公司薪資管理制度

1、薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條 為為了合理理確定公公司員工工薪資，完善公公司激勵勵機制，充分調(diào)調(diào)動員工工的工作作積極性性和創(chuàng)造造性，引引導(dǎo)員工工在本職職工作中中為公司司整體目目標(biāo)的實實現(xiàn)和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展作出出貢獻，特制定定本制度度。第二條公司司員工實實行崗位位主管制制薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司司薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隨著著公司經(jīng)經(jīng)營效益益、社會會薪資水水平和物物價指數(shù)數(shù)變化等等因素進進行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。第四條本制制度適用用于公司司正式員員工、試試用期員員工及特特聘員工工。第五條本制制度經(jīng)公公司董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第二章 薪資構(gòu)構(gòu)成及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第六條薪薪資構(gòu)成成崗位主管管制薪資資由崗位位工資和和工齡補補貼兩部

2、部分構(gòu)成成。崗位位工資分分為基本本工資、崗位津津貼和績績效工資資。（一） 基本工工資?；竟べY資是薪資資構(gòu)成的的基本部部分，以以保障員員工基本本生活標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包含國家家及本地地區(qū)規(guī)定定的各種種津貼、補貼?；竟すべY占崗崗位工資資的300%，按按月發(fā)放放。（二） 崗位津津貼。崗崗位津貼貼與員工工擔(dān)任相相應(yīng)職務(wù)務(wù)、崗位位掛鉤，是任職職資格、工作責(zé)責(zé)任在薪薪資中的的體現(xiàn)。根據(jù)員員工工作作出勤和和履行職職務(wù)職責(zé)責(zé)情況，每月經(jīng)經(jīng)考核后后發(fā)放。崗位津津貼占崗崗位工資資的400%，按按月發(fā)放放。（三） 績效工工資是員員工的工工作績效效在薪資資中的體體現(xiàn)，占占崗位工工資的330%，根據(jù)員員工出勤勤和履行行職

3、務(wù)情情況，經(jīng)經(jīng)考核后后發(fā)放，其中GG類高層層經(jīng)營管管理類員員工按年年度考核核發(fā)放，經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)A類員工工按季度度考核發(fā)發(fā)放，其其他員工工按月考考核發(fā)放放。第七條薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）公公司董事事會、監(jiān)監(jiān)事會成成員可參參照本制制度相應(yīng)應(yīng)崗位薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理理助理等等執(zhí)行高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（附附表1）。（三） 公司各各類經(jīng)營營管理、專業(yè)技技術(shù)類員員工分別別按相應(yīng)應(yīng)崗位類類別執(zhí)行行經(jīng)營營管理、專業(yè)技技術(shù)類員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)（附表表2）。公公司經(jīng)營營管理、專業(yè)技技術(shù)類員員工分為為高級主主管（AA類）、中初級級主管（B類）。（四

4、） 公司技技工、服服務(wù)類員員工按相相應(yīng)崗位位執(zhí)行技工、服務(wù)類類員工薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（附附表3）。技技工、服服務(wù)類員員工分為為高級技技工（AA類）、中級技技工（BB類）及及初級技技工（CC類）。（五）試試用期員員工按擬擬聘崗位位薪資的的80%計發(fā)試試用期薪薪資。（六）特特聘員工工按所聘聘崗位，執(zhí)行特聘員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)（附表表46）。第三章 薪資確確定與審審批第八條 公公司實行行崗位主主管制薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)員工工工作態(tài)度度和責(zé)任任心、專專業(yè)技能能和潛能能發(fā)揮的的效果、擔(dān)負(fù)工工作難易易程度、責(zé)任輕輕重、工工作業(yè)績績和貢獻獻大小，綜合確確定員工工類別并并授予相相應(yīng)的主主管級別別。第九條 新新錄用員員工

5、可根根據(jù)公司司員工工聘用制制度確確定擬聘聘崗位和和薪資級級別，并并按程序序進行報報批，試試用期滿滿經(jīng)考核核合格后后，再行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級手續(xù)。第十條公司司員工調(diào)調(diào)整工作作崗位后后，依據(jù)據(jù)其新的的崗位和和職責(zé)，確定相相應(yīng)的薪薪資類別別和級別別。第十一條條 公司司根據(jù)員員工所聘聘崗位、工作職職責(zé)、工工作表現(xiàn)現(xiàn)、工作作業(yè)績和和貢獻大大小，兼兼顧其工工作經(jīng)驗驗、學(xué)歷歷、職稱稱等綜合合因素確確定其工工作崗位位及相應(yīng)應(yīng)的薪資資級別。對同一一職位的的員工要要根據(jù)其其工作職職能分類類和工作作性質(zhì)的的不同確確定不同同的薪資資級別。第十二條條員工薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定需分別別填寫員工調(diào)調(diào)整薪資資級別審審批表。第四

