jié)算及洽洽談工作作。5、根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果制定定合理可可行的分分配方案案自主分分配，并并報(bào)設(shè)安安公司備備案。6、積極極與在施施項(xiàng)目的的機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理溝通，做好在在施工程程的各項(xiàng)項(xiàng)工作。四、車間間主任（承包方方）的權(quán)權(quán)限1、簽訂訂承包合合同后，車間主主任對(duì)車車間實(shí)施施全面管管理，包包括質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、成本本、與總總包或甲甲方監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)、人員員及工資資、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分配等等各方面面的管理理。2、材料料采購(gòu)的的管理：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中航航天公司司及安裝裝公司的的相關(guān)管管理辦法法，安裝裝公司職職能為協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督。鋼鋼材采購(gòu)購(gòu)及標(biāo)的的額在110萬(wàn)元元以上的的材料由由車間組組織在安安裝公司司招

51、標(biāo)，安裝公公司參與與評(píng)標(biāo)并并進(jìn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)督督；標(biāo)的的額在110萬(wàn)元元以下的的材料采采購(gòu)，由由鋼構(gòu)車車間自主主招標(biāo)，安裝公公司參與與過(guò)程監(jiān)監(jiān)督。確確定中標(biāo)標(biāo)人后，合同統(tǒng)統(tǒng)一由安安裝公司司簽訂。3、勞務(wù)務(wù)分包，執(zhí)行安安裝公司司管理辦辦法，由由安裝公公司和車車間根據(jù)據(jù)相關(guān)辦辦法共同同確定勞勞務(wù)分包包單位。4、關(guān)于于資金使使用：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)按照照中航天天公司管管理辦法法，按月月積極向向總包申申請(qǐng)工程程款，按按照項(xiàng)目目收款率率，在安安裝公司司總體協(xié)協(xié)調(diào)下合合理安排排資金使使用。五、設(shè)安安公司的的職責(zé)與權(quán)權(quán)限機(jī)電設(shè)備備安裝公公司實(shí)行行責(zé)任目目標(biāo)承包包后，安安裝公司司的職能能更多的的體現(xiàn)在在服務(wù)、檢查、監(jiān)

52、督和和協(xié)調(diào)方方面。 1、制定測(cè)測(cè)算責(zé)任任成本目目標(biāo)，通通過(guò)招聘聘競(jìng)爭(zhēng)，確定項(xiàng)項(xiàng)目承包包人，并并協(xié)助承承包人組組建項(xiàng)目目班子。2、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，開(kāi)開(kāi)展定期期、不定定期的檢檢查，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)展情情況，承承包合同同的履行行情況，制度及及辦法的的落實(shí)情情況，做做好對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)協(xié)調(diào)、服服務(wù)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問(wèn)題，避免“以包代代管”，促使使項(xiàng)目各各項(xiàng)承包包指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)督督項(xiàng)目招招標(biāo)工作作，把控控風(fēng)險(xiǎn)4、通過(guò)過(guò)監(jiān)督檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾糾偏，對(duì)對(duì)于問(wèn)題題較多項(xiàng)項(xiàng)目，視視情況更更換承包包人。5、根據(jù)據(jù)資金回回收情況況，以項(xiàng)項(xiàng)目為重重，合理理安排資資金使用用。

53、6、合同同簽訂與與管理。第五章 承包包考核及及獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)一、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部及及鋼構(gòu)車車間進(jìn)行行月度考考核和最最終考核核。對(duì)于于工期少少于6個(gè)個(gè)月的項(xiàng)項(xiàng)目只做做最終考考核。二、考核核工作結(jié)結(jié)合月度度檢查進(jìn)進(jìn)行，每每月255日至次次月5日日進(jìn)行。三、考核核工作及及月檢工工作由黨黨支書(shū)記記組織，檢查結(jié)結(jié)果報(bào)安安裝公司司辦公會(huì)會(huì)審定。根據(jù)月月度考核核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理相關(guān)辦辦法。四、項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部如如完成責(zé)責(zé)任成本本目標(biāo)，且有節(jié)節(jié)余，則則節(jié)余部部分按下下述原則則分配： 1、550萬(wàn)元元（含550萬(wàn)）以下安安裝公司司與項(xiàng)目目部按11:9分分配； 2、1100萬(wàn)萬(wàn)元（含含1000萬(wàn)）以以

