企業(yè)標準化管理體系內(nèi)涵

1、企業(yè)標準化管理體系內(nèi)涵闡述了企業(yè)標準化管理的重要性企業(yè)標準體系的構(gòu)成及建立標準化管理體系應(yīng)注意的問題。 隨著我國入世后經(jīng)濟體制不斷變化市場競爭日趨激烈為適應(yīng)新世紀市場經(jīng)濟發(fā)展的需要改善企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量促進企業(yè)技術(shù)進步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益以達到企業(yè)的生存和發(fā)展企業(yè)在管理方面必須建立完善的標準化管理體系. 1 企業(yè)標準化工作基本任務(wù) 企業(yè)在實行標準化管理的過程中要在貫徹落實國家關(guān)于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上建立健全以技術(shù)標準為主體核心以管理標準為支持以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設(shè)立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責管理本企業(yè)的標準化工作編制適應(yīng)本企業(yè)的標準化管理

2、體系組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。 2 企業(yè)標準化管理體系的構(gòu)成 2。1 技術(shù)標準 技術(shù)標準是標準化管理體系的核心是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提其它標準都要圍繞技術(shù)標準進行并為技術(shù)標準服務(wù)。具體來說技術(shù)標準是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設(shè)備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設(shè)備維修標準、設(shè)計標準、能源標準等。 2。2 管理標準 管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標準的重要措施它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上以獲得最大的經(jīng)濟效益

3、.管理標準是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定它涉及各個管理方面包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。 工作標準是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實現(xiàn)各項技術(shù)標準的重要保證。具體來說工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定包括職責權(quán)利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關(guān)系準則等。 3 企業(yè)建立標準化體系應(yīng)注意的問題 3.1 改變觀念不斷創(chuàng)新 企業(yè)標準化工作是企業(yè)加強管理促進生產(chǎn)發(fā)展提高產(chǎn)品質(zhì)量參與市場競爭提高經(jīng)濟效益的一項基礎(chǔ)性管理

4、工作。企業(yè)如果沒有較高的標準化水平就不可能有較高的管理水平也就不能走向市場參與激烈的市場競爭.因此企業(yè)要把搞好標準化工作提高到適應(yīng)新世紀市場經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略高度來認識。企業(yè)建立標準后不能一勞永逸必須進行動態(tài)管理在執(zhí)行過程中不斷完善補充標準體系。目前有些企業(yè)信息閉塞領(lǐng)導(dǎo)對標準化工作不夠重視企業(yè)內(nèi)部沒有完整的標準化管理體系或者標準化管理體系的更新跟不上市場變化的需求影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著世界經(jīng)濟一體化的到來企業(yè)要面對現(xiàn)實將過去那種單一的老模式拋棄由過去那種被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。我們認為隨著市場環(huán)境的不斷變化顧客對產(chǎn)品標準、產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加重視知識標準的更新速度逐漸加快為此新時期的標準化工作要求企

5、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須改變觀念、開闊思路、不斷創(chuàng)新以加快本企業(yè)標準化的建立與更新速度使企業(yè)的標準化工作緊跟知識經(jīng)濟時代步伐適應(yīng)市場需要才能使企業(yè)立于不敗之地. 3。2 體系要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點 標準化管理體系與傳統(tǒng)管理標準及模式不同它是一個完整的管理體系必須具有全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點.全面化是指企業(yè)各個部門的各項工作都要有合乎管理要求、技術(shù)要求、工作要求的標準和規(guī)定也就是說企業(yè)實行標準化以后標準便無處不有無時不在企業(yè)的各項活動都有標準可依，系統(tǒng)化是指標準化的內(nèi)容是相互聯(lián)系的而不是孤立各自為政的企業(yè)標準化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標、方針為中心以國家的法律、法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準為依托以技術(shù)

6、標準為主體以管理標準為支持工作標準為保障的子系統(tǒng)組成其中技術(shù)標準是核心管理標準和工作標準是實現(xiàn)技術(shù)標準的保證必須圍繞技術(shù)標準進行，合理化是指現(xiàn)代企業(yè)的標準化必須圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標、方針進行并按照標準化的要求運用標準化的原理使用科學合理的方法建立完善的標準化管理體系.為此企業(yè)在建立標準化管理體系時必須經(jīng)過制定計劃、嚴格審批、監(jiān)督實施、修訂提高等一系列程序充分吸收和創(chuàng)造性地運用國內(nèi)外先進的管理方法及經(jīng)驗應(yīng)用系統(tǒng)工 程的科學方法保證標準體系的先進性及合理性. 3.3 積極采用國際標準及國外先進標準 國際標準是指國際上公認的標準化組織,ISO,制定的標準如ISO14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使

7、用指南、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求等標準,國外的先進標準主要是指工業(yè)發(fā)達國家的國家標準及公司團體標準如美國ANSI和ASTM、德國的DIN、日本的JIS標準等。國際標準及國外先進標準是世界貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)使產(chǎn)品通向國際市場的鑰匙.采用國際標準及國外先進標準能保證生產(chǎn)和管理科學化、有序化有利于促進技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高更好的合理利用資源節(jié)約能耗提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)的產(chǎn)品要走向國際市場企業(yè)在制定標準時應(yīng)認真分析并積極借鑒采用國際標準及國外先進標準以提高企業(yè)的競爭力. 3。4 提高員工的標準化意識、加強標準化隊伍的建設(shè) 標準化管理工作是一項群眾性很強的基礎(chǔ)工作要求企業(yè)的廣大員工具有較高的標準化意識企業(yè)的標準化工作僅靠標準化管理部門人員的努力是遠遠不夠的它需要企業(yè)全體員工的支持和配合這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識標準化管理工作的重要性加強標準化隊伍的培訓工作以提高標準化管理水平根據(jù)實際需要積極開展標準宣貫組織實施標準提高全體員工標準化意識水平使標準化管理工作深入到基層中去進一步擴大標準化管理隊伍保障標準化工作的有效運行。 當今市場經(jīng)濟變