6、章薪資發(fā)發(fā)放第十三條條公司司實行薪薪資下發(fā)發(fā)制。每每月6日支付付員工上上月薪資資，薪資資支付日日如遇公公休日或或法定節(jié)節(jié)假日，則提前前至最近近的工作作日發(fā)放放。第十四條條每月月薪資核核定由人人力資源源部根據(jù)據(jù)員工考考勤情況況及考核核結(jié)果編編制工資資發(fā)放表表，經(jīng)審審批后交交財務(wù)部部門執(zhí)行行。第十五條條新錄錄用員工工自報到到之日起起開始考考勤，工工作未滿滿一個月月者按實實際天數(shù)數(shù)計發(fā)薪薪資。第十六條條試用用員工、特聘員員工次月月6日一次次性發(fā)放放上月薪薪資。第十七條條辭職職、辭退退或調(diào)離離的員工工交接完完工交接接完工作作后，可可按有關(guān)關(guān)規(guī)定到到人力資資源部辦辦理薪資資結(jié)算手手續(xù)。第十八條條依據(jù)據(jù)國

7、家法法規(guī)和公公司相關(guān)關(guān)制度，公司可可從員工工薪資中中扣除下下列款項項：（一）個個人收入入所得稅稅；（二）各各種勞動動保險費費用；（三）員員工私人人借款償償還金；（四）公公司制度度性規(guī)定定的超支支費用；（五）公公司公寓寓的水、電、煤煤氣、電電話費等等；（六）根根據(jù)公司司制度規(guī)規(guī)定應(yīng)扣扣除的其其他款項項。第十九條條績效效工資的的發(fā)放比比例?？伎己私Y(jié)果果稱職者者發(fā)放績績效工資資的1000%，基本稱稱職者發(fā)發(fā)放績效效工資的的50%90%，不稱稱職者不不發(fā)放績績效工資資。績效效工資的的發(fā)放辦辦法另文文規(guī)定（附后）。第五章薪資調(diào)調(diào)整第二十條條根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展需要、經(jīng)濟效效益與社社會經(jīng)濟濟變化等等因素

8、調(diào)調(diào)整公司司薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，原原則上一一年調(diào)整整一次。第二十一一條公公司可根根據(jù)員工工崗位變變動和年年度員工工考核情情況，及及時調(diào)整整薪資，并由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)填報員工調(diào)調(diào)整薪資資級別審審批表（附表表7），按按規(guī)定權(quán)權(quán)限進行行審批。第六章附則第二十二二條所所屬公司司可參照照本制度度制定相相應(yīng)的薪薪資管理理制度（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性、服務(wù)性性企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)行行業(yè)特點點和企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益情況況另行制制定薪資資管理制制度），報實業(yè)業(yè)股份有有限公司司董事會會批準(zhǔn)后后執(zhí)行。第二十三三條本本制度由由公司董董事會授授權(quán)公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第二十四四條本本制度自自公布之之日起執(zhí)執(zhí)行。附件：11.高高層經(jīng)營營

9、管理人人員薪資資標(biāo)準(zhǔn)2.經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)3.技技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)4.特特聘高級級員工薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.特特聘經(jīng)營營管理、專業(yè)技技術(shù)類員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)6.特特聘技工工、服務(wù)務(wù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.員員工調(diào)整整薪資級級別審批批表8.員員工考核核與崗位位績效工工資發(fā)放放辦法9.員員工薪酬酬福利實實施辦法法附表1：高層經(jīng)營營管理人人員薪資資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對應(yīng)崗位位總計計崗位工資資職務(wù)工資資績效工資資G類G1120000.00036000.00048000.00036000.000總經(jīng)理G2110000.00033000.00044000.00033000.