54、下，其其中500萬(wàn)以內(nèi)內(nèi)部分執(zhí)執(zhí)行第11條，550-1100萬(wàn)萬(wàn)部分安安裝公司司與項(xiàng)目目按3:7分配配； 3、超超出1000萬(wàn)的的，1000萬(wàn)以以內(nèi)部分分執(zhí)行第第1、22條，1100萬(wàn)萬(wàn)以外部部分安裝裝公司與與項(xiàng)目按按5:55分配。五、若項(xiàng)項(xiàng)目承包包班子成成員因退退休、調(diào)調(diào)出、待待崗，自自發(fā)生之之日起，不再參參與履約約分配。六、執(zhí)行行效益工工資的人人員不參參與履約約分配。七、若項(xiàng)項(xiàng)目未完完成責(zé)任任成本目目標(biāo)，則則扣除項(xiàng)項(xiàng)目人員員承包履履約金，在不足足以彌補(bǔ)補(bǔ)虧損額額度時(shí)，繼續(xù)扣扣除相關(guān)關(guān)人員工工資，總總的抵扣扣額度不不超過(guò)履履約金22倍。同同時(shí)相關(guān)關(guān)人員要要按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)足履約約金。第三部分

55、分機(jī)電設(shè)備備安裝公公司成本本管理辦辦法編制單位位：機(jī)電電設(shè)備安安裝公司司編制日期期：20011年年1月第一章 總則則本辦法以以機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝公司相相關(guān)管理理辦法為為基礎(chǔ)，為進(jìn)一步步改善安安裝公司司成本管管理，推推行全員員成本管管理責(zé)任任制，細(xì)細(xì)化管理理，夯實(shí)實(shí)成本支支出，提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益，特制定定本實(shí)施施細(xì)則。第二章 成本本計(jì)劃及及成本分分析一、成本本計(jì)劃1、新開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目成本本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部需需要在拿拿到施工工圖及施施工預(yù)算算后45日內(nèi)內(nèi)完成。交一份份由水電電項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)員簽簽字確認(rèn)認(rèn)的打印印稿和電電子版到到經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部備備案?jìng)洳椴椤?、成本本計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)1）、人人工：2）、材材

56、料3）、機(jī)機(jī)械4）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)（確定定工期，測(cè)定項(xiàng)項(xiàng)目人員員工資總總額）5)、分分包工程程3、計(jì)劃劃成本動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整：成成本計(jì)劃劃及分析析表中中的分析析與計(jì)劃劃表屬于于延續(xù)性性的表格格填寫(xiě)，要求按按照表格格要求在在工程開(kāi)開(kāi)工之初初首先填填寫(xiě)中標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃部分內(nèi)內(nèi)容，并并在施工工過(guò)程中中逐步完完善實(shí)際際成本一一欄的內(nèi)內(nèi)容。同同時(shí)根據(jù)據(jù)掌握的的市場(chǎng)材材料及勞勞務(wù)價(jià)格格變化動(dòng)動(dòng)態(tài)，隨隨時(shí)調(diào)整整成本計(jì)計(jì)劃。二、成本本分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部于每每月300日前將將各項(xiàng)目目當(dāng)月報(bào)報(bào)量中的的材料名名稱、規(guī)規(guī)格以及及人工的的數(shù)量、單價(jià)、金額填填入“成本分分析表”預(yù)算成成本一欄欄中，并并送交物物資設(shè)備備部。物資設(shè)備備

