企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會〔優(yōu)選7篇〕

1、企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會優(yōu)選7篇企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會優(yōu)選7篇有了一些收獲以后，有這樣的機(jī)會，要好好記錄下來，這樣我們能夠養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是我收集整理的企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會200字優(yōu)選7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會1企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的（企業(yè)文化建設(shè)）課程之后受益匪淺，有一種恍然大悟的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。其實，在當(dāng)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及

2、：三流的企業(yè)靠經(jīng)歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，如今已經(jīng)被諸多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐步被當(dāng)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開場投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期構(gòu)成的共同目的、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理經(jīng)過中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把諸多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目的、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容

3、。這是書上給的一個明晰的解釋，那怎樣讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后，本人以為能夠從下面幾點開場做起：一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)首先要從企業(yè)本身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深化的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。能夠通過專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員

4、工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克制每一個缺點。其次捉住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團(tuán)隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)

5、文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，進(jìn)而才有一定的講服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐步構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣的構(gòu)成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、，從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。當(dāng)然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)

6、容，并能夠順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠實度，降低員工的離任率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目的，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長

7、。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提攜，這樣會給更多有能力員工的一個時機(jī)，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)競爭的核心氣力。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會2經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路明晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗證了那句“時機(jī)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞名稱的精辟詮釋，讓“吾見識了文化人的底蘊(yùn)。從大方向，從公司的角度講。前景目的規(guī)劃信息的傳遞。加強(qiáng)了我們對公司的期望和自

8、信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要考慮，在隨公司一同發(fā)展的經(jīng)過中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展經(jīng)過中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承當(dāng)我的工作責(zé)任。培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！我坐下來，冷靜考慮。用楊經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)的理論方式來考慮問題。我站起來

9、表述的事實答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的經(jīng)過中，直接的，并且時時刻刻的介入到這個工程監(jiān)管的工作中來。當(dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會3觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想。首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改

10、變對事務(wù)的認(rèn)識，沒有改變事實的本身這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中沒有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的毀壞，因而企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，由于市場在不斷的變化，消費者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因而企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求，知足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理形式，什么薪酬體系，什么營銷思路都能夠改變，都能夠嘗試，觀念改變，行動才能改變。只要不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識，對產(chǎn)品的認(rèn)識，對市場的認(rèn)識，才能夠做到不斷

11、變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是典范，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源構(gòu)造；這一點我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培養(yǎng)人。人無完人，只要不斷的改變本人提升本人，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿典范，我覺得這是參照物，這是標(biāo)準(zhǔn)，只要這樣才能激起員工的責(zé)任感和進(jìn)取心；也只要淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種無形的壓力，無形的推動力；只要這樣企業(yè)才能最終到達(dá)本人設(shè)定的企業(yè)目的方向；再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易；非常

12、有道理。在營銷經(jīng)過中市場是不斷的變化，因而營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易；在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家愈加講誠信，由于西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只要這樣才能做大做強(qiáng)。簡易：往往我們做企業(yè)管理講的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，由于企業(yè)走入誤區(qū)，以為越多越規(guī)范，越復(fù)雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化，企業(yè)最怕簡單的事情復(fù)雜化，一定要簡約流暢，簡單

13、明了，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只要這樣企業(yè)才能有效順暢的運行；以上三點是本人學(xué)習(xí)后的感想，也明晰了本人的工作思路，知道該怎么去做，如何去做好份內(nèi)的工作。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會4成長與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍。也許是習(xí)慣了他的偉大或者自以為海螺應(yīng)該要有的高尊，對于海螺蘊(yùn)藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深化的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精華，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都蘊(yùn)藏著不同的動力和活力，而且蘊(yùn)含著深厚的道理

14、，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動已經(jīng)有這么多年了，當(dāng)模糊的“CONCH如今已經(jīng)成為驕傲的標(biāo)志，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì)、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營宗旨，當(dāng)為人類創(chuàng)造將來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動，表達(dá)的沖動，行為的沖動，更多的是自豪的沖動。所以在培訓(xùn)最后的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動。釋放的經(jīng)過其實也就是一種自我的共享，共享一種自信的榮耀?！捌髽I(yè)文化;與生活，但高于生活。海螺企業(yè)文化就是決策者高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)歷和全體員

15、工生活的點點滴滴，也正是這些一路風(fēng)塵的經(jīng)歷和生活的點點滴滴蘊(yùn)含了高于生活的.豐富內(nèi)涵。從寧國水泥廠到如今的海螺集團(tuán)，從150萬噸年產(chǎn)能到如今的年產(chǎn)能突破1億噸，從引進(jìn)別人的生產(chǎn)線到如今成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和引導(dǎo)者，從一家偏居一隅的小工廠到如今成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè)，海螺的發(fā)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課充滿了激情和自豪，但汪總的那種屹立精神更讓我由衷的敬仰，整整4小時，那不是海螺文化的真實寫照嗎？在培訓(xùn)整個經(jīng)過中，讓我想到更多的是“習(xí)慣這個詞，怎樣將汪總的講課內(nèi)容變成本人的日常工作中的個人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)需要到達(dá)的目的。海螺有本人的遠(yuǎn)景目的，一個人也同樣要有