10、000G3100000.00030000.00040000.00030000.000G490000.00027000.00036000.00027000.000G580000.00024000.00032000.00024000.000G670000.00021000.00028000.00021000.000G765000.00019500.00026000.00019500.000副總經(jīng)理理財務(wù)總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理助助理或相應(yīng)職職務(wù)G860000.00018000.00024000.00018000.000G955000.00016500.00022000.00016500.000G1050000

11、.00015000.00020000.00015000.000G1145000.00013500.00018000.00013500.000G1240000.00012000.00016000.00012000.000附表2：經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類員工薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對應(yīng)崗位位總計計崗位工資資職務(wù)工資資績效工資資A類一級37500.00011255.00015000.00011255.000部門經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理、部部門高級級（技術(shù)術(shù)）主管管二級35000.00010500.00014000.00010500.000三級32500.000975.0013000.000975

12、.00四級30000.000900.0012000.000900.00五級27500.000825.0011000.000825.00六級25000.000750.0010000.000750.00B類一級22500.000675.00900.00675.00部門中初初級（技技術(shù)）主主管二級20000.000600.00800.00600.00三級17500.000525.00700.00525.00四級15000.000450.00600.00450.00五級13000.000390.00520.00390.00六級12000.000360.00480.00360.00七級11000.000

13、330.00440.00330.00八級10000.000300.00400.00300.00見習(xí)類一級17500.000研究生畢畢業(yè)見習(xí)習(xí)期二級12000.000大學(xué)畢業(yè)業(yè)見習(xí)期期附表3：技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對應(yīng)崗位位總計計崗位工資資職務(wù)工資資績效工資資A類一級37500.00011255.00015000.00011255.000高級技工工二級35000.00010500.00014000.00010500.000三級32500.000975.0013000.000975.00四級30000.000900.0012000.000900.00五級27500.0

14、00825.0011000.000825.00六級25000.000750.0010000.000750.00B類一級22500.000675.00900.00675.00中級技工工二級20000.000600.00800.00600.00三級18500.000555.00740.00555.00四級17000.000510.00680.00510.00五級15500.000465.00620.00465.00六級14000.000420.00560.00420.00見習(xí)類一級13000.000390.00520.00390.00初級技工工二級12000.000360.00480.00360.

15、00三級11000.000330.00440.00330.00四級10000.000300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高級級員工薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)級別薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對應(yīng)崗位位170000.000特聘一級級260000.000特聘二級級350000.000特聘三級級440000.000特聘四級級535000.000特聘五級級630000.000特聘六級級725000.000特聘七級級820000.000特聘八級級附表5：特聘經(jīng)營營管理、專業(yè)技技術(shù)類員員工薪資資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別別主管級別別薪資標(biāo)

16、準(zhǔn)準(zhǔn)A類一級45000.000二級42500.000三級40000.000四級37500.000五級35000.000B類一級32500.000二級30000.000三級27500.000四級25000.000五級22500.000C類一級20000.000二級17500.000三級15000.000四級12500.000五級10000.000附表6：特聘技工工、服務(wù)務(wù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位類別別主管級別別薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)A類一級35000.000二級32500.000三級30000.000四級27500.000五級25000.000B類一級23000.000二級21000.000三級19000.0

17、00四級17000.000五級15000.000C類一級14000.000二級13000.000三級12000.000四級11000.000五級10000.000附表7：員工調(diào)整整薪資級級別審批批表制表單位位：執(zhí)行行日期：年年月日序號姓名崗位職務(wù)務(wù)出生年月入公司時間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資資理由薪資審批批意見部門意見見主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見人力資源源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見附件8：員工考核核與績效效工資發(fā)發(fā)放辦法法 (試行行)為完善公公司員工工崗位考考核機制制，合理理發(fā)放員員工績效效工資，完善公公司薪資資管理體體系和激激勵約束束機制，強化員員工的責(zé)責(zé)任意識識和成果果意識，提高工工作效率率和工作作質(zhì)量，特制定

18、定本辦法法。一、總則則（一）員員工崗位位考核以以公司司薪資管管理制度度和員員工崗位位職責(zé)為為依據(jù)，堅持客客觀公正正、實事事求是的的原則，采取員員工自評評與上級級評鑒、定性考考評與定定量考評評相結(jié)合合的方法法，對員員工進行行定期的的考核評評價。（二）員員工績效效工資的的發(fā)放以以崗位考考核結(jié)果果為依據(jù)據(jù)，堅持持按勞分分配、按按績?nèi)〕瓿甑姆峙渑湓瓌t。（三）本本辦法適適用于公公司正式式員工、試用期期員工、特聘員員工。二、考核核內(nèi)容與與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗崗位考核核內(nèi)容包包括工作作成果、工作紀(jì)紀(jì)律及假假事制度度有關(guān)條條款的執(zhí)執(zhí)行情況況。（一）工工作成果果：高層層經(jīng)營管管理人員員按述職職報告內(nèi)內(nèi)容進行行考核填填寫

