寶潔公司環(huán)境分析4課件

1、 廣西電力職業(yè)技術(shù)學院 市場營銷1205班 隊員：易肖萍、黃翠珊、廖燕君、黃麗華 寶潔公司環(huán)境分析寶潔公司環(huán)境分析報告一、公司簡介寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。START（四）經(jīng)濟環(huán)境分析隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，導致對日化市場需求巨大，這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境。 （五）自然因素分析 選址廣州，扎根中國廣州作為廣東省的省會及中心，依靠其位處珠江口的天然地理優(yōu)勢，成為寶潔選址的絕佳位置。 （六）競爭對手寶潔公司由于旗下品牌眾多，其競爭對手也不少。聯(lián)合利華在日用消費品行業(yè)中

2、,寶潔與聯(lián)合利華聯(lián)合占據(jù)中國市場絕大半壁江山。PK（七）傳媒、公益寶潔作為一個品牌眾多的日化用品企業(yè)，大量借助媒體做廣告宣傳是必然的。三、內(nèi)部環(huán)境分析（一）公司宗旨寶潔公司的宗旨是為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。（二）公司價值觀寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價值觀。實行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度, 選拔、提升和獎勵表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的因素影響。（六）多品牌戰(zhàn)略寶潔是比較典型的多品牌戰(zhàn)略企業(yè)，寶潔公司的名稱商標沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標，而根據(jù)市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。 2 .獨特的品牌和廣

3、告創(chuàng)意（1）獨特的品牌策略：多品牌，多個性 在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。（2）. 廣告主題-新概念：在寶潔的廣告策劃中，每個品牌都賦予了一個概念：海飛絲的去屑，潘婷的健康，飄柔的柔順，從而給每個品牌賦予以個性。（二） 寶潔公司的劣勢分析1 .固守國際管理經(jīng)驗在談到寶潔成功時，寶潔錢懂事長艾德哈昵斯解釋到：“雖然我們的最大資產(chǎn)是我們的員工，但指引我們方向的是原則及理念的一致性?！边@個原則及理念就是著名的“寶潔之道”。 2.產(chǎn)品廣告表現(xiàn)手法雷同品牌傳播優(yōu)勢漸失寶潔在中國市場經(jīng)過19881997年的高速成長之后，令人稱道的品牌傳播策略已經(jīng)逐漸失去優(yōu)勢，以至于在外資新貴和

4、本土品牌的合圍下，顯現(xiàn)市場份額流失、品牌老化的跡象。 3.對顧客使用價值的理解不再獨特 1988年進入中國之初，寶潔在“獨特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業(yè)，但由于低端商品和低端技術(shù)的行業(yè)屬性，這種技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢和品牌精神很快失去“獨特”性。（三） 寶潔公司的機遇分析 1. 中國的改革開放1978年對中國來說是不平常的，改革開放由此展開。對國際大企業(yè)是個進入中國市場的機會。 （四） 寶潔公司的挑戰(zhàn)分析1 .中國本土企業(yè)的興起寶潔在進入中國市場的初期, 攻城掠地, 所向披靡, 先后成功的推出包括飄柔, 潘婷, 海飛絲, 舒服佳等在內(nèi)的近10幾個洗化品牌, 在90年代的狂轟亂炸的廣告讓中國的消費者耳目一