16、。我們的目的經(jīng)常被我們慣用的借口、懶惰給無情的淡化了。習(xí)慣的氣力顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣的時候，他會幫助我們一步一步的邁向本人的目的；當(dāng)我們養(yǎng)成一個壞習(xí)慣的時候，他也會無情的吞噬我們的愿望，甚至整個人生。當(dāng)擁抱變化、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時候，我們才能變的無堅不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得講聲：“您好、謝謝的時候其實這就是一種感恩。只要我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精的實際行動，更能使我們接近夢想，接近成功。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會5趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給本人補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課。培訓(xùn)的第一部分“公司歷史，培訓(xùn)教師通過播放視頻，來給大家講解公司

17、的歷史。當(dāng)中過多過多言語讓我覺得無比的熟悉：“自主創(chuàng)新、“深受微軟和盜版的雙重打擊、“民族軟件企業(yè)。在過去三年我寫的申報書、報告中，類似的描寫，不知道出現(xiàn)太多少次。而當(dāng)這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，如今又再回過頭去聽講師細(xì)細(xì)講解的時候，百感交集由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描繪，能夠講，我對“金山軟件的認(rèn)識，是在工作中一點點了解的。這個視頻叫“程序員的一天：青澀而又滿懷激情的每個人，董教師、小芹、馬廣、萬里、章立新、飛舟曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時那段視頻，觸動了心里的某根敏感的神經(jīng)打開思緒我是在金山正在飛速發(fā)展的時代進(jìn)入公

18、司的，沒有經(jīng)歷過speace講的“在公司通宵寫代碼，第二天早上4點大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點起床上班、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息，瞇一會然后再接著干活、“大伙晚上干活的時候，最怕海峰放音樂，由于他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復(fù)播放。大伙耳朵都快聽得起繭子但是很奇怪，在我們看來，似乎是有點艱辛而又枯燥的生活，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心歡喜、心懷激情的原意。而我當(dāng)初，也是經(jīng)常聽space講金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山。但是剛進(jìn)來的那段時間，我有點小失望，根本不像space講的那樣。我的工作

19、性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氣氛，老員工帶新員工的機(jī)制。當(dāng)時的我是這么想的。那段時間，我的活干得并不好，本人也沒有進(jìn)入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。董教師是我進(jìn)公司后的第一個教師，加盟金山20 xx年，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一。董教師為人極謙虛體貼，樂于教育幫助年輕的程序員成長，愿意用本人的努力讓金山的種子一代代傳承下去。我的第二個教師也是對我影響最大的教師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至能夠講是“挑剔。有段時間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是成心跟我過不去。但是，在后來的工作中，我漸

20、漸明白，她所謂的挑剔，其實是對我們的工作負(fù)責(zé)，以確保得到最好的.成果；是她手把手的把我一點點教會，她所謂的“刁難我，其實是想讓我進(jìn)步得更快。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會6海航集團(tuán)為了實現(xiàn)創(chuàng)立世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目的，在資產(chǎn)逐步壯大的同時，文化的建設(shè)也在逐步地推進(jìn)，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我對海航的文化由認(rèn)識到了解，它給了我們努力上進(jìn)、改變個人工作觀念、實現(xiàn)精進(jìn)人生、發(fā)揮自我價值的平臺，讓我們能夠真切的感覺到這個大“家庭給我們的支持和關(guān)愛。這些天看著海航的“同仁共勉，心里講著“一定要在本身體現(xiàn)出這十條：團(tuán)體以和睦為興盛；精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則；健康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要；長幼以慈祥為進(jìn)德；

21、學(xué)問以勤習(xí)為入門；待人以致誠為基石；處眾以謙恭為有理；凡事以預(yù)立而不勞；接物以慎重為根本?！巴使裁阌谖覀兒：狡髽I(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角。對于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條，是應(yīng)該以一顆誠摯的心去接納，他那粗淺的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了海航對于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團(tuán)隊；堅誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長；不夸能，勤精進(jìn)。除懶惰，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達(dá)道理。我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，到達(dá)我們海航的最終的“奮斗目的。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)，我們的員工都成就本人

22、“精進(jìn)人生。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工四處可見，自豪為海航人！我們是海航人，我們“要為社會做點事，為別人做點事，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美的宗旨，爭取“群眾認(rèn)同，群眾介入，得以“群眾成就，群眾共享。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界，創(chuàng)立龐大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，變中也有進(jìn)的大理想化。企業(yè)的“3、7、9目的以及根本目的，都有力的促成了員工們對我們集團(tuán)發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的氣力及“進(jìn)化的大空間。讓欣欣向榮的團(tuán)隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9期目的的實現(xiàn)經(jīng)過，進(jìn)而讓此升級為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本

23、目的的經(jīng)過，最終實現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化衰敗，企業(yè)“生產(chǎn)力變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽仨殨r時的去探索研究更為合適企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩行。我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進(jìn)步了。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生。企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會7在當(dāng)代社會，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，以為只要這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，構(gòu)成每個人

24、恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死捉住企業(yè)文化這根他們以為的“救命稻草不放，以為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮興盛起來的。企業(yè)文化不是萬能的，不可能為企業(yè)解決任何問題。只要書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、講在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。這些對于企業(yè)文化有著誤解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