19、高高層經(jīng)營營管理人人員考核核鑒定表表（附附表1）；其其他員工工的考核核按工作作總量、目標(biāo)完完成率和和工作質(zhì)質(zhì)量三部部分進行行考核，填寫員工工工作成果果考核表表（附附表2）。（二）工工作紀(jì)律律考核依依照公司司員工工工作紀(jì)律律規(guī)定進進行考核核。（三）員員工執(zhí)行行假事制制度的考考核。三、考核核時間（一）公公司高層層經(jīng)營管管理人員員的考核核每年進進行一次次，時間間為次年年的1月。（二）經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)AA類員工工的考核核每季度度進行一一次，時時間為每每季度最最后一個個月末，并將考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放審審批表于下一一季度首首月1日前報報至人力力資源部部。（三）其其他員工工的考核核每月進進行

20、一次次，時間間為每月月月末，并將考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放審審批表于次月月1日前報報至人力力資源部部。（四）員員工年度度考核以以月度、季度考考核結(jié)果果匯總為為依據(jù)，并根據(jù)據(jù)年度公公司、部部門、員員工個人人績效總總體情況況加以調(diào)調(diào)整。四、考核核結(jié)果員工崗位位考核結(jié)結(jié)果分為為稱職、基本稱稱職、不不稱職三三個等次次。考核核結(jié)果按按員工工聘用制制度規(guī)規(guī)定的管管理權(quán)限限審批。新招聘聘錄用高高、中層層經(jīng)營管管理人員員職務(wù)試試用期考考核按員工聘聘用制度度有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。五、績效效工資發(fā)發(fā)放（一）考考核結(jié)果果為稱職職的員工工，發(fā)放放全額績績效工資資；基本本稱職的的員工發(fā)發(fā)放500%990%的的績效工工資；

21、不不稱職的的員工不不發(fā)放績績效工資資。具體體發(fā)放比比例見考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放比比例對照照表（附表22）。發(fā)發(fā)放績效效工資需需統(tǒng)一填填寫員員工考核核結(jié)果與與崗位績績效工資資發(fā)放審審批表（附表表3）。（二）違違紀(jì)員工工按公司司違紀(jì)員員工處分分決定有有關(guān)內(nèi)容容和公司司員工獎獎懲制度度有關(guān)條條款扣發(fā)發(fā)相應(yīng)的的績效工工資。處處分決定定中有具具體扣發(fā)發(fā)金額的的，按處處分決定定執(zhí)行；沒有具具體扣發(fā)發(fā)金額的的，原則則上按如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣發(fā)績績效工資資：通報報批評，每次扣扣發(fā)100%330%；警告，每次扣扣發(fā)300%660%；記過，每次扣扣發(fā)600%990%；記大過過以上處處分者，不發(fā)放放績效工工資。（三

22、）根根據(jù)員工工假事制制度有關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定，扣扣發(fā)相應(yīng)應(yīng)績效工工資。（四）績績效工資資發(fā)放時時間：1. 公公司高層層經(jīng)營管管理人員員績效工工資經(jīng)考考核后于于次年11月發(fā)放放。2. 中中層經(jīng)營營管理人人員（即即經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)A類員工工）績效效工資經(jīng)經(jīng)考核后后于下季季度首月月5日與上上月基本本工資、崗位津津貼、司司齡補貼貼一并發(fā)發(fā)放。3. 其其他員工工績效工工資經(jīng)考考核后與與基本工工資、崗崗位津貼貼、司齡齡補貼每每月5日一并并發(fā)放。附表：11.高層層經(jīng)營管管理人員員考核簽簽定表2.員工工工作成成果考核核表2.考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表3.考核核結(jié)果月月績效工工資發(fā)放放審批表