57、部于每每月100日前將將各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目上月月報(bào)量中中的材料料名稱、規(guī)格以以及人工工的數(shù)量量（經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃部部填寫(xiě)）、單價(jià)、金額上上機(jī)到“成本分分析表”實(shí)際成成本一欄欄中，并并將電子子版返回回經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部于每每月177日前根根據(jù)物資資設(shè)備部部提供的的上月“成本分分析表”中暫估估材料、設(shè)備費(fèi)費(fèi)用、預(yù)預(yù)結(jié)分包包、人工工費(fèi)及其其它費(fèi)用用，填寫(xiě)寫(xiě)完成“月度成成本分析析表” ，作作盈虧分分析，和和“當(dāng)月完完成工作作量表”一起交交經(jīng)營(yíng)副副經(jīng)理，并報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部備備案。項(xiàng)目部人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)算書(shū)書(shū)中有漏漏項(xiàng)、少少做的項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)提供少少做項(xiàng)目目的明細(xì)細(xì)表（此此表必須須有專業(yè)業(yè)人員及及機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽

58、字后后上報(bào)），由經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部審核核后，留留底作為為項(xiàng)目收收入沖減減成本依依據(jù)。此此項(xiàng)單獨(dú)獨(dú)列表，以便核核查。機(jī)電設(shè)備備安裝公公司每季季度召開(kāi)開(kāi)一次成成本分析析會(huì)，由由經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副副經(jīng)理主主持，各各部及機(jī)機(jī)電項(xiàng)目目經(jīng)理參參加，分分析上季季度的成成本盈虧虧，并做做出書(shū)面面意見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部需要要完成：季度成成本分析析在下一一季度開(kāi)開(kāi)始的第第一個(gè)月月20日日內(nèi)完成成，經(jīng)設(shè)設(shè)安公司司經(jīng)營(yíng)副副經(jīng)理審審核簽字字、存檔檔備查； 竣工工結(jié)算后后單位工工程成本本分析在在竣工結(jié)結(jié)算生效效后500日內(nèi)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部完完成，經(jīng)經(jīng)設(shè)安公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)副經(jīng)理理審核簽簽字、在在經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部存存檔備查查。 其其中：成成本預(yù)測(cè)

59、測(cè)表格按按時(shí)交財(cái)財(cái)務(wù)部備備案。經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部按照照成本分分析預(yù)測(cè)測(cè)中提供供的整改改措施實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。成本分析析內(nèi)容：成本分分析中要要體現(xiàn)實(shí)實(shí)際發(fā)生生數(shù)量、單價(jià)與與中標(biāo)數(shù)數(shù)量、單單價(jià)進(jìn)行行比較，并寫(xiě)出出節(jié)約或或超出中中標(biāo)書(shū)情情況說(shuō)明明（由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部完成成）。成成本分析析中體現(xiàn)現(xiàn)主要技技術(shù)節(jié)約約措施及及經(jīng)濟(jì)效效果分析析內(nèi)容。經(jīng)過(guò)成成本分析析發(fā)現(xiàn)的的在項(xiàng)目目管理中中存在的的問(wèn)題總總結(jié)原因因并提出出具體整整改措施施，做出出成本分分析、成成本計(jì)劃劃對(duì)表。成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容容在工程程竣工后后50天天之內(nèi)完完成，報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部備備案?jìng)洳椴?。第三?招標(biāo)標(biāo)管理第一條 為規(guī)規(guī)范機(jī)電電設(shè)備安

60、安裝公司司招標(biāo)活活動(dòng)管理理運(yùn)行程程序，降降低成本本，增加加效益，特制訂訂本辦法法。第二條 工程程開(kāi)工后后14天天內(nèi)，所所屬各項(xiàng)項(xiàng)目部將將擬招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目填填寫(xiě)擬擬招標(biāo)專專業(yè)分包包項(xiàng)目一一覽表、擬擬招標(biāo)材材料設(shè)備備一覽表表備案案。如有有變化時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)調(diào)整一一覽表。第三條 招標(biāo)標(biāo)范圍：專業(yè)分包包工程估估算造價(jià)價(jià)在100萬(wàn)元以以上的，必須通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)方式確定定分包方方。材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)：一次采采購(gòu)5萬(wàn)元以以上的材材料、設(shè)設(shè)備，必必須通過(guò)過(guò)招標(biāo)確確定分包包方。一一次采購(gòu)購(gòu)5萬(wàn)元以以下的材材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)對(duì)對(duì)不少于于3家供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)價(jià)格進(jìn)行行比價(jià)，并將比比價(jià)情況況存檔。機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具租租賃：施