23、表附表1：建設(shè)投投資有限限公司高層經(jīng)營營管理人人員考核核鑒定表表姓名：單位：職務(wù)：入公司時時間：考核期限限：年年月月日日至 年月日公司董事事會制述職報告告主要內(nèi)內(nèi)容1.總總體工程程自我評評價2.主主要工作作完成情情況3.工工作結(jié)果果原因分分析4.工工作建議議5. 努力方方向6.按按職稱、基本稱稱職、不不稱職三三個檔次次進行自自我評價價個人述職職報告（可附頁頁）簽名：年月日日考勤情況況：出勤勤天請請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導(dǎo)見簽名：年年月月日日公意司審批見簽名：年年月月日日公司董事會批意見簽名：年年月月日日附表2：員工工作作成果考考核表姓名部門職務(wù)考核期限限考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值自我評價價直接領(lǐng)導(dǎo)評價考

24、核內(nèi)容工作總量量工作總量量超負(fù)荷荷27330工作總量量滿負(fù)荷荷24226工作總量量基本飽飽滿21223工作總量量不足16220工作總量量很小0155目標(biāo)完成成率超額完成成各項工工作任務(wù)務(wù)或計劃劃指標(biāo)36440足額完成成各項工工作任務(wù)務(wù)或計劃劃指標(biāo)32335較好完成成工作任任務(wù)或計計劃指標(biāo)標(biāo)28331基本完成成工作任任務(wù)或計計劃指標(biāo)標(biāo)21227完成工作作任務(wù)或或計劃指指標(biāo)在660%以以上0200工作質(zhì)量量能一直保保持高水水準(zhǔn)；交交付的工工作足可可信任，及少需需要督導(dǎo)導(dǎo)27330在正常情情況下能能夠獨立立完成工工作任務(wù)務(wù)，并令令人滿意意24226達到工作作要求，很少有有誤；工工作完成成良好；需要督

25、督導(dǎo)之處處較少。21223符合最低低要求，工作質(zhì)質(zhì)量一般般，需要要經(jīng)常督督導(dǎo)。16220工作漫不不經(jīng)心，易出錯錯，需要要上級的的嚴(yán)格督督導(dǎo)與推推動，才才能勉強強完成任任務(wù)，不不能令人人放心的的交付工工作0155合計注：考核核結(jié)果770分以以上為稱稱職，55069分為為基本稱稱職，550分以以下為不不稱職附表3：考核結(jié)果果與績效效工資發(fā)發(fā)放比例例對照表表項目評分考核等次次績效工資資發(fā)放比比例職務(wù)崗位位績效考考核70-1100稱職100%65-669基本稱職職80-990%60-66470-779%55-55960-669%50-55450-559%50不稱職0紀(jì)律考核核通報批評評每次減發(fā)發(fā)10-

26、30%警告每次減發(fā)發(fā)31-60%記過每次減發(fā)發(fā)61-90%記大過以以上處分分0執(zhí)行假事事制度考考核按公司考考勤、假假事制度度規(guī)定，缺勤者者減發(fā)相相應(yīng)績效效工資。附表4：建設(shè)投投資有限限公司考核結(jié)果果與績效效工資發(fā)發(fā)放審批批表部門：考核核期：序號被考核人人職務(wù)考核評分分發(fā)放比例例假事天數(shù)數(shù)違紀(jì)情況況合計發(fā)放放金額備注考核等級級發(fā)放金額額假事扣減減金額違紀(jì)扣減減金額分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：財務(wù)務(wù)總監(jiān)：人力資資源部：主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：考核核人：附件8：員工考核核與績效效工資發(fā)發(fā)放辦法法 (試行行)為完善公公司員工工崗位考考核機制制，合理理發(fā)放員員工績效效工資，完善公公司薪資資管理體體系和激激勵約束束機制，強化員員工的

27、責(zé)責(zé)任意識識和成果果意識，提高工工作效率率和工作作質(zhì)量，特制定定本辦法法。一、總則則（一）員員工崗位位考核以以公司司薪資管管理制度度和員員工崗位位職責(zé)為為依據(jù)，堅持客客觀公正正、實事事求是的的原則，采取員員工自評評與上級級評鑒、定性考考評與定定量考評評相結(jié)合合的方法法，對員員工進行行定期的的考核評評價。（二）員員工績效效工資的的發(fā)放以以崗位考考核結(jié)果果為依據(jù)據(jù)，堅持持按勞分分配、按按績?nèi)〕瓿甑姆峙渑湓瓌t。（三）本本辦法適適用于公公司正式式員工、試用期期員工、特聘員員工。二、考核核內(nèi)容與與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗崗位考核核內(nèi)容包包括工作作成果、工作紀(jì)紀(jì)律及假假事制度度有關(guān)條條款的執(zhí)執(zhí)行情況況。（一）工工作成

28、果果：高層層經(jīng)營管管理人員員按述職職報告內(nèi)內(nèi)容進行行考核填填寫高高層經(jīng)營營管理人人員考核核鑒定表表（附附表1）；其其他員工工的考核核按工作作總量、目標(biāo)完完成率和和工作質(zhì)質(zhì)量三部部分進行行考核，填寫員工工工作成果果考核表表（附附表2）。（二）工工作紀(jì)律律考核依依照公司司員工工工作紀(jì)律律規(guī)定進進行考核核。（三）員員工執(zhí)行行假事制制度的考考核。三、考核核時間（一）公公司高層層經(jīng)營管管理人員員的考核核每年進進行一次次，時間間為次年年的1月。（二）經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)AA類員工工的考核核每季度度進行一一次，時時間為每每季度最最后一個個月末，并將考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放審審批表于下一一季度首首月1

29、日前報報至人力力資源部部。（三）其其他員工工的考核核每月進進行一次次，時間間為每月月月末，并將考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放審審批表于次月月1日前報報至人力力資源部部。（四）員員工年度度考核以以月度、季度考考核結(jié)果果匯總為為依據(jù)，并根據(jù)據(jù)年度公公司、部部門、員員工個人人績效總總體情況況加以調(diào)調(diào)整。四、考核核結(jié)果員工崗位位考核結(jié)結(jié)果分為為稱職、基本稱稱職、不不稱職三三個等次次?？己撕私Y(jié)果按按員工工聘用制制度規(guī)規(guī)定的管管理權(quán)限限審批。新招聘聘錄用高高、中層層經(jīng)營管管理人員員職務(wù)試試用期考考核按員工聘聘用制度度有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。五、績效效工資發(fā)發(fā)放（一）考考核結(jié)果果為稱職職的員工工，發(fā)放放全額績績效工

30、資資；基本本稱職的的員工發(fā)發(fā)放500%990%的的績效工工資；不不稱職的的員工不不發(fā)放績績效工資資。具體體發(fā)放比比例見考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放比比例對照照表（附表22）。發(fā)發(fā)放績效效工資需需統(tǒng)一填填寫員員工考核核結(jié)果與與崗位績績效工資資發(fā)放審審批表（附表表3）。（二）違違紀(jì)員工工按公司司違紀(jì)員員工處分分決定有有關(guān)內(nèi)容容和公司司員工獎獎懲制度度有關(guān)條條款扣發(fā)發(fā)相應(yīng)的的績效工工資。處處分決定定中有具具體扣發(fā)發(fā)金額的的，按處處分決定定執(zhí)行；沒有具具體扣發(fā)發(fā)金額的的，原則則上按如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣發(fā)績績效工資資：通報報批評，每次扣扣發(fā)100%330%；警告，每次扣扣發(fā)300%660%；記過，每次扣扣發(fā)6

31、00%990%；記大過過以上處處分者，不發(fā)放放績效工工資。（三）根根據(jù)員工工假事制制度有關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定，扣扣發(fā)相應(yīng)應(yīng)績效工工資。（四）績績效工資資發(fā)放時時間：1. 公公司高層層經(jīng)營管管理人員員績效工工資經(jīng)考考核后于于次年11月發(fā)放放。2. 中中層經(jīng)營營管理人人員（即即經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)A類員工工）績效效工資經(jīng)經(jīng)考核后后于下季季度首月月5日與上上月基本本工資、崗位津津貼、司司齡補貼貼一并發(fā)發(fā)放。3. 其其他員工工績效工工資經(jīng)考考核后與與基本工工資、崗崗位津貼貼、司齡齡補貼每每月5日一并并發(fā)放。附表：11.高層層經(jīng)營管管理人員員考核簽簽定表2.員工工工作成成果考核核表2.考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表3.考核核結(jié)果月月績效工工資發(fā)放放審批表表附表1：建設(shè)投投資有限限公司高層經(jīng)營營管理人人員考核核鑒定表表姓名：單位：職務(wù)：入公司時時間：考核期限限：年年月月日日至 年月日公司董